第六章农业企业经营计划
玉米秸秆回收创业计划书
玉米秸秆回收创业计划书第一章创业背景玉米是我国最主要的粮食作物之一，玉米留下的秸秆一直是一种废弃物，且数量巨大。
秸秆焚烧会产生大量的二氧化碳和其他有害气体，对环境造成严重危害。
同时，这些秸秆本身也是一种宝贵的资源，可以用于生产生物质能源、有机肥料、再生纤维等。
因此，对玉米秸秆进行有效的回收利用具有重要的意义，不仅可以减少环境污染，还可以创造更多的经济价值。
第二章市场分析1. 行业背景目前，我国的农作物秸秆资源利用率还比较低，对秸秆资源的回收利用还没有形成规模，有待进一步加强。
因此，对农作物秸秆进行回收利用的市场前景广阔。
2. 市场需求随着能源短缺和环境污染日益加剧，对生物质能源的需求量逐渐增加。
同时，有机肥料在农业生产中的需求也在逐渐增加。
因此，对农作物秸秆进行回收利用的市场需求量巨大。
第三章竞争优势1. 技术优势本公司已经拥有了一套成熟的玉米秸秆回收利用技术，可以将秸秆有效地转化为生物质能源、有机肥料和再生纤维等产品。
2. 资源优势本公司位于中国农业大省，拥有丰富的玉米秸秆资源，可以充分利用当地的资源优势。
3. 品牌优势本公司已经建立了良好的品牌形象，深受广大消费者的信赖和支持。
第四章创业模式本公司将以秸秆回收利用为核心，通过与当地农户合作的方式，建立起完善的秸秆回收网络，对秸秆进行有效的回收和利用。
同时，本公司还将加强与相关企业的合作，共同推动秸秆资源的利用，形成产业链，实现资源共享。
第五章营销策略本公司将采取多种营销手段，扩大自身的品牌影响力，提高市场占有率。
例如，通过线上线下的宣传推广，不断加强品牌形象的建设；通过与相关企业的合作，共同推动秸秆资源的回收利用，形成产业链；通过对产品的不断创新，提高产品质量，吸引更多的消费者。
第六章经营计划本公司将采取多种经营手段，实现自身的可持续发展。
具体包括，加强内部管理，提高运营效率，控制成本，提高经济效益；积极进行产品研发，满足市场需求；拓展销售渠道，扩大市场份额；加强与政府、企业、农户的合作，形成良好的产业生态。
畜牧业企业的营运计划
畜牧业企业的营运计划
一、企业概况
我们公司成立于年,位于省县,主要经营肉用牛、奶用牛的养殖营养,产品主要销往本地市场。
公司占地面积100亩,养殖规模1000头肉牛,500头奶牛。
二、市场分析
1. 市场定位:我公司主要面向本县及周边县市的牛肉和奶制品市场。
2. 竞争对手:牧场、畜牧有限公司等。
3. 市场需求:近年来,我国肉制品消费日趋增长。
本县城乡肉制品需求量呈现年增长10%的趋势。
三、销售计划
1. 本年产品销售目标:肉牛1000头,奶牛产奶1000吨。
2. 产品定价:肉牛按活体重公斤计价20元,奶制品批发价按10元/公斤计价。
3. 销售渠道:直接向餐饮企业、肉制品加工企业和杂货店批发。
同时利用线上渠道进行线上零售。
四、生产计划
1. 饲料采购计划:玉米秸秆10000堆,粮食1000吨,饲料添加剂等。
2. 兽医保健计划:定期兽医检查、疫苗免疫等。
3. 产品加工计划:建立简单的肉牛屠宰加工车间,奶制品加工车间。
五、资金需求
根据以上计划,本年资金需求总额为100万元,主要用于饲料、兽药采购、牲畜淘汰更新等。
以上就是我们畜牧业公司本年度的营运计划,请大家指出意见并给予帮助。
农业企业经营管理学课件
5、控制
测
与
找
分
制
实
量
计
出
析
定
施
过
划
偏
原
纠
纠
程
进
离
因
正
正
结
行
项
措
措
果
比
施
施
较
农业企业经营管理学
什么是经营？
• “下雨打伞就是经营。”
– 看天气 – 经营模式 – 创新 – 团队精神 #
农业企业经营管理学
二、农业企业经营管理
• 农业企业经营
– 农业企业为了及时有效地抓住和利用外部环境提供的机会，最大 限度地发挥自身比较优势，努力实现企业内部条件、经营目标与 外部环境三者的动态平衡，进而实现企业的效益目标和发展目标， 侧重于围绕协调和处理企业与外部环境关系以及有关企业发展方 向与战略决策等问题而进行的一系列综合性管理活动。
一、农业企业
• 农业企业的特征
– 经营对象：农作物和农产品 – 经济效益：较大的不确定性 – 组织形式灵活多样、规模可大可小 – 周期较长 – 经营活动分散带来复杂性
农业企业经营管理学
一、农业企业
• 农业企业的类型
– 按资产的所有制性质分：
• 国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、股份 制农业企业
农业企业经营管理学
一、农业企业
• 企业的概念
– 企业通常是指从事商品生产、流通、服务等经 济活动，通过商品或劳务交换去满足社会需要 从而取得盈利，实行独立核算，自主经营，自 担风险，自负盈亏的依法设立的经济组织。
• 企业的特征
– 协作 – 赢利 – 独立经营自主权 – 法人 #
《农业企业经营管理学》课件
战略管理对于农业企业的长期发展和竞争优势至关重要，它有助于企业明确发展 方向，优化资源配置，提高经营效率，应对市场变化和竞争压力。
战略管理过程
环境分析
对外部环境进行全面分析，包 括市场、竞争、政策、技术等 方面，识别机会和威胁。
制定战略
根据使命、愿景、环境分析和 资源分析，制定务控制和财务分析。
财务管理内容
资金筹集管理
负责企业的资金筹集，包括权益资金和债务 资金，确保企业资金充足。
营运资金管理
负责企业的日常资金运营，包括现金流管理 、应收账款管理和存货管理等。
投资管理
负责企业的投资活动，包括对内投资和对外 投资，以实现企业资产的最优配置。
市场营销案例
案例一
01
某农业企业通过市场细分，选择目标市场并制定相应的营销策
略，成功地提高了市场份额和销售额。
案例二
02
某农业企业通过产品定位和价格策略的调整，成功地吸引了目
标市场的消费者并提高了品牌知名度。
案例三
03
某农业企业通过促销策略和分销渠道的优化，扩大了产品的销
售范围并提高了市场占有率。
农业企业经营管理涉及农业生产、加 工、销售等全过程，旨在提高农业生 产效率、降低成本、增加农民收入和 提升农业企业竞争力。
农业企业经营管理特点
地域性
农业企业经营管理受到地域环境的影 响，需要根据不同地区的自然条件、 资源状况和市场状况制定相应的经营 策略。
季节性
风险性
农业生产受自然灾害、气候变化等因 素影响较大，因此农业企业经营管理 需要充分考虑风险因素，制定风险应 对措施。
根据企业的经营目标和财务 管理原则，选择最优的财务 方案，以实现企业价值最大 化。
农业经济管理作业(全部)
第一章导论一、单项选择题1．“农业是国民经济的基础”是（）规律A.特殊规律B.普遍规律C.个别规律D.本国规律2. 农业对生态环境具有极强的( )A.适应性B.可塑性C.独立性D.依赖性3. 农业的根本特点是（）A.农业的经济再生产和自然再生产过程交织在一起B.土地是农业生产中不可替代的最基本的生产资料C.农业生产周期长，劳动时间和生产时间不一致D.自然环境对农业生产有较强的影响力二、多项选择题1．农业在国民经济中的作用有( )。
A.农业为工业和其他部门提供日益广阔的市场B.农业是积累国民经济建设基金的重要来源C.农业是工业特别是轻工业的原料基地D.农业是国民经济其他部门的劳动力的主要来源2．国家对农业管理的手段有（）A.计划手段B.经济手段C.法律手段D.行政手段E.伦理道德手段三、名词解释：农业农业经济管理四、简答题1、农业的地位与特点？2、简述农业经济管理的目标。
3、农业经济管理的职能与内容。
4、政府行使农业经济管理职能应遵循什么原则？五、论述题1．如何理解农业经济管理的两重性？2．如何理解农业生产特点。
第二章政府对农业的宏观调控一、单项选择题1．政府对农产品流通宏观调控手段中，价格杠杆属于( )。
A.行政手段B.经济手段C.法律手段D.其他手段2．市场经济条件下实施农业宏观调控的理论依据主要是（）。
A. 保持农业经济总量均衡、结构优化、要素合理流动B.实现农业持续、稳定、协调发展C.农业的外部性、公共产品性、弱质性和不稳定性D.从宏观上对农业资源配置进行调节与控制二、多项选择题1．农业宏观调控的内容有( )A.制定农业发展的目标和规划B.维护农业发展过程中的市场秩序C.调节农业发展过程中的收入分配D.制定农业企业的生产计划E.保护农业发展中的私人产权三、判断题1．农业是国民经济的基础，农业宏观调控是国民经济宏观调控最基本的调控。
（√）2．市场经济条件下，计划手段是我国农业宏观调控的最主要手段。
种植农业创业经营计划书
种植农业创业经营计划书一、项目概述本项目是一家专注于有机蔬菜种植的农业企业，主要经营蔬菜种植、销售等业务。
通过引进先进的种植技术和管理经验，我们将打造出一条从种植到销售的全产业链，为消费者提供优质的有机蔬菜产品。
二、市场调研1. 市场需求分析：随着人们生活水平的提高，消费者对健康、安全的农产品需求不断增加。
有机蔬菜因其无农药、无化肥、绿色环保的特点，受到了消费者的追捧。
2. 竞争分析：当前市场上有机蔬菜种植企业较少，但竞争压力不小。
我们将通过不断优化生产工艺、提高产品品质，来争取更多市场份额。
三、经营策略1. 产品定位：本企业以有机蔬菜为主打产品，同时结合季节性和当地特色，推出多样化产品，满足不同消费者的需求。
2. 生产管理：引进先进的种植技术，做好土壤改良和植保工作，确保产品的质量和安全。
3. 销售渠道：建立线上线下销售渠道，拓展市场覆盖面，提高产品知名度和美誉度。
4. 品牌建设：通过品牌宣传和市场推广，塑造企业形象，提升品牌价值。
四、市场营销1. 宣传推广：通过线上线下广告宣传、参加农业展会等方式，宣传企业品牌和产品，吸引客户关注。
2. 产地直销：建立自有销售点或与超市、餐饮店合作，实现产地直供，提高产品的可信度和销售额。
3. 客户服务：建立客户信息数据库，定期发送产品资讯、健康食谱等信息，保持与客户的沟通和互动。
五、风险控制1. 天气风险：采取适当的防御措施，如设施农业、保护地、旱涝调控等，以应对自然灾害。
2. 销售风险：与多个销售渠道合作，降低单一销售渠道的依赖性，确保销售渠道多元化。
3. 供应链风险：建立稳定的供应链体系，选择信誉良好的供应商，确保原材料的质量和供应稳定性。
六、财务规划1. 投资估算：初期投资主要用于设备购置、场地租用、人员培训等，预计投资额为XXX万元。
2. 资金筹集：通过银行贷款、股权融资、政府补贴等多种方式筹集资金，并注重成本控制与效益提升。
3. 盈利模式：主要通过销售有机蔬菜获取收益，同时可考虑开展产品加工、餐饮等业务，进一步拓展盈利来源。
农业企业管理学
农业企业经营管理学名词解释：1、农业：人们利用太阳能，依靠生物的生长发育来获取产品的社会物质生产部门。
2、农业产业化：以市场为导向，优化组合各种生产要素，将农业生产的产前、产中、产后诸环节，联接整合为一个完整的产业系统，纳入农业的范围。
3、农业企业：以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，以获得人类必须消费品的生产经营企业。
4、现代农业企业：广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。
5、承包经营：在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件，承包给承包人经营的一种特定经营形式。
6、租赁经营：在不改变财产所有权的前提下，资产所有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营方式。
7、企业制度：由国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则。
8、企业组织结构：对组织内部进行分工，安排任务，在纵向上形成有若干层次的隶属关系，在横向上同层次的部门之间形成协作关系。
9、企业经营战略：企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为求得企业的长期生存和稳定发展，所做的长远性规划。
10、PEST分析法：政治法律、经济、社会、技术11、SWOT分析法：优势、劣势、机会、威胁12、经营战略：为实现企业经营目标而指定的具有针对性、方向性和原则性的行动纲领。
13、经营计划：企业为实现一定时期的经营目标，根据市场经济规律，应用一系列计划去组织、指导、监督和调节企业组织活动，为企业及其各部门之间制定具体目标和实施规范。
14、经营风险：由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。
15、风险损失：风险项目收益低于无风险项目收益的损失额16、风险报酬：风险项目收益高于无风险项目收益的额外收益17、企业经营风险的识别：对企业面临的尚未发生的潜在的各种风险进行系统的归类分析并加以认识和辨别的过程18、物资储备定额：在一定的生产技术和组织条件下，为保证生产的正常运行，所必须的、经济合理的物资储备数量标准。
中华人民共和国农产品质量安全法
中华人民共和国农产品质量安全中华人民共和国农产品质量安全法法（2006年4月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十一次会议通过 根据2018年10月26日第十三届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国野生动物保护法〉等十五部法律的决定》修正 2022年9月2日第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十六次会议修订）目录第一章 总则第二章 农产品质量安全风险管理和标准制定第三章 农产品产地第四章 农产品生产第五章 农产品销售第六章 监督管理第七章 法律责任第八章 附则第一章 总则第一条 为了保障农产品质量安全，维护公众健康，促进农业和农村经济发展，制定本法。
第二条 本法所称农产品，是指来源于种植业、林业、畜牧业和渔业等的初级产品，即在农业活动中获得的植物、动物、微生物及其产品。
本法所称农产品质量安全，是指农产品质量达到农产品质量安全标准，符合保障人的健康、安全的要求。
第三条 与农产品质量安全有关的农产品生产经营及其监督管理活动，适用本法。
《中华人民共和国食品安全法》对食用农产品的市场销售、有关质量安全标准的制定、有关安全信息的公布和农业投入品已经作出规定的，应当遵守其规定。
第四条 国家加强农产品质量安全工作，实行源头治理、风险管理、全程控制，建立科学、严格的监督管理制度，构建协同、高效的社会共治体系。
第五条 国务院农业农村主管部门、市场监督管理部门依照本法和规定的职责，对农产品质量安全实施监督管理。
国务院其他有关部门依照本法和规定的职责承担农产品质量安全的有关工作。
第六条 县级以上地方人民政府对本行政区域的农产品质量安全工作负责，统一领导、组织、协调本行政区域的农产品质量安全工作，建立健全农产品质量安全工作机制，提高农产品质量安全水平。
县级以上地方人民政府应当依照本法和有关规定，确定本级农业农村主管部门、市场监督管理部门和其他有关部门的农产品质量安全监督管理工作职责。
各有关部门在职责范围内负责本行政区域的农产品质量安全监督管理工作。
农业公司公司管理制度
农业公司公司管理制度第一章总则第一条为了规范农业公司的内部管理，提高公司运营效率，保障农业生产稳定发展，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本农业公司公司管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司的全体员工，公司内部各项管理活动必须严格按照本制度执行。
第三条农业公司公司管理制度应当遵循“依法管理、科学管理、民主管理、人性化管理”的原则，实行科学决策、公正管理、公平竞争和激励机制。
第四条公司管理层应当不断完善公司管理制度，不断提高管理水平和管理效能。
第二章组织结构第五条农业公司设有董事会、监事会和总经理办公室，具体部门包括生产部、营销部、财务部、人力资源部等。
第六条董事会是公司的最高权力机构，决定公司的发展战略、重大经营计划、财务预算、人事任免、董监高待遇等事项。
第七条监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营活动进行监督和检查，并对董事、高级管理人员的任免进行审议和监督。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作，实施董事会的决策、部署。
第九条公司各个部门负有不同的职责，并建立相应的管理制度，确保全面顺利运作。
第三章人事管理第十条农业公司实行聘任制度，招聘应当突出人才培养，选拔优秀的专业人才，具有较强专业知识和实践能力。
第十一条人事部门应当建立健全的人事管理制度，包括流程规范、岗位设置、岗位职责、任职资格、薪酬福利、考核奖惩等方面的内容。
第十二条公司员工应当认真履行职责，服从公司的安排，遵守公司的规章制度和职业道德操守。
第四章财务管理第十三条财务管理部门应当建立完善的财务管理制度，严格执行国家的财会法律法规，保障公司的财务安全。
第十四条公司应当建立科学的财务预算体系，加强预算管理，保证公司资金的有效利用和风险的控制。
第十五条公司应当规范利润分配，合理确定各项费用和成本，确保公司健康运转。
第五章生产管理第十六条生产管理部门应当建立完善的生产管理制度，确保产品质量和产量，提高生产效益。
现在农场的运营方案
现在农场的运营方案一、农场概述农场位于乡村郊区，占地面积200亩，地处交通便利的位置，周围环境优美，气候适宜农作物的生长。
农场拥有充足的自然资源和人力资源，可以用于种植水稻、小麦、玉米等粮食作物，养殖牛、猪、鸡等家畜。
农场还可以发展一些特色农产品，如有机蔬菜、绿色水果等。
二、经营理念1. 环保理念：农场致力于保护环境，推广有机农业，减少化肥农药的使用，实行生态循环农业，打造绿色农场。
2. 质量理念：农场将以质量为中心，确保农产品的品质和安全，满足市场需求，提供优质的农产品。
3. 服务理念：农场将秉承“诚信经营，顾客至上”的服务理念，给客户提供优质的服务和产品。
三、农业产业发展规划1. 种植业：农场将发展稻谷、小麦、大豆、蔬菜、水果等多种农作物，采用有机肥料和生物防控技术，提高农作物质量和产量。
2. 养殖业：农场将发展奶牛养殖、猪肉养殖、鸡蛋养殖、桑蚕养殖等养殖业，培育出具有市场潜力的畜禽品种。
3. 特色产业：农场将发展一些特色产业，如有机农产品、绿色农产品、农家乐等，增加农场的经济效益。
四、市场营销策略1. 建立销售渠道：农场将建立直销渠道和网络销售渠道，直接面向消费者进行销售，同时与超市、餐馆、学校等建立合作关系，拓展销售渠道。
2. 品牌宣传：农场将通过宣传推广、产品展销、农业旅游等方式，提升农场的知名度和美誉度，打造自己的品牌形象。
3. 价格竞争：农场将通过提高产品质量、降低生产成本等手段，优化产品价格，提高产品竞争力。
五、经营管理1. 生产管理：农场将建立科学的生产管理体系，规范生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 财务管理：农场将建立财务管理制度，加强成本控制和预算管理，提高经济效益。
3. 人力资源管理：农场将进行员工培训和激励，提高员工技能和工作积极性。
4. 安全管理：农场将建立健全的安全管理制度，确保生产安全。
六、发展前景农场将结合政策扶持和市场需求，不断创新发展，提高农业生产效率，提高农产品的品质和安全，拓宽销售渠道，逐步实现规模化经营和产业链延伸。
农业产业园运营方案
农业产业园运营方案第一章: 引言1.1 背景农业产业园是一种将农业生产、加工、销售及其他相关产业有机结合的创新型农业综合体，具有规模化、专业化、高效率的特点。
农业产业园运营方案旨在提供可行性的组织结构、管理方式和发展策略，以确保农业产业园的可持续发展。
1.2 目标本方案的目标是建立一个现代化、智能化的农业产业园，促进农业生产与农村经济发展，实现农民增收、农产品质量提升和农业可持续发展的目标。
第二章: 农业产业园规划与设计2.1 地理位置选择农业产业园的地理位置选择非常重要，需要考虑土地、交通、市场、资源等因素。
优选土地要求肥沃、水源充足、地理位置优良，交通便利，靠近城市且有市场需求，资源丰富。
2.2 园区设计与建设农业产业园应根据自身特点进行规划设计，包括生产区、加工区、物流区、仓储区、研发区、培训区、展示区等功能区域，布局合理、便于管理和运营。
第三章: 组织结构与管理模式3.1 组织结构农业产业园的组织结构应包括管理机构、运营机构和农民合作组织等主要组成部分。
管理机构负责决策、计划、指导和监督；运营机构负责具体的经营活动；农民合作组织是农民的主要经济组织形式。
3.2 管理模式农业产业园的管理模式可采用政府主导、企业主导或合作社主导等形式。
政府主导模式可由政府出资兴建、培育企业运营；企业主导模式可由企业自行投资、建设和运营；合作社主导模式可由农民合作社承担主导角色。
第四章: 农业生产与科技创新4.1 农业生产模式农业产业园应采用现代化、规模化的农业生产模式，通过优化种植结构、改善农田质量、加强管理、推广高效农业技术等手段，提高农产品的质量和产量。
4.2 科技创新农业产业园应积极引进和应用新技术，推动农业科技创新，提高农业生产效益。
可加强与科研机构和高等院校的合作，开展农业技术研究和示范，推广农业科技成果。
第五章: 加工与销售5.1 加工农业产业园应建立一体化的农产品加工体系，能够将农产品快速、高效地加工成具有附加值的产品。
农业企业年度经营计划的主要内容
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农业机械公司经营计划
农业机械公司经营计划一、市场分析随着农业现代化的加速和农业结构的调整，农业机械市场需求持续增长。
通过对目标市场的深入研究，我们发现市场对于高效、智能、环保的农业机械需求尤为迫切。
同时，市场竞争格局正在发生变化，为我们的发展提供了机遇和挑战。
二、产品策略为了满足市场需求，我们将不断优化产品结构，提高产品质量和附加值。
具体措施包括：加大研发投入，开发具有自主知识产权的核心技术；加强与科研院所和高校的合作，引进先进技术；针对不同客户的需求，推出个性化、差异化的产品。
三、营销策略我们将采取多渠道营销策略，包括线上和线下渠道。
利用互联网平台和社交媒体，扩大品牌知名度和影响力；积极参加国内外农业机械展览会，提高市场占有率；加强与经销商的合作，拓展销售网络。
四、生产管理为了提高生产效率和产品质量，我们将引入先进的生产管理理念和技术，优化生产流程。
同时，加强与供应商的合作，确保原材料的供应和质量。
五、售后服务我们将建立完善的售后服务体系，提供快速响应和优质的维修保养服务。
加强与客户沟通，及时了解客户需求和反馈，提高客户满意度。
六、人才招聘与培训人才是企业发展的关键。
我们将加大人才引进力度，吸引优秀的技术和管理人才加入我们团队。
同时，加强内部培训和员工职业发展规划，提高员工的专业素质和技能水平。
七、财务管理我们将建立健全财务管理体系，规范财务管理流程。
加强成本控制和预算管理，提高资金使用效率。
定期进行财务审计和风险评估，确保企业财务状况的健康和稳定。
八、风险控制在经营过程中，我们将充分认识到风险的存在并采取有效措施进行控制。
针对市场风险、技术风险、财务风险等不同类型风险，建立风险预警机制和应对策略。
同时，加强企业内部控制，防范管理风险。
农业销售公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高经营效益，确保公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售部、采购部、仓储部、财务部等部门。
第三条公司经营管理制度遵循以下原则：1. 市场导向原则：以满足市场需求为导向，调整经营策略。
2. 效率优先原则：提高工作效率，降低运营成本。
3. 风险控制原则：加强风险管理，确保公司经营安全。
4. 诚信经营原则：遵守法律法规，诚实守信，树立良好的企业形象。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各部门，形成高效的管理体系。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司战略、投资、融资等。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门职责如下：1. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
2. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。
3. 仓储部：负责仓储管理、物流配送、库存控制等工作。
4. 财务部：负责财务管理、会计核算、资金运作等工作。
第三章市场营销管理第八条市场营销部门负责制定市场营销策略，包括产品定位、价格策略、促销活动等。
第九条定期进行市场调研，了解市场动态，分析竞争对手，为公司决策提供依据。
第十条加强品牌建设，提升公司知名度和美誉度。
第十一条严格执行销售合同，确保客户满意度。
第四章采购管理第十二条采购部门负责制定采购计划，确保原材料供应稳定。
第十三条严格筛选供应商，建立合格供应商名录。
第十四条优化采购流程，降低采购成本。
第十五条定期对供应商进行评估，确保供应商质量。
第五章仓储管理第十六条仓储部门负责仓储设施的建设、维护和管理工作。
第十七条建立健全库存管理制度，确保库存安全。
第十八条优化物流配送流程，提高配送效率。
第十九条加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
第六章财务管理第二十条财务部门负责公司财务报表的编制、审核和上报。
第二十一条加强成本控制，降低公司运营成本。
第7章 农业企业经营计划 农业企业经营管理 教学课件
农业企业经营计划的内容
• 阶段经营计划
– 又称作业计划。它是组 织生产经营活动的具体 实施计划，其主要内容 有：作业项目、作业期 限、工作量、质量要求 、操作规程、劳动力安 排、物资和资金使用额 度等。
2020/6/16
农业企业经营计划的编制
• 经营计划编制的原则
– 市场导向原则 – 弹性原则 – 统筹安排原则
小 （10分以下）
A
5
6
4
15
大
中
B
9
8
7
24
C
6
5
8
19
中
小
D
3
4
2
9
大
E
8
9
10
27
2020/6/16
农业企业经营计划的编制
• 经营计划编制的方法
– 产品系列评价法
• 第三步：产品系列象限排列表
表7—3 产品系列象限排列表
产品名称 象限别
A
B
C
D
E
1（大大） 2（大中）
Δ
Δ
3（大小）
4（中大）
2020/6/16
农业企业经营计划的编制
• 经营计划编制的方法
– 滚动计划法
• 计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具 体，而远期计划则相对粗略些；
• 计划执行到一定时期，就可根据执行情况和环境变化，适 时调整以后计划期的计划内容，使计划更加切合实际；
• 基于上述特点，决定了企业经营计划的动态特征，较好地 避免了计划的僵化性，提高了计划的适应性。
2020/6/16
农业企业经营计划的内容
• 长期经营计划
农业工作计划
农业工作计划
一、目标，提高农业生产效率，增加农产品产量，保障粮食安全。
二、计划内容：
1. 土地利用规划，对农田进行科学规划，合理布局作物种植，
保证土地资源的最大利用率。
2. 种植计划，根据当地气候和土壤条件，制定种植作物的计划，选择适合当地生长的优质品种，提高作物产量和质量。
3. 施肥计划，根据作物生长需要，科学施肥，合理搭配有机肥
和化肥，提高土壤肥力，增加作物产量。
4. 病虫害防治计划，定期对作物进行病虫害监测，采取科学防
治措施，减少病虫害对作物的影响，保证作物的健康生长。
5. 灌溉计划，合理安排灌溉时间和水量，保证作物生长所需的
水分，提高作物产量和质量。
6. 收获和储存计划，合理安排收获时间，采用科学的收获技术，保证作物的产量和质量。
同时，做好作物的储存工作，防止作物因
储存不当而受损。
三、实施步骤：
1. 制定农田规划和种植计划，确定作物种植品种和面积。
2. 落实施肥计划，选择适宜的施肥时间和方式，保证作物的养
分供应。
3. 加强病虫害监测和防治工作，提高作物的抗病虫害能力。
4. 确保灌溉设施完善，合理安排灌溉时间和水量。
5. 加强收获和储存管理，保证作物的产量和质量。
四、考核评估：
1. 每月对农田进行巡查和检测，及时发现问题并进行调整。
2. 每季度对作物生长情况进行评估，根据评估结果调整种植和管理计划。
3. 每年对农业生产情况进行总结和评估，制定下一年度的农业工作计划。
通过以上工作计划的实施，我们将提高农业生产效率，增加农产品产量，保障粮食安全，为农业的可持续发展做出贡献。
农业合作企划方案
农业合作企划方案摘要本文旨在提供一份农业合作企划方案，探讨如何通过合作提高农业产能和农民收入。
该方案包括合作农业企业的选择，与农民的合作模式，资金投入和回报预期等方面的内容。
通过本方案的实施，将有助于推动农业现代化发展，提高农业产品质量和规模，促进农村经济发展，实现农民增收和乡村振兴。
背景中国农业自古以来就是国民经济的重要组成部分。
随着国家经济的不断发展和进步，农业现代化已经成为当今社会发展的重点。
然而，在实际操作中，农业企业与农民之间存在很多问题，如资金投入不足，农民经验不足，市场需求缺乏等等。
因此，为了解决这些问题，提高农业产能和农民收入，合作模式成为了一种非常有效的方法。
合作企业选择在选择合作企业时，首先要考虑企业的资质和信誉。
企业应该拥有一定的规模和经验，有良好的经营管理能力和服务水平。
其次，企业应该有一定的技术和资源优势，能够提供有力的支持和帮助。
最后，合作企业应该与农业产业链紧密相连，能够为农产品提供市场渠道。
合作模式选择在合作模式方面，应根据自身的实际情况选择合适的合作方式。
常用的合作方式有以下几种：合作社合作社是指由农民自愿组成的法人组织，是农民自我组织管理的经济组织。
合作社可以通过农业技术、市场信息、设备、劳动力等方面的共享，提高生产效率，减少经营风险，并直接面向市场销售农产品。
在这种合作方式下，农民可以通过分享企业的经验和技术，提高自己的技能水平和社会地位，享受企业的收益。
合作经营合作经营是指由企业与农民共同投资、经营、盈利的一种合作形式。
企业可以为农民提供资金、技术和管理支持，帮助农民提高生产效率和产品质量，同时通过销售渠道保证农产品的销售和收益。
农民可以在与企业合作的过程中获得投入回报和经验积累。
合作承包合作承包是指由农民自愿承包土地并由企业提供经营管理和技术支持的合作形式。
企业通过资金、技术和管理支持，帮助农民提高种植和养殖技能，从而增加生产效益。
农民与企业共同经营并分享经营收益，可以得到提高土地产值和经济收益的机会。
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农业企业经营管理学
主讲：任淑荣 电话： 63554106 电子信箱： renshurong@
农业企业管理学教学课件
河南农业大学经济与管理学院
第六章 农业企业经营计划
第 六 章 企 业 经 营 计 划
第一节 农业企业经营计划的特点与作用 第二节 农业企业经营计划的内容 第三节 农业企业经营计划的编制
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二、经营计划的特点
第 六 章 企 业 经 营 计 划
（一）目标性 每一个计划及其派生计划都是为了促 使企业经营目标和各个分目标的实现。 明确目标是制定和实施计划的首要任 务，因为其后的所有工作都是围绕目 标进行的。
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三、经营计划的作用
第 六 章 企 业 经 营 计 划
• （一）指导作用 • 计划的重要性就在于能够确定一个具有指导 意义的目标、实施过程和手段。企业的生产 经营活动要以计划为依据，开展各项活动， 以保证明确的活动方向与组织活动的一致性， 避免盲目性。 • （二）协调作用 • 企业的生产活动是由企业的各个部门在分工 协作的基础上完成的。因而，企业总体计划 应分解到各部门乃至个人，形成计划体系， 从而保证企业整体活动协调发展。
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（三）统筹安排原则
第 六 章 企 业 经 营 计 划
农业企业经营活动是在一定时空条件下进行 的，人力、物力、财力是有限的，故不可 平均分配。因而，企业制定经营计划，要 坚持全面安排，综合平衡，使生产经营活 动的各个环节之间、各种经营计划之间， 保持协调关系。这就要从全局观念出发， 统筹兼顾，对企业的供、产、销、人、财、 物等各个方面进行合理安排，保持一定的 平衡和衔接。
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（二）拟定计划方案
第 六 章 企 业 经 营 计 划
实现任何一个目标，可以有许多不同 的方案（备选方案）。计划工作这一 步，就是要提出多种方案，以供比较 选择，权衡利弊，从中选择较为满意 的计划方案。
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第一节 经营计划的特点与作用
第 六 章 企 业 经 营 计 划
一、经营计划的概念 经营计划是企业经营决策的具体化，是 企业进行经营活动的行动准则。 经营计划，是企业为实现一定时期的经 营目标，根据市场经济规律，应用一 系列计划去组织、指导、监督和调节 企业组织的活动，为企业及其各部门 之间制定具体目标和实施规范。
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（四）效益性
第 六 章 企 业 经 营 计 划
计划要讲经济效益，计划的经济效益可 用计划的效率衡量。计划的效率，是以 实现企业的总目标和一定时期的目标所 得到的利益，扣除为制订和执行计划所 需要的费用和其他预计不到的后果之后 的总额来测定的，可以用产出/投入之 比来表示。如果一个计划能够达到目标， 但它需要的代价太大，这个计划的效率 就很低，当然不是一份好的计划。
（一）编制经营计划的准备工作
第 六 章 企 业 经 营 计 划
• 1．搜集和分析资料。搜集和分析资料是编制 经营计划的前提条件和可靠依据。具体有： • （1）外部资料。包括：农业企业主管部门下 达的指导性计划指标；市场调研与预测资料； 订货合同、供销合同和协作合同；同行之间有 关经济技术指标。 • （2）内部资料。包括：上期计划的预计完成 情况；人、财、物等资源的保证程度；各类技 术标准和技术条件；各种计划和定额执行情况。
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第 六 章 企 业 经 营 计 划
• 6．物资供应计划。主要包括各种原材料 的需要量和采购量，以及各种辅助材料 的供应期限和合理储备量等。 • 7．财务成本计划。主要有财务收支计划、 资金的筹集方式、流动资金计划、企业 投资计划、成本计划等。 • 8．收入分配计划。也称利润分配计划， 它是以生产、销售和成本计划为依据进 行编制，其内容包括目标利润、利润增 长额及增长幅度。
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第二节 农业企业经营计划的内容
第 六 章 企 业 经 营 计 划
• 农业企业经营计划包括长期经营计划、年度经 营计划和阶段经营计划三种。它们相互联系、 相互补充，构成了农业企业经营计划体系。 • 一、长期经营计划 • 亦称长远规划，它是从战略上、整体上确定农 业企业发展的方向和主要措施，并展示可能达 到的战略目标。长期经营计划必须依据市场需 求、企业的自然资源和经济条件，合理的确定 企业在一个较长时期内的经营方针，充分发挥 企业的优势，使企业发展的重大问题，诸如生 产结构与布局、新产品的更新换代、人力资源 开发利用、技术设备的更新改造等，能够有计 划、有步骤的进行。
（三）审议修改计划草案
第 六 章 企 业 经 营 计 划
计划草案编制好以后，还需听取企业上 下各方面的意见，作必要的修改，经过 审议，最后经职工代表大会审议通过。 审议的主要内容是分析对计划指标是否 积极可靠，各种比例关系是否协调，生 产布局是否合理，生产资源是否充分合 理地利用，国家下达的计划任务能否保 证完成，经营目标能否实现等。
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• （三）控制作用 • 经营计划不仅是经营活动的纲领，而且也是对 生产经营过程中的数量指标、质量指标进行控 制的尺度和标准。以保证企业的生产经营活动， 按照预定的经营方针、经营目标的方向发展。 • （四）鼓舞作用 • 经营计划通过展示出的一幅长期或中期的企业 发展蓝图，可以起着统率、组织、鼓舞、动员 全体职工完成企业经营目标的重大作用。如企 业人均收入目标、福利目标、市场占有率目标、 行业竞争目标等计划指标，制定得合理，就可 以激励和调动职工的积极性。
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• 3．土地利用计划。反映计划年度内土地利用的 变动情况，各产业部门用地面积及其构成。包 括：土地合理改造与利用计划、农田基本建设 计划、水土保持计划等。 • 4．劳动工资计划。包括：人员编制、劳动力投 放结构、劳动力利用率和劳动生产率、职工培 训计划、工资计划等。 • 5．技术措施计划。它是完成生产计划的重要保 证，包括计划年度内的技术改造，先进技术、 工艺、材料的引进与利用、以及生产操作规程 和原材料消耗量等计划。
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三、阶段经营计划
第 六 章 企 业 经 营 计 划
又称作业计划。它是组织生产经营活 动的具体实施计划，其主要内容有： 作业项目、作业期限、工作量、质量 要求、操作规程、劳动力安排、物资 和资金使用额度等。它把企业当年的 各项生产（劳务）活动按季、月、旬、 班次具体地分配到企业、班组和个人， 从而保证年度计划的执行。
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二、经营计划编制的程序
第 六 章 企 业 经 营 计 划
• 编制计划的具体工作很多，按其工 作过程主要分为三个步骤： • （一）编制经营计划的准备工作 • （二）拟定计划方案 • （三）审议修改计划草案
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2．确定计划指标体系
第 六 章 企 业 经 营 计 划
企业经营计划是通过一系列指标来表示 的。计划指标是用数字表示的，在计划 期内各种生产经营活动应该达到的技术 经济目标和发展水平。由于每一种指标 只能反映某一方面的技术经济现象，所 以，要反映企业全部生产经营活动，就 必须借助于一系列相互联系、相互制约 的指标，即计划指标体系。
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二、年度经营计划
第 六 章 企 业 经 营 计 划
• 是指在计划年度内，为落实生产经营活动的具体 指标而编制的计划，用于反映当年生产发展速度、 盈利水平等。它是长期经营计划的实施计划。其 主要内容有： • 1．产品销售计划。包括：产品品种、数量、销 售方式、销售渠道、销售时间、销售费用和销售 收入等。 • 2．生产计划。它是按照不同生产项目来制定的， 如农作物生产计划包括：各种作物的播种面积、 单位面积产量、总产量和商品量等；渔业生产计 划包括：水产养殖面积、水产品种类、产品量、 总产值等。
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（三）普遍性
第 六 章 企 业 经 营 计 划 计划涉及到组织内各个层次、各个部门以至全 体成员。组织内高层、中层和基层的任何管理 活动都需要进行计划，组织内各层次管理人员 都会不同程度地参与计划的活动。就一个公司 而言，最高层领导负责制定总公司的战略计划； 市场销售部经理负责制定有关市场销售方面的 计划；生产部门经理则制定降低生产成本和充 分有效利用有限资源的生产计划；计划工作的 特点和范围会因管理层次和职权大小的不同而 不同，但每个管理者都必须从事计划工作则是 肯定无疑的。
（二）主导性
第 六 章 企 业 经 营 计 划
计划在管理诸项职能中处于主导地位。这是 因为管理中的其他职能都是为了促进、保证 目标的实现，只能在计划工作确定了目标之 后才能进行。企业里厂长、经理只有在明确 目标之后才能确定合适的组织结构，下达任 务和权力，以及如何控制组织和个人的行为 不偏离计划等。所有组织、领导、控制和协 调职能都是根据计划而转移的。没有计划工 作，其他工作就无从谈起。
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