XX年度招聘计划书
全年的招聘计划方案
全年的招聘计划方案
招聘计划方案：
1. 目标：招聘并聘用一批高素质员工来满足公司的发展需求。
2. 工具和渠道：使用多种招聘工具和渠道来吸引和筛选合适的候选人，包括但不限于在线招聘平台、社交媒体、校园招聘、内部推荐和头部猎头等。
3. 人力需求预测：根据各部门的发展计划和业务需求，进行人力需求预测，确定岗位数量和要求。
4. 招聘流程优化：设计并优化招聘流程，包括招聘广告撰写、简历筛选、面试安排、考核评估、录用决策等环节，确保流程高效和公正。
5. 岗位描述和要求：清晰描述每个空缺岗位的职责和要求，确保候选人了解并适合岗位。
6. 招聘策略和计划：根据不同岗位的特点和要求，制定招聘策略和计划。
例如，对于技术岗位，可以选择组织技术测试和编程挑战，以评估候选人的技能和能力。
7. 候选人评估：使用有效的评估方法，包括面试、测试、背景调查和参观实地等，来评估候选人的能力、经验、背景和匹配度。
8. 面试和录用：组织面试并进行评估，选出最优秀的候选人。
最终进行录用决策，并向候选人发出录用通知。
9. 新员工培训和融入：为新员工提供全面的入职培训计划，并安排辅导员工适应工作环境和团队文化。
10. 绩效管理和发展：建立绩效管理制度，定期对员工进行评估，并提供个人发展计划和培训机会。
11. 招聘目标达成情况跟踪：对招聘计划的实施进行跟踪和评估，及时调整和改进招聘策略。
12. 候选人关系管理：与候选人建立良好的沟通和关系，保持良好的公司形象和品牌。
通过以上招聘计划方案，我们将力争招聘到最适合公司的候选人，以推动公司的发展和壮大。
招聘工作计划及方案怎么写范文6篇
招聘工作计划及方案怎么写范文6篇对于每一场活动来说，方案都是不可缺少的一部分，在写好方案之后，我们要对其进行一个较为全面的回顾检查。
XX小编今天就为您带来了招聘工作计划及方案怎么写范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划及方案1一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。
综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验四、活动场所：西阶一教室五、活动时间xx年10月25日——xx年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置“校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元；“校园”一名，奖励现金200元；大赛优秀参与奖三名，精美奖品；八、活动安排（一）前期策划宣传10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。
（二）报名10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。
（三）场地的布置（1）、力求展现活动主题，营造活动气氛（2）、区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做（四）预赛10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。
（注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格）第一环节：个人展示参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。
第二环节：团队训练项目协作能力：团队精神的基础——挥洒个性。
团队精神的核心——协同合作团队精神的最高境界——凝聚力。
（根据参赛者情况分小组）第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”！活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张（这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质）。
招聘工作计划范文8篇
招聘工作计划范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司招聘工作计划
公司招聘工作计划公司聘请工作方案一公司从年十月份后受到金融风暴确定影响后，公司订单数量有确定削减，但影响相当并不太大。
有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，依据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的进展状况，认真审核、分析，现制订20xx年聘请工作方案。
第一、需要聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。
(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计xx车间操作工男(15)、女(25)40人xx车间焊接工女(65)65人xx车间注塑工男(5)、女(10)15人xx车间操作工女(70)70人xx车间操作工男(10)、女(6)16人xx车间操作工男(15)女(15)30人xx车间操作工女(10)10人xx车间操作工男(20)、女(180)200人总计男(65)、女(381)446人其次、需要聘请要求及条件1、学校以上文化，年龄18~35周岁;2、身体素养好，忠厚狡猾，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚迅速而灵敏，反映灵敏;3、要求应聘者必需供应身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
第三、需要聘请时间及方式1、聘请信息发布时间：①将20xx年1~3月份定为本公司的“聘请宣布传达月”;②每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣布传达工作。
2、聘请方式：①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的聘请简章，以扩大宣布传达范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工;④联系各中专院校，聘请技术人才;⑤各人才市场聘请会;6公司内部员工转介等。
第四、成立聘请小组1、小组成员：组长：xxx(人力资源部经理)组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作方案，组长负责制定外出宣布传达时间表及宣布传达内容，提出聘请建议和方法;组员负责预备宣布传达物品，执行宣布传达任务等。
孝感医院招聘工作计划范文
孝感医院招聘工作计划范文
根据医疗机构的发展需要，我们计划招聘以下岗位人员：
一、招聘医生
1. 需求岗位：内科、外科、儿科、妇产科等各类医生
2. 招聘条件：具有执业医师资格，有丰富的临床经验和专业技能
3. 招聘方式：通过人才市场招聘、内部推荐等多种途径进行招聘
4. 招聘数量：根据医院的实际需求确定具体的招聘人数
二、招聘护士
1. 需求岗位：临床护士、护理部主管等
2. 招聘条件：具有护士执业资格，有相关工作经验和专业知识
3. 招聘方式：通过院校招聘、网络招聘等途径进行招聘
4. 招聘数量：根据医院的实际需求确定具体的招聘人数
三、招聘医技人员
1. 需求岗位：检验师、影像技师、药剂师等
2. 招聘条件：具有相关的执业资格，有丰富的技术经验和专业知识
3. 招聘方式：通过高校、医院人才交流会等渠道进行招聘
4. 招聘数量：根据医院的实际需求确定具体的招聘人数
四、招聘管理人员
1. 需求岗位：行政主管、财务主管、人力资源主管等
2. 招聘条件：具有相关的专业知识和管理经验
3. 招聘方式：通过招聘网站、专业人才市场等途径进行招聘
4. 招聘数量：根据医院的实际需求确定具体的招聘人数
以上是我们医院招聘工作的大致计划，我们将通过多种途径全面招聘相关人员，以满足医院的各项工作需求。
招聘专员工作计划怎么写5篇
招聘专员工作计划怎么写5篇工作计划通常包含目标、任务、时间安排和责任人等内容，工作计划需要定期回顾和更新，以适应新的工作需求。
下面是本店铺为您分享的2024招聘专员工作计划怎么写5篇，感谢您的参阅。
招聘专员工作计划1一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
年人力资源部招聘工作计划6篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版年人力资源部招聘工作计划6篇年人力资源部招聘工作计划 (1) 培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险潜力。
基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向就应是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯，合理规划培训成本费用，加强培训评估及训后效果跟踪经过09年的运转，培训已经实现了阶梯明确、成本费用有据可依、培训有评估，估后有跟踪。
09年在修订培训制度时更多的注重了不同职位层级的职员就应理解不同的培训资料，以便于个人阶段化的需求和阶段性的提升。
所以09年拟定的培训制度上有清晰的阶段性培训项目。
区分了新晋升主管和中高阶主管各自不同的需求，在成本费用控制上，人力资源部全面接管了培训，原先培训了扣款有障碍，全年培训费用使用状况不清晰的状况得到了改善。
训后评估的问题在09年也得到了落实，08年及以前的评估仅限于制度或者口号上，从09年开始，外训后均有总结，内训后均有考试，提高了培训效果，目前还有待加强的是培训后的知识在实践中的运用管理。
结合公司整体现状及人力资源部现有人员状况，xx年整体培训分几个方向走：1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。
2、建立内部培训师体制。
3、培训评估到位，跟踪及时。
4、培训阶梯化。
首先谈培训体系化运作。
培训管理体系和绩效管理体系一样，是全员参与式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。
提到培训体系化运作，首先得提到胜任力模型的建立，也就是素质模型的建立，因为在招聘选拔模块谈到过，那里不再细谈。
根据胜任力模型，每个岗位对素质要求是不同的，这样就构成了不同的岗位相对应的培训资料，根据相对应的培训资料结合该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训，并与受训人及受训人的领导达成培养意向，人力资源部根据受训人理解培训状况及训后状况与其领导对接，对接状况计入绩效考核。
新年普工招聘计划和方案
新年普工招聘计划和方案尊敬的各位求职者：在新的一年里，我们公司计划进行普工的招聘工作。
为了更加顺利地推进招聘计划，我们制定了以下方案：1. 招聘岗位和要求：我们将招聘普工职位，要求应聘者年龄在18-45周岁之间，身体健康，能够适应加班、倒班等工作安排，具备一定的团队合作精神和工作责任心。
在技能要求方面，我们将优先考虑有一定工作经验的求职者。
2. 招聘渠道和方式：我们将采取多种方式进行招聘。
首先，我们将发布招聘信息在各大招聘网站、社交平台以及公司官方网站上，吸引更多的求职者关注。
其次，我们将组织线下招聘活动，在就业市场、高校或人才交流会上进行现场招聘。
同时，我们也会通过员工推荐等渠道引进适合的人才。
3. 招聘流程：我们将根据收到的简历和应聘者情况进行筛选，确定符合我们要求的候选人。
然后，通过电话或面试的形式与候选人进行初步沟通和了解。
最后，我们将根据候选人的综合表现和岗位需求进行面试或入职决策。
4. 薪酬待遇：我们将根据应聘者的工作经验、能力和招聘市场情况，提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，我们还将提供完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、节日福利等，以吸引和留住优秀的人才。
5. 招聘后的培训与发展：对于入职的普工员工，我们将提供全面的岗位培训和技能提升机会。
同时，公司也将根据员工的工作表现和潜力，提供晋升和发展的机会。
我们期待着您的加入！如果您符合我们的招聘要求并对岗位感兴趣，欢迎您发送简历到我们的招聘邮箱，或者参加我们举办的线下招聘活动。
让我们一起迎接新的工作挑战，共同创造美好的明天！祝您新年快乐，事业顺利！此致营业部招聘团队。
招录计划书
招录计划书尊敬的HR负责人：我是XXX公司的XX部门经理，为了确保公司的稳定发展，实现公司的目标，我们组织编制了招录计划书。
一、招录背景和目的公司是一家快速发展的互联网公司，市场竞争激烈，业务快速扩张。
为了适应市场需要和提高公司的竞争力，需要引进新的人才。
此招录计划的目的是根据公司战略部署和需求，招募合适的人才来填补各个岗位的空缺，并提高公司整体的运营效率和竞争力。
二、招聘岗位及人数根据公司发展需要，我们计划招聘以下岗位人员：1. 技术开发人员：5人负责公司产品的开发和优化，提供技术支持及代码维护等工作。
2. 销售人员：3人负责市场营销和销售推广工作，开拓新客户，维护现有客户关系。
3. 运营人员：2人负责公司平台的运营管理，包括产品上线、数据分析、用户维护等工作。
三、招聘流程和标准1. 招聘流程：（1）发布招聘信息（2）简历筛选（3）面试（4）笔试或技能测试（5）背景调查与资格审查（6）录用与入职2. 招聘标准：（1）学历要求：本科及以上学历，相关专业优先；（2）经验要求：一年以上相关工作经验；（3）技能要求：熟练掌握相关工具和技术，具备团队合作能力；（4）性格特质：积极主动，有责任心和良好的沟通能力。
四、招聘预算和时间安排1. 招聘预算：（1）招聘广告费用：1000元；（2）面试、笔试费用：2000元。
2. 招聘时间安排：（1）招聘广告发布：x月x日；（2）简历筛选：在招聘广告发布后的一周内完成；（3）面试、笔试：在简历筛选完成后的两周内完成；（4）背景调查与资格审查：在面试、笔试完成后的一周内完成；（5）录用与入职：在背景调查与资格审查完成后的两周内完成。
五、招聘渠道和策略1. 招聘渠道：（1）公司官方网站和招聘网站；（2）社交媒体平台：微信、微博等；（3）校园招聘：与一些高校合作进行校园宣讲和推广。
2. 招聘策略：（1）制定详细的职位描述和要求，吸引合适的候选人；（2）积极参与校园招聘，开展校园招聘宣讲；（3）与相关行业协会或组织合作，获取行业人才资源。
招聘工作计划(优秀6篇)
招聘工作计划（优秀6篇）为加强中国船级社人才队伍建设，20xx年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。
现将有关事宜公告如下：一、单位性质及主要职责中国船级社成立于20xx年，总部设在北京。
中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。
中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则，为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术规范和标准，提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务，以及经中国政府、外国（地区）政府主管机关授权，开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。
中国船级社设有80多个分支机构，覆盖国内外主要港口，形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。
目前，接受了30多个国家或地区的政府授权，为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。
中国船级社以“安全、环保、为客户和社会创造价值”为宗旨，坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流”的建社方针，秉承“客户第一、优质服务”的价值理念，牢牢把握服务国家水运安全、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求，努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。
二、招聘计划20xx年度我社计划招聘工作人员39名，其中应届毕业生29名，有经验人员10名。
招聘分两次，第一次招聘应届毕业生29名，第二次招聘有经验人员10名三、招聘条件报名人员必须满足下列条件：（一）基本条件1、具有中华人民共和国国籍；2、遵守宪法和法律，拥护党的路线、方针、政策，品行端正，无违法违纪等不良记录；3、所学专业符合招聘要求；4、身体健康。
（二）专项条件1、应届毕业生（1）20xx年应届毕业生或20xx年毕业未派遣毕业生；（2）硕士研究生或以上学历（3）纳入教育部统一招生计划的全国普通高校全日制毕业生，毕业证和学位证双证齐全；（4）CET—6合格证书，操作熟练计算机。
2、有经验人员（1）硕士研究生或具有高级职称的本科毕业生；（2）具有相关岗位工作经历和拥有符合岗位要求的职业资格证书人员优先。
招聘计划书
招聘计划书招聘计划书（精选7篇）招聘计划书篇1一、人力资源现状分析1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小；2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX 年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测。
现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测。
人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名；五、总结XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书篇2一、公司简介：（略）二、招聘岗位及条件：随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。
为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在XX专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。
人员招聘计划书（通用7篇）
人员招聘计划书（通用7篇）人员招聘计划书（通用7篇）日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编精心整理的人员招聘计划书（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人员招聘计划书篇1一、企业情况简介xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。
xxxx项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。
xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。
二、人员需求本次招聘计划人数为31名，其中：销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……三、招聘小组组长：俞婷婷，公司人力资源部部长副组长：吴大娟，公司综合部部长成员：陈颖，销售部副部长黄晓璐，生产部副部长谷茂园，行政管理科科长喻飞飞，财务部副部长秘书：孟娜娜（负责现场问答记录）四、信息发布渠道1人民的日报；2新安晚报；3本公司网站，网址：五、费用预算本次招聘需经费xxxxx元，其中：广告费用xxxxx元；招聘人员补助费xxxxx元；会议费用xxxxx元。
六、时间安排x月x日，发布招聘信息x月xx日，第一轮面试x月xx日，公布招聘结果x月xx日，安排招聘人员上班七、面试的问题（举例：题目自拟）1、请给我们谈谈你自己的一些情况2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？6、你对公司的有何印象？7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？8、你有怎样的工作观？人员招聘计划书篇2一、制定计划的意义人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
年度招聘计划
年度招聘计划随着公司业务的不断扩张，为了更好地满足市场需求，提升企业竞争力，我们计划在今年进行大规模的招聘活动。
本次招聘计划旨在吸引优秀人才加入我们的团队，共同发展、共同成长。
在此，我们将详细介绍本年度招聘计划的相关内容。
首先，我们将重点招募技术人才。
随着科技的不断进步，技术人才的需求日益增长。
我们将面向全国范围内招聘具有较强专业能力和创新意识的技术人员，包括软件开发工程师、硬件工程师、网络工程师等。
我们希望能够吸引到那些对技术充满热情，具有扎实专业知识和丰富实践经验的人才加入我们的团队，共同致力于技术创新和产品研发。
其次，我们将加大对市场营销和销售人才的招聘力度。
市场竞争日趋激烈，对于市场营销和销售团队的需求也在不断增加。
我们将面向有销售经验和市场营销策划能力的人才进行招聘，希望能够吸引到那些具有敏锐的市场洞察力和良好的沟通能力的人才加入我们的团队，共同开拓市场、推动销售业绩的提升。
此外，我们还将招募管理人才。
作为一个不断发展壮大的企业，良好的管理团队是企业稳步发展的保障。
我们将面向有管理经验和团队领导能力的人才进行招聘，希望能够吸引到那些有远见、有决断力和组织协调能力的人才加入我们的团队，共同推动企业管理水平的提升。
最后，我们将注重对新人的培训和发展。
对于新加入的员工，我们将提供全面的培训计划和职业发展规划，帮助他们尽快融入团队，提升工作能力，实现个人职业目标。
我们相信，优秀的人才是企业发展的基石，只有员工的成长和发展与企业发展紧密相连，才能实现共赢局面。
总之，本次年度招聘计划旨在吸引优秀人才加入我们的团队，共同发展、共同成长。
我们将提供广阔的发展空间和良好的工作环境，期待着有识之士的加入，共同开创美好的未来。
让我们携手并进，共同实现梦想！。
招聘专员年度工作计划(5篇)
招聘专员年度工作计划(5篇)招聘专员年度工作计划（篇1）为统筹规划公司20__年招聘工作，招聘到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素质，助推公司20__年发展目标的实现，结合20__年招聘工作重点，特编制20__年招聘计划。
一、20__年招聘工作总体思路整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。
另一方面，实现招聘工作体系化。
二、20__年招聘工作总体目标1、学历水平的提升：截止到11月底，公司本科学历人员占比达到52.81%，硕士学历人员占比达到11%，博士学历人员占比仅为0.34%。
16年计划本科学历人员占比提升10个百分点，硕士学历人员占比提升5个百分点，博士学历人员占比提升到1个百分点。
2、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破。
重点着眼于外贸部。
3、建立招聘工作的体系化内容，包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的制度，真正实现招聘工作的体系化。
4、校园招聘工作的继续深化，实现校园专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校园的影响力。
同时，深化校企合作的推进，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。
5、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培养。
三、20__年招聘工作开展计划1、招聘体系相关内容落实主要包括：（1）修订类工作①招聘管理制度修订②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。
（2）开创类工作①建立面试问题题库并推行使用。
②建立各岗位笔试题库并推行使用。
③建立性格特质测验题库并推行使用。
2、招聘实施的相关工作（1）员工编制定岗定编工作的落实与推进。
重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。
招聘工作计划怎么写范文5篇
招聘工作计划怎么写范文5篇一份好的工作计划可以帮助我们提前预判和解决可能出现的问题，一个合理的工作计划可以帮助我们提高工作效率，从而减少工作成本。
以下是作者精心为您推荐的招聘工作计划怎么写内容5篇，供大家参考。
招聘工作计划1为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部#年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
#年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：元左右。
⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
招聘计划(精选10篇)
招聘计划(精选10篇)招聘计划(精选10篇)招聘计划（一）：根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、职责人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办十分的频繁，异常是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会能够根据人才类型、举办地、举办者等的综合研究，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，能够说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这能够为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环供给一种解决方法。
这种方法能够促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应当有以下几个主角划分：1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的职责，并按照完成情景给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选重点注重以下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要研究以下几个方面：（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受本事、交际本事等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
招聘书模板范文(必备11篇)
招聘要求：详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。
1.公司介绍：xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工，....企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。
2.需要招聘员工的具体要求：年龄：性别：学历要求：能力要求：岗位职责：工作经验：其他要求：工作待遇：以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！3.面试者请提供个人简历及××证件，以及应聘流程。
4.面试具体描述：时间：xxx月xx日地点：在xxx进行面试或者复试！落款x有限公司责任公司人事部联系地址：xxxx省xxx市xxx联系人：某某电话：xxxxx公司网址：xxxxx一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。
在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。
在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；招聘计划的内容分为以下三部分：招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息；通过定期或不定期举办的人才市场招聘；直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
招聘工作的工作计划优秀6篇
招聘工作的工作计划优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2011年度招聘方案一、目的确定2011年度人员招聘计划及招聘方式、方法。
二、原则1.人员招聘以岗位设置及工作内容为依据。
2.人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素。
三、适用范围公司全员。
四、组织组织：人力资源部。
审核：运营中心、副总经理。
批准：总经理。
五、内容(一)招聘需求招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求。
1.岗位编制需求依据《公司2011年度各部门岗位设置及编制方案》（附件1），确定缺编人员及招聘时间、要求。
2.人才梯队建设需求依据《公司2011年度人才梯队建设方案》（附件2），确定关键岗位及人才梯队建设目标、人才储备目标与招聘时间、要求。
(二)招聘计划依据对招聘需求的分析，形成《2011年度招聘计划》（附件3）。
(三)招聘方案对公司内部资源与外部资源进行分析，拟定公司2011年度招聘的整体思路与渠道建设方案，并依据人员招聘计划，拟定《2011年度招聘实施方案》（附件4）。
(四)招聘实施依据年度招聘实施方案，由人力资源部组织招聘实施，并编制、提交《招聘总结报告》（附件5）。
六、实施步骤1.2011年3月10日前，与各部门确认岗位设置与缺编人员需求。
2.2011年3月15日前，由人力资源部编制《公司2011年度人才梯队建设方案》（初稿），提交审核、批准。
3.2011年3月20日前，由人力资源部编制形成公司年度招聘计划，提交审核、批准。
4.2011年3月30日前，由人力资源部编制形成年度招聘实施方案，提交审核、批准。
5.2011年3月份，由人力资源部牵头开始组织年度招聘实施。
七、附件1.《公司2011年度各部门岗位设置及编制方案》2.《公司2011年度人才梯队建设方案》3.《2011年度招聘计划》（模板）4.《2011年度招聘实施方案》5.《招聘总结报告》（模板）人力资源部2011年02月28日附件1：公司2011年度各部门岗位设置及编制方案一、 方案内容(一) 公司确定的2011年组织架构总经理运营中心装置产品部软件产品部财务部人力资源部综合部副总经理营销保障部区域市场部1\3\4\5部(二) 各部门的岗位设置及调整建议 1. 运营中心1.1 部门岗位设置构想1.1.1 岗位设置副总监（1）总监助理（1）文员（1）1.1.2 人员建议及职责说明岗位 定编 在岗 缺编 人员 主要职责副总监 1 1 杨蓉 全面负责运营中心工作总监助理 1 -- 郭文俊（建议） 软件产品部、装置产品部计划审核、检查； 编制业务流程；参与成果评审 文员1--王玲（建议）文档流转；会议记录1.2 人力资源部调整建议1.2.1 调整依据(1) 运营中心作为公司计划编制、检查、执行结果评审的控制中心和文件流转的枢纽中心，效率尤为重要，考虑其工作量与工作的重要性，建议增加总监助理1人，以协助工作组织开展。
(2) 考虑到目前公司总监助理另一岗位暂无合适人选，人力部建议增加其编制作为人才储备考虑，人选暂缺。
(3) 考虑王玲目前所从事工作与文件流转的要求尚有差距，建议运营中心考虑备选人员。
1.2.2 定岗定编定员建议岗位定编在岗缺编人员备注副总监 1 1 杨蓉总监助理 2 1 1 郭文俊（建议）另1编制为人员储备名额文员 1 1 王玲（建议）对该岗位人员作储备准备2.区域市场部（1\3\4\5）2.1部门岗位设置构想2.1.1岗位设置区域市场部经理（1）经理助理（1）销售经理（2）以上设置为一部及三部构想，四部及五部未提供参考内容。
2.1.2人员建议及职责说明岗位定编在岗缺编人员主要职责区域市场一部区域市场部经理 1 1 赵海淑经理助理 1 -- -- 缪爱军（建议）协助市场开拓；配合营销工作销售经理 2 -- -- 杜康乐（建议）蒋蓉蓉（建议）协助市场开拓；配合营销工作；协助市场管理区域市场三部区域市场部经理 1 1 赵方经理助理 1 -- -- 同一部销售经理 2 -- -- 汤威（建议）同一部区域市场四部区域市场部经理 1 1 杨玲区域市场五部区域市场部经理 1 1 吴明亮2.2人力资源部调整建议2.2.1调整依据(1)区域市场部的部分工作内容设置与营销保障部重叠，建议对流程及工作内容进行梳理、确认，界定流程衔接。
(2)针对公司发展需要，需要区域市场经理在专业能力及团队培养方面均需有较高的能力。
人力资源部建议对各区域市场部暂不设人员编制限制，而以各区域市场人员培育为增员标准，操作方式如下：各区域市场部暂设经理助理1人，培养目标为可以协助经理进行营销各环节工作，所达要求为对营销各环节流程熟悉、能够独立进行大部分的商务谈判，且基本可独立谈判市或县商务合同。
在经理助理人员培养后，可增加配置销售经理1人，培养目标为经理助理。
各区域市场的经理助理编制不限，总编制原则为经理助理（n）+销售经理（1）。
各区域市场经理助理的人选由部门经理推荐与公司内聘相结合的方式。
2.2.2定岗定编定员建议岗位定编在岗缺编人员备注区域市场一部区域市场部经理 1 1 赵海淑经理助理n 1 缪爱军（建议）销售经理 1 --区域市场三部区域市场部经理 1 1 赵方经理助理n 1 部门经理提出建议人选销售经理 1 --区域市场四部区域市场部经理 1 1 杨玲经理助理n 1 部门经理提出建议人选销售经理 1 --区域市场五部区域市场部经理 1 1 吴明亮经理助理n 1 部门经理提出建议人选销售经理 1 --3.营销保障部3.1部门岗位设置构想3.1.1岗位设置营销保障部经理（1）工程副经理（1）商务副经理（1）工程经理助理服务经理助理投标专员（0）销售工程师（2+n）文员（1）服务工程师（n）服务工程师（1）网管（2）项目组长服务工程师（n）3.1.2人员建议及职责说明岗位定编在岗缺编人员主要职责营销保障部经理 1 1 王鹤庆主要工作职责商务副经理 1 王新主要工作职责工程副经理 1 主要工作职责工程经理助理 1 主要工作职责服务经理助理 1 主要工作职责项目组长 2 主要工作职责服务工程师n 主要工作职责网管 1 主要工作职责投标专员0 主要工作职责销售工程师 1 主要工作职责文员 1 主要工作职责3.2人力资源部调整建议3.2.1调整依据(1)营销保障部与区域市场部的工作衔接、配合较多，建议与区域市场部理清工作流程与职责权限。
(2)工程人员岗位设置中的副经理、经理助理及服务组长职位无人选建议，人力资源部建议上述岗位以公司内聘方式内部选拔。
(3)网管岗位的工作内容设置更倾向于综合后勤的内容，建议是否由服务工程师或客服工程师兼该项工作，同时也确保该员工具有上升通道。
(4)销售工程师岗位建议按照2+n的模式设置，即当部门培养商务代表符合要求后，可以增加人员配置。
销售工程师岗位优秀人员，可以由部门直接推荐转营销岗位。
初选人员建议由商务副经理提出建议人选。
(5)其他岗位人员建议部门提出合适人选后，经公司批准执行。
3.2.2定岗定编定员建议岗位定编在岗缺编人员备注营销保障部经理 1 1 王鹤庆商务副经理 1 王新工程副经理 1 内聘选拔工程经理助理 1 内聘选拔服务经理助理 1 内聘选拔项目组长 2 内聘选拔服务工程师n 因需而设，运营中心负责设置网管 1 兼职，工程副经理提出建议人选投标专员0 该岗暂时不独立定编销售工程师2+n 商务副经理提出建议人选。
文员 1 部门经理提出建议人选4.软件产品部4.1部门岗位设置构想4.1.1岗位设置软件产品部副经理（1）软件项目经理（4）知识库项目经理（1）系统架构师（4）系统分析师（4）副经理（2）测试项目经理（1）开发支持项目组长（1）软件工程师（8）知识库编写工程师（3）测试工程师（2）配置管理员（1）文档开发员（1）课件编写工程师（1）项目组长（1）软件工程师（1）4.1.2 人员建议及职责说明岗位 定编 在岗 缺编 人员 主要职责 软件产品部 副经理 3 3 钱文军 戚华春、陈红卫钱文军主持工作 软件项目经理 4 4 戚华春（建议）、陈红卫（建议） 陈大辉（建议）、何汝（建议） 知识库项目经理 1 1 戚华春（建议） 测试项目经理 1 1 戚华春（建议） 开发支持项目组长1 1项目组长 1 初文华（建议） 系统分析师 4 1 3 胡银平（建议） 系统架构师 4 4软件工程师953朱信龙（建议）、张慧娟（建议） 包建伟（建议）、谢玉宇（建议） 张博（建议）知识库编写工程师3 3 郁春峰（建议）、刘路（建议） 周玉梅（建议）测试工程师 2 2 王俊纲（建议）、黄菊云（建议）配置管理员 1 1 任靖康（建议）文档开发员 -- 界面开发工程师114.2 人力资源部调整建议4.2.1 调整依据(1) 软件项目组的基本配置为5人/项目组，具体包括：项目经理1人、系统分析师1人、系统架构师1人、软件工程师2人。
(2) 现有各项目组的项目经理、系统分析师、系统架构师均由1人承担，考虑到软件研发项目的标准化实施与高端技术人员（核心技术人员）的储备，建议同时保留这三个岗位设置及编制，缺编人员作为员工内部培育及外部引进的需求。
(3) 现戚华春同时担任3个项目的领导工作，考虑其实际工作量，建议考虑增加后备人选，人资部对该岗位亦作储备1人。
(4) 软件工程师、文档开发员及课件编写工程师缺编名额建议以公司内聘及外部招聘的方式同时进行。
(5) 考虑到目前配置管理员的电子档案配置管理工作与文档开发员的用户、培训、安装手册、宣传材料编制工作内容，建议目前合并编制，配置1人。
(6) 其他岗位人员建议部门提出合适人选后，经公司批准执行。
4.2.2 定岗定编定员建议岗位 定编 在岗 缺编 人员 备注软件产品部 副经理 3 3 钱文军 戚华春、陈红卫软件项目经理 4 4 戚华春（建议）、陈红卫（建议） 陈大辉（建议）、何汝（建议） 建议项目经理储备1人 知识库项目经理 1 1 戚华春（建议） 测试项目经理 1 1 戚华春（建议）开发支持项目组长 1 1内聘与外聘 项目维护组长 1 初文华（建议）系统分析师 4 1 3 胡银平（建议） 内部培育与外聘 系统架构师 4 4内部培育与外聘软件工程师954朱信龙（建议）、张慧娟（建议）包建伟（建议）、谢玉宇（建议） 张博（建议）内聘与外聘 知识库工程师 3 3 郁春峰（建议）、刘路（建议） 周玉梅（建议） 测试工程师 2 2 王俊纲（建议）、黄菊云（建议） 建议储备1-2人配置管理员 1 1 任靖康（建议）界面开发工程师11内聘5. 装置产品部5.1 部门岗位设置构想5.1.1 岗位设置装置产品部经理（1）装置项目经理（1）硬件工程师（1）软件工程师（1）生产主管（1）测试工程师（1）工艺员（1）检验员（1）生产工人主站软件设计师（1）生产副主管（1）仓管员（1）5.1.2 人员建议及职责说明岗位 定编 在岗 缺编 人员 主要职责装置产品部经理 1 1 陈明才装置项目经理 1 1 陈明才（建议）（兼）主站软件设计师 1 1 软件工程师 1 1硬件工程师 1 1 陈刚（建议） 测试工程师 1 1生产主管11陈刚（建议）（兼）生产副主管 1 1 陶文静（建议） 工艺员 1 1检验员 1 1 陶文静（建议）、王璟（建议） 仓管员 1 1 窦志强（建议） 生产工人5.2 人力资源部调整建议5.2.1 调整依据(1) 建议装置产品部项目组的现阶段目标是初步建立规范的项目团队，为装置产品的研发开展作准备，项目团队的基本配置为5人，包括：项目经理1人、主站软件设计师1人、软件工程师1人、硬件工程师1人，测试工程师1人。