现代企业制度观点综述

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企业管理模式研究文献综述

企业管理模式研究文献综述企业管理模式是指企业在经营过程中所采用的一整套管理方法和制度，是企业组织结构、管理流程、决策方式等方面的总称。

在现代社会中，随着科技的发展和全球化的趋势，企业管理模式也在不断发展和创新。

在过去的几十年里，企业管理模式经历了多次变革和演进。

早期的管理模式主要以传统的指令式管理为主，这种模式下，企业的决策权和权力集中在高层管理者手中，下属员工只需按照上级的指令执行即可。

然而，这种模式存在着信息不对称、创新能力低下等问题，随着市场的变化和竞争的加剧，这种模式已经不再适应现代企业的需求。

随着信息技术的发展和互联网的兴起，企业管理模式发生了革命性的变化。

现代企业管理模式更加注重员工的参与和沟通，强调团队合作和知识共享。

企业管理者开始重视员工的创造力和创新能力，鼓励员工主动参与决策过程，培养员工的领导才能和团队合作精神。

这种管理模式被称为参与式管理或员工参与管理。

随着全球化的推进和市场环境的复杂性增加，企业管理模式也在不断演变。

跨国公司的出现使得企业管理需要更加注重跨文化管理和国际化运营。

企业管理者需要具备全球化的视野和跨文化的沟通能力，同时需要灵活应对不同国家和地区的法律法规、文化习俗等方面的差异。

随着社会对企业的社会责任要求越来越高，企业管理模式也需要更加注重可持续发展和社会效益。

企业管理者需要关注环境保护、员工福利、社会公益等方面的问题，实施企业社会责任，提高企业的社会形象和竞争力。

企业管理模式是一个不断发展和创新的领域。

随着科技的进步、市场的变化和社会的发展，企业管理模式需要不断适应新的需求和挑战。

未来，随着人工智能、大数据等新技术的应用，企业管理模式也将继续面临新的变革和挑战。

企业管理者需要保持学习和创新的态度，不断提升管理水平，以适应快速变化的商业环境。

制度健全综述

制度健全是指一个组织或社会在各个方面都有完备的规章制度和管理机制，能够有效地规范行为、提高效率、保障公正和公平。

制度健全是现代社会治理和管理的基本要求，也是一个组织或企业长期稳健发展的重要保障。

制度健全的主要内容包括：
1. 制度建设：制定完备的规章制度和管理机制，明确组织或企业的各项职责和权利，规范员工或成员的行为和操作程序。

2. 制度执行：建立健全的制度执行机制，确保制度得到有效执行，对违反制度的行为进行及时处理和纠正。

3. 制度监督：建立健全的制度监督机制，对制度执行情况进行监督和检查，确保制度的有效性和公正性。

4. 制度改进：不断完善和改进制度，适应组织或企业的发展需要，提高制度的科学性和实用性。

制度健全的重要性在于：
1. 规范行为：制度能够明确组织或企业的行为规范和操作程序，避免出现混乱和不规范的情况。

2. 提高效率：制度能够规范员工或成员的行为和操作程序，避免重复劳动和浪费资源，提高工作效率。

3. 保障公正：制度能够规范员工或成员的行为和操作程序，避免出现不公正和不公平的情况，保障组织或企业的公正性。

4. 促进发展：制度能够规范组织或企业的行为和操作程序，提高工作效率和管理水平，促进组织或企业的长期稳健发展。

文献信息检索实践作业(一)

实践地点--北京电大设备与实验中心
说明：
请各分校同学进行检索实践时注意作业版本。
其中东城、崇文、大兴和文化局分校完成《文献信息检索实践作业（首都图书馆版）》；其他分校暨工作站完成《文献信息检索实践作业（北京电大设备与实验中心版）》。切记不要选择错误的版本作业，因为两个版本作业内容有差异。
姓名学号
实践地点--首都图书馆6楼工具书阅览室
利用北京广播电视大学实践基地-- 首都图书馆的相关数据库，如《中国期刊全文数据库》、《人大复印资料》、《万方数据库》、《资治法典》或者《书生之家》等，选择自己毕业论文的相关选题，查找下载5－10篇专业学术论文。要求
《文献信息检索实践作业（北京电大设备与实验中心版）在本文档的1～2页，《文献信息检索实践作业（首都图书馆版）》在本文档的3～4页。
登陆北京电大主页/ ，进入数字图书馆/libweb/ 。
1、请查找并拷贝电子资源板块的相应栏目。
北京广播电视大学分校专业
姓名学号
实践地点--北京电大设备与实验中心
6、关于文献综述的写作。
参见附录一和附录二。另外我们在北京电大在线平台上会上传"文献综述"数据包，包含往届学员的综述作业，供大家参考。
文献信息检索实践作业（一）
首都图书馆版
北京广播电视大学分校专业
[数据库]......
[文献号] ......
[原文出处] ......
[原刊期号] ......
[原刊页号] ......
[分类号] ......
[分类名] ......
[作者] ......
[复印期号] ......

探索有中国特色的现代企业制度

风险管理
跨国公司在本土化过程中面临诸多风险，如市场风险、法律风险、文化差异等，需要制定全面的风险管理策略。
05
中国特色现代企业制度的制度保障与政策建议
加强法律制度建设，完善企业治理结构
总结词
完善法律制度，提升企业治理水平
详细描述
中国特色现代企业制度需要依托完善的法律制度，强化企业治理结构，确保企业的规范运作。
研究不足与展望
• 研究不足之处 • 案例研究不足，缺乏深入剖析 • 缺乏实证研究，数据支撑不足 • 对中国特色现代企业制度的理论体系挖掘不够深入 • 未来研究展望 • 加强案例研究和实证分析，深入剖析中国特色现代企业制度的内在规律和运作机制 • 结合中国企业实践，开展大样本数据研究和量化分析，进一步验证和优化理论模型 • 拓展研究领域，包括企业社会责任、公司治理、创新管理、风险管理等多个方面，形成更为全面和系统的
民营企业发展与法律保护
民营企业发展
中国民营企业经历了从无到有、从小到大的快速发展，成为推动经济增长的重要力量。
法律保护
为保障民营企业的发展，中国出台了一系列法律和政策，包括《物权法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等，为民营企业提供了法律保护。
跨国公司本土化战略与风险管理
跨国公司本土化战略
随着全球化进程的加速，跨国公司在华业务不断拓展，逐步实现了本土化战略，包括市场拓展、研发中心设立、人才招聘等。
发展混合所有制经济
鼓励不同所有制企业之间的合作与融合，实现资本、技术、管理等资源的共享与优化配置。
激发企业活力
通过混合所有制的激励机制和风险分担机制，激发企业的创新活力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
提高企业创新能力，打造核心竞争力

中西方公司治理理论综述

中西方公司治理理论综述公司治理是指管理者与股东之间权力、责任和利益分配的制度安排，是现代企业制度的重要组成部分。

中西方在公司治理理论上存在一定的差异和相似之处。

本文将对中西方公司治理理论进行综述，以期帮助读者深入了解和比较不同理论的特点和应用。

一、西方公司治理理论综述1.1 股东优先理论股东优先理论是西方公司治理理论的核心，其基本观点是公司的首要责任是追求股东的利益最大化。

该理论提倡市场化、自由主义的经济观念，主张股东拥有公司的所有权并享有决策权。

其核心机制是通过股权市场的股价反映公司价值和绩效。

1.2 代理理论代理理论关注的是代理问题，即当存在代理关系时，代理人可能出于自身利益而不为委托人着想。

该理论提出了如何解决代理问题的方法，如设置激励机制、建立监督机构等，以确保代理人能够真正代表委托人的利益。

1.3 董事会治理理论董事会治理理论强调董事会在公司治理中的作用和责任。

该理论认为董事会应该代表股东监督经营者，制定战略决策并确保其合理实施。

同时，董事会也应具备多元化的组成、独立的监督机制等，以避免权力滥用。

二、中方公司治理理论综述2.1 全面股东理论全面股东理论是中国公司治理理论的主流，其核心思想是平衡不同利益相关方的权益，关注股东、职工和社会的利益。

该理论认为公司不仅仅是为股东服务，还应该兼顾其他利益相关方的权益，实现共赢。

2.2 添补短板理论添补短板理论强调公司治理中的信息不对称问题和制度缺陷，主张通过引入外部机构和市场机制来解决问题。

该理论认为，公司治理必须借助外部监督和约束，通过信息披露、独立董事和中介机构等方式来添补公司制度中的短板。

三、中西方公司治理理论比较3.1 目标取向的差异西方公司治理理论更加强调市场化、股东权益，推动公司实现股东价值最大化。

而中方公司治理理论更加注重平衡各利益相关方的权益，追求共赢发展。

3.2 治理机制的差异西方公司治理理论更加侧重于董事会的作用和责任，关注制度建设和监督机制的完善。

企业制度的科学安排综述

系。
托人监督Ａ付出的成本。报酬Ｙ：Ｆ（）９９，＝Ｇ（ＳＣ）Ａ．，是代理过程中的产出即代理人绩效，即代理人的报酬取决于代理绩效。委托人给出的报酬方案是事先给定的，对代理人来说状态变量Ｓ是可观察的，因此代理人的行为可以表示为：：Ｈ（，Ｃ）ＳＦ，其中是代理人效用 ∑Ｕ最大化时的最优 ●段赛勇投入水平，是状态变量和委托人激励方案的函数。于是，委托人的效用最大化实现情况可以表示为：诅ｘｒ ∑Ｖ［（）ｇｌＦｇ，，ＳＣ］，这样，委托人的效用水平取决于给代理人的报酬、代理人的绩效、代理人的最优投入水平状态变量和监督成本五个方面。委托——代理关系模型的意义表达为：委托人设计一个契约，以提供报酬Ｙ、出监督付成本Ｃ的方式吸引代理人以其投入水平给委托人带来效用最大化ＩｘＶ，ｍ ∑ 同时达到代理人的效用最大化Ｉｍｘ∑ Ｕ约束条件为：ｕ。 ∑ ＵＵ是代理人为其他委托人实施代理行为所能获得的最低报酬。，除了给代理人的报酬变量和监督成本以外，余三个变量委托人其都无法控制。代理人就可能利用信息不对称或私人信息，以损害委托人的利益为代价，现个人效用最大化。因此，托人不得不对代理人实委的行为后果承担风险，这种风险则源于信息的不对称和契约的不完备。肯尼斯・阿罗（ｅｅｒｗ）ＫｎｔＡｒ将信息的事前不对称称为逆向选择，ｈｏ事后不对称被称为道德风险。阿尔奇安和德塞茨（９２认为，团队生产１７）在条件下，在产权结构上重新安排，委托人将部分剩余索取权转让给代理人，使代理人收益与其绩效相对应是解决委托—— 代理关系中激励与约束问题的最优方案。巴泽尔进一步认为，谁对生产总量的贡献最难测度谁就应该拥有剩余索取权。般认为，设计有效的激励约束方案，对代理人的工作进行严格监督和准确评价，才能起到实效。霍姆斯特姆证明，对代理人的行动进行监督是有效的、使用相对业绩是有意义的。这一结论对激励合同的涉及有着重要的意义。霍姆斯特姆还证明，通过假设利用委托人打破平衡预算的前提可以通过适当的激励机制进行有效的监督。詹林和麦克林（９６认为，代理成本 ” 企业所有权结构的决定１７） “ 是因素，让经营者成为完全剩余收益所有者，可以降低甚至消除代理成本。霍姆斯特姆和蒂罗尔（・ｉｅＪＴｍｌ）进一步强调了所有权在解决企业激励问题上的重要性。法马（ａｍ）霍姆斯特姆（９２等认为，Ｆｒ、１８）应该主要依靠充分竞争的市场机制来激励经营者，解决所有米尔格罗姆、罗伯茨和威尔森（ａｄＭ．ｅＳＰｕＭｉＤ￣Ｋｒｐ，ａｌＲ．￣ｍｍ，Ｊｈ０ｅｎｄｅＤ．ｏｎＲｂｎａｄＲｒｂｎｗｉＤ）ｌｎ运用博弈模型研究了不完全信息条件下有限次重复博弈中的合ｓ作均衡生成机制，论证了竞争、誉等隐形激励在长期委托——代理关声系中的作用。上个世纪８０年代末，在格罗斯曼和哈特、哈里斯和雷维夫（ｒｉＨａｒｓａｄＲ、）ｎａ，工作基础上发展起来的证券设计理论建立了投票与剩余索取ｉｖ权相匹配的模型，将选择经理的权力交给承受经营风险的投票人，激励机制就是有效的。近年来，托—— 代理人理论受到了“ 委激励无效 ” 和 “ 内部人控制 ” 的严峻挑战。贝林纳（ｅｌｅ）Ｂｒｎｒ将分享激励理论失败归因ｉ于棘轮效应。威廉姆森认为组织的各项产出是极难观察的，对所有任务而言，励措施变得 “ 能 ” 。詹森和墨菲（．ＪｎｅｎＩ激低了ＭＣ．ｅｓｎａｄＫ．．Ｍｕｐｙ的实证表��

现代企业经济管理模式综述

现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。

因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。

1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。

现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。

1.1管理制度效果差。

现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。

有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。

1.2管理方式不科学。

目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。

因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。

因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。

1.3人力资源管理不足。

人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。

同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。

公司治理理论前沿综述

公司治理理论前沿综述姚伟黄卓郭磊内容提要：1997年亚洲金融危机的影响还未完全消除，美国股市又相继爆出了安然、世通等一系列丑闻，公司治理问题一直在其中扮演着重要的角色。

我国政府将建立有效的公司治理结构视为“现代企业制度”建设的核心内容，而加入WTO的承诺使得全面系统地处理这一问题显得更加紧迫。

本文试图在契约（激励）理论发展的大背景下对公司治理的最新进展作一回顾和评述，以期为所有关注公司治理理论和实践的人士提供一些新的视角和研究参考。

关键词：公司治理证券设计利益相关者团体前言正如Harris－Raviv(1991)所说：“公司财务中最古老和最重要的问题之一是：什么因素决定了企业的融资能力和方式以及投资资金的运作决策?”这个问题也被称为“资本结构”(Capital Structure)。

沿着Modiglianli－Miller(1958)的开创性思路，传统的公司财务理论关注的主要问题是：在证券（主要是各种股票和债券）的类型给定的条件下，企业是如何决定其证券资本的发行总量的。

然而，近二十年来的实证工作已为公司的资本结构和治理模式刻画出清晰的图象，越来越多的证据已经表明：“公司派”（corporate pie）的大小不受其分配方法影响的固有假设必须得到放松。

投资者向企业投资的目的就是为了分享企业的投资回报。

因此，公司金融的一个深层问题就是：如何进行有效的机制（契约）设计使投资方（Suppliers of Finance）确信其能够从投资中获得相应的收益（Shleifer －Vishny,1997）; 反言之，通过这一机制，筹资方能够对其偿付能力做出“置信承诺”，以吸引外部投资。

这一专题被称为公司治理（Corporate Governance）。

实际上，对相关问题的关注可以一直追溯到Adam Smith(1776), 而Berle－Means(1932)在其《现代公司与私有财产》（The Modern Corporation and Private Property）中则第一次明确提出了“所有权与控制权的分离”（the Separation of Ownership and Control）的观点。

现代企业制度的定义和特征

现代企业制度的定义和特征如下：
现代企业制度定义为以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。

现代企业制度的特征：
•企业是独立的法人，拥有法人财产权，享有民事权利，承担民事责任。

•企业资产所有权明晰，出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益，即资产受益、重大决策和选择管理者等权利，并承担相应的义务。

•政企分开，政府不直接干预企业经营活动，企业在市场竞争中优胜劣汰，自负盈亏，对经营成果负责。

•企业领导体制和管理制度科学、规范，建立科学的企业领导体制和组织管理制度。

张维迎基本观点综述

张维迎基本观点综述张维迎1959年生于山西省吴堡县，1978年考入西北大学经济系，1982年获学士学位，1984年获硕士学位，同年12月进入国家体改委中国经济体制改革研究所工作，直至1990年8月。

1990年9月赴英国牛津大学读经济学，1992年6月获硕士学位，1994年7月获博士学位。

同年8月回国，现就职于北京大学中国经济研究中心，同时为牛津大学现代中国研究中心兼职研究员，西北大学兼职教授。

80年代曾在全国级学术杂志上发表数十篇有广泛影响的经济学论文，其中1984年3月所著的《以价格改革为中心带动整个经济体制改革》一文在国内首次提出并系统论证了双轨制价格改革的思路。

james mirrlees和donald hay的鼓励和学术指导对我完成这篇论文是非常关键的。

好几次，当我被一些技术性问题或理论问题搞得感到无路可走时，使他们帮我找在牛津读书期间，师从世界著名经济学家james mirrlees和产业组织理论专家donald hay，主攻产业组织理论和企业理论，曾获1992年牛津大学经济学研究生最佳论文奖。

我首先要感谢我的导师james mirrlees和donald hay教授的指导。

一个隐含契约是，donald 负责对论文的总体指导，james负责模型的技术性问题。

在过去三年里的学习期间，我基本上是每两周分别见他们一面，讨论论文有关的各种问题，从基本思想到分析方法无所不包，我确信，我是牛津大学最奢侈最幸运的学生，能分享到导师如此多的时间的学生的确是不多的。

到了解决问题的办法。

Donald为我所做得远远多于一个导师假定要做的，我对他的感激之情是无法用语言表达的。

我还要感谢meg meyer 博士。

在1992年秋季donald休假期间，她承担了对我论文的指导工作。

特别是，她对我M.phil论文的建设性批评，对我把M.phil论文发展成目前的这片博士论文帮助极大。

Meg对我的帮助并没有随她的官方责任的中止而中止。

企业现代企业制度

企业现代企业制度一、引言现代企业制度是指在现代化社会背景下，企业为了适应经济发展的要求，采取一系列规范和机制，以达到有效管理和良好运作的目标。

本文将重点探讨企业现代企业制度的关键要素和实施策略，以便帮助企业提升管理水平。

二、组织架构现代企业制度的核心在于合理的组织架构。

企业应该建立明确的职责和权力分配体系，确保各个部门之间的协调和合作。

同时，应该设立中层管理人员，以负责具体的决策和执行工作。

此外，公司还应设立独立的监督机构，以确保组织运作的公平和透明。

三、管理流程企业现代企业制度的关键是建立高效的管理流程。

首先，企业应制定明确的规章制度，以规范员工的行为和工作方式。

其次，应采取科学的绩效评估体系，以激励员工的积极性和创造性。

此外，企业还应建立有效的沟通机制，以促进内部沟通和协作，提高信息共享和决策效率。

四、人力资源管理现代企业制度要求企业重视人力资源管理，将员工视为最重要的资产。

企业应该制定全面的人力资源管理政策，包括招聘、培训、薪酬福利等方面。

同时，应该积极培养员工的能力和素质，以适应市场需求的变化。

此外，企业还应建立员工发展和晋升的通道，激励员工的个人成长。

五、信息化建设现代企业制度要求企业积极推进信息化建设，以提高管理和运营效率。

企业应该建立完善的信息系统，以实现数据的快速传递和处理。

同时，应该加强网络安全和信息保护，确保企业数据的安全和可靠性。

此外，企业还应利用大数据和人工智能等先进技术，深化企业管理的智能化和数字化。

六、创新与发展企业现代企业制度鼓励创新和发展，以保持持续竞争力。

企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，以推动企业的创新和改善。

此外，企业还应加强与外部合作伙伴的合作，以获取更多的资源和机会。

同时，企业应加强市场调研和战略规划，及时调整企业的产品和服务，以适应市场的需求和变化。

七、总结综上所述，企业现代企业制度对于企业的发展和管理至关重要。

企业应该建立合理的组织架构，规范的管理流程，科学的人力资源管理，先进的信息化建设，以及鼓励创新和发展的文化。

企业管理理念文献综述.doc

毕业论文范文模板国外对于企业管理理念的应用的研究始于20世纪七、八十年代。

20世纪七八十年代以来，西方各国经济出现衰退现象，财政赤字居高不下，而此时，经济的全球化市场已经初步形成，信息技术得到全面普及，教育水平得到广泛提高以及私营企业的成功示范效应等使得各国的经济体制面临巨大的挑战。

美国的沃尔夫明确提出“后果战略”，强调创设绩效后果，实行企业化管理，提倡有序竞争和绩效管理；到了90年代，詹姆斯·N·罗西瑞困提出了治理理论，他认为治理指的是一种由共同的目标支持的活动，这些管理活动的主体未必是政府，也无须依靠国家的强制力量来实现，这种理论是为政府企业化提供了理论基础。

以上是在理论上研究将现代企业管理理念应用到政府行政中来，在这一点上恰好与我国由经济体制改革推动行政体制改革的历程相反。

西方国家的企业管理举措主要有这样几方面。

一是优化职能，对企业职能的范围进行了重新界定，“革除了那些对有效的公共目标不再起作用的职能以及私人部或其他层级政府做得更好的职能”，将“掌舵”和“划桨”职能分开，实现了对企业职能的优化，使政府致力于改进“掌舵”职能，从而更有效地集中把握政策和方向。

二是进行文化再造，运用“五项战略”(即核心战略、结果战略、顾客战略、控制战略和文化战略)思想对员工的价值观、行为规范、态度及期望值和组织的目标、激励机制、责任机制、权力结构进行了再造和重塑，为企业改革扫清了观念上的障碍。

三是引入竞争机制，不仅要在产品和服务的供给上允许参与竞争，在部门内也要制造竞争形成内部交易市场。

四是以顾客为导向，遏止部门因追求效率和低成本而牺牲服务质量的现象，使企业逐步树立起向顾客负责的服务意识和责任意识。

五是放松规制，把权力分给基层组织，分给市场、分给社区，并放松对它们的规制，使它们拥有更多的自主权，进行自主化管理。

国内学者对于现代企业管理理念的应用的研究比较晚。

有的认为，我国与西方发达国家所处的发展阶段不同，西方一些国家的企业化改革是适应后工业时代发展需要的。

现代企业理论综述

现代企业理论综述现代企业理论有两个主要分支：交易成本理论和代理理论。

交易成本理论的重点限于研究企业与市场的关系，代理理论则侧重于分析企业内部组织结构及企业成员之间的代理关系。

这两种理论的共同点是都强调企业的契约性、企业的不完全性及由此导致的企业所有权的重要性。

由于这种原因，一般将现代企业理论称为“企业的契约理论”。

一、企业的契约理论（1）：交易费用理论⏹企业的主流契约理论之先河由科斯开辟，之后又由阿尔钦和德姆塞茨、威廉姆森、克莱茵等、詹森和麦克林、利兰和派尔、罗斯、张无常、格罗斯曼和哈特、霍姆斯特姆和泰勒尔、哈特和莫尔、阿根亚和博尔腾以及其他学者加以拓展。

最新的模型是杨小凯和黄有光提出的。

这一派理论共旨是，企业乃“一系列合约的联结”（文字的和口头的，明确的和隐含的），然而，每个作者的侧重点各不相同。

其中最具影响的是交易费用理论和代理理论。

前者的重点仅限于研究企业与市场的关系；后者则侧重于企业的内部结构与企业中的代理关系。

在下文中，我们将交易费用理论分为两类：一类为间接定价理论，另一类为资产专用性理论。

（一）“间接定价”理论在间接定价理论的标题下，对科斯、张无常及杨小凯和黄有光的论点加以概述是合适的。

这一理论的要旨是：企业的功能在于节省市场中的直接定价成本或市场交易费用。

科斯“市场和企业是资源配置的两种可互相替代的手段”---它们之间的不同表现在：在市场上，资源的配置有非人格化的价格来调节，而在企业内，相同的工作则通过权威关系来完成，两者之间的选择依赖于市场定价的成本与企业内官僚组织的成本之间的平衡关系。

⏹张五常“企业并非为取代市场而设立，而仅仅是用要素市场取代产品市场，或者说是“一种合约取代另一种合约”⏹张无常关于企业的本质是用要素市场取代产品市场的观点是深刻的。

它意味着，企业能消除机会主义的论点不是决定性的，因为企业可能把机会主义从商品市场带到了要素市场上来。

基于科斯和张无常的原旨，借助消费者---生产者、专业化经济和交易成本这三方面因素，杨小凯和黄有光（93、94）建立了一个关于企业的一般均衡的契约模式。

为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向

现代企业制度是市场经济的基础和核心，建立现代企业制度可以促进市场经济的完善和发展，提高市场效率和资源配置效率。
增强企业竞争力
现代企业制度通过科学化管理、完善的公司治理结构和市场化经营机制，提高企业的管理水平和创新能力，增强企业的市场竞争力。
推动国有企业改革
国有企业是我国经济发展的重要力量，建立现代企业制度可以推动国有企业的改革和发展，实现国有资产的优化配置和增值保值。
THANK YOU.
实现社会责任
通过建立现代企业制度，国有企业可以更好地实现社会责任，为社会和人民做出更多的贡献。
05
建立现代企业制度面临的挑战与对策
建立现代企业制度面临的挑战
观念转变
产权制度改革
从计划经济体制向市场经济体制转变，企业需要转变观念，适应市场环境，接受市场决定性作用。
国有企业存在产权不清、责任不明确等问题，需要建立清晰的产权制度，明确所有权和经营权。
2023
《为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革
的方向》
目录
• 引言 • 现代企业制度概述 • 我国国有企业改革的历程与现状 • 建立现代企业制度对我国国有企业改革的推动作
用 • 建立现代企业制度面临的挑战与对策 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
国有企业是中国经济的重要组成部分，但在长期计划经济体制下存在许多问题，如政企不分、经营不善等。因此，改革国有企业的体制和经营方式对于提高其竞争力和发展潜力具有重要意义。
加强政策支持
政府应继续加强对国有企业改革的政策支持。例如，提供财政补贴、税收优惠等措施，鼓励国有企业进行技术创新和产业升级；同时，加强对国有企业的监管，防止国有资产流失和腐败现象的发生。

公司治理机制理论研究文献综述

公司治理机制理论研究文献综述一、本文概述公司治理机制是现代企业制度的核心组成部分，其理论研究和实际应用对于提升企业的运营效率、保护投资者权益、促进资本市场健康发展具有深远的意义。

本文旨在全面梳理和分析公司治理机制的理论研究文献，以期为企业实践和政策制定提供理论支撑和参考。

本文将从公司治理机制的定义和内涵入手，深入探讨公司治理机制的理论基础和发展脉络。

在此基础上，本文将对国内外学者在公司治理机制领域的研究成果进行系统性的梳理和评价，包括公司治理结构的优化、治理机制的有效性、治理机制与企业绩效的关系等方面。

本文还将关注公司治理机制在不同国家、不同行业、不同企业类型中的适用性和差异性，以期揭示公司治理机制的普遍规律和特殊性。

通过本文的综述，我们期望能够为企业构建和完善公司治理机制提供理论支持和实践指导，同时也为政策制定者提供决策参考，以推动公司治理机制的不断优化和完善。

二、公司治理机制的理论基础公司治理机制作为现代企业管理体系的核心组成部分，其理论基础涵盖了多个学科领域，包括经济学、管理学、法学和金融学等。

其核心目标是在所有权与经营权分离的现代企业中，保护股东和其他利益相关者的权益，确保公司高效、公平、透明地运营。

从经济学角度看，公司治理机制是降低代理成本、优化资源配置和提升企业价值的重要手段。

代理理论指出，当企业所有权与经营权分离时，股东与管理者之间可能存在利益冲突和信息不对称，导致代理成本上升。

有效的公司治理机制能够通过激励机制、监督机制和约束机制来降低代理成本，提高企业绩效。

管理学认为，公司治理机制是企业管理体系的重要组成部分，对于保障企业战略目标的实现具有重要意义。

通过构建科学、高效的公司治理机制，可以规范企业内部管理行为，提高决策效率和执行力，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

从法学角度来看，公司治理机制是保护股东和其他利益相关者权益的法律保障。

公司法、证券法等法律法规对公司治理结构、信息披露、股东权益保护等方面提出了明确要求。

企业管理创新情况综述

企业管理创新情况综述企业管理创新是指企业为了适应市场竞争和变化，不断采取新的管理方法、理念和策略来提高企业的竞争力和经济效益。

下面将对企业管理创新的情况进行综述，并提供一些相关参考内容。

一、管理思维创新在现代企业管理中，传统的管理思维已经不能满足企业快速发展的需求，因此需要进行管理思维的创新。

管理思维创新包括以下几个方面：1. 敏捷管理思维：敏捷管理思维是一种适应变化和不确定性的管理理念，它强调快速决策、多元化思维和团队协作。

企业可以采取类似于敏捷开发的方式来进行管理，如敏捷项目管理和敏捷供应链管理。

2. 战略性管理思维：战略性管理思维是将长期目标与短期行动结合起来，从而提高企业竞争力和创新能力。

企业可以采用SWOT分析、平衡计分卡和价值链分析等工具来实施战略性管理思维。

3. 创新管理思维：创新管理思维是一种注重创新的管理理念，它强调创新与风险管理、创新与市场需求的结合，帮助企业寻找创新的机会和方式。

企业可以采用设计思维、创新管道和创新文化等方法来实施创新管理思维。

二、组织结构创新传统的组织结构往往由上而下，信息流动不畅，阻碍了企业的创新和快速决策。

现代企业管理中，组织结构的创新变得越来越重要，以下是一些常见的组织结构创新方式：1. 扁平化组织结构：扁平化组织结构取消了繁琐的层级，减少了信息传递的路径和时间，增加了部门之间的协作和沟通。

企业可以采取部门合并、权限下放和团队制等方式来实施扁平化组织结构。

2. 网络化组织结构：网络化组织结构通过信息技术和互联网的应用，实现了更加灵活和高效的组织协作、资源共享和知识创新。

企业可以采用虚拟团队、外包和分布式办公等方式来实施网络化组织结构。

3. 自组织结构：自组织结构是一种基于自主和自治原则的组织方式，强调员工的自我管理和创新能力，促进组织的灵活性和适应性。

企业可以采用员工参与决策、扁平化团队和项目导向的方式来实施自组织结构。

三、人力资源管理创新人力资源是企业的核心资源，管理人力资源的创新对于企业的发展至关重要。

创新体制营造强势——汉江集团现代企业制度改革综述

一
致共识，也是时代发展的要
１９年１月１日，由水利部９６０８
求。
市场经济，优胜劣汰，能在其中乘风破浪、扬帆远航的船队
首先要有一个眼观四方、善于应变的指挥中枢。
丹江口水利枢纽管理局脱胎而来
新形势下电力开发的最重要方
不断延伸水电产业链条，取得
了显著的综合效益。一是实现了良好的经济效益。依托水电产业优势，增加了地方财政收
入。县水电总公司实现的税收从１９年的１４元增加到２０９５７万０１年的１６万元，６时间增长７２９年
倍。有了电，全县共发展耗能工业５０多家，实现产值１５亿．２
元，税利１８万元，安置就业２０
求，有效地保护了生态环境。每年节约薪材约６立方米，有效万地减少了水土流失和有害气体排放，真正达到了 “ 以林养水、以
镇农电体制改革，农村到户电价平均降到了０６元／瓦时，有．５千
效地减轻了农民用电负担，农民满意，政府放心。三是实现了良
好的生态效益。利用水电优势，大力推广 “ 水电代燃料 ” 小，极

中国式现代企业制度 -回复

中国式现代企业制度-回复什么是中国式现代企业制度？中国式现代企业制度是中国特色社会主义市场经济体制下，为适应国内外市场经济的要求，结合中国国情和特点，以市场为导向，强调效益和效率，注重企业的民主决策和法治原则的现代企业管理制度。

它通过改革开放以来的实践和探索，对传统的企业制度进行了创新和改革，形成了中国独特的企业管理制度。

在中国式现代企业制度中，企业所有权从集体所有制向多种所有制转变，包括国有企业、集体企业、私营企业和外商投资企业等。

这样的多元化所有制结构使得中国的企业能够更好地适应市场经济的发展和变化。

与此同时，中国式现代企业制度强调市场导向，倡导以市场需求为导向的生产经营方式。

企业要充分发挥市场机制的作用，根据市场需求进行产品研发、生产和销售，提高产品质量和竞争力，实现经济效益和社会效益的统一。

另外，中国式现代企业制度注重企业的民主决策和管理，强调全员参与和集体决策的原则。

企业工会作为代表职工权益的组织，在企业管理中发挥着重要作用，与企业管理层共同推动企业发展和改革。

在法治原则方面，中国式现代企业制度更加注重企业的合法合规经营。

通过建立健全法律法规体系和监管机制，对企业的经营行为进行规范和监督，保证企业的公平竞争和合法运营。

中国式现代企业制度还注重企业的社会责任。

企业要积极承担起社会责任，关注员工福利、环境保护和公益慈善等，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。

在推进中国式现代企业制度的过程中，中国政府采取了一系列政策措施，包括简政放权、清理规范市场秩序、优化营商环境等，为企业的发展提供了良好的政策环境和支持。

总的来说，中国式现代企业制度是一种以市场经济为基础，注重效益和效率，强调民主决策和法治原则，重视社会责任的企业管理制度。

中国政府和企业共同努力，推进中国式现代企业制度的创新和发展，为中国经济的稳定增长和社会的可持续发展做出了积极贡献。

积极探索大胆创新——云南国有企业建立现代企业制度试点综述

作者：姚建友;赵玉林;谢曙光
作者机构：云南省经贸委
出版物刊名：学术探索
页码： 21-24页
主题词：国有企业改革;建立现代企业制度;试点企业;职工持股会;大胆创新;股份合作制;试点工作;积极探索;转机建制;离退休人员
摘要：积极探索大胆创新———云南国有企业建立现代企业制度试点综述姚建友赵玉林谢曙光一）云南的国有企业改革与全国一样，在经历了简政放权、扩权让利等政策性调整的改革之后，已全面进入转换企业经营机制、建立现代企业制度的新阶段。

建立现代企业制度是国有企业改革的方向...。