资源依赖学派之组织与环境关系理论评介
公共组织与其外部环境相互关系的理论
如果输入、转换、输出各部价之间都保持和谐状态，公共组织 系统与环境系统之问就能保持一种动态的平衡，反之，则会处 于失衡状态。
谢谢 ！
（三）环境决定论
另一位学者汤姆森(James D. Thompson)在上述基础 上进行了更为详细地划分。他将环境和与之相适应的 组织结构形式分为四种：
(1)相对稳定和简单的环境：应采用机械式或行政式这种强有力的组织 结构形式，通过控制、纪律和规章制度以及标准化的生产程序来进行 管理； (2)动荡而简单的环境：应在保持机械式组织结构的同时，对内部的一 些部门采用较灵活的有机式组织结构；
第一，公共组织对外部环境的适应程度决定组织的存亡。如果公 共组织能够适应外部环境那么该组织就比较容易生存和发展，反 之，则往往导致消亡。 第二，组织的生存或发展取决于三个阶段，即变异、选择和存留。 “变异”是指组织适应外部环境的变化而采取相应的措施，进行 组织创新；“选择”是指外部环境要选择适宜的公共组织，让具 有适应性的组织能够生存和发展，从而使得公共组织与外部环境 之间的选择成为一种双向选择；“存留”则是指公共组织能够适 应外部环境，这样使得公共组织得以生存下来。
表现在两个方面: （1）当公共组织符合了时代和社会的发展趋势，注意到人与自然 的和谐共存时，它就能对环境的发展起到极大地推动作用。有效 地促进政治、经济、文化、自然等环境的良性发展； （2）公共组织违背了社会发展的客观规律，就会对环境产生破坏 作用。由于公共组织所处地位及其所行使国家权力的权威性。它 对环境所造成的损害将是巨大的，它所造成的人力物力的浪费也 将是巨大的。
(3)相对动荡而复杂的环境:：一般采用非集权的组织结构形式，各个 部门可以根据自己的特点来组织各自的活动； (4)动荡而复杂的环境：必须采用分权式的、各部门相对独立的组织结 构形式，同时强调组织内部各部门之间及时而有效的互相联络，以便
《资源依赖理论》课件
资源依赖理论的实践应用
组织战略与资源
了解资源依赖理论可以帮 助组织制定战略，并更好 地管理和利用各种资源来 实现组织的目标。
竞争策略与资源
资源依赖理论提供了洞察 力，帮助组织识别和利用 竞争优势来应对激烈的市 场竞争。
超额利润与资源
资源依赖理论认为超额利 润是通过有效地管理和利 用资源来实现的，对组织 的发展至关重要。
资源依赖理论的主要内容
外部环境与内部Βιβλιοθήκη 源资源依赖理论探讨了外部环境对于组织的影响以及组织如何利用内部资源来应对外部依赖。
意识形态的影响
这一部分将讨论意识形态对组织资源依赖的影响，以及如何在不同意识形态背景下平衡资源 依赖。
组织间互动的影响
资源依赖理论研究了组织间相互作用对资源依赖的影响，包括合作、竞争和合并等方面。
《资源依赖理论》PPT课 件
欢迎来到本次关于资源依赖理论的PPT课件。我们将深入介绍什么是资源依赖 理论以及其实践应用和局限性。请跟随我们一起探索这个重要的主题。
什么是资源依赖理论？
资源依赖理论涉及依赖关系的定义、资源的重要性以及资源依赖的产生。通 过理解这些概念，我们可以更好地理解组织间的相互作用。
资源依赖理论的局限性
1 复杂性
资源依赖理论的实践存在复杂性，需要综合考虑各种因素，以便更好地理解和管理资源 依赖。
2 线性思维的局限
资源依赖理论的线性思维方式可能无法完全涵盖复杂的组织内外资源依赖关系的互动。
总结
资源依赖理论的重要性和意义在于帮助我们理解组织间资源的相互依赖关系， 并通过实践应用不断提升组织的竞争力。然而，我们也要意识到该理论存在 一定的局限性。
2020年注册会计师公司治理理论,公司治理的重要性,三大公司治理问题知识
第五章公司治理【知识点4】公司治理理论一、委托代理理论（一）委托代理理论是制度经济学契约理论的主要内容之一。
（二）委托代理关系是指一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。
（授权者就是委托人，被授权者就是代理人。
）（三）委托代理理论的主要观点认为：委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。
（四）在所有权分散的现代公司中同所有权与控制权分离相关的所有问题，最终都与代理问题有关二、资源依赖理论（一）资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得。
（二）组织对环境及其中资源的依赖，是资源依赖学派解释组织内权力分配问题的始点。
（三）资源依赖理论强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源、控制其他组织的权力行为相关。
（四）资源依赖理论也考虑了组织内部的因素，认为组织对某些资源的需要程度、该资源的稀缺程度、该资源能在多大程度上被利用并产生绩效以及组织获取该项资源的能力，都会影响组织内部的权力分配格局。
因此，那些能帮助组织获得稀缺性资源的利益相关者往往能在组织中获得更多话语权，即资源的依赖状况决定组织内部的权力分配状况。
（五）相较于委托代理理论，资源依赖理论可以更好地解释企业董事会的功能。
（六）董事会可以管理环境依赖并且应该反映环境的需要。
具体而言：1.董事会有能力获得并降低企业的依赖性，董事会的规模和构成影响了董事会为公司提供核心资源的能力。
2.董事会的规模并不是随意的、独立的，是对外部环境条件的理性反映，随着环境的改变董事会的构成也应随之改变。
3.公司当前的战略和早期财务绩效也是影响董事会规模的因素。
4.董事会成员给公司带来资源的能力也是公司治理关注的重要问题。
5.处于不同生命周期的企业对董事的资源依赖也不同。
资源依赖理论概要
RDT
RDT and Merges
• 总而言之，大量研究表明企业并购往往在相互依赖的组织间进行，以此 作为降低依赖的机制。另外，依赖的程度预示了并购的可能性大小。 • 然而，研究也显示这种观念有利于解释企业并购的同时也是不完备的， 从其他理论(交易成本、资源基础理论)视角出发也能发现解释企业并购的 其他因素。 • 包括公司的历史环境(Finkelstein, 1997)，产业环境(Hitt & Tyler, 1991) ，环境慷慨度和活力度 (Heeley, King, & Covin, 2006)，普遍的制度规 范 (Palmer & Barber, 2001)和组织的内部考虑(Campling & Michelson, 1998)
• 假设4：当官员所在政党与当权政党不同时，对企业的吸引力是很小 的。
RDT
指标测量
• 深度：官员在政府的任期长短。 • 宽度：官员在政府最后担任的职务高低。 • 衰退性：去除年龄影响后，用风险函数对官员的不同宽度进行分层 研究 • 控制变量：政治背景，名望，从政之前的商业背景，离开政府之后 进入企业之前的工作经验，所在政府部门。 • 样本：1988到2003年美国参议员，国会议员和内阁秘书在离开政府 部门后的去向，共236人。
• 对于董事会的作用，Pfeffer and Salancik (1978)提出了四点： 一是带来忠告、建议形式的信息； 二是能够获得公司和外部环境之间的信息通道； 三是取得资源的优先条件； 四是合法性
RDT
RDT and Boards of Directors
• 董事会的规模和构成 Pfeffer (1972b)发现董事会的规模和公司对环境的需要有关，那些 高度依赖性的组织需要更高比例的外部董事。他总结说董事会的规 模并不是随意的、独立的，而是对外部环境条件的理性反应。 • 董事会为企业带来何种资源 Hillman, Cannella, and Paetzold (2000)还在RDT基础上对董事进 行分类，他们将董事分为“商业专家”、“支持性专家”和“团体 影响者”。
资源依赖理论
起源
理论的萌芽：
1949年,塞尔兹尼克对田纳西流域当局的经典研究为资源依赖理论提供了坚实的基础。 田纳西流域当局与南方精英“共同抉择”。
1958年,汤普森和麦克埃文确立了组织之间合作关系的三种类型,即联盟、商议 和共同抉择。
1967年,汤普森提出一个综合性的组织的权力——依赖模式。吸收了爱默森、 布劳的理论以及迪尔的任务环境概念。
增加外界组织对其依赖性。企业对战略联盟的资源依赖性越大， 越倾向于参与到该战略联盟的合作中去。
解释现象及作用机理
供应链关系。
解释现象：企业寻求多方面的供应渠道，店员向顾客销售那些可选择性少的商品。
作用机理：资源依赖理论认为，组织通过减少对其他行为者的依赖，同时增
加其他行为者对他们的依赖程度来寻求获得权力。
解释现象及作用机理
战略联盟。
解释现象：企业寻求与其他组织形成战略联盟。
作用机理：资源依赖理论认为，组织会争取减少自身对外部组织的依赖性，
会等。
发展：
• 伯特进一步提出了“结构自主性”模式来解释共同抉择和公司绩效； • 贝克尔对公司以何种方式处理与其它公司的资源依赖关系作了更详细的探讨。
解释现象及作用机理
高层管理者间的资源依赖。
解释现象：董事会的交叉任职、邀请外部专家进入董事会等现象。
作用机理：资源依赖理论认为，高层管理者作为公司与外部环境相连接以获
假设
4个重要假设：
组织最重要的是关心生存； 为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源； 组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织； 组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。
核心假设：
• 组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织是自给的， 都要与环境进行交换。
资源依赖理论视角下社会组织参与社会治理的模式研究
目录
01 一、概念界定
03 三、案例研究
02 二、模式分析 04 四、启示与建议
随着社会治理体系的不断完善，社会组织在社会治理中发挥越来越重要的作 用。资源依赖理论为研究社会组织参与社会治理的模式提供了新的视角。本次演 示将从资源依赖理论的视角探讨社会组织参与社会治理的模式，以期为提高社会 治理水平提供参考。
二、模式分析
1、参与形式
（1）政府主导模式：政府在社会治理中发挥主导作用，社会组织协助政府 开展工作。例如，政府委托社会组织开展社区服务、实施公益项目等。
（2）社会组织主导模式：社会组织在社会治理中发挥主导作用，政府提供 政策支持、资金补贴等。例如，社会组织发起并组织公益活动，政府提供相应支 持。
（3）游说策略：社会组织通过游说政府或其他主体，争取对社会问题的和 支持，推动政策的制定和实施。
三、案例研究
以某环保组织为例，该组织以保护环境为宗旨，通过游说政府、企业和社会 公众，推动环保政策的制定和实施。在资源依赖方面，该组织主要依赖政府资助、 企业捐赠和公众捐款。由于对外部资源的依赖程度较高，该组织在参与社会治理 时采取以下策略：
（3）表面参与：社会组织对社会、参与策略
（1）协作策略：社会组织与政府、企业等主体建立合作关系，共享资源， 共同推动社会问题的解决。
（2）独立策略：社会组织独立开展活动，不依赖其他主体，通过自主筹措 资金、招募志愿者等方式推动社会问题的解决。
5、加强社会组织的公信力和影响力建设：社会组织应加强自身公信力和影 响力的建设，以便更好地获得社会各界的支持和认可。
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（3）合作共治模式：政府与社会组织共同参与社会治理，发挥各自优势， 协同合作。例如，政府与社会组织合作开展社区治理、公共政策制定等。
资源依赖理论简介
资源依赖理论简介所谓资源依赖理论，是指一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减低对外部关键资源供应组织的依赖程度，并且寻求一个可以影响这些供应组织之关键资源能够稳定掌握的方法。
三层含义：资源依赖理论强调组织体的生存需要从周围环境中吸取资源，需要与周围环境相互依存、相互作用才能达到目的。
它包括三层含义：①组织与周围环境处于相互依存之中。
②除了服从环境之外，组织可以通过其它选择，调整对环境的依赖程度。
③环境不应被视为客观现实，对环境的认识通常是一个行为过程。
重要假设：资源依赖理论属于组织理论的重要理论流派，是研究组织变迁活动的一个重要理论，萌芽于20世纪40年代，在70年代以后被广泛应用到组织关系的研究，目前与新制度主义理论被并列为组织研究中两个重要的流派。
其主要代表著作是杰弗里·普费弗（JeffreyPfeffer）与萨兰奇克（GeraldSalancik）1978年出版的《组织的外部控制》。
资源依赖理论提出了4个重要假设：①组织最重要的是关心生存；②为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源；③组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织；④组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。
资源依赖理论的核心假设是组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织是自给的，都要与环境进行交换。
普费弗提出应当把组织视为政治行动者而不仅仅是完成任务的工作组织。
资源依赖：资源依赖理论强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源，试图控制其它组织的权力行为有关。
资源依赖理论也考虑组织内部因素。
普费弗等也分析了组织内部的权力问题，认为能够提供资源的组织成员显然比其他成员更加重要。
后来的研究者又对资源依赖理论进行了大量的经验研究，使其成为了一个系统的理论。
这个理论通过说明政府对资源的依赖，直接阐释了政府与资源的相互关系。
资源依赖理论认为，各企业之间的资源具有极大的差异性，而且不能完全自由流动，很多资源无法在市场上通过定价进行交易。
组织与环境的平衡概述
预测和应对市场变
化
组织需要具备对市场变化的敏感 性和预见性，及时调整战略和业 务模式，以织需要密切关注政策法规的变 化，确保业务合规，并灵活调整 组织结构和运营策略。
应对技术变革
组织需要关注行业技术发展趋势 ，及时引进新技术，提高生产效 率和创新能力。
平衡不同利益相关者的需求
组织与环境的平衡是组织发展的关键 ，组织需要在适应环境变化的同时， 发挥自身的优势和特点，实现与环境 的平衡发展。
02 组织与环境的平衡
适应环境的变化
01
组织需要不断适应环境的变化，包括技术、市场、 政策和社会文化等方面的变化。
02
组织需要具备灵活性和适应性，及时调整战略、结 构和流程，以应对外部环境的变化。
03
组织应关注行业趋势和竞争对手动态，以便及时做 出反应，保持竞争优势。
保持组织的稳定性
01 组织在适应环境变化的同时，也需要保持一定的 稳定性，以确保组织的正常运营和管理。
02 组织需要建立规范和稳定的组织结构和流程，确 保组织的运作效率和可靠性。
03 组织应培养员工的忠诚度和归属感，以保持组织 的稳定性和凝聚力。
环境的竞争对组织的影响
在竞争激烈的市场环境中，组织的竞争力受到挑战，组织需要不断创新，提高自身的核心竞争力，以 应对市场竞争的挑战。
组织与环境的互动关系
组织与环境的相互影响
组织与环境之间存在着相互影响的关 系，组织的发展和变化会影响到环境 的变化，而环境的变化也会对组织的 发展产生影响。
组织与环境的平衡
政策制定
政府机构在制定政策时应充分考虑环境因素，确保政 策与环境保护相协调。
监管执行
政府机构应加强环境监管，确保企业遵守相关法律法 规，并对违法行为进行严厉打击。
资源依赖理论
样本：1985-1990,1991-1995,1996-2000的面板数据
精品资料
RDT
RDT and Merges
• 总而言之，大量研究表明企业并购往往在相互依赖(yīlài)的组织间进行， 以此作为降低依赖(yīlài)的机制。另外，依赖(yīlài)的程度预示了并购的可 能性大小。
RDT
精品资料
RDT and Joint Ventures
• Preffer&Nowak (1976)，发现并购风险一般只存在于相互依赖的公司 之间。
• 经验研究也支持利用跨组织关系来降低公司内部和公司相互之间的环 境(huánjìng)复杂性以便获取资源(Elg, 2000; Goes & Park, 1997; Stearns, Hoffman, & Heide, 1987)。Park and Mezias (2005)也发 现在低的环境(huánjìng)慷慨度时期出现的联盟有利于股票市场的反 应，这表明依赖的程度成功的预测了这种结果。
些高度依赖性的组织需要更高比例的外部董事。他总结说董事会的规 模并不是随意的、独立的，而是对外部环境条件的理性反应。
• 董事会为企业(qǐyè)带来何种资源 • Hillman, Cannella, and Paetzold (2000)还在RDT基础上对董事
进行分类，他们将董事分为“商业专家”、“支持性专家”和“团体 影响者”。
Lester, R. H., Hillman, A., Zardkoohi, A., & Cannella, A. A. (2008）Academy of Management Journal
• 为什么有在政府工作经验的官员会对企业的吸引力更大？
资源依赖理论在供应链管理中的应用研究
资源依赖理论在供应链管理中的应用研究在当今全球化的商业环境中，供应链管理扮演着关键的角色。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终消费者手中的产品提供的全过程。
由于供应链的复杂性和众多利益相关者的参与，管理一条供应链变得至关重要。
资源依赖理论是一种从组织外部环境因素的角度来看待供应链管理的理论框架。
本文将探讨资源依赖理论在供应链管理中的应用，以及在实际操作中可能面临的挑战。
资源依赖理论强调了组织与外部环境之间的相互依赖关系。
在供应链管理中，组织需要仰赖外部资源，如供应商的原材料、物流服务和零售商的市场渠道。
供应链中的每个环节都需要不同的资源，而资源的获取和利用则决定了供应链的效率和竞争力。
在供应链管理中，资源依赖理论的一个重要应用是供应商选择和评估。
供应商的选择直接影响到供应链的可靠性和灵活性。
根据资源依赖理论，供应商的选择应该基于他们能提供的关键资源。
例如，如果一家公司需要大量高质量的原材料，那么他们会选择能够提供这些资源的供应商，而不仅仅考虑价格因素。
通过选择与公司战略目标相符的供应商，公司可以更好地满足市场需求，并提高供应链的整体效能。
除了供应商选择，资源依赖理论还可以应用于供应链中不同环节的关系管理。
供应链中的各个环节需要相互协作以实现流畅的产品流动。
在这种情况下，资源依赖理论可以帮助管理者识别和管理关键的资源依赖关系。
通过了解各个环节的资源需求和供应能力，管理者可以加强与关键合作伙伴之间的合作，提高供应链的效率。
然而，资源依赖理论在供应链管理中的应用也面临一些挑战。
首先，资源依赖理论往往假设资源的获取和利用是无限可行的。
然而，在现实生活中，资源的获得可能受到限制，如供应商的能力或市场的竞争程度。
管理者需要在资源有限的情况下做出权衡和决策，以最大化供应链的效能。
其次，资源依赖理论可能忽视了供应链中的其他因素，如技术创新和市场变化。
虽然资源是供应链管理的核心，但其他因素也会对供应链的表现产生重要影响。
简述组织与环境的关系
简述组织与环境的关系
组织与环境的关系是组织管理学中重要的一个分支，它通过揭示组织如何应对外部环境变化而影响组织的行为和绩效。
组织与环境的关系不仅是影响组织行为的内部因素，也是组织行为的外部因素。
这种关系非常复杂，它有助于理解组织绩效的决定性因素，并在组织管理中发挥重要作用，其中包括竞争战略、组织行为和文化等方面。
组织与环境的关系往往由三部分组成：组织对外部环境的感知、评价和调节。
组织对外部环境的感知是指组织根据它所感知的外部信息，形成对外部环境的正确认知；评价是指组织根据它对外部环境的认知，对外部环境的特征、特性等进行详细的分析评估；调节是指组织根据它对外部环境的评价，做出正确的决策，以便调整组织的活动，最大限度的满足外部环境的要求，从而提高组织的绩效。
组织与环境的关系是一种特殊的管理方法，它将组织的活动与外部环境紧密联系起来，通过组织对外部环境的感知、评价和调节，使组织能够更好地适应外部环境的变化，从而更加有效地实现组织目标。
组织管理者必须了解外部环境的变化，以便在组织管理中进行有效的调整。
组织与环境的关系是一种十分复杂的关系，它包含了许多不同的因素，包括组织实体、组织文化、组织结构、组织绩效、组织运作等因素，它们之间存在着复杂的相互作用关系，影响着组织与外部环境的关系。
组织与环境的关系是一个复杂的系统，它需要组织管理者根据实际情况，以及外部环境的变化，采取有效的管理措施，使组织能够适应外部环境的变化，从而提高组织的绩效。
因此，组织与环境的关系是组织管理的重要组成部分，组织管理者应当深入理解外部环境的变化，以便更好地实施组织管理，以提升组织绩效。
资源依赖理论
精品PPT
假设(jiǎshè)
精品PPT
起源(qǐyuán)
理论的萌芽：
1949年,塞尔兹尼克对田纳西流域当局的经典研究为资源 (1z95īy8年u,á汤n普)森依和赖麦克理埃论文确提立供了组了织坚之间实合的作关基系础的三。种田类型纳,即西联盟流、域商议当和局与 南 共同方抉精择。英“共同抉择”。
1967年,汤普森提出一个综合性的组织的权力——依赖模式。吸收了爱默森、布劳
解释(jiěshì)现象及作用机理
高层管理者间的资源(zīyuán)依赖。
解释现象：董事会的交叉任职、邀请外部专家进入董事会等现象。 作用机理：资源依赖理论认为，高层管理者作为公司与外部环境相连接以获
取公司运作资源的机制，可以避免环境中的威胁给公司带来的危
害。由此，高层管理者所带来的资源依赖是一种管理外部组织理论的重要理论流派是研究组织变迁活劢的一个重要理论萌芽于20丑纪40年代在70年代以后被广泛应用到组织兲系的研究目前与新制度主义理论被并列为组织研究中两个重要的流派
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主要(zhǔyào)内容
资源依赖理论：指一个组织最重要的存活目标，就是( jiùshì)要 想办法减低对外部关键资源供应组织的依赖程度，并且寻求一 个可以影响这些供应组织之关键资源能够稳定掌握的方法。
威胁。
精品PPT
解释现象(xiànxiàng)及作用机理
供应链关系(guān xì)。
组织与环境的关系——不同学派述评与比较
组织与环境的关系——不同学派述评与比较费显政提要：本文对权变理论、新制度理论、种群生态学、资源依赖学派、战略选择理论、交易成本理论和商业生态系统理论的核心文献和发展动向进行了简要回顾,并在此基础上,辨析它们有关组织与环境关系的不同论点,并进行多角度的比较分析,总结各学派之间存在的共识,然后指出了理论发展的脉络和学派之间融合的趋势。
关键词：组织环境互动关系系统论生态学理论学派比较研究本文作者：男,1975 年生,博士,中南财经政法大学讲师,430074作为一个开放系统,组织与其外部环境相互影响、相互渗透,这种互动关系吸引了包括组织理论家、管理学家、经济学家和社会学家等诸多学者的目光,他们从不同的学科背景出发,在不同的研究层次上,从不同的理论视角提出了有关组织与环境关系的核心问题,形成了既竞争、又互补的多个理论学派。
一、不同学派观点评述1. 权变理论权变理论强调组织和环境的匹配。
该理论认为,不存在最佳的组织方式,任何组织方式之间都不等效,最好的组织方式有赖于组织环境的特质,一旦组织的内在特征与其环境要求达到最佳匹配,那么组织就能最好地适应环境。
比如,伯恩斯(Burns) 和斯托克尔(Stalker) 从环境不确定性的角度说明了机械性和有机性这两种组织形式的差异以及各自的适用环境。
（注1）劳伦斯(Lawrence) 和洛尔施(Lorsch) 的研究则表明,不确定的环境要求组织具有较高的分化程度和整合水平,相反,环境的不确定水平较低时,对组织的分化程度和整合水平要求也较低。
只有组织的分化程度和整合水平与环境的不确定性水平相匹配时,组织的运行才处于良好状态。
（注2）卢桑斯(Luthans) 很好地总结了权变理论,发展出一个包含环境变量、管理技术和两者权变关系的框架。
同时,面对古典管理理论和行为管理理论的“丛林”,权变理论被赋予了清理丛林和指引道路的重任。
（注3）德拉津(Drazin) 和范德文(Van de Ven) 探讨了权变理论中匹配(fit) 这一核心概念的发展过程,区分了选择、互动和系统方法这三种匹配的方式。
实施方案的资源利用与环境保护观点
实施方案的资源利用与环境保护观点随着社会的发展和资源的消耗，我们面临着严重的资源短缺和环境污染问题。
因此，实施方案的资源利用与环境保护显得尤为重要。
本文将从不同角度展开回答，讨论资源利用和环境保护之间的关系，以及如何在实施方案中平衡二者。
一、资源利用与环境保护的关系资源利用和环境保护是相辅相成的关系。
资源利用是指我们利用自然界的各种资源来满足人们的需求和发展。
然而，过度的资源开发和利用会导致环境的破坏和生态系统的崩溃。
因此，保护环境就是为了保护我们所依赖的资源。
二、资源利用与环境保护的挑战实施方案的资源利用与环境保护面临许多挑战。
首先，很多资源开发项目在建设过程中对环境造成了不可逆转的损害，如水土流失、森林伐木等。
其次，资源利用的过程中也会产生大量的废弃物和污染物，严重危害人类健康和生态平衡。
最后，资源分配不均衡也导致了资源的浪费和不合理利用。
三、有效利用资源的实施方案为了解决资源利用与环境保护的问题，我们需要制定一套有效的实施方案。
首先，我们应该加强对资源开发项目的监管，确保其在建设过程中不对环境造成不可逆转的损害。
其次，我们应该鼓励创新技术和绿色产业，以降低资源的消耗和环境的污染。
最后，我们应该加强资源的管理和调配，确保公平合理地利用资源。
四、环境保护的实施方案为了保护环境，我们应该采取一系列措施。
首先，我们应该加强环境监测和预警，及时发现环境问题，采取相应措施。
其次，我们应该加强环境教育和宣传，提高公众对环境保护的意识和责任感。
最后，我们应该加强环境法律的制定和执行，保障环境的法律地位和权益。
五、实施方案中的资源利用与环境保护取得的成果通过实施方案中的资源利用与环境保护，我们可以取得显著的成果。
例如，节约能源和减少排放已经成为各行各业的共识，并取得了显著的减排效果。
同时，绿色产业和清洁能源的发展也为经济增长提供了新的动能。
六、实施方案中的问题与挑战然而，实施方案中仍然存在一些问题和挑战。
例如，一些企业和个人仍然对环境保护缺乏意识，违法操作和污染行为仍然存在。
资源依赖理论简介
资源依赖理论在某种意义上揭 示了组织自身的选择能力,组织可以 通过对依赖关系的了解来设法寻找 替代性的依赖资源,进而减少“唯一 性依赖”,更好地应付环境, 关注的 是组织之间的权力问题 。
理
论
资源依赖理论着眼于组织为 了管理与其环境中其他组织的互 依性而采取的策略行动，它的一 个重要贡献就在于让人们看到了 组织采用各种战略来改变自己、 选择环境和适应环境 。
2005年7月，南京汽车公司以5300万 英镑的价格收购了该公司，获得了下述设 备和技术： 1套完整的研究与开发的设备，共有 4507台套； 4个整车生产平台，包括高档、中档、 经济型轿车和跑车； 3个系列发动机 1套百年积淀的无形资产，拥有历史悠 久的品牌和自主知识产权，包括名爵和奥 斯汀等著名品牌。
2个主要观点
三层含义
资源依赖理论强调组织体的生存 除了服从环境之外， 环境不应被视 组织与周围环 需要从周围环境中吸取资源，需要与 组织可以通过其它 为客观现实， 境处于相互依 选择，调整对环境 对环境的认识 周围环境相互依存、相互作用才能达 存之中 通常是一个行
的依赖程度。
到目的。
为过程。
组织必须与它所 依赖的环境中的 因素互动，这些 为了生存，组 因素通常包含其 1 织需要资源， 它组织 3 而组织自己通 资源依赖理论的核心假设 常不能生产这 组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没 些资源。 组织生存建立 在一个控制它 有组织是自给的，都要与环境进行交换。 2 与其它组织关 系的能力基础 四个重要假设 之上。4 组织最重要的 是关心生存
案 例 总 结
第一：从投资的动机上分析，看好即将倒闭
的企业背后所拥有的软资源
第二：从进入方式上分析，通过并购直接向
发达国家市场技术密集型行业进行投资
资源依赖理论综述
资源依赖理论综述作者：郑佳媛来源：《青年与社会》2015年第17期【摘要】资源依赖理论揭示了组织与环境的重要关系，组织为了生存与环境进行资源的交换，由此产生依赖性。
在这个基础上，组织采取各种战略来处理与环境的关系，使自身更好的生存下去。
费佛尔和萨兰奇科的理论是资源依赖理论的集大成者，文章以费佛尔和萨兰奇科的资源依赖理论为视角，探讨资源依赖理论的产生和发展，以及该理论存在的问题与未来的发展空间。
【关键词】资源依赖理论;组织;环境什么是资源依赖理论？在《组织的外部控制：对组织资源依赖的分析》一书中，费佛尔是这么解释的：资源依赖的观点从组织出发，探讨组织与环境的关系。
他论述道：组织的中级目标是为了生存，为了生存下去，组织就必须降低获取生存资源的不确定性，必须减少依赖。
但由于组织不能脱离社会，没有任何一个组织是自给自足的，所有组织都必须为了生存而与其环境进行交换，获取资源的需求产生了组织对外部环境的依赖。
资源的稀缺性和重要性则决定组织依赖性的本质和范围，依赖性是权力的对应面资源依赖理论主要探讨组织与组织之间的关系。
本文以费佛尔和萨兰奇科的理论为视角，回顾资源依赖理论的产生和发展和费佛尔与萨兰奇科的理论精华。
一、资源依赖理论的萌芽资源依赖理论萌芽于20世纪40-70年代。
塞尔兹尼克对田纳西流域的研究为资源依赖理论提供了坚实的基础.1949 塞尔兹尼克在关于田纳西大坝水利工程和管理机构的研究中指出，组织并不只是一个简单的效率机器，而是受环境影响的，组织是与周围的环境在不断地相互作用下不断变化，不断适应周围环境的社会环境的产物。
1958 汤普森和麦克艾文的研究分析了组织关系三类型：联盟、商议和共同抉择。
联盟即像合资企业的联盟，商议包括合同的谈判，共同抉择为吸收干扰性因素进入一个组织的决策机构当中。
1967年汤普森建立了组织间权力的依赖模式，他指出，一个组织对另外一个组织的依赖与这个组织对它所依赖的那个组织能够提供的资源或服务的需要成正比例，与无可替代的其他组织提供相同的资源或服务的能力成反比。
资源依赖理论的发展和贡献评析
资源依赖理论的发展和贡献评析!马迎贤（北京大学社会学系，北京100871）〔提要〕资源依赖理论假设没有任何一个组织是自给自足的，所有组织都必须为了生存而与其环境进行交换。
获取资源的需求产生了组织对外部环境的依赖。
资源的稀缺性和重要性则决定组织依赖性的本质和范围，依赖性是权力的对应面。
本文追溯了资源依赖理论的产生和发展，探讨了资源依赖理论的贡献和争议问题。
〔关键词〕资源依赖理论；权力；组织间关系〔中图分类号〕C 91-03〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1003-3637（2005）01-0116-05一、引言早期的组织理论主要是以研究组织的内部规则、组织成员的激励为主的，几乎不考虑外部因素对组织运行的影响，这种研究组织的观点被称为封闭系统模式。
20世纪60年代以后，环境对组织的影响、组织与环境的关系问题成为组织研究的重要问题，将组织问题与环境问题联系起来的观点被称为开放系统模式，其中资源依赖理论、种群生态理论和新制度主义理论最为盛行①。
资源依赖理论的基本假设是，没有任何一个组织是自给自足的，所有组织都必须为了生存而与其环境进行交换。
获取资源的需求产生了组织对外部环境的依赖。
资源的稀缺性和重要性则决定组织依赖性的本质和范围，依赖性是权力的对应面②。
早期的组织间关系分析主要以资源依赖理论为基础③。
本文以组织间关系为主线，追溯资源依赖理论的产生和发展，探讨资源依赖理论的贡献和争议问题。
二、组织间关系的理论渊源组织间关系的研究有着三种不同的理论渊源：马克思和韦伯的古典社会学理论，组织理论中对封闭系统模式的回应，和社会心理学中的社会交换理论。
马克思关于劳动异化的观点对组织研究具有深远的影响。
资本家以科层组织为工具来控制工人，这一观点暗含在马克思的《资本论》④著作中，虽然他从来没有发展过一套系统的组织理论模式。
从20世纪70年代起，一批社会学家以这一观点为基础开始分析资本主义政治经济中的大型组织。
马克思的理论至少为后来的组织研究提供了这样几个核心概念：控制、合作、冲突、权力分配、组织与环境，并对工业社会学、组织研究中的冲突理论提供了丰富的理论源泉⑤。
“资源依赖理论综述”读书笔记
“资源依赖理论综述”读书笔记“资源依赖理论综述”读书笔记After Reading the Paper Resource Dependence Theory: A Review ”by Amy J. Hillma n, Michael C. Withers and Brian J. Colli ns 课堂的时间曾经有同学讲过几篇关于资源依赖理论的文章，老师给的这篇文章“资源依赖理论综述”被作为选读资料，而了解某一领域最好最快捷的方式之一就是阅读其相关文献综述，所以，借此机会，我好好读一下这篇文章，在回忆同学们讲解的另外三篇文章的同时，这篇文献的阅读也必将加深对其他文章的理解。
由于是文献综述，可能在此所做的笔记主要是知识的梳理，然后在整个过程中穿插自己的理解，最后总体表达一下自己的浅见。
这篇文章题为“ Resource Dependence Theory: A Review”，由Amy J. Hillman, Michael C. Withers and Bria n J. Colli ns 三位作者合作完成，2009年11月发表在杂志“ Journal ofMan ageme nt”上。
资源依赖理论源于Pfeffer and Salancik ' s (1978)发表的一篇文章“ The External Control of Organizations: A Resource Dependenee Perspective” 一组织的外部控制：基于资源依赖的视角，这开启了资源依赖理论在组织理论和战略管理中的重要地位。
资源依赖理论的核心观点是：组织是一个开放的系统，其行为有赖于其所处的社会外部环境。
这就给组织管理者带来了一个挑战，因为外部环境往往是不确定、不可控制的，如何提高自身对外部环境的控制力以及降低对外部资源的依赖性就是战略管理的主题。
这篇文章发表之时，也就是2009年，刚刚是资源依赖理论提出30周年的后一年，作者认为30周年是一个全面回顾与展望资源依赖理论的大好机会，写此综述并不是简单的对这一领域的文献回顾，而是聚焦于其逻辑，关注具体应用这一理论的文献以及相关研究如何扩展资源依赖理论这一视角。
资源相互依赖理论视角下的我国政府与社会组织关系分析
自身 所需 的 资 源 外 ．组 织 也 能 够 并 且 需 要 主 动 的通 过 不 同 的 策 略来 控 制 或改 变环 境 ． 已达 到 改 善 依 赖 的 目的 。【 ］ 尔 （ａ ｅ） 萨德 Ｓｉ １ ｄ 认 为 ． 府 与 社 会 组 织 的 关 系 不 是 单 方 面 的顺 从 与 服 从 的关 系 ． 政 它们 都 掌 握 着 并 提 供 关 系 对方 生 存 和 发 展 的 重 要 资源 ， 因此 ． 形 成 了 资 源 相 互 依 赖 关 系 ．使 双 方 都 依 赖 对 方 才 能 得 以生 存 和 发
织 ， 此 ， 成 了组 织 间 的 资 源相 互 依 赖 的关 系 网络 当然 ． 了 因 形 除 被 动 的顺 从 外 在 环 境 以及 组 织 的 需 求 ．并 与 之 交 换 资 源 以 获 得
与 政治 过程
（ 社 会组 织对 政府 的依 赖 二
ｌ社 会 组 织 依 赖 政 府 以获 得 合 法 性 与 生 存 空 间 、 当前 ， 国 对 社会 组 织 实行 “ Ｅ登 记 、 重 负 责 、 级 管 理 ” 我 归 ｌ 双 分 的 管 理 体制 ． 由 国务 院 民 政 部 门 和 县 级 以 上 地 方 各 级 人 民政 府 即 民 政 部 门 作 为 本 级 社 会 组 织 的 登 记 管 理 机 关 ． 外 ． 受 业 务 主 此 还 管 机 关 的 管 理 。 因而 社 会 组 织 的 成 立 必 须 具 备 两 个 条 件 ： 一 ． 第
买 的 方 式 ：政 治 资 源 主要 是 对 社 会 组 织 的成 立 及 其 活 动 的许 可 会 组 织 拥 有 的资 源 和 资 本 包 括 公 共 服 务 的供 应 与 输 送 、专 业 知
识 、 会 网络 等 社
资源依赖理论
资源依赖理论基本概述资源依赖理论属于组织理论的重要理论流派，是研究组织变迁活动的一个重要理论，萌芽于20世纪40年代，在70年代以后被广泛应用到组织关系的研究，目前与新制度主义理论被并列为组织研究中两个重要的流派。
其主要代表著作是杰弗里·普费弗（JeffreyPfeffer）与萨兰奇克（GeraldSalancik）1978年出版的《组织的外部控制》。
资源依赖理论提出了4个重要假设：组织最重要的是关心生存；为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源；组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织；组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。
资源依赖理论的核心假设是组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没开采资源有组织是自给的，都要与环境进行交换。
普费弗提出应当把组织视为政治行动者而不仅仅是完成任务的工作组织。
资源依赖理论强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源，试图控制其它组织的权力行为有关。
资源依赖理论也考虑组织内部因素。
普费弗等也分析了组织内部的权力问题，认为能够提供资源的组织成员显然比其他成员更加重要。
后来的研究者又对资源依赖理论进行了大量的经验研究，使其成为了一个系统的理论。
这个理论通过说明政府对资源的依赖，直接阐释了政府与资源的相互关系。
资源依赖理论认为，各企业之间的资源具有极大的差异性，而且不能完全自由流动，很多资源无法在市场上通过定价进行交易。
比如组织才能，它们以惯例为衡量尺度，可能比机器设备等有形资源在市场上带来更长期的竞争优势。
但是，它却不可能从市场上购买。
与此同时,相对于企业不断提升的发展目标来讲，任何企业都不可能完全拥有所需要的一切资源，在资源与目标之间总存在着某种战略差距。
因此，为了获得这些资源，企业就会同它所处的环境内的控制着这些资源的其他组织化的实体之间进行互动，从而导致组织对资源的依赖性。
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第58卷 第4期2005年7月武汉大学学报(哲学社会科学版)Wuhan U niversity Journal (Philosophy &Social Sciences) V ol.58.No.4July 2005.451～455收稿日期:2005203225 ■企业环境资源依赖学派之组织与环境关系理论评介费 显 政(中南财经政法大学工商管理学院,湖北武汉430060)[作者简介]费显政(19752),男,湖北当阳人,中南财经政法大学工商管理学院讲师,武汉大学商学院博士生,主要从事组织理论和企业环境研究。
[摘 要]资源依赖学派从开放自然系统的角度出发,假定组织是一个不同利益群体组成的联合体,为了求得生存,不得不从环境中取得关键而稀缺的资源。
另一方面,组织也在主动地对环境进行管理和控制,以减少其对外部环境的依赖。
同时,组织对环境的依赖还影响了组织内的权力分配状况。
[关键词]资源依赖;组织与环境;权力[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]167227320(2005)0420451205组织是一个开放的系统,这不仅表现在组织与其外部环境之间的信息和物质交换关系上,更因为这种相互交换关系是组织变化和绩效的关键因素,因此,组织与环境的关系问题一直是组织理论的核心议题之一。
不同领域的学者,包括组织理论家、管理学家、经济学家和社会学家等从不同的角度和视野出发,对此作出了不同的阐释,形成了不同的理论学派。
其中,资源依赖学派因为率先系统化地、综合地研究组织环境管理问题而占据了重要地位。
本文在对资源依赖学派的理论假设、主要思想观点的介绍基础上,将该学派与其他学派进行了对比分析,并对该理论进行了简要的评价。
一、资源依赖学派对组织的界定及相关理论假设如果把组织作为开放系统,有两种认识视野:理性视野关注于组织的规范结构,强调组织在目标具体化和结构形式化方面的属性;而自然视野更关注组织及其参与者的行动结构,即组织及其参与者实际做了什么,而非他们打算做什么。
资源依赖学派从自然视野的角度出发,对组织有着独特的界定。
该学派认为:组织是一个不同利益群体组成的联合体。
每个利益群体都有自己独特的偏好和目标,并试图从组织内的互动以及组织与环境的互动中完成自己的目标,取得自己的利益。
从这种意义上说,组织是一个特殊的准市场,在这个准市场中,组织参与者之间进行各自目标和权力的交易,而影响力和控制力则来源于组织参与者对组织持续生存和成功的重要性水平[1](P.24227)。
在传统的组织理论看来,组织是由一群具有相同目标和偏好的参与者组成,组织参与者对组织具有较高的忠诚度,经理的职责在于通过对参与者的组织和管理,以最大化的效率达成预定目标。
至于组织参与者间的关系,则通过组织的正式结构和权威得到了充分的界定。
但是,在资源依赖学派看来,组织参与者并不先验地忠诚于组织,相反,组织参与者是因为各自的利益而走到一起来,如果自己的利益不能得到满足,就会选择离开组织。
在组织内,也不存在一个占据主导地位的公共目标,组织参与者间因武汉大学学报(哲学社会科学版)第58卷 利益不相容而产生的冲突比比皆是,当利益冲突时,获得最大权力的参与者将从组织政策中取得最大收益。
同时,由于组织内不同利益群体的需求各不相同,不可避免地存在着相互竞争甚至相互冲突的情况,作为一个联合体的管理者,如何对不同需求进行平衡和满足,是管理者的核心工作和最大挑战。
此外,资源依赖学派认为,组织的最重要任务在于生存,组织生存的关键则是“获得并保住资源的能力”[1](第2页)。
资源依赖学派还区分了两个概念,效力(effectiveness )和效率(efficiency )。
所谓效力,是指组织满足不同群体的需求,以获得有效结果的能力,它侧重于从外部视野的角度出发,强调组织要做正确的事。
而正确与否的标准则由组织的权力掌握者制定。
效率则是从组织内部的角度出发的,强调组织要正确地做事,衡量的标准主要是资源的投入产出比。
资源依赖学派认为,在当前环境中,提高效率已经不再是解决组织中各种问题的主要方法,由于效率带来了组织间联系和依赖的加深,这种相互依赖才是组织所面临的真正问题。
所以它将重点放在了组织的效力之上,并认为,组织在获取和维持资源方面的效力至关重要。
二、资源依赖学派的主要思想和观点首先,资源依赖学派认为,组织是一个开放的系统,任何组织不可能持有赖以生存和发展所需要的全部资源,实现自我供给下的生存和发展,大量攸关组织生存的稀缺和珍贵的资源都包含于组织的外部环境中。
因此,所有组织在某种程度上都依赖于外部环境。
为了生存的需要,组织不得不从外部环境中获取资源,主要包括以下几个方面:(1)原材料,包括资金支持和人力资源;(2)信息;(3)社会和政治方面的支持,即合法性的支持。
资源依赖学派将资源交换看作是联系组织和环境关系的核心纽带。
其次,由于组织必须与那些控制资源的外部行动者进行互动交往,即组织依赖于环境,那些控制者就获得了相对于本组织的权力,组织的生存能力在很大程度上取决于组织与外部环境(控制者)交往和谈判的能力。
组织的结构、功能和命运也在很大程度上受到其环境的影响和制约。
为了提高企业获取资源的功效,更好地应对环境的不确定性和对外部的依赖性,企业必须与外部组织,如顾客、供应商、政府、竞争对手等处理好有关资源流的问题。
面对资源获取的不确定性和组织的依赖性,组织不断改变自身结构和行为模式,以便获取和维持来自外部环境的资源,并使依赖最小化。
权力是该学派的一个核心词汇,组织的成功即在于最大化其权力,包括降低自身对外部其它组织(环境)的依赖,以及增加其它组织对本组织的依赖性。
也正因为此,Mintzberg 在对战略十大学派的划分中将它归入到权力学派,作为宏观权力战略的代表性思想之一。
第三,面对环境的约束,组织也在主动地对环境进行管理和控制,组织采取了各种各样的战略行动以减少其对外部环境的依赖和来自外部环境的制约,这充分体现了组织在与环境关系中的积极性和主动性,也是资源依赖学派的最大贡献之处。
具体而言,有以下的方法。
(一)适应或者回避外部需求面对竞争甚至冲突的需求,组织所采取的应对之策有:(1)对利益群体的需求进行控制,不让它们产生。
比如,在利益群体感觉到如果提出某种新的利益会损伤它们现有的利益,或者说组织通过提供利益被满足的表面景象来避免新的利益的提出。
当然,后一种方法要求组织能对相关信息进行严格控制,这尤其适用于提供具有很强专业技术性服务的组织。
(2)控制利益群体提出利益需求的沟通渠道,从某种意义上说,这正是公司经理助理和秘书的重要职责之一。
(3)控制对满意的定义。
(4)减少组织在政策选择上的自由度(discretion in behavior ),从而降低对组织需求的预期。
(5)通过缓冲战略、长期合同、改变输入输出等方式避免对环境的依赖等。
(二)通过增长、并购和多元化来改变对环境的相互依赖关系组织应对环境依赖性的一种方法是吸收环境,即将环境纳入组织内部,尤其是在这种相互依赖性较强且给组织带来很大的不确定性时。
垂直一体化增强了组织对关键性交易的控制;水平一体化和扩张・254・ 第4期费显政:资源依赖学派之组织与环境关系理论评介提高了组织在交易关系中的权力并降低了来自竞争的不确定性;多元化降低了组织对其它占主导地位的组织的依赖性。
正是基于以上认识,资源依赖学派提出,与其说并购和扩张是为了组织的盈利性和效率,倒不如说是组织对资源依赖现状的主动重塑以及追求组织环境稳定性的结果。
(三)通过交叉董事会、合资企业、行业协会和行为规范等方式建立组织与环境沟通的桥梁和谈判的渠道组织间的合作关系虽然成本高昂,但由于这种合作降低了组织面对环境时的不确定性,所以依然受到了组织的欢迎。
不过具有讽刺意味的是,虽然这是组织用来降低对环境的依赖和威胁的应对之策,却在一定程度上形成了对组织自身的约束力量,并进一步加深了组织与环境的依赖关系。
(四)通过法律、政治行动和改变对合法性的定义来创造环境此外,资源依赖学派通过聚焦于组织对环境的依赖来解释组织内的权力分配问题。
正如Perrow 所指出的那样,组织是一个拥有巨大权力和能量的社会工具,重要的问题在于是谁控制了这些权力和能量,以及将权力和能量用于何种目的。
在资源依赖学派看来,由于组织对环境的依赖性取决于该组织所需资源的稀缺程度及组织获取该项资源的能力,因此,那些能帮助组织获得稀缺资源的参与者往往在组织中拥有更多的话语权,即资源依赖的状况决定了组织内部的权力分配问题[2](P.1352151)。
在这个权力交易过程中,有以下重要的权变要素:(1)该项资源对解决组织问题的重要程度,其重要程度越高,越有利于控制该项资源的组织参与者获取权力;(2)该项资源的可替代性,可替代性较低的资源更容易为资源控制者带来权力;(3)提供该项资源的组织参与者对该资源的利用程度和利用绩效,只有该项资源对组织产生了实际的绩效,才能给资源控制者带来权力。
三、资源依赖学派与其它理论学派的关系组织与环境的关系如同一头大象,众说纷纭、观点各异的不同理论学派为我们提供了摸象的不同切入点。
我们可以通过资源依赖学派与其它理论学派的比较,来加深对该理论的理解。
(一)资源依赖学派与种群生态学资源依赖学派与种群生态学都强调组织生存目标的重要性,关注外部环境对组织的制约以及组织对外部环境的依赖性。
但两者的不同之处也是明显的。
(1)从研究层次上看,种群生态学是从更宏观的种群角度出发来研究组织种群的创造、成长、消亡的过程及其与环境转变的关系。
该理论重点解释“为什么会存在这么多种类型的组织?”同时探讨了相同行业内的不同组织形式如何在长期的竞争环境压力下作出反应。
(2)从组织主动性的角度来看,在种群生态学看来,组织受到来自内部结构惯性和外部环境约束的限制,其基本结构和特征要实现转变是极为困难的①。
环境定义了组织必须遵循的战略和资源路径,利基提供了组织生存所必须的资源,由于环境资源的稀缺性限制了某个利基所能支撑的种群数量,种群和组织之间必然要进行激烈的竞争,这便是选择机制。
这里,适者生存是最高法则,环境则是组织的最终检验者,一切遵循着变异—选择—保留模式进行优胜劣汰[3](P.9292964)。
组织行为被认为是随机的、自然的,环境选择的,而管理者的作用几乎被忽略了。
(二)资源依赖学派与战略选择理论战略选择理论是较早注意到组织在环境中主动性的理论学派,其代表人物Child 在1972年的著作中就阐述了组织管理者的重要作用[4](P.1222),它与资源依赖理论有着很多相似之处:(1)在组织与环境两者的关系之中,它们都比较重视组织本身的力量,认为组织不仅能适应环境,还能改变、创造和设定环境。