2016行政例会制度

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行政例会制度（精选3篇）

行政例会制度（精选3篇）行政例会制度篇11、每周五上午9:00~11:30为行政例会时间，行政人员必须按时主动出席，不接待来访客人，不处理其他工作。

2、每月第一周为行政扩大会议。

3、每次理会，利用半小时学习有关管理工作的经验，并结合本校实际工作进行讨论。

学校行政会议坚持民主集中制和党支部参与学校行政工作重大问题决策的原则。

4、到会者必须作好会前准备，简要汇报一周分管的工作，并提出下周的打算与建议。

5、研究工作时做到畅所欲言，解决问题，为更好地推进学习、工作而献计献策。

行政会议通过的各项决策由责任部门或指定人员负责实施，并按时向校长室或行政会议通报。

6、为加强班子人员的组织性、纪律性、例会内容详细记录后，不得随便外传。

7、行政会议由专人记录并存档。

行政例会制度篇21、学校行政例会的主要任务是根据学校和行政会议的决定，布置阶段性和日常性工作任务，研究完成任务的方法和途径与要求，交流、检查工作完成情况，使学校各项工作稳步有序地按计划进行。

2、行政例会由校长主持，出席对象为学校中层以上班子成员。

3、行政例会原则上每周召开一次。

4、全体与会人员必须按时出席会议，不得无故缺席。

5、会议主要内容应事前通知，与会人员应做好会前准备，并认真参加讨论，学校重大决定必须在行政例会上讨论决定。

6、布置的各项工作应明确、具体，各部门应积极接受任务，按要求和时限保质保量并创造性地完成。

7、会议应做好记录并存档，对未能出席会议的同志认真做好传达或转达。

行政例会制度篇3根据《国务院关于加强预算外资金管理的决定》(国发[1996]29号)的有关精神，结合行政单位的实际情况，现就行政单位预算(财务收支计划)管理问题作出如下规定：一、行政单位预算(财务收支计划)编制1.行政单位应按照财政部门规定的编制要求、程序、预算报表格式(见附表)编制年度预算(包括预算说明)，并按规定的报送时间经主管部门审核汇总后报同级财政部门(一级预算单位直接报送财政部门)。

行政例会制度范本

行政例会制度范本
会议名称：行政例会
会议时间：每周一上午9:00-10:00
会议地点：行政部会议室
主持人：行政部经理
会议目的：协调各部门工作，沟通信息，解决问题，制定工作计划，提高工作效率。

会议议程：
1. 应对上周工作情况汇报
- 各部门经理对上周工作进展情况进行简要汇报
- 发现问题和困难，寻求解决方案
2. 讨论本周工作计划
- 各部门经理根据上周进展情况和公司目标确定本周工作计划
- 协调资源，明确责任，确保工作顺利进行
3. 重要事项沟通
- 公司重要事项通知和沟通
- 公司政策更新和解释
4. 问题解决
- 各部门汇报重要问题，寻求解决方案
- 各部门经理协调解决问题，提供支持和帮助
5. 其他事项
- 各部门提出其他需要讨论的事项
6. 下一步行动计划
- 确定下一周工作计划
- 确定行动责任人和时间节点
会议纪要和行动计划：
- 由会议秘书记录会议纪要及行动计划
- 会议纪要和行动计划通过邮件或内部通讯工具发送给与会人员
备注：
- 会议时间、地点可能根据具体情况进行调整
- 可根据实际需要调整议程内容。

行政例会制度（3篇）

行政例会制度行政例会为信息化办公室推动重点工作进展的重要措施，每周五召开一次，解决问题，督促落实。

一、会议由信息化办公室主任主持，各项重点工作负责人参加。

因故不能参加会议的，须事先向主任请假，并提交工作汇报材料。

二、会议内容：(一)汇报重点工作进展情况；(二)提出、分析存在的问题；(三)研究解决办法，拿出具体方案；(四)明确下一步工作任务，确定完成任务时间；(五)对上一周完成任务情况进行效能评价；(六)通报、沟通有关工作情况。

三、行政例会决定事项，由各项重点工作负责人及时向相关工作人员传达，协调一致，努力完成任务目标。

四、行政例会由专人负责召集，会后形成____，并归档管理。

为了建设数字化校园，不断促进学校信息化工作快速、健康、有序地发展，特制定本制度一、信息化工作联络员根据学校信息化工作的要求，必须设立联络员的部门，指定部门内一名成员作为本部门的联络员(不脱产)。

二、联络员职责1、按时参加信息化工作联络员例会、接受信息办____的网络安全教育与操作技能培训，并按照信息化工作联络员例会的要求，及时开展、完成所应承担的信息化工作。

2、负责本部门所承担的学校网页、校园门户、校办公自动化系统、校办公信息共享系统相关信息、数据的采集、录入、补充、更新，做到及时、准确。

3、负责本部门的上网设备和上网运作(包括____的部门网站)的安全检查和管理，坚决做到不发生信息安全责任事故，尽可能避免病毒感染和遭受黑客攻击。

三、信息化工作联络员例会1、信息化工作联络员例会由小信息化办公室____，每月第一周周四下午1：30，在10306计算机教室举行一次(如遇假日顺延一周；遇特殊情况，需要调整会议时间或地点，另行通知)。

2、信息化工作联络员例会主要内容：(1)传达、学习和贯彻上级部门信息化工作、信息安全等相关会议或文件精神；(2)讨论、布置和督促信息化工作；(3)学习信息化工作和信息安全的相关知识和技术；3、例会的形式。

行政工作例会制度 (1)

德州银河热电有限公司行政工作例会制度第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步健全德州银河热电有限公司（以下简称“公司”）决策程序，提高公司规范化运作水平，提高会议效率，特制定本制度。

第二章会议制度第二条总经理办公会（一）会议时间：原则上每月召开一次，根据工作需要可随时召开。

（二）会议内容：研究、部署公司的行政工作，讨论决定公司生产、经营、管理方面的重大问题。

牵头部门：综合管理部主持人：公司总经理与会人员：公司领导、有关部门负责人。

（三）会议要求：1．拟提交总经理办公会研究的议题材料，会前须由分管领导组织相关部门进行充分研究、讨论，具备上会条件，并由议题汇报部门于会前两天将材料报综合管理部审核。

2．综合管理部形成议题报告单，经总经理审批后，下达总经理办公会议通知单。

3．议题汇报部门于会议前一天按照要求印制会议材料。

4．会后由综合管理部形成会议纪要，并根据会议要求进行督察督办。

第三条月度和周工作例会（一）会议时间：1、月度工作例会每月一次，时间为每月第一个星期的周五召开。

2、周工作例会每周召开一次，时间为每周一上午9：00。

（二）会议内容：1、月度例会总结上个月重点工作完成（进展）情况，部署安排本月重点工作。

2、周例会总结上周重点工作完成（进展）情况，部署安排本周及近期重点工作。

牵头部门：综合管理部主持人：公司总经理与会人员：公司领导及公司主要负责人。

汇报材料：月度例会每月最后一天，周例会在每周一上午，将电子版汇报材料报送综合管理部。

汇报顺序：燃料管理部、综合管理部、生产运行部、安全人员、财务部。

（三）会议要求：1．月度和周工作例会为定期召开的小型会议，与会人员必须严格遵守时间，按时到场。

有特殊情况不能到会，应提前向综合管理部请假，并安排本部门人员参加会议。

2．各部门要做好充分的会议准备工作，提高会议的效率和质量。

汇报内容要求重点突出，简明扼要。

3．与会部门原则上各安排一人参加会议。

4．会后由综合管理部形成会议纪要，并根据会议要求进行督察督办。

行政办公室例会制度

行政办公室例会制度1、总则1.1促进员工之间的沟通与协调,实现有效管理，；1.2合理有序安排各项工作，了解与掌握员工的工作进展情况，提高员工的工作效率；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；2、参加人员2.1行政副总经理及相关任职人员；2.2由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假；3、会议时间及地点3.1每周五下午两点准时开会（如遇节假日由行政办公室另行通知）；3.2行政副总经理办公室；4、会议主持4.1行政副总经理；4.2工作例会由行政办公室负责召集，行政副总经理主持，行政办公室进行会议记录。

行政副总经理未列席会议时，由行政副总经理指定人员主持；5、会议内容及要求5.1对本周的工作总结；5.1.1本周工作的完成情况及进度说明；5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施；5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；5.2下周工作部署及安排；5.3形成对本周工作开展情况和下周工作计划安排的文字材料，作为本办公室的工作指导和参加公司例会的材料；6、会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的捐款，无故不到会者按旷工一天处理，并捐款50元；6.2特殊情况需请假者必须提前向行政副总经理请假；6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款10元；6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备；7、会议记录7.1行政办公室专人负责会议签到、会议内容记录；7.2会议纪要应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份；7.3各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；。

行政例会制度范本（3篇）

行政例会制度范本会议主题：行政例会会议时间：每周二下午14:00至15:00会议地点：行政大楼会议室会议参与人员：公司高层领导、部门负责人、相关项目负责人会议目的：1.及时传达公司重要决策，保障各级管理层之间的信息沟通和协调；2.协调解决部门之间的问题和矛盾；3.共同研究公司面临的问题和挑战，提出解决方案；4.及时调整公司工作重心和优化工作流程。

会议内容：1.公司总经理通报公司最新发展情况；2.相关部门报告各自的工作进展情况、问题和困难；3.各项目负责人报告项目的进展情况、问题和风险；4.共同研究和讨论公司面临的问题，并提出解决方案；5.总结会议，明确下一步工作重点和目标。

会议流程：1.主持人宣布会议开始；2.公司总经理通报公司最新发展情况；3.各部门负责人依次汇报各自的工作进展情况、问题和困难；4.各项目负责人依次汇报项目的进展情况、问题和风险；5.与会人员共同研究和讨论公司面临的问题，并提出解决方案；6.总结会议，明确下一步工作重点和目标；7.主持人宣布会议结束。

会议纪要：会议结束后，由公司行政助理整理会议纪要，并将其发送给参会人员和相关部门负责人。

请各位参会人员准时参加会议，提前准备好相关工作报告，并确保会议的顺利进行。

通过行政例会制度的建立和落实，我们将更好地协调各部门之间的关系，提高公司整体运营效率和执行力。

行政例会制度范本（2）一、目的行政例会是公司内部定期召开的会议，旨在汇报和解决公司运营、管理等方面的问题，促进信息沟通和意见交流，提高决策效率和协同能力。

二、会议频率月度例会：每月召开一次，时间为每月第一个工作日上午9:00-11:00；季度例会：每季度召开一次，时间为每季度第一个工作日上午9:00-11:00；年度例会：每年召开一次，时间为年度总结会议之前。

三、会议形式线下会议：所有与会人员应当亲自到达会议现场参加会议；线上会议：特殊情况下可使用企业会议软件召开会议，请确保所有与会人员有良好的网络连接和设备可用。

公司行政例会制度

公司行政例会制度一、总则1. 为了加强公司内部沟通与协调，提高工作效率，确保公司各项决策的顺利实施，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司行政例会的组织、召开及参会人员的管理。

3. 公司行政例会分为定期会议和临时会议。

定期会议原则上每月召开一次，临时会议根据工作需要随时召开。

二、会议组织1. 会议召集：行政例会由公司总经理召集，总经理委托行政部负责会议的筹备和组织工作。

2. 会议通知：会议通知应包括会议时间、地点、议程、参会人员等内容，并在会议召开前适当时间通知参会人员。

3. 会议材料：会议材料由相关部门提前准备，并在会议召开前提交给行政部，由行政部统一印制、分发。

三、会议议程1. 会议议程由行政部根据总经理指示和各部门工作需要拟订，报总经理审批。

2. 会议议程应包括以下内容：（1）传达上级文件和领导讲话精神；（2）分析公司经营状况和存在的问题；（3）研究解决问题的措施和方法；（4）各部门工作汇报和交流；（5）其他需要研究解决的问题。

四、会议召开1. 会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，可委托其他公司领导主持。

2. 会议原则上在公司内部召开，如有特殊情况需在外地召开时，应报总经理批准。

3. 会议应保持严肃、高效的氛围，参会人员应准时出席，因故不能出席时，应提前向会议主持人请假并说明原因。

4. 会议期间，参会人员应关闭手机或将其调至静音状态，保持会场秩序。

五、会议记录与督办1. 会议记录：行政部负责会议记录，记录应真实、准确、完整地反映会议内容。

2. 会议督办：行政部负责会议决议的督办工作，督促各部门按时完成会议部署的任务。

3. 会议纪要：会议纪要由行政部根据会议记录整理，经总经理审核后印发给相关部门和人员。

六、参会人员管理1. 会议参加人员为公司各部门负责人及以上级别人员，其他人员根据会议内容需要，由会议主持人决定。

2. 参会人员应认真履行职责，积极发言，为公司发展提出建设性意见和建议。

3. 参会人员应遵守会议纪律，不得泄露会议内容和讨论情况。

2016年行政会议议事规则

XX有限责任公司行政会议议事规则第一章总则第一条为进一步规范XX公司（以下简称“公司”）行政会议召开和决策程序，健全完善公司行政会议议事规则和运行机制，提高议事效率和决策水平，依据《公司法》、《XX公司章程》、《XX公司“三重一大”事项决策管理办法（试行）》等相关规定，制定本规则。

第二条本规则规定了公司行政会议议事原则、范围、程序、落实与督办。

第三条本规则适用于公司本部及所属各单位。

第二章行政会议组成及职责分工第四条行政会议组成（一）公司综合性、全局性会议1．公司股东会、董事会、监事会会议；2．公司工作会议；3．年中工作会暨上半年经济活动分析会议。

（二）公司领导办公会议1．公司领导班子会议；2. 公司专题办公会议。

（三）专业工作会（四）例会1．周行政例会；2．经济活动分析会；3．安委会会议；4．采购领导小组（招标委员会）会议。

（五）公司临时召开的其他会议。

第五条各业务部门按照职责分工负责会议的具体承办工作。

第三章议事原则第六条公司行政会议认真贯彻中央、自治区、集团公司、X公司方针政策和各项决策部署，结合公司实际，议定事项、制定措施、抓好落实。

1．坚持民主集中制原则。

坚持重大事项必须由集体研究，坚持少数服从多数和集体领导与个人分工负责相结合的原则，按照“民主集中、集体决策、会议决定”的要求，做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。

凡集体研究决定的事项，承担工作任务的部门、单位和个人必须不折不扣地执行，认真完成会议安排部署的工作任务。

2．坚持实事求是的原则。

本着实事求是和认真负责的态度，客观公正地发表自己的见解，为公司形成正确的决策提供依据。

第四章会议召开程序和议事范围第七条公司领导班子会议。

由公司主要领导主持，公司领导班子成员参加。

公司领导班子会议必须有半数以上应当出席会议的人员出席方可召开。

根据工作需要不定期召开，研究协调和处理公司经营发展整体工作。

由综合部承办。

主要议事范围：1．传达贯彻落实中央、自治区、集团公司、X公司的重要指示和决策部署；2．研究决定提交公司股东会、董事会的议题和议案；3．研究企业发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项；4．研究资产损失核销、资产报废、计提资产减值准备、利润分配和弥补亏损、增加（减少）注册资本；5．研究公司年度（年中）生产经营计划、投资计划，年度预（决）算报告，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；6．研究企业改制、增资、投资入股，兼并重组、合并分立、破产解散等重大资本运营管理事项；7．按照“三重一大”决策事项管理办法规定要求，其他应由董事长办公会议定事项。

行政例会制度

*****公司会议制度一、会议类别：总经理办公会、公司行政例会、部门晨会。

二、总经理办公会。

1、时间：根据需要不定期召开。

2、召集人：总经理或常务副总。

2、参加人员：公司总经理、副总经理、其他高管人员。

必要时指定部门负责人或相关人员列席参加。

3、主持：总经理，或总经理指定的常务副总、副总。

4、主要议题：⑴重大事项研究。

如公司经营战略、重大经营决策、年度生产经营目标、重要规章制度、重大分配方案、重要人事任免和机构改革、重大投资及采购项目、重大奖惩和处分决定等；以及需要提交会议研究的其它事项。

⑵分管业务工作回报。

各分管负责人对本人分管业务工作、项目进行回报。

主要包括工作进度、完成及进展情况、员工思想状况、需要提请协调、解决的问题和困难等事项。

5、记录：会议由管理部指定人员做好记录，并整理存档。

重要决议事项形成会议纪要，印发有关部门或人员。

总经理办公会议纪要具有与公司规章制度、管理办法同等的效力。

6、督办或催办：对需贯彻落实的会议决议，一般由管理部负责督办或催办，涉及专业技术的由归口管理部门督办、催办。

落实情况应在要求时间内向总经理或分管领导反馈。

三、公司行政例会。

1、时间：每周一上午8时。

（遇特殊情况顺延）。

会议时间不超过1小时，部门回报发言一般不超过10分钟。

2、参加人员：公司总经理、副总经理、各部门负责人，以及因会议需要参加的人员。

3、主持：总经理、副总经理或指定负责人。

4、召集人：管理部5、会议议题：⑴工作小结及工作计划。

生产部：汇报本周生产任务完成情况，包括产量、质量、成本消耗、生产现场管理、安全管理、设备维修及资金需求情况等；月初对上月生产情况进行总结分析。

销售部：汇报本周销售任务完成情况，货款回笼、陈欠货款清收进度、客户维护、市场开拓、价格执行、下周要货计划等情况；月初对上月销售情况进行总结分析。

财务部：汇报本周产、销、回款情况和资金运行情况，各项费用支出情况，资产结构及调整情况，各项成本管理情况；月初对上月财务经营状况进行总结分析。

行政例会制度

行政例会制度
为了进一步加强学校管理，规范行政行为，改进工作作风，提高工作效率，发扬民主、群策群力，实现学校行政工作制度化、规范化、科学化，特制定如下制度。

一、会制：
1、行政例会由校长或其指定的分管主任召集，校委会全体人员参加；
2、行政例会每月一次。

3、行政例会由教务处负责作好会议记录。

对重大决策须写出专门的会议《纪要》，送达各教研室，以促进会议精神的贯彻落实。

二、任务：
1、学习传达上级有关重要批示、文件、会议精神，部署和安排工作；
2、听取各主任工作汇报，总结前阶段工作落实情况，收集整理前一周各项工作的相关资料；
3、研究解决学校工作运行期间出现的各类问题。

三、要求：
1、严肃会议纪律，严格执行会议考勤制度。

与会人员应按时到会，如有特殊情况，应事先向召集人请假。

2、到会人员必须集中精神力听会，不随便会客或接听、拨打电话，更不得随意离开会场。

3、到会人员必须认真作好会议笔记，严格遵守保密纪律，对明显不宜公开的事项不外传；对涉及相关保密规定的人和事不泄漏；对具体重大事项的宣布、处理工作一律由相关负责人亲自处置，其它人不得随意以任何形式泄漏或通气。

4、例会作出的决策和明确的内容，直接责任人员必须全力认真履行；相关人员必须予以全力支持和配合。

东庄中心小学。

行政例会制度（2篇）

行政例会制度是指企业、组织或政府机构在一定的时间和地点定期召开的会议，用于讨论行政事务、提出解决问题的意见和建议。

行政例会制度是一种组织和管理机制，旨在促进信息共享、协调工作、提高效率和决策质量。

行政例会制度通常包括以下几个方面的内容：1. 定期召开：行政例会应按照一定的周期定期召开，如每周、每月或每季度召开一次。

2. 固定议程：行政例会应有一个固定的议程，包括例会开始前的准备工作、例会期间的报告、讨论和决策、以及例会结束后的总结和安排下一次例会的相关工作。

3. 参会人员：行政例会的参会人员通常包括高层管理人员、部门负责人以及其他需要参与讨论和决策的人员。

4. 会议记录：行政例会应有专门的人员负责记录会议内容和结果，以便后续参考和执行。

5. 例会效果评估：行政例会应定期进行例会效果评估，对过去一段时间的例会进行总结和反思，以优化会议的效果和流程。

行政例会制度的好处是可以提高组织内部的沟通和协作效率，促进团队成员之间的信息共享和协调，同时也可以提高决策的质量和效果。

通过行政例会制度，可以督促工作落实，解决问题，推动组织发展。

行政例会制度（二）一、目的和意义行政例会是企业日常管理工作重要的组织形式，通过召开行政例会，可以及时了解各部门的工作情况和存在的问题，协调各部门之间的关系，促进信息的交流和共享，加强公司的内部管理，提高工作效率和绩效，推动企业的持续发展。

二、主要内容和流程1. 会议召集（1）会议召集人：由公司领导或者行政部门负责人担任会议召集人。

（2）会议时间：根据需要，定期召开行政例会，一般以每周或每月一次为宜。

（3）会议通知：会议召集人提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程。

2. 会议议程（1）汇报工作：各部门负责人对上一次例会决定事项的落实情况进行汇报。

（2）分析问题：各部门负责人分析工作中存在的问题，并提出解决方案。

（3）协调资源：各部门负责人协调资源，解决工作中的瓶颈问题。

行政例会管理制度范本(三篇)

行政例会管理制度范本第一章总则第一条为完善公司的决策和管理机制，规范并提高行政例会的效率和质量，制定本制度。

第二章例会召开和组织第二条公司设立行政例会，负责讨论和决策与公司日常管理相关的重要事项。

第三条公司的董事长或总经理是行政例会的召集人，负责召集和组织例会的开展。

第四条行政例会原则上每周召开一次，具体时间、地点和议程由召集人确定，并提前通知与会人员。

第五条行政例会可以邀请公司其他部门的相关人员参加，以便更好地了解和解决公司内部的问题和挑战。

第三章例会议程第六条例会议程由召集人提前确定，并在会前发送给与会人员。

第七条例会议程一般包括以下内容：（一）开场白：介绍会议目的、议题和参会人员。

（二）例会主题：讨论和决策具体事项。

（三）部门汇报：各部门负责人汇报工作进展和存在的问题。

（四）其他事项：讨论与公司管理相关的其他事项。

（五）总结和下一步工作安排：总结会议内容，并安排下一步工作。

第八条召集人有权根据情况调整例会议程，并确保每个议题得到充分讨论和决策。

第四章例会表决和决议第九条例会表决采用多数通过原则，即与会人员中超过半数同意的议题，视为通过。

第十条例会决议一般由召集人提出，与会人员进行讨论和表决后形成，并由召集人主持宣布。

第十一条例会决议应当明确事项的内容、处理方式、责任人和时间节点，并纳入公司的决策记录。

第五章例会纪要和执行第十二条例会纪要由召集人指定人员负责记录，记录应当真实准确且详尽。

第十三条例会纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决议结果等。

第十四条例会纪要应在会后及时整理，发给与会人员和相关部门，并保存备查。

第十五条例会决议应按时执行，相关责任人应按照决议要求采取有效措施并及时报告执行情况。

第六章其他事项第十六条对于重大决策，可以通过临时召开特别会议的方式进行讨论和决策。

第十七条受邀参加行政例会的人员应按时参会，并提前准备好与会所需的资料和意见。

第十八条行政例会可以邀请专家、学者或咨询机构参与，对特定议题进行研究和分析。

行政例会管理制度范本

行政例会管理制度范本第一章总则第一条为规范行政例会的召开和管理，提高行政例会的效率和质量，制定本制度。

第二条行政例会是指机关或组织中由主管领导召集的、对组织内部事务进行合法核决的会议形式。

第三条行政例会的召开应遵循依法、依规、合理、公开、高效的原则。

第二章召集和通知第四条行政例会由主管领导召集，具体召集程序由机关或组织内部相应管理规定确定。

第五条召集行政例会应提前合理时间，并以书面形式通知与会人员，通知中应明确会议时间、地点、议题等重要信息，并要求与会人员及时准备相关材料。

第六条会议通知应送达与会人员，可采用邮件、短信、电子邮件等方式通知，如果对方不方便通过书面形式接收通知的，也可以采取口头告知的方式。

第七条通知应当明确会议的重要性和参会人员的必要性，并注明如无特殊情况不得迟到、缺席。

第三章议题确定和材料准备第八条行政例会的议题由主管领导提出，可以根据实际需要由与会人员提出，并由主管领导最终批准。

第九条行政例会的议题应涉及机关或组织的核心及重大事务，其中包含但不限于决策、计划、改革、工作总结、重要情况汇报等内容。

第十条行政例会的议题应根据实际情况确定时间安排，确保充分讨论和决策。

第十一条与会人员应提前准备相关材料，包括但不限于报告、数据、陈述等，在会前进行发放，以便与会人员充分了解相关情况。

第四章会议程序第十二条行政例会由主管领导主持，按照提前拟定的议程进行。

第十三条行政例会应当有记录人，记录会议情况和主要讨论内容，并做好会议纪要。

第十四条会议纪要应准确、全面记录会议的讨论和决策情况，并由记录人发给与会人员审核。

第十五条会议应确保与会人员能够充分发表自己的意见和看法，各方意见应当充分交流和磋商。

第十六条在行政例会中，主管领导应当重视与会人员的建议和意见，做到公正、客观地对待各方观点。

第十七条会议应根据实际需要，充分利用现代化的信息技术手段，提高会议的效率和质量，例如可以采用视频会议、网络会议等形式。

行政例会管理制度范本

行政例会管理制度范本第一章总则第一条行政例会是指机构或组织内部定期召开的会议，旨在沟通、协调和决策重要事务，提高工作效率和效果。

第二条行政例会管理制度是指对行政例会的召开、组织、议题、决策、记录和评估等方面进行规范和管理的制度。

第二章行政例会的召开与组织第三条行政例会由机构或组织的负责人或经理召集并主持，可以设立常务委员会或协调小组负责会议前的筹备工作。

第四条行政例会的召开通知应提前一周发出，说明具体时间、地点、议题和参会人员等信息。

第五条行政例会的参会人员包括机构或组织的负责人、部门负责人、重要岗位的员工和有关专家等。

第六条行政例会应保证参会人员的全面参与和公平发言，可以设立时间限制和发言顺序，确保讨论的高效进行。

第三章行政例会的议题与决策第七条行政例会的议题应与机构或组织的工作目标和重要事务密切相关，包括工作进展报告、问题讨论和决策等。

第八条行政例会的议题应提前确定并在会前分发相关文件和资料，确保参会人员对议题有足够的了解和准备。

第九条行政例会的决策应根据多数人的意见或共识进行，可以通过表决或讨论达成。

第十条行政例会的决策应作出完整的记录和整理，并及时通知参会人员和相关部门落实。

第四章行政例会的记录与评估第十一条行政例会应指定专人负责会议记录，必要时可以录音或录像记录整个会议过程。

第十二条行政例会的记录应包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决策结果等内容，保存至少三年。

第十三条行政例会应定期评估会议的效果和运行情况，包括参会人员满意度、议题讨论的深度和广度、决策执行情况等。

第十四条行政例会的评估结果应及时反馈给相关人员和部门，并根据评估结果不断改进和优化行政例会的管理制度。

第五章附则第十五条行政例会的管理制度应根据机构或组织的实际情况和特点制定，可以根据需要进行修改和完善。

第十六条本制度自颁布之日起执行，如有变动或冲突应及时修订并重新发布。

第十七条其他与本制度不一致的相关制度和规定应予以废止。

行政例会制度

行政例会制度
一、目的
1、总结经验，分析不足，协调各科室的工作进度，提高各科室执行工作目标的效率。

2、上情下传，下情上达，协商确定工作计划，落实分配工作任务，促进全站工作的沟通。

3、集思广益，群策群力，改进日常管理工作，实现站务有效管理。

二、会议时间
星期五：下午2：30
三：会议地点
站会议室。

四、主持人
一般情况下由站长主持，站长不在由站长主持。

五、参加人员
站全体人员。

六、会议内容：
1、学习传达上级文级精神、领导讲话要点、工作指示及行业管理相关规定等。

2、各科室负责人汇报本周科室完成的工作。

3、分管副站长对各科室工作进行点评，肯定成绩，对工作中出
现的问题找出原因并及时跟踪改进，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法，以达到整体工作目标的实现。

4、对本周工作总结，并部署下周工作任务，协调各科室工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行。

七、会议记录
行政例会各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义，站会议记录由办公室负责。

二00九年三月二十七日。

行政例会制度

行政例会制度
为提高会议质量，增强行政办事效率，现对公司行政例会作出以下规定：
一、例会时间：每周一上午8：30，与会人员必须提前5分钟到场
（如有变动，另行通知）。

二、出席人员：酒店总经理、各部门主管级以上人员，行政文员负
责会务后勤、签到和会议记录。

行政扩大会议如有参加人员变
动，行政部另行通知。

三、会议内容：会议由总经理或总经理安排专人主持，常规例会安
排各部门汇报上周工作完成情况、未完成工作、下周工作计划
及工作建议，需要协商事务，总经理下达工作指令和质量要求；
行政办负责汇总行文并传达落实。

四、例会纪律：
1、无特别紧急情况，应与会人员不得请假，都应按时参加。

否则，迟到一次罚款20元，无故缺席一次罚款50元。

2、自觉维护例会秩序和办公环境，关闭通讯工具，加快会议进
程，避免中途退场、接听电话或其它干扰。

3、对于会议上达成决议的要求和总经理下达的工作指令，各部
门未能按时按要求贯彻、落实和传达，将追究部门负责人工
作失职责任。

五、本制度自公布之日起执行。

签署人：
荆州市XX物业管理有限公司 2003年4月2日。

行政例会制度

行政例会制度
1、会议时间：每周星期五9：50—11：50
2、会议议程：
（1）、学校校长传达近期上级主管部门相关会议精神。

（2）、各处室负责人总结上周工作开展情况，汇报计划完成情况。

提出工作需要学校支持及各处室配合的问题以及在工作开展过程中存在的困难，讨论其解决相关问题的有效途径。

（3）、各处室明确下周工作目标，提出工作要点，作好周计划安排，并于下周一由办公室主任在公示栏向全体师生公示。

3、行政例会要求：
（1）、开会时间控制在两小时内，会前各口作好充分准备，把握发言时间。

（2）、校委会成员必到，不再另行通知。

凡公假派遣尽量避免与开会时间冲突。

行政三位校长在无主管局开会及重大事务时，必须参会，若校长不在，另外两名副校长履行主持会议职责。

（3）、认真作好会议笔记，知晓各处室下周开展的主要工作，做到心中有数，密切配合。

第周学校工作规划。

行政例会管理制度范本

行政例会管理制度范本行政例会是组织内部的一种例会形式，用来协调、决策和沟通工作。

以下是一个行政例会管理制度的范本：第一章总则第一条为规范行政例会的组织和管理，提高工作效率和决策质量，制定本制度。

第二条行政例会是组织内部的例会，用于讨论和决策有关行政管理、重大事务和日常工作的问题。

第三条行政例会必须按照法定程序召开，并严格执行。

第四条行政例会由主持人和参会人员组成。

第五条行政例会的主持人由组织领导任命。

第六条行政例会应当定期召开，并可以根据需要临时召开。

第七条行政例会的决议应当记录并及时落实。

第八条行政例会应当注重保密工作，确保会议内容的保密性。

第二章行政例会的组织和程序第九条行政例会的召开由主持人负责，应当提前通知参会人员。

第十条行政例会应当制定会议议程，内容包括主题、时间和地点等。

第十一条行政例会应当按照规定的时间进行，严禁迟到或早退。

第十二条行政例会的议程由主持人主持，参会人员按照议程进行发言。

第十三条行政例会应当确保与会人员的发言权和表达权，鼓励广泛参与和建言献策。

第十四条行政例会的决议由主持人主持，经过投票或共识达成。

第十五条行政例会的决议应当记录，并及时通知相关人员执行。

第三章行政例会的管理和追踪第十六条行政例会应当设立秘书处，负责会议的组织和管理工作。

第十七条行政例会的会议纪要应当及时整理和归档，并提交给相关部门。

第十八条行政例会的决议应当按照规定的时间节点进行追踪和检查。

第十九条行政例会的决议执行情况应当定期报告给组织领导和相关部门。

第四章保密工作第二十条行政例会的内容涉及组织重要信息和商业秘密，必须严格保密。

第二十一条参会人员应当签署保密协议，并对会议内容进行保密。

第二十二条行政例会的记录和档案必须妥善保管，并按规定的期限进行销毁。

第二十三条违反保密规定的人员将承担相应的法律责任。

第五章附则第二十四条对于其他未在本制度中规定的事项，根据实际情况进行决策。

第二十五条本制度自发布之日起生效。