经营
经营情况怎么写
经营情况怎么写篇一：经营状况范文一、企业生产经营的基本情况（一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业人员、职工数量和专业素质的情况；报表编报口径说明。
（二）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。
（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。
（四）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。
二、利润实现、分配及企业亏损情况（一）主营业务收入的同比增减额及主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。
（二）成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。
（三）其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%（含10%）以上的，则应按类别披露有关数据。
（四）同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额。
（五）利润分配情况（六）利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上，且占报告期利润总额10%（含10%）以上的，应明确说明原因。
（七）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。
（八）其他。
三、资金增减和周转情况（一）各项资产所占比重，应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因；长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。
（二）资产损失情况，包括待处理财产损益主要内容及其处理情况，按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法，长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响。
公司经营管理办法三篇
公司经营管理办法三篇篇一：经营管理办法第一章总则第一条为了加强集团内部的有效管理，建立有效的奖励机制和约束机制，促使所属企业经营行为合理化、规范化，从而达到资本增值、企业增效、员工增收的目的，保证集团及各企业年度经营目标的实现，提高集团的整体效益，结合集团具体情况，制定本办法。
第二条制订XXXX年经营管理办法的指导思想是：认真贯彻落实国有企业改革和发展的各项要求，管住钱，管清账，管住人，落实经营责任，重塑集团形象。
继续加强市场工程建设，加强科技进步和产品更新换代，加强党的领导，加强职工民主管理推进厂务公开，严格管理，加强监督，明确任务，真抓实干，建立公平竞争、优胜劣汰的经营机制，促进全面完成今年的经营计划。
第三条本办法遵循以下基本原则⒈强化管理原则。
以形成集团整体力量为目的，加强集团内部管理，重点加强对财务和企业领导班子的管理，规范经营行为，规范成本核算，堵塞利润漏洞。
⒉公平竞争原则。
继续以充分发挥各企业创收增效的积极性为目的，对正常经营的企业一律按盈亏平衡考核收益，以盈亏平衡指标对应企业工资总额，拉开盈利企业和亏损企业的个人收入差距，真正体现多劳多得，促进企业加强经营管理，增加收入，降低成本。
⒊责权利对等原则。
明确各企业保值增值的具体责任，建立以效益为主的工资管理办法，加大对企业领导班子的管理和考核奖惩力度，建立合理的约束机制，有效落实资产经营责任，保证集团投入资产保值增值，避免资产流失。
⒋收入与效益同步原则。
继续实行以按劳分配为主，多种分配方式并存的制度，坚持等量劳动取得等量报酬的同时，加大风险兑现效益力度，实现资产盈利最大化和全体员工收益不断提高的最佳组合。
第四条根据实际情况，集团对不同类型的成员企业采取不同的管理方式。
对集团全资及控股子公司和勘探局开办委托集团管理的企业实行资产经营责任制，按本办法确定的管理体系和管理方式明确经营责任，并进行管理和考核。
对集团参股企业，建立集团委派董事制度，通过对委派董事的管理实现集团对参股企业的管理，管理内容与对全资及控股企业的管理相同。
公司经营工作计划
公司经营工作计划公司经营工作计划8篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编为大家收集的公司经营工作计划8篇，欢迎大家分享。
公司经营工作计划篇120xx年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20xx 年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。
一、经营目标管理根据20xx年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20xx年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20xx年各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境（一）公司的安全生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。
（二）主要保障措施：深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。
要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。
强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。
经营企业的30条经营哲学
经营企业的30条经营哲学1、头脑的聪明程度没有多⼤的差异。
确实有的⼈聪明伶俐，有的⼈不太聪明，但这种能⼒的差距可以通过努⼒做出相应的弥补。
然⽽，从⼯作的结果来看，⼈与⼈之间可以有天壤之别。
这到底是为什么呢？⼈性之差、⼈格之差导致了结果的巨⼤差异。
只要提升⼈性，提升⼈格，经营就会顺畅。
2、凡是中⼩企业必有竞争，所以想靠⾼价谋取暴利是不可能的。
所以在竞争中制定能够畅销的价格从⽽提⾼利润是正当的，是⾃⼰努⼒的结果。
如果努⼒的话，不管竞争多么激烈的⾏业，都可以获取相当的利润。
3、销售最⼤化、费⽤最⼩化，这就是经营。
怀抱坚强的意志，为了做到销售最⼤化、费⽤最⼩化⽽付出努⼒，这才是经营的要诀。
4、不是直接把利润率作为⽬标去追求，⽽是付出努⼒，把销售最⼤化、费⽤最⼩化这⼀条做彻底，利润率只不过是努⼒的结果⽽已。
5、要争取百分之⼏的利润率，当你这么想的时候，这种想法在⽆意识中已经控制了你的头脑，从⽽影响到经营的各个⽅⾯。
作为领导⼈，经营者的⼼理、感情会在公司的经营中直接反映出来。
公司会变成你⼼⾥想象的那个样⼦。
6、⼈是脆弱的动物。
依靠⾃⼰的意志改变⾃⼰，是⼀件很困难的事情。
深信不可能，等于⾃⼰否定了可能性。
只有相信可能性的⼈，才能改变⾃⼰。
7、良⼼就是我们⼈的本质、本源，就是我们的灵魂。
灵魂就是真，就是善，就是美。
每个⼈的灵魂都由真、善、美构成。
真就是追求真理之⼼，善就是⼀颗善⼼，利他之⼼。
美就是追求美好事物的本⼼。
8、组织的领导⼈最重要的是具备优秀的品格和哲学，这决定了领导⼈的价值。
确实，强有⼒的领导⼈在强制性拉动之下，可以取得优秀的业绩。
但这种业绩只是⼀时的，即使成功也难以持续。
有才能的领导⼈如果掌握了优秀的哲学，能够在灵魂层⾯上判断事物，就能发挥出强有⼒的杰出的领导⼒，获取巨⼤的成功，⽽且这种成功能够持续下去。
9、⾰命也好，⾰新也罢，都是外⾏⼲的。
如果是专家领域的专家，⼀定会受到那个专业领域的束缚，要从那⼉飞跃，是不可能的。
经营工作计划
经营工作计划经营工作计划集锦五篇经营工作计划篇11、抓好各部门现场采购物资工作（12月29日---1月3日，相关部门负责）；3、确定印刷品的印刷（12月29日----31日，销售部负责）；制作好房门牌、台号座、请柬、打火机、海鲜价格牌（12月29日―31日销售）；4、抓好各部门培训工作，包括应知应会、楼面服务接待、营业点菜、菜式烹调（1月1日----1月13日，各部门负责）；5、周边市场调查，包括菜式价格、销售方式及策略（12月29日----1月10日，营业、销售负责）；7、定好价格，做好菜谱（12月29日-----1月12日，营业负责）；做好明档各档口及自制船木架的菜式（1月2日―11日，营业负责）；8、抓好销售方面工作，主要是销售方案、宣传画册、宣传造势；（1月1日----1月13日，销售负责）；9、确定各种原材料的供应商，做好原材料的采购：干货、海鲜、蔬菜、水果、三鸟、肉类、副食、调味品、酒水、洗涤用品等（1月1日―8日，采购部负责）；10、抓好系统及硬件方面工作：点菜系统、对讲机、洗碗机等。
（12月30日―1月10日，采购负责）；11、做好酒楼内部宣传栏、饮水杯架（1月1日―10日，策划及工程负责）。
12、做好室内绿化工程工作（1月2日―13日，楼面负责）；13、跟踪海鲜池的消毒及海鲜品种、销售方案（1月1日―8日，海鲜负责）；14、做好假期工的招聘工作（1月1日―10日，人事负责）；15、跟踪好酒楼工程的收尾工作（12月29日―1月5日，相关负责）；16、跟催酒楼的餐具、用具、布草、用品到位（台布、席巾、窗帘、喜帐等）（1月1日―10日，各部负责）；17、调试酒楼的水、电、空调、灯光、音响等是否正常（1月5日―13日，各部负责）；18、试菜式（1月8日―13日，中厨）；19、跟踪酒楼的开业宴请菜式、宴请名单并派请柬（1月5日―13日，销售、营业、中厨负责）；20、跟踪酒楼开业庆典方案（1月5日―10日，销售负责）；21、开业大吉。
经营常用语
经营常用语一、经营常用语经营嘛，就像一场超级有趣的冒险。
1. “薄利多销”这就像是你卖东西，每个东西赚得少一点，但是能卖出去好多好多，最后赚的钱可不少呢。
就像街边那些小饰品摊，一个头绳可能就赚几毛钱，但是一天能卖出去好多，总体就赚不少啦。
2. “开源节流”开源呢，就是想办法找更多赚钱的路子。
比如说你开个饭店，除了堂食，你还可以做外卖，这就是开辟了新的赚钱途径。
节流就是节省开支，像店里的水电费啊，能省一点是一点，不用的灯就关掉，水也别浪费。
3. “顾客就是上帝”这可一点都不假。
顾客要是不满意，你这生意可就难做咯。
所以要对顾客超级好，他们想要啥，就尽量满足。
就像你去买衣服，店员热情地给你推荐，还让你随便试，你心里肯定舒服，就更愿意在这儿消费了。
4. “市场调研”在做买卖之前，得知道大家都喜欢啥，不喜欢啥。
你要是想开个奶茶店，就得去看看周围的人都爱喝啥口味的奶茶，是喜欢珍珠多一点还是椰果多一点，是要甜一点还是淡一点。
这样你做出来的产品才有人买。
5. “口碑营销”这是个很厉害的东西。
要是你的顾客对你的产品或者服务特别满意，他们就会告诉自己的朋友、家人。
比如说你去一家理发店，剪得特别好看，你肯定会跟身边的人说，“哎，我去那家理发店可好了，你也去试试”，这样就会有更多的人来。
6. “品牌效应”一个好的品牌就像有魔力一样。
大家一听是某个大品牌，就觉得质量肯定好。
像耐克、阿迪达斯，大家就觉得穿起来很有面子，质量也可靠。
所以要是能把自己的品牌做起来，那生意就好做多了。
7. “差异化竞争”如果大家都卖一样的东西，那竞争可激烈了。
你得有点不一样的地方。
比如大家都卖普通的笔记本，你可以卖那种带创意的，封面是手绘的，纸张是有香味的笔记本，这样就会吸引那些追求个性的顾客。
8. “成本核算”你得清楚知道自己做一个东西或者提供一项服务花了多少钱，这样才能定好价格，保证自己能赚钱。
比如说你做一个蛋糕，面粉、鸡蛋、奶油这些原材料花了多少钱，加上水电费、人工成本，算清楚了才能决定卖多少钱合适。
经营的概念概要
养老服务经营模式
经营的概念
经营——是“策划并管理”之意。根据经营主体自身的资源状况和所处环境，对经营主 体的长期发展进行战略规划和部署，制定明确的经营方针、经营目标和方法手段。经营的 目的在于创造价值，追求效益最大化。
作者：唐金容 周加乐
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教育部老年服务与管理专业教学资源库
应高度重视养老机构 的经营！
问 题
养老机构经营成功标志： 老人入住率——入住率越 高，效益越好 老人满意度——满意度越 高，服务越好 员工稳定性——越稳定， 经管越人性化
展的危机。
我国在“未富先老”的背景下快速进入老龄化 国家行列。政府投入不足，优惠政策难以落 到实处，社会保障面窄、水平低和老年人支 付能力有限，都给养老机构经营发展增添了 困难。
养老服务经营模式
经 营
符合市场规律的经营可以使 企业在较短时间内谋求较快 的发展，取的较好的经营业 绩。
A
B
违背市场规律的经营，常常把 企业引入歧途，蒙受损失，深 陷泥潭。
作者：唐金容 周加乐
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教育部老年服务与管理专业教学资源库
养老服务经营模式
怎 么 办
养老机构的经营
没有好的经营理念，符合国情 和市场规律的经营策略与管理 方法， 周加乐
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经营计划书6篇
经营方案书6篇经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和开展，对企业的经营活动进行方案、组织、指挥、协调和控制。
其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。
以下是为大家整理的关于经营方案书6篇范文，希望对大家有所帮助！一、预期目标年度经营方案工作是一项超前的专项工作，应实现以下预期目标：(一)出台公司经营的总体规划。
包括：全年度公司经营方案、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。
这些总体规划，将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理方法，具体工作成果表达在以下文件上：1、《__公司年度经营开展方案(____)》2、《__公司年度财务预算方案(_____)》3、《经营团队目标管理责任书(____)》(二)出台年度规划的配套方案。
包括与上述总体方案相配套的，运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动方案和部门绩效管理、员工薪酬管理方案，以支持总体规划，具体工作的成果表达在以下文件上：1、《产品运营年度行动方案和绩效管理方法(____)》2、《市场销售年度行动方案和绩效管理方法(____)》3、《产品研发年度行动方案和绩效管理方法(____)》4、《采购管理年度行动方案和绩效管理方法(____)》5、《制造管理年度行动方案和绩效管理方法(____)》6、《人力资源管理年度行动方案和绩效管理方法(____)》7、《年度人力标准配置方案(____)》8、《年度人工本钱总量方案(____)》9、《员工薪酬管理根本规那么(____)》(三)培育筹划机制和管理能力。
通过统一的年度方案编制活动，所有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧，以为今后每年的年度方案工作打好根底;年度方案编制工作完成后，应整理、形成并出台《年度经营方案编制和执行管理标准》，将方案编制、方案执行、执行检讨和改良管二、组织管理年度经营方案是一项跨部门、跨领域的筹划工作，需要集体智慧，也需要民主和集中过程。
经营计划工作计划7篇
经营计划工作计划7篇经营计划工作计划篇1一、成本控制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。
二、成本控制的思路1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。
其中包含：（1）人工、材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。
其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。
再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。
（2）施工方案变更引起费用变化的预测另外，还应当关注成本失控的风险预测。
成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。
施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。
企业经营总结（精选6篇）
企业经营总结企业经营总结（精选6篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。
那么你知道总结如何写吗？下面是小编整理的企业经营总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
（一）成功之处1、对产品线把握准确，适时开发与退出经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。
这是以一种发展的眼光来看问题。
并且时刻把握市场动态，当发现P1和P2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出P2市场，主营P3，这也是注重市场细分的体现。
2、后两年广告方面做得好，按季度来计算产量后两年，严格把握成本，开源节流。
将产量的计算控制在最精确的程度。
严格把握资金的回流，减少资金的浪费。
3、眼光长远，适宜长期发展，我们具体研究了8年市场产品需求表，了解到到最后两年才有P4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时如果再买生产线材料等，P4不如P3，所以我们组放弃了P4的研究，主攻P2，P3。
（二）小不足之处1、凡事预则立，不预则废经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。
殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。
2、职能分工不明确经营的前期，由于分工不明确，营销总监没有发挥作用，没有做好自己本职工作；成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展。
3、与他人合作不够谨慎由于经验不够丰富，当一些新的元素加入时，局面就会变得混乱。
对市场没有敏锐的洞察力，对企业经营的理解不够透测，在没有全面分析好一切利弊因素的情况下，貌然与他人合作。
决策的失误，使企业陷入困境，大伤元气，并花费企业数年时间来走出困境、挽回损失。
4、生产能力没跟上销售需求由于资金不足，我们竞单时严重地被生产能力束缚了。
关于经营和管理的区别
关于经营和管理的区别1、经营的范围比管理要大。
管理主要涉及到战略、组织、流程、人事等，是一个专门的、独立的学科。
而经营不同。
明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。
经营者还需要精通行业背景，而且往往要有预见能力;通晓专业技术，至少从宏观层面要了解所出行业的专业技术的;精通人际关系;具有较高的艺术感悟力，或者灵性，这是经营者非常重要的内容，等等。
2、经营和管理的本质不同我把人所作的工作分为经营、管理和工作三个方面。
工作，就是做事情，相当于把1变成2，再变成3，效率很低。
所以打工者很难发财。
管理，就是管做事情，相当于从众多的工作者中获得管理费，就像收取物业管理费一样，由于付出了智力劳动，需要专业知识，会比工作者效率高，可能是把1变成3，再变成6等等。
经营，就是决定作什么事，并以最巧妙的方法把事情做好。
相当于把1变成10，再变成100。
效率最高。
所以，最后发财的都是经营者，而不是管理者。
3、管理是经营的工具通过上述的分析，可以看出，管理就是经营的工具。
因此我们可以说，“没有管理的管理是最好的管理。
”但我们不能说“没有经营的经营是最好的经营。
”因为工具可以不要，可以用其它工具代替，而经营本身是无法被代替的。
我们只能说，这个人具有经营天才，以很少的力气，就可以把1直接变成100，变成10000。
但我们不能说他没有经营。
4、管理的本质应该是经营在讲授全胜经营学的时候，常有人问我，经营和管理有什么区别。
想必网友们也有此兴趣，我把自己的思考和大家共享。
我认为，就本质而言管理就是经营，但管理又不同于经营。
首先，为什么说管理就是经营?这从管理的英文单词的词义上就能看出。
在英文中，管理叫做manage(动词),或management(名词) ，其含义是竭尽全力去做好某事的意思，如manage to do something，就是尽最大努力把这个事情做好。
这个解释很象中文的经营——把事情做好。
其次，是什么原因造成管理又不同于经营的呢?我们认为是西方逻辑思维导致的。
经营业绩简单概述
经营业绩简单概述整体来看，经营业绩就是一个企业在特定时间段内经营成果的反映。
大致分这几个部分。
首先就是营收方面。
营收呢，就是企业通过销售产品或者提供服务所得到的收入。
比如说一家手机制造企业，它卖手机所获得的钱就是主营业务收入。
这部分非常关键，是整个经营业绩的源头活水。
我之前有个误区，以为只要产品卖得出去就行，但其实这里还涉及到不同渠道、不同市场的营收贡献差异。
像这家手机企业，可能在国内市场的营收占一大部分，但在海外市场的营收也不容忽视，而且在不同渠道像线上旗舰店和线下实体店的营收情况也各有不同。
然后利润也很重要。
利润主要包括毛利润、营业利润和净利润等。
毛利润就是营收减去直接成本，像手机企业，原材料、生产的人力成本这些减去后就是毛利润。
而营业利润会考虑到销售费用、管理费用等更多支出之后的结果。
净利润就更全面了，连税收因素都包含进去了。
这里面我曾困惑过的是销售费用什么时候投入最划算。
比如说，有的时候投大量广告可能短期内增加销售和营收，但营业利润却降低了，这就需要权衡。
资产状况也是经营业绩构成的一部分。
包括固定资产、流动资产等。
企业有多少设备厂房这些固定资产，再有多少现金、存货这些流动资产。
还是拿手机企业来说，它的生产设备、办公大楼就是固定资产，而仓库里还没卖出去的手机就属于流动资产。
如果流动资产积压太多也就是存货过多，会对经营业绩产生负面影响。
像有的企业就是没控制好存货量，导致经营周转困难。
还有市场占有率这个不能忘。
如果市场占有率高，在行业内就有话语权。
好比在智能手机行业，排名靠前的企业在和供应商讨价还价的时候就更有优势，成本能降低，进而影响经营业绩。
而且高市场占有率也能带来品牌效应，促进营收增加。
核心内容呢，就是这些要素之间都是相互关联相互影响的。
例如想要提高营收，可能要扩充市场份额，扩充市场份额很多时候要投入更多销售费用，这就会影响利润，同时企业得有相应的资产状况来支持这些扩张。
所以想要评估好经营业绩，就得从各个部分综合起来看。
什么是经营什么是管理
什么是经营什么是管理经营与管理是企业管理中的两个基本概念，经营是企业面对市场需求以及自身资源情况，实施决策的过程，管理则是对企业内部各项资源进行协调、组织、指挥、控制的过程。
本文将会对经营、管理的概念进行详细解释，并探讨两者之间的联系和区别。
一、经营的概念经营是企业独立自主地进行的组织和指导各项经济活动的过程，包括销售、生产、采购、金融、人力资源等等多种方面。
经营的基本任务是实现企业价值最大化，满足客户需求，创造最大利润。
在实际经营过程中，企业需要考虑市场需求、技术创新、资源配置等多种因素。
其中，市场需求是经营决策最为重要的一环，也是企业能否获得商业成功的关键所在。
因此，企业需要对市场需求进行深入研究和分析，制定切实可行的经营策略，以适应市场变化、保持竞争优势。
二、管理的概念管理是指为达成某一目的，对企业的资源进行有效组织和协调的过程。
具体而言，管理包括规划、组织、指挥、协调和控制五个方面，是一门涉及决策制定、资源配置、工作计划、人员激励等多方面的综合性学科。
在实际管理过程中，管理者需要重视组织和协调的作用，对企业各项资源进行科学分配，实施有效的计划，以确保企业的正常运作。
同时，管理者也需要注重控制和监督的作用，对企业内部的各项活动进行监督和协调，以确保企业可以较好地抵御各种风险和危机。
三、经营和管理的联系经营和管理都是企业管理的基本要素，两者之间存在着密切的联系和互动。
经营是企业实现商业成功的关键，而管理则为企业实现商业成功提供了组织和协调的保障。
在这个过程中，经营和管理往往是相互依存、不可分割的。
例如当企业遇到重大决策时，经营决策和管理决策往往是相互联系、产生较大影响的。
同时，经营和管理之间也存在着一定的冲突和矛盾。
经营者往往侧重于商业领域，强调灵活、创新和突破性的决策，而管理者则更多地关注企业内部运营的稳定性和可靠性。
因此，管理决策往往需要妥协和平衡，找到更好的经营方向和方式。
四、经营和管理的区别经营和管理虽然在企业管理中都是重要的概念，但两者的概念和内容有着明显的区别。
稻盛和夫 经营十二条 简要版
稻盛和夫：经营十二条1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。
”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
经营与运营的区别
经营与运营的区别经营与运营是管理学中两个常用的术语，它们在组织管理中起着不同的作用。
经营一般指的是一个企业或组织的整体管理活动，而运营则侧重于具体的运作过程。
下面将具体阐述经营与运营的区别。
首先，经营强调的是事物的规划和组织。
经营是在宏观层面上对整个企业策划、决策和控制的过程。
经营包括确定组织的愿景和目标，规划战略和目标，制定相应的业务计划，并分配资源以实现这些目标。
经营的任务是负责整个企业的战略决策和管理，以确保企业能够长期稳定地向前发展。
在运营方面，强调的是对企业内部运作的具体管理。
运营包括生产、采购、销售、物流、质量控制等具体的业务活动。
运营的重点是如何高效地组织和管理企业的各项业务环节，以实现生产效率、提高产品质量、降低成本并提高客户满意度。
运营是实施经营决策的过程，是经营的具体实施和落实。
其次，经营需要具备战略眼光和创新意识。
经营需要制定长期的发展战略，并根据环境变化及时调整战略，以适应市场竞争的变化。
经营者需要具备洞察市场趋势和发展机会的能力，以及创新思维和决策能力，以推动企业持续发展。
经营强调长远的发展规划和策略决策，注重企业的核心竞争力和市场地位。
与经营相比，运营更注重细节和执行力。
运营需要负责具体的业务流程和操作，并确保按照既定的计划和流程进行。
运营需要关注日常运作的细节，确保生产和服务的高效与质量，并及时处理问题和挑战。
运营需要具备良好的执行力和团队协作能力，以确保企业的顺利运行。
此外，经营和运营在时间长短上也存在差异。
经营是一个长期的过程，需要从战略制定到实施再到监控和调整，持续不断地进行。
而运营主要集中在短期内的实施，需要按照经营的要求，确保具体环节的顺利进行。
总的来说，经营和运营在管理学中有着不同的含义和定位。
经营是整个企业的管理活动，包括战略规划、决策和资源分配等，强调长期发展和战略决策；而运营则侧重于具体的业务操作和管理，注重细节和执行力。
经营和运营是相辅相成的，它们共同推动企业的发展和运营。
经营心得体会（通用12篇）
场地平整施工合同协议书甲方（委托方）：_____________________乙方（施工方）：_____________________鉴于甲方需进行场地平整施工，乙方具备相应的施工资质和能力，双方本着平等互利的原则，经协商一致，订立本合同协议书。
第一条工程概况1. 工程名称：场地平整施工2. 工程地点：_____________________3. 工程内容：按照甲方提供的施工图纸和要求，完成场地的平整工作。
第二条工程范围1. 乙方负责场地内所有地面的平整、清理工作。
2. 乙方需保证施工质量，达到甲方验收标准。
第三条工程期限1. 工程开工日期：________年____月____日2. 工程竣工日期：________年____月____日3. 乙方应确保在约定的时间内完成施工任务。
第四条工程质量1. 乙方应严格按照甲方提供的施工图纸和施工技术要求进行施工。
2. 乙方应保证施工质量符合国家及地方相关规范和标准。
第五条工程价款及支付方式1. 工程总价款为：人民币（大写）____________________元整。
2. 支付方式：甲方按以下比例支付工程款：- 合同签订后支付总价款的30%作为预付款。
- 工程进度达到50%时支付总价款的30%。
- 工程竣工并经甲方验收合格后支付剩余40%。
第六条工程验收1. 工程竣工后，乙方应书面通知甲方进行验收。
2. 甲方应在接到通知后7个工作日内组织验收，验收合格后，双方签署验收合格书。
第七条违约责任1. 如乙方未能按期完成施工，每逾期一日，应向甲方支付合同总价款1%的违约金。
2. 如工程质量不符合约定标准，乙方应负责无偿返工，并承担由此造成的一切损失。
第八条争议解决双方因履行本合同所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第九条其他1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
23条经营理念
23条经营理念1.满足顾客并创造顾客。
2.实践良好的环境，带动社会，变革社会，贡献社会。
3.不纳入任何企业伞下的独立自主经营。
4.勇于面对现实，适应世代发展，主动谋求变革的经营。
5.员工人人自立自律，在富有弹性的组织中，即尊重个人，又最重视团体的合作经营。
6.广纳世界贤才，建立公司独有的ID,开发最受年轻人欢迎的商品和业态，成为真正的国际化经营。
7.彻底认识商品和卖场是顾客唯一的接触点，以商品和卖场为中心的经营。
8.以公司的整体发展为出发点，全体员工齐心协力，所有部门紧密相连的经营。
9.干劲，迅速，创新，行动力的经营。
10.光明正大，赏罚分明的经营。
11.不断提升管理的质量，摈弃不必要的环节，时刻意识到收益性的，高郊率高回报的经营。
12.认真彻底的分析成功与失败的经验，作为今后行动的借鉴。
13.极积挑战，不回避困难与竞争。
14.以专业的意识并凭实际业绩而取胜。
15.全体员工共同拥有一惯性的长期目标，扎实做好认真，细小的基础工作，朝正确的方向不懈努力。
16.不仅注重商品本身，更注重企业精神，时刻追求事物的本质而非表面。
17.保持积极的态度，先期投资，对未来充满希望，富于活力。
18.全公司，各部门，每个人都要有明确的目标，目的和理伦。
19以最高水准的理伦要求公司的事业和自己的工作。
20勇于自我评价，改善自我的行动与态度，富于自我革新能力21消除国藉，人种，男女等各种差别。
22开发具有相乘效果的新事业，力争成为行业第一。
23彻底认识到组织体系是为了工作而存在，员工和商业伙伴是为了满足顾客需求而存在的，消除部门壁垒，推崇灵活的项目化管理。
经营、运营和管理之间的区别这一篇全讲清楚了！
经营、运营和管理之间的区别这⼀篇全讲清楚了！最近骚⽼师在上课的时候，某个同学问了⼀个问题，他说'⽼师，你能告诉我什么是管理？什么是运营？什么⼜是经营吗？'这位同学不是初⼊职场的⼩⽩，相反，他是在⼀家500强外资企业做了很多年的职场'⽼鸟'，即便是这样⼀只'⽼鸟'也没能弄明⽩经营、运营和管理之间的区别。
我们平时阅读的很多企业管理、企业经营之道、企业运营管理的书籍中都会有这些专业术语，甚⾄在企业中也会有不同的管理的⾓⾊和不通过的运营管理的部分，但是这个概念的问题我相信⼀定有很多'⽼鸟'们都很困惑，是搞不清楚的。
今天骚⽼师就带着⼤家⼀起来弄清楚，到底什么是'经营'、'运营'和'管理'！我们来看看百度百科上针对这三个词的解释，当然读者朋友们如果只想听骚⽼师的解读，不想看枯燥，晦涩难懂的名词解释，⼤家也可以直接跳过下⾯这段。
在百度百科上针对'经营'这个词的解释是：'经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相⽐，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，⽽管理侧重指使其正常合理地运转。
经营和管理合称经营管理。
在⽇本，管理学⼀般称为经营学，也统称经营管理学。
'嗯，紧接着是'运营'在百度百科的释义：'运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品⽣产和服务创造密切相关的各项管理⼯作的总称。
从另⼀个⾓度来讲，运营管理也可以指为对⽣产和提供公司主要的产品和服务的系统进⾏设计、运⾏、评价和改进的管理⼯作。
'当然，还有'管理'的百度百科释义，'管理是指⼀定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他⼈的活动，使别⼈同⾃⼰⼀起实现既定⽬标的活动过程。
是⼈类各种组织活动中最普通和最重要的⼀种活动。
经营工作计划
经营工作计划经营工作计划六篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编收集整理的经营工作计划6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
经营工作计划篇120xx年以来，我经营部在公司领导的正确领导和支持关怀下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将我部门20xx年度的工作总结暨20xx年工作安排汇报如下。
一、主要经济指标完成情况1、管理常抓不懈，规范化管理水平明显提高公司年初便确定了以经营部的工作为重点的工作思路，经营部工作的好坏直接影响到公司整体经济效益，经营部针对规范化管理主要做了以下几项工作为提高员工队伍专业素质，部门在公司的统一组织部署下，对员工进行了专业技能培训和考核，并且安排组织员工进行实地参观学习。
通过考察培训，员工处理紧急突发事件的能力得到了大幅度的提高。
2、经营管理持之以恒，全力提高公司经济效益经营部日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给公司造成经济损失，因此我部在经营管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。
三、其他工作一是工作有计划性我部在各级领导的悉心指导、大力支持下，从20xx年11月份便开始酝酿整体工作思路，未雨绸缪。
公司根据整体工作思路，并且每周一固定召开一次工作例会，将计划开展的主要工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及职责。
对上周工作予以总结，对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因，制定整改措施。
由于计划周密，部署及时，保证了工作忙而不乱、步步为营。
二是岗位分工明确部门人员配备到位，员工整体素质较高，具有较强的责任感和主人公意识。
对工作踏实负责，兢兢业业，对公司忠心耿耿，任劳任怨，尤其提出表扬的是我部门的赵杰同志，对待工作一丝不苟，认真细心。
在此基础上明确分工专人分别负责结算审核、电脑及网站更新维护、文件资料整理保管等工作。
生产企业的经营方式
社会经济活动的主要过程即生产和流通，这些都是企业来承担和完成的。离开了企业，社会经济活动就会中断或停止。企业的生产状况和经济效益可直接影响国家的经济实力的增长、人民物质生活水平的提高。
社会经济技术进步的主要力量
企业在经济活动中通过生产和经营活动，在竞争中不仅创造和实现社会财富，而且也是先进技术和先进生产工具的积极采用者和制造者，这在客观上推动了整个社会经济技术的进步。企业在社会经济活动中的作用我们不难看出，企业就好比国民经济的细胞，中国的国民经济体系就是由数以百万计的不同形式的企业组成的，千千万万个企业的生产和经营活动，不仅决定着市场经济的发展状况，而且决定着中国社会经济活动的生机和活力。所以，我们说企业是最重要的市场主体，在社会经济生活中发挥着巨大作用。
订货型生产是指按用户订单进行的生产。用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。例如，锅炉、船舶等产品的生产，属于订货型生产。
市场经济活动的主要参加者
市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动，离开了企业的生产和销售活动，市场就成了无源之水，无本之木。因此，企业的生产和经营活动直接关系着整个市场经济的发展。
5.运输业。又分为客运和货运，因利用的运输工具不同，又分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输及水上运输。私营企业不经营铁路运输。
6.咨询服务。咨询服务是近年业兴起的行业，私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识，为顾客提供服务、经验、材料数据、设计等，使顾客在接受咨询中获取知识和利益。
3.批发。商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价不低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
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经营===做人
我们是在为自己工作
工作保障生存----------------工作就是为自己做的;
工作奠基事业----------------没有职业和谈事业;
工作磨砺人品-------------好的人品助你打开成功之门；
工作提升能力-----------------能力是成功的根本；
工作积累人脉-------------人脉为成功插上腾飞的翅膀；
工作实现自我------------在工作中展示自我、挥洒自我；
为自己工作----------------挣一个辉煌的未来给自己
《十招激活经销商》销售前线精品内训系列
主讲老师:梅明平中国企业经销商管理培训咨询第一人
课程受众:总经理、营销副总、营销总监、大区经理、省区经理、区域销售主管等。
课程时间: 2天
授课方式:讲授+案例分析+互动式+故事分享+启发式。
课程背景：
在渠道变革的今天，谁在经销商管理方面取得成功，谁就会不断地赢得市场。
企业与经销商的联系环环相扣，企业对经销商的管理，在任何一个环节处理不善，都会造成一些问题，或者给企业带来巨大的压力，甚至影响企业的发展。
如何通过对经销商的有效管理从而提升企业的销售业绩，是企业面临的一项最大的挑战。
例如：如何制订一套有利于提高经销商积极性的行之有效的经销商政策；如何保护新的经销商使之不被大经销商所蚕食从而实现新老经销商的更替；如何给销售人员提供一套完整的现场管理经销商的方法，以提升现场管理技能和管理水平。
这些都是企业亟待解决而又没有找到有效解决途径的问题，更多的企业在有效的管理经销商方面急需改善。
其实管理经销商并不难，关键在于是否掌握了管理经销商的正确而有效的方法与技巧。
在这里，您的疑问和难题将得到解答。
通过本课程的学习，将使您的经销商的管理难题迎刃而解，与经销商建立良好的关系，提升企业营销及整体管理能力，使企业更快好的发展。
课程收益:
1、了解经销商管理的一些基础知识。
2、掌握销售总监制定经销商管理政策的26个动作。
3、掌握区域经理日常管理经销商的32个动作。
4、掌握厂家管理经销商的全面解决方案。
5、了解经销商管理出现的常见问题。
课程解决问题:
1.如何解决经销商数量增加与渠道管理成本上升的问题？
2.如何解决经销商区域缩小与经销商之间的冲突的问题？
3.如何进一步提升经销商的忠诚度和稳定性问题？
4.如何提升经销商销售企业产品的积极性而削弱竞争对手的竞争力？
5.如何能够做到十年如一日始终保持经销商团队的战斗力？
6.如何让经销商感觉到和企业是一家人是在帮助他们成功？
课程大纲：
第一招快速开发经销商
招商的最佳区域在哪里？
什么样的经销商是我们要招的？
怎样实现快速招商？
第1 式：出发前要做哪些准备工作？
第2 式：如何收集潜在的客户名单？
第3 式：在沟通时如何观查、如何洽谈？
第4 式：签订合同时区域经理要注意什么？
第二招与经销商的高效沟通
电话是最快最有效的沟通方式
网站、企信通将普及
面对面的经销商会议越来越重要
第5 式：面对经销商如何提问最有效？
第6 式：如何快速与经销商成交？
第7 式：如何快速化解经销商的异议？
第三招高效拜访经销商
怎样提高拜访效率？
第8 式：确定每月的拜访重点
第9 式：编写月度拜访行程的方法
第10 式：收集整理经销商的黑材料
第11 式：收集经销商建议传达公司政策
第12 式：对经销商库存的盘点科学确定订单第13 式：走访经销商的市场共商对策
第14 式：帮经销商提升经销商及其员工的素质第15 式：掌握让经销商感动的一些做法
第四招有效激励经销商
如何通过制定返利政策激励经销商？
经常开展经销商的销售竞赛活动
第16 式：有哪些利益可以激励经销商
第17 式：提供哪些服务可以激励经销商
第18 式：从精神上如何激励经销商
第五招积极培训经销商
应制定怎样的经销商培训政策？
第19 式：通常培训经销商的内容有哪些？
第20 式：有哪些形式培训经销商？
第六招经销商促销技巧
如何实现全国的统一促销活动
对于个别经销商的促销该怎么办？
第21 式：高效的促销活动有哪些步骤？
第22 式：如何帮助经销商开展促销活动？
第七招紧紧掌控经销商
有哪些利益可以掌控经销商
如何签订合同以掌控经销商？
如何通过投资以掌控经销商？
如何通过远景以掌控经销商？
第23 式：提供哪些服务可以掌控经销商
第24 式：掌控了终端就掌控了经销商
第25 式：经常拜访以掌控经销商
第八招科学评价经销商
如何确定经销商的评价系统？
对于经销商的整改方案有哪些？
第26 式：如何确定经销商的评价指标？
第27 式：及时公布月度评价结果
第28 式：及时采用行动计划
第九招销售人员角色认知
第29 式：销售总监、区域经理要负什么责任？第30 式：销售总监、区域经理各代表什么？
第十招厘清与经销商的关系
第31 式：明确与经销商的利益关系
第32 式：明确与经销商的监控关系。