张裕公司销售人员薪酬分配方案

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销售人员薪酬等级方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售人员的依赖程度越来越高。

为了激发销售人员的积极性，提高销售业绩，制定一套科学合理的销售人员薪酬等级方案至关重要。

本方案旨在通过设定不同的薪酬等级，激励销售人员努力工作，实现个人与企业的共同发展。

二、薪酬等级划分1. 初级销售人员（1-3年工作经验）薪酬等级：A、B、C（1）A等级：月基本工资4000元，提成比例10%，年终奖按销售额的5%计算。

（2）B等级：月基本工资3500元，提成比例12%，年终奖按销售额的4%计算。

（3）C等级：月基本工资3000元，提成比例14%，年终奖按销售额的3%计算。

2. 中级销售人员（3-5年工作经验）薪酬等级：D、E、F（1）D等级：月基本工资5000元，提成比例15%，年终奖按销售额的6%计算。

（2）E等级：月基本工资4500元，提成比例17%，年终奖按销售额的5%计算。

（3）F等级：月基本工资4000元，提成比例19%，年终奖按销售额的4%计算。

3. 高级销售人员（5年以上工作经验）薪酬等级：G、H、I（1）G等级：月基本工资6000元，提成比例20%，年终奖按销售额的7%计算。

（2）H等级：月基本工资5500元，提成比例22%，年终奖按销售额的6%计算。

（3）I等级：月基本工资5000元，提成比例24%，年终奖按销售额的5%计算。

三、薪酬等级晋升条件1. 工作年限：按照以上划分，每晋升一个等级，工作年限需增加2年。

2. 销售业绩：业绩达到上一等级的80%以上，方可晋升。

3. 绩效考核：综合考核销售人员的综合素质，如客户满意度、团队协作等。

四、其他福利待遇1. 社会保险：按照国家规定，为销售人员缴纳五险一金。

2. 带薪年假：根据工作年限，每年享有5-15天的带薪年假。

3. 培训机会：提供各类培训，帮助销售人员提升专业技能。

4. 节日福利：在传统节日，为销售人员发放节日礼品。

五、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责薪酬等级方案的制定与实施。

公司销售人员薪酬分配方案4.doc

公司销售人员薪酬分配方案4 公司销售人员薪酬分配方案一、基本工资：是公司每个员工享有的，根据社会整体收入制定的基本薪酬保证，每个月工资为2500元。

二、提成方案：销售人员个人提成以销售毛利利润为准，提成分配如下;1、毛利达到年度目标，以毛利的8%为提成；2、毛利达到年度目标并超过20%，超出部分以毛利的（8%*1.2）为提成；3、毛利达到年度目标并超过40%，超出部分以毛利的（8%*1.4）为提成；4、毛利达到年度目标并超过60%，超出部分以毛利的（8%*1.6）为提成；5、毛利达到年度目标并超过80%（含以上），超出部分以毛利的（8%*1.8）为提成；6、毛利未达到年度目标，低于目标的20%，按毛利（8%*0.8）为提成；7、毛利未达到年度目标，低于目标的40%，按毛利（8%*0.7）为提成；8、毛利未达到年度目标，低于目标的60%，按毛利（8%*0.6）为提成；9、毛利未达到年度目标，低于目标的80%（含以下），按毛利（8%*0.4）为提成；三、毛利构成毛利=年销售总额-年销售成本-招待费四、协助项目以项目合同金额的2%发放奖励沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。

望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹，分外妖娆。

江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。

Xx公司销售人员薪酬体系设计方案1XX公司销售人员薪酬体系设计方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。

目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。

其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由销售部根据公司的政策，结合部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。

销售人员收入分配及考核方案

销售人员收入分配及考核方案（2015年度）产品：XXX范围：销售人员和销售业务管理人员时间：2015年总则：XXX产品的销售多以项目或经销的方式进行，适合以团队分红的方式进行分配。

一、收入构成1.销售人员收入=工资+补助+提成+其它收入2.工资和补助（以下构成包含4险，不另行说明）1.1 工资构成：工资=岗位工资+职务工资+工龄工资1.2 提成分享：副总分享其团队所有成员的销售提成；销售经理仅分享其团队成员的销售提成；业务员仅享受自行开发业务的提成。

若业务员上面无经理，则其提成直接由副总分享；经理5K 6K 8K1K无60%40%15%业务员3K 4K 5K无50%30%20%75% PS：提成权重是销售团队成员在销售完成后相应的提成比例。

补助部分需要个人提供对应的等额发票冲抵；3.销售团队提成办法2.1 提成=（销售额-费用）×提成比例×激励系数；2.2 费用=咨询费+设计上图费+招待费+差旅费（费用指对应项目运作成本的总和）；2.3 激励系数业绩任务完成度（%）激励系数备注＜50%无50-＜60%0.6060-＜80%0.8080-＜100% 1.00100-＜120% 1.05120-＜150% 1.10150-＜200% 1.15＞200% 1.202.4 提成结算：销售实际回款后，开始计算提成。

如项目还有剩余尾款（质保款）等，则尾款部分的提成在实际回款后再结算；2.5 售价指实际成交价，按照实际回款值计算。

回款率低于80%减去提成5%；回款率低于50%时不再享受提成；2.6 考核周期：每年度按照季度、半年和年终3次进行提成分红。

例如4月1日季度分红，7月1日半年分红，10月1日第2次季度分红，春节返回公司后年终分红。

具体日期待商定。

4.销售团队提成比例PS：“-”即对应售价条件下不参与该项目提成；项目运作、代理商渠道和ODM厂商发货按照不同的销售折扣价格进行提成；费用比例为运作该项目过程中的支出占销售额的比重；5.其它收入5.1 设计院上图激励（具体按照公司上图提成管理办法）；二、绩效考核1.业绩完成与工资奖励1.1 奖励额为岗位工资的30%，每年度统一调整奖励额；1.2 工龄工资：业绩指标的0.07%计入月工资；完成上年业绩指标者，实际完成业绩的0.03%计入月工资，且逐年累计；1.3 奖励发放：考核完成后的下一个月度随工资发出；业绩完成比例（%）考核奖励备注＜40%考核30%岗位工资-40%-＜50%--50%-＜60%-奖励额的10%60%-＜80%-奖励额的30%80%-＜100%-奖励额的50%副总不参＞100%-销售每增加10万奖励2000元与此条款PS：“-”即对应业绩条件下不参与该项目考核或奖励；2.业绩考核办法2.1 业绩考核按照季度进行，每年1月1日正式开始；2.2 业绩按照签订合同金额为准；2.3 连续两个季度完不成考核任务者，公司有权随时解除劳动合同；2.4 业绩对照表：三、提成管理办法示例：。

酒类销售公司薪酬管理制度范文

第一章总则第一条为规范酒类销售公司薪酬管理制度，激励员工积极性，提高公司整体销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括销售经理、销售代表、销售助理等。

第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章薪酬构成第四条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金、补贴、福利等构成。

第五条基本工资：1. 销售人员的基本工资按照岗位级别和岗位价值进行设定，具体标准如下：（1）销售经理：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为8000-12000元/月；（2）销售代表：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为5000-8000元/月；（3）销售助理：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为4000-6000元/月。

2. 基本工资每年调整一次，根据公司经营状况和员工绩效考核结果进行。

第六条销售提成：1. 销售提成根据销售业绩进行计算，具体如下：（1）销售额在100万元以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在100万元（含）至200万元的部分，提成比例为7%；（3）销售额在200万元（含）至300万元的部分，提成比例为9%；（4）销售额在300万元（含）以上的部分，提成比例为11%。

2. 销售提成每月结算一次，于次月5日前发放。

第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据公司年度销售目标和员工个人绩效考核结果进行发放。

2. 绩效奖金分为四个等级，具体如下：（1）完成年度销售目标：奖励2000元；（2）超额完成年度销售目标：奖励3000元；（3）显著超额完成年度销售目标：奖励5000元；（4）突出贡献奖：根据公司实际情况，最高奖励可达10000元。

3. 绩效奖金每年发放一次，于次年1月10日前发放。

第八条补贴：1. 交通补贴：销售人员每月享受200元交通补贴。

2. 通讯补贴：销售人员每月享受100元通讯补贴。

3. 住宿补贴：销售人员出差期间，根据出差地点和天数，享受相应住宿补贴。

第九条福利：1. 公司为全体销售人员购买社会保险和住房公积金。

销售人员薪资方案

八、附则
1.本薪资方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并以公司正式文件形式通知。
2.本薪资方案的实施，旨在提高销售人员的工作积极性，促进公司销售业绩的提升，为公司持续发展奠定基础。
3.公司将根据市场变化及业务发展需要，对本薪资方案进行适时调整，以保持其公平性、激励性及竞争力。
2.薪资发放
（1）基本工资、绩效奖金和提成奖励按月发放。
（2）年终奖根据公司规定的时间节点发放。
五、薪资调整
1.销售人员薪资调整分为定期调整与不定期调整。
2.定期调整：每年根据公司经营状况、市场行情、销售人员职级晋升等因素进行调整。
3.不定期调整：根据销售人员的业绩表现、贡献等因素，经公司研究决定进行调整。
绩效奖金是根据销售人员的月度工作绩效、客户满意度等指标进行考核发放的可变薪酬，旨在激励销售人员提升工作质量。
3.提成奖励
提成奖励是根据销售人员的销售额、回款额等业绩指标，按一定比例提取的奖励，以激发销售人员的业绩增长潜力。
4.年终奖
年终奖根据公司年度经营状况、销售人员年度业绩及贡献等因素，于年底发放的一次性奖励。
销售人员薪资方案
第1篇
销售人员薪资方案
一、目的
为提高销售人员的工作积极性，激励销售人员提升业绩，提高公司市场竞争力，确保公司销售目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际，特制定本薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司全体销售人员。
三、薪资结构
销售人员的薪资结构分为基本工资、绩效工资、提成工资和奖金四个部分。
2.销售人员薪资保密，不得泄露给其他人员。
3.本薪资方案的解释权归公司所有。
七、实施时间
本薪资方案自发布之日起实施。
八、附则

公司销售人员薪酬方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售人员作为公司销售业绩的关键推动者，其薪酬体系的设计显得尤为重要。

为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，本公司特制定销售人员薪酬方案。

二、薪酬构成1. 基本工资销售人员的基本工资按照岗位级别和地区差异进行设定，具体标准如下：（1）初级销售代表：3000-5000元/月（2）中级销售代表：5000-8000元/月（3）高级销售代表：8000-12000元/月2. 绩效工资销售人员的绩效工资根据个人业绩完成情况进行浮动，具体如下：（1）销售业绩达成率：100%以上，绩效工资为基本工资的100%（2）销售业绩达成率：80%-99%，绩效工资为基本工资的90%（3）销售业绩达成率：60%-79%，绩效工资为基本工资的80%（4）销售业绩达成率：50%-59%，绩效工资为基本工资的70%（5）销售业绩达成率：50%以下，绩效工资为基本工资的50%3. 提成奖励销售人员的提成奖励根据销售额和利润率进行设定，具体如下：（1）销售额提成比例：销售额的5%（2）利润率提成比例：利润的2%4. 奖金（1）季度奖金：根据季度销售业绩排名，给予前10%的销售人员一定比例的季度奖金，奖金比例为基本工资的20%-50%。

（2）年终奖金：根据年度销售业绩排名，给予前10%的销售人员一定比例的年终奖金，奖金比例为基本工资的30%-60%。

5. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。

（2）带薪年假：根据工作年限，享受相应天数的带薪年假。

（3）节日福利：在传统节日，公司将为员工发放节日礼品。

三、考核与评估1. 考核周期：每月、每季度、每年进行一次考核。

2. 考核内容：销售业绩、客户满意度、团队协作、工作态度等。

3. 评估标准：根据公司销售目标、市场环境、行业竞争等因素，制定合理的考核标准。

四、方案实施1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案由人力资源部负责解释和修订。

3. 本方案的实施过程中，如有特殊情况，可由公司领导层进行临时调整。

销售人员薪酬提成方案

销售人员薪酬管理方案
为了增强销售人员主人翁责任感，激励销售人员的业务热情以及主动积极的工作态度，切实贯彻多劳多得的原则，根据公司的实际情况，经公司研究决定，就原来的薪酬制度做如下调整。

一、底薪标准：
销售人员入职2个月内底薪标准为2200元，2个月试用期后统一为3000元。

二、提成计算方式：
销售人员薪酬＝基本工资＋提成
1、销售业绩每月未完成6000指标则无提成，只发放底薪；
2、销售业绩每月完成小于1万按30%提成；
3、销售业绩每月完成大于等于1万小于3万按40%提成；
4、销售业绩每月完成大于等于三万小于8万按50%提成；
三、新客户奖励：
凡公司销售增加新客户，则新客户带来的销售业绩前三个月按35%提成，三个月后按统一的提成方式计算提成。

四、销售部门周业绩额：
销售部门每周业绩总额应达到25个TEU。

五、薪酬制度调整的激励机制：
个人年毛利满100万，年底额外奖励3万。

六、提成奖金发放原则：
回款率：要求100%，方可提成。

七、提成奖金发放审批流程：
提成资金由财务进行销售业绩统计，按季支付。

八、附则：
1、以上薪酬调整方案，从2016年6月1日起实施。

2、本方案由公司管理部门负责解释。

3、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制度、新的销售人员工资支付制度。

4、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。

特此通知！
上海宇寰国际货运代理有限公司
人事行政部
2016年5月25日。

销售人员工资方案

销售人员工资方案一、目的为了激励销售人员更好地发挥潜能，提高销售业绩，增强企业的市场竞争力，特制定本方案。

二、工资构成1. 基本工资：根据销售人员的岗位级别确定，按照公司规定执行。

2. 岗位津贴：针对销售人员所处的工作岗位特点，给予一定的津贴补助。

3. 业绩提成：销售人员通过销售产品或服务所获得的收益，按照一定比例提成。

三、销售任务与提成比例1. 根据销售人员的职级和工作经验，设定不同的月度销售任务。

2. 提成比例根据销售产品的性质、市场需求及销售难度等因素确定。

3. 对于超额完成销售任务的销售人员，可给予额外的提成奖励。

四、绩效考核1. 考核内容：包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

2. 考核周期：分为月度考核、季度考核和年度考核。

3. 考核结果与工资挂钩：根据绩效考核结果，调整销售人员的工资和提成比例。

五、其他福利与激励措施1. 提供培训机会：定期组织销售培训，提高销售人员的专业素质和技能。

2. 奖励制度：对于表现优秀的销售人员，可给予奖金、荣誉证书等奖励。

3. 晋升机制：根据销售人员的业绩和表现，提供晋升机会和职业发展空间。

4. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。

六、实施与监督1. 本方案由人力资源部门负责制定和解释，报请公司领导审批后实施。

2. 实施过程中，如有调整或修改，需经公司领导批准后生效。

3. 人力资源部门负责对销售人员的工资方案进行监督和检查，确保方案的公平、公正和有效性。

4. 销售人员如对工资方案有疑问或异议，可通过正当渠道向人力资源部门反映，共同协商解决。

5. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，将根据公司的实际情况进行补充和完善。

七、附则1. 本方案中的具体规定如有与公司其他相关制度冲突，以本方案为准。

2. 本方案的解释权归公司所有，如有任何疑问或需要修改，请及时与人力资源部门联系。

3. 本方案中的具体数字和比例可根据公司的实际情况进行调整，以确保方案的可行性和有效性。

销售人员薪资、提成及奖励制度

销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：本制度适用于公司销售部。

三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销售员第一个月不设定销售任务，没有绩效工资，提成按 %计算；签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资时一同发放。

六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的 %作为稳定基金，销售人员工作满一年，在年末一次性发放当年的稳定基金。

销售人员工作未满一年就离职的，稳定基金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=销售额×销售提成百分比+超价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员提成：（二）销售主管销售提成：（三）销售经理提成：以上制定提成比例按销售额的百分比；销售主管和销售经理提成是按团队销售额的百分比。

（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销，原则上是只有销售主管与销售经理才可以报销招待费，但必须经过总经理批准。

销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售经理申请，经过总经理批复后才可招待。

否则招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。

（五）低价销售：销售人员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；（六）高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的按销售额的5%提成计入销售部团队奖励基金。

销售人员工资分配制度方案精编

销售人员工资分配制度方案精编High quality manuscripts are welcome to download工资分配制度暂行方案一、收入构成：基本工资+职务工资+奖金+补助+提成+奖金+分红等二、收入标准：基本工资+职务工资+补助（含交通、信息、午餐、冷饮等）+提成比例（百分比）三、计算公式：实发工资=基本工资*实际出勤日/30（标准日）+职务工资*个人百分考核分/100*部门（个人）任务完成率/100+（提成+保险+个人罚金-个人所得税-公司代缴代扣费用。

四、基本考核任务：（一线营销人员）1. 初级销售代表：5000元考核单位为60天内完成5千元可转正式员工。

2. 中级销售代表：9000元考核单位为每月完成9000元可享受相关制度3. 高级销售代表：12000元考核单位为每月个人完成12000元，4. 市场部部长： 12000元考核单位为每月个人完成12000元，部门考核=5000（初级销售代表）*人数（员工）+9000（中级销售代表）*人数+12000（高级销售代表）*人数+个人任务5. 后备干部：实习期：7000元考核单位为60天内完成7000元，方有资格竞争上岗6. 实习经理：实习期：10000元考核单位为60天内完成10000万业绩，7. 待岗后备干部：7000元—10000元考核单位为每月完成7000以上方有资格上岗8. 待岗经理：7000元—10000元考核单位为每月完成7000以上方有资格上岗9. 营销经理/总监助理：万，每月完成个人任务+部门任务10. 营销总监：任务=5000*人数+9000*人数+12000*人数+15000*人数五、工资参考标准及晋升降职办法1. 初级销售代表：500元（底薪）+100元（餐补、话费、交通）+提成+奖金（入职两个月内的新员工为初级销售代表）2. 中级销售代表：700元（责任底薪）+100元（餐补、话费、交通）+提成（个人）+奖金A：初级销售代表连续两个月完成业绩平均5000元以上晋升中级销售代表B: 中级销售代表连续两个月完成业绩平均在5000元以下降级为初级销售代表3. 高级销售代表：900元（责任底薪）+100元（餐补、话费、交通）+提成+奖金A:中级销售代表连续三个月完成业绩平均9000元以上晋升高级销售代表B:高级销售代表连续三个月完成业绩平均在9000元以下降级为中级级销售代表4. 市场部部长： 900元（责任底薪）+100元（餐补、话费、交通）+职务工资（100—400）元 +个人提成+团队提成+奖金A: 销售部长连续3月完成团队任务100%晋升为待岗经理B: 销售部长连续3月未能完成团队任务80%降为高级销售代表5. 营销经理:1000元（责任底薪）+100元（餐补、话费、交通）+职务工资（100—300）元+个人提成+团队提成+奖金A：销售经理连续4个月完成团队任务100%晋升为销售总监助理B：销售经理连续4个月未完成团队任务80%降职为待岗经理6. 实习经理：900元（责任底薪）+100元（餐补、话费、交通）+提成+奖金7. 待岗经理：900元（责任底薪）+100元（餐补、话费、交通）+职务工资（100—400）元+提成+奖金8. 主持人：800元（底薪）+50*每场9. 咨询医生：1200元+奖金10. 实习期咨询医生：800元+奖金11. 讲师兼咨询：1200元+奖金+每课*5012. 财会：800元补助+奖金13. 营销总监助理：1200元（底薪）+职务工资（200-500）+团队提成14. 营销总监：1500元（底薪）+职务工资（200-800）+团队提成+年底分红A: 营销总监连续6个月内平均完成团队任务100%以上奖励现金5000元B：营销总监连续6个月内平均完成未团队任务80%以上降职为营销总监助理六、底薪说明1、底薪只与出勤、考核挂钩；补助根据岗位、工作内容而定，含正常工作时通信，市内交通，午餐补助和夏季冷饮等同时于出勤考核挂钩；营销人员当月无销售底薪统一为400元；且无当月补助；2、销售代表当月业绩低于任务额60%，底薪扣200；高于60%低于100%，底薪扣100；享受补助的50%；3、销售部长、销售经理当月业绩低于任务额60%，底薪扣300；高于60%低于100%，底薪扣100；享受补助的50%；4、入职两月内员工保底底薪无考核。

销售人员薪酬及提成方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的依赖程度越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本销售人员薪酬及提成方案。

二、薪酬结构1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个等级，根据岗位和经验进行划分：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 绩效工资销售人员绩效工资根据个人业绩完成情况进行评定，分为四个等级：（1）优秀：绩效工资为基本工资的20%（2）良好：绩效工资为基本工资的15%（3）合格：绩效工资为基本工资的10%（4）不合格：绩效工资为基本工资的5%3. 奖金销售人员奖金分为以下几种：（1）销售提成：根据销售业绩的一定比例进行提成，具体比例为：- 初级销售人员：销售业绩的5%- 中级销售人员：销售业绩的8%- 高级销售人员：销售业绩的12%（2）团队奖金：当团队达成销售目标时，团队成员均可获得团队奖金，具体金额根据团队业绩和人数进行分配。

（3）特殊贡献奖：对于在销售过程中表现突出的销售人员，给予特殊贡献奖，金额为500-1000元。

三、提成计算方法1. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售业绩× 提成比例2. 团队奖金计算公式：团队奖金 = 团队总业绩× 团队奖金比例3. 特殊贡献奖计算公式：特殊贡献奖 = 特殊贡献金额× 特殊贡献比例四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部2. 监督部门：销售部3. 实施步骤：（1）人力资源部负责制定本方案，并报公司领导审批。

（2）销售部根据本方案对销售人员薪酬及提成进行计算和发放。

（3）人力资源部对方案实施过程进行监督，确保方案的有效执行。

五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导批准进行调整。

2. 调整方案时，需充分考虑销售人员的利益，确保方案的公平、合理。

本方案旨在激发销售人员的积极性和创造性，提高企业销售业绩。

销售人员薪酬设计方案及销售人员销售激励管理方案

销售部薪酬制度管理方案第一条目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售与回款积极性，创造更大的业绩，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所公司所有销售人员。

第三条销售部薪酬制构成：1、销售人员等级为：销售代表区域经理销售部经理销售副总2、销售人员薪酬构成：固定岗位工资（50%）+岗位绩效工资（50%）+提成（当月项目任务完成额×X％×当月任务达成率+当月回款任务完成额×0.55％×当月回款达成率）3、提成发放原则：（1）、销售人员提成为月发放；（2）、当月发放月提成的70%，其中30%每年1月中旬发放；（3）提成发放时间为每月8日。

4、销售利润额定义：材料成本+生产费用+技术服务费+项目其它费用+差旅费+工资第四条各区域任务划分第五条销售费用管理制度为加强公司销售费用控制，提高销售工作计划性与执行能力，实现公司利润战略，特制定本制度一、预算编制范围销售费用是指为了促进销售而产生的技术服务费、差旅费、办公费、费、礼品费、公关费、以及其他经费等。

二、预算销售费用额度及方法销售费用的预算总额根据项目预测销售额的1%来计算销售费用额度。

年初可根据每个区域的项目测利润来制度年度各区域总销售费用。

三、销售费用支付1、销售部各区域经理可根据本区域销售情况、制定每个区域销售费用计划，实行销售费用分级负责制，即市场部负责人负责市场部费用、每个区域经理负责每个区域费用、每月按时在25日前各区域经理报月度销售费用计划交至销售副总审批，交财务部由财务经理审核，请填写《月度销售费用计划表》。

2、没有月度销售费用计划的销售人员向公司借款的，公司一律不批准。

3、销售人员的月销售费用是按月销售额×1%作为月度销售费用。

如有特殊情况可写明情况过行增额审批，增加额度从下月销售额调整。

4、各区域销售费用累计不得超过年度区域销售费用总额。

5、财务部在每月月末对各销售人员的销售费用进行统计，如销售人员的销售费用超出月度预算的，从月提成中扣除。

公司销售人员薪酬分配方案

公司销售人员薪酬分配方案
一、基本工资：是公司每个员工享有的，根据社会整体收入制定的基本薪酬
保证，每个月工资为2500元。

二、提成方案：销售人员个人提成以销售毛利利润为准，提成分配如下;
1、毛利达到年度目标，以毛利的8%为提成；
2、毛利达到年度目标并超过20%，超出部分以毛利的（8%*1.2）为提
成；
3、毛利达到年度目标并超过40%，超出部分以毛利的（8%*1.4）为提
成；
4、毛利达到年度目标并超过60%，超出部分以毛利的（8%*1.6）为提
成；
5、毛利达到年度目标并超过80%（含以上），超出部分以毛利的（8%*1.8）
为提成；
6、毛利未达到年度目标，低于目标的20%，按毛利（8%*0.8）为提成；
7、毛利未达到年度目标，低于目标的40%，按毛利（8%*0.7）为提成；
8、毛利未达到年度目标，低于目标的60%，按毛利（8%*0.6）为提成；
9、毛利未达到年度目标，低于目标的80%（含以下），按毛利（8%*0.4）
为提成；
三、毛利构成
毛利=年销售总额-年销售成本-招待费
四、协助项目
以项目合同金额的2%发放奖励。

酒业公司销售人员薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司销售人员薪酬管理，调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括区域销售经理、销售代表、客户经理等。

第二章薪酬结构第三条销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

第四条基本工资：1. 根据岗位级别和公司薪酬政策确定，作为销售人员的基本收入保障。

2. 基本工资按照地区、岗位和工作经验等因素进行差异化设置。

第五条绩效工资：1. 绩效工资根据销售人员的销售业绩、客户满意度、市场开拓能力等因素进行考核。

2. 绩效工资的比例根据公司年度销售目标设定，一般占基本工资的30%-50%。

第六条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和个人贡献进行分配。

2. 年终奖根据公司年度销售业绩完成情况及个人绩效进行计算。

第七条福利：1. 享受国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。

2. 提供定期体检、节日礼品、员工生日慰问等福利。

第三章薪酬考核第八条考核周期：1. 绩效考核周期为每月、每季度、每年度。

2. 年度考核结果作为年终奖和晋升的重要依据。

第九条考核内容：1. 销售业绩：包括销售额、回款额、市场占有率等。

2. 客户满意度：包括客户投诉率、客户流失率等。

3. 市场开拓：包括新客户开发数量、新市场拓展等。

4. 团队协作：包括团队协作精神、跨部门沟通能力等。

第十条考核方法：1. 定量考核：根据销售数据、客户满意度等指标进行量化评估。

2. 定性考核：通过主管评价、同事评价、客户评价等定性方式进行评估。

第四章薪酬调整第十一条薪酬调整：1. 根据公司年度薪酬政策、市场薪酬水平和个人绩效考核结果进行薪酬调整。

2. 薪酬调整分为定期调整和特殊调整，定期调整一般为每年一次。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

张裕公司销售人员薪酬分配方案

***公司销售人员薪酬分配方案为激励广大市场人员圆满完成三年规划中所设定的任务指标，销售公司结合三级营销体系规划方案中设定的薪酬制度，决定在三年规划的实施过程中建立以下的奖励和分配机制：1、市场人员（包括分公司经理、办事处主任和一般业务人员）的薪酬构成主要包括岗位薪金、提成奖金二部分，取消基本工资和职务工资，挂档案工资；2、市场人员（包括分公司经理、办事处主任和一般业务人员）的岗薪同年初下达的资金回收指标（计划）挂钩，完成资金回收计划的比例数即为其领取岗薪的比例数，其中当资金回收数超过计划数时只领取规定的岗薪（上限），当资金回收数低于去年同期数时，则不能禽规定的岗薪，此时领取职务保底薪金；3、市场人员（包括分公司经理、办事处主任和一般业务人员）的提成资金与其实现的利润数挂钩，分公司当年完成的利润数减去去年实际利润完成数的增加部分，分公司经理按增加值的4%—8%比例进行提成，办事处主任按所辖办事处利润增加值的9%—12%比例提成；4、市场人员（包括分公司经理、办事处主任和一般业务人员）岗薪的发放方式为：每月先预支其岗位保底薪金，每季度按资金回收完成比例来计算其实际岗薪，实际岗薪超出保底薪金以上的部分予以补发，各季度岗薪累加数与年终实际计算的岗薪数差额部分，年底平衡后一次性补齐；提成资金的兑现方式为：每年年终兑现提成的60%，其余部分结转三年后一次性兑现；5、市场人员（包括分公司经理、办事处主任和一般业务人员）的岗薪还将与工作绩效进行挂钩，异地库存、应收账款、销售品种结构等各项考核指标未达到公司要求者，将在岗薪中予以扣罚（具体扣罚标准以公司相关文件为依据）；6、销售公司领导班子成员、内部职能部门负责人及后勤工作人员的分配制度也将按照与工作绩效相挂钩的原则来设定，具体的实施方案将由集团公司统一制定。

一、关于岗位薪金（一）岗位薪金的制定说明1、市场人员（包括分公司经理、办事处主任和一般业务人员）的岗位薪金是以2002—2004三年的计划资金回收数为准，而不是以实际资金回收数来进行分级。

销售人员的薪酬方案

销售人员的薪酬方案第1篇销售人员的薪酬方案一、背景为激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，保障公司持续稳定发展，根据国家相关法律法规及公司实际运营情况，制定本薪酬方案。

二、薪酬结构销售人员的薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、提成奖金和福利补贴四部分。

1. 基本工资基本工资是保障销售人员基本生活需要的固定收入，根据公司所在地最低工资标准、行业平均水平及公司经营状况制定。

2. 绩效奖金绩效奖金根据销售人员月度业绩完成情况、客户满意度等因素进行考核发放。

3. 提成奖金提成奖金根据销售人员的销售业绩及回款情况按一定比例发放。

4. 福利补贴福利补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补等，根据公司相关政策及销售人员实际工作需要发放。

三、薪酬计算方法1. 基本工资基本工资 = 公司所在地最低工资标准 ×（1 + 公司基本工资调整系数）2. 绩效奖金绩效奖金 =（月度业绩完成率 × 绩效奖金基数）-（客户投诉次数 × 投诉扣款）3. 提成奖金提成奖金 =（销售业绩 × 提成比例）-（未回款金额 × 未回款扣款比例）4. 福利补贴福利补贴 = 通讯补贴 + 交通补贴 + 餐补四、薪酬发放1. 基本工资、绩效奖金、提成奖金按月发放，福利补贴根据公司规定发放。

2. 公司按国家规定为销售人员缴纳五险一金。

3. 销售人员工资发放日不得早于次月5日。

五、考核与调整1. 公司设立专门的考核小组，对销售人员的业绩、客户满意度、团队协作等方面进行定期考核。

2. 考核结果作为销售人员薪酬调整、晋升、激励等方面的依据。

3. 公司根据经营状况、行业动态等因素，不定期对薪酬方案进行调整。

六、其他事项1. 销售人员应遵守国家法律法规，诚实守信，遵守公司规章制度。

2. 销售人员不得泄露公司商业秘密，不得从事损害公司利益的行为。

3. 销售人员离职时，应按照公司规定办理相关手续，不得恶意损害公司利益。

4. 本薪酬方案自发布之日起实施，原有薪酬政策与本方案冲突的，以本方案为准。

销售人员收入分配制度范本

销售人员收入分配制度范本一、总则1.1 为了充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司发展战略和实际情况，特制定本收入分配制度。

1.2 本制度适用于公司所有从事销售工作的员工（以下简称销售人员）。

二、基本工资2.1 销售人员的基本工资分为两个等级，根据岗位及工作经验等因素确定。

2.2 基本工资标准如下：（1）初级销售人员：每月基本工资3000元；（2）中级销售人员：每月基本工资4000元；（3）高级销售人员：每月基本工资5000元。

三、销售奖金3.1 销售奖金分为月度奖金和年度奖金。

3.2 月度奖金：（1）销售额达成率≥80%：按照销售额的1%计算奖金；（2）销售额达成率<80%：按照销售额的0.5%计算奖金。

3.3 年度奖金：（1）年度销售额达成率≥90%：按照年度销售额的1.5%计算奖金；（2）年度销售额达成率<90%：按照年度销售额的1%计算奖金。

四、团队奖金4.1 团队奖金根据销售团队的整体业绩进行分配。

4.2 团队奖金分配原则：（1）按照销售人员所在团队的业绩比例进行分配；（2）团队奖金的50%分配给团队成员，其余50%作为团队负责人奖金。

五、其他奖金5.1 销售人员完成公司规定的其他销售任务，可获得相应的奖金。

5.2 奖金具体金额由公司领导根据实际情况确定。

六、工资及奖金发放6.1 销售人员的工资及奖金每月发放一次。

6.2 工资及奖金发放时间为每月最后一个工作日。

七、特殊情况处理7.1 销售人员因个人原因导致业绩下滑，公司有权调整其工资及奖金。

7.2 销售人员因违反公司规章制度，公司有权扣除其部分或全部奖金。

八、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

九、本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

十、附件：销售人员业绩考核标准及奖励办法。

注：本范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。

企业销售人员薪资方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售人员的依赖度越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资是销售人员每月的基本收入，根据不同岗位和地区设定不同的档次。

基本工资分为以下档次：（1）初级销售代表：3000-5000元/月（2）中级销售代表：5000-8000元/月（3）高级销售代表：8000-12000元/月（4）销售经理：12000-20000元/月2. 提成提成是销售人员根据销售业绩获得的额外收入，提成比例根据产品类型、销售难度和市场需求等因素设定。

提成计算公式如下：提成=销售额×提成比例提成比例设定如下：（1）初级销售代表：销售额的5%（2）中级销售代表：销售额的7%（3）高级销售代表：销售额的10%（4）销售经理：销售额的12%3. 奖金奖金分为季度奖金和年终奖金，旨在激励销售人员持续提升业绩。

（1）季度奖金：根据季度销售额和目标完成情况进行评定，最高可达基本工资的50%。

（2）年终奖金：根据年度销售额和目标完成情况进行评定，最高可达基本工资的100%。

4. 社会保险和公积金企业按照国家规定为销售人员缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的合法权益。

三、薪资发放1. 薪资发放时间：每月15日发放上月薪资。

2. 薪资发放方式：银行转账或现金发放。

四、薪资调整1. 定期调整：根据公司业绩和员工表现，每年进行一次薪资调整。

2. 特殊调整：因员工个人能力提升、市场环境变化等原因，可进行特殊薪资调整。

五、其他福利1. 带薪年假：根据工龄和岗位等级，享有5-15天的带薪年假。

2. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。

3. 培训与发展：提供丰富的培训机会，助力员工成长。

4. 团队活动：定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流。

六、结语本薪资方案旨在激发销售人员的积极性和创造力，提高企业销售业绩。

企业将根据市场变化和公司发展需求，不断优化薪资方案，为员工提供更好的福利待遇。

销售公司薪资分配方案

3、副经理兼业务部经理的考核指标为：订货额、回款额，指标考核比例分别为 50％，50％。
4、客户服务部经理的考核指标为：订货额、回款额、销售费用，考核比例分别为：40％，30％，30％。〔以上人员的具体考核指标和超过指标嘉奖方法另行规定
二、销售分公司业务员实行月薪+销售回款提成的安排方案。销售分公司业务员根据每个人资格和以往的工作业绩接受分级制，每
个级别对应肯定的月薪标准。业务员职级及月薪对比表：职级 12345678
一、销售分公司领导及客户服务部经理实行年薪制。
月薪标准〔元〕1202140016001800XX230026003000 注：1－5 级职级为业
上述人员的薪资安排接受年薪制。公司依据职务或岗位的不同，确定务员，6、7、8 级为销售经理或销售工程师。销售分公司业务员除月薪外，
指标考核比例分别为：50％，50％。
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凡托期回款的.，将视状况对主管领导在年薪中扣罚。
试用期间全额开薪。完成定货任务的，按肯定比例进行提成。试用期
三、销售分公司产品开发科的员工，实行月薪+设计奖的安排方案。结束后，对其工作业绩和销售成果进行考核，确定其工作支配。
奖方法。
【销售公司薪资安排方案】
四、销售分公司其他员工，实行月薪+效益奖的安排方案。
销售分公司的员工〔业务员除外〕根据其资格和工作业绩确定月薪基
数。依据每季的经营成果确定效益奖金的发放数额，通过对每名员工进行
考核后，发放季度效益奖金。销售分公司的其他员工提供信息，并参加或
达成签定定货合同，可参照销售人员的提成的方法，给予回款额 0.1—0.5%

销售工资薪酬方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售岗位的重视程度越来越高。

为了吸引和留住优秀销售人才，提高销售团队的整体业绩，特制定本销售工资薪酬方案。

二、薪酬结构本方案采用“基本工资+提成+奖金”的薪酬结构，旨在激励销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩。

1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本保障，根据地区、行业、岗位等因素确定。

具体标准如下：（1）初级销售代表：3000元/月（2）中级销售代表：4000元/月（3）高级销售代表：5000元/月（4）销售经理：6000元/月2. 提成提成是销售工资薪酬的重要组成部分，根据销售业绩和产品利润率进行计算。

具体提成标准如下：（1）初级销售代表：销售额的5%（2）中级销售代表：销售额的8%（3）高级销售代表：销售额的12%（4）销售经理：销售额的15%3. 奖金奖金作为对销售人员业绩的额外奖励，根据季度或年度业绩进行评定。

具体奖金标准如下：（1）季度奖金：季度销售额达到部门平均销售额的120%以上，可获得部门平均奖金的50%；达到部门平均销售额的150%以上，可获得部门平均奖金的100%。

（2）年度奖金：年度销售额达到公司平均销售额的120%以上，可获得公司平均奖金的50%；达到公司平均销售额的150%以上，可获得公司平均奖金的100%。

三、薪酬调整1. 年度薪酬调整：根据公司经营状况和员工个人绩效，每年进行一次薪酬调整，调整幅度为5%-15%。

2. 业绩激励：对业绩突出的销售人员，可根据实际情况给予额外的奖励或晋升机会。

四、福利待遇1. 社会保险：为员工缴纳五险一金，保障员工的基本权益。

2. 带薪年假：根据员工工作年限，享受5-15天的带薪年假。

3. 员工培训：定期组织销售培训，提升员工的专业技能和综合素质。

4. 节日福利：在传统节日为员工发放节日慰问品。

五、方案实施与监督1. 本方案由人力资源部负责制定和实施，各部门需积极配合。

2. 人力资源部定期对薪酬方案执行情况进行监督，确保方案的公平、公正、合理。