人事招聘录用作业指导书
人事部作业指导书
人事部作业指导书标题:人事部作业指导书引言概述:人事部作业指导书是为了帮助人事部门有效管理人力资源,提高工作效率和员工满意度而制定的指导性文件。
本文将从人事部作业指导书的重要性、内容要点、实施步骤和效果评估四个方面进行详细阐述。
一、人事部作业指导书的重要性:1.1 提高工作效率:指导书明确了人事部门的工作流程和标准,使人事工作更加规范化和系统化,提高工作效率。
1.2 保证公平公正:指导书规定了人事部门的招聘、晋升、薪酬等方面的原则和程序,确保人事决策的公平公正性。
1.3 提升员工满意度:指导书规定了员工福利、培训发展等方面的政策,满足员工的需求,提高员工满意度和忠诚度。
二、人事部作业指导书的内容要点:2.1 组织架构和职责:明确人事部门的组织架构和各岗位的职责,确保工作分工明确、责任清晰。
2.2 招聘与入职:规定招聘流程、筛选标准和面试评估方法,并明确新员工的入职手续和培训计划。
2.3 薪酬与福利:制定薪酬制度和福利政策,包括薪资结构、绩效考核和奖惩机制,以及员工福利待遇。
2.4 培训与发展:规划员工培训和发展计划,包括岗位培训、职业发展规划和继续教育等方面的内容。
三、人事部作业指导书的实施步骤:3.1 制定指导书:根据公司的组织特点和人事管理需求,人事部门应制定适应性强的指导书,明确工作目标和内容要点。
3.2 培训与推广:对人事部门的工作人员进行培训,使其熟悉指导书的内容和操作流程,并推广给全体员工。
3.3 定期修订与更新:根据公司的变化和人事管理的需求,定期对指导书进行修订和更新,确保其时效性和适应性。
四、人事部作业指导书的效果评估:4.1 工作效率提升:通过指导书的实施,可以评估人事部门的工作效率是否提升,例如招聘周期的缩短和人事决策的准确性提高等。
4.2 员工满意度提升:通过员工调查和反馈,评估指导书对员工满意度的影响,例如员工福利和培训机会的提升等。
4.3 绩效改善和成本控制:通过指导书的实施,可以评估人事决策的准确性和员工绩效的改善情况,以及薪酬和福利成本的控制情况。
人事部作业指导书
人事部作业指导书一、任务背景随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断增加,人事部门的工作日益繁忙。
为了保证人事部门工作的高效性和一致性,制定一份人事部作业指导书是非常必要的。
二、目的和范围本作业指导书的目的是为人事部门的工作人员提供明确的指导和规范,确保他们能够按照统一的标准和流程进行工作。
本指导书适合于人事部门的各项工作,包括但不限于招聘、员工入职、员工离职、薪酬与福利管理、绩效考核等。
三、工作流程1. 招聘流程1.1 招聘需求确认根据各部门的需求,人事部门与相关部门负责人沟通,明确招聘岗位和人数。
1.2 编制招聘计划根据招聘需求,人事部门编制招聘计划,包括招聘岗位、招聘渠道和招聘时间等。
1.3 发布招聘信息人事部门根据招聘计划,在公司内部和外部适当的渠道发布招聘信息,吸引合适的候选人。
1.4 筛选简历人事部门负责筛选收到的简历,根据岗位要求和候选人的背景进行初步筛选。
1.5 面试安排人事部门与相关部门负责人商议,安排面试时间和地点,并通知候选人。
1.6 面试评估人事部门参预面试过程,评估候选人的能力和适应性。
1.7 录用决策人事部门根据面试评估结果,与相关部门负责人讨论并做出最终录用决策。
1.8 发放录用通知书人事部门向被录用的候选人发放录用通知书,并安排入职手续。
2. 员工入职流程2.1 新员工资料采集人事部门向新员工发放入职资料,要求新员工填写相关表格和提供必要的证明文件。
2.2 签订劳动合同人事部门与新员工签订劳动合同,并妥善保管合同副本。
2.3 办理社保和公积金人事部门向新员工解释社保和公积金政策,并协助新员工办理相关手续。
2.4 安排培训人事部门根据新员工的岗位需求,安排入职培训,匡助新员工尽快适应工作。
2.5 办理入职手续人事部门协助新员工办理入职手续,包括办理工牌、分配办公用品等。
3. 员工离职流程3.1 离职申请员工向人事部门递交离职申请,并说明离职原因。
3.2 离职手续办理人事部门向离职员工说明离职手续,包括交接工作、清理个人物品等。
人事部作业指导书
人事部作业指导书一、背景介绍随着公司规模的扩大和业务的发展,人事部作为公司的重要部门,负责管理和协调公司的人力资源工作,对于提高员工的工作效率和满意度,保障公司的长期发展具有重要意义。
为了确保人事部工作的顺利进行,制定本作业指导书,明确人事部的职责和工作流程。
二、人事部职责1. 招聘与录用- 制定招聘计划,根据公司需求招募合适的人材。
- 设计并发布招聘广告,筛选简历,安排面试。
- 进行面试和评估,确定最佳候选人。
- 发放录用通知书,协助新员工办理入职手续。
2. 员工培训与发展- 根据公司战略和员工发展需求,制定培训计划。
- 组织内外部培训资源,安排培训课程。
- 跟踪培训效果,评估培训成果。
- 设计和实施员工职业发展计划。
3. 绩效管理- 设计和实施绩效评估体系,确保公平、公正。
- 采集员工绩效数据,进行绩效评估。
- 制定奖惩措施,激励优秀员工,提供改进建议。
4. 薪酬福利管理- 设计和管理薪酬福利体系,确保合理和公平。
- 跟踪市场薪酬水平,制定薪资调整方案。
- 管理员工福利,包括社保、公积金等。
5. 劳动关系管理- 维护和改善劳动关系,确保员工满意度。
- 处理员工投诉和纠纷,保障员工权益。
- 协调和沟通员工与管理层之间的关系。
三、工作流程1. 需求确认与计划- 与各部门沟通,了解招聘需求。
- 制定招聘计划,明确招聘岗位和需求人数。
2. 招聘执行- 设计招聘广告,发布到各招聘渠道。
- 筛选简历,安排面试。
- 进行面试和评估,确定候选人。
3. 入职准备- 发放录用通知书,协助新员工办理入职手续。
- 安排新员工培训计划。
4. 培训与发展- 根据培训计划,组织培训课程。
- 跟踪培训效果,评估培训成果。
- 设计和实施员工职业发展计划。
5. 绩效管理- 设计和实施绩效评估体系。
- 采集员工绩效数据,进行绩效评估。
- 制定奖惩措施,激励优秀员工。
6. 薪酬福利管理- 设计和管理薪酬福利体系。
- 跟踪市场薪酬水平,制定薪资调整方案。
人事部作业指导书
人事部作业指导书一、背景介绍人事部作业指导书是为了规范人事部门的工作流程和操作规范,提高工作效率和质量而编写的指导性文件。
本指导书旨在明确人事部门的职责和权限,规范各项工作流程,确保人事工作的顺利进行。
二、人事部门职责1. 人事招聘与录用:负责制定招聘计划,发布招聘信息,筛选简历,组织面试和笔试,确定录用人选,并进行入职手续办理。
2. 人事档案管理:负责员工档案的建立、整理、归档和保密工作,确保档案的完整性和安全性。
3. 薪酬福利管理:负责制定薪酬政策和福利待遇,计算工资、奖金和津贴,办理社会保险和公积金等相关手续。
4. 培训与发展:制定培训计划,组织内部培训和外部培训,开展员工能力提升和职业发展规划。
5. 绩效考核与激励:制定绩效考核制度,进行绩效评估和考核,设计激励机制,提供员工晋升和奖励机会。
6. 劳动关系管理:处理员工的劳动纠纷、申诉和投诉,维护良好的劳动关系,确保企业与员工的权益平衡。
7. 人事数据统计与分析:采集、整理和分析人事相关数据,提供决策支持和人力资源规划。
三、工作流程1. 人事招聘与录用流程:a. 制定招聘计划,明确招聘需求和条件。
b. 编写招聘广告,发布到各种招聘渠道。
c. 筛选简历,与应聘者进行初步沟通和面试。
d. 组织笔试和面试,评估应聘者的能力和素质。
e. 确定录用人选,与其签订劳动合同,并办理入职手续。
2. 人事档案管理流程:a. 建立员工档案,包括个人信息、合同、培训记录等。
b. 定期整理和归档员工档案,确保档案的完整性和安全性。
c. 保密员工档案,严格控制档案的查阅权限。
3. 薪酬福利管理流程:a. 制定薪酬政策和福利待遇,确保合理和公平。
b. 计算工资、奖金和津贴,确保准确无误。
c. 办理社会保险和公积金等相关手续,确保员工的权益。
4. 培训与发展流程:a. 制定培训计划,根据员工需求和企业发展需求确定培训内容和方式。
b. 组织内部培训和外部培训,提供员工学习和发展的机会。
人事招聘录用作业指导书
1 目的为加强人员招聘录用管理,保证公司人才需求和人才引进,为公司的业务发展提供充足的人才储备、保持合理的人才结构而制定。
2 范围适用于公司各部门、各分公司、各管理处。
3 工作内容3.1 权责3.1.1 人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责审核用人部门提出的人员招聘录用申请;人员招聘方案的制定;办理人员招聘录用手续;实现公司内各部门之间余、缺人力的调配。
3.1.2 各部门、管理处、驻外机构负责本部门人员需求计划的拟定,向人力资源部提出人员招聘录用申请,协助人力资源部招聘录用本部门所需人员,并协同做好试用人员的使用、管理及考核工作。
3.2 总体原则(招聘录用原则)3.2.1 招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定,不得超计划招聘员工。
3.2.2 员工招聘工作由公司人力资源部组织实施,任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥入职手续前安排员工到职(三天试工期除外),否则,人力资源部和财务审算部有权拒绝支付任何费用。
期间如发生意外伤亡、违纪违法等规定的,公司不负任何责任(包括经济责任),一切责任由擅自招工者负责,情节严重或造成严重后果的,追究有关人员法律责任。
3.2.3 公司招聘员工,应本着“先内部调整,后外部招聘”的原则,确实无法在公司内部调整的,经公司领导批准转为外部招聘。
3.2.4 凡需外部招聘员工的,一律公开聘用条件,面向社会招聘,广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
3.2.5 公司招聘各级员工要求学历(学识)、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应,即应与公司QW-行政-汇编《公司各岗位任职资格汇编手册》各岗位条件相符。
3.2.6 公司实行并坚持“举贤避亲”的人事原则。
为保证客观公正及便于管理,公司禁止各级管理人员举荐亲属、朋友、原单位同事等到本人同一部门或本人所分管的部门工作。
特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经领导班子专题讨论通过后会签实施,且候选人须符合全部任职资格要求。
人事部作业指导书
人事部作业指导书引言概述:人事部作业指导书是为了规范人事部门的工作流程,提高工作效率和质量而制定的一份指导文件。
本文将从组织架构、招聘与选拔、员工培训、绩效管理和福利待遇五个方面详细阐述人事部作业指导书的内容。
一、组织架构1.1 部门职责:明确人事部门的职责,包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
1.2 人员配置:确定人事部门的人员配置,包括人事经理、招聘专员、培训师等职位,确保人员结构合理。
1.3 工作流程:建立人事部门的工作流程,包括招聘流程、培训流程、绩效评估流程等,确保各项工作有序进行。
二、招聘与选拔2.1 职位需求分析:与各部门沟通,了解各岗位的需求,制定招聘计划。
2.2 招聘渠道:选择合适的招聘渠道,包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等,确保招聘效果。
2.3 面试与选拔:制定面试流程,包括面试评估表、面试问题等,确保选拔合适的人才加入公司。
三、员工培训3.1 培训需求分析:与各部门沟通,了解员工的培训需求,制定培训计划。
3.2 培训内容设计:根据培训需求,设计培训内容,包括新员工培训、技能培训、领导力培训等。
3.3 培训效果评估:建立培训效果评估机制,通过问卷调查、考试等方式评估培训效果,及时调整培训计划。
四、绩效管理4.1 目标设定:与各部门沟通,制定员工绩效目标,确保目标与公司整体战略一致。
4.2 绩效评估:建立绩效评估体系,包括360度评估、绩效考核表等,确保评估公正客观。
4.3 绩效反馈与激励:根据绩效评估结果,进行绩效反馈,并给予适当的激励措施,提高员工积极性和工作效率。
五、福利待遇5.1 薪酬制度:建立薪酬制度,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等,确保薪酬合理公平。
5.2 员工福利:提供员工福利,包括员工健康保险、带薪年假、节假日福利等,提高员工满意度。
5.3 职业发展:制定职业发展规划,提供培训机会和晋升通道,激励员工发展个人能力和职业素养。
结论:人事部作业指导书是人事部门的重要工作依据,通过规范工作流程和明确职责,能够提高人事部门的工作效率和质量。
人事部作业指导书
人事部作业指导书一、背景介绍人事部作业指导书是为了规范人事部门的工作流程和操作方法,提高工作效率和质量而制定的指导性文件。
本指导书旨在明确人事部门的职责和任务,规范各项工作的具体流程和要求,确保人事工作的顺利开展。
二、工作职责1. 招聘与录用人事部门负责制定招聘计划,与各部门合作,制定招聘岗位要求和招聘流程。
招聘工作包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用决策等环节。
人事部门应确保招聘程序公平、公正,并及时与应聘者进行沟通。
2. 员工培训与发展人事部门负责制定员工培训计划,根据公司发展需要和员工职业发展规划,组织开展各类培训活动。
人事部门还应建立员工绩效评估体系,定期评估员工的工作表现,并提供相应的培训和发展机会。
3. 绩效管理人事部门负责制定绩效考核制度和绩效评估标准,确保绩效评估的公平性和客观性。
人事部门应与各部门合作,收集员工的工作表现数据,并根据绩效评估结果,制定相应的激励和奖惩措施。
4. 薪酬福利管理人事部门负责制定薪酬福利政策和制度,确保薪酬福利的合理性和公平性。
人事部门应与财务部门合作,核算员工的薪酬和福利,及时发放工资和福利,并解答员工的相关问题。
5. 劳动关系管理人事部门负责与工会进行沟通和协商,维护企业与员工之间的良好劳动关系。
人事部门应处理员工的投诉和纠纷,确保劳动法规的合规性,并及时向员工解释相关政策和规定。
6. 人员档案管理人事部门负责建立和管理员工的人事档案,包括个人信息、合同、培训记录、绩效评估等。
人事部门应确保档案的完整性和保密性,及时更新和归档员工的相关文件。
三、工作流程1. 招聘与录用流程- 部门提出招聘需求及岗位要求- 人事部门发布招聘信息- 人事部门筛选简历,安排面试- 部门面试合格者,人事部门进行背景调查- 人事部门与部门负责人商议录用意见- 人事部门向录用者发放录用通知书2. 员工培训与发展流程- 人事部门与各部门合作,制定培训计划- 人事部门组织培训师资和场地- 人事部门通知员工培训安排- 员工参加培训并进行评估- 人事部门根据评估结果制定个人发展计划3. 绩效管理流程- 人事部门制定绩效考核标准和流程- 各部门提供员工工作表现数据- 人事部门进行绩效评估- 人事部门与部门负责人商议奖惩措施- 人事部门与员工沟通绩效评估结果4. 薪酬福利管理流程- 人事部门制定薪酬福利政策和制度- 人事部门核算员工薪酬和福利- 人事部门与财务部门合作,发放工资和福利- 人事部门解答员工薪酬和福利相关问题5. 劳动关系管理流程- 人事部门与工会进行沟通和协商- 人事部门处理员工投诉和纠纷- 人事部门向员工解释劳动法规和政策- 人事部门与员工建立良好的沟通渠道6. 人员档案管理流程- 人事部门建立员工人事档案- 人事部门收集和归档员工相关文件- 人事部门定期更新和维护员工档案- 人事部门确保档案的保密性和完整性四、工作要求1. 严格遵守公司的相关政策和规定,保证工作的合规性和准确性。
人事招聘录用作业指导书.doc
SHEN ZHEN TIANAN PROPERTY MANAGEMENT CO., L TD生效日期2006-11-01 页码第1页,共5页QW批准复审审核制作冯开一胡彤盛意清郑晓君1 目的为加强人员招聘录用管理,保证公司人才需求和人才引进,为公司的业务发展提供充足的人才储备、保持合理的人才结构而制定。
2 范围适用于公司各部门、各分公司、各管理处。
3 工作内容3.1 权责3.1.1 人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责审核用人部门提出的人员招聘录用申请;人员招聘方案的制定;办理人员招聘录用手续;实现公司内各部门之间余、缺人力的调配。
3.1.2 各部门、管理处、驻外机构负责本部门人员需求计划的拟定,向人力资源部提出人员招聘录用申请,协助人力资源部招聘录用本部门所需人员,并协同做好试用人员的使用、管理及考核工作。
3.2 总体原则(招聘录用原则)3.2.1 招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定,不得超计划招聘员工。
3.2.2 员工招聘工作由公司人力资源部组织实施,任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥入职手续前安排员工到职(三天试工期除外),否则,人力资源部和财务审算部有权拒绝支付任何费用。
期间如发生意外伤亡、违纪违法等规定的,公司不负任何责任(包括经济责任),一切责任由擅自招工者负责,情节严重或造成严重后果的,追究有关人员法律责任。
3.2.3 公司招聘员工,应本着“先内部调整,后外部招聘”的原则,确实无法在公司内部调整的,经公司领导批准转为外部招聘。
3.2.4 凡需外部招聘员工的,一律公开聘用条件,面向社会招聘,广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
3.2.5 公司招聘各级员工要求学历(学识)、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应,即应与公司QW-行政-汇编《公司各岗位任职资格汇编手册》各岗位条件相符。
3.2.6 公司实行并坚持“举贤避亲”的人事原则。
招聘作业指导书
招聘作业指导书1.目的为了规范公司人员招聘,确保对人力资源合理配备以及有效管理,特制订本作业指导书。
2.适用范围适用于本公司所有岗位的招聘工作。
3.定义无4.职责权限总经理审批个管理处及各部门人员编制。
办公室协调进行公司内部各类人员的调配,开展内外部招聘工作。
根据公司发展发展及人力资源规划,提前做好人员的储备工作。
管理处/或部门负责人及时掌握管理处/部门人员配置状况,合理调配内部人员,职位空缺合理申报。
5.文件内容5.1.招聘所需资源入职申请表、入职人员须知表、笔、简历表、身份证复印件、员工信息登记表5.2.作业流程5.3.文件内容5.3.1.部门提交招聘申请。
部门提交《人员增补申请单》需有相关部门负责人审批,总经理核准,人力资源部在收到《人员增补申请单》后,职位空缺情况与岗位任职要求决定在公司内部进行调配或组织内、外部招聘。
5.3.2.招聘负责人负责安排招聘工作,依招聘流程实施招聘工作。
本公司坚持任人唯贤、择优录取,从多个渠道选择合适的人才(内部介绍、网络招聘、现场招聘、张贴招聘启示等)。
5.3.3.招聘计划5.3.3.1.招聘对象必须年满18岁,身体健康。
且自愿应聘。
5.3.3.2.公司员工若要介绍人员进厂,必须经过用人部门经理,总经理同意后方可面试,如果应聘成功,人力资源部将审批有效的《被介绍人申明表》与被介绍人一起存档,如未如实告知,公司有权以不诚信为由与被介绍人解除雇佣关系。
5.3.3.3.为防止裙带关系,便于员工管理,如果被介绍人应聘成功,与介绍人不可同一小组工作。
5.3.3.4.与本公司职员有亲属关系的人员进厂,未经批准招聘负责人不得擅自将其录用。
5.3.3.5.招聘负责人在对应聘者进行面试前应先核查应聘者以前是否公司工作过、员工档案中有无不良行为记录。
5.3.4.《员工信息登记表》表格中所有空格部分必须填写完整。
5.3.5.身份证验证招聘负责人对求职者身份进行验证。
注:不合格的身份证包括过期证件、临时证件、假证、证件模糊不清、与本人不符等。
人力资源招聘作业指导书
人力资源招聘作业指导书一、背景介绍随着企业发展的需要,人力资源招聘成为一项重要的任务。
为了提高招聘效率和招聘质量,制定一份招聘作业指导书至关重要。
本指导书旨在明确招聘流程、任务分工以及招聘策略,帮助人力资源团队高效、有序地开展招聘工作。
二、招聘流程1. 需求确定阶段(1) 协助部门主管详细描述所需职位的岗位职责、任职要求和技能需求。
(2) 定期与部门主管沟通,确保需求信息准确无误。
2. 职位发布阶段(1) 根据职位需求,撰写招聘广告或者招聘简章。
(2) 在各大招聘网站、社交媒体平台、招聘APP等渠道发布招聘信息。
(3) 监控和跟进招聘渠道的效果,进行必要的调整。
3. 简历筛选阶段(1) 设定初步筛选的条件,例如学历要求、工作经验、技能等。
(2) 针对收到的简历进行筛选,将符合条件的简历进一步筛选出来。
4. 面试评估阶段(1) 安排面试官对筛选出的候选人进行面试。
(2) 面试官根据预定的评估标准对候选人进行打分和评论。
(3) 汇总面试官的评估结果,筛选出合适的候选人。
5. 录用决策阶段(1) 综合考虑面试评估结果、背景调查结果等,做出最终录用决策。
(2) 与部门主管确认录用意向并提供录用条件。
(3) 与候选人协商薪资待遇和入职时间等事宜。
(4) 准备录用通知书,发送给已确定的候选人。
6. 入职准备阶段(1) 协助候选人完成入职所需的各类文件和表格。
(2) 为新员工安排入职培训和介绍企业文化等事宜。
(3) 跟进新员工的入职进程,解答遇到的问题。
三、任务分工1. 需求确定阶段(1) 人力资源团队:与部门主管沟通,帮助详细描述职位需求。
(2) 部门主管:提供所需职位的岗位职责、任职要求和技能需求。
2. 职位发布阶段(1) 人力资源团队:撰写招聘广告或者简章,发布招聘信息。
(2) 部门主管:审查并确认发布的招聘信息。
3. 简历筛选阶段(1) 人力资源团队:初步筛选简历,将符合条件的简历筛选出来。
(2) 部门主管:对筛选出的简历进行终审并确定参与面试的候选人。
人事部作业指导书
人事部作业指导书标题:人事部作业指导书引言概述:人事部作业指导书是人事部门制定的一份文件,旨在规范人事部工作流程,提高工作效率和质量。
本文将从人事部作业指导书的重要性、内容要点、制定流程、更新维护和使用方法等方面进行详细介绍。
一、重要性1.1 规范工作流程人事部作业指导书可以明确工作流程,规范工作步骤,避免工作混乱和重复,提高工作效率。
1.2 统一标准作业指导书可以统一标准,确保各部门工作一致性,减少沟通成本,提高工作质量。
1.3 提高工作效率通过作业指导书,人事部员工可以快速了解工作流程和规范,提高工作效率,减少错误率。
二、内容要点2.1 人事部组织架构作业指导书应包含人事部门各岗位职责和联系方式,明确各岗位之间的协作关系。
2.2 工作流程详细描述人事部各项工作的具体流程和标准操作步骤,确保工作顺利进行。
2.3 重要文件管理包括员工档案、招聘文件、绩效考核等重要文件的管理规范,确保信息安全和合规性。
三、制定流程3.1 调研分析人事部领导应对部门工作流程进行调研分析,确定需要制定作业指导书的内容和范围。
3.2 制定草案根据调研结果,人事部可以制定作业指导书的草案,征求相关岗位人员意见并进行修改完善。
3.3 审批发布最终确定作业指导书内容后,由人事部领导审批并正式发布,通知全体员工执行。
四、更新维护4.1 定期检查人事部应定期对作业指导书进行检查,确保内容与实际工作流程一致,及时更新和维护。
4.2 意见反馈员工在使用作业指导书过程中,如有意见或建议,应及时反馈给人事部,以便及时调整和完善。
4.3 知识培训人事部应定期对员工进行作业指导书的知识培训,提高员工对指导书内容的理解和执行力。
五、使用方法5.1 熟悉内容员工应认真学习和熟悉作业指导书的内容,确保能够正确执行各项工作流程。
5.2 及时更新在工作中如有新的流程或规定,应及时更新作业指导书,以保证工作的顺利进行。
5.3 持续改进人事部应根据使用情况和反馈意见,持续改进和完善作业指导书,提高工作效率和质量。
人事部作业指导书
人事部作业指导书【人事部作业指导书】一、背景介绍人事部是企业中负责管理和组织人力资源的部门,其主要职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
为了确保人事部工作的标准化和规范化,制定本作业指导书,旨在明确人事部工作的目标、职责和工作流程。
二、目标1. 提高人事部工作的效率和质量;2. 统一人事部工作的标准和规范;3. 保证人事部工作的合规性和可持续发展。
三、职责1. 招聘与录用人事部负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试和评估候选人,最终确定录用人选。
同时,人事部还负责与招聘渠道合作,建立人材库,为企业提供合适的人材资源。
2. 培训与发展人事部负责制定培训计划,组织培训活动,提升员工的技能和综合素质。
此外,人事部还负责制定职业发展规划,激励员工的个人成长和发展。
3. 绩效管理人事部负责制定绩效考核制度,设定绩效目标,评估员工的工作表现,并根据绩效结果进行奖惩和晋升调整。
人事部还负责制定激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
4. 薪酬福利人事部负责制定薪酬政策,进行薪酬调研和薪资体系设计,确保员工的薪酬合理和公平。
人事部还负责管理员工的福利待遇,包括社会保险、福利补贴、假期安排等。
5. 劳动关系管理人事部负责与员工建立良好的劳动关系,处理员工的劳动纠纷和投诉,并制定相关的劳动法规和政策。
人事部还负责与工会进行商议和沟通,维护企业与员工的利益平衡。
四、工作流程1. 招聘与录用流程(1)确定招聘需求和岗位要求;(2)发布招聘信息,吸引候选人;(3)筛选简历,进行初步面试;(4)组织面试和评估,确定录用人选;(5)签订劳动合同,完成入职手续。
2. 培训与发展流程(1)制定培训计划和目标;(2)组织培训活动,包括内部培训和外部培训;(3)评估培训效果,进行培训反馈和改进。
3. 绩效管理流程(1)设定绩效目标和指标;(2)定期进行绩效评估和考核;(3)根据绩效结果进行奖惩和晋升。
4. 薪酬福利流程(1)进行薪酬调研和薪资体系设计;(2)制定薪酬政策和福利待遇;(3)进行薪酬核算和发放。
人事部作业指导书
人事部作业指导书一、背景介绍人事部作业指导书是为了规范人事部门的日常工作流程和操作规范,确保人事工作的高效性和准确性而制定的。
本指导书旨在帮助人事部门的工作人员了解和掌握各项工作任务的具体要求和操作步骤,以便能够准确地完成各项工作任务。
二、招聘流程1. 定编计划根据公司的发展需求和业务发展情况,人事部门负责编制招聘计划,确定需要招聘的岗位和人数。
2. 编制招聘需求人事部门根据各部门的需求和岗位要求,编制招聘需求,包括岗位职责、任职资格、薪资待遇等信息,并与相关部门进行沟通和确认。
3. 发布招聘信息人事部门根据招聘需求,制作招聘广告并发布在各大招聘网站、校园招聘平台等渠道,吸引合适的人才应聘。
4. 筛选简历人事部门根据收到的简历,对应聘者的基本信息、工作经历、教育背景等进行筛选,初步确定符合要求的候选人。
5. 面试人事部门负责与相关部门协调面试时间和地点,组织面试流程,并邀请面试官参与面试。
面试官根据岗位要求和面试指南进行面试评估,最终确定合适的候选人。
6. 背调人事部门负责对通过面试的候选人进行背调,核实其提供的个人信息和工作经历的真实性。
7. 录用人事部门根据面试结果和背调情况,与相关部门共同商讨并确定录用人选,并发出录用通知。
8. 入职手续人事部门负责新员工的入职手续办理,包括签订劳动合同、办理社保和公积金等相关手续。
三、员工培训1. 培训需求分析人事部门通过与各部门的沟通和调研,了解员工的培训需求,并根据公司整体发展战略和业务需求,制定培训计划。
2. 培训计划制定人事部门根据培训需求分析的结果,制定培训计划,明确培训的目标、内容、方式和时间等。
3. 培训资源准备人事部门负责准备培训所需的资源,包括培训材料、培训场地、培训设备等。
4. 培训实施人事部门组织培训师资,进行培训实施,确保培训内容的有效传达和培训效果的达到。
5. 培训效果评估人事部门根据培训计划的要求,对培训效果进行评估和反馈,及时调整和改进培训方案。
招聘作业指导书
·招聘作业指导书第 001 版文件编号: JT-007-HR-001发布日期: 2017 年 8 月30日实施日期: 2017 年 8 月30日章节号页1. 目的 (4)2. 适用范围 (4)3. 名词解释 (4)4. 责任 (4)5. 内容 (4)6. 相关文件 (11)7. 相关记录 (11)1. 目的规范部招聘作业流程,管控招聘作业标准,提升招聘管理质量,体制定此指导书。
2. 适用范围人力资源部招负责招聘的人员。
3.名词定义无4.责任权限4.1 招聘专员/文员:负责执行作业流程,对自己业务范围能的流程有建议权。
4.2 招聘主管:负责执行作业流程及对下属作业流程的监督,对自己业务范围能的流程有建议、修改权。
4.3 人力资源部经理:负责执行作业流程及对下属作业流程的监督,负责对不适合企业发展的流程或采纳下级建议对作业流程进行修改。
4.5 人事行政总监:指导监督下级按照作业流程开展工作,对不适应的流程提议修改,对修改后的流程进行审核。
4.6 集团常务副总:对不适应的流程提议修改,对修改后的流程进行审批。
5.内容5.1.招聘流程5.1.1招聘申请流程5.1.1.1编制内人员招聘申请流程5.1.1.2增岗申请流程5.1.1.3增编招聘申请流程5.1.1.3紧急招聘申请流程5.1.2招聘实施流程5.1.2.1经理立即以上管理人员、特殊人员招聘流程转下页接上页5.1.2.2经理级以下管理人员招聘流程6.相关文件《招聘管理制度》7.相关记录《人员需求计划表》《人员招聘审批表》《背景调查报告》《邀约记录表》《面试评估表》《录取通知书》《入职指引》《招聘评估报告》。
人事部作业指导书
人事部作业指导书一、背景介绍人事部作业指导书是为了规范人事部门的工作流程和操作规范,确保人事工作的高效性和准确性而制定的。
本指导书旨在为人事部门的工作人员提供明确的指导和参考,使其能够清晰地了解自己的工作职责和具体操作步骤,提高工作效率,减少错误发生。
二、人事部门职责1. 招聘与入职管理- 制定招聘计划和招聘流程,确保招聘工作的顺利进行;- 负责发布招聘信息,筛选简历,组织面试和评估候选人;- 跟进候选人的背景调查和录用手续,完成入职流程。
2. 员工培训与发展- 制定培训计划和培训流程,根据公司需求进行培训项目的选择和安排;- 组织培训活动,包括内部培训、外部培训和专业技能培训;- 跟踪培训效果,定期评估培训成果,为员工的职业发展提供支持。
3. 绩效管理与薪酬福利- 设计和实施绩效考核制度,确保绩效评估的公平和客观性;- 跟进绩效评估结果,提供薪酬调整和激励措施;- 管理员工的福利待遇,包括社会保险、员工福利和奖励制度。
4. 人事信息管理- 建立和维护员工档案,包括个人信息、合同、培训记录等;- 负责员工信息的更新和变更,确保信息的准确性和保密性;- 提供人事数据分析和报表,为决策提供支持和参考。
三、操作指导1. 招聘与入职管理a. 制定招聘计划:根据公司的人力需求和招聘预算,制定招聘计划,并与相关部门进行沟通和协调。
b. 发布招聘信息:根据招聘需求,撰写招聘信息并发布到各大招聘网站、社交媒体和内部渠道。
c. 筛选简历:对收到的简历进行筛选,根据招聘要求和岗位要求进行初步评估。
d. 组织面试:与相关部门协调面试时间和地点,组织面试官进行面试,并记录面试评估结果。
e. 背景调查与录用手续:对通过面试的候选人进行背景调查,确保其信息真实可靠。
完成录用手续,包括签订劳动合同、办理入职手续等。
2. 员工培训与发展a. 制定培训计划:根据公司战略和员工发展需求,制定年度培训计划,并与相关部门进行沟通和协调。
人事部作业指导书
人事部作业指导书一、背景介绍人事部作业指导书是为了规范人事部门工作流程,提高工作效率和质量而制定的指导性文件。
本指导书旨在明确人事部门的职责和任务,并提供详细的操作步骤和标准,以便人事部门成员能够按照统一的标准进行工作。
二、人事部门职责1. 招聘与录用:负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作,确保招聘流程的公正和高效。
2. 培训与发展:制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果,提升员工的专业能力和综合素质。
3. 薪酬与福利:制定薪酬政策、管理薪酬体系、处理薪酬问题,提供合理的薪酬福利待遇,激励员工的工作积极性。
4. 绩效管理:制定绩效考核标准、评估员工绩效、提供绩效改进建议,确保员工工作质量和效率。
5. 劳动关系:处理员工劳动纠纷、管理劳动合同、制定劳动规章制度,维护良好的劳动关系。
6. 人事档案管理:管理员工人事档案,包括入职手续、离职手续、档案归档等工作,确保档案的完整和机密性。
三、操作步骤和标准1. 招聘与录用1.1 制定招聘计划:根据公司发展需求和人员流动情况,制定年度招聘计划,并报经上级审批。
1.2 发布招聘信息:编写招聘广告,发布到各大招聘网站、人才市场等渠道,确保信息准确、吸引人才。
1.3 筛选简历:根据岗位要求,筛选符合条件的简历,并与候选人联系,安排面试。
1.4 面试候选人:组织面试,评估候选人的专业能力、沟通能力和适应能力,并记录评审结果。
1.5 录用决策:根据面试评审结果,综合考虑候选人的能力和公司需求,做出录用决策,并与候选人沟通相关事宜。
2. 培训与发展2.1 制定培训计划:根据公司战略目标和员工发展需求,制定年度培训计划,并报经上级审批。
2.2 组织培训活动:与培训机构合作,组织内外部培训,包括课堂培训、岗位培训、专业技能培训等,确保培训效果。
2.3 评估培训效果:通过培训反馈、考核测试等方式,评估培训的效果,并提供改进建议,确保培训的有效性。
3. 薪酬与福利3.1 制定薪酬政策:根据公司财务状况和市场薪酬水平,制定薪酬政策,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
人事部作业指导书
人事部作业指导书【人事部作业指导书】一、背景介绍人事部作业指导书是为了规范人事部门的工作流程、提高工作效率、确保人事工作的准确性和一致性而制定的。
本指导书旨在为人事部门的工作人员提供准确的操作指南,使其能够按照统一的标准和流程开展工作。
二、任务目标1. 确保人事部门工作的规范化和标准化。
2. 提高人事部门工作的效率和准确性。
3. 保证人事工作的一致性和公正性。
4. 优化人事部门的工作流程,提高工作效能。
三、任务内容1. 招聘管理- 制定招聘需求计划,明确岗位职责和要求。
- 编制招聘广告,发布到合适的招聘渠道。
- 筛选简历,与候选人进行面试和评估。
- 完成背景调查和参考人员的核实工作。
- 编制录用通知书,与候选人签订劳动合同。
2. 员工入职管理- 确定新员工的入职时间和入职流程。
- 提供新员工入职手续所需的材料和表格。
- 安排新员工的培训计划和入职指导。
- 办理新员工的社保、公积金等相关手续。
- 完成新员工的档案建立和人事信息录入。
3. 员工离职管理- 接收员工的离职申请,并进行审核和批准。
- 安排员工的离职手续和办理离职手续。
- 进行离职面谈,了解员工的离职原因和意见。
- 做好员工档案的归档工作,确保信息安全。
4. 绩效考核管理- 制定绩效考核标准和流程,确保公平公正。
- 收集员工的绩效数据和相关资料。
- 进行绩效评估和绩效排名。
- 提供绩效反馈和改进意见。
- 根据绩效结果制定奖励和激励措施。
5. 培训与发展管理- 确定培训需求,制定培训计划。
- 筛选培训机构和师资,组织培训活动。
- 跟踪培训效果,进行培训评估和反馈。
- 提供员工发展机会和职业规划指导。
- 建立员工培训档案和培训记录。
6. 薪酬福利管理- 确定薪酬福利政策和制度。
- 完成薪资核算和发放工作。
- 管理员工的社保、公积金等福利待遇。
- 处理员工的薪酬调整和福利申请。
- 提供薪酬和福利方面的咨询和解答。
四、任务执行流程1. 任务接收:人事部门接收各部门的人事需求和工作任务。
人事部作业指导书
人事部作业指导书一、背景介绍人事部是企业组织中负责管理和协调人力资源的部门,其职责包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利管理等。
为了提高人事部工作效率和规范操作流程,制定一份人事部作业指导书是非常必要的。
二、目的本作业指导书的目的是为人事部门提供一份详细的操作指南,以确保工作的准确性、高效性和一致性。
通过本指导书,人事部门成员可以了解各项工作的具体步骤和要求,从而更好地完成工作任务。
三、招聘流程1. 职位需求确认人事部门与各部门负责人商议,确定招聘职位及人数,并制定招聘计划。
2. 编写职位描述和要求人事部门与相关岗位负责人合作,编写职位描述和要求,明确岗位职责、任职资格和技能要求。
3. 发布招聘信息人事部门将招聘信息发布到各大招聘网站、校园招聘平台等渠道,并及时更新招聘发展。
4. 简历筛选人事部门根据招聘要求,对收到的简历进行筛选,初步筛选出符合条件的候选人。
5. 面试安排人事部门与相关岗位负责人商议,安排面试时间和地点,并通知候选人参加面试。
6. 面试评估人事部门负责组织面试,并根据面试评估表对候选人进行评估,筛选出合适的人选。
7. 录用决策人事部门与相关部门负责人共同决策,确定录用人选,并发出录用通知书。
8. 入职准备人事部门负责与录用人员沟通,了解入职日期和相关事项,为其做好入职准备工作。
四、培训流程1. 培训需求分析人事部门与各部门负责人沟通,了解员工的培训需求和目标,进行培训需求分析。
2. 培训计划制定人事部门根据培训需求,制定详细的培训计划,包括培训目标、内容、时间和地点等。
3. 培训资源准备人事部门负责与培训机构或者讲师联系,预定培训资源,并确保培训设施和材料的准备工作。
4. 培训实施人事部门负责组织培训活动,确保培训按计划进行,并提供必要的支持和协助。
5. 培训评估人事部门负责采集培训反馈和评估数据,分析培训效果,并根据评估结果进行改进。
五、绩效评估流程1. 目标设定人事部门与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标,确保目标的可衡量性和可达性。
人事部作业指导书
人事部作业指导书标题:人事部作业指导书引言概述:人事部作业指导书是人事部门为了规范和指导员工在日常工作中的操作而制定的一份文件。
它旨在帮助员工了解人事部门的职责和工作流程,提高工作效率和准确性。
本文将详细介绍人事部作业指导书的内容和结构。
一、人事部门职责1.1 人事招聘与录用1.2 人事培训与发展1.3 人事绩效与奖惩二、人事部门工作流程2.1 岗位需求分析与招聘计划制定2.2 招聘渠道开展与简历筛选2.3 面试与录用决策三、人事部门工作指南3.1 招聘流程指南3.2 培训计划编制指南3.3 绩效考核与奖惩指南四、人事部门数据管理4.1 人事档案管理4.2 员工信息维护4.3 统计报表生成与分析五、人事部门沟通与协作5.1 内部沟通与协作5.2 与其他部门的协调与合作5.3 外部沟通与合作正文内容:引言概述:人事部作业指导书是人事部门为了规范和指导员工在日常工作中的操作而制定的一份文件。
它旨在帮助员工了解人事部门的职责和工作流程,提高工作效率和准确性。
本文将详细介绍人事部作业指导书的内容和结构。
一、人事部门职责1.1 人事招聘与录用人事部门负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试和参与录用决策。
人事部门还需了解各个岗位的需求,与各部门合作制定岗位招聘条件和要求。
1.2 人事培训与发展人事部门负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果,并为员工提供职业发展指导和晋升机会。
人事部门还需与各部门合作,了解员工的培训需求,为员工提供个性化的培训方案。
1.3 人事绩效与奖惩人事部门负责制定绩效考核制度、评估员工绩效,并根据绩效结果进行奖惩。
人事部门还需与各部门合作,了解员工的工作表现,及时给予奖励或提出改进建议。
二、人事部门工作流程2.1 岗位需求分析与招聘计划制定人事部门与各部门合作,进行岗位需求分析,确定各岗位的职责和要求,并制定招聘计划。
2.2 招聘渠道开展与简历筛选人事部门根据招聘计划,开展招聘渠道,如招聘网站、校园招聘等,并对收到的简历进行筛选,选出符合条件的候选人。
人事部作业指导书
人事部作业指导书一、背景介绍人事部作业指导书是为了规范人事部门的工作流程和标准,确保人事工作的高效性和准确性而制定的。
本指导书涵盖了人事部门的各项工作内容和流程,旨在提供明确的操作指导,匡助人事部门的工作人员更好地完成各项任务。
二、人事招聘流程1. 职位需求确认a. 与各部门沟通,了解招聘需求;b. 根据需求制定招聘计划。
2. 编制招聘广告a. 根据职位需求编写招聘广告内容;b. 设计并发布招聘广告。
3. 简历筛选a. 对收到的简历进行初步筛选,筛选出符合要求的候选人;b. 与部门负责人沟通,确定面试人选。
4. 面试安排a. 与候选人沟通面试时间和地点;b. 通知面试官参加面试。
5. 面试评估a. 面试官对候选人进行面试评估,记录评估结果;b. 根据评估结果,确定最终录用人选。
6. 录用及入职a. 与录用人员进行薪资谈判和合同签订;b. 安排入职手续,包括员工档案建立、劳动合同签订等。
三、员工培训与发展1. 培训需求调研a. 与各部门负责人沟通,了解培训需求;b. 制定培训计划。
2. 培训资源准备a. 寻觅合适的培训机构或者讲师;b. 确定培训时间和地点。
3. 培训实施a. 通知员工参加培训;b. 确保培训顺利进行。
4. 培训效果评估a. 采集员工对培训的反馈意见;b. 评估培训效果,提出改进建议。
5. 员工发展规划a. 与员工沟通,了解其职业发展意愿和目标;b. 制定员工发展规划,提供相应的培训和晋升机会。
四、员工关系管理1. 绩效考核a. 设定绩效考核指标和标准;b. 进行绩效评估,制定奖惩措施。
2. 奖励与激励a. 设计并执行员工奖励制度;b. 提供员工激励措施,如晋升、薪资调整等。
3. 员工关心a. 组织员工活动,增强员工凝结力;b. 建立员工反馈机制,关注员工需求。
4. 纠纷处理a. 处理员工之间的纠纷和矛盾;b. 提供咨询和解决方案。
五、离职管理1. 离职申请a. 员工提交离职申请;b. 与员工进行离职面谈,了解原因。
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1 目的
为加强人员招聘录用管理,保证公司人才需求和人才引进,为公司的业务发展提供充足的人才储备、保持合理的人才结构而制定。
2 范围
适用于公司各部门、各分公司、各管理处。
3 工作内容
3.1 权责
3.1.1 人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责审核用人部门提出的人员招聘录用申请;人员招聘方案的制定;办理人员招聘录用手续;实现公司内各部门之间余、缺人力的调配。
3.1.2 各部门、管理处、驻外机构负责本部门人员需求计划的拟定,向人力资源部提出人员招聘录
用申请,协助人力资源部招聘录用本部门所需人员,并协同做好试用人员的使用、管理及考核工作。
3.2 总体原则(招聘录用原则)
3.2.1 招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定,不得超计划招聘员工。
3.2.2 员工招聘工作由公司人力资源部组织实施,任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥入职手续前安排员工到职(三天试工期除外),否则,人力资源部和财务审算部有权拒绝支付任何费用。
期间如发生意外伤亡、违纪违法等规定的,公司不负任何责任(包括经济责任),一切责任由擅自招工者负责,情节严重或造成严重后果的,追究有关人员法律责任。
3.2.3 公司招聘员工,应本着“先内部调整,后外部招聘”的原则,确实无法在公司内部调整的,经公司领导批准转为外部招聘。
3.2.4 凡需外部招聘员工的,一律公开聘用条件,面向社会招聘,广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
3.2.5 公司招聘各级员工要求学历(学识)、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应,即应与公司QW-行政-汇编《公司各岗位任职资格汇编手册》各岗位条件相符。
3.2.6 公司实行并坚持“举贤避亲”的人事原则。
为保证客观公正及便于管理,公司禁止各级管理人员举荐亲属、朋友、原单位同事等到本人同一部门或本人所分管的部门工作。
特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经领导班子专题讨论通过后会签实施,且候选人须符合全部任职资格要求。
3.3 人员的招聘程序
3.3.1 年度人员需求规划:各部门在每年底制定下一年度人员需求计划,报人力资源部。
人力资源
部汇总各部门的计划,并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度公司年度人员规划,报公司领导审批同意后执行。
3.3.2 提交招聘申请
a)岗位空缺或增设岗位增员:当部门岗位出现空缺或增设岗位需个别补员时,先由部门提前
15天填写QR-行政-01《部门增加岗位/补充人员申请表》,送人力资源部。
人力资源部对部门提出的申请进行核实,并加具意见后报公司领导批准。
具体审批程序见表1。
b)增设机构增员:公司因业务发展需要新增设机构等,由人力资源部按业务需要拟定招工计
划及方案,报公司领导班子讨论后批准实施。
招聘岗位与审批权限及程序见表1(“本部”
指工资发放及人事关系直接在总公司管理的职能部门、各管理处或二级机构。
以下同)。
表1 招聘岗位与审批权限及程序对照表
3.3.3 诉求
将招聘信息通过适当方式向社会公告,让求职人员得知。
信息内容包括本企业的基本情况、招聘岗位名称、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
3.3.4 应征信的处理
a)应征资料经审核后通知合格应征者前来公司或指定地点接受面试、初试、复试。
b)不合格者的材料,应尊重应征者的个人隐私权,注意保密,在本次招聘结束后销毁,有要
求退件者,应给予退件。
3.3.5 初试
初试一般由主管经理主持,主管经理也可委托他人主持。
人力资源部在面试前将面试人员资料送交主持人。
面试通过后,由人力资源部人员讲解待遇问题等。
通过初试并不代表一定被公司录用。
3.3.6 复试
通过初试的人员是否需要参加复试,由主管经理决定。
一般情况下,非主管经理主持的初试,通过初试的面试者都应参加复试。
复试原则上由主管经理主持,一般不得委托他人。
复试的程序
与初试的程序相同。
3.3.7 通过初试与复试,最后确定人选。
3.4 通知录取人员,填写QR-行政-02《应聘人员职位审批表》,为简化审批手续,员工录用的审批权限视拟聘岗位职级的高低而确定,具体录用岗位与审批权限及程序见表2。
3.5 录用条件及程序
3.5.1 入司条件
a)当有员工离司或根据公司发展需要而出现岗位空缺时,由人事部门向社会公开发布招聘信
息,从人才大市场或正规的职业介绍所公开、公平、公正、择优甄选人员。
b)初次入选面试的对象,需由人事部门会同用人部门对其进行面试和笔试(有要求的),面试
和笔试合格者方能进入试用期;技术操作工有1-3天的见工;见工通过者,见工期纳入正式试用期。
3.5.2 报到程序:接到试用录取通知后,新员工须在3天内到人事部门报到并办理如下手续:
a)提交体检证明:所有员工在进入公司试用以前,必须在市、区级以上公司指定医院进行体
检,并向人事部门出示体检证明并留存。
只有经证明其健康状况适合工作,方可聘用。
b)填写QR-行政-02《应聘人员职位审批表》:员工须准确、详实填写QR-行政-02《应聘人员
职位审批表》。
该表作为员工人事档案备存。
若今后有关内容(如婚否、地址、联系电话、学历、身份证号码等)发生变化,应及时向人事部门报告并更改。
一旦发现弄虚作假者,公司有权予以辞退。
c)提交有关真实有效的证件原件并留存证件复印件:本人身份证原件及复印件一份;3张一
寸近期免冠彩色登记照片;学历、职称、技术等级和岗位资格等有效证书、证件原件及复印件;有效计划生育证明原件及复印件;制作劳动保障卡回执(需制卡者)。
人事部门将对证件原件进行确认或送证件验证机关进行验证,若有弄虚作假者,公司将立即终止录用
或予以辞退;给公司造成损失的,责任人应当承担赔偿责任并自行承担由此产生的一切后果。
d)银行帐号:公司本部员工月薪金发放均通过招商银行车公庙支行直接划拨到帐,员工必须
在指定的招商银行车公庙支行办理存折或一卡通,自己设定密码,在办理入司手续时,须将存折或一卡通帐号准确无误提供给人事部门。
各驻外分公司、管理处参照上述办法实行。
e)担保书:特殊岗位人员(如司机、财务、仓管等)入司时,必须提供深圳户口担保,担保
人对该员工在司期间的一切行为和责任负连带责任。
各驻外分公司、管理处参照实行。
f)服装保证金:员工入司后,必须按照岗位要求着工服、戴工作牌上岗。
领取工服的程序为:
由人事部门开据劳保用品领料单,然后持单到财务部门交纳一定的服装保证金,最后凭劳保用品领料单和工服保证金收款单到仓库领取工服。
员工要妥善保存工服保证金收款单,离开公司时在完好无损地归还全部工服后,可凭该单退取服装保证金(工服使用在二年以上,破损较多的可自行处理,不必归还)。
g)饭卡:公司本部设有员工食堂。
在本部工作的员工在办理入职手续时,可向公司人事部门
申请开据饭卡联系单,然后持单到员工食堂办理饭卡。
办卡时须交纳本人用餐至少一个月的餐费。
h)集体宿舍:保安员必须入住集体宿舍。
其他岗位员工若需入住员工集体宿舍,须在入司时
到人事部门填写入住集体宿舍登记表,并服从统一安排,严格遵守公司员工集体宿舍管理规定。
集体宿舍水电费将由该宿舍居住人员均摊。
i)办公用品或工具:根据工作岗位性质,员工若需领用办公用品(或工具),须填写办公用
品(或工具)《申请单》,到各部门(或仓库)领取;必要的固定资产,须由相关部门登记到员工个人帐户,由员工妥善保管,离司时一并归还。
j)与试用部门负责人见面,按受工作安排。
3.5.3 试用与转正参见QW-行政-03《员工考核作业指导书》。
3.6 员工经录用后,如个人资料有所变化,应及时通知人力资源部更改人事档案。
3.7 凡有下列情形者,不得录用:
3.7.1 经查实被录用人所提供资料虚假者;
3.7.2 经身体检查,证实身体状况不佳,或患有精神病、传染病者;
3.7.3 剥夺政治权利尚未恢复者;
3.7.4 被公安部门通缉者;
3.7.5 吸食毒品者;
3.7.6 拖欠公款,有记录在案者;
3.7.7 品行不端,曾被开除者;
3.7.8 有其它劣迹者。
3.8 已同意试用的员工报到之日,人力资源部应协助办理下列事项:3.8.1 办理“员工就餐卡”。
3.8.2 办理领用工作服手续。
3.8.3 若有需要,办理住宿手续。
4支持性文件
无。
5附件
5.1 QR-行政-01 部门增加岗位/补充人员申请表
5.2 QR-行政-02 应聘人员职位审批表
5.3 QR-行政-03 员工转正考核表。