面试评估表
公司面试人员评估表
干洗技术
不懂
一般
精通
水洗技术
不懂
一般
精通
去渍技术
不懂
一般
精通
熨烫技术
不懂
一般
精通
其它能力
综合评价
店经理
综合办主任
副总
总经理
公司面试人员评估表
评估内容
评估主题
店经理
综合办主任
副总
总经理
外貌形象
较差
一般
不能表达清楚意图
与人沟通无障碍，可以正确表 达意图
与人沟通无障碍，可以发挥更 好的表达能力
主动性
工作主动性较差，不能完成工 作任务
工作主动性一般，督促后方能 完成工作任务
工作主动性非常好，接受任务 积极认真完成
面试评估表模板
面试评估表
应聘岗位:__________ 姓名:___________ 性 别:__________ 学 校:___________
学 历:__________ 专业:___________ 面试时间:__________ 毕业时间:___________
要素 评定内容 得分（1-5） 记 录
知识
1、专业知识/素养
2、课程设置与岗位匹配程
度
3、实习经历
4、学习成绩
外表
1、穿着、姿态、举止
2、气质
沟通/表达能力
1、口齿、普通话
2、语气、姿态、表情
3、机敏性
4、表达清晰性/条理性
积极性
1、精力充沛性
2、兴趣与岗位匹配性
3、求职动机
态度
1、乐观性
2、与人相处
3、学习热情
个人问题
1、职业生涯规划与公司匹
配程度
2、期望薪资、待遇与公司
匹配程度
3、性格与岗位匹配程度
总 分
是否可以接受外派： □是 □否 驾驶执照：□是 □否 是否可以经常出差：□是 □否
其他备注\总结
面试结果: □推荐各用人部门第二次面试 □回绝 □其他
面试考官签名/日期:_________________ 推荐岗位:________________
面试考核评估表(完整版)
非常好 5分
人力资源部
好 一般 4分 3分
不理想 2分
申请职位：
非常好 5分
用人部门
好 4分
一般 3分
不理想 2分ຫໍສະໝຸດ 备注说明□ 适合，同意试岗
□ 适合，同意试岗
□ 可考虑,待终试 □ 不适合
□ 可考虑,待终试 □ 不适合
日期
处理结果
签名： 日期
日期： 面试结果 处理结果
签名： 日期
填表要求:1 、得请分初标试准面 ： 满分为60
日期： 处理结果
面试考核评估表
被评估人姓名：
评估项目
仪容仪表
基本情况
家庭状况
个人心态
教育培训
工作经验
岗位核心 胜任能力
知识与技能 逻辑思维
市场认知
营销策划 销售常识
个性与特点
个人素质
语言与沟通
工作意愿 总分 笔试评价 笔试得分
面试资料是否齐全：
个人简历 身份证复印件 毕业证复印件 学位证复印件 学生证复印件 成绩单复印件 就业推荐表复印件 1寸彩照 原单位工作证明
面试官评估表(模板)
面试官评估表(模板)
候选人信息
- 姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官：
- 评分日期：
面试内容评估
请在每个评估项后面进行评分，评分范围为1-5分，其中1表示不满意，5表示非常满意。
请结合面试过程中候选人的表现，选择合适的评分。
1. 沟通能力
评估候选人的口头表达能力，包括表达清晰度、语言流利度和沟通技巧。
2. 技术能力
评估候选人在所应聘职位所需的专业知识和技能方面的能力，包括相关的研究经历、工作经验和项目经验。
3. 解决问题能力
评估候选人的分析和解决问题的能力，包括思考逻辑、问题分析和解决方案的提出。
4. 团队合作能力
评估候选人在团队合作中的表现，包括与他人的合作能力、沟通协调能力和解决冲突的能力。
5. 自我管理能力
评估候选人的自我管理能力，包括时间管理、任务管理和自我激励能力。
总体评价
请对候选人的整体表现进行评价，并提供一些建议和意见。
例如：候选人在沟通能力和技术能力方面表现出色，但在解决
问题和团队合作能力方面还有一些提升空间。
建议候选人在继续提
升自己的专业知识和技能的同时，加强团队合作和解决问题的能力。
签名
面试官签名：
日期：。
人才选拔面试评估表(模板)
人才选拔面试评估表(模板)评估者信息
- 评估者姓名：
- 评估日期：
- 职位：
- 部门：
面试者信息
- 面试者姓名：
- 面试日期：
- 应聘职位：
- 面试官：
面试内容评估
内容准备与理解
- 对所应聘职位的了解程度：
- 对公司的了解程度：
- 运用相关经验和知识解答问题的程度：- 掌握面试指导的程度：
批判性思维与解决问题能力
- 分析问题的能力：
- 提出合适解决方案的能力：
- 推理和逻辑思维：
- 在压力下做出决策的能力：
沟通与表达能力
- 清晰表达观点和想法的能力：
- 听取意见和批评的能力：
- 在与他人合作时的沟通能力：
- 管理冲突和解决问题的能力：
个人特质与素质
- 工作态度和职业道德：
- 沟通和人际交往技巧：
- 研究与适应能力：
- 团队合作和领导能力：
总评
- 面试综合评价：
结论
- 推荐录用：
- 推荐面试者可能需要提升的方面：
以上是一份人才选拔面试评估表的模板，您可以根据具体需要进行修改和调整，以便更好地适应实际面试情况。
面试评估表范本实用范本
面试评估表范本实用范本姓名：_______________________职位：_______________________日期：_______________________评估方式：1. 请根据被面试者在每个能力领域中的表现，选择相应的选项2. 在每个领域后面的备注栏中，可以进行更详细的说明或评价评估标准：1. 优秀：能力非常突出，表现超出预期2. 良好：能力较为出色，表现达到预期3. 一般：能力一般，表现符合要求4. 有待提高：能力有限，表现不太符合要求5. 不合格：能力差，表现无法满足要求能力领域一：专业知识和技能评估项评估标准备注1. 熟悉相关行业知识优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 掌握所需技能优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 运用专业知识解决问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域二：沟通能力评估项评估标准备注1. 表达清晰准确优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 善于倾听和理解优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够有效沟通优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域三：领导力评估项评估标准备注1. 能够激励和管理团队优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 展现决策能力优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 具备灵活性和适应能力优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域四：团队合作评估项评估标准备注1. 能够与他人合作优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 能够有效协调团队关系优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够共同达成目标优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域五：问题解决评估项评估标准备注1. 能够快速分析问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 提供创新解决方案优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够有效解决问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格总体评价：1. 该候选人在面试过程中的表现：___________________________2. 对该候选人的综合评估：_______________________________评估人签名：___________________日期：___________________。
面试评估表
第一轮 初试面试测评表
姓名
张xx
性别
男
应聘部门
技术部
应聘岗位
工程师
应聘日期
2024.5.28
受教育情况（学历、专业）
本科、机械设计制造及其自动化
工作经验（专长、相同岗位工作经验）
3年工程师相关经验，行业匹配
表达能力（语言的逻辑性、修辞度等）
沟通表达清晰、逻辑清晰
仪容礼貌精神 态度整洁衣着
衣装整洁，精神面貌好
领悟、反应能力
反应比较快，领悟能力一般
情绪控制能力（压力承受力）
抗压能力较强
工作经验与我公司的匹配程度
行业一致，工作内容一致
岗位所需专业技能掌握程度
Ug，cad等制图软件精通
发展潜力
发展潜力一般
薪资情况
目前薪金：10000期望薪金：15000可到岗时间：2024.5.28
希望待遇与技术能力是否相符
√薪资要求标准低 □符合 □薪资要求标准高
过去雇佣的稳定性
√非常稳定(3年以上) 比较稳定（1-2年） 经常变动（1年以下）
简历与面试匹配程度
☑90%以上 □50%左右 □差距巨大
应聘者关注
的问题：
☑薪资□社会保险的种类和内容□带薪年假□公司福利
☑放假时间☑年终奖□工作环境□培训机会□公司前景
□晋升空间☑绩效考评☑试用期时间□体检□上班时间
□其他
用人部门面试人评语及签字： 建议：☑复试□后备□不考虑
表现优异，过往经历匹配
签名/日期：张xx
第二轮 复试面试测评表
复试面试人评语及签字：☑试用□ 不予考虑 □直接聘用
表现优异，过往经历匹配
招聘面试评估表模板5份
招聘面试评估表模板5份Interview Assessment Form 1Name:Department applied for:n applied for:XXX:1.Appearance and r: Is the dress appropriate。
Are the manners and r appropriate?2.n skills: XXX。
Is the content organized and logical。
Are the words accurate。
appropriate。
and measured?3.Work attitude: Is the candidate meticulous and us。
What is their level of nalism?4.Initiative: Does the XXX attitude?5.Adaptability: XXX into the company's work atmosphere?6.n: Does the candidate have a sense of n。
Can they accept different XXX?7.Pressure handling: XXX under pressure。
Are they XXX?8.Self-learning ability: Does the XXX to learn on their own about work and related matters?9.Management skills: How many team members can the candidate manage。
How is the work divided among team members。
What is the level of teamwork and how does the candidate control it。
面试评估表模板
面试评估表模板一、个人信息：姓名：________________职位：________________公司：________________二、面试评估指标：1. 沟通能力（10分）评分标准：- 10分：沟通清晰、表达流畅、思维敏捷、善于倾听；- 7分：沟通较为流畅、少许迟疑，但能准确表达意思； - 5分：沟通尚可，但表达不够准确、思维表达有些混乱； - 3分：沟通存在困难，表达不够清晰、思维混乱；- 0分：无法与面试官进行基本沟通。
2. 专业知识（20分）评分标准：- 20分：专业知识扎实、全面，能回答各类专业问题；- 15分：专业知识基本掌握，能回答大部分专业问题；- 10分：专业知识一般，对某些问题回答不够准确或不清楚；- 5分：专业知识不足，对许多问题回答错误或不清楚；- 0分：对专业知识一无所知。
3. 团队合作（15分）评分标准：- 15分：善于沟通和协作，能够主动融入团队，做到互助互利；- 10分：基本能够和团队成员良好相处，有时需要他人提醒才能完成任务；- 5分：对团队合作能力有待提升，缺乏主动性和沟通协作意识；- 0分：无法与团队成员配合，对协作没有贡献。
4. 决策能力（15分）评分标准：- 15分：能够迅速做出准确的判断和决策，善于分析问题并提供解决方案；- 10分：对大部分问题能够做出正确决策，但在复杂情况下有些犹豫；- 5分：决策效率较低，对问题缺乏全面思考；- 0分：对问题无法做出决策。
5. 自我管理（10分）评分标准：- 10分：具备良好的时间管理和自我约束能力，能够高效完成任务；- 7分：基本能够管理好自己的时间，偶尔会有一些拖延；- 5分：管理自己的能力有待提高，容易被琐事干扰；- 3分：缺乏自我管理意识，经常拖延任务；- 0分：完全无法管理自己的时间和任务。
6. 领导能力（15分）评分标准：- 15分：拥有良好的领导能力，能够激励他人并指导团队顺利完成任务；- 10分：领导能力一般，偶尔需要他人提醒和帮助；- 5分：领导能力不足，缺乏激励和指导团队完成任务的能力；- 0分：无领导能力，无法有效组织和管理团队。
公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)
面试评估表测评人姓名： 部门：应聘人姓名: 应聘岗位： 职务：三、测评要素：表现力、语言表达能力 二、测评要素：求职动机与职业规划四、测评要素：社交能力和人际关系五、测评要素：判断力、情绪稳定性六、测评要素：行动与协调能力七、测评要素：责任心、纪律性八、测评要素：个人性格品质九、测评要素：对销售工作的了解程度总分：公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。
该评估表通过系统化的评分体系，确保对应聘者的全面、客观评价，从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。
二、评估表结构基本信息日期：记录面试的具体日期。
测评人姓名及部门：明确评估者的身份及所属部门，确保评估的专业性和公正性。
应聘人信息：包括姓名、应聘岗位及职务，便于后续跟进及资料整理。
测评要素评估表细分为多个测评要素，每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。
这些要素覆盖了应聘者的多个维度，如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等，以确保评估的全面性。
三、测评要素详解礼仪风度观察内容：包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。
提问问题：如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等，旨在观察应聘者的自然表现。
评价要点：注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。
结果评分：采用量化评分方式，便于比较和统计。
求职动机与职业规划观察内容：从容性、稳定性及职业规划的清晰度。
提问问题：涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。
评价要点：以企业发展与个人利益相结合为评价标准，考察应聘者的职业成熟度和稳定性。
表现力与语言表达能力观察内容：同求职动机与职业规划，但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。
提问问题：与求职动机与职业规划相同，但评价侧重点不同。
评价要点：注重回答内容的完整性、适当性及说服力。
社交能力和人际关系观察内容：谈吐自如度和易接近性。
提问问题：涉及家庭、朋友、交友观念等，以了解应聘者的社交圈及交往能力。
面试评估表范本
面试评估表范本姓名：_________________ 日期：_________________ 评估人：_________________面试职位：_________________评分标准：0分表示不符合，1分表示需培养，2分表示达到基本要求，3分表示优秀一、个人特质评估1. 沟通能力（口头和书面表达）：评分：______2. 团队合作能力：评分：______3. 解决问题的能力：评分：______4. 自我管理和组织能力：评分：______5. 抗压能力：评分：______二、专业能力评估1. 知识储备和专业知识：评分：______2. 实践经验和技能：评分：______3. 创新能力：评分：______4. 快速学习和适应能力：评分：______三、人际关系评估1. 人际交往能力：评分：______2. 建立和维护关系的能力：评分：______3. 处理冲突和解决问题的能力：评分：______四、领导能力评估1. 目标设定和实现能力：评分：______2. 激励和鼓舞员工：评分：______3. 有效管理团队：评分：______4. 决策能力：评分：______五、综合评估1. 总体表现：评分：______2. 潜力和发展空间：评分：______3. 适应公司文化和价值观：评分：______4. 对所面试职位的匹配度：评分：______评估综合意见：_________________________________________________________ ____总评分：______/60评估人签名：_______________ 评估时间：__________________注意事项：1. 请根据面试者在面试过程中的表现填写评分，结合面试内容进行评估。
2. 评估结果仅供参考，最终录用决策需综合考虑多个因素。
3. 评估人务必对每个评估项给出明确的评分，不得缺项或进行模糊评估。
4. 评估表需保密保存，并且不得外传或用于其他目的。
员工晋升面试评估表
员工晋升面试评估表员工晋升面试评估表姓名：____________________部门：____________________职位：____________________面试日期：_________________面试官：__________________一、个人能力评估1. 专业知识技能- 掌握的专业知识是否符合当前职位要求？- 在工作中能否灵活运用所掌握的知识？- 是否持续学习和提升专业技能？2. 工作表现- 是否在岗位上表现出色？- 是否能够按时完成任务，并保质保量地完成工作？ - 是否有创新和改进工作的能力？3. 团队合作- 是否能够积极与他人合作，共同完成团队目标？ - 是否能够有效沟通，并解决与他人的冲突？- 是否能够分享知识和经验，帮助他人成长？二、领导能力评估1. 决策能力- 是否能够在复杂情况下做出明智的决策？- 是否能够权衡利弊，找到最佳解决方案？- 是否能够承担决策带来的责任和风险？2. 战略思维- 是否能够从宏观角度思考问题，并制定长远发展规划？ - 是否能够预见和应对未来可能出现的挑战？- 是否能够将战略目标转化为具体行动计划？3. 领导风格- 是否能够激励和激发团队成员的潜力？- 是否能够建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力？- 是否能够有效管理和分配团队资源？三、个人素质评估1. 自我管理- 是否能够自觉遵守公司的规章制度和工作流程？- 是否能够合理安排时间，高效完成工作任务？- 是否能够承担责任，对工作结果负责？2. 压力承受能力- 是否能够在工作压力下保持冷静，并有效应对？- 是否能够适应工作环境的变化和挑战？- 是否能够处理好工作与生活的平衡？3. 学习能力- 是否能够主动学习新知识和技能？- 是否能够从工作中总结经验教训，并不断改进？- 是否能够接受反馈和批评，积极改正不足？四、综合评价根据以上评估内容，请给出对员工晋升的综合评价和建议：评价：____________________建议：____________________面试官签名：_________________日期：____________________。
最全招聘面试评估表(五种)
能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受处理不同意见
创新精神
是否能把握行业动向，有个人独到的见解，具备相应的创新精神
分析解决问题的能力
是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应处理的相关问题
总得分
用人部门录用意见
用人部门经理意见
综合评价：
录用建议：□通过，可试用 □ 待定，储备 □不通过，存档
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你能否“受人之托忠人之事”？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
10
爱好、兴趣
1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？
定薪建议：技术水平与本部门员工相比□大致相当 □略强 □稍弱，定薪时可参照其薪酬水平。
签字： 日期：
用人部门分管副总意见
签字： 日期：
薪酬审批意见
薪酬建议
备注：由人力资源经理根据公司的薪酬管理制度作出薪酬建议。
建议工资为：综合工资为税前人民币元/月，其中工资具体构成为：。
签字： 日期：
薪酬核定
备注：由人力资源分管副总对薪酬进行核定。
6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
面试评估表模板
人际关系（协调能力强，矛盾处理方式得体，人际关系良好）
职业素质
执行力（结果为导向，工作效率高）
团队意识（积极主动，注重配合）
诚实（资料真实、交流内容符合岗位和市场情况）
上进心（不满足现状，追求创新和进步）
态度/价值观（符合公司文化、部门文化）
人力资源中心综合评价：
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用 面试人签字： 日期：
相关中心综合评价：
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用 面试人签字： 日期：
复试：
□不予考虑 □试用 面试人签字： 日期：
录用职位/职级
录用审批
中心分管领导：
人力资源中心分管领导：
决策层：
求职动机（职业目标明确，对应聘岗位和公司的兴趣较高）
工作经验符合度（行业背景和职业背景与岗位要求相符）
专业知识（专业知识、技能、行业熟悉度和知识结构等符合岗位要求）
领导
胜任力
计划决策和解决问题（分析思路清晰，计划全面，决策合理）
人员管理及发展（能及时辅导、激励员工，重视培训和发展）
沟通能力（语言表达清晰，理解能力强，感染力强）
应 聘 者
面试评估表
评分标准
1- 完全不达标
2- 部分达标
3- Байду номын сангаас标
4- 超过平均水平
5- 表现优秀
应聘岗位
所在部门
请跟进评分标准对下列各项打分，并进行综合评价。
（非管理人员面试可不对领导胜任力进行评估）
人力资源中心
相关中心
基本信息
形象/礼仪（着装得体、言谈举止符合商务礼仪）
之前工作稳定性（职业路径清晰，更换工作合理）
餐厅员工面试评估表(模版)
餐厅员工面试评估表(模版)
餐厅员工面试评估表(模板)
个人信息
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 联系
- 电子邮箱：
- 教育背景：
个人技能
请从以下技能中选择合适的选项，并在每个选项旁边标记“√”。
- [ ] 良好的沟通能力
- [ ] 团队合作能力
- [ ] 灵活适应工作环境
- [ ] 解决问题的能力
- [ ] 快速研究能力
- [ ] 对细节的关注
- [ ] 客户服务技能
- [ ] 领导能力
- [ ] 食品安全知识
- [ ] 卫生和清洁意识
工作经历
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 工作职责：
为什么想要加入我们的餐厅？
请回答以下问题：
1. 你对我们餐厅的了解有多少？
2. 你为什么对这个职位感兴趣？
3. 你认为自己适合这个职位的原因是什么？场景模拟
请回答以下问题：
1. 请描述一个你在工作中遇到的困难，并说明你是如何解决的。
2. 在高压工作环境下，你如何保持积极的工作态度？
3. 如果你的团队成员不配合，你会怎么做？
结束语
请提供您的意见或建议，以帮助我们更好地改进面试流程和评
估表格。
其他备注
请列出您对该申请的任何特殊备注或要求。
以上是餐厅员工面试评估表(模板)的内容。
请按照需求进行填写，并提供详细的信息和回答，以便我们进行综合评估。
感谢您的
参与！。
招聘面试评估表模板5份
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
部门意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
行政
初试
面试人：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
面试测试评估表一
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
面试评估表模板
面试评估表模板
姓名: ________________________ 日期: ________________。
职位申请: ________________________。
面试官: ________________________。
评分标准:
1. 沟通能力。
能否清晰表达想法和观点？
是否能够有效倾听和理解他人的意见？
2. 团队合作。
是否能够有效地与团队成员合作？
是否能够积极参与团队活动并为团队目标做出贡献？
3. 人际关系。
是否能够建立和维护良好的人际关系？
是否能够处理冲突和解决问题？
4. 技能和知识。
是否具备所需的专业技能和知识？
是否有相关的工作经验和资格证书？
总体评价:
1. 优秀。
2. 良好。
3. 一般。
4. 需改进。
面试官评语: _______________________________________________________。
面试结果:
1. 通过。
2. 待定。
3. 不合适。
面试官签名: ________________________ 日期: ________________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
面试评估表
应聘者: 性别： 应聘职位: 面试时间:
仪容仪表 □ 差 □ 中 □ 良 □ 优
沟通、表达、应变能力 □ 差 □ 中 □ 良 □ 优
人际交往能力、心理状态 □ 差 □ 中 □ 良 □ 优
个性气质类型 □外向 □偏外向 □中性 □偏内向 □内向
应聘的动机 □应届毕业 □寻求发展 □提高收入 □人际关系 □其他：
稳定性 □ 差 □ 中 □ 良 □ 优
学习能力，上进心 □ 差 □ 中 □ 良 □ 优
专业知识 □ 差 □ 中 □ 良 □ 优
对行业、工作的兴趣 □ 差 □ 中 □ 良 □ 优
与本岗位的匹配程度 □ 差 □ 中 □ 良 □ 优
从业经验，工作技能
其他技能
兴趣爱好
其他
期望待遇 可到岗时间
部门意见
可以试用 □ 需再次面试 □ 放弃，存档备用 □
面试人员：
年 月 日
人力资源部意见
可以试用 □ 需再次面试 □ 放弃，存档备用 □
面试人员：
年 月 日
总经理意见：
签名：
日期：