对降低企业生产成本方法的初探

四、 小结
现代企业降低生产成本的方式与传统 的降低生产成本的方式还是有着较大的差 异。其所体现出来的在工程设计和制造、 经营管理等方面的优越性，使企业的经营 决策和生产管理科学化、资金周转率提 高，受到越来越多的企业尤其是制造业的 重视，但由于企业文化的差异、员工素质的 差异，这条路还是任重道远。
参考资料 ［１］ 熊细银，熊晴海．网络会计．北京：清华 大学出版社．２００６ 年 １２ 月 ［２］王庆成．财务管理．北京：经济科学出 版社．１９９５ ［３］王化成．企业财务学．北京：中国人民 大学出版社．１９９４
３、增强呈报优势。加强企业网络的 建设，完备其功能。企业网页上要有内部 搜索引擎以方便使用者查找企业的会计信 息；企业提供会计信息的方式应以可处理 形式（如 ｐ ｄ ｆ 文件等）出现，便于用户 下载后根据自己的需要对信息进行处理分 析；还可通过超链接方式与其他相关领域 相 联 系 （ 如 证 监 会 、 银 行 等 ）， 以 满 足 投资者的进一步信息需求。
（１ ）看板式生产方式。看板式生产 方式体现着精益思想的精髓。由于它是由 客户的合同订单而生产启动的，所以生产 出来的产品不会造成积压，生产过程完全 是为真正的有效产出而进行的。
（２ ）精益生产降低企业生产成本。 它可以通过生产计划标准、作业管理和经 济批量等方法来实现。大量的库存不仅使 成本高、资金周转困难，而且也看不到真 正的问题所在。停滞使交货期延长、交货 时间滞后、客户流失等，可以通过同步 化、均衡化生产，改善生产布局。而各 种故障的频繁发生，会使企业维修成本过 高，生产效率下降，通过全面设备预防维 护等方法可以防患于未然。最后是安全意 识的淡薄，会造成事故多发而使成本上升 在企业中并不少见。
（３ ）流线化生产是精益生产的主要 内容之一。根据产品类别按照加工顺序依 次排列，有利于缩短搬运距离、使在制品 数量低、生产周期短、生产空间较小。而 生产不同步容易造成中间库积压、生产不 顺畅、生产周期长等问题，同步化生产有 利于提高整体效率、减少浪费。使设备操 作和作业方法标准化，使任何一位操作者 都能简单操作多台设备，可以实现少人化 作业，减少人员调配困难，有利于提高整
体效率。 ２、利用学习效应降低企业生产成本 学习效应是指当一个人重复从事某一
个工作时，由于熟练程度不断提高和通过 学习不断积累经验，从而使继续从事该项 工作所需的时间，随着重复次数增加而逐 渐减少，在降低到一定水平后才趋于稳 定。这种学习现象在劳动投入要素和成本 中最为常见。
组织学习效应则意味着管理方面的学 习效应， 是指一个企业在产品设计、工艺 设计、组织结构、制度安排、资本投资 等方面不断积累经验， 改进管理方法， 从而 使组织的生产与运作效率不断提高。
精益生产方式的目标是指低成本、高 质量的进行生产，最大限度的使顾客满 意。它的支撑点是准时化和自动化。它的 核心是快速应对市场变化和零库存，以拉 动生产为基础，以标准化为条件。
精益生产方式改变了大量生产方式的 普遍做法，以小批量的生产代替大批量的 生产，以材料在生产过程中的连续流动代 替了材料在各个工序间以批量流动的方 式，这样便省去了大批量生产方式中由于 大量的零件和在制品的库存资金占压。精 益生产方式主要通过以下几个方面来降低 企业的生产成本：
四、减少网络会计负面影响的建
议
针对网络时代对会计目标产生的上述 影响，笔者认为利用网络技术实现会计新 目标，主要可从以下几个方面着手：
１、定期举行网上会议，及时发布信 息。企业发布信息的方式根据投资者的性
质不同而加以区别，对持有企业大部分股 权的投资者应定期与其进行网上交流，以 示企业对其的重视程度，遇有重要事宜更 应召开网上会议，共同探讨企业的决策； 而对一些持有企业少数股权的单位和个 人，可以采取网上公众公告或电子邮件的 形式发布信息，以提高他们的兴趣，发展 潜在投资者。通过上述方式，达到稳定和 改善公司现有股东结构的目的。
１、对提供的会计信息的影响 网络时代的会计目标更倾向于决策有 用学派，由于潜在投资者的增多，会计信 息使用者更需要的是能为其提供决策依据 的信息，进而来决定是否采取某一行动或 决策，所以网络时代提供的会计信息应具 备以下特征： １ ）、 相 关 性 。 在 网 络 时 代 ， 由 于 集成化的优势，企业采集和处理的信息日 趋细微化（细到各部门各岗位各事件）， 所以可提供给使用者进行决策所需的详细 信息；科学技术的日新月异使得公允价值 的确认与计量相对简单，公允价值作为一 种新的计量属性被广泛使用后将提高信息 的决策相关性。 ２ ）、前瞻性。企业利用网络及财务 分析软件可全面分析企业内部和外部的经 营发展情况和趋势，向使用者充分披露企 业有关未来发展前景、盈利预测、现金流 量的信息以回答公司外部利害关系人最关 心的问题。 ３ ）、 实 时 信 息 。 有 了 网 络 ， 用 户 可随时进入公司网页或在有关搜索引擎上 搜索当日、当时企业的情况，因为企业已 将信息集成为一个管理信息系统，可随时 向外提供信息。 ４ ）、非财务信息。非财务信息的披 露可以帮助信息使用者更全面地理解企业 的经营思想，在对信息质量和数量的要求 日益提高的网络时代，非财务信息将给使 用者许多新的信息以弥补财务信息的不 足。 ２、对提供会计信息的方式的影响 有了网络技术的保证，会计信息的提 供方式不再拘泥于以纸为载体的财务报告 形式，而是以光电和网络为载体，以在线 交流的方式向使用者提供信息。使用者可 随时登录企业网站读取网页上的信息，因 此可以实时了解企业的每项变动，解决了 信息及时性问题；使用者可通过超链接或 内部搜索引擎的运用查找与自己正在进行 的某项决策相关的信息，使信息实现专用 性；还有就是信息的发布不再单纯地使用 文字，而是与图形、图象、声音并存， 以满足不同信息使用者的需求。
参考文献 ［１］ 宋爱国，孙鹏，张立涛．现代企业降 低生产成本的方法及途径．价值工程．２００８ （４） ［２］ 许德力，张香莲．降低成本是企业管理 的永恒主题．冶金财会．２００１（ ８） ［３］ 曾兆伟．企业的成本管理与控制．边疆 经济与文化．２００６（ ３）
３、ＭＰＲ Ⅱ管理方法 制造资源计划简称为 ＭＲＰＩＩ，它是以 物料需求计划为核心，覆盖企业生产活动 所有领域、有效利用资源的生产管理思想 和方法的“人—机”应用系统。 它可在周密的计划下有效地利用各种 制造资源，控制资金占用，缩短生产周 期，降低成本，实现企业整体优化，以 最佳的产品和服务占领市场。此外，可使 管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正 把精力放在提高管理水平上，去解决管理 中的实质性问题。
２、注意搜集反馈信息。这就要求公 司注意信息的双向交流，仅在网上会议时 与投资者交流意见或单向发布信息还不 够，公司应利用一定的技术对网上财务信 息的使用者进行辨认和追踪到达对方网 页，了解现有投资者的情况变化，并发现 和发展潜在的投资者，针对其各自的特 点，将其感兴趣的信息及时发送给他们以 助其决策，这样可以增加信息的专用性。
生产成本，是指企业为生产商品和提 供劳务所发生的各种耗费和支出。工业企 业制造产品需要发生劳动手段、劳动对象 和劳动力等方面的消耗。企业生产一定种 类、一定数量的产品所支出的各种生产费 用的总和，就是这些产品的成本。
降低制造企业生产成本的方法已经有 很多种，比如提高人员管理、降低原材料 消耗、增强成本控制等，本文想法是利用 现代工业方法，降低生产消耗、利用先进 设备、减少库存量来达到降低生产成本的 目的。
一、降低成本的意义
企业采用一定的办法降低成本，是同 利润的增加密切相关的，降低成本意味着 利润的增加。有人认为增加销售量是增加 利润的主要途径，可这样却需要付出一定 的代价。但降低成本却不需要花钱或花很 少的钱。所以，对于企业的管理者来说，应 将增加企业经济效益的重点，放在降低成 本的环节上。能给企业带来的真正收益是 在生产环节。如果不在生产环节采取措施 降低成本，就不能使企业的经济效益真正 提高。
三、各种方法的优点
１ 、精益生产 精益生产方式，产品具有多样化的特 点，在操作上注重技能，制造成本更低，产 量更高。而库存上看，精益生产方式追求的 是零库存，库存成本较低。 这种拉动式生产作业方式， 避免了大 批量生产出现后序所需零件短缺， 而前序却
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现代服务 中国科技信息 ２００９ 年第 １０ 期 ＣＨＩＮＡ ＳＣＩＥＮＣＥ ＡＮＤ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ Ｍａｙ．２００９
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在大批量地生产当前不需要零件的状况， 可大大地缩短产品加工时间。
２ 、学习效应 利用学习效应可以帮助企业较精确地 估计对生产能力的需求，制定相应的能力 计划，估计随着累计产量增加成本逐渐降 低的可行性，来帮助企业制定成本计划。 进入某一行业的参与者由于进入时间不同， 同一时间所处的位置不同，先进入者可以 制定低成本战略等有效策略应对竞争对手， 取得竞争优势。 ３、ＭＲＰ Ⅱ管理方法 （１）ＭＲＰ Ⅱ是一个完整的生产经营 管理体系， 不是某一部门或某些人员的专有 工具。通过信息共享和信息集成， 企业生产 制造同财务会计、市场营销、工程管理、 采购供应等活动完全联成一个整体， 彻底打 破了部门之间、项目之间界限，消除了部门 之间权责不清、业务不顺、组织机构职能重 叠和划分不合理现象，提高部门之间、项目 之间协作水平。（ ２ ） 具有模拟预见能力。 分析预测每种方案可能出现的结果。由于 其中的数据可信度极高，因此预测结论也 非常可靠。企业可以据此不断修正失误，挽 回损失。（３） 以计划为主导， 强调以销定产。 企业根据用户合同、市场预测和企业生产 能力平衡来制订生产计划。这种计划要求 集中编制统一的生产计划。严格按照市场 需求及交货期组织生产，按照计划合同数 量和日期进行生产，整个企业以销售为中 心来开展生产活动。
二、利用现代工业方式降低生产
成本
１ 、精益生产方式 精益生产方式管理，是一种以顾客需 求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核 心，使企业以最少的投入获取最佳的动作
效益和提高对市场的反应速度。其核心就 是精简，通过减少和消除产品开发设计、 生产、管理和服务中一切不产生价值的活 动（即浪费），缩短对客户的反应周期， 快速实现客户价值增值和企业内部增值， 增加企业资金回报率和企业利润率。