市场竞争学--听课记录整理
市场竞争分析会议纪要

市场竞争分析会议纪要会议时间:xxxx年xx月xx日会议地点:xxx主持人:xxx出席人员:市场部成员、财务部成员、产品研发部成员会议议程:1.分析当前市场竞争情况。
2.分析竞品优缺点,提出应对策略。
3.讨论并制定公司未来市场竞争策略。
4.总结会议内容。
会议记录:一、市场概况当前市场竞争激烈,各大品牌在市场份额上竞争激烈。
从市场份额来看,xxx、xxx、xxx等品牌占据了大部分市场,而其他品牌则处于边缘地位。
从产品类型来看,市场上主要竞争集中在高端和中端产品之间,而低端产品则相对较少。
从销售渠道来看,线上和线下渠道并存,线上渠道逐渐成为主流销售渠道。
二、竞品分析1.xxx品牌:该品牌在市场上拥有较高的知名度和美誉度,产品线丰富,涵盖了多个系列,价格定位合理,具有较强的市场竞争力。
同时,该品牌在营销方面也做得较好,通过各种渠道宣传和推广产品,提高了品牌知名度和美誉度。
2.xxx品牌:该品牌在市场上也拥有一定的市场份额,产品线相对单一,但品质优良,价格适中,具有较强的市场竞争力。
同时,该品牌在售后服务方面做得较好,能够及时解决客户问题,提高了客户满意度。
3.xxx品牌:该品牌在市场上处于边缘地位,但价格相对较低,具有较强的性价比优势。
同时,该品牌也在不断推出新品,加强了市场推广和宣传力度。
三、应对策略1.加强产品研发力度,提高产品质量和性能,增强市场竞争力。
2.加强营销推广力度,提高品牌知名度和美誉度。
3.加强售后服务体系建设,提高客户满意度。
4.优化销售渠道,加强线上销售渠道的建设和管理。
5.关注竞品动态,及时调整市场策略。
四、公司未来市场竞争策略1.加强产品研发力度,推出更多具有市场竞争力的新品。
2.加强市场营销推广力度,提高品牌知名度和美誉度。
3.优化销售渠道,加强线上线下渠道的融合和协同。
4.加强售后服务体系建设,提高客户满意度和忠诚度。
5.关注市场动态和竞品动态,及时调整市场策略和产品策略。
市场竞争学--听课记录整理(DOC 18页)

市场竞争学--听课记录整理一单选1 市场经济的基本特征是(市场竞争)2 商品经济存在的基础是 (社会分工)3 商品共给与需求之间的关系是一种以(货币)为媒体的商品交换关系4在商品经济条件下,(利益)是驱动竞争的原动力5(物竞天择适者生存)的自然规律以成为商品经济的基本特征6 生产要素总是向(利润率高)的部门转移7(企业形象战略)是市场竞争走向高级段的必然结果8 吉祥物属于(视觉识别)9 产业的利益能力取决于(产业结构)10 退出壁垒与进入壁垒关系最糟糕的情况是 (进入壁垒低而退出壁垒很高)11 竞争对手分析要回答的第一个基本问题是(谁是竞争对手)12 资料的编辑和分析最重要的工作是要(鉴别信息的真伪)13 准确的择解市场信号的先决条件是(进行基本的竞者争分析)14 偏离产业正常行为的行动通常是一种(进攻性信号)15 企业对一个竞争对手提出的可被认为不满信号的是(秘密反托拉斯指控)16 企业要长期维持高于平均水平的经济效益,其根本基础是(持之以久的竞争优势)17 差异性来自企业链条中的各个环节,这个链条是(价值链)18 如产品质量,产品特征,交货时间和应用工程支持等因素属于(使用标准)19 (信号标准)即产生于价格信号的购买标准,可以包括如广告,20 (生产竞争)是产品竞争的基础21 生产竞争首先是(使用功能的竞争)22 柔性是指应对外界变化的能力,即(应变能力)23 (科技技术)成了现代企业进步的基本推动力24 (具有一定的市场规模)是企业进入该产品领域的必要条件25 (技术导向型的产品)是以技术—生产—市场的模式出现26 (市场导向型的产品)是以市场—研究与开发—生产—市场的模式出现27 戴明环又称(PDCA循环)28企业的利润必须通过(销售竞争)来实现29从整体上看销售竞争,是生产规模竞争时,在供求关系上表现的(供不应求)30 (销售竞争)是产品竞争的核心31 一定时期、一定市场范围内,企业生产经营产品的销售额占当地市场同种产品销售总额的比例成称为(市场占有率)32 促销,其最终目标是在满足消费者的基础上(扩大销售量)33 (组建俱乐部)是有助于鼓舞消费者忠诚的好方法34 服务质量是把(顾客感知的质量)作为企业生产经营的第一推动力35 品牌定位的目的,就是要(将产品转化为品牌)36品牌策划的基本原则,也是最核心的原则就是(个性化原则)37采用功能定位方法一定要有一个可以拿得出来与被公认为(优异产品竞争的优势)38 (名称)是品牌的基本核心要素39(一元化品牌名称策略),是指整个企业包括业务机构及其各种产品品牌都采取一个名称31 市场的演变必然表现出(萌芽——发育——扩张——成熟——衰退)的过程32 进入程度深浅的理想状态就是(D区)33 (地方政府)是地区间市场封锁的发动者34 (贸易进入通道)仅适用于有形产品的输出35 契约进入通道与贸易进入通道的区别就在于它的主要手段是(知识个技能)36 (需求链系统)表现为市场开拓新思路37 需求链饿起点和关键是(让顾客满意)38 公司分析新的市场有那些需求属于(多元化经营)39以经济、实惠、省油的中低档小汽车市场发起了进攻属于(产品大类延伸决策)40 (企业的成产成本)决定了其产品定价的最低限度41很多企业在刚刚推出其新产品时先给其定一个很高的价格,然后再慢慢降低属于(程度“搜刮”战略。
大学生实习的听课记录和教案

日期:2021年9月15日课程名称:市场营销学授课教师:张教授实习地点:XX大学商学院一、课堂基本情况今天上午,我有幸参加了张教授的市场营销学课程。
张教授是一位资深的营销专家,拥有丰富的教学和实践经验。
本次课程共有50名学生参加,课堂气氛活跃,学生们积极参与讨论。
二、课堂内容1. 课程导入张教授首先介绍了市场营销学的定义、研究范围和重要性。
他指出,市场营销学是研究如何在竞争激烈的市场环境中,通过有效的营销策略,实现企业价值最大化的一门学科。
2. 市场营销组合策略接着,张教授详细讲解了市场营销组合策略的四个要素:产品、价格、渠道和促销。
他结合实际案例,深入剖析了这些要素在市场营销中的重要作用。
3. 市场调研与分析张教授强调,市场调研与分析是制定有效营销策略的基础。
他介绍了市场调研的方法、步骤和技巧,并指导学生如何运用数据分析工具进行市场分析。
4. 营销策划与执行张教授以某知名品牌为例,详细讲解了营销策划与执行的全过程。
他强调,营销策划要紧密结合企业战略,注重创新和差异化,确保执行过程中的有效沟通与协作。
5. 案例分析课堂最后,张教授选取了多个实际案例,让学生分组讨论,分析案例中存在的问题及解决方案。
通过案例教学,使学生更好地理解市场营销学的理论知识。
三、课堂亮点1. 张教授讲解生动形象,深入浅出,使学生对市场营销学有了更全面的认识。
2. 张教授注重启发式教学,鼓励学生积极思考,培养学生的创新意识和解决问题的能力。
3. 课堂互动性强,学生们积极参与讨论,课堂气氛活跃。
四、听课感悟通过今天的听课,我对市场营销学有了更深入的了解。
张教授的授课让我明白了市场营销学的重要性,同时也认识到自己在市场营销方面的不足。
在今后的学习和工作中,我将努力提高自己的市场营销能力,为企业的发展贡献自己的力量。
教案课程名称:市场营销学授课教师:张教授授课时间:2021年9月15日授课对象:XX大学商学院市场营销专业学生一、教学目标1. 知识目标:使学生掌握市场营销学的定义、研究范围和重要性,了解市场营销组合策略的四个要素。
听课记录范文

听课记录范文1. 引言在学习和提升自我的过程中,听课是一种重要的学习方式。
通过认真听讲,能够获取新的知识和技能,增加自己的专业素养。
本文将以一次听课记录为例,介绍如何进行有效的听课和记录,以及如何将所学应用到实践中。
2. 听课背景本次听课是一场关于市场营销的专题讲座,由一位资深市场营销专家进行讲解。
讲座主要涵盖市场营销的基本概念、策略和案例分析。
我参加此次讲座的目的是了解市场营销的最新趋势和实践经验,以提升自己在这一领域的能力。
3. 听课记录3.1 市场营销基本概念•市场营销的定义:根据市场需求,通过产品、价格、渠道和宣传等手段,满足顾客需求,实现组织的利益最大化。
•市场营销的目标:增加市场份额、提高产品销量、提升品牌形象等。
•市场营销的基本原则:顾客至上、市场导向、协同共赢等。
3.2 市场营销策略•细分市场:根据不同的特征和需求,将市场分为不同的细分市场,以实现更精准的市场定位和营销策略。
•定位策略:根据细分市场的需求和竞争情况,确定自己产品的定位,并通过差异化来赢得市场份额。
•产品策略:通过产品创新、品质提升、服务升级等手段来满足市场需求,提高产品竞争力。
•价格策略:根据市场需求、成本和竞争情况,确定适宜的价格水平,实现市场份额的增长。
•渠道策略:选择适合的渠道模式,通过直销、代理商、电商平台等方式来进行产品销售和市场推广。
•促销策略:通过广告、促销活动、公关等手段来提高产品的知名度和销量。
3.3 市场营销案例分析讲座中,专家分享了一些市场营销案例,以帮助我们了解市场营销在实践中的应用。
- 案例一:某品牌通过独特的品牌故事和创意广告,成功吸引了大量年轻消费者,并迅速提升了市场份额。
- 案例二:某餐饮连锁企业通过与互联网平台合作,推出在线订餐服务,提高了顾客的便利性和满意度。
4. 听课心得通过本次听课,我对市场营销的概念和策略有了更深入的了解。
我学到了如何进行市场细分和定位,以及如何通过产品、价格和渠道等方面来实现市场营销目标。
市场竞争的学习总结

市场竞争的学习总结在市场竞争中,我深刻体会到了竞争对手的强大和机遇的重要性。
通过学习和探索,我对市场竞争的策略和技巧有了更深入的了解。
下面是我对市场竞争学习的总结。
一、竞争对手的力量市场竞争中,了解竞争对手的力量是至关重要的。
竞争对手不仅具有相同的目标,还有独特的优势和策略。
通过研究竞争对手的产品、定价策略和市场份额,我可以对竞争对手的实力和市场地位有更清晰的认识。
只有真正了解竞争对手,才能针对性地制定适应市场的策略。
二、市场机遇的重要性市场竞争中,捕捉市场机遇是取得成功的关键。
市场机遇是指由于市场环境变化而带来的有利条件。
通过分析市场趋势和消费者需求,我可以及时把握机遇,调整产品策略和营销手段,以满足消费者的需求,并在激烈的市场竞争中取得优势地位。
三、产品定位与差异化竞争在竞争激烈的市场中,产品定位和差异化竞争是取胜的关键因素。
产品定位是指将产品定位于某个市场细分的特定位置,在该位置上提供独特的产品特点和价值。
差异化竞争是指通过不同的产品设计、品质、服务等方面的优势与竞争对手区别开来。
通过产品定位和差异化竞争,我可以有效地吸引目标消费者,提高产品的竞争力。
四、优质服务提升竞争力在市场竞争中,提供优质的售前售后服务是提升竞争力的重要手段。
消费者对于产品的满意度除了产品本身的品质外,还包括购买过程中的服务体验和售后支持。
通过改善服务质量,提供全方位的服务,我可以增强消费者对产品的信任感,建立良好的品牌形象,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
五、市场营销策略的灵活运用市场竞争中,市场营销策略的灵活运用是必不可少的。
市场营销策略包括产品、价格、渠道和推广等方面的策略。
通过根据市场环境变化调整营销策略,我可以及时应对竞争对手的挑战,满足消费者的需求,同时提高企业的营销效果。
六、团队合作的重要性在市场竞争中,团队合作是成功的关键因素。
团队成员之间的协作和沟通能力对于实现共同的目标至关重要。
通过有效的沟通和合作,我可以充分发挥团队成员的优势,形成互补效应,提高工作效率,并在市场竞争中取得更好的业绩。
市场竞争分析与市场策略培训资料

市场竞争分析与市场策略培训资料市场竞争是所有企业都必须面对的挑战,了解并适应市场竞争环境是企业制定成功的市场策略的前提。
在本次市场竞争分析与市场策略培训中,我们将介绍市场竞争的基本概念、分析方法和市场策略的制定,以帮助企业更好地应对市场竞争,取得可持续发展。
一、市场竞争概述市场竞争是指在一定的市场范围内,各个企业为了获取有限的市场份额而进行的竞争活动。
市场竞争主要表现在价格竞争、产品竞争、渠道竞争和服务竞争等方面。
企业需要了解市场竞争对手的实力和策略,才能在竞争中占据优势位置。
市场竞争分析是企业制定市场策略的重要基础。
二、市场竞争分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的市场竞争分析方法,通过对企业内外环境的分析,明确企业的优势、劣势、机会和威胁,以确定市场竞争的战略方向。
在进行SWOT分析时,应结合市场背景、竞争对手、目标群体等因素进行综合考量,确保分析结果准确可靠。
2. 竞争对手分析法竞争对手分析法主要是对企业的主要竞争对手进行全面深入的分析,包括对竞争对手的市场地位、产品特点、营销策略等方面进行研究,从而了解竞争对手的优势和劣势。
通过对竞争对手的分析,企业可以制定出有针对性的市场策略,提高自身在市场竞争中的竞争力。
三、市场策略的制定在市场竞争中,企业需要明确自身的市场定位、产品特点以及目标群体的需求,以制定合适的市场策略。
市场策略涉及到产品定价、推广策略、渠道管理等诸多方面,需要结合市场竞争情况和企业的实际情况进行综合考虑。
1. 产品定位产品定位是市场策略的重要组成部分,它决定了产品在市场中的定位和竞争方式。
企业需要明确自己产品的特点和目标群体的需求,以确定产品的市场定位和差异化策略。
通过恰当的产品定位,企业可以提高产品的市场份额和竞争力。
2. 推广策略推广策略是企业在市场竞争中宣传产品和吸引目标群体的重要手段。
企业可以通过广告、促销、公关等方式进行产品推广,并与市场竞争对手进行有效对比。
市场竞争应对策略会议纪要

市场竞争应对策略会议纪要会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXX会议室参会人员:公司高层领导、市场部、销售部、研发部等相关部门负责人会议记录:主持人(总经理):本次会议旨在讨论公司当前面临的市场竞争形势,并制定相应的应对策略。
请大家积极参与,提出自己的看法和建议。
一、市场部负责人分析市场竞争形势1.当前市场竞争激烈,许多竞争对手在产品性能、价格、营销策略等方面具有优势。
2.市场份额逐渐向优势企业集中,公司面临的市场压力越来越大。
3.竞争对手在技术创新、产品升级等方面动作迅速,需要公司保持敏锐的洞察力和快速的反应能力。
二、各部门负责人提出应对策略1.加大研发投入,提升产品性能和质量,增强竞争优势。
2.优化营销策略,提高品牌知名度和美誉度,扩大市场份额。
3.加强团队协作,提高内部效率,降低成本,提升竞争力。
4.拓展新市场,开发新产品线,寻找新的增长点。
5.建立危机预警机制,及时调整战略,规避风险。
三、讨论与决议1.研发部应加大与市场部门的沟通,及时了解市场需求,优化产品设计和研发流程。
2.市场部应加强与销售部的协作,提高销售渠道的开拓和管理,提升客户满意度。
3.公司高层领导应定期组织类似会议,保持对市场动态的敏锐洞察力,及时调整战略和策略。
4.在保证产品质量和安全的前提下,寻求成本优化和效益提升的途径。
5.加强内部培训,提高员工素质和技能,为公司发展提供人才保障。
6.建立危机预警机制的具体方案将在下次会议上进一步讨论和完善。
7.公司将加大对新产品的研发和市场推广力度,争取在市场上取得更好的业绩。
8.市场部将定期收集和分析竞争对手的信息,为公司的战略决策提供有力支持。
四、会议总结本次会议就市场竞争应对策略达成了以下共识:加强研发投入,优化产品设计和研发流程;加强团队协作,提高内部效率;拓展新市场,开发新产品线;建立危机预警机制,及时调整战略和策略。
为确保这些措施得到有效落实,公司将定期组织类似会议,加强市场动态的监测和分析,确保公司始终处于市场竞争的优势地位。
经济课的市场竞争教案

经济课的市场竞争教案《市场竞争教案》导语:市场竞争是现代经济发展中的重要内容,了解市场竞争对于培养学生的经济意识和创新能力非常重要。
本教案以经济课为背景,通过多种教学方法和案例分析,引导学生了解市场竞争的概念、特点、原则以及对经济发展的影响,培养学生的经济思维和分析能力。
一、引入:揭示市场竞争的重要性(400字左右)市场竞争是市场经济的核心,也是推动经济发展的重要动力。
同学们是否注意到身边的市场竞争呢?比如餐馆、超市、手机品牌等,它们之间的竞争是怎样影响到我们的消费选择和生活方式的呢?让我们一起来探索市场竞争背后的奥秘。
二、概念:认识市场竞争(400字左右)1. 市场竞争的定义和内涵;2. 市场竞争的类型和形式;3. 市场竞争的主体和规则。
三、特点:分析市场竞争的特点(400字左右)1. 充分性:市场竞争的参与者和产品多样性;2. 自由性:市场竞争的主体可以自由进入或退出;3. 公平性:市场竞争的规则公正、透明;4. 动态性:市场竞争随着经济环境的变化而不断演进。
四、原则:探究市场竞争的原则(400字左右)1. 公平竞争原则:各主体在同等条件下进行竞争;2. 自由竞争原则:市场竞争不存在不公平的限制;3. 效率竞争原则:市场竞争促进资源的有效配置;4. 创新竞争原则:市场竞争推动技术和产品的创新。
五、影响:分析市场竞争对经济发展的影响(400字左右)1. 促进经济效益:市场竞争带来更高的产品质量和更低的价格;2. 激发创新活力:市场竞争推动技术和产品的创新;3. 优化资源配置:市场竞争引导资源向效益更高的领域分配;4. 推动产业升级:市场竞争促进企业追求技术进步和品牌建设。
六、案例分析:应用市场竞争理论解读实际案例(400字左右)1. 垄断行业中的市场竞争:以某国有企业为例,分析其存在垄断地位的原因以及如何引入竞争机制;2. 创新与市场竞争:以某科技企业为例,探究其如何通过技术创新赢得市场份额;3. 市场竞争与消费者利益:以某酒店连锁品牌为例,解析其如何通过竞争提升服务质量,满足消费者需求。
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市场竞争学--听课记录整理一单选1 市场经济的基本特征是(市场竞争)2 商品经济存在的基础是 (社会分工)3 商品共给与需求之间的关系是一种以(货币)为媒体的商品交换关系4在商品经济条件下,(利益)是驱动竞争的原动力5(物竞天择适者生存)的自然规律以成为商品经济的基本特征6 生产要素总是向(利润率高)的部门转移7(企业形象战略)是市场竞争走向高级段的必然结果8 吉祥物属于(视觉识别)9 产业的利益能力取决于(产业结构)10 退出壁垒与进入壁垒关系最糟糕的情况是 (进入壁垒低而退出壁垒很高)11 竞争对手分析要回答的第一个基本问题是(谁是竞争对手)12 资料的编辑和分析最重要的工作是要(鉴别信息的真伪)13 准确的择解市场信号的先决条件是(进行基本的竞者争分析)14 偏离产业正常行为的行动通常是一种(进攻性信号)15 企业对一个竞争对手提出的可被认为不满信号的是(秘密反托拉斯指控)16 企业要长期维持高于平均水平的经济效益,其根本基础是(持之以久的竞争优势)17 差异性来自企业链条中的各个环节,这个链条是(价值链)18 如产品质量,产品特征,交货时间和应用工程支持等因素属于(使用标准)19 (信号标准)即产生于价格信号的购买标准,可以包括如广告,20 (生产竞争)是产品竞争的基础21 生产竞争首先是(使用功能的竞争)22 柔性是指应对外界变化的能力,即(应变能力)23 (科技技术)成了现代企业进步的基本推动力24 (具有一定的市场规模)是企业进入该产品领域的必要条件25 (技术导向型的产品)是以技术—生产—市场的模式出现26 (市场导向型的产品)是以市场—研究与开发—生产—市场的模式出现27 戴明环又称(PDCA循环)28企业的利润必须通过(销售竞争)来实现29从整体上看销售竞争,是生产规模竞争时,在供求关系上表现的(供不应求)30 (销售竞争)是产品竞争的核心31 一定时期、一定市场范围内,企业生产经营产品的销售额占当地市场同种产品销售总额的比例成称为(市场占有率)32 促销,其最终目标是在满足消费者的基础上(扩大销售量)33 (组建俱乐部)是有助于鼓舞消费者忠诚的好方法34 服务质量是把(顾客感知的质量)作为企业生产经营的第一推动力35 品牌定位的目的,就是要(将产品转化为品牌)36品牌策划的基本原则,也是最核心的原则就是(个性化原则)37采用功能定位方法一定要有一个可以拿得出来与被公认为(优异产品竞争的优势)38 (名称)是品牌的基本核心要素39(一元化品牌名称策略),是指整个企业包括业务机构及其各种产品品牌都采取一个名称31 市场的演变必然表现出(萌芽——发育——扩张——成熟——衰退)的过程32 进入程度深浅的理想状态就是(D区)33 (地方政府)是地区间市场封锁的发动者34 (贸易进入通道)仅适用于有形产品的输出35 契约进入通道与贸易进入通道的区别就在于它的主要手段是(知识个技能)36 (需求链系统)表现为市场开拓新思路37 需求链饿起点和关键是(让顾客满意)38 公司分析新的市场有那些需求属于(多元化经营)39以经济、实惠、省油的中低档小汽车市场发起了进攻属于(产品大类延伸决策)40 (企业的成产成本)决定了其产品定价的最低限度41很多企业在刚刚推出其新产品时先给其定一个很高的价格,然后再慢慢降低属于(程度“搜刮”战略。
42 老产品的市场开拓应采取(产品延伸策略)43 市场提升的目标就是提高本企业产品的(市场占有率)44 推进市场提升,(市场占有率)是最核心,最重要,也是唯一的衡量指标。
45 零和市场竞争,就需求而言,对该产品的需求已达到(饱和)。
46 服务创新的目的是实现(顾客满意)47 企业对不满意顾客的补救准则,如免费退换等属于(复原服务)48 不正当竞争行为在性质上应当一种(权益滥用行为)49 《反不正当竞争法》的实施于(1993年12月1日)50 《反不正当竞争法》采取(政府主动干预原则)51 对侵害了国家在经济领域的行政管理活动和国家通过行政管理活动所建立的经济秩序,则追究行为人的(行政责任)52 整个企业包括业务机构(子公司)及其各种产品品牌都采取一个名称,这种品牌名称策略是一元化品牌名称策略。
53 契约式进入通道的主体是知识与技能,54 当企业选择此一行动须放弃另一行动所失掉的产品效益,这一失掉的效益是机会成本55 企业在刚刚推出新产品时定一个很高的价格,然后在慢慢降低,此种新产品价格战略是层层搜刮战略56 产品价格最高限度的决定因素是市场需求状况57 地区间市场封锁的发动者是地方政府58 一个企业或产品进入一个已经存在且处于较激烈的竞争状态的市场通道,我们称为市场缺口59 企业市场进入程度深浅的理想状态是消费群体面积高,消费心里认知高60 当销售竞争表现为生产规模竞争时,供求关系的状态为供大于求.二、多选生产力与消费力之间是对立统一的辩证关系(生产决定消费)(消费反作用于生产)(生产和消费在一定条件下相互转化)(生产的发展促进生活的改善,而生活的发送又会调动劳动者的积极性,促进生产的发展)。
市场竞争迫使企业进行两方面的竞争(以市场价格为标准,大力改进生产技术和管理水平)(通过提高产品质量和服务质量,开发新产品)。
企业理念主要包括(内在价值观念)(外向价值观念)。
产业中的竞争作用力包括(潜在进入者威胁)(替代品威胁)(供方侃价能力)(买方侃价能力)(现存竞争对手之间的竞争)。
最值得引起注意的替代品包括(具有改善产品价格指标从而排挤原产业的趋势)(由盈利很高的产业生产的替代品)。
潜在的竞争对手包括(不在本产业内但能够很容易克服进入壁垒的公司)(进入本产业可产生明显协效应的公司)(其战略的延伸必将导致加入本产业竞争的公司)(可能前向整合或后向整合的客户或供应商)。
竞争者的能力包括(核心能力)(增长能力)(快速反应能力)(适应变化的能力)(持久力)。
取得高于平均水平的经济效益的基本竞争战略有(成本领先战略)(差异性战略)(集中性战略)。
企业为顾客提供商品时要考虑(提高顾客所获得的收益)(降低顾客的购买成本)。
运用统筹的思想,可以充分利用企业的战略资源,创造(市场)(成本)(技术)(管理)的协调优势。
提高产品质量,建立质量竞争优势,企业通常要考虑(高设计质量)(恒定质量)。
从生产竞争的角度来看,时间竞争主要包括(快速交货)(按时交货)(新产品的开发速度)。
应变能力包括(顾客化产品与服务)(产量的柔性)。
现代企业从传统技术向高新技术的过度主要方式有(融合)(转向)(更新)(开发)(合作)。
构成质量成本的运行成本包括(预防成本)(鉴定成本)(内部缺陷成本)(外部缺陷成本)。
PDCA循环的特点有(大环带小环)(阶梯式上升)(科学管理方法的综合应用)。
最小库存主要是以(资产占用量)和(相对周转速度)来衡量。
服务具有如下特征(无形性)(差异性)(不可贮存性)(不可分离性)。
品牌识别策划,就是在公司理念和公司发展战略的指导下,制定(品牌定位策略)、(品牌名称策略)以及(品牌延伸策略)。
品牌延伸一般包括三个步骤(作出品牌延伸决策)(确定延伸产品领域)(选择延伸产品)。
进入市场的定价战略有(先驱定价战略)(生命周期定价战略)(折扣构成的规划)。
直接贸易依赖的主要渠道有异地代理商或经销渠道和分公司或子公司渠道。
既企业与止标市场的最终买主直接联系。
新的需求链的观点指出,市场开拓开始于业务企划过程之前。
与传统观点不同,该业务过程的组成包括(选择价值、提供价值和沟通价值)。
有效的细分市场具备的特征有(可衡量性、可盈利性、可进入性)。
企业的定价方法有许多种,其中最主要的方法有三种(以成本为基础的定价方法、以消费者为基础的定价方法和以竞争为基本的定价方法)。
总体份额提升包括(转变非用户、发现产品的新有途、刺激更多的使用量)。
创新包括(服务创新、技术创新、组织创新)。
不正当竞争的行为具有的特征(主体是经营者、违反市场经济基本准则的行为、不正当竞争行为是违法行为、侵害的客体是其他经营者的合法权益)。
根据《反不当竞争法》的规定,下列行为性于欺骗性交易行为的有(假冒他人的注册商标、与知名商品相混淆、擅自使用他人的企业名称或姓名、伪造、冒用各种质量标志和产地的行为)。
我国《反不当竞争法》规定的法律责任有(民事责任、行政责任和刑事责任)。
知识产权包括(商标权、专利权及著作权)。
三、名词解释竞争:为获得对稀缺资源的占有和为生存与发展争取更大可能性的行为。
存在于人类现实生活的各个方面,也同样存在于人类历史的长河之中。
市场竞争:商品经济条件下,各个企业或经济利益主体为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。
完全竞争:又称为等条件自由竞争,它是指没有任何阻碍和干扰,也没有任何外力控制的自由竞争。
完全垄断:某种产品的产销完全由一个卖主所控制,使该种商品市场按其意志行动。
规模经济:在一定时间内某项产品的单位成本随总产量的而降低。
替代品:能实现本产业产品相同功能的其他产品。
机会成本:选择此一行动须放弃另一行动所失掉的产出效益。
社会成本:一个社会因个人或团体从事一项活动所增加的负担,企业应十分重视社会成本,当社会成本过大,就要考虑停产,转产。
集中性战略:企业选择行业内一种或一组细分市场,并量休裁衣使其战略为他们服务,而不是为其他累分市场服务。
竞争力:企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品服务,创造附加价值,从而维持和增加企业实际收入的能力程度。
技术创新:以市场为导向,以提高市场竞争力为目标,从新产品,新工艺设想产生,到市场推广应用整个活动过程的总和。
质量成本:企业为确保达到满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的损失。
品牌:一种名称、术语、标记、符号或图案,或是它们的相互组合,用以识别某个销售者的产品或者服务,并使之与竞争对手的产品和服务相区别。
品牌定位策略分为:功能性定位、表现性定位、综合定位。
水平分销系统:在同一渠道层次上的两家以上的两家以上的企业联合起来,黄同开展营销活动。
潜在市场:就是常人见所未见甚至是由于思想、现状障碍而熟视无睹的消费需求。
不正当竞争:损害其他经营者的合法权益,扰乱社会经济秩序的行为。
四、简答1、简述你对企业识别系统的理解企业识别系统科称CIS围绕着建立企业识别系统面形成的CIS战略通常又简称CI战略,其含义是运用视觉设计原理,将企业理念和本质视觉化,规格化和系统化,它以商标或企业标志的造型与色彩的设计作为表达的核心,通过视觉艺术和强有力的宣传活动传播给企业职工和公众,有效地塑造良好的企业形象,提高企业的市场竞争能力。
2、预期报复的内容(1)对进入者强烈反击的某种记录(2)已立足企业具有相当充实的资源条件进行反击,包括富裕现金,剩余借贷能力等(3)已立足企业,深深陷入该企业,并在该产业中使用流动性很低的资产(4)产业发展缓慢,使产业吸收新公司的能力收到限制。