企业中高层人员安全管理培训PPT

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安全培训课件-中层领导安全管理技能培训 共89页PPT资料

安全培训课件-中层领导安全管理技能培训 共89页PPT资料
中层领导安全管理技能培训
中国石油塔里木油田公司
Petrochina Tarim OilField Company
安全经验分享
课程安排
• 安全理念 • 安全组织 • 审核 • 将安全纳入现有的管理体系 • 事故调查 • 个人的承诺 • 促进参与 • 制定安全原则 • 行动计划 • 工作安全分析
安全理念
安全专业人员 医务人员
环境协调员 承包商协调员
执行
直属组织
公司安全、健康与环境委员会
辅助
分委员会
常设 临时
主席 (最高领导者)
小组 工会组织
安全专业人员 医务人员
环境协调员 承包商协调员
执行
直属组织
典型的常设分委员会
审核
计划与活动
事故与伤害调查 应急准备
规章制度和操作程序 工艺安全
行动包括:
- 口头警告 - 书面警告 - 留职察看 - 开除
纪律…
应该采取惩戒行动吗? 你会采取什么行动? 为什么?
有效纪律处分的目标
传达可接受的基本行为标准 原則上得到大家接受 被视为:
无偏见的 一致的 公平的
強化安全的行为
因违反制度受惩罚,而非因受伤. 不要等到伤害发生才作违规的惩戒
安全专业组织的运用
安全专业组织成员每周开会:
• 讨论事故 • 评阅报告 • 跟进安全趋势 • 决定需要采取的行动,几其责任人和完成时间
安全会议类型
班前会议 传统的月度会议 安全行动会议
安全行动会议
领导人:
• 陈述会议的目的 • 概述现实情况 • 提出问题讨论
成员:
• 脑力激荡出主意 • 选择行动方案 • 决定责任和时间

企业主要负责人安全管理人员培训教材(PPT 38张)

企业主要负责人安全管理人员培训教材(PPT 38张)

企业主要负责人不履行职责的法律责任
规定追究刑事责任;
生产经营单位的主要负责人依照前款 规定受刑事处罚或者撤职处分的,自刑罚 执行完毕或者受处分之日起,五年内不得 担任任何生产经营单位的主要负责人;对重 大、特别重大生产安全事故负有责任的, 终身不得担任本行业生产经营单位的主要 负责人。
22
企业主要负责人不履行职责的法律责任
23
主要负责人职责
情节严重的处 3 年以下有期徒刑 ;情节特别严重的,处 3 年以上 7 年以下有期徒刑。 依据:修正案规定:对于在安全 事故发生后,负有报告职责的人 员不报或谎报事故情况的人员, 情节严重的处3年以下有期徒刑; 情节特别严重的,处 3 年以上 7 年 以下有期徒刑。
思考:
不报、慌报或者迟 报事故
企业主要负责人安全管理人员培训课程

安全法规意识篇
我国法律法规架构体系
安全生产法律法规体现
安全生产方针
安 全 第 一
预 防 为 主
综 合 治 理
安全第一
安全第一的涵义:
1、生命安全第一(生命第一重要)
2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里)
3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施)
其是强检设备设施、环境、仪器、
护品等。
四要查落实:安全管理制度、操作规程执行。
企业安全生产管理制度
《安全法》第十八条、生产经营单位的主要负责人的 职责
一、建立、健全本单位安全生产规章制度和操作规程 二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
三、保证本单位安全生产投入的有效实施
四、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事 故隐患
所以:事故发生的最终原因是管理不力

中层领导安全管理技能培训课件(PPT 88页)

中层领导安全管理技能培训课件(PPT 88页)

当某个人的作业方式不安全的时候
1. 观察,决定采取行动,制止(STOP)不安
全行为(安全地) 2. 肯定该员工作业方式中安全的部分 3. 讨论不安全行为
后果 较安全的工作方式
4. 取得员工安全工作的承诺 5. 讨论其他安全问题 6. 感谢员工
讨论不安全行为
如果你提出意见
• 表达你的担心 • 针对后果而非行为
潜在的危害
观察不安全情形…
观察下面的图片:
找出好的方面 找出让你感到担心的
Photo 2
观察类别的运用…
在你管辖的工作场所 设想1-2件可能观察到的事情 每一类别列出一种情况
不愿意的原因…
列出大家不愿意同工作中的员工探讨安 全问题的原因
指正员工迟疑不决
常见的原因:
员工会怎样反应 缺乏做好安全审核所需的技能或知识 不熟悉现场的工作或任务 不是我的责任范围
领导的职责…
建立审核系统 审核并确保其他人审核 确保采取适当的措施 审阅审核信息 制定优化的安全衡量指标
如果你提出问题
探究原委 求面的图片:
提出1个问题 提出1个意见 你如何说出来?
Photo 14
1. 观察,决定 ,安全地制止 2. 好的方面 3. 讨论 4. 承诺 5. 其他问题 6. 感谢
审核过程
1.拟定审核时间表 2.观察工作场所中的人员 3.与员工交谈 4.记录审核情况 5.跟进
安全组织
安全职责分派…
21 项工作 安全人员的职责还是直属组织的职责?
• 每项工作只能单选
优良组织的特点
最大程度的参与 所有层次参与安全分析和评估 信息上传 信息下达 所有部门和各级人员共同协作
公司安全、健康与环境委员会

中层管理人员安全培训PPT课件

中层管理人员安全培训PPT课件
进行应急演练
定期进行应急演练,提高员工应对紧急情况 的能力和自救互救技能。
紧急情况处理的注意事项
保持冷静
在紧急情况下,保持冷静和清醒的头 脑,迅速分析情况并采取相应措施。
及时报告
及时向上级领导和相关部门报告情况, 寻求支持和帮助。
确保安全
在采取应对措施时,始终将人员安全 放在首位,避免造成二次伤害。
06
中层管理人员安全培训 效果评估
培训效果评估的方法与流程
培训前后测试
在培训前和培训后分别进行知识、 技能和态度等方面的测试,以评 估培训对受训者的提升程度。
培训反馈调查
通过问卷、访谈等方式收集受训者 对培训内容、方式、师资等方面的 反馈意见,以改进后续培训。
跟踪评估
在培训后一段时间内,对受训者在 工作中应用所学知识、技能的情况 进行跟踪评估,以检验培训成果的 转化情况。
做好记录
对紧急情况的处置过程进行详细记录, 为后续总结和改进提供依据。
05
个人安全防护与安全意 识培养
个人安全防护用品的使用与维护
总结词
掌握个人安全防护用品的使用方法和注意事项,定期检查和维护,确保其有效性 。
详细描述
中层管理人员需要了解如何正确使用个人安全防护用品,如护目镜、耳塞、手套 等,并知道如何检查和维护这些用品,以确保其在使用过程中能够提供足够的保 护。
中层管理人员需了解国家法律 法规、企业安全规章制度和操 作规程,并确保员工遵守。
中层管理人员需具备安全意识, 关注员工安全,及时发现和解 决安全隐患。
安全职责的具体内容
制定和执行安全管理制度
组织安全培训和演练
中层管理人员需制定符合企业实际的安全 管理制度,明确各级人员的安全职责,并 确保制度得到有效执行。

中层管理人员安全培训ppt课件

中层管理人员安全培训ppt课件
事故成本是隐藏的,包括: ——直接损失:治疗、工资、赔偿、善后处理费用 ——间接损失:(1)停产、减产损失价值;(2)工作损失价值;(3)
资源损失价值;(4)处理环境污染的费用;(5)补充新职工的培训费 用;(6)其他损失费用。
直接的
4:1
间接的
成本
医疗费用
护理费用
赔偿费用
事故
致命∕致残事故
需要医疗期的工伤事故
三、发生事故后隐瞒不报、虚报或未在规定时间内报告的,加倍处罚。
四、上述处罚均由责任部门领导第一把手承担 。 五、发生重伤 7 级以下的,公司分管该部门的领导应承担领导责任,并按 上述扣款额的10%—30%进行处罚。
3、安全管理效益
安全管理的效益体现在:
——降低事故成本 ——提高生产经营效率 ——树立良好企业形象
一位女士把提包放 在办公室过道上, 这是电话响了,他 没有把提包放好就 去接电话,在此期 间,另一位男士走 进办公室,被提 包……
提包放在过道上是不安全行为吗?
第四十八条 因生产安全事故受到损害的从业人员,除依法享有工伤 社会保险外,依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的,有权向本单位 提出赔偿要求。
第四十九条 从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生 产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。
法律法规和公司规章关于安全惩罚的介绍 2.1 安全生产法
二、工伤事故,发生轻伤以及伤残等级在8到10级的工伤事故,年累计发 生数占本部门平均人数超过3‰的,每超 1起,按200 元/起扣罚;发生重 伤事故,每发生一起,伤残等级为 7 级,扣罚 500 元;6 级扣罚 800 元; 5 级扣罚 1100 元,以此类推,发生 1 级工伤事故的扣罚 2500 元;发生死 亡事故的,处罚 3000 元

企业主要负责人安全管理人员培训ppt课件

企业主要负责人安全管理人员培训ppt课件

案例背景介绍
安全隐患排查过程
简要介绍某煤矿的基本情况,以及安全隐患 排查治理的背景和必要性。
详细介绍该煤矿安全隐患的排查过程,包括 排查方法、排查结果等。
治理措施制定及实施
治理效果评估及经验教训总结
阐述针对排查出的安全隐患,该煤矿如何制 定相应的治理措施,并介绍措施的实施情况。
对该煤矿安全隐患排查治理的效果进行评估, 并总结经验教训,为其他企业提供借鉴和参 考。
02
安全管理人员素质参差 不齐,缺乏专业性和实 践经验
03
员工安全意识薄弱,缺 乏自我保护和防范能力
04
应急管理不到位,缺乏 有效的应急预案和演练 机制
未来发展趋势预测及建议
加强安全管理人员培训和教 育,提高专业性和实践经验
加强企业安全管理体系建设, 提高系统性和科学性
01
加强员工安全意识培养和提 升,提高自我保护和防范能
风险评估结果
采用风险矩阵法等方法对危险 源进行评估,得出风险等级和
排序。
风险控制措施建议
根据评估结果,提出针对性的 风险控制措施建议,如加强安
全管理、完善安全制度等。
2023
PART 03
应急预案制定与演练实施 策略
REPORTING
应急预案编制要点及注意事项
明确应急组织体系
包括应急指挥部、现场指挥、应急小组等, 明确各自职责。
事故处理结果应及时向企业内部和社 会公布,接受监督。
企业应认真总结事故教训,制定并落 实整改措施,防止类似事故再次发生。
根据事故性质和责任认定,依法依规 对责任人进行处理,并追究相关领导 责任。
案例剖析:某大型火灾事故调查报告解读
案例介绍
某大型火灾事故发生的背景、经过和损失情 况。

主要负责人和安全管理人员安全培训ppt课件

主要负责人和安全管理人员安全培训ppt课件
通过培训,确保企业的生产过程符合 安全标准,降低生产事故对企业运营 的影响。
提高企业形象
一个重视员工安全的企业会赢得社会 的认可和尊重,提升企业的形象和声 誉。
02
安全培训的内容
安全法律法规
安全生产法
培训应涵盖《安全生产法》的主要内 容,包括安全生产的基本原则、生产 经营单位的安全生产保障、从业人员 的权利和义务等。
分散式培训
总结词
将安全知识和技能分散到日常工作中进行传授,有助于员工 在实际操作中加深理解和应用。
详细描述
分散式培训将安全知识和技能融入日常工作中,如定期的安 全会议、岗位操作规程的讲解、安全操作示范等。这种培训 方式有利于员工在实际工作中发现问题并及时纠正,提高安 全意识和应对能力。
网络在线培训
案例三
某社区的安全生活文化推广
案例四
某政府机构的安全管理文化推广
06
安全培训的未来发展
安全培训的趋势
线上培训普及
随着互联网技术的发展,线上安全培训将逐渐成为主流,方便快 捷,可随时随地学习。
定制化培训
根据企业需求和员工特点,提供定制化的安全培训课程,提高培 训效果。
虚拟现实与模拟演练
利用虚拟现实技术进行安全培训,提供更为真实和沉浸式的学习 体验。
04
安全培训的考核与评估
考核方式
理论考试
实操考核
模拟演练
通过书面或在线形式, 测试学员对安全知识的
掌握程度。
评估学员在实际操作中 的安全技能和应对能力。
模拟真实场景,观察学 员在紧急情况下的反应
和应对措施。
综合评价
结合学员的学习态度、 课堂表现等多方面进行
综合评价。
评估标准

公司中层管理干部安全知识培训课件

公司中层管理干部安全知识培训课件

典型案例分析
未落实“三管三必须”获刑案例
安全生产
主要负责人、安全管理人员、车间管理人员
安全职责
主要负责人七条职责
管理机构以及安全生产管理人员职责
2.1 生产经营单位的主要负责人七条职责
2 组织制定并实施本单位安全生产
规章制度和操作规程
保证本单位安全生产投入的有效 实施
4
组织制定并实施本单位的生产安 全事故应急救援预案
6
3.2 落实“三观三必须”
正确认识专业部门的岗位职责和安全责任
• 杜绝专业部门具体的安全责任主要包括:负责本专业范围内的风险识别管控和隐患排 查治理,负责本专业范围内的变更管理,负责本专业范围内的作业安全,负责管理服 务本专业的承包商,负责调 查本专业范围内的事故,负责本专业领域的安全培训等。
• 杜绝同岗位职责一样,专业部门安全责任的履行同样受制于人员的履职能力。企业专 业部门安全责任明确后,应明确有效履职的能力要求,基于能力要求提供针对性的培 训,并将专业部门人员安全履职能力作为能力评估的一部分,确保专业部门安全责任 做到可落实、可执行、可考核。
6
制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;
7
督促落实本单位安全生产整改措施。
三管三必管规定
“三观三必须”解读
落实“三观三必须”
案例分析
3.1 “三观三必须”解读
新安全生产法各方安全责任的解读
以管行业必须管安全,阐明安全生产不仅仅是应急管理部门的职责,行业主管部门负有所在行业领域 的安全监督管理职责。管业务必须管安全,即除了主要负责人是第一责任人外,其他的副职都要根据 分管业务对安全生产工作负责。管生产经营必须管安全,即抓生产的同时必须兼顾安全、抓好安全, 否则出了事故,管生产的要担负责任。

(安全)企业中高层管理人员安全培训详解(安全管理讲座教学培训课件)

(安全)企业中高层管理人员安全培训详解(安全管理讲座教学培训课件)
(安全管理讲座教学培训课件)
企业中高层管理人员安全培训
主讲人 XXXX
(安全管理讲座教学培训课件)
目录
Contents
第一章 法律法规 第二章 安全生产责任 第三章 安全效益
第四章 典型事故案例分析di
第五章 安全管理重点 第六章 安全文化
结尾
(安全管理讲座教学培训课件)
目录
Contents
第一章 法律法规
(安全管理讲座教学培训课件)
第一章:法律法规
第四十二条 排放污染物企业事业的单位和 其他生产经营者,应当采取措施,防止在生 产建设或者其他活动中产生的环境污染物危 害环境。建立环境保护责任制度,明确单位 责任人和相关人员的责任。重点排污单位应 当按照国家有关规定和监测规范安装使用监 测设备,保证监测设备正常运行,保存原始 监测记录。严禁违法排放污染物。
(安全管理讲座教学培训课件)
第一章:法律法规
第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法 规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生 产条件,确保安全生产。
第五条 生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负 责。
第二十七条生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专 门的安全作业培训,取得相应资格,方可上岗作业。 特种作业人员的范围由国务院安全生产监督管理部门会同国务院有关 部门确定。
5、《工伤保险条例》
《工伤保险条例》于2011年1月1日开始实施,适用于 我国境内的各类企业的职工和个体商户的雇工。 第十四条 职工有下列情形之一的,应当认定为工伤: ➢在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的; ➢工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或 者收尾性工作受到事故伤害的; ➢在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意 外伤害的; ➢患职业病的; ➢因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落 不明的; ➢在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市 轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的; ➢法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

中高层人员安全管理培训ppt课件

中高层人员安全管理培训ppt课件

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6
第一章:法律法规
第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法 规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生 产条件,确保安全生产。
第五条 生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负 责。
第二十七条生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专 门的安全作业培训,取得相应资格,方可上岗作业。 特种作业人员的范围由国务院安全生产监督管理部门会同国务院有关 部门确定。
职工有前款第①项、第②项情形的,按照本条例的有关规定享受工伤 保险待遇;职工有前款第③项情形的,按照本条例的有关规定享受一 次性伤残补助金外的工伤保险待遇。
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14
第一章:法律法规
第十六条 职工有下列情形之一的,不得认定为工伤或者视同工伤:
➢因犯罪或者违反治安管理伤亡的; ➢醉酒导致伤亡的; ➢自残或者自杀的。
完整版ppt课件
4
第一章:法律法规
二、重要安全生产法律法规:
1、《刑法》 刑法是惩治犯罪的法律武器,对安全生产方面构成犯罪的违法行
为的惩治作了规定。在危害公共安全罪中,规定了重大飞行事故罪、 铁路运营安全事故罪、交通肇事罪、重大责任事故罪、重大劳动安全 事故罪、危险品肇事罪、工程重大安全事故罪、教育设施重大安全事 故罪和消防责任事故罪9种罪名。
完整版ppt课件
9
感谢原作者的辛勤劳动!
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10
第一章:法律法规
4、《职业病防治法》 《职业病防治法》修订稿于2011年12月31日起实施。 第三条 职业病防治工作坚持预防为主、防治结合的方针,
实行分类管理、综合治理。
第三十六条 劳动者享有下列职业卫生保护权利: ➢获得职业卫生教育、培训; ➢获得职业健康检查、职业病诊疗、康复等职业病防治服

中高层管理人员培训ppt课件

中高层管理人员培训ppt课件

高效会议
领导素质
“领导”与“管理”的图谱
领导认知 图 解
管理认知 图 解
主导
• 激发追随者的意愿
行为
• 培养追随者的能力
• 流程控制 • 资源配置
真言
领导力就是“潜在”影响力
细节决定成败
思维 逻辑
【感性】目睹→感受→变革
【理性】分析→思考→变革
管理与领导
企业
• 管理是把事情做对,领导是做对的事情; • 管理是解决问题,领导是不让问题产生,或消灭于萌芽; • 管理=管好+理顺,领导=带领+指导(辅导); • 管理基于事实,领导基于价值观; • 管理是提供方案,执行决策;领导是做决策,监督执行。 • 管理是推力和支持力;领导是拉力。
矿上,有人居住。索纳拉地区是平原,除了一些灌木丛外一无所有。当时
气温将达摄氏45度,所以地表温度会接近摄氏50度。 你穿着单薄的衣服,
短袖衬衫、短袜和皮鞋,每个人都带有手帕。你们小组总共有25英镑、一
盒烟和一支圆珠笔。
• 问题 请将下列15件物品根据重要性排列为1至15,以便在飞机着火前尽可
能多的取得必需品。你们小组成员决心呆在一起。相信共同努力能使你们 成为幸存者!
强调团队利益 有归属感 相互协调 求同存异
群 体(Group)
目标不明确,分散行动 缺乏配合
被动参与或被动服从 强调自我 没有归属感 相互竞争 存同求异
高效团队的特质
有效的组织架构
敢于承担责任、 知识/技能互补
明确的目标
高效团队
良好的人际关系、
沟通、相互信任 与尊重
优秀的领导
统一的价值观和 行为准则
• 教给他人
90%

中高层管理人员培训精品PPT课件

中高层管理人员培训精品PPT课件

• 教给他人
90%

尽事而信; 君子信而后劳其民,未信则以为厉己者也 ; 信而后谏;未信则以为谤己者也; “世界上最容易损害一个经理威信的,莫过于被
人发现在进行欺骗”。

力行近乎仁 --日行一善; 何以守位,曰仁;何以聚人,曰财; 一视同仁;
制度是无情的,管理是绝情的,企业是有情的。
肃纪律,奖罚分明。”
沙漠逃生
• 概况 大约七月中旬上午十点钟。你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大
沙漠中。 飞行员和副飞行员都死了,其他人都活着。飞行员在飞机坠落前没有
告诉任何人飞机所在的位置,只有一些人在出事前向外观看,根据地上的 标记,估计偏离航线有105公里。

在出事前几分钟,飞行员曾告诉你:在东北方向距离113公里的煤矿
将帅五德与领导素质





五德皆备 可为大将

好学近乎智; 有重点、有针对性地学习; 多交流,向各行各业的人学习有用的知识; 善政者得民财,善教者得民心; 以不教民而战,是谓之弃 ;不教而杀谓之虐。
学习方法与信息吸收
•听
5%
• 听和读
20%
• 演示
30%
• 讨论
50%
• 互动
70%
上,有人居住。索纳拉地区是平原,除了一些灌木丛外一无所有。当时气
温将达摄氏45度,所以地表温度会接近摄氏50度。 你穿着单薄的衣服,
短袖衬衫、短袜和皮鞋,每个人都带有手帕。你们小组总共有25英镑、一
盒烟和一支圆珠笔。
• 问题 请将下列15件物品根据重要性排列为1至15,以便在飞机着火前尽可
能多的取得必需品。你们小组成员决心呆在一起。相信共同努力能使你们 成为幸存者!

企业主要负责人、安全管理人员安全培训39页PPT

企业主要负责人、安全管理人员安全培训39页PPT
Thank you
企业主要负责人、安全管理人员安全培 训
61、辍学如磨刀之石,不见其损,日 有所亏 。 62、奇文共欣赞,疑义相与析。
63、暧暧远人村,依依墟里烟,狗吠 深巷中 ,鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几,倏如流电惊。 65、少无适俗韵,性本爱丘山。
பைடு நூலகம்
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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