无领导小组讨论评分表1

合集下载

无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表无领导小组讨论面试评分表该评分表主要评价应聘者在小组讨论中的表现，包括综合分析、组织协调、人际沟通、情绪稳定性、言语表达和举止仪表等方面。

其中，综合分析主要考察应聘者是否能够清晰地抓住问题的关键，分析问题深入全面，有效、准确地综合别人的观点。

组织协调主要考察应聘者在讨论中是否能够求同存异，引导小组讨论方向，恰当地引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换。

人际沟通主要考察应聘者是否能够耐心倾听，理解他人的情绪和观点，有策略地与他人沟通，态度和方式得体。

情绪稳定性主要考察应聘者面对压力和冲突时是否能够沉着冷静、自我控制、积极应对。

言语表达主要考察应聘者是否能够清晰地表达自己的观点和思想，语言生动流畅，能够有效地影响他人。

举止仪表主要考察应聘者的穿着、言谈举止是否表现出良好的素养。

评分表中，权重最高的是团队意识沟通能力，其次是主动性积极性和组织协调能力，再次是判断力、情绪稳定性和外貌气质，最后是言语表达。

评分等级分为优、中、差三个等级，具体评分标准见表格。

在评分时，应聘者的表现将被记录下来，评分人员将根据评分表的标准进行评分，并最终得出总分。

同时，评分人员也会在备注栏中对应聘者的表现进行简要记录。

评分表的使用旨在客观地评价应聘者在小组讨论中的表现，帮助招聘单位更好地选择合适的人才。

外貌气质评价可以分为优、中、差三个等级。

优秀的应聘者会着装得体，自信满满，给人留下良好的印象。

中等水平的应聘者则穿着简单实用，仪表整洁，看起来比较自信。

而差的应聘者则可能会粗心大意地穿着打扮，仪表不整，缺乏自信，甚至会表现出自卑或狂妄的态度。

在员工招聘中，设计评分表时需要从招聘的岗位分析中提取特定的评价指标。

不同的岗位对员工的要求不同，因此评价指标应具有针对性，符合所招聘岗位的要求。

评价指标数量应控制在10个以内，以确保测评官可以在短时间内准确给出评判。

同时，需要确定各能力指标在整个能力指标中的权重，并根据优良中差四个等级分配分值。

无领导小组讨论评分表

无领导小组讨论评分表
选拔职位：
测评要素
竞争者
分析能力
领导能力
应变能力
表Hale Waihona Puke 能力合作能力自控能力
20分
20分
20分
15分
15分
10分
观
察
要
点
*能否充分利用各种信息，准确把握问题的实质。
*能否从多角度对问题进行符合逻辑且有深度的剖析，并在此基础之上提出自己的观点。
*是否具有较强的控制力，善于把握和引导局面。
*能否主动协调和争取持相同或相近观点的人，说服、整合其他观点，通过调动各方面的积极性，保证共识的达成。
*能否机智灵活地应对各种变化和意外情况。
*是否善于提出新的可行的见解和方案。
*能否迅速找出自己和他人的观点差异，并能够对他人提出的质疑或反驳及时准确地给予回应，同时善于倾听并能够敏锐觉察他人论点和论据的漏洞，提出质疑。
*提出的问题是否具有挑战性，并有强烈的说服他人的欲望。
1#
2#
3#
4#
5＃
6＃
7＃
考官签名：日期：年月日
无领导小组讨论综合评语表
选拔职位：考官签名：
竞争者代码
综合评语
1#
2#
3#
4#
5＃
6＃
7＃
*语言表达是否清晰准确，条理分明，富于逻辑。
*是否善于倾听，准确领会他人的意图。
*是否讲求策略，既能巧妙有效地说服对方，又能与之保持良好的沟通氛围。
*是否富有团队意识，讲究配合和协作。
*是否善于换位思考，站在他人立场考虑问题，准确理解他人需求。
*对待他人的态度是否积极友善。
*是否自信心强，情绪稳定，即使与多数人的观点不同，也能做到举止得体，沉着冷静，心态平和，尊重他人。

无领导小组讨论面试评分表格模板

欢迎阅读
无领导小组讨论面试评分表
综合分析20分
思路清晰；善于抓住问题的关键；分析问题深入全面；能有效、准确地把握和综合别人的观点。

体。

言语表达15分：
能够清晰地表达自己的观点和思想；语言生动流畅，能够有效的影响他人。

举止仪表5分：
穿着自大方得体，言谈举止表现出良好的素养。

无领导小组讨论评分表主考官：????? ?????????????
应聘者姓名
备注：
团队意识：
优：大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个人结论，服从小组意见。

中：积极维护个人所在一方的论点，但有时会有过激行为。

差：对别人攻击自己一方的观点无动于衷，置身于外。

极。

差：不和人交流，不参与讨论。

判断力、情绪稳定性：
优：理解问题的准确性、迅速，见解独到，能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。

中：理解问题到位、适当，能心平气和地发言和提问。

差：思路混乱、不知所云，情绪激动，爱打断别人的发言，甚至出言不逊，辱骂对方。

外貌气质：
优：良好的着装，对自己很肯定，很有自信心。

中：着装简洁实用，仪表整齐；有良好的自制力，看起来自信。

无领导小组讨论评分表

无领导小组讨论测试评分表
维度
要素
姓名A
B
C
D
E
思维
分析
能力
1、对讨论题目的前提条件和任务的理解
2、观点逻辑性与说服力
3、观点新颖、独到
4、是否旁征博引、引经据典，用实例支持自己的观点
人际
交往
能力
5、他人发言是否耐心倾听并给与及时反馈
6、对他人发言是否迅速理解，反应敏捷
7、语言流畅、语调事宜
8、善于运用面部表情和肢体语言
9、充分尊重与自己有分歧的观点，能够善而从，修正自己的观点
压力
反应
能力
10、与别人观点发生冲突时，耐心、沉着的进行解释
11、争论过程中，能够准确把握自己的优势和对方的不足，顺利说服对方
12在自己的观点遭到否定和打击后，仍能保持平稳的情绪，继续积极发表自己的看法，并为小组讨论进程做出自己的贡献
13、争执不下时，适时做出让步，以推动整体讨论的顺利进行
2、最终得分划分为三个区间：
A、不能胜任岗位（70分以下）
B、胜任岗位（80分—100分）
C、优秀（100分以上分）
评价人简短评语
评价人签名：
人际
影响
力
14、决定性：通过自己的发言，主导小组讨论的进程。对讨论结果的形成产生关键性影响
15、言语具有影响力与煽动力
16、主动劝说持不同意见者，从而把众人的意见引向一致，做出小组决策
维度
要素
A
B
C
D
E
组织
协调
能力
17、通过重复、总结、建议等方式，主动推动小组讨进展
18、支持、质疑他人意见，并调解成员间的不同意见
19、倡导民主、自由的发言气氛。注意征询其他小组成员的意见，鼓励他人发言

无领导小组讨论评分表

是否能够建立良好的人际关系，促进团队内部的分：勉强达到标准
2分：达到标准
3分：超出标准
4分：显著超出标准
5分：卓越
无领导小组讨论评分表
序号
评估维度
评估标准
评估结果（0-5分）
1
组织协调能力
能否有效组织和协调团队成员，推动讨论进程
2
沟通能力
能否清晰、准确地表达自己的观点，理解他人观点，促进有效沟通
3
团队合作意识
是否尊重他人，能否与团队成员协作完成任务
4
创新能力
是否能够提出新颖、有创意的观点或解决方案
5
问题解决能力
是否能够针对问题提出有效的解决方案，并能够实施
6
决策能力
是否能够快速做出合理决策，并在压力下保持冷静
7
时间管理能力
是否能够有效管理时间，确保任务按时完成
8
情绪管理能力
是否能够控制自己的情绪，保持良好的心态和态度
9
专业知识和技能
是否具备相关的专业知识和技能，能够为团队提供有价值的信息和意见
10
人际关系能力

无领导小组讨论评分表

评价者签字：日期：
核心素质
应聘者编号
1
2
3
4
5
6
7
8
可9
素质评分（10分制，1表现表示最差，10表示表现最好）
沟通能力
积极主动
团队合作
逻辑思维
责任心
执行力
组织协调
素质总分
印象评价
1
2
3
4
5
6
7
8
9
形象气质
行为举止
精神面貌
言语表达
印象总分
总计
素质表现：
1. 积极主动：主动承担任务（记录、计时、汇报等）、主动发言、主动沟通，记住团队成员。
6. 组织协调：参与讨论的主动性，控制和引导讨论的能力，协调不同意见的能力，容纳不同意见，综合提炼同类观点的能力等；
7. 沟通能力：有效地表达自己的想法和意见，意见表达连贯且获得别人理解和支持，同时用心倾听他人意见，并及时调整和回应。
无领导小组面试评分表
2. 逻辑思维：思考问题全面细致，条理清晰，结构完整，报告逻辑性强。
3. 团队合作：积极与团队成员分享自己的观点和想法，讨论不一致的观点，最终达成共识。
4. 责任心：踊跃发言，充分参与讨论，主动记录别人的观点和讨论，促进任务的最终完成。
5. 执行力：依照计划办事，按质、按量及时完成任务，注意时间的控制和安排。

无领导小组讨论评分表(1)(1)

度、面部表情、着装等
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
（0-5分）：理解问题不到位，分不清问题本质，抓不住关键信息；（6-10分）：分析问题客观到位，较全面，思维按部就班，但缺乏创新性；（11-15）：能够迅速理清思
（0-5分）：没有影响说服他人
（0-5分）：表达不清晰，无重点，出现多余口头禅；（6-10分）：能表达自己观点，但重点不突出，条理性不够；（11-15）：表达清晰易懂，
有条理，有重点；（16-20）：表达清晰，抑扬顿挫，有逻辑有条理有重点，语言组织能力强，感染力强；
（11-15分）：能够很好的表达观点并影响他人，表现出一种积极的统筹意愿；（16-20分）能够表明一种能够支配和统率他人观点和意愿的能力，表现为通过各种案例或观点
来影响他人接受。
（11-15分）：具有较高的参与意识和参与度，能够承担较多的任务安排和职责；（16-20）：善于发现和创造新的机会并有计划地采取行动提高团队绩效。
团队配合（20分）
骨干员工选拔无领导小组讨论评分表
考评维度
创新解决（20分）
语言表达（20分）
影响说服（20分）
积极主动（20分）
关键行为记录
பைடு நூலகம்
序号
姓名
（0-5分）：强调个人重要性，倾向于独立完成任务，不善于与他人分享信息；（6-10分）：显示出对团队成员的尊重，能合群，努力使自己融入团队中，并在团队决策中提出自己的意见和建议；
的意愿，表现为对他人意见的附和、很少表达出自己的意见或观点；（6-10分）：能表达出自己的观点和想法，但并不试图让他人接受；

无领导小组讨论评分表

人际
影响
力
14、决定性：通过自己的发言，主导小组讨论的进程。对讨论结果的形成产生关键性影响
15、言语具有影响力与煽动力
16、主动劝说持不同意见者，从而把众人的意见引向一致，做出小组决策
维度
要素
A
B
Cห้องสมุดไป่ตู้
D
E
组织
协调
能力
17、通过重复、总结、建议等方式，主动推动小组讨进展
18、支持、质疑他人意见，并调解成员间的不同意见
2、最终得分划分为三个区间：
A、不能胜任岗位（70分以下）
B、胜任岗位（80分—100分）
C、优秀（100分以上分）
评价人简短评语
评价人签名：
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
无领导小组讨论测试评分表
维度
要素
姓名A
B
C
D
E
思维
分析
能力
1、对讨论题目的前提条件和任务的理解
2、观点逻辑性与说服力
3、观点新颖、独到
4、是否旁征博引、引经据典，用实例支持自己的观点
人际
交往
能力
5、他人发言是否耐心倾听并给与及时反馈
6、对他人发言是否迅速理解，反应敏捷
7、语言流畅、语调事宜
8、善于运用面部表情和肢体语言
19、倡导民主、自由的发言气氛。注意征询其他小组成员的意见，鼓励他人发言
20、待人友善，尊重他人意见，让他人在与之交谈时感到愉悦和舒服，没有距离感
积极
性
21、完全进入讨论角色，能够从角色角度出发考虑问题

无领导小组讨论评分表

者编号
1
2
3
4
5
6
7
8
可9
素质评分(10分制，1表现表示最差,10表示表现最好）
沟通能力
积极主动
团队合作
逻辑思维
责任心
执行力
组织协调
素质总分
印象评价
1
2
3
4
5
6
7
8
9
形象气质
行为举止
精神面貌
言语表达
印象总分
总计
素质表现:
1。积极主动：主动承担任务（记录、计时、汇报等)、主动发言、主动沟通，记住团队成员。
6。组织协调：参与讨论的主动性,控制和引导讨论的能力，协调不同意见的能力，容纳不同意见，综合提炼同类观点的能力等；
7。沟通能力：有效地表达自己的想法和意见，意见表达连贯且获得别人理解和支持，同时用心倾听他人意见,并及时调整和回应。
无领导小组面试评分表
2。逻辑思维：思考问题全面细致，条理清晰，结构完整,报告逻辑性强。
3。团队合作:积极与团队成员分享自己的观点和想法，讨论不一致的观点,最终达成共识。
4.责任心：踊跃发言，充分参与讨论,主动记录别人的观点和讨论，促进任务的最终完成.
5。执行力:依照计划办事，按质、按量及时完成任务，注意时间的控制和安排.

无领导小组讨论评分表

总分（80分）
无领导小组讨论评分表
备注：领导者L 第二领导SL 计时员T 记录员R 协调员C 点子王I
组织协调（10分）
8-10
善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题
4-7
不善于消除紧张气氛和创造一个大家都想发言的气氛，说服别人的情况很少，偶尔调解争广义问题
0-3
情绪紧张，不能创造一个大家都想发言的气氛，不能说服别人，不能调解争议问题。
领导力（15分）
10-15
分析能力（10分）
8-10
分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强
4-7
分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本能够概括总结不同的意见
0-3
分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的意见
人际合作（10分）
8-10
能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致
0-3
解决问题的思路不清晰周密，逻辑性和时间观念不强，不能把握解决问题的要点
说服力（10分）
8-10
能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力
4-7
发言次数一般，不同意见很少，提出的新见解和方案很少，强调自己的观点时有一定的说服力
0-3
发言很少，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案，强调自己的观点时没有说服力
能引领团队成员的思路，把握讨论的主要思路，分层次的解决问题，一步步向目标进行；注重机会的分配，恰当引导成员发挥自己的特长；能准确、扼要的总结出团队的结论或观点
5-9
能把握主要思路，解决问题的层次不够清晰，只关注活跃的团队成员、能总结出团队的结论或观点

无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表Last revised by LE LE in 2021无领导小组讨论面试评分表综合分析20分思路清晰；善于抓住问题的关键；分析问题深入全面；能有效、准确地把握和综合别人的观点。

组织协调20分：在讨论中能够求同存异；能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换；能够设法平息成员间的争议，推动小组形成一致的意见。

人际沟通20分：能够耐心倾听；理解他人的情绪和观点；有策略地与他人沟通；态度和方式得体。

情绪稳定性20分：面对压力和冲突时，能够沉着冷静、自我控制、积极应对。

言语表达15分：能够清晰地表达自己的观点和思想；语言生动流畅，能够有效的影响他人。

举止仪表5分：穿着自大方得体，言谈举止表现出良好的素养。

无领导小组讨论评分表主考官：应聘者姓名备注：团队意识：优：大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个人结论，服从小组意见。

中：积极维护个人所在一方的论点，但有时会有过激行为。

差：对别人攻击自己一方的观点无动于衷，置身于外。

沟通能力：优：表达意思清晰简洁，善于运用语音、语调、目光和手势，在他人发言是认真倾听，强调自己观点时有说服力；中：表达思路清晰，能运用手势和目光，能听取别人的意见；差：不善言谈，思维和观点混乱或模糊。

主动性积极性：优：发言积极，有质量的发言在6次以上，讨论前后配合主考官布置考场，行动积极。

中：发言还算主动，有质量的发言在3次以上。

差：反映迟钝，发言被动，发言在2次以内。

组织协调能力：优：能积极和小组内部人员进行有效沟通，达成统一意见；中：能和同组人进行沟通；差：不和人交流，不参与讨论。

判断力、情绪稳定性：优：理解问题的准确性、迅速，见解独到，能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。

中：理解问题到位、适当，能心平气和地发言和提问。

差：思路混乱、不知所云，情绪激动，爱打断别人的发言，甚至出言不逊，辱骂对方。