值长交接班记录表

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交接班记录表

接班人
交班班记录表
日期
年月日
时间
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当班工作情况
当班存
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交接班记录表

值班人
岗位卫生情况
接班人
交接时间
至
至
至
至
至
至
五元发票号码
交接金额
岗位物品清单
早班停车费总额现金总额
微信总额备用ຫໍສະໝຸດ 额十元发票号码事情交接本班收费现金
交班总现金
夜班主管签名
早班主管签名
注：1.认真填写【字体要公正】并如实记录，主管每天要核实并签名确认。 2.每天交接情况由领班在次日收回到监控中心存档备查。 3.当班未完成的事情须登记在交接表上由下一班完成。 4.对特别或紧急事情必须配合完成后方可下班并做好记录。 5.对公司下达的事宜或通知，双方要做好交接并登记。 6.对当日值班发现或发生的事情要做好交接并记录，没有事情写情况正常。
保安交接班记录表
日期
班次/时间早班/07：00至19：00 【一号岗】值班主管
值班人
岗位卫生情况
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交接时间
至
至
至
至
至
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交接金额
岗位物品清单
早班停车费总额现金总额
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十元发票号码
事情交接本班收费现金
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夜班主管签名
日期
班次/时间夜班/19：00至07：00 【一号岗】值班主管

值班交接班记录表范本

交接时间
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值班时间
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值班情形
交班人
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值班时间
年月日时至年月日时
值班人员
本班值班
情形
交接班
说明
交班人
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值班人员
本班值班
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3225-C2-值班医师交接班记录本及填写说明

XX省XXX医院
值班医师交接班记录本
科室：________________________
编号：
《值班医师交接班记录本》格式及填写说明
1交接医师填写时间：必须在交班前填写交班本；
2.交接班的对象范围及内容：是指对①新入院病人；②危重病人；③当日手术病人；④病情发生变化的病人;⑤
其他需要提醒值班医师注意观察的病人（含特殊人群），进行交接班。

病人性质栏填写是：①新入院病人（写“新入”）：②危重病人（写“病危或病重”）；③当日手术病人（写“手术”）;④病情发生变化的病人（写“变化”）；⑤其他需要提醒值班医师注意观察的病人（写“提醒”）o
3.交班医师、接班医师必须在交接班本上签清晰可认全名。

4.交接班的内容要有针对性：写明需要交班的病人的重要病情及变化、“注意事项”栏要记录观察的具体内容。

5.交接班（白班、夜班）均用蓝黑墨水书写。

6.要求：交接班本要求字迹清晰，需要更改时，要求按照病历规范书写中的修改规定进行修改。

7.格式：每-天之间的交班空一行（白天当天交班时，与前一天的夜班之间的书写空一行）。

科别：病人总数：
在床病人数：新入病人数: 交班内容
手术病人数: 病危病人数：病重病人数: 接班内容。

交接班记录范文表

公司交接班记录一 . 交接班的规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签字，今后接班人依次签字，今后时起，岗位的所有工作，由接班人员负责。

接班负责人才能走开岗位。

2.接班工作由当值值长组织全班人员，开初做好接班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件可否齐全，室内的齐整工作，以及为下一值做好接班后马上要履行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

3.接班人员应提前 10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，认识有关工作的注意事项，今后准时开始正式进行交接班工作。

若是遇有特别情况，可以延缓时间进行交接班。

4.值班人员必定依照规定的轮值表值班，未经带班员和主管赞同不得擅自接班。

当值人员因故提前走开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不一样意不办理交接手续而走开岗位。

交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。

接班人员未到岗位，接班人员不得走开值班岗位。

5.交接班手续未结束前，所有工作应由接班人员负责。

如在交接班时发惹祸故，应由接班人员负责办理，接班人员可要求及指挥接班人员协助办理。

6.在以下情况下，不得进行交接班:（1）在接班人办理事物未结束时不得接班；（2）在办理事故时（但可在告一段落时，获取带班员或主管赞同后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特别情况；（4）接班人员未正式办理交接班手续，就擅自走动工作岗位。

二. 交接班准备工作接班准备工作，应由当班值长组织全班人员开初做好接班准备工作。

1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3.检查各种记录可否齐全、正确；4.检查岗位使用物件功能可否正常；5.检查岗位可否齐整，可否按要求摆放；6.开接班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作建议；7.无误后，方可进行交接班。

三 . 交接班注意事项接班工作必定做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

值长的交接班制度

值长的交接班制度
1 值长应按批准的轮值表，按规定时间正点进行交接班。

若接班值长不到，交班值长不准离开工作岗位。

如果发生事故、遇到重大操作时不得进行交接班，待告一段落或事故处理完毕以后方可进行交接班。

2 交班值长应综合各专业情况，填写好交接班记录簿，交接以下内容：设备运行方式及变更情况；设备检修申请及采取的安全技术措施；上级指示和须注意的事项；发生的事故、异常及处理情况；交接班后预计工作等。

3 接班值长应在接班前15分钟到达交接班室，听取交班值长的汇报。

了解全厂运行及备用系统情况；了解前几值主要操作和设备变更、设备缺陷消除情况；了解设备检修申请、设备检修情况；了解上级指示、注意事项及接班后预计工作。

4 接班值长应汇总各专业班长接班前的检查情况，对有争议的问题及时联系交班值长解决好，同时做好本班的工作布置再进行交接班。

5 接班后，值长应根据各专业汇报情况全面了解全厂设备的运行状况，做到心中有数，做好事故预想。

酒店前台交接班记录表

公寓前台交接班记录表交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。

交班负责人才能离开岗位。

2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。

当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。

交接禁止使用等通讯方式或口头交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。

1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4.检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。

三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

交接班记录表

交接人员：
接班人员：
说明：各工站负责人应于上班时填写交接班记录，随时记录当班状况，且交接给下一班负责人，并签字确认，使其了解状况及处理结果
交接班记录表
日期：月日年
出勤状况
应到
班别： □早
□晚
实到
缺勤Biblioteka 加班工站：可用人数缺勤人员及事由
交接事项质量特别注意之产品隔离待确认产品状况名类嵌合件交接制程签样交接仪器运转及保养状况交接人员调查及工作督导首件单及各种功能测试比窗体之审核 5S督导检查其它事项：
状况说明
人力不足
单位主管：