集团分公司经理考评表格汇总
分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)
分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)背景在企业管理中，对于分公司总经理的绩效评价是至关重要的环节，它不仅能够反映出分公司经营状况的好坏，也直接影响着员工的激励和管理者的职业发展。
为了更科学、客观地评价分公司总经理的工作表现，制定一套全面而系统的绩效评价量表是必要的。
目的本绩效评价量表的目的在于帮助管理者更好地了解分公司总经理的工作表现，评估其绩效水平，及时发现问题并提出改进建议，促进分公司的持续发展。
评价维度1.战略规划能力：包括对市场趋势的预测、战略目标的设定和实施。
2.团队建设能力：包括团队的搭建、培养和激励。
3.资源配置能力：包括资金、人员、物资等资源的合理利用和管理。
4.绩效达成能力：包括完成公司制定的绩效目标和任务。
5.风险控制能力：包括对业务风险的识别、评估和应对措施。
6.客户关系管理能力：包括客户需求分析、沟通和维护。
7.自我提升能力：包括学习能力、创新能力和自我反思能力等方面。
8.领导力：包括领导风格、决策能力和执行力。
评价指标战略规划能力•项目立项能力：是否能够准确评估项目的风险和潜在回报，提出可行的项目计划。
•市场分析能力：是否能够及时了解市场动态，把握市场机会。
•战略制定能力：是否能够制定明确的战略目标和计划，指导企业发展方向。
团队建设能力•团队组建能力：是否能够合理配置团队资源，招募和留住优秀员工。
•团队激励能力：是否能够激励团队成员积极工作，达成共同目标。
•团队协作能力：是否能够促进团队内外的信息流通和工作协作。
资源配置能力•财务管理能力：是否能够合理管理公司财务资源，控制成本，提高效益。
•人力资源管理能力：是否能够合理配置员工，培养潜力员工，提高团队整体素质。
•物资管理能力：是否能够合理管理公司物资资源，保障日常生产经营。
(未完，共240字)。
(完整word版)总经理绩效考核表
C）未形成技术研发流程， 得0分
加权合计
任务绩 效考核 总分
C=A*60%+B*40%
核
指标
权重
要求目标
评分要求
评分
1
承担责任
15%
5分，做事后预见，有防误设计
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
2
领导力
20%
5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
3
人际关系
15%
5分，亲各力强，感染/、同层次社会伙伴成为 战略合作方
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
4
指挥
20%
5分，指挥具有艺术性，成员不易违规
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
5
决策
15%
5分，决策超出组织预见， 成为组织成员决策 依据
C）生产成降低率大于1%o,次品率大于1%。，得0分
5
管理成本预算匹配度
10%
A）实际管理成本与预算 要求相差+3%A内，得
10分
B）实际管理成本与预算 要求相差5%以内，得5分
C）实际管理成本与预算 要求相差超过5%得0分
6
人才达成率
10%
A）人才达成率90%A上， 得10分
B）人才达成率85%A上，
B）于本月内形成运营流程 初稿，未形成7E稿，仔5分
C）未形成运营流程，得0分
6
技术研发流程建立、培 训、优化、导入
集团分经理考评表格汇总
集团分经理考评表格汇总Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#分公司经理分公司经理考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。
（一）季度考评1.考评维度：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
分公司经理进行态度维度考评。
季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考评指标。
2.考评时间：每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。
3.考评主体：上级——营销总公司经理和品牌总监，对任务绩效进行考评。
同级——营销总公司的部门经理参与对分公司经理的周边绩效考评。
直接下级——下属品牌经理和分公司部门经理对管理绩效进行评判。
4.考评组织营销总公司营销事务部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考评表格表8-2-1 营销分公司经理任务绩效考评——营销总经理评分表（季度）考评期间：年月至年月表8-2-2 营销分公司经理任务绩效考评——品牌总监评分表（季度）考评期间：年月至年月注：品牌总监的总考评分值为30分，根据各品牌的当年的目标销售额进行权重分配。
表8-2-3 营销分公司经理管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间：年月至年月注：营销分公司的下级包括各品牌经理和分公司各部门经理表8-2-4 营销分公司经理周边绩效考评-部门经理评分表（季度）考评期间：年月至年月季度考评统计表表8-2-5 营销分公司经理考评统计表（季度）考评期间：年月至年月年度考评1.考评维度：季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。
对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。
2.考评时间：元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。
元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。
元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。
3.考评主体：上级――营销总公司总经理和品牌总监对个人能力进行考评。
分公司总经理经理绩效评价量表使用版(1)
分公司总经理绩效评价量表使用版(1)一、绩效评价标准1. 绩效目标制定•是否为公司整体战略目标制定了明确的分公司绩效目标，目标具体、可衡量、与公司整体发展方向一致。
2. 绩效目标达成情况•分公司总经理在一定时间内是否完成了制定的绩效目标，达成度是否符合预期，完成目标的过程中是否存在不当手段。
3. 领导能力•是否能够有效管理下属团队，提升团队执行力，激励团队成员的工作积极性，保持团队稳定。
4. 业绩表现•分公司在市场份额、销售额、利润等指标上的表现，是否达到公司要求的水平，表现是否有持续性、稳定性。
5. 决策能力•分公司总经理在制定公司重要决策时的准确性和果断力，决策是否符合公司整体利益，是否能够搞清楚问题的本质。
二、评价方式1. 自评•分公司总经理应按照上述标准对自己进行评价，客观、公正，诚实面对自己的不足。
2. 上级评•分公司总经理的直接上级对其绩效进行评价，从专业角度和客观事实出发进行评断，并提供建设性意见。
3. 同事评•同级同事对分公司总经理的工作表现进行评价，从团队合作、协调能力等方面进行评断。
4. 下属评•分公司总经理的下属对其领导能力、决策能力、工作协调等方面进行评价，提出中肯建议。
5. 客户评•分公司的客户对分公司总经理的服务、业务能力、对客户需求的满足等方面进行评价，提供角度和意见。
三、评价结果说明1. 满意度•根据不同评价方式，结合综合情况，对分公司总经理的绩效进行综合评价，形成评价结果。
2. 奖惩机制•根据绩效评价结果，公司可实行奖励激励政策或惩罚机制，激励优秀表现，纠正不足行为，以提高管理者绩效。
3. 建议意见•绩效评价结果将提供可操作性建议意见，促进管理者提升，弥补短板，持续发展。
四、总结分公司总经理绩效评价量表的建立和使用，旨在激励管理者积极工作，提高绩效表现，推动公司整体发展。
通过综合评价，实现对管理者的全方位评估，使其在工作中不断进步，达到公司设定的绩效目标。
经理人员综合素质考核表
评语
经理人员综合素质考核表
考核项目
考核内容
考核得分
5432
1
领导能力 有领导的风范，能够以身作则
计划性 预见性
根据公司的要求，对工作的进展做出长 远的计划 能够提前预知事情的发展趋势，并采取 相应措施能预测未来，拟定对策
决断能力 在任何情况下，都能够当机立断
执行力
能够毫不动摇的坚持完成任务
判断力
可以根据经验和业务技能判断情况变化
责任感
有强烈的责任感，可信赖
协调性
与其他部门的协调爱
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
数字概念 有数字概念
国际意识 有国际意识、眼光广阔
自我启发 经常努力地自我启发、革新
……
总得分
评分标准
65 分以上为能力超强 60～65 分为能力强 55～60 分为能力较强 50～55 分为能力一般 50 分以下为能力差
集团公司部门经理绩效考评表
在人事安排方面下属没有不满
4
对下属的过失勇于承担责任
4
工作态度
尽忠职守，始终把工作放在第一位
4
任劳任怨，竭尽所能完成任务
4
及时、准确的对上级进行工作汇报，不瞒报
4
合计
被评价人意见及希望：
总经理意见及希望：
4
能够按照员工能力和个性合理分配工作
4
能够做好部门间的联系和协调工作
4
指导协调能力
经常注意保持下属的工作积极性
4
主动努力改善工作环境的提高效率
4
积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4
注意进行目标管理，使工作协调进行
4
管理监督能力
善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
4
妥善处理工作中的失误和临时加的工作
附录六：
部门经理绩效考评表
日期﹍﹍﹍﹍
姓名
部门
职务
——日常规范考评——
出勤
全勤
迟到
早退
旷工
病假
事假
合计
次数
分值Βιβλιοθήκη 20违纪全奖游戏
行为规范
礼仪规范
合计
次数
分值
20
——工作绩效考评——
考评要素
分值
得分
评语
业务工作能力
正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
4
工作方法正确，工作成绩达到预期目标或计划要求
分公司总经理经理绩效评价量表(11页)
分公司总经理绩效评价量表（11页）简介本文档为分公司总经理绩效评价量表，旨在对分公司总经理的绩效进行全面评估，促进其个人发展和公司整体发展的协同进步。
评价维度绩效评价维度包括但不限于：1.战略规划与执行能力2.领导能力及团队建设3.绩效目标达成情况4.资源管理与成本控制5.创新与改进能力6.与干部员工关系处理能力7.业绩与市场表现8.社会责任与企业形象9.危机处理与风险控制10.沟通协调与决策能力11.自我学习与成长能力评价量表示例维度评价指标评分标准战略规划与执行能力能否准确把握市场走向，制定具体可执行的战略计划并有效实施1分：无计划、无执行 2分：有计划无法有效执行3分：有计划部分执行 4分：有计划并有效执行 5分：有计划执行超预期领导能力及团队建设是否能带领团队高效协作，激励员工积极工作，建立团队凝聚力1分：无领导魄力、团队散漫 2分：领导力不足、团队合作欠缺 3分：一般领导能力、勉强维持团队4分：较具领导魄力，团队较为凝聚 5分：领导能力过人，团队高效协作绩效目标达成完成公司下达目标及衡量指标情况1分：目标未完成 2分：目标完成率低于60% 3分：目标完成率60%~80% 4分：目标完成率情况80%~90% 5分：目标完成率90%以上资源管理与成本控制能否有效管理公司资源，控制成本，提高资源利用率1分：资源管理混乱，成本高涨 2分：资源管理得不力，成本控制困难 3分：适度资源管理，成本基本控制 4分：资源管理有效，成本可控 5分：资源合理配置，成本优化创新与改进能力是否具备创新意识和改进能力，持续推动公司业务创新与改善1分：缺乏创新改进意识 2分：创新改进力度不大3分：偶尔创新改进 4分：积极推动创新改进 5分：持续创新改进带动业务发展与干部员工关系处理能力管理干部员工的方式方法，维护良好的人际关系1分：干部员工矛盾突出 2分：管理粗暴，关系恶劣 3分：交流欠佳，关系一般 4分：善于沟通，人际关系较好 5分：善于团队建设，人际关系优秀业绩与市场表现公司业绩和在市场上的表现1分：业绩糟糕、市场不景气 2分：业绩下滑，市场表现不佳 3分：业绩持平，市场表现一般 4分：业绩增长，市场偏好 5分：业绩迅速增长，市场领先社会责任与企业形象公司社会责任履行及形象建设情况1分：社会形象不佳，责任缺失 2分：稍具社会责任感，形象有待提升 3分：一般履行社会责任，形象普通 4分：积极履行社会责任，良好形象 5分：社会责任感强，企业形象良好危机处理与风险控制处理危机问题及风险控制情况1分：危机处置不力，风险失控 2分：应对危机不当，风险难控 3分：危机时应对得当，风险勉强控制 4分：灵活处置危机，风险控制不错 5分：危机处置得当，风险控制精准沟通协调与决策能力沟通协调处理问题的方式方法，决策效果情况1分：沟通协调能力差，决策不力 2分：偶有不当决策，沟通协调困难 3分：沟通及决策一般，未起明显贡献 4分：良好沟通协调，决策合理 5分：卓越沟通协调及决策能力自我学习与成长能力持续学习及提升自身能力，不断完善自我1分：停滞不前，拒绝学习 2分：学习意识淡薄，个人提升缓慢 3分：偶尔自我完善，进步较慢 4分：积极学习，个人进步明显 5分：持续学习，能力不断提高结语以上为分公司总经理绩效评价量表的部分评价维度和量表示例，通过科学的评价体系，可以更好地激励分公司总经理发挥潜能，促进公司整体绩效的提升。
2023年经理级考核评分表
业务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
市场部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
采购部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
客服部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
行政部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
技术部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
生产部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
研发经理考核评分表（月度）
考核期间：年月。
经理长绩效考核评分细则表
经理长绩效考核评分细则表背景经理是公司层级中非常重要的角色，他们对于公司的业绩和运营起着决定性的作用。
为了有效评估和激励经理的绩效，制定本评分细则表。
考核指标1. 业绩表现：经理的业绩是评估其绩效的关键指标。
评估经理的业绩表现主要基于以下方面：- 完成目标：经理是否能够达到或超过定下的目标。
- 业务增长：经理能否推动公司业务的增长。
- 利润贡献：经理是否能够有效控制成本并为公司创造利润。
2. 领导素质：作为团队的领导者，经理的领导素质对团队的凝聚力和表现有深远影响。
评估经理的领导素质主要包括：- 沟通能力：经理是否能够清晰、准确地传达信息并有效倾听团队成员的意见。
- 激励能力：经理是否能够激励和鼓励团队成员发挥其最佳水平。
- 团队合作：经理是否能够有效地促进团队合作和协作。
3. 创新能力：对于公司的长期发展，经理的创新能力至关重要。
评估经理的创新能力主要考虑以下方面：- 创新思维：经理能否提出新的观点和想法以推动公司创新。
- 风险管理：经理能否积极主动地识别和管理潜在的风险。
- 进化与变革：经理能否适应和引领公司的变革与发展。
评分细则在每个考核指标下，采用0-5分的评分标准进行评估，具体如下：- 0分：未达到要求，绩效极差。
- 1分：表现非常差，严重影响了公司的业务。
- 2分：表现较差，需要改进。
- 3分：表现一般，达到基本要求。
- 4分：表现良好，超出基本要求。
- 5分：表现优秀，为公司带来显著价值。
总结经理长绩效考核评分细则表旨在全面评估经理的绩效，并为其提供有针对性的激励和改进方案。
通过明确的考核指标和评分细则，公司能够更加公正、透明地进行经理的绩效评估，进而提升公司整体业绩。
以上为《经理长绩效考核评分细则表》的内容。
集团经理级人员月度绩效考核表(xls)
部门： 总经理月度 补充或审核
细则 本部门自己安排的工作任务和例会上或公司领导临时交办的和布置的任务，每出现一项未执行或未按时完成又未及时沟通扣1分。
Hale Waihona Puke 考核人：被考核人：月平均分:
工作任务 （20分)
得分
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
评语
细则
1、 宾客意见反馈表统计的数据占50%（10分），宾客满意度基数为80%，每下浮5个点则减1分； 2、 工作任务完成效果评估占30%（6分），由分管领导进行评定，分优秀6分、良好5分、合格4分和不合格2分四个等级进行评定； 3、 部门之间协作情况评估占20%（4分），如部门之间或班组之间因协作不好而造成工作拖拉或导致客人不满等，每出现1次扣1分。 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周
安全事故 （20分)
得分
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
评语
细则
1、 被考核者本人工作纪律占70%（7分），每出现一次违纪扣1分； 2、 部门员工违纪占30%（3分），10人以下的部门员工出现违纪现象减1分/1人次；10—50人的部门出现违纪现象减1分/2人次，51—100人的部门 出现违纪现象减1分/3人次，100人以上的部门出现违纪现象减1分/4人次。 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周
工作纪律 （10分)
得分
评语
细则
1、 各一线部门每月允许出现3次小投诉；在此基础上若再出现投诉，每次减3分； 2、 每出现一次重大宾客投诉减5分； 3、 二线部门每出现一次投诉则减3分。
投诉 （10分)
得分
第一周
第二周
第三周
经理考评表
2
工作 态度 20 工作 能力 40
工作 成绩 40
敬业精神 10 协作性 10 理解判断 10 研究计划 10 知识技能 10 指导监督 10 工作业绩 10 工作效率 10 工作创新 10 成本控制 10
考评人签字
总评
极佳
优
良
中
差
被考评 人签字
评价重点：1、极佳：（1）考核期内作出显著贡献而且重要的事项全部完成，并取得出众的成绩；（2）为人师表，不折不扣，努力工作。 2、 优：（1）比较出色地完成工作任务，并取得相当好的成绩；（2）工作努力，踏实，有许多地方值得他人学习和借鉴。 3、 良：（1）基本完成交办的工作任务，较好地履行自己的职责；（2）工作中没有什么明显差错和困难，基本上达到中等以上水平。 4、 中：（1）在考核期内因本人不慎而造成一些明显的失误，但经上司和同事帮助，勉强完成任务，并取得相当成果； （2）工作进程与状况不太稳定，不时遇到障碍和困难。
丽京花园分公司
年度经理考评表
部
姓
岗
门
名
位
考评 得分
填表日期：
年月日
考评 自 2000 年 1 月 1 日至
期间 2000 年 11 月 15 日
考核指标 考核因素
初次评价
主管领导评价
考评组评价
考评说明
项目 %
名称
分 值
极
优良中差 极
优良中差 极
优良中差
（佳
佳
佳
分 ）
10
8
6
4
2
10
8
6
4
2
10
8
6
4
5、 差：（1）出现过多次重大失误，且都因本人失误和不努力所致，几乎没有什么成果；（2）不安于本职工作，消极怠慢，无精打采。
集团公司部门经理岗位年度考核表
集团公司部门经理岗位年度考核表
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
2、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写，其中高管岗位没有此项考核内容）
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力、工作态度三方面的总体表现与需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表下列内容由人力资源部填写
员工培训访谈表下列内容由人力资源部与员工访谈后填写
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分公司经理绩效考核表
考核对象：分公司经理
考核项目 考核细则 17%以下 0 参与度 60%以下 0 拜访完成率 70%以下 0 17%-20% 15 60%-75% 3 70%-90% 5 20%以上 30 75%以上 5 90%以上 10 5 10 5 权重 计算完成情况 （被考核人填 写） 自评分
考核月份：
审核得分
月
考核人签名
营业结果 30%
占有率
30
过程控制 30%
情报提供 （每月30号前提 供） Hi-PLUS实施情况 （分公司所有人 员） 分公司管理
每月30以后 每月30号前
0 未完成 0
5 完成 5
5 5 10
绩效考核部 分（月考 核）
评分=权重*分公司其他人员平均分 75%以下 0 80%以下 0 75%-80% 5 80%-89% 5 75%-85% 5 完成 5 无 5 80%以上 10 90%以上 10 85%以上 10
债权回收 20% (不含
垫款)
区域回收率
头金借款回收率
ห้องสมุดไป่ตู้
10
配件完成 考核10%
配件完成率
75%以下 0
10
巡检、定检
未完成 0 有 0
5
服务完成 考核10%
投诉 分值对应的绩效工资
5 100
考核评分表(总经理用)
3、成本控制率48%↓20分
4、成本控制率45%↓30分
3
市场开发
10%
制定市场拓展计划，组织形式多样的市场推广活动
1、无可行性市场推广计划0分
2、有计划且分步骤实施推广5分
3、推广计划并取得良好效果10分
4
客户
满意度
15%
满意度调查及客户反馈
1、顾客投诉无人受理0分
2、受理并处置恰当5分
绩效考核评分表（月份）
附表2考核时间：年月
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
指标说明
评分等级
考核
依据
得分
1
个人指标
100%
营业额
30%
餐饮及住宿营业额总和
1、保底额40万↑10分
2、目标额46万↑20分
3、冲刺额55万↑30分
2
成本
控制率
30%
餐饮成本控制率（经营成本/营业额）
1、成本控制率50%↑0分
3、顾客无投诉10分
4、顾客反应良好15分
5
安全
防事故
15%
制定预案组织学习并演练
1、无安全防事故预案0分
2、有预案且自查或相关部门检查合格5分
3、无责任事故发生15分
加权合计
行
为
考
核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
考核
依据
得分
1
清财
25%
1级：建立健全财务制度，不因个人利益破坏规则
2级：无财务问题并主动接受监督
3级：主动节省费用且不影响工作质量
4级：财务明磊，对他人有影响力与威慑力，榜样作用明显
公司经理季度绩效考核评估表[1]
![公司经理季度绩效考核评估表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/6e984321482fb4daa58d4bc0.png)
计划完成（万）
实际完成（万）
完成率%
15
说明：完成率100%评15分，完成90%以上评10分，80%以上评5分，80%以下不给分。每超出5%加2分。
公司季度费用控制
计划（万）
实际支出（万）
费用控制率%
10
是否有无效公关费用？□有笔计万无效公关费用□无
说明：超过预算为0分，每节约5%加2分，每有一笔无效公关费扣2分。
重要附注
此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间您Байду номын сангаас定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
3、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
4、拟定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度。
项目
要素
评价要点
分值
董事综合评定
任
务
绩
效
︻
权
重
60%
︼
公司季度收入目标
计划完成（万）
实际完成（万）
完成率%
15
说明：完成率100%评15分，完成90%以上评10分，80%以上评5分，80%以下不给分。每超出5%加2分。
2、评分结果的适用
◇薪资适用情况如下表：
等级
A等
B等
C等
D等
分值
96分以上
80-95分
79-60分
59-0
薪资适用
上调1级
分公司经理月度绩效评价表
4．关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施 10%
5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%
6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%
7．控制组织销售合同的质量 5%
8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%
9．组织技术培训的数量和质量 5%
10．有效沟通与合作 5%
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
工作目标计划沟通确认：
主 管： 责任人：
工作评价：
总分：
评价结果：
□ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ □B
□C □D
评价沟通记录：
主 管： 员 工：
年 月 日 年 月 日
二级评价：
调整人：
年 月 日
分公司经理月度绩效评价表
说明：绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。
分公司经理月度绩效评价表
[年季度（月）]
部门：姓名：工号：
评价要素及权重
工作目标计划
完成情况
主管评价
得 分
1．多产品覆盖率目标完成率 20%
2．新产品销售增长目标完成率 15%
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分公司经理
分公司经理考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。
（一）季度考评
1.考评维度：
包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
分公司经理进行态度维度考评。
季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考评指标。
2.考评时间：
每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。
3.考评主体：
上级——营销总公司经理和品牌总监，对任务绩效进行考评。
同级——营销总公司的部门经理参与对分公司经理的周边绩效考评。
直接下级——下属品牌经理和分公司部门经理对管理绩效进行评判。
4.考评组织
营销总公司营销事务部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考评表格
表8-2-1 营销分公司经理任务绩效考评——营销总经理评分表（季度）
考评期间：年月至年月
表8-2-2 营销分公司经理任务绩效考评——品牌总监评分表（季度）考评期间：年月至年月
注：品牌总监的总考评分值为30分，根据各品牌的当年的目标销售额进行权重分配。
表8-2-3 营销分公司经理管理绩效考评-直接下级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
注：营销分公司的下级包括各品牌经理和分公司各部门经理
表8-2-4 营销分公司经理周边绩效考评-部门经理评分表（季度）考评期间：年月至年月
季度考评统计表
表8-2-5 营销分公司经理考评统计表（季度）
考评期间：年月至年月
年度考评
1.考评维度：
季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。
对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。
2.考评时间：
元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。
元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。
元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。
3.考评主体：
上级――营销总公司总经理和品牌总监对个人能力进行考评。
其中营销总公司总经理占40%的权重，品牌总监各占20%的权重。
直接上级――营销总公司总经理负责分公司经理个人品质考评。
4.考评组织
营销总公司营销事务部负责将分公司经理季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。
营销总公司营销事务部负责分公司经理年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督汇总统计等工作。
营销总公司营销事务部负责分公司经理年度考评的汇总统计工作。
表8-2-6 营销分公司经理能力考评表-直接上级评分表（年度）考评期间：年月至年月
年度考评统计表
表8-2-7 分公司经理考评统计表（年度）
考评期间：年月至年月。