工程部组织架构及岗位职责参考范文

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甲方工程部岗位职责范文(三篇)

甲方工程部岗位职责范文一、工程计划管理1. 制定和执行项目的工程计划，确保项目按时按质完成。

2. 进行项目可行性分析和评估，确定项目的技术要求、资源需求、进度安排等。

3. 管理和协调项目的各项工程技术工作，包括项目的设计、施工、验收等。

4. 定期进行进度核对和调整，保证项目工程进度的准确性和可控性。

二、工程质量管控1. 研究并制定项目质量管理制度和工作程序。

2. 负责项目的建设质量监督和检测，制定并组织实施相关的质量控制措施。

3. 监督和检查工程质量文件的编制和管理，确保项目质量控制文件的准确性和完整性。

4. 跟踪和分析工程过程中的质量问题，及时采取措施进行纠正和预防。

三、工程合同管理1. 负责与其他相关单位或个人签订工程合同，并监督合同的履行。

2. 编制合同管理制度和流程，确保合同执行过程的规范性。

3. 监督和检查工程合同履行中的各项事宜，包括工作进展、款项支付等。

4. 协调解决合同履行过程中的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。

四、工程技术支持1. 提供工程技术咨询和支持，解决工程技术难题。

2. 根据项目需求，选择合适的工程材料和设备，提供优质的工程技术建议。

3. 协助项目经理进行工程技术评估和风险控制，确保项目的顺利进行。

4. 组织和开展工程技术培训，提高工程部门的技术素质和能力。

五、工程成本控制1. 编制项目的工程成本估算和预算，并进行成本核算。

2. 跟踪和分析项目的成本变动，及时采取措施进行控制。

3. 监督和检查工程合同中的付款情况，确保合同款项的正常支付。

4. 提供关于工程成本控制的建议，降低项目的成本风险。

六、工程安全管理1. 制定并贯彻工程安全管理制度和规范，确保工程安全。

2. 监督和检查工程施工过程中的安全问题，及时采取措施进行预防和纠正。

3. 组织和开展安全培训和教育，提高工程部门员工的安全意识和技能。

4. 协调相关单位和部门，共同推进项目的安全管理工作。

七、工程资料管理1. 负责工程资料的收集、整理和归档，确保工程资料的准确性和完整性。

工程部组织架构及岗位说明【范本模板】

工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。

(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。

2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。

3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。

2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。

3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。

4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。

5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。

7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。

4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。

2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。

3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。

（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。

工程部组织机构及岗位职责

工程部组织机构及岗位职责一、组织机构工程部由以下各人员组成：二、部门职责工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。

二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5 负责组织编制公司施工计划；1.6 负责组织施工技术规范标准的编制；1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8 负责组织及管理公司质量检验工作；1.9 负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。

2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。

2.3 负责编制公司施工技术规范标准；2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5 负责项目施工组织设计审查；2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7 负责项目前期施工技术准备工作；2.8 其他工程部主任安排的工作任务。

3、质量检验主管岗位职责：3.1 负责编制公司质量检验管理制度；3.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调；3.6 负责公司评优、创优夺杯工作；3.7 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8 负责组织公司阶段性质量安全检查。

工程公司组织架构与岗位职责

3.4．了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即
2.9.同 QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作
时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工
问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留
能在瑞赛丽这个大家庭中强壮成长，与公司共同进展。
一式两份，经工厂签字盖章后，一。
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9
。
。
1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品修改记录》，假如因质量问题 NG 的样品在时间来得及的状况下可要求
（预设）
帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报
1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；表。跟单员：
工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；
1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建
2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并依据本公司的业务档与保存；
。
。
4.负责量产工艺的修改与确认；
4
5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款支配（如有特别状况则须
。
呈报经理）；
6．负责关怀工厂与货运公司的连接，及所需资料的预备； 7．货物
6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.
运输过程中的时间跟踪与报备。
经理或相关领导支配的其它事务。行政文员：
1.4.将鞋图、样品单供应给品管部 QA 以便其做＜＜品质管控程序＞让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；
＞；
2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度转变即时转达品管部； 2.6.

工程部组织架构及工作职责

1/3
工程部
助理：
工程部工作職掌
文件編號：制定日期：保存期限：
版本頁號
1.協調工程部内部的運作。 2.協助上級對工作進度的追蹤和掌控。 3. 對公司相關協力廠商的協調和追蹤。 4.公司平行部門間的溝通協調。 5.每日匯總報表呈予上級審核。 6.ISO 文件的落實和督導。 7.新物料的編號。 8.工程資料的打印及發行 9.協助製作相關工程文件工程課長： 1.主導新產品的開發。 2.新產品進度的全面掌控,品質異常的處理,溝通。 3.協力廠商的開發,評估,管理及進度的追蹤。 4.安全生產的推動和良好作風的建立及推動。 5.工程文件的審核。 6.ERP,ISO 文件系統的推進。 7.廠內 7s 的推動和監督。 8.課室內人員的培訓及考核。 PE 工程師 1.客戶圖面的保管，列印和發行。 2.內部圖面的轉換和發行。 3.產品材料包裝規範的制定。 4.樣品的製作,檢測,承認。 5.負責與客戶的溝通,檢討。 6.BOM 表的制定,維護。 7.檢測治具的製作,檢測,承認。 8.協助 RD 工程師對新模的追蹤、掌控。 IE 工程師 1.生產工藝的制定,改進,維護。 2.標準工時及人力的制定。 3.生產夾具,治具的制定。 4.SOP 製作及制程改善。 5.協助 PE 工程師對包裝的設計,ERP 系統的維護等。
PE 工程師

IE 工程師
RD 工程師
5.2 職掌內容: 經(副)理工作職掌: 1.組織架構的擬定,工作職掌的劃分和擬定。 2.主導工程部有關文件之策劃和推展。 3.主導新産品導入,專案負責,直至産品品質穩定。 4.組織産品重大品質分析,改善,預防。 5.幹部的訓練和考核。 6.部門報表的核准。 7.工作紀律的制定和維護。 8.部門行政工作 9.部門間的溝通。 10.配合公司的其他工作。

工程部的岗位职责

工程部的岗位职责工程部的岗位职责第一篇协助人事经理完成人事管理规章制度、聘请、培训制度拟案;聘请渠道的开发、建立、维护、管理;协助执行聘请、甄选、面试;员工入职、转正工作的办理;员工录用手续《劳动合同》办理;员工信息资料存档及管理培训制度和流程的跟踪、执行;员工入职培训、在岗培训。

(培训的组织、培训方式、培训结果认定、培训报表的完善)总部考勤制度的执行。

社会保险、合同签订、合同鉴证、社保卡办理、工伤等手续的办理。

员工档案的更新、监督。

人事操作系统的维护。

公司组织架构图的准时修正。

完成上级领导交办的其他工作。

工程部的岗位职责第二篇1、仔细贯彻公司的各项决议，准时完成公司下达的工作任务。

2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算审核后，呈送房地产运营管理中心总经理。

3、负责加强施工队伍的管理，确保根据图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

4、根据公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

5、负责准时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算核准以保证资金计划的落实实施。

6、负责把安全工作放在一切工作的首位，防止人身及机械安全事故的发生。

7、负责定期组织工程质量安全的检查活动，准时总结上报。

8、在征得房地产运营管理中心总经理同意的原则下，准时处理施工现场的各种质量事故。

9、仔细参与图纸会审工作，并准时将设计和施工中发觉的问题以书面形式报总工管理部，房地产运营管理中心总经理处理。

10、负责随时跟进施工队的进度状况，发觉问题须准时解决。

推断确无能力完成施工任务的施工队应准时向房地产运营管理中心总经理汇报解决。

11、负责准时组织各分部分项工程的隐藏工程验收工作，并确保资料的真实性和完好性。

12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。

13、完成上级领导交办的其他工作。

工程部的岗位职责第三篇领班1、忠于公司、自觉维护公司的利益、形象、声誉。

2、协助部门主管完成各项强电日常管理工作，制定设施/设备保养、检修计划，完成对园区各设施/设备维护、保养工作，确保设施/设备安全完好率到达95%。

工程部组织架构及人员职责

工程部组织架构各人员职责工程部经理：负责工程部全面工作，在授权范围内组建工程部组织工程部，对工程项目进行管理。

对项目进度、质量、成本、安全、进行控制，对工程部各管理人员的工作监督检查，主持制定项目质量安全进度等目标，确保项目目标的实现。

负责组织制定项目部各项管理制度，做好工程部管理人员的政治思想工作，定期组织相关例会，布置工程部工作，传达公司指示，配合相关部门工作；协调各工程承包单位关系，监督承包单位工人工资的发放。

技术负责人：对该项目技术负责，负责图纸会审，技术交底，组织测量定位，技术复核；与各方的技术交涉及质量安全资料的检查；编制技术方案和措施，审核工程承包方上报的技术方案、措施；审核工程承包方的工程签证、技术核定；组织对项目中的检验批、分部分项工程进行验收；同时完成工程部经理交办的其他事项。

施工员（兼技术员）：在工程部经理的领导下，完成职责范围内的管理工作，在分管范围内对工程质量进度成本安全进行控制管理，认真熟悉图纸，监督分包单位，按图按规范在批准的施工方案框架内施工，监督分包单位班组的安全技术交底；做好材料统计工作，落实施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等有关制度，确保工程顺利进行，对施工工序质量，施工材料质量严格把关，坚决杜绝不合格材料用到工程上，不合格构件进行隐蔽；完成工程部经理交办的其他任务。

质检员：对项目的质量管理工作负责，参与制定技术方案，技术交底按规范及方案进行施工质量，监督检查，及时掌握工程质量动态，对每天质量情况进行记录、汇总、报告，并跟踪督促整改，对施工员、安全员工作质量进行监督。

对关键部位、重点工序、四新的应用、重大危险源作为监控重点。

对整改不合格的未消除隐患的严禁进入下道工序施工。

积极配合其它岗位人员的工作，完成工程部经理交办的其他任务。

安全员：认真贯彻执行国家安全工作方针政策；明确本部门的安全防范职责，落实安全责任和措施；加强日常安全管理，消除安全隐患，控制安全事故的发生；进行安全交底，特别是针对危险性较大的分部分项工程作为监督控制的重点；定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现在险情立即责令停工，并及时上报；负责现场的安全文明施工、扬尘治理工作，对涉及安全的设备设施安装、检测、使用进行监督检查。

工程部管理制度范文(三篇)

工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。

二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。

三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。

第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。

二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。

三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。

2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。

3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。

4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。

第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。

二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。

三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。

四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。

五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。

第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。

二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。

三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。

四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。

五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。

第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。

二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。

工程部组织架构及流程一稿

工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。

它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。

（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。

（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。

他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。

（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。

（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。

他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。

二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。

这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。

评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。

（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。

项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。

设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。

项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。

（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。

项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。

同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。

工程部岗位职责说明书范文

工程部岗位职责说明书一、部门名称工程部二、部门概述工程部是公司项目实施的核心部门，主要负责工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程管理与控制工作，确保工程项目按照既定目标、质量标准、预算及时间表顺利完成。

三、主要岗位职责1.工程策划与设计管理-根据公司发展战略和业务需求，参与制定工程项目总体计划。

-组织协调设计团队，进行项目前期规划、设计方案评审和技术交底工作。

2.施工组织与管理-制定详细施工方案，编制施工进度计划，并监督执行。

-负责施工现场管理，协调各施工单位及监理单位的工作关系，解决现场技术问题。

3.工程质量控制-建立并落实工程质量保证体系，对施工过程中的各项工序进行严格的质量检查与监控。

-参与隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收等工作，确保工程质量达到合同约定和相关规范要求。

4.成本与预算控制-编制项目成本预算，跟踪并控制工程项目的实际支出，防止超预算现象的发生。

-定期分析成本状况，提出成本节约措施和优化建议。

5.安全管理-制定并实施工地安全规章制度，定期组织安全教育培训和应急演练活动。

-对施工现场进行安全巡查，发现隐患及时整改，预防安全事故的发生。

6.合同与采购管理-负责工程材料设备的采购、合同签订以及供应商管理工作，确保供应质量和进度满足工程需求。

-处理与工程相关的合同变更、索赔等问题，保障公司合法权益。

7.资料归档与信息管理-督促完成各类工程技术文件、图纸资料的整理、归档和保管工作。

-通过信息化手段，实现工程项目的有效管理和信息共享。

8.竣工验收与交付-组织开展工程竣工验收工作，准备并提交验收所需的相关资料。

-协调处理验收过程中出现的问题，确保工程顺利通过验收并按期交付使用。

工程部组织架构及职责

第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+62.1: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。

2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。

其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。

主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。

3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。

3.1.2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。

3.1.8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。

3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。

3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。

3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。

工程安全体系组织机构范文（二篇）

工程安全体系组织机构范文一、引言工程安全体系的建立和实施对于保障施工工程的安全是至关重要的。

合理的组织机构可以有效地分工和协调，确保工程安全工作的顺利进行。

本文将详细介绍一个工程安全体系的组织机构，包括各职责、权限和协作方式。

二、组织机构的概述工程安全体系的组织机构是一个复杂的系统，包括多个部门和岗位。

主要的组成部分包括：领导机构、安全管理部门、安全监督部门、培训教育部门、安全生产技术部门等。

这些部门之间紧密合作，共同负责工程安全的各个方面。

三、领导机构1.领导小组领导小组是工程安全体系的核心组织机构，由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成。

领导小组负责决策、协调和监督工程安全工作，制定安全目标、政策和措施，并及时解决工程安全中的问题。

领导小组应定期召开会议，研究解决工程安全中的难题，确保工程项目的安全运行。

2.安全委员会安全委员会是一个专门负责工程安全的机构，由多个部门的代表组成，包括项目管理、工程技术、安全监督和劳动保护等部门。

安全委员会负责制定工程安全规章制度、监测工程安全工作的落实情况、进行安全风险评估和预警等工作。

安全委员会还负责组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

四、安全管理部门安全管理部门是工程安全体系的重要组成部分，主要负责制定和执行工程安全管理制度、规定和程序等。

安全管理部门应指导各部门建立健全的安全管理制度，明确安全责任和权限，确保安全规章制度的执行。

此外，安全管理部门还负责对施工现场进行检查和巡视，及时发现和解决安全问题。

如果发生安全事故，安全管理部门应立即调查、报告，并采取措施防止事故的再次发生。

五、安全监督部门安全监督部门主要负责对各个工程项目的安全管理进行监督和检查。

安全监督部门应具备一定的技术能力和专业知识，对施工现场的安全工作进行全面监督、抽查和检测。

安全监督部门还应协助安全管理部门开展安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能。

六、培训教育部门培训教育部门负责组织和开展工程安全培训和教育。

工程部组织架构及职责

第一章：工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+62.1：总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工(2人必须懂水处理)+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工(含弱电)。

2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班.其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检,每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转;工程部经理和文员为正常班次。

主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班,尽量安排在周一至周五休息.3、岗位职责3。

1 工程部经理岗位职责3。

1。

1 全面负责工程部的各项工作。

3。

1.2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理.3。

1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3。

1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3。

1.5 负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。

3.1。

6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核.3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。

3。

1。

8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。

3。

2 工程主管岗位职责3。

2.1 在工程部经理的领导下,负责管理本系统的员工和所辖设备。

3。

2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。

3。

2。

3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施,力图节省能源消耗.负责制定本系统的操作要求和工作指令。

工程分公司组织架构和岗位职责

XXXX工程分公司概况一、部门职能工程分公司具体职能如下：1、负责XX分公司及其他加盟分公司的工程安装、改造和技术支持；2、负责承接社会的工程安装、改造和技术支持；3、负责督查工程的施工安全、质量、进度、文明和效益；4、负责所属员工的奖励、考核、待遇、激励；5、负责与其他单位及部门的沟通、协作；6、负责完成总部交给的其他任务。

二、部门组织架构三、岗位设置（各岗位的设置和工作任务）1、总经理：1名；2、副总经理：1名；3、管理部经理：1名；4、工程部经理：1名；5、技术部经理：1名。

A.管理部部门职能1、负责落实国家有关质量、安全的法律法规工作要求。

2、工程项目的材料申报、验收和跟踪，健全检查记录及台账。

3、工程项目的安全措施审查、现场检查、监督及安全考核。

4、公司人力资源管理。

5、负责项目的统计及成本核算。

6、工程公司后勤保障及档案管理。

7、参与工程项目的标书制作。

8、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。

9、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。

10、工程项目的安全交底。

11、公司安全目标责任制的制定与落实。

12、负责“6S”管理的监督与考核。

B.工程部部门职能1、工程项目的施工管理、施工实施。

2、工程项目竣工验收、报告编写及成本结算。

3、工程项目的质量售后服务。

4、工程项目设计方案的可行性审查。

5、工程项目施工安全、质量、进度的落实。

6、负责项目的用人及调配管理。

7、负责项目上的沟通与协调。

8、参与工程项目的标书制作。

9、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。

10、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。

11、参与“6S”管理的监督与考核。

C.技术部部门职能1、工程项目的施工方案的编写。

2、工程项目的方案设计、图纸绘制、图纸审查。

3、工程项目施工中的技术支持、试验报告编写。

4、工程项目的造价预算和决算。

5、工程业务开发、项目跟踪、合同签订。

6、制订工程项目的质量检查工作计划与跟踪落实，健全检查记录。

7、参与工程项目的商务和技术标书制作。

装饰企业项目部人员组织结构及岗位职责(共4篇)

装饰企业工程部人员组织构造及岗位职责〔共4篇〕第1篇：工程部人员组织架构及岗位职责工程部组成：工程经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要装备工程经理，工程总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

工程经理岗位职责一、对工程工程消费经营过程的平安负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化研究工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证控制措施并组织施行。

四、主持这个施工工程内，分局部项工程或专业分包工程的对内、对外的分包，并对分包工程的进度〔工期〕、质量、平安、本钱和文明施工等施行监视、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工消费方案，组织编制施工工程的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料〔周转工具〕、构配件、机具设备、资金等需用量方案。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各消费要素，协调好与建立单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程管理目的的实现。

七、承受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程工程的监视、检查和审计，定期向企业法定代表人〔或委托人〕报告工作。

八、建立施工工程核算制度，加强本钱管理，预算管理，注重本钱信息反应，发现问题并及时采取措施。

平安工程经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建立单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、平安消费方案和各项平安技术指标。

对工程的质量、环境、职业安康平安目的、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业安康平安管理体系文件，明确本工程各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业安康平安管理体系在本工程的有效运行。

工程部组织架构和岗位职责模板

工程部组织架构和岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确工程部的组织架构和岗位职责，规范工程部的工作流程和责任分工，提高工作效率和协作性。

通过标准化的组织架构和岗位职责，实现工程部的职能部门的有效管理和工作目标的达成。

2. 组织架构工程部的组织架构如下：2.1 部门总监•负责工程部的全面管理和监督；•订立工程部的发展战略和规划；•协调工程部与其他部门的合作关系；•进行工程部的绩效评估和目标考核。

2.2 项目经理组该组由多名项目经理构成，每个项目经理负责一个或多个项目的管理和执行。

2.2.1 项目经理•负责项目的策划、组织、实施和掌控；•确保项目定时、按质、按量完成并交付；•协调项目相关方的工作和沟通；•订立项目计划、进度和预算；•风险管理和问题解决。

2.3 技术开发组该组由多名技术开发人员构成，负责工程部的技术研发和技术支持。

2.3.1 技术开发经理•负责技术开发组的组织、协调和管理；•确保技术开发项目定时、按质、按量完成；•技术方案的订立和实施；•率领团队进行技术攻关和创新。

2.3.2 技术开发人员•参加技术开发项目的设计、开发和测试；•帮助技术开发经理完成技术研发任务；•参加技术问题的分析和解决；•连续学习和提升技术水平。

2.4 工程管理组该组由多名工程管理人员构成，负责项目工程管理和项目本钱掌控。

2.4.1 工程管理经理•负责工程管理组的组织、协调和管理；•监督项目的进展和质量；•管理项目本钱和资源；•订立工程管理计划和流程。

2.4.2 工程管理人员•参加项目的工程管理和协调；•负责订立和执行项目进度计划；•监督工程质量和安全；•进行工程更改和问题解决。

3. 管理标准工程部在日常管理中，应遵守以下标准：3.1 项目管理•执行项目管理标准，确保项目定时、按质、按量完成；•订立合理的项目计划和进度布置；•建立良好的项目文档管理体系；•定期召开项目进展会议，保持团队协作和沟通。

3.2 技术研发•建立有序的技术研发环境，提高研发效率和创新本领；•订立技术研发规范，确保研发过程的质量；•保护知识产权，确保团队的技术核心竞争力；•定期开展技术沟通和共享，促进团队学习和成长。

工程部组织架构及职责

工程部组织架构及职责工程部是一个组织结构，负责协调和管理公司的工程项目和技术工作。

在一个大型企业或组织中，工程部通常是一个关键的部门，与其他部门密切合作，确保项目的顺利进行和最终成功。

工程部的组织架构通常包括三个层次：高层管理、项目管理和工程团队。

高层管理级别负责制定公司的发展战略、决策和资源分配。

项目管理级别负责具体的工程项目，包括项目计划、执行和管理。

工程团队级别负责项目细节的实施和技术支持。

在工程部的组织架构中，不同职务的人员在各个级别上承担着不同的职责。

以下是一个可能的工程部组织架构及职责的示例：1.高层管理层：a.工程部负责人/总监：负责领导工程部，制定战略规划和决策，协调与其他部门的合作，确保工程部的有效运营。

b.技术顾问：为工程部提供技术指导和建议，参与高级决策和解决复杂问题。

2.项目管理层：a.项目经理：负责领导特定的工程项目，制定项目计划、资源分配和进度控制，确保项目按计划和预算完成。

b.项目协调员：协助项目经理，负责与其他部门和供应商沟通，协调项目资源和解决问题。

3.工程团队层：a.工程师/技术人员：负责具体的工程项目实施，进行设计、建设和测试等技术工作。

b.技术支持人员：为工程团队提供技术支持，解决技术问题和故障，确保项目的顺利进行。

c.质量控制人员：负责监督和检查工程项目的质量，确保符合公司和行业的标准要求。

工程部的职责可以概括为以下几个方面：1.项目管理：负责制定和执行工程项目计划，包括资源分配、进度控制和质量管理，确保项目按时、按质量完成。

2.技术支持：为其他部门和团队提供技术支持，包括解决技术问题、提供技术指导和培训，确保技术能力的提升和技术问题的解决。

3.与供应商和合作伙伴的合作：与供应商和合作伙伴进行合作，寻找合适的技术和解决方案，确保项目的顺利进行。

4.资源管理：负责管理工程项目的资源，包括人力、物资、设备和预算等，确保资源的合理利用和项目的有效执行。

5.风险管理：识别和评估项目的潜在风险，采取相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。

工程部组织架构及岗位职责参考

工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。

2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。

3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。

4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。

5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。

6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。

7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。

8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。

9、负责工地现场旳协调工作。

10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。

11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。

12、准时向总部及县政府报送工作周报。

三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。