团队建设能力培训有感

团队建设能力培训有感

在未读团队建设能力培训之前，我也曾读过其它方面的管理知识，或者通过其它渠道了解一些，但总觉得缺了点什么，用我的直观感受来表达，那就是不系统，不能够从现实的层面，真正实现彼此的相互支持。在读了团队建设能力培训全案之后，从自我的认识上感觉到自己的不足，同时我更知道我应该努力的方向。下面我来说一下读了这本书的直观感受，主要体现在以下几个方面。

一．对内容的理解及感悟。

二．通过团队建设折射对车间活动思考

三．总结

第一部分，对内容的理解及感悟

团队建设就是能够把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织在一起，从而形成一个富有成效的工作团队。如何实现团队建设，如何建设一个高效团队，本书从团队的领导.管理.动力.

品质四个纬度所包含的十一个方面进行讲解。这就像我们的工艺流程，有先后关系，有逻辑关系，及支撑关系。所以说我们要想实现我们的团队目标，必须要有组织架构的团队领导。要想实现我们的团队领导，首先要有一个清醒的认识，那就是自我认识与再认识的过程（这里既是指个人又指团队）再次那就是团队成员的角色认识。只有在角色认识的基础上，我们才能知己知彼百战不待。有了目标，有了领导，有了角色认知，我们就要去执行我们的团队目标，团队目标如何去执行，一个人是无法完成团队目标的，我们要彼此之间相互协作-那就是团队协作。如何实现团队协作那就是要有团队信任，有句话说的好信心比黄金更重要，因此团队成员之间的信任是协作的基石。那么我们如何建立团队信任，那就是我们之间要交集，要有沟通，交集就是我们的工作关系，沟通就是求同存异的共识。如何进一步实现我们的沟通，实现我们的共识，我们还需要采取相应的手段，那就是激励。只有在公平，公正的激励下，我们才能更好的实现沟通，达成共识，完成目标。当然，现实中的环境它是残酷的，它不风平浪静，它会有来自内外部的压力和危机，我们如何抵御内外压力及危机，那就是要不断自我超越，不断学习，到实现团队学习，只有这样我们的明天才会更好。当然，各部分的细节也是很重要的，今后还需不断领悟和学习。

第二部分通过团队建设折射对车间活动的思考

对活动的认识，不论厂里举办还是车间举办的活动都有其目的和意义，只是在放松的情况下我们都不去思考罢了。那么其目的和意识是什么呢，首先目的之一：放松心情，强身健体。目的之二：增加大家的荣誉感，团队意识，为创建好团队搭建平台。目的之三：通过活动挖掘大家的潜力，找出其特长。最终的意义是在有限的内外部条件下，做好充分准备，团结我们的团队，建设好我们的美好明天，给予我们团队中的每一个人都有出彩的机会。

总结

团队建设就在我们的身边，就像我们的加工流程一个样，要想抓好质量，其中一个要因那就是在乎，关于质量的每一个细节，只有这样我们才可以团结，可以团结的人，整合人力资源，调整人力结构，为我们的团队做出贡献。