2-6管理人员绩效考核表

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二级公司高层管理人员年度绩效考核表

《二级公司高层管理人员年度绩效考核表》使用说明一、基本信息部分1.姓名：指被考核者的姓名。

2.岗位：指被考核者考核期间的岗位。

3.上级领导：被考核者的直接上级行政领导即所长。

4.考核领导部门：由公司领导考核的最高权利机构，如“考核工作领导小组”。

5.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为人事行政部。

6.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本项考核的职能管理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。

7.考核起止时间：指本项考核的实际时间周期。

8.考核办法：指针对那些考核方面、赋予多大的权重、采用什么样的记分方式、在什么时间周期进行考核。

9.制表时间：指年度考核期开始前，考核管理部门与被考核者对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。

10.考核时间：指本项考核期结束，考核管理部门对被考核者的考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、编制本表的时间。

二、工作业绩考核部分1.业绩考核权重：指对工作业绩考核赋予的权重。

2.部门年度得分：指被考核者考核期内所分管的各个部门的年度绩效考核得分。

3.部门年度平均分：指被考核者分管的各个部门年度绩效考核得分总和除以分管部门总数的平均分。

4.工作业绩考核加权得分：部门年度平均分乘以业绩考核权重后的得分。

三、工作品质考核部分1.品质考核权重：指对工作品质考核赋予的权重。

2.工作品质年度考核得分：指被考核者年度的品质考核得分。

3.工作品质考核加权得分：工作品质年度考核得分乘以品质考核权重后的得分。

四、最终得分部分年度考核得分：工作业绩考核加权得分与工作品质考核加权得分之和。

五、各部门意见部分：1.考核岗位意见：年初确认意见为被考核者在年初立项时确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为被考核者在考核工作完成后对评分和结果的意见。

2.上级领导意见：年初确认意见为被考核者的上级领导在年初确定考核内容和办法时的认可意见；年终考核意见为被考核者的上级领导在考核工作完成后对评分和结果的意见。

公司管理人员年终绩效评价表

公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。

五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。

质检部人员绩效考核指标与考核表模板

质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。

那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

管理人员年度绩效考核表

15
4
领导能力
善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划
10
5
计划能力
能制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和改进
10
6
组织协调
组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效
6
7
创新能力
能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或公道化建议。
6
8
成本控制
成本意识强烈，有效管控各种资源浪费及成本费用的超支
6
9
团队建设
能积极促进团队协作，能领导团队到达组织目标
6Hale Waihona Puke 10品德言行品行廉洁、言行诚信、客观公正，敢于抵制不正之风
6
合计
工作事迹突出或进步的地方及分析
工作事迹不佳的地方及原因与改进措施
考评结果与建议
被考核人：日期：考核人：日期：
管理人员绩效考核表
编号：考核日期：年月日
姓名
部门
职务
入职日期
直接下级
直接上级
序号
考核项目
考核要素及参考标准
分值
自我评分
下级评分
上级评分
综合分数
1
事迹表现
100%或超额完成年度质量目标
20
2
工作效率
总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题
15
3
专业知识
掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业有广泛了解

建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标

建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
绩效考核的目的
一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。

其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。

考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。

很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。

这是对考核形象的一种扭曲。

必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。

完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。

因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。

建筑公司员工资及绩效考核表
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
月份。

管理人员绩效考核表.docx

满分 15 分
15 分
14～12 分
11～9 分
8～6 分
5 分以下
满分 10 分
10 分
9～8 分
7～5 分
5～4 分
3 分以下
满分 5 分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价标准上班日数缺席（事假）（丧假）
工（无故）
作早退
状迟到
况迟到早退缺席换算缺席总计实际上班日数总计
对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映
日
记载事项
日
日
日
次
次
日
日
日
综合意见
本人对判定的不满调整
感谢你的观看
感谢你的观看
管理人员绩效考核表（三）
姓
决定
分
名
评价分数
第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理
调
整总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.普通
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律积极地完成工作是忠于职务有效率模范职员
可信赖，但仍需要希望再自我革新与需要从根本上再教
积极
努力
育

员工绩效考核表(范本)完整版本

10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

管理人员绩效考核评分表

抱怨一次扣0.5分，四次以上本项为零分
纪律性
3
严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情
说粗话一次扣0.5分，四次以上本项为零分
责任感
3
忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
推脱负责一次扣0.5分，四次以上本项为零分
协作性
3
能听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
与同事争吵一次扣0.5分，四次以上本项为零分
一次扣5分
组织行为
无故不参加公司活动
一次扣3分
管理考核
管理态度
包庇员工、差别化对待下ห้องสมุดไป่ตู้员工
一次扣5分
管理方法
下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为
一次扣5分
事故处理
出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故
一次扣10分
绩效考核
员工绩效考核工作不细致、未如实填写《考核表》、未按时上交《考核表》
一次扣5分
上班时间举止粗野、衣冠不整、穿吊带背心或拖鞋；
一次扣2分
上班时间聚众闲聊、打闹嬉戏、上与工作无关的网站；
一次扣2分
行为考核
言语规范
顶撞领导、散布谣言、办公内打架、骂人。
一次扣5分
行为规范
接受贿赂，携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所
一次扣5分
工作态度
工作时间睡觉，酒后上岗工作区域吸烟，从事第二职业
未关闭电气设备开关
一次扣3分
财产安全
值班人员未关门窗未、锁办公室大门、上班未开办公室大门。
一次扣3分
卫
生
考核
责任卫生
卫生负责人未按安排搞好卫生、每周六不进行大扫除。
一次扣2分

单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)

1次/季度
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%

机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一)

+（1~1.5）
10
获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人（不超过2人）
+（0.5~1）
11
调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作取得实效的
+（0.5~1）
12
个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志（主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视台、人民日报等）发表的，每篇加分
+（0.1~0.5）
13
在省级报刊、杂志（主要包括江苏人事人才信息、省编办信息、新华日报、江苏电视台、公共行政与人力资源杂志、人才开发杂志等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
+（0.1~0.2）
上限2
14
在地区级报刊、杂志（主要包括南通日报、江海晚报、南通信息等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
本人
签署意见
签名：年月日
审核意见
审核人签名：年月日
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。
附件3：
工作人员年度考核登记表
（20年度）
姓名
职位（职务）
任职时间
个人总结
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。（如内容较多，可附页）
附件1：
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值（表一）
项目
序号
内容
评分
标准
评优
要求
德
10分
1
在社会公德、个人品德方面出现问题，被查实或被有效投诉的
-（1~3）
不得评为优秀
2
违反机关工作人员职业道德规范，不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响的

管理人员绩效考核表

全心部有作浪时督常解工形做我德行实够速行本成于则有于合导作按督解质分促出作合创理部上
总考审大集门责较费守促脱和作象有意兼一，诚领上做任坚性原情作本能规促力量清下错不理新到就级
实成下、勉秉度不坚协按理无完时成效有好效工以事各情有强公办能持调时事法成按任率创理率作维
核核
，，按推苦积成不值满的得
求项上布
处事正原和完务处各质务低效解高正持
责乐时诿，极工力观的事，
管理人员绩效考核表
姓
名
标准分生班产一生班产二生班产三检修班
考
核
项
目
工作行为与态度（40分）
工作能力与效率（60分）
责任心
勤奋度
忠诚度
诚信度
执行力
原则性
处事能力
工作效率
综合管理
担顾关本尚工不守需经力理对司不自品言诚不快时执基完重敢原尚碍调领合能般在难理高能督或工出有管按需
名
班称组
名
完务不要
作分人人
正
勇务，好
Hale Waihona Puke 于入损指通利
题，能沟
成求
常
于
做
工并
于
标、
益
，协力通
任，
承

管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表
编号：
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被评价者姓名职务部门考核期年季度
请帮助你的
同事改善工作
评价者部门：
评价者姓名：
客观评价是
一种职业素养
评价维度
权重
（%）
评价因素描述
考核者评价
（关键事件）
决策与授权
25%
1.责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动
2.不推卸问题和责任，对决策的结果负责
3.适当下放决策权和职责，鼓励下属ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ立决定，并适当控制
计划与组织
25%
1.将组织工作目标或计划进行分解和时间安排，制定实施方案
2.与下属沟通，明确下属的工作目标和任务
3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
指挥与监控
40%
1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细
2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量
3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率
4.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程
5.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议
学习与创新
10%
1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议
2．在工作能够不断总结、提高
3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法
4．利用各种时间和机会提高专业技能

公司高层管理人员绩效考核表

E．沟通能力
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：

管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表管理人员绩效考核表8篇绩效考核需要建立双向沟通和互动机制，员工可以提出自己的意见和反馈，与上级或评估者进行讨论和协商。

结果和反馈应当用于组织的决策和优化，包括人才管理、绩效改进、培训开发等方面，以实现个人和组织的共同成长。

现在随着小编一起往下看看管理人员绩效考核表，希望你喜欢。

管理人员绩效考核表【篇1】一、考核机构及职责分工（一）考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编20__》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

三、业绩指标考核与奖励管理人员绩效考核表【篇2】一、考核目的为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。

二、考核办法1、考核周期季度考核：经理及主管进行季度考核，次季度10日之前将考核结果报至人力资源部，根据考核结果确定本岗位工资等级。

2、考核方式及岗位工资标准每季度参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，以作为考核结果的`实际工资级别。

3、考核关系（1）酒店高管将按照公司薪酬管理制度进行，不参与此绩效考核。

电力公司绩效考核资料及绩效考核表

绩效考核实施细则及绩效考核表XXXX电力股份有限公司目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.术语和缩写 (1)4.组织及职责 (1)5.绩效奖分配 (1)5.1月度绩效奖 (1)5.2部门绩效奖 (2)5.3考核规定 (3)6.考核内容 (3)6.1安全考核 (3)6.2工作质量 (4)6.3工作任务 (5)6.4技能考核 (5)6.5劳动纪律 (6)6.6文明生产考核 (6)6.7其它考核 (6)6.8严重事项考核 (6)6.9管理岗位工作考核 (7)6.10其他规定 (7)6.11公司关于员工绩效考核规定 (7)7.引用/支持 (9)8.附则 (9)9.附件 (9)附件一：月份绩效考核表 (10)附件二：设备缺陷考核细则 (11)2.1一期部分 (11)2.2二期部分 (22)附件三：重大操作考核细则 (29)1.一期部分 (29)2.二期部分 (33)附件四：异常及事故处理考核细则 (36)1.一期部分 (36)2.二期部分 (37)附件五：公司月度绩效奖考核标准 (40)运行部绩效考核实施细则1.目的1.1规范绩效考核与激励机制。

1.2调动员工积极性，提高工作质量。

2.适用范围运行部全体员工。

3.术语和缩写3.1主机运行：#1～４机组集控运行。

3.2辅机运行：#1～４机组化学运行、除灰运行、循泵运行。

3.2常白班：试验班、化学综合班、维护班。

3.3运行参数越限：系统、设备运行参数超过运行规程或运行规定的报警定值。

3.4重大及以上安全事件：重大及以上设备责任事故、造成系统稳定破坏和瓦解事故、全厂停电事故、人身伤亡事故、重大及以上火灾事故、恶性误操作事故。

4.组织及职责4.1运行部成立绩效考核小组。

组长由主任担任，副组长由总支书记和副主任担任，成员由各高管、专工、工会及团委组成。

考核小组负责制订绩效考核细则，并组织实施。

4.2值长依据本细则负责组织本值主机绩效考评工作。

4.3班长依据本细则负责组织本班绩效考评工作。

6、原料仓库管理员-绩效考核表

【原料仓库管理员】-绩效考核表
总分
月份
被考核人员:
指
姓
姓
标类
序号
考核项目
权重
别
目标值
数据来源
评分人员：副总经理、工厂负责人、品控主管、办公室主任、仓储主管
评分等级
考核评估
直接上级评分
经管委审核意见（通过/驳回）
原因说明
应严格执行入库手续。
1.原料到厂及时通知品控部检验并做好封车、包装情况检查确
认后及时入库
3.单据及时装订留存备查
仓储主管和核算员
按要求完成，12分；未按要求完成一项，扣4分
1.原料码放应做到过目见数，检点方便，成行成列，有序整齐
2.标识卡要及时准确，标识内容与实物一致
3.库房干净卫生，包装袋表面清洁无灰尘，地面无尘土、纸屑
绩效考
3
、杂物等并保持清洁，墙面无蛛网，墙角无灰挂等库房管理 18% 4.合格品、不合格品、待检产品、退货产品等应分别设置独立
财务
1.)每日票据不日清； 2.)数量与票据不符； 3.)发现问题上报不及时；
任意一项不合格扣10分
1.废料要经各级领导审批确认后出售 6 废料出售 6% 2.按时上报返库废料数据
3.所有废料不允许私自处理,废料销售质检签字
按要求完成，6分；仓储主管未完成1项扣2分
1.根据基地回执单正确填写信息 7 鲜玉米检斤 6% 2.检斤小票与相关人员签字附着三联单上
3.安全出口指示灯、应急照明灯保持完好状态
4.做好防鼠、防虫、防火、防水、防盗等安全防护工作，保障库房财产
物资的安全
安全主管
按要求完成，4分； 1）库房四周未设立防暑防冲设施或设施未按时检查更换； 2）库房未设立灭火器、堵塞消防通道、应急设施损坏未及时上报修复等； 3）库房管道漏水未及时上报； 4）存在防火、防水、防盗工作隐患；任意一项不合格扣1分

管理人员绩效考核表(二)

5
27
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于以后的推测
10
30
为了改善，是否能够抛弃前例
5
评判分数合计
200
管理人员绩效考核表(二)
职务
部门
姓名
分类
评判内容
满分
1次
ห้องสมุดไป่ตู้2次
调整
决定
领导能力
1
领导部属时，是否自己领先示范
10
2
遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属
5
3
是否公平且平复地对待部属
5
4
团队是否充满爽朗、朝气
5
5
是否得到部属坚决的信任
5
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否从旁给予关心、建议，以发挥部属的优点
15
19
是否能严守期限，力争达到目标
5
分类
评判内容
满分
1次
2次
调整
决定
责任感
20
是否能随机应变，全局着想
5
21
是否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
自我启发
25
是否积极地与其他部门和谐
5
26
是否热衷于人员交往的扩展
5
8
是否适才适用
10
9
是否能引发部属的自我启发
5
10
认真地倾听部属的意见

管理人员绩效考核表

山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二〇一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员考核汇总表年月日行政部管理人员考核明细表部门：考核期间：年月日至年月日附：备注（详见下一页）备注：1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5.宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11.资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；12.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。