现场收方(隐蔽工程)管理办法
工程量现场收方制度
工程量现场收方制度一、目的：使现场收方及时、准确、公正。
二、职责1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计量。
2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。
3、测量组负责已完成路基土石方进行测量验收。
4、领工员、专业工程师对收方的数量进行确认。
5、安质部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。
6、生产经理对现场收方过程进行监督。
7、物资部负责对剩余材料的清点。
三、细则：1）、每月25日进行现场收方。
2）、现场收方由计合部组织，参与有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部、生产经理。
3）、领工员参加其管段内的现场收方。
4）、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。
5）、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。
6）、路基土石方完成工程量用断面法计算，由测量组现场测量提供数据。
结构物以实际完成的几何形状计算工程量。
7）、隐蔽工程在隐必前必须进行收方。
相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工。
对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。
8）、隧道开挖方量以完成的设计断面计算，超越了允许超挖部分如果不是地质原因要追究施工队的责任。
9）、隧道的锚杆、小导管、管棚、网片、拱架以实际完成工程量计量（合同另有约定的按合同计量）。
10）、隧道二次衬砌砼以实际完成工程量收方，断面在贴防水板前由测量组现场测量提供。
11）、二次衬砌钢筋以实际完成工程量收方。
12）、防水板以设计工程量收方。
13）、喷射砼以设计数量计量。
14）、变更的项目按实际完成工程量收方。
15）、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。
16）、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。
17）、每月末前工程部将计算好的现场收方工程量资料报计合部。
装修公司隐蔽工程管理制度
装修公司隐蔽工程管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范隐蔽工程的施工流程，保证工程质量，维护消费者权益。
2. 隐蔽工程包括但不限于水电改造、墙体拆改、防水处理等在后续施工中将被覆盖的工程项目。
3. 所有参与隐蔽工程施工的员工必须遵守本管理制度，严格按照操作规程执行。
二、施工前准备1. 设计师需与客户充分沟通，明确隐蔽工程的需求，并在设计图纸中详细标注。
2. 施工队伍应在开工前进行技术交底，确保每位工人了解隐蔽工程的施工要求。
3. 材料采购应选择符合国家标准的产品，严禁使用劣质材料。
三、施工过程管理1. 严格执行国家及行业标准，按照图纸和技术规范进行施工。
2. 施工中应做好现场保护，防止已完工区域受到损坏。
3. 对隐蔽工程的关键节点进行拍照记录，作为日后验收和维修的依据。
4. 施工过程中如遇问题，应及时与客户沟通并采取合理措施解决。
四、质量检查与验收1. 隐蔽工程完成后，应由专业质检人员进行检查，确保各项指标符合要求。
2. 客户或其代表有权参与验收，对不合格的工程有权要求整改。
3. 验收合格后，双方应签署隐蔽工程验收单，作为后续付款和服务的依据。
五、售后服务与保障1. 提供完善的售后服务体系，对隐蔽工程提供一定期限的质保服务。
2. 在质保期内，如出现质量问题，应及时响应客户的维修需求，无偿进行修复。
3. 定期对隐蔽工程进行回访，收集客户反馈，不断提升服务质量。
六、违规处理1. 对于违反管理制度的行为，公司将视情节严重程度给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 如因隐蔽工程质量问题导致客户损失，公司应承担相应的赔偿责任。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有员工并做好培训工作。
工程计量收方管理办法
工程计量收方管理办法为加强工程项目管理，规范工程计量收方流程，有效控制工程投资，特制定本办法。
一、工程现场收方必须在收方对象合格（或明显可以判定其合格）具备收方条件后方可组织。
二、收方数据仅反映施工现场实际工作界面情况，作为拨付进度款及竣工结算的基础依据之一，工程结算时还必须结合相关合同条款、计量计价规范进行复核。
三、收方前应要求施工单位准备以下（且不限于）资料：1.设计施工图；2.招投标文件及其他有关资料；3.工程变更审批资料（涉及变更项目）；4.拟收方对象质量合格证明文件；5.用于收方的稿笺，如简图、待填数据表格等；四、工程收方保证2人及以上人员参加，其中项目公司工程部项目负责人（现场工程师）必须参加收方，另一人为造价部派驻成控人员，若因特殊情况成控人员不能参加收方的，工程部可安排其他现场代表参加。
隐蔽工程和变更项目收方，项目公司应提前2天通知事业部造价部，造价部视情况派员参加抽查。
五、收方时应将收方内容、部位、时间等相关信息书写在小黑板上并将小黑板置于收方点显眼位置，或以其他方式将各方共同勘验现场情况拍摄照片存档。
六、收方时应将现场测绘或复核后的原始数据填入事先准备的图表中，以便形成原始资料；原始资料必须有施工单位、监理单位、跟踪审计单位（若有）、项目负责人（现场工程师）共同签字确认，项目负责人（现场工程师）应复核有关数据，检查各方签字是否完备，工程部、施工单位分别保存一份原始资料。
七、收方后应要求施工单位依据原始收方图表分类整理，分部汇总工程量，形成收方工程量汇总表。
八、本办法自下发之日起试行，其他未尽事宜按有关规定执行。
2019年9月20日附：工程收方流程表现场完成既定工序，自检合格，监理检验合格监理单位向项目负责人（现场工程师）提出收方申请项目负责人（现场工程师）先报告工程部长，具备收方条件后通知相关人员参加现场收方，形成现场收方手稿并签字（项目负责人保留原件照片或原件复印件）施工单位整理形成正式收方资料（电子版打印），各收方责任主体方验定收方手稿数据无误后完成打印稿签字注：1.涉及土石方收方资料需由施工单位提供附有坐标、高程等必要数据的CAD图等资料。
公司工程现场收方管理制度
*公司工程现场收方管理制度为加强各项目工程管理,规范现场收方签证,确保工程量收方数据的客观真实性,减少甲乙双方办理工程结算的纠纷,有效的控制工程成本,切实维护公司利益,特制定本制度.第一章总则第一条凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程,均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方,完善收方记录.第二条工程现场收方必须依据合同条款和工程定额及相关文件规定,审核收方签证的必要性,签证原始凭证记录要求工程技术部驻场工程师现场核实并签字,否则无效.第三条工程现场收方工作由工程部经理组织,工程部专业工程师(不少于2人)、技术部驻场工程师(1人)参加,与施工单位共同完成.第四条工程现场收方双方分别做好原始记录,现场收方完成后,双方及时核对数据并在原始记录上签字.参与收方人员对收方数据的真实性负责.第五条现场收方单经签字完善后,由工程部资料员收集留存原件,并分发施工单位和驻地工程师,同时在24小时内传真一份复印件给工程技术部存档备查.第六条只有在规定时限内签字确认后的收方确认单才能作为办理签证和结算的依据,不得后补,收方不得超过设计、定额规定,超过部分为无效收方.第二章收方工作流程第七条施工现场实施过程收方工作流程：施工单位提前1天向工程部提交收方申请→工程部组织工程师、技术部驻场工程师、施工单位共同收方→收方完成后原始记录及草图当场确认→施工单位以原始记录为依据整理成正式收方工程量确认单(加盖公章)及经办人签字→工程部和技术部驻场工程师审核签字盖章→资料员保存和分发.第三章现场收方细则第八条现场收方准备工作1、工程部应准备好收方用的钢卷尺、测量工具、记录数据用纸.2、不得使用施工单位提供的工具,严禁使用“收方尺”进行丈量收方.3、桩基土石方收方前应编制完成每个桩的编号、注明所在的轴线相交位置,避免重复收方.第九条勘探孔现场收方1、所有勘探孔钻孔深度均必须进行现场实测.2、勘探孔深度用钢卷尺丈量下钻钻杆总长度进行测量.3、检测钻孔直径是否与勘探方案一致.第十条基础土石方现场收方收方人员首先应对基准点标高进行准确性复核,土质成分应标明湿土、流砂、淤泥、回填土、软质岩、较硬岩(必须核查现场见证取样的岩石强度大于30mpa的报告)、混凝土基础等,应在核对图纸尺寸后严格控制土石方开挖工作面(实际开挖工作面不得超过定额规定,超过部分按照定额规定收方).1、挖孔桩收方：挖孔桩的总高以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计,挖孔桩的总高度、护壁的高度、以及挖孔桩土石的高度分别以现场实收为准,如需扩大头的桩,其扩孔的高度按设计高度.挖孔桩收方原始记录必须标注分段岩样并附桩底照片.2、冲(钻)孔桩收方：冲(钻)孔桩的孔深以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计.孔深测量须用测绳、线锤、钢卷尺进行实际测量.(设备钻杆进尺作为参考,土质成分按照超前钻探报告)3、基坑收方：基坑的高度以承包人接收场地时的地貌标高到坑底的高度,基坑的长度宽度按设计和有关定额计算规则,现场只收基坑的深度以及土石高度.4、地梁、挡墙基础(带形基础)：此部分收方长、宽按设计,深度以承包人接收场地时的地貌标高到设计的地梁、挡墙基础底面标高,现场收方只需确认土石的高度或比例.第十一条挡墙收方参照标准图集施工的重力式等挡墙完工后墙背回填之前,必须组织完工墙身尺寸收方,收方必须查对是否符合相关设计要求,不符合设计处应注明,超过设计尺寸部分按设计尺寸收方.第十二条构造柱收方1、砌体构造柱隐蔽前,工程部必须组织现场实际收方.2、现场收方需测量每根构造柱的断面尺寸、高度.3、现场实际检查构造柱加密箍筋个数(设计有明确要求的).4、按照*公司构造柱签证管理办法做好原始凭证.第十三条钢筋马凳收方1、现浇钢筋砼板面结构钢筋隐蔽前,工程部必须组织对每层楼板使用的钢筋马凳进行现场实际收方.2、现场收方首先查对是否符合已审批方案要求,不符合的不得收方,现场需准确反映马凳筋数量、规格、尺寸.3、按照*公司钢筋马凳签证管理办法做好原始凭证,附收方照片.第十四条管沟收方1、管沟的长度、宽度按设计,宽度应符合管道设计尺寸和定额工作面的相关要求;2、管沟深度以施工单位接地时的原始地貌标高到设计管沟底面标高的距离,现场收方只需确认土质成分及开挖方式,因施工单位自身原因造成的超挖部分方量不得收方.第十五条车库周边回填收方此部分原始地貌方量数据应与三方场地移交方格网数据一致,回填收方前应该检查坡度是否和三方场地移交方格网的坡度为一致,若不一致查明造成原因,测量时标明回填材料范围,是否已按设计要求施工,若回填材料不同时,应按不同材料分别收方.第十六条土方外运和借土运距收方1、外运或借土地点已得到领导批准和审批方案认可.2、运距必须量尺测量或打表计量,运距收方只是土方挖填平衡后的情况下对余土或差土部分进行运距确认,定额规定运距范围内不得收方.3、桩基础土石方场内二次倒运在100m范围内的不得收方.4、土石方属非天然密实状态的,应加以说明,第十七条塔吊基础及施工电梯基础收方1、只收方确认土石方量、土质成分及开挖方式.2、基础施工方案中明确的混凝土及钢筋不需进行收方,只核对是否按照已批准方案施工,如未按照方案施工如实进行扣减.第十八条边坡支护收方1、锚杆钻孔深度依据施工图纸及规范要求逐个检查、收方.2、锚杆长度依据施工图纸要求逐根检查、收方.3、喷射混凝土厚度按每百平方米抽查三点,然后取平均值作为实际支护厚度.第十九条挖孔桩孤石、淤泥、流砂收方每桩一收,只计量桩孔内嵌固在桩壁需要凿除部分的孤石,没有嵌固不得按凿除岩石收方,收方孤石应注明长宽高,并扣减相应桩土石方.第二十条合同规定按原材料(如水泥)耗量进行工程计量计价的工程收方1、参加收方人员必须认真熟悉合同中有关工程计量计价的条款.2、工程部工程师和技术部驻场工程师必须对进场原材料进行清点统计,双方在统计记录上签字确认.3、工程部必须有效监控进场原材料的使用,不得挪为其它工程使用.第二十一条方案措施确认收方1、收方前应检查方案是否已按照公司制度要求经过公司相关部门及公司领导审批.2、措施收方应附详图、标明具体收方量测尺寸,并附收方过程照片,不能简单的描述为按照方案施工,与方案一致等等.第二十二条安装开槽、开孔收方1、收方前核对设计变更前后图纸情况,以明确需要新开槽部分具体线路,是否必须重新开槽而不能预埋.2、只有竣工图不能反映的开槽、开孔及报废线管才能办理收方.3、开孔、开槽必须分清空洞大小长度、开槽深度宽度,并且要注明开孔开槽(孔)位于砖砌墙体或是砼墙体,是人工开槽(孔)还是机械开槽(孔).第二十三条拆除工程收方1、拆除工程无现有图纸反映工程量的需进行现场收方.2、所涉及的废旧物资如钢筋、角钢、槽钢、钢管、电线、电缆、配电箱、栏杆、弱电箱等,施工单位应移交给工程部,工程部及时会同采购部进行调拨移交或报废处理,收方单应附相关处理结果凭据;如是施工单位自行处理,收方单上施工方应确认签字,预算部按100%扣除材料费用处理.3、因设计变更涉及到可重复利用的材料拆除收方时,应在拆除前与发包人谈定材料的可重复利用率(按照*公司废旧物资管理办法处置利用),否则视为施工单位100%的回收利用,并在收方单注明施工单位已自行回收利用.第四章考核办法第二十四条工程现场收方管理由工程技术部负责考核.第二十五条如有不按本规定进行现场收方,每项次扣罚责任人500元.第二十六条存在弄虚作假的给予降薪或开除处分.第二十七条给公司造成严重经济损失的将追究责任人相关法律责任.***有限公司二〇一二年九月十七日工程签证原始记录凭证(GC-12)建设单位：施工单位：签证单编号：注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部. 2、原始记录凭证须两名或两名以上监理工程师、技术部驻场工程师当天签署,原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位,必要时需附图及照片标注,以满足计量、计价要求.工程现场收方记录第一联 施工单位注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部 2、收方记录后附原始草签记录,必须注明工程内容的具体位置和部位,需附图及照片,收方记录仅作为对现场实际情况的确认,是否签证计费按照合同规定.第一联 施工单位人工挖孔桩收方记录工程名称：编号：冲(钻)孔桩收方记录项目名称：编号：岩土工程勘察施工收方记录项目名称：编号：。
收方管理办法
精品文档收方管理办法职责1.工程专业：1.1 负责组织实施现场收方工作，组织全过程咨询公司、监理单位和施工单位一起进行收方工作；1.2 负责提供收方所需的标准测量工具（如卷尺、钢尺、游标卡尺等）；1.3 负责在收方之前确认收方内容是否符合合同和指令要求；1.4 对现场收方的及时性、收方数据的真实性和准确性负责。
2 成本专业：2.1 负责对工程专业进行现场收方培训，明确收方原则和范围，并参与各类工程的第一次收方；2.2 负责根据合同条款审核现场收方的必要性，如符合要求，负责通知全过程咨询公司参与收方工作；2.3 选择性参与后续收方，选择性对未参与的收方进行现场复核；2.4 对收方资料的有效性、规范性和合理性负责；2.5 负责形成正式收方单前的原始收方单收集整理；2.6 负责对最终签认完成的收方单（含原始收方单）收集整理及编号、存档及发放。
收方原则1.时限要求：1.1 隐蔽工程（如：土方开挖、土方回填、基坑换填、防水、拆除等）的收方，必须在该项工程实施前或完成后立即安排收方工作，并附有实施前后影像及图片资料。
1.2 其他分项工程的收方工作，需在该分项工程竣工验收完成后 5 个工作日内完成，禁止事后补办。
2.有效确认：收方单上参与收方的人员必须签字，正式收方单以施工单位、监理单位、咨询单位、建设单位项目工程专业与成本专业共同签字为有效资料，无签字或签字不齐全的一律无效。
3.计费条件：收方单作为工程量的签认，不能独立作为计算费用的依据，需配合其他相关资料（如：合同、变更、签证等）计取费用。
4.原件结算：收方单必须要有齐备的、有效的原件作为结算办理的依据。
5.标准表格：收方办理都必须使用规定的标准表格。
定义及收方范围1.定义：收方是对合同范围内的或增加工作范围须现场确认工程量的工作内容所做的签认证明,不能独立办理结算，仅作为结算依据之一。
2.收方范围：2.1 土石方工程：主要包括原始地貌、土石方工程竣工后成型地貌的测量收方等。
隐蔽工程质量管理制度
隐蔽工程质量管理制度一、总则为加强隐蔽工程的质量管理，提高工程质量，确保工程安全，制定本制度。
本制度适用于所有隐蔽工程项目的质量管理，包括但不限于建筑、土木、水利、交通等领域的工程项目。
二、管理机构1. 隐蔽工程质量管理委员会：由项目负责人、总监、监理工程师、设计师等相关人员组成，负责统筹隐蔽工程的质量管理工作，协调解决工程质量相关问题。
2. 质量监督部门：负责对隐蔽工程项目进行监督检查，发现问题及时处理，并提出改进意见。
3. 监理工程师：负责隐蔽工程项目现场监督管理，确保工程建设符合相关规范和标准。
三、工程质量管理流程1. 隐蔽工程项目立项前，需做好前期调研和论证工作，明确定工程的质量目标和标准。
2. 施工前，在施工单位、监理单位、设计单位和业主代表的共同见证下，制定详细的施工方案和施工图纸，确保施工过程严格按照要求进行。
3. 施工过程中，每个环节都需有专人进行检查，确保施工符合相关标准，并做好施工记录。
4. 完成施工后，由相关部门进行验收，确保工程质量符合标准。
四、质量控制1. 施工单位需建立健全的质量管理制度，明确责任分工，确保各项施工工作质量。
2. 施工现场对施工材料、设备进行检查验收，确保质量合格。
3. 严格控制施工进度，避免因进度压力而影响工程质量。
4. 建立健全的工程质量档案管理制度，确保工程质量资料的完整性和准确性。
五、质量保证1. 雇佣具有相关资质、经验丰富的施工队伍，确保施工质量。
2. 做好施工单位和监理单位的沟通协调工作，及时解决问题。
3. 随时接受相关部门的质量检查，积极改进工作不足之处。
4. 实行工程质量第三方评估制度，对工程质量进行全面评估。
六、质量管理报告1. 每个阶段结束后，需编制相应的质量管理报告，汇总工程质量情况，提出改进意见。
2. 定期召开隐蔽工程质量管理会议，对各项工作进行总结和评估。
3. 对隐蔽工程项目进行定期的质量检查，及时发现和解决问题。
七、质量管理奖惩1. 对工程质量达标的项目进行表彰奖励，激励施工单位积极投入工程质量管理工作。
工程收方制度
工程收方制度为规范工程收方，特补充工程收方制度。
一、工程现场收方的依据1、招标文件和施工合同2、工程量计算原则3、施工设计文件4、建设方认可的施工组织设计和方案二、现场收方原则：1、凡图纸能反映的工程量变化的收方以图纸反映，不用现场收方；图纸不能反映工程量增减的现场收方2、收方工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。
3、必须先收方后施工的工程（如土石方、返工、拆除等工程），必须由公司现场代表根据合同、设计图纸确定是否收方。
4、先施工完毕后收方的工程（如工程变更）应有施工方案审批并由公司现场代表对该工程的质量进行认可后方可收方。
5、现场收方必须报经部门负责人同意后方可收方，严禁任何人擅自作主收方。
6、现场收方园区必须是项目部、合约部两人以上参加签字确认，并需工程部经理、成本经理签字审核。
（监理可参与过程并签字）7、对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。
8、针对基坑土方收方必须采用平面方格网收方，对地形复杂的可委托专业第三方测绘公司收方（零星与小规模的收方除外，可按实际现场收方）。
三、收方程序：1、施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经监理工程师检查达到合格（标准）后提交收方方案，经审定且符合要求后，报送业主现场代表审核。
2、由公司现场代表向部门负责人提出收方，同时提交收方原因及收方方案。
3、部门领导通报领导后安排收方。
4、成本部、工程部各派一人会同施工单位共同进行收方，对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。
5、现场原始数据测量完毕后，收方参与人分别将原始依据带回，将收方结果汇报部门经理签字确认。
小型工程收方当日事当日了，严禁过夜，三方签字确认后当天将原始资料留成本部，工程部、施工方留存复印件，事后签认一律无效并追究当事人责任。
6、工程收方中涉及工程量抵扣的必须由被抵扣单位签字确认。
7、在收方后三个工作日内由施工单位报送收方签证单，签字完善后施工单位按项目送甲方各责任部门一份、项目部资料员一份分别保存。
项目隐蔽工程管理制度内容
项目隐蔽工程管理制度内容一、总则1. 目的：确保隐蔽工程质量满足设计和规范要求，防止质量隐患，提升整体工程质量。
2. 范围：适用于所有参与项目建设的单位和个人，涵盖从开工到竣工验收的全过程。
3. 原则：坚持预防为主、检验结合的原则，实行谁施工谁负责、谁验收谁负责的管理机制。
二、组织管理1. 成立专门的隐蔽工程管理小组，明确职责分工。
2. 制定详细的隐蔽工程检查计划，包括检查时间、内容、标准和责任人。
3. 加强培训教育，提高施工人员对隐蔽工程质量重要性的认识。
三、施工过程控制1. 严格执行国家和行业标准，按照设计文件和施工图纸进行施工。
2. 加强对隐蔽工程施工过程的监督和检查，确保每一道工序都符合质量要求。
3. 对于重要或复杂的隐蔽工程，应编制专项施工方案，并经过审批后方可执行。
四、质量检验1. 实施自检、互检、专检相结合的检验制度，确保隐蔽工程质量可控。
2. 隐蔽工程在覆盖前，必须经过质量检验部门的检查和确认。
3. 对于检查中发现的问题，必须及时整改，并经重新检验合格后才能进行下一步工序。
五、记录与报告1. 建立隐蔽工程检查记录档案，详细记录检查结果和处理情况。
2. 定期编制隐蔽工程质量报告，向项目管理层和相关部门汇报。
3. 确保所有记录的真实性和完整性，以备后续查验和追溯。
六、责任追究1. 对于违反管理制度，造成质量问题的个人或单位，依据相关规定进行责任追究。
2. 建立健全奖惩机制，激励施工单位和个人遵守管理制度，提升工作积极性。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
现场收方(隐蔽工程)管理办法
收方预判：造价采购部
项目专业工程加现场造价工程师
始
单
K项目专业I：程师组织现场收方工作.负责所有参与收方的人员在厚始收方记录单上进行签字认可的资料完善,将原始收方记录单复印件提供给施工单位、监理单位和造价级各•份.现场工程师应妥善保管至本次收方的签证单至审批通过为止.
2.现场造价工程师参与的现场收方，应当场明确收方的方法、计算方式（包括记录方式），取得一份原始收方记录单更印件曲底,并在正式收方单上进行签字确认，
2、现场造价工程师根据收方内容，结合合同约定做出以下预判：
1.1I同类收方项目的第•次收方，现场造价工程师必须参加，并结合合同约定向相关人员明确收方的原则I
1.2预判金额＜2000元的收方工程可以委托项目专业工程师办理收方,但需向项目专业工程加明确收方的原则和方式,项目专业工程师需提供收方的实物照片和相关收方资料；现场造价师如不参加，现场专业工程师须征得项目经理同意后才能会同监理、施工维位进行收方：
1.2必需资料：签证单打描件、原始收方单（作为签证单的附件》打描资料，实物照片或图纸资料：
2、不按规定时间完善签证手续或没有参加收方的各方签字确认的原始收方记录•审批
OA会冬
名审批I
项目部
项目专业工程加
原始单
据存档
1.签证单审批通过后,项目专业工程师和现场造价工程师在签证单的纸质文档上签字.项目工程经理签字后加蛊项目章•一式五份.由项目部文员分别发⅜⅛施I：单位二份
1.3f⅛列金额,2000元的收方，现场造价工程师必须参加；
1.4Jfl判金额W20000元的收方,项目专业【：程师须通知项目工程绘理,现场造价工程帅得到通知后须通知项目成木经理，就收方的原则和方式达成一致意见后进行收方，项11成本经理和项目工程经理应对收方进行抽育：
现场收方管理办法
现场收方管理办法第一章总则第一条、为了加强工程签证及现场收方管理，规范业务工作流程，有效地控制施工过程成本和预防结算风险，确保工程质量和工程进度，特制订本管理办法。
第二条、计划合同部负责组织签证，现场收方和工程费用签证审核。
第三条、工程实施后无法在竣工图及其它相关资料真实反映工程数量的隐蔽工程，必须办理现场收方和工程签证，并按本管理办法中约定的业务流程审批后作为工程结算依据。
第二章现场收方管理办法第一条、现场收方按实施的时间和必要性分为施工过程中的现场工程量签证收方，进度计价收方，完工结算收方和竣工结算收方。
现场工程量签证收方是指现场确认工程实施后在竣工图及其它相关资料无法真实反映、或完工后无法复核工程（包括隐蔽工程）的实际完工数量，需要进行现场收方的工作；进度计价收方是指为了办理进度计价必须进行现场实地测量确定完工数量的工作；竣工结算收方是指虽有竣工图但竣工图表现不完整或有可能与实际不符，结算时必须进行现场实地测量确定完工数量的工作。
第二条、现场工程量签证收方工作流程：1、协作单位提前一天书面提交现场收方申请至项目部计划合同部，收方申请内注明收方部位，收方工程量，收方时间。
2、计划合同部审批收方申请，并组织质检部、材料部，工区长，现场施工员在约定时间收方。
3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方，现场签认工程量。
4、现场工程量签证单有项目部计划合同部负责人、质检部负责人、材料部负责人、工区长同时签字有效。
约定时间内协作方未参与收方，则按照项目部收方工程量为实际完成工程量。
完工后无法复核工程未经项目部收方签认，则工程量不予结算，协作方承担由此造成的一切责任。
第三条、进度计价收方工作流程：1、协作单位每月22日~25日提交计价收方申请至项目部计划合同部，收方申请内注明收方工程量。
2、计划合同部审批收方申请，下发收方通知，并组织质检部、材料部，工区长，现场施工员在约定时间收方。
3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方，现场签认工程量。
收方管理办法
收方管理办法职责1.工程专业：1.1 负责组织实施现场收方工作，组织全过程咨询公司、监理单位和施工单位一起进行收方工作；1.2 负责提供收方所需的标准测量工具（如卷尺、钢尺、游标卡尺等）；1.3 负责在收方之前确认收方内容是否符合合同和指令要求；1.4 对现场收方的及时性、收方数据的真实性和准确性负责。
2 成本专业：2.1 负责对工程专业进行现场收方培训，明确收方原则和范围，并参与各类工程的第一次收方；2.2 负责根据合同条款审核现场收方的必要性，如符合要求，负责通知全过程咨询公司参与收方工作；2.3 选择性参与后续收方，选择性对未参与的收方进行现场复核；2.4 对收方资料的有效性、规范性和合理性负责；2.5 负责形成正式收方单前的原始收方单收集整理；2.6 负责对最终签认完成的收方单（含原始收方单）收集整理及编号、存档及发放。
收方原则1.时限要求：1.1 隐蔽工程（如：土方开挖、土方回填、基坑换填、防水、拆除等）的收方，必须在该项工程实施前或完成后立即安排收方工作，并附有实施前后影像及图片资料。
1.2 其他分项工程的收方工作，需在该分项工程竣工验收完成后 5 个工作日内完成，禁止事后补办。
2.有效确认：收方单上参与收方的人员必须签字，正式收方单以施工单位、监理单位、咨询单位、建设单位项目工程专业与成本专业共同签字为有效资料，无签字或签字不齐全的一律无效。
3.计费条件：收方单作为工程量的签认，不能独立作为计算费用的依据，需配合其他相关资料（如：合同、变更、签证等）计取费用。
4.原件结算：收方单必须要有齐备的、有效的原件作为结算办理的依据。
5.标准表格：收方办理都必须使用规定的标准表格。
定义及收方范围1.定义：收方是对合同范围内的或增加工作范围须现场确认工程量的工作内容所做的签认证明,不能独立办理结算，仅作为结算依据之一。
2.收方范围：2.1 土石方工程：主要包括原始地貌、土石方工程竣工后成型地貌的测量收方等。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度一、总则为规范工程现场的收方活动，保证工程质量，控制工程成本，提高工程管理水平，特制定本制度。
本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关管理人员。
二、组织机构与职责1. 项目管理部负责本制度的制定、修订及监督执行。
2. 施工单位需设立专门的收方小组，负责日常的收方工作。
3. 监理单位应对施工单位的收方工作进行监督和检查。
4. 设计单位应在必要时提供技术支持，确保收方工作的准确执行。
三、收方程序1. 施工单位在进行收方前，应准备好相应的图纸、技术规范和收方表格。
2. 收方时，施工单位应按照设计要求和施工规范进行，确保数据的准确性。
3. 收方完成后，施工单位应及时填写收方记录，并由相关负责人签字确认。
4. 监理单位应对收方记录进行审核，并在确认无误后签字盖章。
四、收方内容1. 土石方工程：包括开挖、填筑、压实等工程量。
2. 混凝土工程：包括浇筑、预制、安装等工程量。
3. 钢结构工程：包括加工、安装、焊接等工程量。
4. 砌体工程：包括砌筑、抹灰、勾缝等工程量。
5. 装修工程：包括地面、墙面、吊顶等工程量。
6. 给排水、电气工程：包括管道铺设、电缆敷设等工程量。
五、质量控制1. 施工单位应严格按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应定期对施工现场进行质量检查，及时发现并指出问题。
3. 对于发现的质量缺陷，施工单位应立即采取措施进行整改。
六、安全管理1. 施工单位必须遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。
2. 应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 对于违反安全规定的个人或单位，应依法依规进行处理。
七、进度管理1. 施工单位应根据合同要求，合理安排施工进度。
2. 监理单位应对施工进度进行监控，确保工程按计划进行。
3. 如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时协商调整进度计划。
八、成本控制1. 施工单位应合理使用材料，减少浪费，控制成本。
2. 监理单位应对施工成本进行监督，防止超支现象发生。
建筑工程隐蔽工程现场管理制度
建筑工程隐蔽工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量的法律、法规和标准制定，旨在规范隐蔽工程的施工与验收，确保工程质量符合设计要求和相关规范。
2. 隐蔽工程指在施工过程中，一旦后续工序施工完成，便不易或无法进行检查的工程部分，包括但不限于基础工程、主体结构、防水层、管线预埋等。
3. 所有参与建筑工程的施工、监理、设计和建设单位必须遵守本管理制度，确保隐蔽工程质量可控、可追溯。
二、组织管理1. 施工单位应设立专门的隐蔽工程管理部门，配备专业技术人员负责隐蔽工程的质量管理工作。
2. 监理单位应加强对隐蔽工程的监督检查，确保施工过程符合设计要求和规范标准。
3. 设计单位应在设计文件中明确隐蔽工程的施工要求，并提供必要的技术支持。
4. 建设单位应保证隐蔽工程的资金投入，不得因成本控制而牺牲工程质量。
三、施工管理1. 施工单位应在隐蔽工程施工前，制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺标准、安全措施等，并报监理单位审批。
2. 施工过程中，应对隐蔽工程的关键节点进行实时监控，确保施工质量。
3. 对于重要隐蔽工程，施工单位应提前通知监理单位和建设单位，组织相关人员进行联合检查。
4. 隐蔽工程施工完成后，应及时做好记录，包括施工日期、施工人员、检查结果等信息。
四、验收管理1. 隐蔽工程在覆盖前，必须经过严格的自检、互检和专检程序，确保工程质量无误后方可进行下一道工序。
2. 监理单位应根据施工进度安排定期或不定期的抽查，对发现的问题及时指出并督促整改。
3. 隐蔽工程验收合格后，应由监理单位出具验收报告，作为后续工程继续进行的依据。
4. 对于验收不合格的隐蔽工程，施工单位必须立即整改，直至符合质量要求。
五、档案管理1. 施工单位应建立完整的隐蔽工程档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等，以备查阅和追溯。
2. 隐蔽工程的档案资料应真实、完整、准确，反映实际施工情况。
3. 档案资料应由专人管理，确保资料的安全、有序和可追溯。
隐蔽工程及施工图以外工程的收方管理程序
隐蔽工程及施工图以外工程的收方管理程序1．现场参加人员凡±0.00以下隐蔽工程（含基础超深）及施工图以外工程量的收方，由监理工程师、发包人专业工程师，工程部经理、合同采购部预算工程师、合同采购部经理共同实施收方，由发包人、监理工程师及承包人共同签证确认。
2．现场收方签证参加人员及办理程序：2.1办理程序2.1.1现场所有需签证收方的工程，均由承包人按“附表1”要求填写申请经发包人委托的监理单位签字确认后。
送交发包人工程部主管工程师及发包人工程部经理签字同意，并由工程部通知合同采购部会同工程部专业工程师组织监理工程师等发包人相关人员、施工单位进行收方工作。
2.2.2所有需签证收方的隐蔽工程，承包人应在工程隐蔽提前1日向发包单位办理签证收方手续，如因工程时间紧急可在隐蔽前先通知发包人工程主管工程师，再由发包人工程部主管工程师通知发包人合同采购部预算工程师，监理工程师到现场记录收方数据，工程实施后应及时根据收方记录完善签证手续，否则，视为承包人无偿对发包人做此工程。
3．现场收方后3日内由承包人根据现场草签的签证收方工程量完成工程经济签证单的相关内容（一式四份），并盖章确认后交由发包人工程部。
工程部负责完善监理及工程部签字确认内容，合同部负责完善本部门及公司领导签字，并在14日内由合同部签章，并统一编号后工程部交转发有关单位和部门。
挖孔桩收方由施工单位编号另行编表填写办理，一般坑槽收方由施工单位根据草图画出收方示意图采用“附表2”填写办理。
其他工程量签证内容根据工程经济签证单执行。
4．资料管理现场收方的2份原始数据记录，必须由所有参加人员当场签字确认，其原件由发包人合同采购部和施工单位保留，复印件分别交发包人工程部和监理单位，作为复核工程量签证单依据。
重庆市贵尔达房地产开发有限责任公司项目部二〇一一年二月二十三日附表1现场收方签证申请表说明:1、变更内容请注明变更单编号。
2、建设单位意见：工程部现场代表应注明产生签证收方的实际原因以及实施情况，是否已达到收方条件。
工程收方制度
工程收方制度为规范工程收方，特补充工程收方制度。
一、工程现场收方的依据1、招标文件和施工合同2、工程量计算原则3、施工设计文件4、建设方认可的施工组织设计和方案二、现场收方原则：1、凡图纸能反映的工程量变化的收方以图纸反映，不用现场收方；图纸不能反映工程量增减的现场收方2、收方工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。
3、必须先收方后施工的工程（如土石方、返工、拆除等工程），必须由公司现场代表根据合同、设计图纸确定是否收方。
4、先施工完毕后收方的工程（如工程变更）应有施工方案审批并由公司现场代表对该工程的质量进行认可后方可收方。
5、现场收方必须报经部门负责人同意后方可收方，严禁任何人擅自作主收方。
6、现场收方园区必须是项目部、合约部两人以上参加签字确认，并需工程部经理、成本经理签字审核。
（监理可参与过程并签字）7、对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。
8、针对基坑土方收方必须采用平面方格网收方，对地形复杂的可委托专业第三方测绘公司收方（零星与小规模的收方除外，可按实际现场收方）。
三、收方程序：1、施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经监理工程师检查达到合格（标准）后提交收方方案，经审定且符合要求后，报送业主现场代表审核。
2、由公司现场代表向部门负责人提出收方，同时提交收方原因及收方方案。
3、部门领导通报领导后安排收方。
4、成本部、工程部各派一人会同施工单位共同进行收方，对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。
5、现场原始数据测量完毕后，收方参与人分别将原始依据带回，将收方结果汇报部门经理签字确认。
小型工程收方当日事当日了，严禁过夜，三方签字确认后当天将原始资料留成本部，工程部、施工方留存复印件，事后签认一律无效并追究当事人责任。
6、工程收方中涉及工程量抵扣的必须由被抵扣单位签字确认。
7、在收方后三个工作日内由施工单位报送收方签证单，签字完善后施工单位按项目送甲方各责任部门一份、项目部资料员一份分别保存。
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字，项目工程经理签字后加盖项目章，一式五份，由项目部文员分别发给施工单位二份
、项目造价组一份、项目部一份,监理单位一份;
造价采购部
2、造价采购部文员将该签证录入相应项目的签证变更汇总表，每月底与项目部文员进
行核对。
项目专业工程师 现场造价工程师
项目专业工程师 现场造价工程师
项目专业工程师
文员
单位进行收方；
2.3 预判金额≥2000元的收方，现场造价工程师必须参加；
2.4 预判金额≥20000元的收方，项目专业工程师须通知项目工程经理，现场造价工程
师得到通知后须通知项目成本经理，就收方的原则和方式达成一致意见后进行收方，项
目成本经理和项目工程经理应对收方进行抽查；
2.5 预判金额≥20000元的收方或现场突发的收方，经办人应同时直接报告给相应部门
式），取得一份原始收方记录单复印件留底，并在正式收方单上进行签字确认。
3、对委托现场工程师收方和直接参与收方的原始记录资料，现场造价工程师应检查复
核，预估成本。
1、项目部专业工程师按照《签证、变更管理办法》及其审批流程在OA上提交签证进行
会签、审批，要求：
1.1上网时间：收方后三天内施工单位按照《签证、变更管理办法》的要求完成签证办
的负责人。 1、项目专业工程师组织现场收方工作，负责所有参与收方的人员在原始收方记录单上
进行签字认可的资料完善,将原始收方记录单复印件提供给施工单位、监理单位和造价
组各一份。现场工程师应妥善保管至本次收方的签证单至审批通过为止。
组织：项目部
2、现场造价工程师参与的现场收方，应当场明确收方的方法、计算方式（包括记录方 参与：造价采购部
设备及工具。
2、现场造价工程师根据收方内容，结合合同约定做出以下预判：
2.1 同类收方项目的第一次收方，现场造价工程师必须参加，并结合合同约定向相关人
员明确收方的原则；
2.2 预判金额<2000元的收方工程可以委托项目专业工程师办理收方，但需向项目专业 工程师明确收方的原则和方式，项目专业工程师需提供收方的实物照片和相关收方资 收方准备：项目部 料；现场造价师如不参加，现场专业工程师须征得项目经理同意后才能会同监理、施工 收方预判：造价采购部
工程收方管理作业指导书
1 目的：规范项目专业工程师与现场造价工程师对隐蔽工程的收方工作
2 适用范 围：隐蔽、 3 管理内容
流程
开始
原始单据 确认 OA会签审批
原始单据存档
说明
责任部门
责任人
1、项目部专业工程师至少须提前一天（紧急情况除外）通知现场造价工程师，及其他
须参加收方的各相关人员（监理、施工单位等），明确现场收方时间、内容，准备收方
理工作（如果分项工程的收方未在一次完成，则须分批次上网进行审批，不得打包上 项目部 网）；
1.2 必备资料：签证单扫描件、原始收方单（作为签证单的附件）扫描资料，实物照片
或图纸资料；
2、不按规定时间完善签证手续或没有参加收方的各方签字确认的原始收方记录，审批
1、签证单审批通过后，项目专付业工款程整师理和现场造价工付程款师付在审款签批准证备单的纸质文档上签