公司执行标准化管理的意义(PPT 36张)
标准化工作的意义
标准化工作的意义标准化工作是指根据一定的规范和标准，对工作流程、产品质量、服务水平等进行规范和管理的过程。
标准化工作的意义重大，它不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以保障产品质量，提升企业竞争力，因此，标准化工作在现代企业管理中占据着非常重要的地位。
首先，标准化工作有助于提高生产效率。
在生产过程中，如果每个环节都按照标准化的要求进行操作，就能够减少重复劳动，提高生产效率，降低生产成本。
同时，标准化工作还能够避免因为人为操作不规范而导致的浪费，进一步提高生产效率，实现资源的最大化利用。
其次，标准化工作有助于保障产品质量。
通过制定和执行标准化的生产流程和质量标准，可以有效地控制产品的质量，减少因为人为操作不当而导致的产品缺陷和质量问题。
这不仅可以提升产品的竞争力，还能够树立企业的良好形象，赢得消费者的信任和认可。
此外，标准化工作还有助于提升企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果能够通过标准化工作提高生产效率，保障产品质量，就能够在市场上占据有利位置，获得更多的市场份额，实现持续稳定的发展。
而且，标准化工作还能够带来更好的管理效果，提高企业的整体运营水平，增强企业的抗风险能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
总的来说，标准化工作的意义在于提高生产效率，保障产品质量，提升企业竞争力。
只有通过标准化工作，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
因此，企业应当高度重视标准化工作，不断完善标准化管理体系，提高标准化工作的水平，从而实现企业的可持续发展目标。
企业管理标准化
企业管理标准化
企业管理标准化是指企业在经营管理过程中，按照一定的标准和规范进行管理，以达到提高管理效率、降低成本、提高产品质量和服务水平的目的。
标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业管理标准化可以提高管理效率。
通过建立标准化的管理流程和规范
化的管理制度，可以使企业的管理更加科学、规范，避免了管理混乱和重复劳动，提高了管理效率，从而提高了企业的竞争力。
其次，企业管理标准化可以降低成本。
标准化管理可以使企业在生产、采购、
销售等方面形成统一的标准和规范，降低了管理成本和运营成本，提高了资源利用效率，从而降低了企业的总成本。
此外，企业管理标准化还可以提高产品质量和服务水平。
通过建立标准化的生
产流程和质量控制体系，可以保证产品质量的稳定和可靠，提高了产品的市场竞争力。
同时，标准化的管理也可以提高企业的服务水平，使企业的服务更加规范、高效，提升了客户满意度和忠诚度。
总之，企业管理标准化对于企业的发展具有重要的意义，可以提高管理效率、
降低成本、提高产品质量和服务水平，是现代企业不可或缺的重要管理手段。
因此，企业应该重视管理标准化建设，不断完善和提升管理标准化水平，以适应市场的竞争和发展的需要。
标准化管理(程序化、流程化、规范化)
工作标准：是指企业内部对每一项独立的生产作业或 管理活动所制订的规定、标准程序等书面要求，或以 人或人群的工作为对象，对其工作范围、职责权限以 及工作内容考核所规定的标准、程序等书面要求，如 各种岗位操作法或各种标准操作规程等。
标准化有关概念
标准分：规范性标准、程序性标准
规范性标准：指规章制度、规定、办法、条例、标准 等要求大部分人或人群共同遵守的统一规范。 如销售管理制度、产品终端用语、产品退货管理规定。 程序性标准：首先界定业务、工作或管理活动展开的 顺序、步骤，或流转的次序，又界定工作方法、措施、 标准的准则。分业务流程、工作程序。 如研发业务标准、设备操作程序、半成品检验程序等。
标准化有关概念
如程序性标准——管理程序（工作程序、业务流程） 是企业管理的重要形式，企业的所有管理内容都是通 过管理程序去实现的，它是完成各职能工作的必要手 段；也是必需手段。
管理程序举例： 人员招聘流程 行销员报帐程序 产成品发货业务流程 合格证发放程序 销售合同签发流程 客户信息管理流程 行销员十大推销流程
电话报货速度太慢，浪费电话费？怎样才能节省时间， 又保证报货不出错？ 电脑、设备坏了，维修吧？唉，找不着档案了，怎么 修？档案保存在哪儿？资料全吗？
为什么需要标准化
员工月底回厂报账，运费该怎样签？找谁签，谁审核、 验收、审批？费用谁承担？
《标准化培训》ppt课件(2024)
工业革命后，标准化逐渐成为工业生产的重要组成部分，各 种行业标准和国家标准相继出现。
现代标准化
随着全球化进程的加速和科技的快速发展，标准化已经成为 国际竞争的重要手段，国际标准化组织（ISO）等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
5
国内外标准化现状对比
2024/1/30
国内标准化现状
渔业标准化
制定水产养殖和水产捕捞 标准，促进渔业可持续发 展。
14
04
标准化与质量管理关系探讨
2024/1/30
15
质量管理体系中标准化作用
2024/1/30
01
提供统一、规范的管理语言和准则，确保质量 管理体系的一致性和可比性。
02
明确各项工作的要求和流程，提高工作效率和 准确性。
03
为持续改进和创新提供基础，推动质量管理体 系不断完善和发展。
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设，提高企业标准化意识和能力，推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程，加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力，为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
26
THANKS
2024/1/30
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管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等，是企业管理的基石。
8
企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见，并进行修改完善。
2024/1/30
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查，确保标准的科学性、合理性 和可操作性。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度
首先，公司标准化管理制度可以提高工作效率。
通过建立明确
的流程和规范，员工在工作中能够清晰地知道自己的职责和任务，
避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
此外，标准化的管
理制度还可以减少管理层面的混乱和不确定性，使公司的运营更加
有序和高效。
其次，标准化管理制度有助于提高产品质量。
在制定和执行标
准化管理制度的过程中，公司需要对产品的生产流程、质量标准等
方面进行严格规范，从而确保产品的质量稳定和可靠。
这不仅能够
提升客户对产品的满意度，还能够树立公司在市场中的良好形象，
增强竞争力。
另外，标准化管理制度还可以降低公司的风险。
在制定管理制
度的过程中，公司需要对各种风险因素进行评估和控制，建立相应
的风险管理机制，从而降低公司在经营过程中可能面临的各种风险，保障公司的稳定发展。
总之，公司标准化管理制度的建立和执行对于公司的发展至关
重要。
它不仅可以提高工作效率、产品质量，还能够降低公司的风
险，为公司的可持续发展提供有力支持。
因此，公司应该高度重视标准化管理制度的建立和执行，不断完善和优化管理制度，以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
办公室6S管理课件(PPT 36张)
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。－－ 即寻找时间为零。
1、工作场所一目了然； 2、消除寻找物品的时间； 3、整整齐齐的工作环境，井井有条的。
特别说明
特别提示： 整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的 东西，减少“寻找”时间上的浪费。
整顿的推行
推行目的：排除找东西的麻烦 ；
得了病怎么办？？
6S管理运动的起源
– 5S起源于日本,概括为整理、整頓、清扫、清洁、素养，因其日文的罗马字发 音为“S”开头故而得名，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、 环境等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法，现在逐步推 广于办公场所。 – 1955年，在日本首先推行了前面2S，其宣传口号为“安全始于整理整頓，终 于整理整頓”，目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制 的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”。 – 1986年，首本5S著作问世，从此掀起5S管理运动的热潮。 – 而后，随着5S管理的逐步成熟化、规范化，企业经营者们越来越发现，安全 隐患成为企业发展的最大危险，一旦发生，会酿成人身、财产等不可估量的 损失，故而在5S的基础上增加了“安全”管理要素。 注：很多公司推行7S，即在6S的基础上增加了节约（SAVE），因节约是6S管理 的目的之一，贯彻于每个管理环节，故人们普遍接受与认可的还是6S管理理 论。
推行方法：
1）撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。
2）整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用。 3）规划放置空间 最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。 不常用的东西可另换位置。
高度正合适
第三部分: 清扫
标准化良好行为企业内审员培训教材
2 适应市场经济发展的需要
•a、产品质量的要求在不断发展提高 •b、是企业应对技术壁垒、扩大贸易的手段 : 一个标准，一次检验，全球接受。 •c、拥有标准者得天下
•a、产品质量的要求在不断发展提高
• 如服装: 遮体、保暖——美 观、新颖（每年的潮流都不一 样）——舒适、无害（现在选 择衣服一般都要全棉等舒适的 ，而且GB 18401国家纺织产 品基本安全技术规范对甲醛等 有害成分作出了规定）——精 神层面。
4、企业标准体系——企业内的标准按其内在联系形成的科学 的有机整体。
5.技术标准——对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所 制定的标准。 技术标准体系——企业范围内技术标准按其内在联系形成 科学的有机整体。
6.管理标准——对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项 所制定的标准。 管理标准体系——企业标准体系中的管理标准按其内在 联系形成的科学的有机整体。
方针: 为创一流实施标准战略 标准领先，全面规范，质量赶超 标准化为生产服务，标准为产品服务 依规矩办事，按标准生产 目标: 标准体系一年达到2A，两年达到3A，三年达到4A 三年内确保主要产品采用DIN标准 2012年前工作标准覆盖率达到98%
5.标准化规划计划的制订（P34）
（1）规划一般指中长期规划，至少有3年的 安排；
系
准
综、管管管 与 、 、 、 管
管
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评
化
合开理理理 基 检 搬 交 理
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准
准
标准化管理(程序化、流程化、规范化)
为什么需要标准化
• 小刘委屈地辩解到：“可是我找过技术部的人了，他们说最近实在忙 ，我跟他们也不熟，求不动人家啊！”“谁让你去求爷爷告奶奶了， 你填个申请单，只要我签字，技术部必须安排出方案！”张经理越说 越来气，“得了，我再给你说一遍，看，这叫技术支持申请单，以后 再遇到这种情况，只要填了这个单子，技术部黄经理就必须给你派人 盯着……”
为什么需要标准化
• 2.部门经理的困惑
• 做部门经理或销售经理的人员都有这样的体会，每次 新人来了都得花很多时间，向他们解释公司的业务运 行过程，有的还不止一次两次，有时即便说明了多次 ，仍然有人记不住；并且在平时的业务活动中，不仅 新人会在工作程序上出错，有的老业务员了经常是错 误层出，他们中有的不知道该如何抽技术部门提出支 持申请，有的不知道哪些自己可以做主，哪些必须得 请示经理，表单填错、递错的情况就更是家常便饭了 。
实施。
科学管理的新特征
• 现代流行的各项科学管理方法 其最大共同点：
• 工作明细化、程序化、流程化、标准化
• 如药品GMP，药品生产质量管理规范——各种行为标 准化；各种程序规范化，如半成品检验程序、成品放 行程序、成品入库程序、标签说明书发放流程。
科学管理的新特征
• 如ISO9000质量管理体系：
• 管理程序的重要性：
• 1.维持企业正常运行的基本规则； • 2.能够提高企业经济运行效率。
为什么需要标准化
• 由于某项工作涉及众人，每个人对问题的理解和处理也可 能不一样。且处理问题时选择工作方法的余地很大，缺乏
模板企业标准化(完全版).ppt
管 理
标标
准准
相关标准样本
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第二章 企业标准化工最作新.课件的要求
5.企业标准化信息管理
◆ 企业标准化信息管理的基本要求 1）建立广泛而稳定的信息收集渠道； 2）及时了解并收集有关的标准发布、修订、更改和废止信息； 3）对收集到的信息进行整理、分类、登记编目和借阅，及时传递 到使用部门； 4）实现标准化信息的计算机管理； 5）开通标准化信息的网络服务系统。
企业标 准化
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最新.课件
1
一.企业标准化概述
二.企业标准化工作的要求 三.企业标准体系
最新.课件
2
最新.课件
为什么要做标准化呢？
没有规矩不成方圆
3
最新.课件
各部门“各自为战”忙得热火朝天，出来的结果 竟会是这样？
4
最新.课件
标准化让我们的工作有目标、更便捷！
5
最新.课件
标准化让我们的工作效率更高！
6
最新.课件
标准化应用于精益生产—工具五： 标准作业
在精益生产中标准作业(标准化文件)不仅作为一个工具， 而且还是一个方法论。
其含义是：标准作业的对象是以人为中心，减少人的动 作；标准作业为作业标准服务。
7
最新.课件
企业标准化有哪些作用和好处？
一、 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分 二、 标准化是组织现代社会化大生产的必要条件 三、 标准化是实现专业化生产的前提 四、 标准化有利于加快新产品的研究开发，缩短生产周期 五、 标准化可以使企业节约原材料和能源
标准一般具备的特性：约束性、群众性、实践性、国际性
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第二章 企业标准化工最作新.课件的要求
标准化工作的意义
标准化工作的意义
标准化工作是指按照一定的规范和要求进行生产、管理和服务
的活动。
在现代社会，标准化工作已经成为各行各业发展的必然趋势，其意义重大而深远。
首先，标准化工作有利于提高生产效率和产品质量。
通过制定
统一的标准和规范，可以避免重复劳动和资源浪费，提高生产效率。
同时，严格执行标准可以保证产品的质量稳定，提升产品竞争力，
满足消费者的需求。
其次，标准化工作有利于降低成本和提高企业竞争力。
标准化
可以减少因为不规范操作导致的错误和损失，降低生产成本。
同时，通过标准化可以提高企业的管理水平和技术水平，提高企业在市场
上的竞争力。
再次，标准化工作有利于促进国际贸易和经济合作。
各国之间
采用统一的标准，可以降低贸易壁垒，促进贸易畅通。
同时，标准
化也有利于促进国际间的经济合作和技术交流，推动全球经济的发展。
此外，标准化工作有利于保障人民生活和安全。
在食品安全、医疗卫生、环境保护等方面，标准化工作可以保障人民的生活质量和生命安全，提升社会福利水平。
总的来说，标准化工作对于各行各业的发展都具有重要意义。
通过标准化，可以提高生产效率、降低成本、促进国际贸易、保障人民生活，推动社会经济的可持续发展。
因此，各行各业都应该重视标准化工作，不断完善和提高标准化水平，推动行业发展和社会进步。
1 标准化是企业管理的基础
1.3 认证
可以看出，上述第5种制度是一种最全面的制度， 可以作为制订其它认证制度的基础。这种认证 制度是各国认证机构通常采用的一种，也是ISO 推荐的认证制度。
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1.3 认证——体系的认证 体系的认证
为了区别于产品的认证，ISO/IEC将针对于 体系的认证表述为“审核和注册”。 目前最为普遍的体系认证是关于质量管理 体系的认证和关于环境管理体系的认证。
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1.3 认证——体系的认证 体系的认证
质量体系认证是依据ISO9000族标准所规定 的质量体系要求，经过认证机构对企业质 量体系的审核，以颁发认证证书的形式证 明企业的质量体系和质量保证能力符合相 应要求并予以注册的全部活动； 环境管理体系的认证则是依据关于环境管 理和环境体系的ISO14000系列标准来进行 的。
1.3 认证
认证制度的三个要素: 作为基准的标准或规范 具有资质的机构和人员 当事方（第一方、第二方）对评定结果的 接受
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1.3 认证
认可 (accreditation)： ： 由专门的权威机构对于从事认证活动的机 构和人员资质的确认。 认可相当于对于认证机构（人员）的认证。
25
1.3 认证
27
1.3 认证——认证的类型：
认证制度中的两个最主要方面： 产品认证 质量体系认证
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1.3 认证
产品认证： 产品认证： 认证机构依据产品标准和相应的技术要求 确认并通过颁发认证证书和认证标志证明 某一产品符合相应标准和相应技术要求的 活动。 认证制度问世以来，对于产品的认证始终 是其最主要的内容。
•
•
提高劳动生产率的潜力是巨大的，但前提是首先 必须通过一场精神上的革命来实现雇主、管理当 局和工人的合作。 要使雇主和工人两方面都认识到，当他们双方不 再相互敌视，而是肩并肩地向同一方向迈进时， 通过他们的共同努力所创造的剩余将会多的令人 目瞪口呆。蛋糕做大以后，两者都可以达到自己 的目的。
生产管理标准化
生产管理标准化
生产管理标准化是指在生产过程中，通过制定一系列的标准和规范，对生产流程、生产设备、人员素质等进行规范化管理，以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量，实现生产过程的可持续稳定运行。
标准化生产管理有助于提高企业竞争力，提升产品市场竞争力，是企业持续发展的重要保障。
首先，标准化生产管理可以提高生产效率。
通过制定标准化的生产流程和作业
规范，可以减少生产过程中的不必要浪费，提高生产效率。
标准化的生产管理可以让员工在熟悉的工作流程中高效地完成工作任务，避免因为混乱的生产流程而导致的生产效率低下的问题。
其次，标准化生产管理可以降低生产成本。
通过标准化管理，可以对生产设备
进行合理的配置和使用，降低设备的闲置率，减少能源消耗和原材料浪费，从而降低生产成本。
另外，标准化的生产管理也可以减少因为人为操作失误而导致的生产事故和质量问题，减少因此而带来的额外成本支出。
最后，标准化生产管理可以保证产品质量。
通过制定严格的产品质量标准和生
产工艺标准，可以保证产品在生产过程中能够符合质量要求，提高产品的一致性和稳定性。
标准化的生产管理可以让产品质量得到有效控制，减少因为质量问题而带来的售后服务成本和声誉损失。
综上所述，标准化生产管理对于企业来说具有重要意义。
通过标准化的生产管理，可以提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，从而提升企业的竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应该重视标准化生产管理，不断完善标准化管理体系，推动企业生产管理水平的不断提升。
标准化管理与标准化作业及改善培训教材ppt(104张)
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法 人员分类推进法 典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序 标准化
安全工作 标准化
礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义
现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题，而精益运营重点关注浪 费、效率问题，它们的有机结合，保证了过程的一致性和结 果的一致性，最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运 营的成功实施是XX公司标准化管理提升的重要保证。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
生产现场标准化管理ppt课件
问题票活动
• 通过开展问题票活，员工自主提出问题点161项，最终确定有效问题票120 项，员工自行处理98项。
• 活动以后输入行动计划8条。 现场问题清单
现场标准化整理整顿阶段行动计划
完成改善82%
精选编辑ppt
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整理阶段的评比
• 整理评比结果：邓天吉组、王祖 燕组分别获得第一名；温红光组 与周开智组分别获得第二名。
……
精选编辑ppt
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我们的车间现场
是谁的问题？生产部？班长？员工？还是整体规划，标准管理？
托盘随意摆放，参差不齐 卫生死角，谁在负责？
辅料，工具摆放
辅料，工具摆放
精选编辑ppt
工具柜摆放标准是什么
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区域界线，通道在哪里？
车间现场调研-我们的车间现场
我们能走得过去吗？
堆放纸板的时候个就没办法过人了
• 李部长为获奖组颁发奖金，并鼓 励大家继续努力；员工则纷纷表 示一定把车间建议得更加美好！
精选编辑ppt
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整顿
定置管理
将整理出来需要的物品指定位置摆放，放置准确、 必须的数量，以便最快的速度能够取到所需物品， 同时能够最快的速度放回原处，在最简洁的流程 下完成作业，精心策划，节省时间和空间。
精选编辑ppt
工具 扭力扳手、加力棒等工具下班后必须回收
配装机 设备表面无污垢、无杂物
运动件(启动扳手、气缸柱）须加润滑油
缓冲工作台 缓冲零件必须摆放整齐，散件必须归类摆放
缓冲工作台表面无污垢、杂物、蜘蛛网
流水线段 工位区域内流水线面板表面无污垢、杂物
地面 当班保持工位区域地面清洁干净、无杂物
班组
A线A1、A2班
清扫发现的问题是改善的种子！
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2.4 标准化的六大特征
• • • • • • • 1、代表目前最好、最容易与最安全的工作方法。 2、保存技巧和专业技术的最佳方法 3、是衡量绩效的基准和依据 4、是改善的基础 5、作为目标及训练的依据和目的 6、防止问题发生及变异最小化的方法 创新改善与标准化是企业提升管理水平的发动机。改善创 新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防 止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能 维持在较高的管理水平。企业要实现精益生产，作业标准 化也是一个必要的基础工作。
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3、有利于防止问题的再发 对已经出现的问题进行标准化规定，形成文件让所有人 对问题的发生和处理进行了解，能够有效防止再发。 4、有利于交予训练的进行 不论是新进员工的入职教育还是在职员工的进阶培训都 需要标准化的材料进行统一的培训。 5、有利于处理问题时避免争议 对于一个问题的处理，不同的人有不同的立场，经验， 观点等等， 从而导致问题处理的结果五花八门，引起争 议。标准化管理可以避免争议。
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1. 标准化解释
• 什么是标准？ • 标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规 定共同的和重复的使用的规则、导则或特性的文件。该文 件经协商一致并经一个公认的机构批准。 • 什么是标准化？ • 企业标准化，是指为在企业生产、经营、管理范围内获得 最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用 的规则的活动。标准化是当代先进的科学技术和世间经验 的总结，是指导企业各项活动的依据。通过实施标准化管 理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来， 室各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生 产、经营的最佳秩序。
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2.1 我公司存在的工作不标准化现象
• 例如： • 1、人事招聘时无详细具体的结构化面试问题，造成面试 人员来我公司后，面试流程繁琐，以及面试官无问题可问 等现象。 • 2、研发人员在技术问题上没有统一标准，经常出现拖延， 以及推脱责任的现象。
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2.3 标准化的重要性
1、是一切管理活动的基础.脱离人治，整合有关人员的行动 步调，有效进行企业内活动。 2、责任与权限得以明确化。 3、使全公司人员彻底了解上级经营方针。 4、个人技术转换为公司技术。 5、使公司各项业务有效营运，达到合理化，效率化。 6、是作业统一化、品质稳定化、管理安定化、问题显著化 、
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推行标准化工作的意义以及对 我们日常工作的重要性
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目录
• 1、标准化解释 • 2、公司为什么要推行标准化管理 • 2.1、我公司存在的不标准化现象 • 2.2、标准化有哪些作用 • 2.3、标准化的重要性 • 2.4、标准化的六大特征 • 3、标准化工作对我们自身的影响 • 3.1 让平凡的人做出不平凡的事 • 3.2 向实现自主管理迈进 • 3.3 疑问解答
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案例
• 1、同样一个问题张主管这样处理，而李主管是另外一种 处理方法，因此而产生了争议，怎么办？ • 刘员工是一位经验丰富的员工，很多技术型资料只有他一 人掌握。如今他离职了，一些机器故障其他人无法排除， 怎么办？ 避免或减少这些问题的根本方法就是---标准化管理
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2. 公司为什么要推行标准化管理？
实施标准化管理是企业内涵进一步提升的需要 实施标准化管理是企业参与全球经济一体化发展的必然要求 实施标准化管理是企业安全生产的需要 从企业层面来讲，是企业规范生产，按照标准的要求生产 合格产品的要求。从市场消费来讲，生产的产品要符 合标准要求，市场上才能允许消费。从人民群众来讲， 希望企业生产的产品都按照标准要求，吃得放心、住 得放心、用得放心、行得也安全。所以希望全社会都 要关心重视，大力推动“标准化”工作。只有这样， 才能提升整个标准化水平，大家的生活质量才能提高， 企业的建设才能又好又快。
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2.2 标准化有哪些作用？
1、有利于技术的传承 如果一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法 ，却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员 工的离开而流失。推行标准化就可以让这些好方法留在公 司，供以后接手这项工作或解决这些问题的人使用。 2、有利于效率的提高 标准化后的操作能够让所有人员保持操作一致，从而大大 提高操作的熟练度，进而提高效率。
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4、我公司推行标准化管理依循的标准 4.1 企业体系标准分类定义 4.2 我们公司实行的标准化体系：三标一 体化管理体系 4.3 公司推行的5S管理是什么 4.4 5S管理与标准化 4.5 如何标准化作业 4.6 作业标准化的两个要素 4.7 主管与组长是标准化实施的核心力量 4.8 业务流程的标准化
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• 标准化的实质和目的是什么？ • “通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实 质。“获得最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的。 • 标准化管理： • 依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管 理。
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• 3、公司没有形成信息资源库，当人才流失时，产品相关 技术信息也随之而去，造成后接手的人员无从接替工作。 • 4、桌子上物品摆放不整齐，给人以不整洁现象，使公司 在客户面前的印象大打折扣。 • 5、资源浪费，纸笔随意使用，造成公司资源浪费。 • 以上只是比较明显的一些问题，可以进行讨论，谈一下你 身边的没有进行标准化工作所出现的现象。