无领导小组面试评分表(新).docx
无领导小组讨论评分表(新)
无领导小组讨论评分表
组别
评委姓名
时间
面试
要素
思维分析能力
言语表达
能力参与及对他ຫໍສະໝຸດ 态度合作协调和谐能力领导与责
任感
集思广益
总结能力
操控影响能力
合计
权重
20
20
10
15
15
10
10
100
观察
要点
分析正确、思维敏捷，有深度和广度、见解独特、对问题的分析系统全面
表达准确、恰当、简洁、流畅，条理性、逻辑性强。善用非语表达
13-15
9-10
9-10
良
11-15
11-15
6-8
9-12
9-12
6-8
6-8
中
6-10
6-10
3-5
5-8
5-8
3-5
3-5
差
0-5
0-5
0-2
0-4
0-4
0-2
0-2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
态度主动、积极发表不同意见又能妥协支持或肯定别人意
见
有合作意识、善沟通、协调或活跃气氛，缓解紧张关系
有大局意识、能抓住关键，对讨论导向，善将小组意见引向一致、
善于收集、整理众智、众意、集思广益、概括总结、准确结论
善于支配控制他人、对群体其他成员有影响力
评分
标准
优
16-20
16-20
9-10
13-15
无领导小组面试评分表(新)
无领导小组面试评分表
评价者签字：日期：组别：
核心素质
应聘者编号
1
2
3
4
5
7
8
素质评分（10分制，1表示在该项素质上表现最差，10表示最好）
形象气质
精神面貌
积极主动
逻辑思维
沟通表达
组织协调
影响说服
团队合作
人际协调
情绪稳定性
总体评分
匹配度
说明：总体评分是对应聘者的总体评价，匹配度指应聘者对该岗位的适合程度，均以十分制计分。
典型行为举例：
1.积极主动：主动承担任务（记录、计时、汇报等）、主动发言（发言次数的多少、时机的把握等）。
2.逻辑思维：思考问题全面细致，条理清晰，结构完整，观点有一定创新性，报告逻辑性强。
3.沟通表达：清晰、连贯地表达自己的想法和意见，且获得别人理解和支持，同时用心倾听他人意见，并及时作出调整和回应。
4.组织协调：控制和引导讨论方向和进展，协调和容纳不同意见，综合提炼同类观点的能力等。
5.影响说服：敢于发表不同的意见，有力地论证自己的观点，并对不同的意见进行影响和说服的能力。
6.团队合作：积极与团队成员分享自己的观点，讨论不一致的观点，最终达成共识。
7.人际协调：记住其他成员的姓名，善于消除紧张气氛，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛。
无领导小组评分标准
7、熟悉奖惩制度，能够巧妙激励下属，善于激发他人想法
8、能够具有远见性地选择最佳方案，并能达成共识
9、个人魅力
10、责任心
综合评分
综合评分，主要侧重于面试者整体能力，总共占总评分的百分之六十。
本表格为百分制。
项目
得分
备注
1、行为举止得体，服装整洁
2、能有效表达自己的想法和建议，建议表达连贯
3、与他人沟通能力，能运用各种技巧获取别人的支持
4、想法具有创新性，敢于尝试，且合情合理
5、个人表达逻辑性强，条理清晰
6、分析问题能力，迅速搜索相关信息，抓住问题本质
7、主动性，能够承担任务，积极发言，充分参与讨论，主动了解别人的想法，用心倾听，及时与别人沟通并反馈意见，促进任务完成
8、自控能力，能够控制自己的情绪等感情色彩，自信心强，充分尊重他人
9、责任心，依计划办事，不跑题，拥有良好的时间观念，效率性
10、团队意识和与人合作精神
单项分数
单项分数设定，主要为各公司针对性招人提供依据，即所谓的专业性，分数占百分之四十。
本表格以百分制。
此表针对领导型人才
项目
得分
备注
1、个人定位准确，不出现角色不清现象
2、能够事先制定详尽合理计划，具有一定的执行力
3、控制和引导讨论的能力，协调不同队员间的意见，综合评估他人的建议，具有一定的大局观
4、在关键时刻能够做事果断，勇于承担责任
5、与团队沟通，能够了解每个人的特长并善于发挥他人的能力，力促意见统一
无领导小组面试评分表
组织协调 自信心
0分：分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的意见。
2分：善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题 。 1分：不善于消除紧张气氛和创造一个大家都想发言的气氛，说服别人的情况很少，偶尔调解争 议问题。
0分：情绪紧张，不能创造一个大家都想发言的气氛，不能说服别人，不能调解争议问题。
人际合作 1分：基本能够尊重别人，可以倾听别人的意见，协助别人把众人的意见引向一致。
0分：不能尊重别人，不能倾听别人的意见，自己的看法无法融入众人的意见。
合计
面试官：
时间：
无领导小组评分表
项目
评分标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评分
XX
XX
XX
XX
XX
2分：语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思
沟通能力 1分：语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思
0分：说话吞吐， 言语表达不清， 不能表达自己的意思
2分：分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。
分析能力 1分：分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本能够概括总结不同的意见。
2分：能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说 服力。 1分：发言次数一般，不同意见很少，提出的新见解和方案很少，强调自己的观点时有一定的说 服力。 0分：发言很少，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案，强调自己的观点时没有说服力 。
2分：能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
无领导小组讨论评分表(仅供参考)
无领导小组评分表
个人其他加分项目
1.仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈
2.及时地对别人正确的想法或意见予以支持
3.适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
4.对别人的方案提出富有创造性的改进点
5.在混乱中试图向正确的方向引导讨论
6.在需要妥协的时候妥协以便小组达成结论
7.具有时间观念
8.能够对整个讨论进行领导
个人其他扣分项目
1.完全忽略别人的论述
2.不友好地打断别人
3.太武断的语言表述
4.啰嗦，无时间观念
5.否定一切，太自负。
2023年无领导小组面试评分表模板
5.执行力：根据计划办事，按质、按量及时完毕任务,注意时间旳控制和安排。
6.组织协调：参与讨论旳积极性,控制和引导讨论旳能力，协调不一样意见旳能力,容纳不一样意见,综合提炼同类观点旳能力等;
7.沟通能力：有效地体现自己旳想法和意见,意见体现连贯且获得他人理解和支持,同步专心倾听他人意见,并及时调整和回应。
匹配度指应聘者对该岗位旳适合程度,1不适合，2勉强适合，3基本适合,４适合
素质体现
1.积极积极:积极承担任务（记录、计时、汇报等)、积极发言、积极沟通,记住团体组员。
2.逻辑思维:思索问题全面细致,条理清晰，构造完整,汇报逻辑性强。
3.团体合作：积极与团体组员分享自己旳观点和想法，讨论不一致旳观点，最终达到共识。
无领导小组面试评分表
评价者签字:日期:
关键素质
应聘者编号
1
2
3
4
5
6
7
8
９
１０
1１
素质评分(10分制,１体现表达最差，１0表达体现最佳)
沟通能力
积极积极
团体合作
逻辑思维
责任心
执行力
组织协调
素质总分
印象评价
1
2
3
4
5
6
7
8
９
10
１1
形象气质
行为举止
精神面貌
言语体现
印象总分
总计
总体
评价
总体评分
匹配度
总评分是对应聘者旳总体评价，并非是以上分数旳总和；
无领导小组讨论面试评分表格模板
欢迎阅读
无领导小组讨论面试评分表
综合分析20分
思路清晰；善于抓住问题的关键；分析问题深入全面；能有效、准确地把握和综合别人的观点。
体。
言语表达15分：
能够清晰地表达自己的观点和思想；语言生动流畅，能够有效的影响他人。
举止仪表5分：
穿着自大方得体，言谈举止表现出良好的素养。
无领导小组讨论评分表主考官：????? ?????????????
应聘者姓名
备注：
团队意识：
优：大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个人结论，服从小组意见。
中：积极维护个人所在一方的论点，但有时会有过激行为。
差：对别人攻击自己一方的观点无动于衷，置身于外。
极。
差：不和人交流，不参与讨论。
判断力、情绪稳定性：
优：理解问题的准确性、迅速，见解独到，能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。
中：理解问题到位、适当，能心平气和地发言和提问。
差：思路混乱、不知所云，情绪激动，爱打断别人的发言，甚至出言不逊，辱骂对方。
外貌气质：
优：良好的着装，对自己很肯定，很有自信心。
中：着装简洁实用，仪表整齐；有良好的自制力，看起来自信。
无领导小组评分表
自信心
6.5
缺乏自信，最开始提出人均4000多的年终奖被大家驳回，并且没有什么有力的言辞来“反击”。
8
有自信，因此说话始终逻辑严谨。
情绪稳定性
8
情绪较为稳定，没有太大波动。
8
情绪较为稳定，即使面对生产部经理的质疑和打断，也依然能平静倾听和陈述。
组织协调能力
6.5
组织协调能力不好，基本没有为此次讨论的组织方面做贡献。
8.5
组织能力很好，经常总结别人的陈述，并且引导整个讨论的进程。
分析能力
6.5
分析能力不好，基本没有什么分析性的发言，都是在死板陈述，而且有时都是反反复复一句话。
8.5
分析能力特别好，不仅可以分析本部门的情况，对其他部门及整个公司的状况都有自己的独特见解。
综合评价
2号整体表现一般，言辞缺乏逻辑性，并且没有太多自信，而且对整个讨论过程的进展没有做出什么贡献。但其情绪较为稳定。
5号整体表现较好，陈述条理清晰逻辑缜密，有自信，能推动整个讨论的进程，并且情绪稳定。
无领导小组评价
无领导小组讨论
2号应聘者结果
5号应聘者结果
维度
得分
评分理由
得分
评分理由
影响愿望
7
影响愿望一般，很少发言。
8
影响愿望较为强烈，发言积极。
成功愿望
6.5
成功愿望不是很强烈，很少为自己的部门争取利益。
8
成功愿望较为强烈，发言有条理，
7
目标意识一般，经常低头沉默。
8.5
无领导小组讨论评分表
2分：达到标准
3分：超出标准
4分：显著超出标准
5分：卓越
无领导小组讨论评分表
序号
评估维度
评估标准
评估结果（0-5分）
1
组织协调能力
能否有效组织和协调团队成员，推动讨论进程
2
沟通能力
能否清晰、准确地表达自己的观点，理解他人观点，促进有效沟通
3
团队合作意识
是否尊重他人，能否与团队成员协作完成任务
4
创新能力
是否能够提出新颖、有创意的观点或解决方案
5
问题解决能力
是否能够针对问题提出有效的解决方案，并能够实施
6
决策能力
是否能够快速做出合理决策，并在压力下保持冷静
7
时间管理能力
是否能够有效管理时间，确保任务按时完成
8
情绪管理能力
是否能够控制自己的情绪，保持良好的心态和态度
9
专业知识和技能
是否具备相关的专业知识和技能，能够为团队提供有价值的信息和意见
10
人际关系能力
面试官评分表(无领导小组讨论)
个性特征（20分） 分数小计 录取决定
事业心6 工作态度8
评委意见
事业心6 工作态度8
评委意见
13号
健康状况10 形体外貌（20分） 精神气质、礼仪举止10 知识水平5
14号
15号
16号
17号
18号
19号
20号
21号
22号
23号
24号
知识经验（30分）
实际经验10 职业道德10 专业知识5 语言表达5 反应能力5 交往能力10 自控能力10 自信心6
综合能力(30分)
面试官评分表
1号 形体外貌（20分） 精神气质、礼仪举止10
知识水平5 健康状况10
2号
3号
4号
5号
6号
7号
8号
9号
10号
11号
12号
知识经验（30分）
实际经验10 职业道德10 专业知识5 语言表达5 反应能力5 交往能力10 自控能力10 自信心6
综合能力(30分)
个性特征（20分） 分数小计 录取决定
人力资源 无领导小组讨论面试评分表
无领导小组讨论面试评分表【题记】随着五月中旬的来临，不少山东公务员考生需要准备公务员面试了，特发布一些面试模拟题及真题，希望能帮助广大山东考生金榜题名。
此外山东2013年公务员成绩查询及面试名单想必是近段时间广大山东2013年公务员考试考生所关注的热点，因此附录特提供山东2013年公务员成绩查询时间，鉴于篇幅，这里仅列出部分省、市或单位的2013年公务员成绩查询时间，大家可以查看山东2013年公务员成绩查询时间汇总（/html/2013/04/37576.html）及山东2013年公务员面试信息汇总（/zg/13sdm/index.html）。
综合分析20分思路清晰；善于抓住问题的关键；分析问题深入全面；能有效、准确地把握和综合别人的观点。
组织协调20分：在讨论中能够求同存异；能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换；能够设法平息成员间的争议，推动小组形成一致的意见。
人际沟通20分：能够耐心倾听；理解他人的情绪和观点；有策略地与他人沟通；态度和方式得体。
情绪稳定性20分：面对压力和冲突时，能够沉着冷静、自我控制、积极应对。
言语表达15分：能够清晰地表达自己的观点和思想；语言生动流畅，能够有效的影响他人。
举止仪表5分：穿着自大方得体，言谈举止表现出良好的素养。
人力资源专员无领导小组讨论评分表应聘人员姓名：主考官：备注：团队意识：优：大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个人结论，服从小组意见。
中：积极维护个人所在一方的论点，但有时会有过激行为。
差：对别人攻击自己一方的观点无动于衷，置身于外。
沟通能力：优：表达意思清晰简洁，善于运用语音、语调、目光和手势，在他人发言是认真倾听，强调自己观点时有说服力；中：表达思路清晰，能运用手势和目光，能听取别人的意见；差：不善言谈，思维和观点混乱或模糊。
主动性积极性：优：发言积极，有质量的发言在6次以上，讨论前后配合主考官布置考场，行动积极。
无领导小组讨论评分表
应聘者
序号 姓名 1 2 3 4 5 6
语言表达准确简洁、流畅清楚（2分）；能把握机会很好表 达自己的意思（2分）；善于运用语音、语调、目光和手势 （2分）。 语言表达一般，调理基本分明（1分）；基本能够表达自己 沟通表达 的意思（1分）；运用适当的语音、语调、目光和手势（1 分）。 说话吞吐，语言表达不清，不能表达自己的意思，不会运 用适当的语音、语调、目光和手势。（0分） 分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖（或能提出新见 解、方案），概括总结不同意见的能力强,准确把握解决问 题的要点。（2分） 分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般（或提出新 逻辑分析 见解较少），基本能够概括总结不同意见,能基本把握解决 问题的要点。（1分） 分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好（或不能提出 新见解），不能概括总结不同意见，不能把握解决问题的 要点。（0分） 能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见 引向一致。（2分）
考 察 维 度
人际合作
基本能够尊重别人，可以倾听别人的意见，协助别人把众 人的意见引向一致。（1分） 不能尊重别人，不能倾听别人的意见，自己的看法无法融 入众人的意见。（0分） 善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有 效说服别人，善于调解争议问题。（2分）
组织协调
不善于消除紧张气氛和创造一个大家都想发言的气氛，说 非别人的情况很少，偶尔调解争议问题。（1分） 情绪紧张，不能创造一个大家都想发言的气氛，不能说服 别人，不能调解争议问题。（0分） 能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和 方案，在强调自己的观点时有说服，举止过于随便或过于拘谨小心，自大无教养。 （0分）
评定建议
自信
发言次数一般，不同意见很少，提出的新见解和方案很 少，强调自己的观点时有一定的说服力。（1分） 发言很少，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方 案，强调自己的观点时没有说服力。（0分）
无领导小组面试评定表
1 2 3 4 5 6 7
沟通表达
积极主动
无领导小组讨论评分表
协调组织
判断分析
团队影响
自信心
合计
综合评价
考官签字：
无领导小组讨论
测评要素 评价
沟通表达 20 分
积极主动 20分
协调组织 20 分
判断分析 15 分
团队影响 15 分
自信心 10 分
能有效表达自己的意 发言积极，有较高的质 能够主导方向、把握进程、 理解问题准确、迅 从大局着手，能够影 敢于力排众议，坚
点或强调自己观点
听他人发言；或固执 了事或简单重复。
氛或起哄或消极应对组织 怪；对问题判断偏激
时毫无依据。
（1-8） 己见，反复强调自我
讨论。
或模糊抓不住重点。
观点。
使他人有效接受自己
动小组形成一致的意见。 和时间观念强，能够 做好平衡工作。
（15-20） 的观点。
迅速找到解决问题
的方式。
评价Βιβλιοθήκη 能够比较清晰表达意 发言主动;有一定的质 能够较为主动推动或配合 理解问题基本到位; 能够服从团队观点 偶 尔 提 出 不 同 意
标
图 , 有 时 需 要 澄 清 或 量和数量;个别时候发 辅助推动正确的方向;遇到 分析问题基本透彻、 需要，能够主动或协 见 ; 提 出 的 新 见 解
见,思路清晰;能够很 量，积极平衡争端并保 适当引导；善于消除紧张 速、见解独到、一针 响团队风格并带领 持正确方向；敢于
好的倾听别人，较快 持清晰的思路。
气氛并能够使组员各尽其 见 血 ; 分 析 问 题 全 团队完成任务；善于 提出创新的思想和
捕捉和分析别人的想
无领导小组面试技巧+评分表模板
维度
要素
姓名A
B
C
D
E
思维
分析
能力
1、对讨论题目的前提条件和任务的理解
2、观点逻辑性与说服力
3、观点新颖、独到
4、是否旁征博引、引经据典，用实例支持自己的观点
人际
交往
能力
5、他人发言是否耐心倾听并给与及时反馈
6、对他人发言是否迅速理解，反应敏捷
7、语言流畅、语调事宜
8、善于运用面部表情和肢体语言
人际
影响
力
14、决定性：通过自己的发言，主导小组讨论的进程。对讨论结果的形成产生关键性影响
15、言语具有影响力与煽动力
16、主动劝说持不同意见者，从而把众人的意见引向一致，做出小组决策
维度
要素
A
B
C
D
E
组织
协调
能力
17、通过重复、总结、建议等方式，主动推动小组讨论进展
18、支持、质疑他人意见，并调解成员间的不同意见
2、最终得分划分为三个区间：
A、不能胜任岗位（70分以下）
B、胜任岗位（80分—100分）
C、优秀（100分以上分）
评价人简短评语
评价人签名：
9、充分尊重与自己有分歧的观点，能够择善而从，修正自己的观点
压力
反应
能力
10、与别人观点发生冲突时，耐心、沉着的进行解释
11、争论过程中，能够准确把握自己的优势和对方的不足，顺利说服对方
12在自己的观点遭到否定和打击后，仍能保持平稳的情绪，继续积极发表自己的看法，并为小组讨论进程做出自己的贡献
13、争执不下时，适时做出让步，以推动整体讨论的顺利进行
19、倡导民主、自由的发言气氛。注意征询其他小组成员的意见，鼓励他人发言
无领导小组讨论面试评分表58485
无领导小组讨论面试评分表综合分析２0分思路清晰；善于抓住问题的关键；分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点。
组织协调20分: 在讨论中能够求同存异;能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换;能够设法平息成员间的争议,推动小组形成一致的意见．人际沟通２０分: 能够耐心倾听;理解他人的情绪和观点;有策略地与他人沟通；态度和方式得体。
情绪稳定性20分: 面对压力和冲突时,能够沉着冷静、自我控制、积极应对。
言语表达1５分：能够清晰地表达自己的观点和思想；语言生动流畅,能够有效的影响他人.举止仪表5分：穿着自大方得体，言谈举止表现出良好的素养。
无领导小组讨论评分表主考官：应聘者姓名备注：团队意识：优：大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个人结论,服从小组意见。
中:积极维护个人所在一方的论点,但有时会有过激行为.差：对别人攻击自己一方的观点无动于衷，置身于外。
沟通能力:优:表达意思清晰简洁,善于运用语音、语调、目光和手势，在他人发言是认真倾听,强调自己观点时有说服力;中:表达思路清晰,能运用手势和目光，能听取别人的意见;差：不善言谈,思维和观点混乱或模糊。
主动性积极性:优:发言积极，有质量的发言在6次以上,讨论前后配合主考官布置考场,行动积极。
中:发言还算主动，有质量的发言在3次以上。
差：反映迟钝，发言被动,发言在2次以内。
组织协调能力:优:能积极和小组内部人员进行有效沟通，达成统一意见；中:能和同组人进行沟通;差：不和人交流，不参与讨论。
判断力、情绪稳定性：优：理解问题的准确性、迅速,见解独到，能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。
中：理解问题到位、适当，能心平气和地发言和提问。
差:思路混乱、不知所云，情绪激动,爱打断别人的发言,甚至出言不逊，辱骂对方。
外貌气质:优:良好的着装,对自己很肯定，很有自信心.中：着装简洁实用，仪表整齐;有良好的自制力,看起来自信。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品文档
无领导小组面试评分表
评价者签字：日期：组别：
应聘者编号
核心素质12345678
素质评分（ 10 分制， 1 表示在该项素质上表现最差，10表示最好）形象气质
精神面貌
积极主动
逻辑思维
沟通表达
组织协调
影响说服
团队合作
人际协调
情绪稳定性
总体评分
匹配度
说明：总体评分是对应聘者的总体评价，匹配度指应聘者对该岗位的适合程度，均以十分制计分。
典型行为举例：
1.积极主动：主动承担任务（记录、计时、汇报等）、主动发言（发言次数的多少、时机的把握等）。
2.逻辑思维：思考问题全面细致，条理清晰，结构完整，观点有一定创新性，报告逻辑性强。
3.沟通表达：清晰、连贯地表达自己的想法和意见，且获得别人理解和支持，同时用心倾听他人意见，
并及时作出调整和回应。
4.组织协调：控制和引导讨论方向和进展，协调和容纳不同意见，综合提炼同类观点的能力等。
5.影响说服：敢于发表不同的意见，有力地论证自己的观点，并对不同的意见进行影响和说服的能力。
6.团队合作：积极与团队成员分享自己的观点，讨论不一致的观点，最终达成共识。
7.人际协调：记住其他成员的姓名，善于消除紧张气氛，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛。
8.情绪稳定性：在讨论过程中，尤其是遇到反驳意见或者讨论陷入僵局时，稳定情绪的能力。
.。