太和圣德西职位梳理—职位说明书(外协部经理)

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太和-圣德西职位梳理—制造中心总经理职位说明书OK

、技能，特殊要求在其它中注明。
1、基本素质要求：
素质
影响能力
领导能力
坚韧性
培养人才
监控能力
灵活性
2、学历、专业、经历和知识、技能要求：
类别
学历
专业
四级 √ √ √
经历（或经验）
素质要求
三级
二级
√
√
√
知识+技能
一级其它
基本条件本科理想条件本科以上
机电/机械/电气化/ 企业管理/经济管理
5年以上大、型企业生产制造相关工作经验，其中2年以上同级职位工作经历
技术中心/主任改善创新管理部/部长
会计部/部长
企业外部联系紧密的部门/职位
西区安全办主任
管理范围及幅度：下属类别生产类管理类销售类辅助类
直接下属（人数）间接下属（人数）
3
10
3
5
备注
人数总计
21
入职条件： 1、基本素质要求：填写该职位应具备的3~5项关键性基本素质； 2、学历、专业、经历和知识、技能要求：填写任职该职位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识
填写日期：审核日期：生效日期：
职位关系：直属上级职位
总裁
2006.3.8
同级职位
首席创新官资源总监质量总监财务总监营销总监首席技术官
本职位制造中心总经理
直接下属职位
中山制造工厂/厂长计划管理部/部长物料配送部/部长
企业内部联系紧密的部门/职位
质量管理部/部长资源管理部/部长
√
√
18、组织签订采购合同，确保及时；
√
√ 3%

太和圣德西职位梳理—职位说明书(外协部经理)

职位说明书
版本号：
职位名称
外协部经理
所属部门
生产中心
职位编号
职位类别
管理
拟定者
填写日期
工作场所
审核者
审核日期
职位使命：（简单介绍该职位存在的价值与理由，突出该职位对组织独一无二的贡献）
组织协调外协供应商做好品质控制，并按照生产计划顺利进行，为销售上市计划的达成提供货品保障。
职责与主要工作
核心职责
关键工作指引
2、较强的沟通、协调及组织管理能力，执行力强。
3、较强的计划控制能力；
4、熟悉服装国家、行业标准及企业标准；
5、对男装产品生产流程、工艺有很强的了解及鉴别能力
6、优秀的口头、书面表达能力；
7、具备一定的数据统计分析能力，熟练操作办公软件
知识
（两条以上）
1、熟悉外协跟单流程和各项规章制度；
2、精通服装类别产品相关知识，具备质量预防控制管理思维；
候选KPI指标
工作依据
均衡交付
建立健全生产的总体规划和安排
均衡交付率90%
计划跟单档案
平衡生产交付与品质难题，科学掌握产品交付
积极督促“六样交期”，确保生产如期进行
基本杜绝交货的非良性置换
品质管理
监督产品关键控制环节，避免重大质量责任事故发生
品质合格率达92﹪
品质预案分析、公司工艺标准和检验标准、国标
生产总监
直接下级
外协跟单组长
企业内部联系紧密部门/职位
计划跟单部
企业外部联系紧密的机构/部门
外协厂
品管部
面辅料供应商
采购部/开发部
技术部
商品部
职业发展通道
可晋升职位
生产总监

圣得西公司制造与操作族-生产操作类职位薪酬方案-太和顾问-200708ppt课件

— 市场薪酬数据的比对和定位 — 工人实际收入与社会工时的比对，人均小时工资
13
计件操作工薪酬结构设计
•
薪酬结构主要解决：

风险问题（不确定性）：
— 如何将经营的风险在企业和员工之间分担

激励问题：
— 通过浮动薪酬的设计和业绩目标的设定，激励员工不断提升业绩水平，从而做到
企业和员工的“双赢”
14
计件操作工薪酬结构设计
116640 ÷ 300 ＝ 389 元
如果100人中享受保底收入资格的按80%计算，则平均保底工资上限为：
116640 ÷ 240 ＝ 486 元
8
设计输入——生产操作类职位的薪酬水平现状
车间组长的薪酬水平稍低于市场25分位的水平，属于偏低水平相对与计件操作工薪酬水平，车间组长相对偏低
9
设计输入——生产操作类职位的薪酬水平现状
•
薪酬结构分析

目前采用无底薪的计件工资方式，相当于全部为浮动工资，存在如下问题
— 员工忠诚度不高，任务淡季时熟练员工流失严重
•
淡季熟练操作工流失问题

解决淡季操作工流失问题的策略
— 从原因入手：改进业务模式，消除淡季，提高生产任务的饱和度
— 主动消除流失带来影响：
– 改善工艺流程，降低熟练工的“门槛” – 提前培训和储备
—
通过薪酬和激励政策，吸引和挽留熟练操作工
15
计件操作工薪酬结构设计——计件工资的模式
•
计件工资的三种模式
0 收入
保底收入
保底产量
产量
17
计件操作工薪酬结构设计——设定保底收入的测算
按照每年淡季员工流失率20%计算，以100名操作工为例，则淡季流失20人；根据经验，生手从学习到达到平均产量，至少需要3个月，在3个月中，生手的平均产量最多不超过熟练员工的50%，在产能饱和的情况下，公司将面临产能的损失；具体差能损失的测算，以西装为例，目前人均产量为3.6件/天，则公司的产能损失为： 3.6件/人天×20人×81天×50％＝ 2916件；假设将损失产能进行外包，外包与公司自己生产的工价差按40元每件计算，则公司需多付出费用：2916件 × 40元/件＝ 116640元; 如果采用保底收入，假设一年中公司生产淡季为3个月，则公司需付出3×100=300 人月的保底工资，在公司人工成本不增加的情况下，每个人月的平均保底工资上限为：

外协部岗位描述

外协部各岗位描述一、岗位名称：外协部经理1、在总经理室领导下，负责纺纱计划，并签订合作单位；2、负责采购经编类产品的成品，并保证质量；3、负责生产过程中的委外加工及质量控制；4、负责直销店的日常营运工作；5、完成总经理室安排的其他事务。

二、岗位名称：外协部副经理1、在部门经理领导下，负责直销店日常工作；2、负责直销店的成衣打样及辅助料采购工作；3、负责签订成衣外加工合同；4、负责清点成衣加工量及进货检验；5、完成部门领导安排的其他事务。

三、岗位名称：外协部印花、复合跟单员1、根据上一年度加工协议，协助部门领导完成加工合同签订；2、督促加工单位的进度和质量，按时完成加工任务；3、对加工过程出现的质量问题，及时向加工厂提出并保证产品质量不受影响，在厂方问题得以解决后再生产；4、客户加工完成后，对产品数量、价格进行核对，并对开票的价格和数量核对；5、完成部门领导安排的临时性事务。

四、岗位名称：外协部纺纱检控人员1、根据纺纱计划定制工艺单，并核对所需纤维规格和重量；2、督促加工单位在加工过程中，要求加工单位严格按照工艺单生产，出现质量问题及时向加工方反馈，在厂方问题得以解决后再生产；3、监控我司海关监管物资，禁止加工厂（合同规定有处理权加工厂除外）私自处理包括废毛废丝在内的物资；4、完成部门领导安排的临时性任务。

五、岗位名称：外协部纺纱生产计划员1、根据公司年初定出的毛绒计划，制定纺纱加工计划；2、根据上一年度的用纱情况和仓库库存纤维配制，与物料部门沟通和协调缺少部分；3、纺纱过程中检查设备，工艺流程，并在合同上注明各项要求；4、白胚布物理指标测试注明测试员的姓名，在遇到质量问题时可追溯；5、客户完成加工后，完成了批报表核对、对帐和开票核对；6、配合经编检验员完成经编的验货工作；7、完成部门领导安排的临时性事务。

六、岗位名称：外协部经编、批纱检验员1、在每批纱进仓后，根据仓库保管员提供的纱支进行相关物理测试，并填好对应表格；2、按照仓库保管员提供的批号，对经编产品进仓数量和质量进行检验并做好报表；3、对槽筒车间生产的纱支进行精准纱支测定，为织造成品密度提供依据；4、完成部门领导安排的临时性事务。

太和-圣得西薪酬福利管理手册(可编辑).doc

太和-圣得西薪酬福利管理手册(可编辑)圣得西服饰薪酬福利管理手册圣得西服饰薪酬福利管理手册北京middot太和顾问年月目录第一章总则第二章薪酬水平和结构设计说明第三章领导管理族薪酬设计第四章核心技术族薪酬设计第五章销售业务族薪酬设计第六章职能支持族薪酬设计第七章制造与后勤族薪酬设计第八章薪酬管理办法第九章福利管理办法第十章其他附件一：计件类生产操作职位技能等级评定标准第章总则第条引言根据圣得西服饰（以下简称圣得西）发展现状和人力资源管理策略框架,按照ldquo适应市场环境体现人才价值发挥激励作用rdquo的原则进一步规范圣得西薪酬管理工作。

以激励性薪酬分配制度为核心建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系努力实现员工在薪酬分配上的ldquo责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致rdquo 的目标促进圣得西持续、稳定、健康发展。

本管理制度作为纲领性文件为圣得西薪酬管理提供全面的准则和依据。

第条适用范围本手册适用于圣得西所有员工。

第条薪酬支付理念．为职位付薪体现职位所承担责任与价值贡献的差别实现以岗定薪合理拉开薪酬差距。

．为个人付薪体现因个人能力、资历不同而产生的差异实现合理的同岗不同酬。

．为业绩付薪根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。

第条薪酬体系设计原则．战略性原则与公司发展阶段相适应体现公司价值取向和企业文化支持公司发展战略的实施。

内部公平性原则基于科学的职位分析和职位评估体系对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断以保证各岗位薪酬的内部公平性。

．市场化原则以公司市场定位为基础结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。

．绩效导向原则将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则真正做到绩效导向原则。

．经济性原则充分考虑公司人力成本的支出效率在支持公司经营业绩增长前提下合理控制人力成本。

第条职位序列的划分随着工作内容及能力素质要求的不同不同职位战略定位发展通道、薪酬和激励模式也有所区别为了量身打造个性化管理模式和个性化的薪酬和激励机制进而促进队伍向符合公司战略需求的方向成长圣得西采用职位族的职位管理模式根据不同职位的特点将职位划分成领导管理族、核心技术族、销售业务族、职能支持族和制造与操作族等五大职位族在组内进行分类。

【岗位说明书】有限公司外协经理岗位说明书(WORD1页)

三、订单外贴时积极做好和加工户的合同磋商工作，并拟定出合理价格呈报生产总监和财务经理审批后实施；
四、全面负责外贴产品的全面跟踪监控工作，时刻掌握产品的加工程序及质量和进度，保证按时将成品交付物控部门；
五、经常深入加工户车间进行现场检查其设备完好率、使用率、产品合格率、次品率、废品率、5S现场管理能力，以便保证我方产品的质量和进度；
承办
4
外贴产品的全面质量、进度跟进工作。
承办
3.工作环境及设备
室内，经常室外、比较辛苦；办公桌、椅、电脑、文件筐、文件夹、垃圾筐。
三、任职资格
1.年龄要求
25-----45
2.性別要求
男性
3.学历要求
高中以上
4.工作经验
同职两年以上工作经验。
5.专业真、细心、创新、时间观念强、品质意识强，具有良好的职业道德和敬业精神。
六、每天将加工户的生产情况如实向生产总监反映，以便生产总监安排、协调生产；
七、做好所有负责外贴产品的质量检验工作，对所有外贴产品质量负责；
八、积极完成生产总监交办的临时性工作。
2.职务说明
编号
主要工作任务的内容
权限
1
外贴加工户考察、选定工作。
承办
2
外贴加工户联络、洽谈工作。
承办
3
合同洽谈、拟定、呈报、签订工作。
锦裕针织有限公司岗位说明书
一、基本資料
1.职务名称:外协经理
2.直接上級职位:生产总监
3.所属部門:生产中心
4.辖员人数:
5.直接下属:外协员、跟单员
二、工作概要
1.岗位职责
一、在生产总监的领导下全面负责外协加工户联络管理工作和各个平行部门的协调工作。

外协部长职位说明书

外协部长职位说明书一、职位名称：外协部长二、所属部门：机械厂三、直截了当上级：生产副总经理四、直截了当下级：部门所属职员五、内部联系：企业各部门、各中心、各子公司、公司内各部门六、外部联系：供应商、外协厂七、要紧职责：安全、保质、保量、及时以合理的成本完成生产所需原材料及外协加工件的采购及加工任务。

八、工作内容：1、负责组织执行上级部门下达的生产任务所需的物质采购、外协打算及各项治理制度；2、执行生产办公室下发的作业打算，治理外协加工及外协制造的半成品或零部件，配合生产进度，分期分批地组织进厂；3、负责外协加工与制造的业务（选择厂家、确定进度、监督加工质量、预算价格等）工作；4、负责外协加工产品按质、按量、按期交货，保证生产正常进行；5、负责对外协厂家完工后的成本分析及对外协厂的考核、确认；6、负责客户、供应商收发及资料的统计和建档工作；7、协助外协的半成品的验收、入库手续；8、依据公司采购打算，跟踪落实各类物资采购、进仓的进度、质量，确保生产需要；9、负责对供应商资料、外协加工资料、图纸、价格治理资料的使用和建档，并遵守保密制度；10、及时办理物资的入仓、入帐等手续；11、负责对所属职员的思想教育、业务培训和考核工作；12、及时向有关部门反映供应商及外协加工单位意见；13、和谐、办理供应商和外协加工单位的预算付款、应对款申请业务；14、制定本部门的各项流程和制度；15、负责与相关部门的沟通和谐；16、负责对所属职员的治理，确保每位职员对企业的进展都起到该起的作用，在为企业作出奉献的同时，得到相应的回报；17、强化对资产和各类资料的治理，保证其安全和发挥最大效用；18、定期向主管领导提交工作打算和工作汇报；19、完成领导交办的其他工作任务。

九、要紧权限：1、有权了解公司各部门工作情形和进度；2、有权对供应商、外协厂的选择、定价及付款提出意见或建议；3、有权对所属职员进行职业道德和专业技能进行培训及考核。

外协外购岗位说明书

外协外购岗位说明书作为一名外协外购岗位的职员，我们要充分了解自己的工作职责哦。

以下是小编精心准备的外协外购岗位说明书，大家可以参考以下内容哦！职责：组织组织制定外协、外购部的年度预算表及月度经营规划组织制定月度工作计划执行方案及各项工作指标组织制定部门各项规章制度及费用预算规划规划部门组织架构与人员编制规划与梳理部门的业务流程与管理机制规划各重点岗位的职能培训计划执行执行、推进公司及部门的年度战略规划上司临时交待的各项事务外协管理统筹所有的外协、外购订单业务，推进订单系统应用管理负责所有外协、外购订单跨部门流转的沟通与协调整合所有外协、外购订单与外协资源，分配最相匹配的加工单位统筹所的外协厂资源，优化订单外协规则，降低加工成本催动所有外协、外购订单纳入合同管理，保障订单交期组织制定、优化外协、外购的订单管理制度，保障涉外团队的清廉审核/审批1、部门物料请购计划审核，2、订单外协计划审批，3、部门人事权审批要求：工作经验五年以上相关皮具公司从业经验，熟悉样板、大货的*作流程，掌握较多外协资源,同时具备自主生产和外协生产经验优先。

知识与技能1、多年皮具行业订单统筹、协调的*作管理经验2、有带领超过20人以上的团队管理经理3、熟识大部份皮具制品的制作流程4、较强的组织、协调沟通能力及成本意识，逻辑思维能力强。

1.负责外协计划的落实，根据计划要求，及时完成外协加工任务，并对外加工件的质量负责。

2.收集外协加工单位关于质量、价格、加工能力等相关信息，以便优选更合适的外协加工单位。

3.外协员应随时同生产计划人员沟通，以便安排外协计划的主次、先后，加以实施。

4.外协加工谈判情况、价格、质量状况等及时向供应部长汇报，并形成不成文规定加以施行。

1.开发外协供应商的工作。

2.挖掘外协采购成本。

3.做外协订单并跟踪每个订单的完成情况。

4.对外协供应商进行评定、考核管理。

5.配合财务完成各种*结算。

6.不断完善外协采购，缩短采购周期。

外协岗位职责

外协岗位职责外协岗位职责1职责描述：在部门外协计划指导下，对小型安检产品外协加工厂家的生产制造过程质量、工艺技术协调、质量问题的整改预防、生产进度等方面进行有效监控和管理，协调公司与外协厂家相应的业务关系，保证外协产品质量符合技术要求，生产进度满足计划要求。

任职要求：1.机械制造与工艺、电气自动化、机电一体化等机械类专业背景；2,熟悉机电设备的'生产制造工艺以及相关国家标准；3.熟悉iso9000质量管理体系知识；4.具备一定的计量、检验方面的知识；5.从事机电产品设计、生产制造、质量检验等相关工作3年以上工作经历。

从事机械、电气工艺及产品生产制造工艺相关工作3年以上优先。

外协岗位职责21、负责外协计划的落实，根据计划要求，及时完成外协加工任务，并对外加工件的'质量负责。

2、收集外协加工单位关于质量、价格、加工能力等相关信息，以便优选更合适的外协加工单位。

3、外协员应随时同生产计划人员沟通，以便安排外协计划的主次、先后，加以实施。

4、外协加工谈判情况、价格、质量状况等及时向供应部长汇报,并形成不成文规定加以施行。

外协岗位职责31、负责外协供应商开发、管理与优化；2、负责成本分析、核算工作；3、负责研发、生产项目的管理；4、配合公司跨部门确认产品需求并寻找符合的供应商；5、负责采购合同/框架协议的'商务条款谈判、执行及跟进，供应商产能、交期的跟踪及控制。

外协岗位职责41.严格按排产单的要求安排外协生产2.严格按采购计划要求做好外协采购工作3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货4.协调生产进度，确保按时完成生产任务外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量工作6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计9.确认外协结算单，交给总经理签字打款10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家外协岗位职责51、负责外协工厂的质量体系提升，辅导外协策划体系提升计划,并监控实施，达成公司体系目标;2、组织对外协工厂制程符合性检查，提升外协制程符合度及监控问题关闭率；3、定期对外协质量能力进行评价，对质量能力不足的工厂协助制定改进计划并落实；4、定期组织外协改善分享，对外协优秀改善项目负责横向推广;5、结合外协业务运作，制定外协质量管理运行所需的.规则及标准；6、外协检验工作知识管理，对于检验相关的标准、技术、案例等整理归纳，展开对检验人员的培训。

职位名称规范与职位序列划分

25
目录
职位命名及职位等级规范的设计方案职位技术等级划分方案职位序列划分设计方案设计成果展示
• 《职位命名及等级划分一览表》 • 《职位序列划分一览表》
26
设计成果展示
• 《职位命名及等级划分一览表》 • 《职位序列划分一览表》
27
前期工作回顾及下阶段工作安排
诊断和调研
职位梳理
职位名称的梳理和规范
17
对圣得西职务技术等级划分的建议
• 国外企业的做法比较多样，相比之下，国内职称评定形成的等级体系更加系统，符合中国企业的习惯，建议作为主要参考
• 为了避免企业内部的技术等级与外部职称评定等级的混淆，对名称的使用需要有所区别，建立企业自身的等级划分规范
• 圣得西技术等级划分规范的建议技术等级标识＋工作内容标识＋职务称谓标识
22
职位序列划分的国内外成熟做法
• 关于职位序列划分，由于行业和目的的不同，一般有两种做法
名称宽序列划分法
特点
单序列职位范围较宽，一般只有一级分类，更多适用于规模较小、业务单一或者对人员综合素质要求较高的企业，如项目管理、投资公司
优点
不足
•维护和管理方便；
•有利于人员的综合发展
•细分不足，激励和薪酬机制设计及管理缺乏针对性
预留空间
• 从企业现状出发
14
职位技术等级划分的国内外成熟做法——国外企业 • 由于国外并没有象中国的全国性技术职称统一评定，因此并没有统一的技术职称等级划分标准，更多是企业自身的标准，相互差别较大， • IBM：
15
职位技术等级划分的国内外成熟做法——国内企业的传统做法
• 全国统一技术职称评定：
资深设计师资深工程师高级技师一～八级

外协主管岗位职责

外协主管岗位职责一、目标与任务负责公司外部协作资源的协调与管理，确保公司生产、研发、经营活动的顺利进行。

具体包括：1. 负责与供应商、生产商、物流服务商等外协单位的日常沟通与合作；2. 制定并优化外协合作计划，确保外协资源满足公司业务需求；3. 监督外协单位的工作进度和质量，确保及时交付合格产品或服务；4. 处理外协过程中出现的问题和纠纷，协调内外部资源解决问题；5. 负责外协合同的签订、执行与监督，确保合作双方的权益。

二、职责与权限1. 职责(1) 负责外协单位的开发与管理，评估外协单位的综合能力，建立合作关系；(2) 制定外协计划，明确外协内容、目标、时间节点和考核标准；(3) 跟进外协项目的执行过程，协调解决项目过程中的问题；(4) 负责外协费用的预算、申请、报销及控制；(5) 定期对外协单位进行绩效评估，提出奖惩建议；(6) 协调处理外协过程中出现的质量问题、安全事故等问题；(7) 完成领导交办的其他任务。

2. 权限(1) 有权对外协单位进行评估和选择；(2) 有权制定和外协合作计划；(3) 有权监督和考核外协单位的工作；(4) 有权审批外协费用的预算和报销；(5) 有权代表公司与外协单位签订合同。

三、工作流程与标准1. 建立外协单位信息库：收集并整理外协单位的基本信息、资质证书、业绩记录等，建立数据库，便于管理和参考。

2. 制定外协计划：根据公司业务需求和市场情况，制定具体的外协计划，明确合作单位、合作内容、时间节点和考核标准。

3. 签订外协合同：与合作单位签订正式的外协合同，明确双方的权利和义务，保障合作顺利进行。

4. 跟进外协项目：定期对外协项目进行跟进，了解项目进度和质量情况，及时协调解决存在的问题。

5. 进行绩效评估：按照公司绩效考核标准，对外协单位进行绩效评估，提出奖惩建议。

6. 处理外协问题：对外协过程中出现的问题进行及时处理，确保项目顺利进行。

7. 完成领导交办的任务：完成领导交办的其他任务，为公司的生产、研发、经营活动提供有力支持。

职位序列、层级划分0705

职位名称的确定不以地区为依据、而以部门和职位职责为依据职位名称确定职位名称的确定符合该职位所处的职位层级
17
职位层级的定义及设计原则
定义：定义：指各职位在公司组织架构的管理层级中所处的位置，指各职位在公司组织架构的管理层级中所处的位置，具有行政上的上下级关系
设计原则
有效管理
管理简单有效管理成本低
变动薪酬部分比例
Hale Waihona Puke 技术族设计系列、工艺系列操作技工类（辅助工类）
技能工资（60%）＋岗位工资（20%）技能工资技术等级（60%）＋岗位工资（40%）
绩效工资20% 计件工资（计时工资）
服装技工类基层管理类超产奖提成（或绩效工资）（50%）绩效工资（20%）绩效年薪绩效工资（10%）（或年底双薪）年底双薪
营销族
各类
岗位工资（50%）技能工资（40%）＋岗位工资（40%）基础年薪
管理簇
管理类
职能族
职能类
技能工资（60%）＋岗位工资（30%）
基础服务类
固定工资
13
企业在职位管理里遇到的问题
公司
部门主管
员工
结合企业战略，应该设计什么样的组织结构？在组织结构下应该设置多少职位，招收多少人？每个职位应该付多少报酬？哪些人可以胜任这个职位？
设计系列工艺技术类
包含职位
首席设计师、主设计师、设计师、助理设计师版型设计师、技术组组长、技术员、IE专干、工艺员
8
各职族所包含的职位类别及职位
服装技工族类别
基层管理类
包含职位
组长、跟单组长、跟单员、采购员、计划调度专干、质检（QC小组组长、面辅料检验员、成品检验员、验布员）车位、烫工、定型、烫衬、小烫订牌工、翻号工、挂牌工、手工、清剪、贴条形码工

圣得西公司职位等级划分及命名规范-太和顾问-200707

CAD操作员品管部经理面辅料检验员成品检验员 QC小组组长售后服务员厂长厂长助理计划调度员车间主任车间组长检验工洗水跟单组主管洗水跟单员统计员培训员设备高级主管锅炉工电工维修工唛架工拉布工电剪工单裁工精裁工清剪工烫衬工辅助工专机工中烫工定型工
材料工程类材料工程类材料工程类材料工程类材料工程类材料工程类材料工程类生产支持类经营决策类关键管理类管理支持类关键管理类生产支持类生产支持类生产支持类关键管理类生产支持类生产支持类关键管理类生产支持类生产支持类生产支持类生产支持类生产支持类生产支持类储运类关键管理类生产支持类生产支持类 X2 X12 X9 X3 X7 X5 X5 X2 X7 X5 X2 X7 X6 X5 X5 X2 X5 X2 X1 X7 X5 X2 X1 X1 X2 职员级总监级副部级高级职员级经理级高级主管级高级主管级职员级经理级高级主管级职员级经理级副经理级高级主管级高级主管级职员级高级主管级职员级操作级经理级高级主管级职员级操作级操作级职员级
见习版型工艺工程师(高研发中心级工艺员) 产品开发组长资深面料工程师高级面料工程师面料工程师(AAA级) 面料工程师(AA级) 面料工程师(A级) 助理面料工程师研发中心研发中心研发中心研发中心研发中心研发中心研发中心
见习面料工程师(高级工研发中心艺员)
YF-KF-007 开发工程师 YF-KF-008 开发工程师 YF-KF-009 开发工程师 YF-KF-015 开发工程师 YF-KF-016 开发工程师 YF-KF-010 开发工程师 YF-KF-011 开发工程师 YF-KF-012 开发员 SC-00-001 生产总监 SC-00-002 生产总监助理 SC-00-003 综合管理部秘书 SC-CG-001 采购部经理 SC-CG-002 采购部经理助理 SC-CG-003 采购组长 SC-CG-004 采购员 SC-WX-001 外协部经理 SC-WX-002 跟单组长 SC-WX-003 跟单员 SC-JH-001 计划跟单部经理 SC-JH-002 计划跟单部副经理 SC-JH-003 订单管理组主任 SC-JH-004 团购支持部主任 SC-JH-005 量体类单员 SC-JH-006 物控部主任 SC-JH-007 物控部辅料打印员 SC-JH-008 物控部仓管员 SC-JS-001 技术部经理 SC-JS-002 技术组组长 SC-JS-003 技术员 SC-JS-004 样衣组组长 SC-JS-005 样衣工 SC-JS-007 剪板员

太和-圣德西职位梳理—职位序列划分归类1。0

销售类
对产品的销售额和市场占有率承担直接责任
（营销中心）省区营销代表、首席营销代表、直营营销代表、代理营销代表、直营业务员、店长、店经理、见习经理、柜长、导购、存货管理部业务人员、招商部专干、商务部商务代表、
销售辅助类
对产品销售额和市场占有率承担直接责任
（生产中心）外协部跟单一区组长/组员、外协部跟单二区组长/组员、外协部跟单三区组长/组员、团购支持部量体类单员、（营销中心）导购收银、训导部陈列师、训导部培训师、商品部配送组组长、
职族
职类
定义
职位பைடு நூலகம்
管理族
经营管理类
对企业经营利润和可持续发展承担直接责任
总经理、执行总经理、副总经理、研发中心总监、生产中心总监、营销中心总监、人事行政中心总监
管理监督类
对管理标准、计划与组织实施承担直接责任
开发部经理、（生产中心）采购部经理、（生产中心）外协部经理、（生产中心）计划跟单部经理、（生产中心）计划跟单部副经理、（生产中心）技术部经理、（生产中心）品管部经理、（生产中心）工厂厂长、(营销中心)助理总监、市场部部长、公共事务部部长、人力资源部部长、人事经理、IT部经理、IT部副经理、财务部部长、预算管理部经理、营销中心财务经理、管理中心财务经理、采购管理部部长、项目工程部部长、
计划统计类
对公司计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任
（生产中心）工厂计划调度专干、工厂统计员、（人事行政中心）IT部信息统计员、
事务类
对公司日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任
总经理秘书、总监助理、（生产中心）综合管理部秘书、（生产中心）采购部经理助理、（生产中心）工厂厂长助理、工厂培训员、（营销中心）各区域部长助理、商品部经理助理、商品部司机、商品部储运员、公共事务部部长助理、人事行政中心总监助理、秘书办秘书、秘书办前台接待、后勤部事务长、后勤部保安队长、后勤部保安员、后勤部宿舍管理员、后勤部环卫员、后勤部采购员、后勤部炊事员、财务部部长助理、项目工程部工程资料文员、商品部仓管员、