企业资源管理第2章基础数据讲解

合集下载

企业资源管理第2章基础数据

Presentation
page 3
2.1 物料主文件
物料主文件：标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是ERP系统的基本文件之一。
2020/1/29
Presentation
page 4
2.1 物料主文件
包含的数据项——物料代码
物料代码— 物料代码是物料的标识，每项物料均应有唯一的代码
多面码上下关联区间码
十进位码
区间码
（1）多面码：一个数据项有多方面特性，各规定一个位置
例如螺钉：
材料 1-不锈钢
螺钉直径 1-Φ 0.5
螺钉头形状 1-圆头
表面处理 1未处理
2-黄铜
2-Φ 1.0
2-平头
2镀铬
3-钢
3-Φ 1.5 3-六角形状
3镀锌
4-方形头
4上漆
（2）上下关联区间码：代码由左向右排列并关联。
M(2) N(1)
注：：M又是 X 的子件
page 32
2020/1/29
2.2 物料清单
同一层的物料不在同一天使用
组装件
必须按实际装配顺序
底座转轴上盖
依次录入子件物料
偏置期 2
1
上盖
第4天
转轴
第3天
底座
Presentation
第1天
page 33
ห้องสมุดไป่ตู้.2 物料清单
（1）物料清单的重要性（2）物料清单的准确度（3）物料清单的类型
2020/1/29
Presentation
page 25
2.2 物料清单
物料清单（ Bill Of Material，BOM）——物料清单是描述产品结构的文件。是树型结构，所以称为产品结构树。它主要列出产品的所有物料品目，并指明这些品目之间的结构和数量关系。

第二章信息系统的组成与功能教学设计粤教版高中信息技术必修2

4.作业要求：
-作业提交前，要求学生进行自评、互评，确保作业质量。
-教师在批改作业时，要及时给予反馈，指导学生改进学习方法，提高学习效果。
5.作业评价：
-建立多元化评价体系，从知识掌握、实践操作、创新意识等多方面评估学生的作业完成情况。
-鼓励学生在作业中展现个性，注重培养其独立思考和解决问题的能力。
-能够区分不同类型的信息系统，如事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统等。
2.掌握信息系统的主要组成部分及其相互关系。
-了解信息系统的硬件、软件、数据资源、网络通信等基本组成部分。
-理解各组成部分之间的相互依赖和协作关系，以及它们在信息系统中扮演的角色。
3.学会分析信息系统的功能，理解其对社会、企业的作用。
1.知识基础：学生在初中阶段学习了信息技术基础知识，对计算机硬件、软件和网络通信等方面有一定了解，为学习本章节内容奠定了基础。
2.技能水平：学生在日常学习和生活中，已能熟练使用一些常用软件，具备一定的信息检索和处理能力。但在信息系统构建、功能分析等方面，实践操作能力有待提高。
3.学习兴趣：学生对新兴技术、创新应用具有浓厚兴趣，但对于理论性较强的知识点，可能存在一定的学习阻力。
-培养学生对信息系统的兴趣，激发学习动力。
2.培养学生的创新意识，鼓励尝试新技术。
-引导学生关注信息技术的发展趋势，了解新兴技术对信息系统的影响。
-鼓励学生在学习过程中提出创新性见解，培养解决问题的能力。
3.塑造正确的价值观，强调信息系统在促进社会进步中的积极作用。
-通过案例分析，让学生了解信息系统在提高工作效率、优化资源配置等方面的作用。
6.拓展视野，培养创新意识：
-引导学生关注信息技术的发展趋势，了解新兴技术对信息系统的影响。

第2章 ERP的形成与发展

图2-1 ERP发展各阶段关系
2.2.1
数量最大库存量订货点安全库存量
订货点法
物料消耗速度
时间订货提前期
图2-2 订货点法
•
订货点法的应用具有如下特点。（1）各种物料需求相互独立。（2）物料需求的连续性。（3）提前期已知且固定。（4）库存消耗后应被重新填满。
2.2.2
•
基本MRP
2.2.5
•
ERP
实施以客户为中心的经营战略是20世纪90年代企业在经营战略方面的重大转变，在这种趋势下，MRPⅡ也很难满足企业发展的要求，逐渐表现出了其局限性，这些局限性主要体现在下述方面。
（1）企业竞争范围的扩大，对企业提出了更高的要求。
（2）随着企业经营规模的不断扩大，要求多集团、多工厂协同作战，统一部署，这已超出了MRPⅡ的管理范围。
2.3 ERP的未来
• 2000年美国调查咨询公司Gartner Group在原有ERP的基础上扩展后，提出了新概念——ERPⅡ（Enterprise Resource Planning II）。
•
ERPⅡ是通过支持和优化企业内部、企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。
MRP是在弥补订货点法缺陷的基础上提出来的，MRP是Material Requirements Planning的缩写，译为物料需求计划，又称为基本MRP，简称MRP。
•
面。 •
基本MRP与订货点法的区别有3个方
第一方面：通过产品结构将所有物料的需求联系起来。
•
第二方面：将物料需求划分为独立需求和相关需求。 • 第三方面：将时间分段概念引入物料的库存状态数据。

资产评估-财务管理知识第二章

第二部分财务管理知识——第二章财务分析考情分析本章主要讲解财务分析的方法与具体指标的计算，考试的平均分为3分。

考试题型覆盖了单选、多选等各种题型。

最近三年的大部分试题是每节知识点独立考核，要求考生在学习过程中，要注意扎实掌握每个财务指标的计算公式，具体计算会在讲课中详细讲解并辅助习题加以巩固。

本章难点：财务分析指标的理解与应用。

第一节财务分析概述知识点一：财务分析的主体及其信息需求财务分析的主体是指为达到特定目的而对企业进行财务分析的人。

知识点二：财务分析的对象1.投资活动投资活动是指将所筹集的资金配置于资产项目，包括企业长期资产和流动资产的构建活动。

投资活动有两种：一是为维持和扩大生产规模而进行的，二是为闲置资金寻找投资机会或为开拓新的业务领域而进行的。

2.筹资活动筹资活动是指筹集企业经营及投资所需要的资金，即企业作为筹资活动的主体根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。

3.经营活动经营活动是指企业生产和销售商品以及提供劳务等活动，是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。

知识点三：财务分析的资料1.基本财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。

2.会计报表附注3.其他报表分析资料1）企业提供的其他报告：公司董事会报告、监事会报告、公司治理结构报告、其他企业报告。

2）外部相关报告：审计报告、国家有关经济政策和法律法规、市场信息。

知识点四：财务分析的基本方法1.比较分析法比较分析法是通过相关经济指标的对比分析确定指标间差异或趋势，研究公司各项经营业绩或财务状况发展变动情况的一种财务分析方法。

2.比率分析法比率分析法是将影响财务状况的两个相关因素联系起来，通过计算比率，反映它们之间的关系，比率分析法的优点：计算简便，计算结果容易判断，而且可以使某些指标在不同规模的企业间进行比较。

企业人力资源管理与人才发展计划制定研究报告

企业人力资源管理与人才发展计划制定研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)第2章企业人力资源管理概述 (4)2.1 人力资源管理的定义与功能 (4)2.2 人力资源管理的发展历程与趋势 (5)2.3 我国企业人力资源管理现状分析 (5)第3章人才发展计划制定的理论基础 (6)3.1 人才发展的概念与内涵 (6)3.2 人才发展理论体系 (6)3.3 人才发展计划制定的原则与流程 (6)第4章企业人才需求分析与预测 (7)4.1 企业人才需求分析方法 (7)4.1.1 需求调研法 (7)4.1.2 岗位分析法 (7)4.1.3 比较分析法 (7)4.1.4 模糊综合评价法 (8)4.2 企业人才需求预测方法 (8)4.2.1 定性预测法 (8)4.2.2 定量预测法 (8)4.2.3 灰色预测法 (8)4.2.4 人工神经网络法 (8)4.3 企业人才需求分析与预测的实施 (8)4.3.1 数据收集与处理 (8)4.3.2 方法选择与建模 (8)4.3.3 模型验证与优化 (8)4.3.4 预测结果输出与应用 (9)第5章企业人才供给分析 (9)5.1 企业人才供给现状分析 (9)5.1.1 人才规模与结构 (9)5.1.2 人才流动与流失 (9)5.1.3 人才储备与培养 (9)5.2 企业人才供给影响因素 (9)5.2.1 宏观环境因素 (9)5.2.2 企业内部因素 (9)5.2.3 个人因素 (9)5.3 企业人才供给策略 (10)5.3.1 优化人才引进策略 (10)5.3.3 提高人才留存率 (10)5.3.4 建立动态人才库 (10)第6章人才发展计划制定的关键环节 (10)6.1 制定人才发展目标 (10)6.1.1 分析企业战略需求 (10)6.1.2 确定人才发展核心指标 (10)6.1.3 制定具体目标 (10)6.2 设计人才发展路径 (10)6.2.1 构建多元化职业发展通道 (11)6.2.2 制定晋升条件和标准 (11)6.2.3 提供个性化发展方案 (11)6.3 制定人才发展措施 (11)6.3.1 建立完善的培训体系 (11)6.3.2 创新人才激励机制 (11)6.3.3 加强人才梯队建设 (11)6.3.4 推进产学研合作 (11)6.3.5 营造良好的企业文化 (11)第7章人才培养与选拔 (11)7.1 人才培养体系构建 (11)7.1.1 人才培养目标 (12)7.1.2 人才培养规划 (12)7.1.3 培养内容与课程设置 (12)7.1.4 培养方式与途径 (12)7.1.5 培养效果评估 (12)7.2 人才培养方法与策略 (12)7.2.1 分层次培养 (12)7.2.2 项目化管理 (12)7.2.3 跨部门协同 (12)7.2.4 激励与约束机制 (12)7.3 人才选拔与评估 (12)7.3.1 选拔标准 (13)7.3.2 选拔方式 (13)7.3.3 评估方法 (13)7.3.4 选拔流程 (13)7.3.5 选拔结果运用 (13)第8章人才激励与保留 (13)8.1 人才激励的理论基础 (13)8.1.1 马斯洛需求层次理论 (13)8.1.2 赫茨伯格双因素理论 (13)8.1.3 麦克利兰成就动机理论 (14)8.2 人才激励策略与措施 (14)8.2.1 薪酬激励 (14)8.2.2 职业发展激励 (14)8.2.4 精神激励 (14)8.3 人才保留策略与实践 (14)8.3.1 建立长期雇佣关系 (14)8.3.2 人才培养与储备 (14)8.3.3 员工关怀 (14)8.3.4 企业文化建设 (15)8.3.5 人才激励机制的创新 (15)第9章人才发展计划实施与评估 (15)9.1 人才发展计划实施流程 (15)9.1.1 制定详细实施计划 (15)9.1.2 培训与辅导 (15)9.1.3 激励与支持 (15)9.1.4 监控与调整 (15)9.2 人才发展计划评估方法 (15)9.2.1 目标达成度评估 (15)9.2.2 员工满意度调查 (15)9.2.3 360度评估 (16)9.2.4 成本效益分析 (16)9.3 人才发展计划持续改进 (16)9.3.1 反馈与沟通 (16)9.3.2 优化计划设计 (16)9.3.3 建立长效机制 (16)9.3.4 持续关注行业动态 (16)第10章案例分析与启示 (16)10.1 企业人才发展计划案例分析 (16)10.1.1 案例一：某大型国有企业人才发展计划 (16)10.1.2 案例二：某知名外资企业人才发展计划 (16)10.1.3 案例三：某中型民营企业人才发展计划 (16)10.2 企业人才发展计划实施经验总结 (17)10.2.1 建立系统化人才培养体系 (17)10.2.2 创新培训项目与方式 (17)10.2.3 强化人才激励机制 (17)10.3 对我国企业人才发展计划制定的启示 (17)10.3.1 结合企业实际，明确人才发展目标 (17)10.3.2 建立多元化人才培养体系 (17)10.3.3 创新人才激励机制，提高人才留存率 (17)10.3.4 加强人才发展计划的实施与评估 (17)第1章引言1.1 研究背景与意义全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业人力资源已成为组织获取竞争优势的核心要素。

信息资源管理复习提纲（第二章）

信息资源管理复习提纲（第⼆章）第⼆章信息化规划与组织本章是⼀个⾮常重要的章节，要求不仅要领会基本概念、基本原理和⽅法，还要达到综合应⽤的层次，也就是要利⽤本章的知识点，分析案例中的问题，并给出具体解决⽅案。

1.【识记】信息资源管理的任务有哪些？（P45）（1）调动好相关的⼈⼒资源，借助适宜的信息技术，开发和利⽤相应的信息系统；（2）对信息实⾏有效的管理，达到开发与利⽤信息资源以促进组织战略实现的⽬的。

2.【识记】组织战略的定义是什么？（P46）（名词解释）组织战略是组织达到⽬标、完成使命的综合计划。

具体来讲，组织战略是组织为了在外部环境中⽣存和发展，在总结历史经验、调查现状和预测未来的基础上，所做出的长远性、全局性的谋划或⽅案。

3.【识记】组织战略⼀般包括哪三类（结构）？（P46）组织战略⼀般包括三类：总战略、经营战略、职能战略。

（1）总战略描述组织总的⽅向，如专⼀化还是多元化发展。

（2）经营战略描述某个产品或者事业部的竞争合作战略，以提升在特定领域的竞争⼒。

（3）职能战略是营销、制造、研发、信息技术等职能部门所制定的战略，它们通过整体能⼒的优化，帮助组织及下属事业部实现战略⽬标。

4.【识记】组织战略的制定包括哪些基本过程？（P46）（1）环境分析环境分析是从组织内部、外部所拥有的优势和劣势等⽅⾯⼊⼿，通过评估机会和风险，形成组织对所处环境的判断。

（2）战略决策战略决策是在环境分析的基础上，综合各种信息，达成战略⽅案。

组织的战略决策包括明确组织的使命，确定可达到的⽬标，形成组织的战略指南。

（3）战略规划的形成和完善战略决策形成后，要加以细化调整，以便执⾏。

在具体的执⾏过程中，由于内外部环境的变化和前期制订过程中的认识不⾜，可能使战略偏离实际，因此要进⾏调整和完善，形成指导组织发展的战略规划。

5.【识记】组织战略的规划⽅法有哪些？（P47），[201104名词解释，201107单选]（1）SWOT矩阵法SWOT矩阵是由波⼠顿咨询公司提出的，也称波⼠顿矩阵，是全⾯分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析⼯具。

ERP基础知识重点讲解

1、ERP发展历程本部分主要讲述ERP产生背景及发展历程,重点知识包括：1、MRPII系统的特点包括:MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统.MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库。

各子系统在统一的数据环境下工作。

MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果.2、掌握ERP（Enterprise Resources Planning）系统的产生背景:经济全球化与市场国际化；面向对象、客户机/服务器计算环境的产生;以客户为中心；业务流程再造的流行。

3、掌握ERP系统在企业管理中的几大作用：解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾；对客户的供货承诺做得更好；解决既有库存积压又有物料短缺的矛盾;提高质量并降低成本.4、掌握MRP、MRPII和ERP集成范围的差异：MRP实现企业物料信息的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成5、掌握订货点发计算公式：订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量。

6、ERP的发展经历了五个阶段:20世纪40年代的库存控制订货点法；20世纪60年代的时段式MRP；20世纪70年代的闭环MRP；20世纪80年代发展起来的MRPII；20世纪90年代出现的ERP.。

2、基础数据管理本部分是ERP系统的基础部分，讲述ERP系统涉及到的几类基础数据：物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期和库存记录。

1、物料清单（Bill of Material,简记为BOM）是产品结构文件，它在计划系统中主要用于表述产品的结构。

2、掌握工艺路线的作用：对一个制造件的工序执行顺序进行定义。

3、工艺路线是重要的文件，它代表着一项作业在工厂里的运动方式。

工艺路线中，通常包括标准准备时间和每件加工时间，不包括平均排队时间.4、对整个生产周期来说，提前期包括设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等。

ERP第二章作业

ERP第二章企业资源和基础数据小组成员：刘慧080801004、林昌华080801005、朱吉武080801006、陈石080801007、赖里鹏080801008完成作业成员分布：刘慧080801004----（1-6）林昌华080801005-----（7-12）朱吉武080801006-----（13-18）陈石080801007------（19-24）赖里鹏080801008-----（25-30）1、什么是企业资源？企业资源的作用是什么？（刘慧080801004）答：（一）企业资源的内涵是非常广泛的，涵盖了企业所有的物的实体，这些实体不仅包括原材料、在制品、半成品、成品、包装材料、其他辅助材料，而且包括机器设备、工装工具、资金、企业员工、供应商和客户，甚至还包括技术资料、办公文档和软件工具等。

（二）作用：企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。

企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发生、企业组织按照预定的规则运行以及企业生产经营目标的最终实现。

而该过程所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。

2、什么是基础数据？为什么要研究基础数据？（刘慧080801004）答：（一）典型的基础数据包括物料数据、物料清单结构、工作中心设置和划分、各种提前期的认定、工作日历的发布以及客户和供应商等数据。

还有一些其他的基础数据主要包括日期的标准格式、记账的本位币、单据审核日期设定、税额计算方式、库存账目的参数、会计年度和会计期间、币种与汇率、常用语、页脚和签核等。

（二）原因：ERP系统是一个基于计算机辅助管理的信息系统，ERP系统采集、加工、处理、存储和传输大量的业务数据，最终为用户提供有价值的信息。

在ERP系统的运行过程中，离不开大量基础数据（包括业务数据）的支持，这些基础数据是ERP系统正常运行的前提和基础。

第2章信息系统与信息决策《管理信息系统》

最大化方法假设决策者是理性的，并知道每个可选项的概率。
第2章信息系统与管理决策2..1 决策概述②满意按照美国经济学家西蒙的说法，决策者只能在自身的经
验、背景和给定条件下的可选方案等方面的限制下表现出理性。一个决策者会建立一个合理的愿望标准，并且寻找可能的备选方案，直到找到符合这个标准的方案。西蒙称这种行为为满意，因为决策者一旦发现一个满意的结果，他就会停止搜索. ③渐进
第2章信息系统与管理决策
第2章信息系统与管理决策
第2章信息系统与管理决策
2.1 信息系统与管理
本节所讲内容如下：
1 当今世界经济发展的特点 2 信息系统对企业管理的影响 3 信息系统对企业管理的支持
第2章信息系统与管理决策
☞ 当今世界经济发展的特点
1
经济全球化
2
现代技术更新加快
3
市场需
MIS对企业内部的资金统一管理，减少由银行借入资金而节省银行利息的开支；
MIS统一合理的组织调度生产中的各个环节，保持生产系统的综合优化。
返回
第2章信息系统与管理决策
2.1.3 信息系统对企业管理的支持
（一）信息系统对计划职能的支持 1.支持计划编制工作设计一些计划模型，用不同的输入变量的值反复计算。 2.支持对计划数据的快速、准确存取建立各种数据库：各类定额数据库、各类计划指标数据库、各种计划表格数据库等
第2章信息系统与管理决策
2.1.1 当今世界经济发展的特点
（五)互联网经济的到来互联网经济是以互联网技术为平台,以网络为媒
介,以应用技术创新为核心的经济活动的总称。在互联网经济环境下,在优胜劣汰的市场规律下，
企业应该：
树立互联网思维；建立互联网运营模式；实现产业互联。

四川自考02134信息系统设计与分析课后答案第二章信息、管理与信息系统

第二章信息、管理与信息系统什么是信息？联系实际说明信息的主要特征。

信息：是指加工过的数据，它对接受者有用，对决策或行为有现实或者潜在的价值。

信息的特征（从信息系统的角度）如下：（1）事实性：收集的信息应当注重信息的事实性，一旦缺失这一点信息将变得没有价值。

（2）扩散性：它通过各种渠道向各个方向传播，信息浓度越大，扩散性越强。

（3）传输性：信息通过各种手段传输到很远的地方，他的传输性能优于物质和能源，可加快资源的传输。

比如手机和网络的使用加速的信息的传输。

（4）共享性：例如股票信息为股民共享，而不是一个人所有。

（5）增值性：随着时间的推移价值耗尽，但对另一目的可能又显示用途。

如：天气预报的信息。

（6）不完全性：根据需要收集有关数据，不能主次不分。

（7）等级性：不同级别的信息有不同的属性。

不同级别的管理者对同一事物所需的信息也不同。

（8）滞后性：数据经过加工后才能成为信息。

为什么说信息是管理的基础？信息在管理过程中起着基础性作用。

管理活动是管理者向管理对象施加影响和管理对象向管理者做出反应两个过程的统一。

而整个活动是在一定环境中进行的。

离开管理者，管理对象，管理环境和管理活动的有关信息，任何管理都无法进行。

信息对管理的基础作用，可以由管理职能中信息的重要作用来说明：1，信息是制定计划的基本依据。

2，信息是组织实施的保证。

组织实施是实现计划目标所采取的行动。

3，信息是调节控制的指示器。

调节控制是为了在计划实施过程中，缩小或纠正实际结果偏离目标的差距。

4，信息是激励员工的依据。

5，信息是领导指挥的基础。

不同管理层的信息有什么区别？一般组织的管理分为三个层次：高层管理（战略管理）、中层管理（战术管理）和基层管理（作业管理）。

根据管理的层次，管理信息分为战略信息，战术信息和业务信息三类。

战略信息：供高层管理人员进行战略决策时使用。

包括系统内外，过去和现在，各种环境的大量综合汇总信息。

战术信息，供企业中层领导人员完成计划编制，资源分配等工作时使用。

《企业资源规划(ERP)》课程教学大纲

《企业资源规划（ERP）》课程教学大纲（仅供参考）课程编号：学时：本科生48； MBA 或工程硕士32学分：3 或2授课学院：一、课程目的和任务制造业是国民经济的支柱产业。

我们培养的学生未来的工作选择将有很多和制造业的管理有关。

本课程的目的在于使学生掌握企业资源规划（ERP）这一在制造业中广泛应用并取得显著经济效益的先进管理思想和技术，将拓宽学生知识面，加强他们的择业优势和未来的职场境界，更好地为国家的经济建设服务。

二、教学基本内容“ERP”是企业资源规划（Enterprise Resources Planning）的英文首字母缩写。

ERP的概念和方法，集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。

从而为制造业提供了有效的计划和控制工具和完整的知识体系。

ERP的实现必须以计算机为工具。

本课程全面介绍ERP的基本原理和处理逻辑，ERP的实施和运行管理的方法和策略。

三、学时分配(总学时48或32)　章节　题目学时数　备注4832第1章初识ERP11　第2章管理需求推动ERP发展42　第3章ERP为企业带来的效益1阅读　第4章基础数据22　第5章物料管理22这一章讲到了安全库存。

关于安全库存，企业中的很多人在概念上将其混同于订货点，对此应当澄清。

对于如何设置安全库存，很多人也不清楚，对此应说明其理论基础，至于具体的概率论知识，则可视学生和学时的具体情况而定。

例如，本科生48学时，则应当讲。

MBA32学时，则可说明，自己阅读，不细讲。

第6章需求管理22　第7章经营规划和销售与运营规划22　第8章主生产计划这是ERP原理中最核心的一章。

其中的有些概念和方法，甚至有些业内的实施顾问从业多年都没有搞清楚。

8.1主生产计划基本原理86这一节中的“为什么要制定主生产计划”、“主生产计划对象”、“主生产计划方式”“主生产计划的维护”中的时界的概念、“主生产计划矩阵”中的ATP概念等都属于上述性质的内容，应当讲清楚，从而提高未来从业者的理论认识境界。

制药行业PRM功能简介

制药行业PRM功能简介 *第一章PRM流程资源计划功能概述 *第二章基础数据 *2．1资源设定 *2．2资源成本分摊类别的设定 *2．3配方的设定 *2．4企业生产时间设定 *第三章建立生产工艺流程 *3．1建立生产工艺流程 *第四章建立生产工艺模型 *4．1生产工艺流程计算 *4．2人机交互确定资源顺序 *4．3人机交互确定生产工艺模型 *4．4对生产工艺模型的查询和删除 *第五章利用用生产工艺模型生成生产计划 *5．1工艺模型下达方式生成生产计划 *5．2主生产计划方式生成生产计划 *5．3直接生成中远期物料需求计划并生成请购单 *5．4查询和删除生产计划 *第六章利用生产计划生成和打印单据 *6．1生成限额领料单 *6．2 生成生产计划通知单 *6．3产成品入库单打印 *第七章生产执行 *7．1生产过程的自定义项目的定义 *7．2 生成执行过程录入 *7．3 生成入库单和退库单 *7．4 生产计划与实际执行的对比 *第八章生产成本分摊 *8．1对资源和分摊类别的设定 *8．2 生产成本分摊 *第九章相关查询 *9．1计划投料与实际投料的对比 *9．2 计划产出与实际产出的对比 *9．3资源计划查询 *9．4成本计划查询 *9．5批号跟踪 *9．6线性库存表 *第十章二级工艺流程 *10．1二级工艺流程的设置 *10．2二级工艺流程的分解和计算 *第十一章非确定工艺流程 *11．1非确定工艺流程的设置 *11．2非确定工艺流程的计算 *第十二章生产过程预警 *12．1生产过程预警 *前言本手册用途“PRM流程资源计划”是利用最先进的管理理念和计算机软件开发成果，通过计算出‘流程’的时间最优解和排序最优方案，来解决企业急需的生产计划优化、生产能力优化和科学分配生产资源、科学管理生产过程的需求。

它与其他企业管理模块相连成为ERP（企业资源计划）管理软件的一部分，并且是整个ERP系统真正核心的部分。

第2章企业资源和基础数据

2011年1月5日第13页
补货政策
补货政策表示补充物料的方法。补货政策表示补充物料的方法。系统中，在ERP系统中，常用的两种补货政策是按订货点补货和按系统中需求补货。需求补货。按订货点补货政策的含义是，按订货点补货政策的含义是，这种物料的采购需求可以直接由库存存货量来判定。接由库存存货量来判定。当库存存货量小于补货点时就必须发出请购单或执行采购行为，须发出请购单或执行采购行为，采购量应等于经济批量与补货倍量的最小联集。补货倍量的最小联集。按需求补货政策的含义是，按需求补货政策的含义是，此类物料的生产及采购来自订单需求(或计划生产订单有订单时，或计划生产订单)。单需求或计划生产订单。有订单时，先检查物料的库存数量及在途各种有效的可用量，数量及在途各种有效的可用量，确实无法在指定的时间点满足需求时，才通过MRP来生成补货计划。来生成补货计划。满足需求时，才通过来生成补货计划
2011年1月5日
第17页
物料的质量属性
物料的质量信息由质量属性来描述，物料的质量信息由质量属性来描述，这些属性主要包括是否检验标志、属性主要包括是否检验标志、检验标准文检验方式、检验水准分类、件、检验方式、检验水准分类、检验水准等级、检验程度、是否设置存储期限、等级、检验程度、是否设置存储期限、存储期限和检验工时等。储期限和检验工时等。
2011年1月5日第20页
本章内容
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 企业资源和基础数据物料、物料、物料编码和物料属性物料清单工作中心和能力管理提前期管理工序和工艺路线制造日历其他基础数据本章小结
第21页
2011年1月5日

物料的属性和物料管理

第2章企业资源和基础数据
ERP系统是一个基于计算机辅助管理的信息系统，采集、加工、处理、存储和传输大量的业务数据，最终为用户提供有价值的信息。
ERP系统运行过程中离不开大量基础数据的支持，如物料数据、物料清单结构、工作中心的设置和划分、各种提前期的认定、工作日历的发布以及客户、供应商等，这些数据是 ERP系统运行的前提和基础，也是企业资源的表现形式。
第10页
2.2.1 物料编码的作用和原则
物料编码是唯一标识物料的代码，通常用字符串（定长或不定长）或数字表示。
应尽量避免物料编码的变动，以免引起企业管理的动荡。
物料编码的8个基本原则包括：
惟一性原则
正确性原则分类性原则扩展性原则统一性原则不可更改性原则重用性原则简单性原则
这项工作在ERP系统的实施和应用中，表现为基础数据类型的合理划分和定义、编码、管理方式的认定和量化以及属性的设置和属性值的采集等。
第6页Biblioteka 1. 基础数据类型的合理划分和定义
目的是明确基础数据的特点和作用，理解基础数据之间的关系，认清基础数据在ERP系统中是出于核心位置还是从属位置，达到正确、充分、有效的利用这些基础数据，以便实现管理的效果。
而有些企业为了简化管理，可能对原材料采取标准成本核算的管理方式；
也有的企业可能采取两者混合的管理方式。
第9页
2.2 物料、物料编码和物料属性
物料，对应的英文术语是material、item或part。物料是企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称，如
原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件和产品等。
物断物基易一同这物基企殊又长第料现第部内通物方应来类对规一性例料金料增物统料料态料础识种是的料本业要应短一编象二门部过料式该编似于定类质如，属编长料中编管。编上别物物物编原自求尽适，码。，，之重有。根码的种的物，， 1丝0码的编各码理码，和料料料码理身；可中企规整都间用不例据，编1类标料以材30表应物码种确的不尽使编只编如应，的既能，业则个是的以同零做码繁准的便料表示有料是数定混宜可用码能码，当又需要的通的，企用物前的部到。多或编于，示有足需企据之乱过能。，有必在科符要符遵常所避业统料的编件类的规码E1原0R色够求业和后，于简不一需编学合，合守需有免，一信知码结似物则在材3P金1的。数信一最复单同个遵码、企又国国要物发包的息识，构结料划某系料表属编字息般终杂明的物守产合业能家际采料生括物共、物特构编分一统，示原码化的不导，了物料的品理的满、通取尽一各料享经料征的码成方的1有材0资管最允致应，料编最零物、，实足行行折可个编和验编零，不面管色1料源许理主企该使表编码基部多工既际企业的中能分码物和码部要同具理金，，改的要业在得示码，本件码装遵情业的惯的的公规料成应件求的有和属1以变基标经满企黑表不原、或夹循况合标例方采司则调果采、物类相检丝0便，础识营足业1色示同则工一具信；作准。案取、，度来用工料别同索材2满以，和处其员金不的。表装码结息既伙或同。统各以。避特装应，或。料足免是特于他工属同物示夹多构编能伴规时一个便免征夹该使相。企企征无E原对原的料黑具物特码满的定还的职企同值具按得近R业业，序则其材物有色时的征的足特，要物能业一的有照同的P不物物状的容系料不，。

企业资源计划(ERP)原理及应用

PAC 根据由MRP生成的零部件生产计划编制工序排产计划。在ERP系统中，PAC同采购作业一样都是计划的执行层次。
2.2 ERP数据系统及有关概念
2.2.1 MRPⅡ数据系统
MRPⅡ要求数据必须规范化。数据的及时性、准确性和完整性是计算机辅助企业
管理的基本要求。数据准确还有合理性的含义。在录入之前，应先通
企业资源计划（ERP）原理及应用
2021/7/10
第2章
ERP的基本概念
2.1 ERP计划层次
2.1.1 生产计划系统结构
生产计划是企业组织生产运作活动的依据。
编制生产计划是根据市场的需求和企业的技术、设备、人力物资、动力等资源能力条件，合理地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，充分地满足用户的需要。
代码类型设计和代码校验
1、代码类型设计
代码有以下一些类型： ①数字码 0-9组成的代码。连续码。如001钢板，002钢管。连续码一般用于项目比
较少、项目内容长时间不变动的代码。
组码。组码是对自特定号码开始至另一特定号码为止的一定项目群，使用连续数字编号来表示项目名的代码。如 10-20表示资金来源科目 40—50表示资金运用科目。组码中每一组都留有一些空号，以备添加代码用。
过工作分析、物流与设施布置、激励原则等对输入数据的合理性作一番验证。
管理数据类型
静态数据(或称固定信息)，生产活动开始之前要准备的数据，如物料清单、工作中心的能力和成本参数、工艺路线、仓库和货位代码、会计科目的设定等。
动态数据(或称流动信息)，生产活动中发生的数据，经常变动。如客户合同、库存记录、完工报告等，一旦建立就需要随时维护。
中间数据(或称中间信息)，由计算机系统综合上述静态和动态两类数据，经过运算形成各种数据或报表。它是一种经过加工处理的信息，供管理人员掌握经营生产状况，进行分析和决策。如主生产计划和物料需求计划都是生成的中间信息。

第二章 MIS的结构

管理决策
IS
IS向决策提供准确、及时、高质量的信息， IS向决策提供准确、及时、高质量的信息，正确向决策提供准确的决策支持有效的管理，规范的管理向IS IS提供可靠的的决策支持有效的管理，规范的管理向IS提供可靠的信息源。信息源。
三、管理信息系统的结构
（一）基于管理任务的系统层次结构
采掘业管理的重点一般为物料储运等
流程式生产流程式生产离散式生产
总结：不同的生产特征，采用的管理方法不同，总结：不同的生产特征，采用的管理方法不同，开发和应用管理信息系统时贯彻的管理思想也不尽相同。思想也不尽相同。
二、组织规模不同规模的组织对MIS的影响不同规模的组织对MIS的影响：的影响： 1、提供系统资源的能力不同资金支持技术支持管理水平 2、承受风险的能力不同
R
（二）MIS应努力做到人机和谐 MIS应努力做到人机和谐 1、人与机器的合理分外 2、友好的人机界面 3、提高终端用户的计算能力（三）注重对人员进行计算机技术和现代管理方法的培训。现代管理方法的培训。
R
第三节 MIS的分类 MIS的分类
一、国家经济信息系统二、企业MIS 企业MIS 三、事务型MIS 事务型MIS 四、行政机关办公型MIS 行政机关办公型MIS 五、专业型MIS 专业型MIS
MRPII是一种在对一个企业所有资源进行 MRPII是一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的作业为目的的先进的管理思想和方法。
一、MRPII的形成 MRPII的形成 (一)订货点法订货点法可以从历史数据的分析、订货点法可以从历史数据的分析、管理人员的经验，使用预测方法得到物料的需求量。员的经验，使用预测方法得到物料的需求量。适用于稳定均衡消耗的情况。适用于稳定均衡消耗的情况。

企业资源计划

企业资源计划ERP期末考试复习知识点总结第一篇：企业资源计划ERP期末考试复习知识点总结第一章1.MRPII 系统应用带来的经济（定量）效益：a)降低库存，降低成本，提高劳动生产率，按期交货提高客户服务质量，MRPII 系统同财务系统集成。

2.企业资源包括：人力，资金，物质，时间，信息资源。

3.计划在管理职能里处于什么地位a)计划是组织协调的前提，是指挥实施的准则，是控制活动的依据。

4.简述 ERP 概念的不同含义a)E RP 可以是指一种企业运营的现代化管理思想，也可以是指具体的生产计划与控制的管理方法，可以是指一套 ERP 软件，也可以是指以 ERP 软件为核心的人机集成系统，甚至可能是指反应业务流程的软件操作。

5.闭环 MRP 与基本MRP 的区别a)闭环 MRP 是在基本 MRP 的基础上，引进能力需求计划，并进行运作反馈，从而克服了基本 MRP 的不足。

6.MRPⅡ/ERP经历了 5 个大的发展阶段：a)订货点法、基本 MRP、闭环 MRPMRPⅡERP第二章MRPII 软件通常分为物流管理，财务管理，生产控制这三部分，而 ERP 则多了人力资源。

物流模块包括（采购管理，销售管理和库存控制）销售管理的三个功能：１，客户关系管理和服务２，销售订单的管理３，对于销售的统计和分析生产控制模块１，主生产计划（MPS）２，物料需求计划（MRP）３，能力需求计划（CRP）４，车间控制５，制造标准财务管理模块1，会记核算（总账，应付帐，现金，固定资产，工资，成本，多币制）2，财务管理（成本中心会计，利润中心会计，订单和项目会计，盈利能力会计，执行信息系统）人力资源模块1，人力资源规划 2，招聘管理 3，工资核算 4，工时管理 5，差旅核算ERP 信息系统的运行是建立在计算机网络和数据库系统这两个支撑系统上。

ERP 系统从最基本层面上分为财务管理，物流管理，生产管理，人力管理。

从另一个层面有四个全景：供应全景，消费全景，生产管理，知识全景。

企业资源管理第2章 基础数据讲解