高层住宅楼安装工程施工组织设计

目录

第一章编制依据………………………………………………………………… 01-05第二章工程概况………………………………………………………………… 05-08第三章单位工程管理目标……………………………………………………… 08-09第四章施工部署………………………………………………………………… 09-16第五章施工进度控制及成本降低措施………………………………………… 16-21第六章主要施工方法及技术措施……………………………………………… 21-39第七章质量控制要求及主要措施……………………………………………… 40-59第八章环境、职业健康安全管理措施………………………………………… 60-70 第九章季节性施工措施………………………………………………………… 70-71第十章新技术、新工艺、新材料的应用……………………………………… 71-72附表一建筑安装工程质量目标分解细化表………………………………… 72-74附表二环境管理目标指标分解表……………………………………………… 73-73 职业健康安全管理目标指标分解表……………………………………74-74

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第一章编制依据

一、编制依据

1.1工程合同、招标文件

1.2工程施工图

1.3工程应用的主要规程、规范

1.4工程应用的主要图集

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1.5工程应用的主要法规和其他文件工程应用的主要标准

相关法律法规

第二章工程概况2.1工程简介

2.2建筑及结构设计概况

2.3.1安装工程概况

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2.4工程特点

本工程按照土建总体施工计划，同时进行施工，所以就要求我们安装单位科学、合理的安排好的安装施工程序和任务，须要在开工前准备好的各项工作，做到提前预控。施工中出现的问题必须及时解决，与土建之间的沟通协调要到位，不能出现对土建施工进度有影响的因素。根据现场施工场地，由土建统一安排材料堆放区、加工区、库房、宿舍。

2.4.1工程重要性

某某工程，是我公司今年承接的重要工程任务，公司投资了巨大的人力物力，承建此项任务。因此，我们必须严格按照该工程的施工合同条款，认真履行我们的职责与承诺，按期建成合格产品，争取为建设单位及相关单位所满意。

2.4.2质量要求：

全面实施公司《质量管理规定》，保证质量管理体系的有效实施。分部（子分部）工程一次验收合格率100%，优良率90%以上；分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上；检验批一次验收合格率100%，优良率95%以上；物资合格率100%；合同兑现率100%。

2.4.3工程难易程度：

该工程为两栋高层住宅，图纸地下室人防稍有不同及给水系统不同外，电气工程、弱电工程、采暖工程、人防送排风系统，消防联动控制系统均相同。其次两栋楼同时施工，增加了施工生产安排难度。为此做好的前期的策划工作是必要的。这样项目部必须从施工管理和质量技术两方面提高要求。

2.4.4关键过程：

（1）户内给水管和采暖管道均采用PPR管材，暗敷在垫层内，因此将该工序作为关键过程。

（2）由于竖井面积较小，因此将合理布置强、弱电导线、桥架在同一竖井内敷设走向作为关键过程。

2.4.5施工现场同周围环境：

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该工程场地周围是住宅民房和小区，施工时必须考虑对周边环境的影响。因此我们要坚决贯彻公司“以人为本，营造绿色建筑。”的方针。化学危险品建立专门存放库；废弃物分类收集，统一处理不遗洒。有效控制扬尘、噪音、及强光源等对环境的污染。

第三章单位工程管理目标

3.1 质量目标：

本工程质量目标确保“合格”

3.2 工期指标：

本工程施工工期640天，开工日期2007年8月18日，竣工日期2009年8月18日。

3.3 经营管理目标：成本降低3%，其中人工费降低2%，材料费降低2%，机械费降低4%，现场管理费5%等。

3.4 环境目标：文明施工，有效控制噪声源，工作环境符合国家标准要求；白天控制在64dB以内，夜晚控制在54dB以内；生活及生产废水排放符合国家排放标准，废水都经沉淀池后排放；现场扬尘得到控制，目测无扬尘。废弃物分类收集，统一处理，减少对环境的影响。

3.5 职业健康安全目标：轻伤事故控制在2人次以下，杜绝重大伤亡事故；特种作业人员持证上岗率100%；设备验收率100%；化学危险品得到有效控制，设立专门仓库存放；确保员工职业健康安全，每3年每人体检1次；劳动保护用品定期发放。

3.6 文明工地目标：创建文明工地

3.7材料管理目标

进场材料验收率100％，合格率100％。

3.8消防管理目标

现场不出现明火消除现场火灾隐患，杜绝施工现场火灾爆炸发生。

3.9服务目标

兑现无渗漏承诺，服务及时高效，力争用户投诉率为零。

第四章施工部署及准备

4.1 项目经理部的组成

4.1.1本工程管理体系图

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4.1.2主要管理人员配备

4.2 工程任务的划分

4.2.1 总包单位：工程公司

4.2.2 施工单位及其配合说明

应包括土建、安装、弱电等。

土建：公司

安装：公司

其它配合单位未定。

4.2.3工程主要物资、设备采购（供应）的划分

我们将按照土建的总体布置加工场地和材料堆放场所：

临时用电严格遵守一机一闸的规定，三级配电，临时线路走向合理、安全。

机械设备完好无损，接线正确，实行专人操作，安全标识、操作规程清楚醒目。

化学、危险品按照公司统一规定，设专门的储存室存放，安全标识醒目，使用时遵守安全规范。

高处作业制定相应的技术交底，并现场监督检查。

大型管材和设备，堆放在指定为之为，既不影响施工又不对材料产生变形、损伤。

库房内小型材料的放置按照相关管理规定整理、便于领取和核对，不损伤材料为原则。

对于环境、噪音和职业健康等方面，制定专项管理方案并严格实施。

4.4组织协调与沟通

4.4.1图纸会审及图纸交底的安排：

接到工程后，在工程开工前，项目部积极组织本工程的技术人员，专业工长，熟悉图纸，查找问题并进行汇总，为图纸会审作好准备。图纸会第11 页共75 页