迪士尼企业发展案例分析
迪士尼公司案例研究
迪士尼公司案例研究第1章华特迪士尼公司迪斯尼，这个由华特·迪斯尼和罗伊·o·迪斯尼于1923年创立的娱乐王国，无疑是这个行业的标杆。
华特迪士尼公司持续为全球的消费者带来欢乐和幸福，并永远不会停止用它的愿景给我们带来惊喜。
1. 1介绍迪斯尼是一家跨国、跨平台的企业集团，在迪斯尼带给我们的所有奇迹背后，是迪斯尼领导团队的远见卓识，他们努力产生创造力，促进创新，并利用最新的技术。
他们的业务在许多不同的领域蓬勃发展，包括公园和度假村、消费产品、演播室娱乐、媒体网络和互动媒体。
该公司目前在40多个国家运营，他们确实非常重视劳工、道德、环境、慈善事业等问题。
1.2选择迪斯尼当我们想到商业案例时，我们通常会想到产品和它们的品牌，比如时尚行业的HM，或者消费电子行业的苹果;我们很少想到娱乐业。
我们选择研究迪斯尼，因为它即使不是每个人的童年，也是我们童年的一部分。
那些经典的童话和冒险故事教会了我们爱、勇气和信仰。
此外，正如我们所做的，迪斯尼随着时间的推移而不断成熟，为其作品带来了更多的多样性和创新，为不同阶层的人们带来了快乐，为不同世代的人带来幸福。
1.3事实与统计迪士尼丰富的背景故事不可能简单地用几页纸写出来，因此我们挑选了一些重要的事实和数据来说明这家公司，并在下面列出。
1.3.1公司■建立日期:1923年10月16日■产品:主题公园、有线电视、电影、出版、广播、门户网站，音乐，视频游戏■员工人数:18万(2014年)■净利润:83.8亿美元(2015年)■总资产:881.8亿美元(2015年)1.3.2部门:■沃尔特迪士尼公园和度假村，其中包括该公司的主题公园、邮轮公司等旅游相关资产■华特迪士尼工作室，包括公司的电影、唱片公司和剧场分歧。
■迪士尼媒体网络，包括该公司的电视资产。
■迪士尼消费产品和互动媒体，生产玩具、服装和其他基于此的商品。
■迪士尼拥有的资产，包括迪士尼的互联网，移动、社交媒体、虚拟世界和电脑游戏运营。
迪士尼案例分析范文
迪士尼案例分析范文引言：迪士尼公司是一家全球知名的娱乐公司，拥有众多的电影、主题公园、度假村等业务。
迪士尼公司的成功并非偶然，它背后有着一系列明智的管理决策和战略。
本文将对迪士尼公司进行案例分析，探究其成功因素，并对其管理策略和未来发展进行讨论。
一、迪士尼公司的成功因素1.优秀的品牌价值：迪士尼是一个拥有多个知名品牌的公司，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主等。
这些品牌在全球范围内都具有非常高的知名度和美誉度，为公司带来了巨大的商业价值。
2.创新的产品和内容：迪士尼公司一直致力于创造有创意的产品和内容，包括电影、动画片、游戏等。
迪士尼的产品通常能够吸引各个年龄段的观众，且质量上乘，深受大家的喜爱。
3.优质的客户体验：迪士尼公司非常注重为客户提供优质的体验，无论是在其主题公园、度假村还是在购买迪士尼产品时，客户都能感受到迪士尼公司对于细节的关注和服务的用心。
4.强大的市场营销能力：迪士尼公司在市场营销方面非常出色，能够利用各种渠道和媒介将其产品推广给全球观众。
此外，迪士尼公司也非常擅长与其他品牌合作，通过跨界合作进一步扩大其影响力。
5.高度集中的公司文化：迪士尼公司有着独特而高度集中的公司文化，注重家庭和价值观，将这种文化融入到其产品和服务中。
迪士尼公司的员工也秉持着这种文化，为公司的成功做出了重要贡献。
二、迪士尼公司的管理策略1.注重创新：迪士尼公司一直致力于创新，确保其产品和内容具有竞争力。
迪士尼不断地投入资源和精力来培养新的创意，同时也鼓励员工在工作中提出创新的想法和建议。
2.关注员工发展：迪士尼公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供学习和成长的机会。
迪士尼公司也鼓励员工在工作中展现自己的才华和创造力，通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
3.投资于技术创新：迪士尼公司一直在技术创新方面投入大量资源，以提升客户的体验和产品的质量。
例如，迪士尼公司在推出主题公园时采用了先进的技术，如虚拟现实和增强现实，给游客带来了更加逼真和互动的体验。
迪士尼案例分析——管理学作业
技术创新：迪士尼不断探索新的技术手段如3D打印、虚拟现实、增强现实等为创意和设计提 供更多可能性。
跨媒体发展：迪士尼不仅在电影、主题公园等领域发展还积极拓展游戏、消费品等跨媒体业 务让创意和设计更加多元化。
迪士尼在技术和数字 化方面的创新是其竞 争优势的重要来源。
数字化转型：迪士尼正致力于将更多技术 应用于娱乐产业以提供更加丰富和个性化 的用户体验。
全球扩张：迪士尼将继续在全球范围内扩 展其业务包括主题公园、电影制作和发行 等。
创新业务模式：迪士尼正探索新的业务 模式如虚拟现实、增强现实和混合现实 等技术以提供更加创新的娱乐体验。
可持续发展：迪士尼正致力于可持续发展 通过环保措施和资源管理等方式减少对环 境的影响。
创新方向：利用技术 手段提升游客体验例 如虚拟现实、增强现 实等技术。
创新方向：推出更多具 有文化内涵和创意的产 品和服务例如与当地文 化结合的主题活动和体 验项目。
创新方向：拓展新的 业务领域例如在主题 公园中开设餐厅、零 售店等。
机遇：随着全球经济的 发展和消费者需求的多 样化迪士尼有望在全球 范围内拓展业务增加收 入来源。
全球化布局：迪 士尼通过全球化 布局将业务拓展 到世界各地与当 地文化和市场需 求相结合实现本 土化运营。
创新是关键：迪士尼始终保持创新思维不断推出新产品和体验中国企业应加强创新能力不 断推陈出新。
品牌价值：迪士尼注重品牌塑造和维护通过优质内容和形象打造强大的品牌影响力。中国 企业应注重品牌建设提升品牌价值和知名度。
市场营销策略： 多元化渠道精
准定位
品牌建设：独 特的形象和故 事强化品牌认
同
CIS经典案例分析【迪士尼公司】
• 正如迪士尼的创始人华特迪士尼先 生曾经说过：只要这个世界仍存幻 想，迪士尼就将永远延续下去。
THE END!
感谢围观。
（二）经营愿景
企业文化是组织成员所共同形成的价值观， 也是思考与行为规范的体系。企业有愿景， 才能筑梦踏实。当每一位员工能体会公司 愿景，才可 万众一心，全力以赴。美国华 特迪士尼公司「梦想‧信念‧果敢‧实践」八 字决，人称《华特魔法》，他认为把梦想 变成信念，下决心贯彻实行，企业一定会 成功，其中「梦想」与「信 念」就是「愿 景」。
• （二）、对外行为识别系统
（一）、对内行为识别系统
• 员工教育：作为迪士尼公司的员工可以享有多种 权益和福利，特别是 Disney Silver Pass - 迪 士尼银色通行证等特色权益。 • 组织文化建设：迪士尼的与众不同之处在于运用 独特的创造力给大家讲出精彩的孕育人生哲理的 故事，将人物形象和创造性的故事内容发挥到极 致，给消费者留下深刻的印象，从而树立起自己 的品牌。建立起自己独特的富有梦幻的企业形象。 • 企业行为规范：永远把消费者的心理和需求放在 第一位，这是迪士尼公司自上世纪初建立以来不 变的传统。
迪士尼公司拥有
• 世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼（Disney）
• 影视娱乐（美国最大的电影发行商之一） • 主题乐园及度假区（世界最大的主题乐园集团） 媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、体育 品牌ESPN） • 消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大 的儿童书籍集团）等
迪士尼MI
（一）经营理念企业形象来自计华特·迪士尼20100952021 李文斌
. Disney（迪士尼）
迪士尼的标志
华特•迪士尼公司简介
• 公司名称：华特迪士尼公司
关于迪士尼公司的案例分析
关于迪士尼公司的案例分析一、企业概况华特·迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称TWDC），简称迪士尼，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。
迪士尼取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
二、产业链分析1.影视产业影视产业类型繁多，生产各种影片，动画片，电视节目，录制和商演舞台剧等。
其产量大，每年出产50多部故事片，而且发行、出售量大，重播经典。
其特点：全球化与本土化结合，不断创新顺应，精湛的制作技术，轰炸式宣传。
2.迪士尼乐园迪士尼乐园是基于迪士尼动漫影片而发展为旅游、娱乐的游乐园，并带动与乐园相关联的一系列消费服务部门，不断扩展业务，使收入“滚雪球”似地以膨胀，是迪士尼公司的主体。
“体验式营销”是迪士尼乐园的生存之道，“创造欢乐”则是其主题。
所以迪士尼乐园是第一次把观众在电影里和卡通片里看到的虚拟世界变成了可有、可玩、可感的现实世界的，除了包括若干主题公园外，公司还提供餐饮、销售旅游纪念品，经营度假村、交通运输和其他服务行业。
3.迪士尼消费品（1）特许经营：特许经营扩大了迪士尼公司盈利销售渠道，如今全球有4000多个拥有迪士尼特许经营的商家，迪士尼每年的特许经营额达到10多亿美元。
如：米老鼠一问世，就有许多厂商同迪士尼联系，请求允许使用米老鼠形象，现在以米老鼠为形象的产品深受“老鼠帮”们喜爱；（2）衍生消费品：主要是影视节目开发制作的音像带、VCD/DVD/CD产品、旅游产品、玩具、纪念品、书籍等相关产品、影视代表场景及相应的旅游景点的开发等。
法国迪士尼案例分析
法国迪士尼案例分析一、内容简述本文将围绕法国迪士尼乐园进行深入的案例分析，作为迪士尼公司在欧洲的标志性景点之一，法国迪士尼乐园在过去的几十年中，凭借其卓越的经营策略和创新理念，吸引了大量游客前来游玩。
本文将详细介绍法国迪士尼乐园的背景和发展历程，并重点分析其在商业模式、市场定位、服务质量、品牌形象以及创新发展等方面的案例特点。
通过深入挖掘法国迪士尼乐园的成功经验，本文旨在为其他类似企业提供参考和借鉴。
同时我们也会关注其面临的挑战和未来发展策略，以展示其在激烈竞争中的应变能力和可持续性发展策略。
通过本文的阐述，读者将能够全面了解法国迪士尼乐园的经营理念和成功经验。
1. 介绍迪士尼作为全球知名的娱乐巨头，其业务范围和影响力迪士尼作为全球领先的娱乐巨头，以其独特的创意和精湛的技术引领着全球娱乐行业的发展方向。
凭借其深入人心的品牌形象和多元化的业务领域，迪士尼在全球范围内拥有着广泛的影响力。
其业务范围涵盖了娱乐、媒体、主题公园、电影制作、消费品等多个领域，每个领域都有着卓越的业绩和深远的影响。
自诞生以来，迪士尼不断创新并丰富其产品线和服务内容，满足了不同年龄层消费者的需求。
从动画片、电影、电视节目到游乐园和主题商品，迪士尼不断延伸其品牌触角，构建起一个庞大的娱乐帝国。
其影响力不仅仅局限于娱乐行业，还渗透到了人们的日常生活和文化价值观中。
无论是在电影制作、主题公园运营还是消费品市场，迪士尼都展现出了强大的品牌吸引力和市场控制力。
特别是在法国，迪士尼的成功落地生根不仅推动了当地旅游业的发展，还带动了相关产业链的经济增长。
法国迪士尼乐园作为迪士尼在全球的重要主题公园之一，吸引了大量国内外游客前来游玩，为当地创造了巨大的经济效益。
同时迪士尼在法国的消费品市场也表现出强劲的增长势头，其品牌影响力和市场份额不断扩大。
迪士尼作为全球知名的娱乐巨头，其在全球范围内的业务布局和影响力不容忽视。
特别是在法国这样的重要市场，迪士尼的成功案例为我们提供了一个深入研究和学习的机会，对于我们理解全球娱乐行业的发展趋势和企业战略具有重要的参考价值。
迪斯尼企业案例分析
上海迪士尼，盈利OR亏损？
世界第六家迪士尼主题游乐园，上海迪士尼乐园主体工程于2011年 4月8日正式破土动工，仅主题乐园的投资就达245亿元人民币，其 总投资将远远大于世博会的投资。初步定的票价为人民币300元， 预计2014年开园。
谢 谢 ！
迪士尼公司的主要产业
迪士尼影视娱乐 整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础 上建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长 片和真人电影业务。该部门负责包括迪士尼、试金 石、米拉麦克斯、好莱坞、皮克斯等多品牌电影全 球发行，公司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐 剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多 品牌唱片的发行。
第二篇 华特·迪士尼公司简介
华特·迪士尼公司（The Walt Disney Company，简 称TWDC） 迪士尼取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美 国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制 作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。 作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的 世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。
一、注重企业文化传达的招聘过程
迪斯尼公司的总裁及首席执行官迈克伊斯纳曾经 说过，“保持公司良好的企业文化是我所要做的 最重要的事。”这足以看出企业文化在迪斯尼公 司所发挥的重要作用。同样，维持并提升公司现 有的企业文化也是人力资源部的一个非常重要的 任务。它必须使员工清楚地认识到消费者为什么 会走进迪士尼世界，并最终成为迪士尼的一位忠 实顾客，使他们理解自己在吸引顾客重复光顾迪 斯尼中所发挥的作用。因此，人力资源部非常注 意从招聘开始就对可能成为公司员工的人员进行 企业文化熏陶。
实际情况展示
介绍了大量的管理经验之后，我们不妨来看一看迪士尼公司的 实际情况。 “神秘王国”是迪士尼公司所经营的一个娱乐性公园。公园内 部有一个网络化的隧道，能够及时向公园的各个角落提供相关的服 务，并通往员工更衣室、会议室、休息室等工作区。这一隧道实际 上是在地面上的，而公园本身是在第二层。 在通道的交接地，摆放一个大型的公告板宣告着近期顾客的满 意度调查结果，同时罗列着顾客对迪士尼其它的下属的其他娱乐公 园的满意度，以增进企业内部的有效竞争。 雇员的工作服统一加工制作，并进行统一的清洁、保管.员工 凭借ID卡每日在上岗前统一在服务台领取.每张ID卡上标有员工所 需的尺码及相关信息。工作结束后，员工将工作服交与服务台,进 行统一清洁. 公司还设有专门的网上大学，供员工学习新的技能、重新进行 自己的职业生涯设计。另外还设有咖啡室，供员工进行短暂的休息
迪士尼案例研究分析
迪士尼案例分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：迪士尼战略分析目录迪士尼战略分析 (1)一、案例背景 (1)二、宏观环境分析 (2)三、全球传媒产业环境分析 (5)四、迪士尼产业链分析 (6)五、迪士尼数据分析 (8)六、公司未来战略分析 (12)（一）公司层战略——多元化后的调整战略 (12)（二）业务层战略 (14)图目录图1 传媒行业需求端及供给端存在双重利好 (2)图2 2000-2014年全球前五GDP总和趋势图 (3)图3 常态观影人群正在形成 (4)图4 全球人均每周娱乐小时数 (4)图5 2007-2011年全球传媒产业总规模 (5)图6 1983-2012年全球各媒介广告收入规模 (6)图7 1983-2012年全球及中国广告收入规模（亿美元） (6)图8 迪士尼产业链纵向整合 (7)图9 2015年全球百大电影各制片方票房 (7)图10 2000-2008公司营收情况（单位：百万美元） (9)图11 2004-2008年四项主营业务收入（单位：百万美元） (11)图12 2004-2008年迪士尼总资产（百万美元）及增长率 (11)图13 迪士尼2004-2008年资产构成（百万美元） (12)图14 迪士尼多元化历程 (12)图15 迪士尼多元化后战略选择 (13)图16 迪士尼四大业务GE分析 (15)表目录表1 80、90后与80前比较 (3)表2 迪士尼主要并购事件 (8)表3 2008年全球10大主题公园集团排名 (9)表4 迪士尼四大业务模块 (10)表5 1999-2008年迪士尼品牌价值及排名（亿美元） (14)迪士尼战略分析一、案例背景1928年，沃尔特·迪士尼和他的哥哥罗伊凭借《汽船威利》这第一部关于米老鼠的有声动画而闻名于世，紧接着一系列动画人物相继走进人们的视野，如高飞和唐老鸭等，标志着沃尔特的动画进入了一个快速发展时期，制作出了诸如《白雪公主和七个小矮人》等的大片。
迪士尼案例分析
2、授权代理
准入门槛相对较高，而且在 正式授权之前，迪士尼还会 对制造商进行严格的考核
图片取自迪士尼中国官方网站
授权经销模式现状
在美国，各种与品牌授权有关的产品已经占到零售市场的1/3。 在全球授权商品市场，每年的销售额超过2000亿美元，其中有大约一 半是从美国销售出去的，但是在中国，这个市场却是刚刚开始。
迪士尼营销管理
1、轮次收入（利润乘数）模式
2、授权合格制造商和销售商
1、轮次收入（利润乘数）
动画、电 影产业
主题公园 产业
玩具等迪士 尼周边产业
华特· 迪士尼公司旗下的各种媒体产业，为 动漫、电影的推广发行提供了十分便利的平 台，同时相较于其他同行，迪士尼为自己省 下了一笔不小的广告费用。 迪士尼整体商业模式，被称为“轮次收入”（利润乘数）模式：源头 是迪士尼的动画制作，除开票房，通过发行、销售拷贝和录像带，迪士尼 赚到了第一轮收入。这一轮中，迪士尼通过美国以及海外市场，收回数亿 美元，解决了成本回收的问题。
分盈利的上升。媒体网络的营业利润从1995年的161．1亿美元到2000年的 229．8亿美元，共增长68．7亿美元，占同期总营业利润增长额的78％。
影视娱乐
主题公园
媒体网络
消费品
2000-2005年
② 总营业利润在2000年以后又呈现下落趋势，这主要归结于媒体网络这块的 利润下落。媒体网络的营业利润从2000年的2298亿美元下降到2002年的986亿 美元，共减少了1312亿美元，占同期总营业利润减少额的102％，其中部分被 影视娱乐的少量增长抵消。
幕后制作：张楠楠， 陆婉莹， 陈帆 主讲人： 刘琼
CONTENT
• 第一篇
迪士尼公司简介与经营概况
案例分析迪斯尼乐园的全球战略课件
法律与政策风险
不同国家地区的法规差异 可能带来合规性问题。
竞争加剧
随着其他主题公园和旅游 目的地的增加，游客分流 的风险加大。
03
迪斯尼乐园的本土化战略
本土化的必要性
01 适应不同地区文化和市场需求
迪斯尼乐园作为全球化的娱乐品牌，需要在不同 地区适应当地的文化和市场需求，以吸引游客并 提高品牌忠诚度。
未来展望与建议
1 2 3
拓展新兴市场
迪斯尼乐园可考虑进一步拓展新兴市场，特别是 亚洲和非洲地区，以满足不断增长的需求。
技术创新
利用先进技术提升游客体验，如虚拟现实、增强 现实等，为游客带来更加丰富和互动的娱乐体验 。
可持续发展
在乐园建设和运营中注重环境保护和可持续发展 ，采取节能减排措施，实现经济效益和社会责任 的平衡。
案例分析迪斯尼乐园 的全球战略课件
目录
• 迪斯尼乐园简介 • 迪斯尼乐园的全球扩张战略 • 迪斯尼乐园的本土化战略 • 迪斯尼乐园的品牌管理与文化传播 • 迪斯尼乐园的商业模式与盈利策略 • 总结与启示
01
迪斯尼乐园简介
公司背景与历史
1923年，华特·迪士尼创立了
迪士尼公司，最初以制作动画
电影起家。
迪斯尼乐园不断推出创新的主题公 园、游乐设施和互动体验，以满足 不同年龄层次游客的需求，增强游 客的粘性和复游率。
盈利策略的分析与优化
成本控制
迪斯尼乐园在建设和运营过程中 注重成本控制，通过集中采购、 标准化流程等方式降低成本，提
高盈利能力。
营销策略
迪斯尼乐园采用多元化的营销策 略，包括线上线下的广告宣传、 合作伙伴关系、会员制度等，以 提高品牌知名度和吸引更多游客
沃尔特 迪士尼公司战略管理案例分析
沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析2012最新文档-管理系列(word可编辑版)沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析一、公司介绍沃尔特?迪斯尼是一个传奇，他的名字就是一种梦想的象征，他创造了卡通人物的米老鼠，制作了电影史上第一部完整的动画影片，他创建了迪斯尼主题公园，组建了现代化多媒体公司，他的创意改变了世界的面貌。
沃尔特?迪斯尼是20世纪的英雄。
沃尔特?迪斯尼于1928年创造了米老鼠的这一经典卡通形象，被称为米老鼠之父。
沃尔特?迪斯尼公司是目前世界上第二大传媒公司，还在全球经营多家迪斯尼主题公园，每年收入达250亿美元。
而这一切都得益于公司创始人沃尔特?迪斯尼，用迪斯尼自己的话说则是:“一切都从一只老鼠开始。
”图1:沃尔特迪士尼公司Logo事业:米老鼠之父沃尔特?迪斯尼1901年12月5日出生于美国芝加哥，他的父亲是西班牙移民。
1906年，老迪斯尼用全部家产在堪萨斯州东北的马赛林购买了一个小农场，他们全家从此便迁居在那里。
天赋: 童年卖出一幅画少年立志当画家沃尔特在全家5个孩子中排行第四。
沃特没有玩的，便在草稿纸上画农场小动物。
母亲发现了儿子绘画的天赋，给他买了一本画册，沃尔特便整日临摹，越画越好。
有一次，一位叫舍伍德的医生看中了他的画，出5角钱把他的画买去。
15岁那一年，沃尔特认为，自己将来有可能当一名画家。
1918年，美国卷入了第一次世界大战。
沃尔特这一年才17岁，他将年龄虚报了1岁，参加了红十字会，当了救护车的驾驶员。
创业: 创办动画公司“内鬼”卷款而逃战事结束后，沃尔特回到芝加哥，他到一家报馆求职，却遭到拒绝，他在一家电影广告公司找到一份周薪40美元的工作。
1922年，沃尔特辞去了广告公司的工作，自筹了1500美元，创办了动画片制作公司。
沃尔特聘请了2名推销员向全国推销动画片，不料这2人拿了公司的钱逃之夭夭，使沃尔特陷入困境，终于宣告破产。
起步: 赴加州与兄长合伙娱乐帝国初步成形1923年夏天，迪斯尼来到位于加州的好莱坞，和哥哥罗伊凑了3200美元重新创业，成立了“迪斯尼兄弟动画制作公司”，这是今天迪斯尼娱乐帝国的真正开始。
[精品]迪士尼案例分析：
![[精品]迪士尼案例分析：](https://img.taocdn.com/s3/m/f12b6606b207e87101f69e3143323968011cf41f.png)
[精品]迪士尼案例分析：面对动荡起伏的市场，很多人难免会感到一头雾水，身不由己。
其实股价虽然变幻莫测，价值却有迹可循。
而合理判断公司的内在价值，便是我们在多变的市场中坐好扶稳的关键。
对价值投资者而言，当一家上市公司的市值明显高于其内在价值时我们选择卖出股票，而市值明显低于其内在价值时我们选择买入。
上一期文章“一文读懂创业公司估值”提到了不同阶段、类型的公司适合的估值法。
其中现金流贴现法（DCF）适用于业绩和现金流稳定的成熟公司，可比公司市盈率（P/E）法适合盈利的发展期公司，而市销率（P/S）法则适合有收入但暂未盈利的公司。
但在现实中，每家公司的分类并没有那么绝对。
一家多业务的公司可能既有已盈利多年的成熟业务，也有近几年刚刚做起的发展型业务。
我们大家都熟悉的迪士尼就是这样一家多业务公司。
说起迪士尼，我们可能会第一个想到米老鼠和唐老鸭，进而想到老少皆宜的迪士尼乐园，然而这家公司的魅力远不止如此。
它以IP创造为核心，延展出一条完整的产业链。
从2021年开始，迪士尼将主要业务分为两大部分：媒体和娱乐发行（Disney Media and Entertainment Distribution）以及乐园、体验和产品（Disney Parks, Experiences and Products）。
其中媒体和娱乐业务又细分为三个板块：有线电视（LinearNetworks）、流媒体（Direct-to-Consumer）、内容发行与授权（Content Sales/Licensing and Others）。
乐园、体验和产品：这一业务板块包括迪士尼乐园、度假村、海上巡游线和周边产品等。
从2020年一季度开始，随着疫情在世界各地肆虐开来，这些业务受到重挫，到2021年呈复苏趋势。
2021年第四季度营收增至54.5亿美元，同比增长99%。
有线电视：这也是迪士尼的一个较成熟的业务板块，包括国内和国际有线电视网络，例如迪士尼频道、ESPN和ABC。
品牌扩张迪士尼案例
品牌扩张迪士尼案例品牌扩张：迪士尼案例近年来，品牌扩张成为越来越多企业的战略选择。
在众多成功案例中，迪士尼以其独特的品牌魅力和成功的扩张策略备受瞩目。
本文将通过分析迪士尼的案例，探讨其品牌扩张的策略和成功原因。
一、迪士尼品牌的核心价值迪士尼作为全球最有价值的娱乐品牌之一，其核心价值在于给予人们快乐和奇幻的体验。
迪士尼以卡通形象、动画电影和主题乐园等方式打造了一个令人向往的梦幻世界。
这种核心价值的传播和坚持是迪士尼品牌得以成功扩张的基础。
二、迪士尼的品牌扩张策略1. 多维度扩张迪士尼通过多维度的扩张策略，将品牌延伸到电影、电视、主题乐园、玩具、服饰等多个领域，形成了全方位的品牌影响力。
这种多维度的扩张不仅使迪士尼能够吸引更广泛的消费者群体，还能够实现不同产品和业务之间的互相促进与协同发展。
2. 跨界合作迪士尼善于与其他品牌进行合作，充分利用合作伙伴的资源和影响力，推动品牌扩张。
例如，与搭载迪士尼IP的主题乐园合作，迪士尼能够实现线上线下的全面互动，进一步提升品牌价值。
3. 地理扩张迪士尼通过不断在全球范围内设立主题乐园和影院等业务点，实现了地理扩张。
这种扩张策略不仅能够满足全球消费者的需求，还能够进一步提升迪士尼品牌的国际影响力和竞争力。
三、迪士尼的扩张成功原因1. 强大的品牌魅力迪士尼品牌拥有强大的魅力，使其产品和服务能够受到广大消费者的喜爱和追捧。
这种品牌魅力的形成离不开迪士尼对于创意和质量的高度要求，以及对于用户体验的不断追求。
2. 优秀的内容创作迪士尼在内容创作方面具有独特的优势，能够制作出引人入胜、充满魔力的作品。
优秀的内容创作不仅能够吸引消费者，还能够为品牌的扩张提供源源不断的动力。
3. 积极的用户互动迪士尼致力于打造互动性强的用户体验，通过与消费者建立良好的互动关系，促使消费者成为品牌的忠实粉丝并进行推广。
这种积极的用户互动能够有效地增强品牌的影响力和忠诚度。
四、品牌扩张带来的机遇和挑战品牌扩张给迪士尼带来了巨大的机遇，例如获得更多商业合作伙伴、拓宽收入来源等。
关于《跨国经营的迪斯尼公司》案例的分析
关于《跨国经营的迪斯尼公司》案例的分析一、关于迪斯尼跨国投资方式的分析：东京迪斯尼乐园的相关知识产权是美国迪斯尼公司所拥有，日本东方土地公司被允许使用，并且日本公司必须向迪斯尼公司付专利税。
迪斯尼公司对东京乐园员工作出培训，并提供咨询服务，收取相关报酬。
可见美国迪斯尼公司与日本东方土地公司之间是契约式交易中的特许经验的方式。
巴黎迪斯尼乐园除了同日本一样使用美国迪斯尼的知识产权外，美国迪斯尼公司还拥有少数产权。
可见巴黎迪斯尼为美国迪斯尼的FDI新建合资公司。
二、迪斯尼在国外建立乐园的动机：1、利用自己的知识产权，创造利润。
迪斯尼公司在东京获取利润包括专利权税、咨询费用、建造时相关费用、建成候的咨询费、员工的培训费。
在巴黎除上述费用外还有部分产权带来的利润。
2、把迪斯尼文化推向世界，使越来越多的人喜欢Disney。
如法国和日本的年轻人已经对迪斯尼充满兴趣。
这也从一方面促进了迪斯尼公司电影事业的发展，培养了观众基础。
3、在国外建立乐园能够充分服务游客，同时也使游客量大幅增多，是一个双赢的决策。
三、对迪斯尼公司将建立乐园的选址及经营方式的建议：三、对迪斯尼公司将建立乐园的选址及经营方式的建议：基于以上对迪斯尼公司在国外建立乐园动机的分析以及两个乐园的较好经营业绩，我建议迪斯尼公司应该继续在国外建立乐园。
以下对一些城市或国家做了分析。
注：以上比较相对美国加州的迪斯尼乐园而言。
对选择指标的说明：人口密度：迪斯尼乐园主要收入取决于游客数量。
人口密度：迪斯尼乐园主要收入取决于游客数量。
生活水平：尽管人数很重要，但是消费不起也不行。
人均收入：同生活水平的意义，并能对门票定价作出参考。
人均收入：同生活水平的意义，并能对门票定价作出参考。
覆盖地区：我们希望更多地区的人来游玩，能传播文化，影响世界。
宗教影响：主要考虑伊斯兰教对美国文化的抵制。
当然，除了这些因素外，还要考虑当地政策，法律法规，如知识产权保护力度如何等等。
迪士尼发展情况—案例分析
乐园现状及扩建图
乐园融资情况、扩建计划：港府的投资占约80%，而持股比例仅占57%，扩 乐园融资情况、扩建计划：港府的投资占约80%，而持股比例仅占57%，扩
建后持股比例将下降到52%。而且一期计划投资共约181亿，而实际近300亿，远远超出预 建后持股比例将下降到52%。而且一期计划投资共约181亿，而实际近300亿，远远超出预 算。 1、香港国际主题公园有限公司一期工程融资情况 、
截止至2009年10月3日，乐园全职雇员约为4400人，公司另外聘请1200名员工。截止12月共聘用过 截止至 年 月 日 乐园全职雇员约为 人 公司另外聘请 名员工。截止 月共聘用过300名伤 名伤 名员工 月共聘用过 健雇员。 健雇员。 数据来源；立法会文件） （数据来源；立法会文件）
2.扩建工程效益预测： 扩建工程效益预测： 扩建工程效益预测
2、乐园运营盈亏情况：
香港迪士尼在40年 香港迪士尼在 年间估计可为香港经济带来达 香港经济带来达1,480亿元的巨 经济带来达 亿 经济效益。 大经济效益。
年作出的评 （据政府当局于 政府当局于1999年作出的评估） 当局于 年作出的
0 -5 -10 -15 -15.74 -20 -13.15 -7.18 迪斯尼乐园盈利状 况（港元）
乐园盈亏情况（亿港元） 乐园盈亏情况（亿港元）
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第一篇 创始人简介 ——华特· 迪士尼3ຫໍສະໝຸດ 创始人简介——华特· 迪士尼
华特· 迪士尼（ Walter Elias Disney 1901.12.5.—1966.12.15） 美国著名导演、制片人、编剧、配 音演员和卡通设计者，并且和其兄 洛伊· 迪士尼 (Roy O. Disney)一同 创办了世界著名的华特迪士尼公司。 华特· 迪士尼是一个成功的故事 讲述者，一个实践能力很强的制片 和一个很普通的艺人。他和他的职 员一起创造了许许多多世界上最有 名的最受欢迎的角色，包括那经常 被提及的称得上是华特好友的米老 鼠。
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华特·迪士尼个人成就
3．技术创新的领导者 技术创新意味着机会与风险，在对创新的机会与风险的博弈中，华特往往更重 视前者，正是华特对电影技术的两次革新，使米老鼠形象由开始的社会舆 论和市场反应平淡，到后来的广受欢迎。 这两次革新分别是：一是由无声电影到有声电影；二是由黑白片到彩色片。 1927年以前，电影都没有配音，直到有声电影在纽约市华纳剧场首映，才 为电影业带来了划时代的剧变。华特以独特的市场敏感预测到如果给动画 片加上声音就会吸引更多的观众。他深信，未来必将是有声电影的天下。 他说：“没有人能够断言有什么样的发展前途可与有声电影相比。有声音 效果和对话的电影不只是一种新玩意，它如果发展下去，必会成为了不起 的事物。谁要能在这方面站住了脚，一定能赚大钱。我相信有声电影是大 势所趋。”在彩色拍摄方法的运用上，华特又预见到彩色电影将会像有声 电影一样风靡世界。他抓住了这个机遇，力排众议，毅然决定将色彩加到 动画片中去。 1933年，迪斯尼公司拍出了第一部彩色卡通片《花与树》，市场效果很好，从 而进一步奠定了这位技术创新领导者的地位。
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华特· 迪士尼先生名言 – Walt Disney Quotes
As Long as there is imagination left in the world, Disneyland will never be completed. 只要这个世界仍存幻想，迪士尼乐园将永远延续继续下去。
感悟： 迪士尼的主题就是“梦幻”，而在日益忙碌的社会氛围下，迪士尼 已不仅仅是陪伴孩童们的乐园，同时也为成年人提供了一个放松与修养 的平台。 商机： 当成人想要找一个保存童年记忆的城堡，当孩童需要一个寄托幻想 的国度，迪士尼为他们提供了最好的选择。 当我们的生活离不开迪士尼的时候，我们就为迪士尼创造了成长的 土壤。
我希望迪士尼乐园成为一个愉悦之地——父母和孩子能够共同享受一段美好时光 。 感悟： 动漫和游乐场给我们的快乐也许可以被代替，但是父母与孩子之间的爱，才 是永恒的亮点。华特先生想带给大家的是一种心的交流。 商机： 华特先生对娱乐的理解更加深刻，当迪士尼用快乐作为纽带，加深了孩子 和父母的感情时，迪士尼将会吸引更多的拥护者。
商机： 每个行业都有着无限巨大的潜力，能够成为行业中佼佼者的关键就在于， 我们是否热爱自己的事业，并愿意为他奋斗终身。
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华特· 迪士尼个人成就
1．米奇老鼠的构思者 无论米奇是否是由华特亲手画出来的，但有一点是肯定的，华特绝对是米奇的唯 一构思者，是他首先想到要创作米奇这一动画人物。从米奇闪亮登场的那一刻开 始，它就改变了华特的一生，同时它也改变了世界千百万人的童年。 华特因为米奇的创作建立了日后的娱乐王国，成为“欢乐巨人”；世人因为米奇 的出现拥有了快乐的童年时光，从而终身难忘。虽然迪斯尼公司在米奇之后制作 了许多动画人物，但米奇是这些人物创作的源泉，因此在后来那些米奇没有露面 的影片广告招牌里依然写着：米奇上演。 随着时间的推移，米奇更多地给那些初出茅庐的角色让位，这些角色被赋予了人 性的色彩——如倒霉的、不合群的高飞以及急性子的唐老鸭。20世纪40年代以后， 虽然唐老鸭和高飞的名气开始比米奇更大，但是华特迪斯尼自己这样说：“我只 希望我们不要忽略一件事——所有这些都是由一只老鼠开始的（Never forget that it all started with a mouse）。”米奇的影响力之大以致在它50岁生日那天， 好莱坞将它的名字刻在名人大道上，米奇老鼠是获得这项殊荣的第一个动画人物， 也象征着它在整个演艺界超然的地位。
"I hope we'll never lose sight of one thing that it was all started by a mouse." ——Walt Disney “我希望我们永远不会忘记一件事,这一切都 是由一只老鼠开始。” ——华特· 迪士尼
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要点简介：
第一篇 创始人简介——华特〃迪士尼
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It‘s something that will never be finished. Something that I can keep developing...and adding to. 迪士尼乐园永远不会完结，因为她激励我不断去发展和丰富我的事业。
感悟： 华特先生对迪士尼公司的感情，是他一生奋斗不息的动力之源。
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I think what I want Disneyland to be most of all is a happy place – a place where adults and children can experience some of the wonders of life together 。
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华特·迪士尼个人成就
2．主题公园的开创者 也许连华特自己也不知道，他按照自己设想的主题进行建造的迪斯尼乐园会创 造出一种全新的娱乐形式——主题公园。 迪斯尼乐园开创了全世界旅游主题公园建设的新时代，构建了现代概念的旅游 目的地形态，改变了旅游者休闲娱乐选择的方向，深刻地影响着现代旅游 业的发展方式，对区域社会、经济、文化等领域产生了广泛的关联效应。 迪斯尼乐园不但是儿童的乐园，也是成人的游乐场所，这里是真正的旅游 城、度假地，乐园拥有368家商店，4个卫星城，娱乐设施齐全。 经过几十年的发展，迪斯尼乐园已经远远超越了作为旅游方式的概念框架，它 成为了迪斯尼公司文化与艺术的标志，也成为了华特人格与理想的象征。