物业管理综合能力
物业综合管理能力
物业综合管理能力随着城市化进程的加速,物业综合管理成为了城市社区建设和居民生活中越来越重要的环节。
物业综合管理能力对于社区的稳定运转、居民的生活质量以及房地产市场的发展都起到了非常关键的作用。
物业综合管理能力包括多个方面,如物业管理、安全管理、环境管理、维修管理等,一个好的物业综合管理能力不仅需要具备专业技能,还需要具备创新思维和沟通协调等软实力。
以下从几个角度探讨物业综合管理能力的提升。
一、提高物业管理水平物业管理是整个综合管理的核心,好的物业管理能够有效地维护社区和居民的利益,提高物业的价值和管理的质量。
物业管理需要具备的技能包括设备维护、收费管理、业主关系维护、卫生清洁等方面。
物业公司需要有专业的管理系统和流程来保证综合管理的顺畅进行。
同时,物业公司需要积极与政府建立合作关系,提升公司的行业认可度和社会形象,能够增加业主的信任度,提高服务质量。
二、加强安全管理社区的安全是居民最为关心的问题之一,作为物业综合管理的重要组成部分,安全管理需要高度重视。
物业公司应该加强对社区安全风险的识别和评估,制定出相关的应急预案和安全管理计划,提升社区的安全水平。
同时,进行安全知识培训和演习活动,提高业主对安全的意识和知识,避免事故的发生。
三、优化环境管理社区的环境管理不仅是业主生活品质的保障,也是维持社区绿化、治安等方面的关键,对于保护生态环境有着非常重要的作用。
物业公司需要加强对社区环境的管理,提高绿化覆盖率,保证垃圾分类治理的执行,建立健全的环境监测机制等,也需要积极与业主进行沟通和合作,共同建设美丽社区。
四、完善维修管理社区维修保养是物业综合管理的国标要求之一,也是业主对物业服务的直接体验,能力的提升需要加强物业公司的维修管理能力。
物业公司需要建立完善的维修管理体系、组建专业的维修团队,并在人、财、物上进行全方位的支持,保证社区维修服务的质量和效率。
五、增强创新思维和沟通协调能力物业综合管理需要具备创新思维、热情服务和沟通协调能力等软实力,能够更好地适应市场的需求与变化。
2024年物业管理师-物业管理综合能力考试历年真题摘选附带答案
2024年物业管理师-物业管理综合能力考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列行为属于委托人—代理人问题的是()。
A. 购买保险后对保险对象安全不予关心B. 参加医疗保险的人随意无节制到医院就医C. 工人在工作中偷懒D. 差的商品将好的商品驱逐出市场2.(不定项选择题)(每题 4.00 分) 据21世纪经济观察报的报道:物业管理一直是令广大业主头痛的老问题,中国消费者协会的投诉统计也显示,近几年关于物业管理的投诉比例正呈现上升趋势。
中国己经加入了世贸组织,国外不少物业服务企业均看好中国这个大市场,而国内的服务企业仍然在沿袭过去老的管理模式,难以让购房者满意。
近几年关于物业管理的投诉比例正呈现上升趋势,一般来说,这是由于物业管理服务的需求价格弹性为()。
A. 富有弹性B. 缺乏弹性C. 单一弹性D. 无弹性3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 建筑节能技术一般可分建筑节能材料技术、建筑系统和设备节能技术,建筑环境控制系统节能技术和()技能技术。
A. 建筑物本体B. 建筑结构C. 建筑空间D. 建筑智能化4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 在目标市场选择中,实行差异目标市场营销策略的优点包括()A. 能充分挖掘企业潜力B. 能加强在某个领域中的市场地位C. 营销稳定性好D. 易树立企业优越形象E. 总销售量会增加5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 物业管理活动中,民事责任主要是()和非合同责任。
[2010年真题]A. 个体责任B. 名誉责任C. 过错责任D. 合同责任6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在群体决策中,力图取得多数人的一致意见,其他人给予支持的决策方法是()A. 多数人决策法B. 无反应决策法C. 一致意见决策法D. 共同意见决策法7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 需要是指缺乏或期待某种结果而产生的()。
物业管理综合能力提升方案
物业管理综合能力提升方案引言随着我国房地产市场的快速发展,物业管理已成为一个不可忽视的行业。
在物业管理中,综合能力是非常重要的,它涵盖了一系列的领域,如物业服务、物业安全、客户关系管理等。
本文将探讨如何提升物业管理的综合能力。
一、物业服务物业服务是物业管理的核心内容,也是业主们关注的焦点。
物业服务的质量不仅关系到业主的满意度,还涉及到物业管理公司的声誉和形象。
因此,物业服务的提升十分重要。
下面我们从以下几个方面来探讨物业服务的提升。
1.1 提高服务意识物业服务的提升首先要从提高服务意识入手。
物业管理公司应该明确服务项目的范围和要求,制定出完善的服务标准和工作流程。
同时,公司还应该加强培训,提高员工的服务意识和服务水平。
1.2 发挥技术优势物业管理公司应该积极应用相关技术手段,如智能门禁系统、信息化管理平台等,提高服务的效率和质量。
此外,还需要有实时解决问题的能力,及时响应业主反馈的问题和需求。
这样才能真正提高物业服务质量,赢得业主的信任和支持。
1.3 注重服务细节物业服务还需注重细节。
公司应该关注细节,精益求精,体现业主至上的服务理念。
比如,要确保服务人员的仪表得体、言行举止得体,要热情周到地为业主解决问题,还要定期进行服务满意度调查,及时纠正不足。
二、物业安全物业安全也是物业管理的重要组成部分。
物业安全涉及到业主住宅的安全和保障,也影响到物业管理公司的声誉和形象。
下面就物业安全的提升做一些探讨。
2.1 完善安防措施物业管理公司应该进行全面的安全隐患排查,及时发现、制定相应的安全管理措施。
在提升安防措施的同时,还应扩大监控范围,进行监控设备和系统的升级改造。
在此基础上,定期进行安全演练和应急处理培训。
2.2 增强风险意识物业管理公司应该在员工中培养安全意识、风险意识。
要及时发现、及时解决安全隐患问题,有效防范业主和物业管理公司的利益损失。
2.3 开展安全知识普及活动物业管理公司应该积极开展安全知识普及活动,为业主提供安全知识并提供相应的安全指导。
2023年物业管理师-物业管理综合能力考试备考题库附带答案1
2023年物业管理师-物业管理综合能力考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 期望模型中的三个因素可以有无穷多的组合,产生最强动机组合是()。
A. 低价值、低期望、低获奖估计B. 高价值、高期望、高获奖估计C. 高价值、中期望、中获奖估计D. 低价值、高期望、高获奖估计正确答案:B,2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 耶鲁大学的阿尔德福对马斯洛的需要层次理论进行了修改和完善,修改后的马斯洛理论成为了ERG理论,其中成长需要与马斯洛的()相对应。
A. 生理需要B. 安全需要C. 社交需要和尊重需要的外在部分D. 尊重需要的内在部分与自我实现的需要正确答案:D,3.(多项选择题)(每题 2.00 分) 常用的空气分布器有矩形风口和旋转吹风口,其中的矩形风口()。
A. 适用于风速不大的部位B. 适用于要求空气分布均匀的部位C. 可以绕轴线任意旋转D. 适用于不固定的局部送风系统E. 气流的出口方向可用风口的导向叶片进行调节正确答案:A,B,4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 作为一种特殊的社会管理活动,行政管理的特点包括()。
A. 强制性B. 执行性C. 政治性D. 权威性E. 合法性正确答案:B,C,D,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 实行无差异目标市场营销策略的优点是( )。
A. 不易导致激烈竞争B. 成本低C. 不易失去发展机会D. 易于管理正确答案:B,6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 市场机制是指市场中各个要素的相互关系以及运行中的相互联系和作用,它通过()发挥作用。
A. 竞争机制和供求机制B. 竞争机制和风险机制C. 供求机制和价格机制D. 风险机制和价格机制正确答案:A,7.(不定项选择题)(每题 4.00 分) 某市某某家园高层塔楼业主A先生装修房屋,在自家户门外约2m 的公共通道处安装了防盗门,将大约4m2的公共通道占为己有。
物业综合管理能力
物业综合管理能力物业综合管理能力是指一个物业管理公司或个人在管理、运营和维护物业时所需具备的能力和素质。
随着城市化进程的加快和房地产市场的不断发展,物业管理行业在我国得到了快速的发展。
为了满足居民对居住环境质量和服务的需求,物业综合管理能力的重要性不可忽视。
本文将探讨物业综合管理能力的重要性以及应具备的核心能力。
第一部分:物业综合管理能力的重要性物业综合管理能力的提升对于一个物业管理公司或个人来说至关重要。
首先,物业综合管理能力的提高可以提升物业管理服务的质量。
一个拥有良好管理能力的物业管理公司能够有效组织和调配资源,提供高效的日常管理和维护服务,提高居民的满意度。
其次,物业综合管理能力的提高可以提升物业价值。
通过对物业设施的合理规划和管理,物业管理公司可以增加物业的使用寿命,提高物业的价值,进而提高业主的资产回报率。
最后,物业综合管理能力的提高可以有效应对突发事件和紧急情况。
一个具备应急预案和快速反应能力的物业管理公司能够在紧急情况下迅速作出处理和应对,确保业主的生命财产安全。
第二部分:物业综合管理能力的核心能力1. 项目规划与运营能力物业管理需要从项目规划阶段开始,对物业进行合理规划与设计。
具备项目规划与运营能力的物业管理公司能够从整体和长远的角度出发,对物业进行科学的规划,使其在建设和运营过程中达到最佳效果。
2. 资源整合与协调能力物业管理涉及到多种资源的整合和协调,包括人力资源、物力资源、财务资源等。
物业管理公司需要具备有效整合和协调各种资源的能力,以提高资源利用的效率和效益。
3. 日常维护与服务能力物业管理需要进行日常的维护和服务,包括公共设施的维修保养、环境卫生管理、安全保卫等。
良好的日常维护与服务能力可以提高物业的品质,增加业主的满意度。
4. 社区管理与公共关系能力物业管理涉及到与业主、政府、社区居民等多方的沟通和协调。
具备良好的社区管理与公共关系能力的物业管理公司能够有效解决各方的矛盾和问题,维护良好的社区秩序和环境。
物业管理综合能力
物业管理综合能力物业管理综合能力是指物业管理人员应具备的一系列综合能力,包括管理能力、服务能力、技术能力和创新能力等。
这些能力是物业管理人员为了更好地服务业主和业务发展所必须具备的,下面我们来详细了解一下。
首先,物业管理人员的管理能力必须足够强,才能有效地组织管理物业工作。
管理能力主要包括组织能力、决策能力、计划能力、监督能力等。
例如,物业公司需要对物业管理人员的工作进行科学的规划和合理的排班,以确保工作的有序进行。
同时,在处理突发事件时,物业管理人员必须快速做出合理的决策,并及时组织好相关部门进行处理。
其次,物业管理人员的服务能力和服务意识也是非常重要的。
良好的服务能力可以提高业主对物业公司的满意度,提高业主对物业公司的信任。
服务意识是指物业管理人员的态度和行为,要求物业管理人员以业主为中心,耐心、用心地为业主提供优质服务。
例如,在业主有问题时要及时解答,及时回应业主提出的要求。
其次,技术能力也是物业管理人员必备的综合能力之一。
物业管理人员需要具备基础知识和技能,能够熟练使用物业管理系统,熟悉物业管理工作流程,以及对公共设施、水电线路、消防安全等方面具备基础知识和相关技能。
同时,物业管理人员需要具备维修与保养技能,以保障物业设施的正常运作。
此外,物业管理人员还需要具备防范和化解矛盾的能力。
最后,物业管理人员的创新能力也不可忽视。
随着时代的发展,物业管理也需要与时俱进,不断更新观念,创新工作方式,创造更多发展机会。
物业公司需要要求物业管理人员不断学习、探索,与时俱进,提出创新提升方案。
总之,物业管理人员的综合能力是实现物业清洁、安全、舒适的基础,更是提高业主满意度的关键。
物业管理人员应当全面提升自己的素质,不断追求卓越,为业主提供更高质量的物业服务。
物业管理师的综合能力提升方法
物业管理师的综合能力提升方法一、提升专业知识水平物业管理师需要具备广泛的专业知识,包括房地产管理、法律法规、工程技术、财务管理等方面的知识。
为了提升专业知识水平,可以采取以下方法:1.持续学习和培训:定期参加相关培训课程、讲座和研讨会,了解最新的行业动态和发展趋势,学习前沿的管理理论和实践经验。
2.阅读相关书籍和论文:通过阅读专业书籍、期刊论文和研究报告,加深对物业管理领域的理解,提高自身的知识储备。
3.参与行业协会和社团组织:积极参与行业协会和社团组织的活动,与同行交流分享经验,扩大人脉圈。
二、注重沟通与协调能力作为物业管理师,与业主、业户、供应商等各方沟通协调是非常重要的能力。
为了提高沟通与协调能力,可以采取以下方法:1.加强沟通技巧的学习:学习有效的沟通技巧,包括倾听、表达、谈判和解决冲突等技巧,提高沟通效果。
2.建立良好的人际关系:注重与相关利益相关者建立良好的合作关系,建立信任和共识,增加协作的可能性。
3.注重团队合作:通过参与团队项目或者协作活动,培养合作精神和集体荣誉感,提高团队协作能力。
三、强化问题解决能力物业管理工作中常常会遇到各种问题和挑战,作为物业管理师,需要具备解决问题的能力。
提升问题解决能力可以采取以下方法:1.培养分析思维:学习和培养分析问题、找出问题本质的能力,通过系统思考和综合分析,找到解决问题的途径。
2.学习解决问题的方法:了解和学习解决问题的方法和技巧,如鱼骨图、5W1H分析法、决策树等,运用合适的工具帮助解决问题。
3.经验总结与反思:积极总结经验,对问题解决的过程进行反思和总结,及时调整和改进解决问题的方法和策略。
四、提升领导与管理能力物业管理师需要具备良好的领导与管理能力,能够协调管理团队、制定工作计划和管理执行。
为了提升领导与管理能力,可以采取以下方法:1.学习领导与管理理论:学习和了解领导与管理的相关理论和模型,例如领导风格、团队建设、目标管理等,结合实际情况灵活运用。
如何提高物业管理的综合服务能力
如何提高物业管理的综合服务能力物业管理是指对房地产项目的运营和维护,包括维护楼宇设施、管理公共区域、处理业主关系、维护安全等等。
提供优质的物业管理服务能够满足业主的需求,提高整体物业价值,本文将探讨如何提高物业管理的综合服务能力。
一、加强员工培训员工是物业管理的重要组成部分,他们直接与业主接触,承担着日常服务工作。
因此,提高员工的专业素养和服务技能是提升物业管理综合服务能力的基础。
物业公司应加强对员工的培训,包括技术培训、礼仪培训、沟通技巧等,提升员工的服务意识和服务水平。
二、建立健全工作制度良好的工作制度能够提高工作效率和服务质量。
物业公司应建立健全各项管理制度,明确员工的工作职责和工作流程,保证各项工作有条不紊地进行。
同时,要加强内部协作,提高工作协同性,确保各个环节无缝衔接,提供高效的服务。
三、优化维修保养管理物业管理涉及到楼宇设施的维修保养工作,保持设施的良好状态对于业主的居住体验至关重要。
物业公司应建立维修保养管理机制,制定明确的检修计划和巡查制度,及时发现和解决问题,确保设施的正常运行。
同时,可以引入先进的设备和技术,提高维修保养的效率和质量。
四、加强安全管理物业管理要确保业主的安全,加强安全管理至关重要。
物业公司应建立健全安全管理制度,加强对楼宇安全设施的维护和管理,组织定期的消防演练和安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时,要与社区、公安等相关部门建立紧密联系,共同维护社区的整体安全。
五、提升客户满意度客户满意度是衡量物业管理服务好坏的重要指标。
物业公司应重视业主的需求,在服务过程中不断改进和完善自身服务。
可以通过定期开展居民满意度调查,收集业主的意见和建议,及时解决问题和改进服务,提升客户满意度。
总结起来,提高物业管理的综合服务能力需要加强员工培训、建立健全工作制度、优化维修保养管理、加强安全管理和提升客户满意度等方面的工作。
只有不断提升自身能力,提供优质的服务,才能满足业主的需求,提高物业管理的整体水平。
物业管理综合能力分析题汇总
答:公平理论指出:员工倾向用自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入的比率相比较,来进行公平判断.判断后会影响员工的工作积极性.
启示:加强体制改革,贯彻效益优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤发懒的原则,建立公平公正的人力资源政策和制度.另外,根据员工对工作和组织的投入来给予报酬,并确保不同的员工的投入/产出比大致是相同的,以保持员工的公平感,因为公平感是员工的主观感受,应经常注意了解员工的公平感.对于有不公平感的中心理学的运用问题
答:在居住环境中应用心理学,掌握物业管理与居住心理效应,将业主可能出现的心理效应巧妙地应用到管理中,真正实现人性化的管理.
心理效应有:首因效应、近因效应、晕轮效应、情感效应.
鉴于业主的首因效应,物业管理企业通过营造和谐生活氛围使自己以良好的形象展现在广大业主面前.即便未赢得业主的初次认可,仍可通过改善服务质量逐步使业主获得有利于公司声誉的良好信息,淡化首因效应的负面影响.业主对服务的评价多带有感性成分,往往不会在会面更改的斟酌后再谈感受,所以物业管理企业应该抓住业主的晕轮效应心理,发挥优势特长,提高组织知名度,创造乘的组织形象.同时,物业管理专业人员具备高素质的服务品质、热情的态度、高度的责任感、良好的职业道德及专业素养,也可使业主产生信任和愉悦的心情.
六、马斯洛的需要层次理论的基本内容是什么如何应用
答:马斯洛的需要层次理论基本内容是:第一层是生理需要,第二层是安全的需要,第三层是社交的需要,第四层是尊重的需要,第四层是自我实现的需要.
应用:为了有效的开发企业内部的人力资源,管理者首先要了解员工的需要,只有了解员工的需要,才能想办法满足需要,才能针对性地激励,提高员工工作积极性,提高生产效率,挖掘其潜能.
全国物业管理师考试物业管理综合能力试题及答案
全国物业管理师考试物业管理综合能力试题及答案一、单选题()L不管是线性的供给函数还是非线性的供给函数,除了某些特殊的资源,比如土地、劳动等资源外,大多数商品的供给曲线是()。
A.向右上方倾斜的B.向左上方倾斜的C.向右下方倾斜的D.向左下方倾斜的ABCD2、在技术水平不变的条件下,若其他要素固定不变,而不断增加某种可变要素的投入,开始会使总产量递增;当要素增加到一定限度后,虽然总产量继续增加,但增加的产量逐渐递减;超过了一定界限继续增加可变要素的投入,将使总产量减少。
这种规律称为()。
A.生产函数B.生产要素边际产量递减规律C.供给价格弹性D.需求弹性ABCD3、关于商品均衡价格,下列说法错误的是()。
A.商品均衡价格的形成是市场供求力量自发作用的结果B.在这一均衡点,生产这一商品的所有生产者愿意接受的价格与愿意提供数量等于消费这一商品的所有消费者愿意支付的价格与愿意购买的数量。
C.在失衡的情况下,市场上供求力量的自发作用最终会实现均衡。
D.较高的市场价格会激发消费者的需求而提高的生产者的供给,从而在较高的均衡价格下实现供给量与需求量的均衡。
ABCD4、具有战略意义的管理职能是()。
A.决策B.计划C.领导D沟通ABCD5、按照企业在行业中经营的态势分类,经营战略包括()。
A.专业化战略B.紧缩型战略C.组织革新战略D.研究开辟战略ABCD6、做出正确的决策的基本顺序是:(),拟订各种可行方案并进行选优,对选定的最优方案还对付诸措施,在实施过程中不断进行检查和信息反馈,以保证决策得以层层落实,并在实践中评价决策是否正确。
A.全面采集信息和资料,进行系统的调查研究,进行科学预测B.进行系统的调查研究,全面采集信息和资料,进行科学预测C.进行系统的调查研究,进行科学预测,全面采集信息和资料D.进行科学预测,全面采集信息和资料,进行系统的调查研究ABCD7、不属于市场调查主要内容的是()A.市场需求调查B.市场供给调查C.销售渠道调查D.竞争结构调查ABCD8、企业经营战略管理的全过程可以概括为多个阶段,确定企业的使命与目标的工作是O阶段的工作。
物业管理工作中的综合管理与协调能力
物业管理工作中的综合管理与协调能力在物业管理工作中,综合管理与协调能力是至关重要的。
物业管理涉及到多个方面,包括维修、保洁、安全等各个环节,而这些环节的协调和管理决定着整个物业的运营效率和居民的满意度。
下面将从不同角度探讨物业管理工作中的综合管理与协调能力。
一、流程协调物业管理工作中,涉及到各种维修、保洁、设备运营等流程。
综合管理人员需要能够有效地协调各个环节,确保流程的顺利进行。
例如,在处理住户的报修请求时,综合管理人员需与维修人员协商安排维修时间、与住户沟通维修进度等,以确保住户的问题能够及时得到解决。
在保洁工作中,综合管理人员需要安排保洁人员的工作时间,协调各个区域的清洁工作进度,确保整个物业环境的卫生。
二、人员管理物业管理涉及到多个岗位的人员,包括维修人员、保洁人员、物业顾问等。
综合管理人员需要具备良好的人员管理能力,包括招聘、培训、考核、激励等方面。
他们需要根据不同岗位的需求,招聘具备相关技能的人员,并进行专业的培训,以提高员工的工作能力和服务质量。
同时,综合管理人员还需要定期进行员工考核,激励优秀员工,并给予必要的奖励和培训机会,以提高整体团队的综合素质和服务水平。
三、危机处理在物业管理工作中,难免会遇到一些突发事件和危机状况,如设备故障、停水断电等。
综合管理人员需要具备应急处理的能力,能够快速反应,并采取有效措施应对。
在处理危机时,综合管理人员需要与相关部门和供应商合作,协调资源,及时修复问题,并向住户做好解释和沟通工作,保证住户的利益不受损害。
四、供应链管理物业管理工作需要与各类供应商合作,包括清洁用品、维修材料以及相关设备的供应商等。
综合管理人员需要建立供应商数据库,与供应商保持密切的沟通和合作,确保物业所需要的物资能够及时供应,并与供应商协商价格及服务。
通过有效的供应链管理,综合管理人员可以降低物业运营成本,提高物业服务的质量和效率。
综合管理与协调能力是物业管理工作中的关键因素。
物业管理综合能力:物业管理综合能力试题预测(题库版)
物业管理综合能力:物业管理综合能力试题预测(题库版)1、单选土地的供给就长期而言是固定的,因此,土地的供给曲线与表示数量的横坐标是()的。
A.无关B.互斥C.垂直D.平行正确答案:C2、单选引起白细胞总数及(江南博哥)中性粒细胞增多的疾病是()。
A.伤寒B.流行性感冒C.化脓性感染D.脾功能亢进E.系统性红斑狼疮正确答案:C3、问答题A、B两个物业服务企业分别承担着某市不同区域两个居民小区的物业服务。
A物业服务企业由于管理制度的完善,为小区创造了优美的环境,得到业主的好评,也为周围的居民带来了良好的环境效益。
B物业服务企业由于物业管理不当所带来的脏、乱、差等影响环境问题,不仅对物业管理区域内的业主和使用人带来不利,也给相邻区域带来不好的影响。
简述市场失灵的含义。
分析导致市场失灵的主要原因。
正确答案:市场失灵是指市场在这种场合不能提供符合社会效率条件的商品或劳务。
导致市场失灵的原因主要有垄断的存在、非对称信息、外部性以及公共产品等。
4、单选Et=∞,表明在价格既定的条件下,需求量是无限的,需求曲线为一条与横轴平行的直线,此时称需求()。
A.缺乏弹性B.富有弹性C.完全无弹性D.完全弹性正确答案:D5、单选制订企业经营战略需要有战略思想,正确的经营战略包含的观念是()。
A.时间观念、市场观念、管理观念、效益观念B.地理观念、市场观念、竞争观念、组织观念C.全局观念、时间观念、管理观念、效益观念D.全局观念、市场观念、竞争观念、效益观念正确答案:D6、多选民用建筑的基本组成包括()。
A.楼板层与地面B.墙或柱C.楼梯D.地基E.基础正确答案:A, B, C, E7、单选硅酸盐系列水泥按性能和用途不同,又可分为通用水泥、专用水泥、特性水泥三大类。
下列属于专用水泥的是()。
A.矿渣硅酸盐水泥B.低热硅酸盐水泥C.快硬硅酸盐水泥D.砌筑硅酸盐水泥正确答案:D8、单选各种材料的吸水率相差很大,如普通混凝土的吸水率为()。
物业管理师《物业师综合能力》试题及答案
一、单项选择题1、社会学是属于以探讨社会现象或者行为为主的一门学科,是一门高度生活化的 (A )。
A、社会科学B、自然科学C、人文科学D、管理科学2、从狭义的角度理解, (A )是指一个人出生之后,经过幼年、童年的看护,青少年的教育,成为社会所接受的“成人”的过程。
A、社会化B、成人化C、成熟化D、人的进化3、社会化是一个( B )的过程,个体往往要经历各种类型的社会化,才干在社会中得以生存和发展。
A、继续教育B、终身持续C、可持续D、反反复复4、社会学者们普通把个体一辈子中所经历的社会化划分为以下三种基本类型,即基本社会化、续社会化和( A )。
A、再社会化B、连续社会化C、持续社会化D、反复社会化5、(C )是指一个人在儿童、青少年时期的社会化,是个人社会化的初级阶段,也是社会化最主要的内容。
A、再社会化B、继续社会化C、基本社会化D、持续社会化6、(A )是一种十分特殊的社会化过程,它是指个体从原有的生活方式向另一种新的生活方式的转变、适应和文化内化的过程。
A、再社会化B、继续社会化C、基本社会化D、持续社会化7、社会组织的( B )指组织内部各种职位、各个部门之间正式确定的、比较稳定的相互关系模式。
职位、部门是它的基本元素。
A、正式成员B、正式结构C、正式群体D、非正式结构8、在组织管理上,家长制和(A )是两种主要的管理方式。
A、科层制B、正式结构C、等级制D、职业经理人制9、( B )管理方式合用于规模不大、分工不发达的社会组织,管理的好坏取决于管理者的经验和素质。
A、科层制B、正式结构C、等级制D、职业经理人制10、建造是(A )的通称。
A、建造物和构筑物B、公共用房和居住用房C、公共建造和住宅建造D、建造物和设施设备11、供人们进行生产、生活或者其他活动的房屋或者场所称为 (D ),如住宅、医院、学校、商店等。
A、构筑物B、住宅建造C、公共建造D、建造物12、人们不能直接在其内进行生产、生活的建造称为(B ),如水塔、烟囱、桥梁、堤坝、记念碑等。
2024年物业管理师-物业管理综合能力考试历年真题摘选附带答案版
2024年物业管理师-物业管理综合能力考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 成语“爱屋及乌”的含义是“爱其人者,兼屋上之乌”。
它体现了影响人际吸引因素中的()。
A. 相似性因素B. 临近因素C. 移情效应D. 情感的相悦性→←2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 经济单位和个人对所面临的以及潜在的风险加以判断、归类整理并对风险的性质进行鉴定的过程是()。
A. 风险估测B. 风险控制C. 风险识别D. 风险评价3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 一般来说,属于生活必需品的商品,其需求弹性系数具备的特征是()。
[2014年真题]A. 价格弹性系数大于1B. 价格弹性系数等于1C. 收入弹性系数大于1D. 收入弹性系数小于14.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在调査表的结构中,填表人姓名属于()。
A. 表线B. 表体C. 表头D. 表脚5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于社会组织运行和管理的说法,错误的是()。
A. 组织运行的过程实际上是组织实现自己目标的过程B. 在组织运行过程中,组织冲突不可避免C. 组织管理是围绕组织目标、解决组织冲突的过程D. 组织管理包括决策、实施、监督等多个环节6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 目前应用最广泛的一种划分行政组织的方法是()A. 产品部门化B. 行业部门化C. 行政职能部门化D. 区域部门化7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列指标中,属于劳动量指标的是()。
A. 年、月、日、小时B. 工日、工时C. 吨、公斤、克D. 元、角、分8.(单项选择题)(每题 1.00 分) 人身按保险()划分,可分为人寿保险、人身意外伤害保险、健康保险。
A. 标的的内容B. 标的的性质C. 业务内容D. 保障责任的范围9.(多项选择题)(每题 2.00 分) 决策维度决定了群体决策的特点与质量,具体包括()。
2024年物业管理师-物业管理综合能力考试历年真题摘选附带答案
2024年物业管理师-物业管理综合能力考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题1.00 分) 自动喷水灭火系统中,()具有供水简便、迅速,灭火可靠性高,适用于室温4?70°C的场所。
A. 湿式喷水灭火系统B.干式喷水灭火系统C. 预工作式喷水灭火系统D. 雨淋自动喷水灭火系统2.(单项选择题)(每题1.00 分) 下列建筑中,()属于重大建筑工程和地震时可能发生严重次生灾害的建筑。
A. 乙类建筑B. 丙类建筑C.甲类建筑D. 丁类建筑3.(单项选择题)(每题1.00 分) “构件运输及堆放变形”是下列哪种工程质量的通病()。
A. 地基与基础工程质量B. 混凝土工程质量C.砌筑工程质量D. 钢结构工程质量4.(单项选择题)(每题1.00 分) 当不允许水泵直接从室外给水管网抽水,但外网能满足室内所需水量时,可设仅满足水泵吸水要求的吸水井,吸水井的最小容积不得小于工作水泵()的出水量。
A. 3minB. 4minC. 5minD. 6min5.(单项选择题)(每题1.00分)下列关于新型墙体材料,说法错误的是()。
A.目前在市场上常见的新型墙体材料主要有加气混凝土砌块、陶粒砌块、小型混凝土空心砌块、纤维石膏板、新型隔墙板等B.新型墙体材料以粉煤灰、煤矸石、石粉、炉渣等废料为主要原料C. 新型墙体材料具有质轻、隔热、隔音、保温等特点D. 新型墙体材料的使用会增加生产成本6.(单项选择题)(每题1.00 分) 严寒地区处于水位升降范围内的混凝土应优先选用()A. 普通水泥B. 矿渣水泥C. 火山灰水泥D. 粉煤灰水泥7.(单项选择题)(每题1.00 分) 统计调查按照()分为统计报表和专门调查。
A. 调查的组织形式B. 搜集资料方式不同C. 总体范围的大小D. 调查的形式8.(单项选择题)(每题1.00 分) 承诺必须在()作出。
A. 要约的存续期间内B. 要约的存续期之前C. 承诺期限内D. 要约失效前9.(多项选择题)(每题2.00 分) 建筑是建筑物和构筑物的通称,建筑的基本构成要素包括9 )。
物业管理综合能力概述
物业管理综合能力概述一、引言物业管理是指对一个建筑物或者物业项目进行全面、专业的管理和运营工作。
物业管理综合能力是指物业管理人员在管理和运营过程中所需要具备的各方面的能力。
本文旨在对物业管理综合能力进行概述,以帮助物业管理人员提高自己的能力水平。
二、基本概念1. 物业管理综合能力的定义物业管理综合能力是指物业管理人员在整个物业管理过程中所需具备的各方面的能力,包括管理、运营、合规、维修、售后服务等多个方面。
2. 物业管理综合能力的重要性物业管理综合能力对于提高物业管理人员的工作效率、提升服务品质、增加客户满意度以及推动物业项目的可持续发展具有重要意义。
三、物业管理综合能力的要素1. 管理能力管理能力是物业管理人员的核心能力之一,包括团队管理、计划与组织、决策和问题解决等方面的能力。
物业管理人员需要具备有效的团队管理能力,能够组织团队成员进行工作,并制定合理的计划和组织方式。
此外,物业管理人员还需要具备较强的决策和问题解决能力,能够及时应对和解决各种问题。
2. 运营能力运营能力是物业管理人员的重要能力之一,包括资产运营、合同管理、财务管理等方面的能力。
物业管理人员需要具备有效的资产运营能力,能够利用现有资源最大化地完成物业运营目标。
此外,物业管理人员还需要具备合同管理和财务管理等方面的能力,确保物业项目运营的合规性和稳定性。
3. 合规能力合规能力是物业管理人员的必备能力之一,包括法律法规的了解和适用、规章制度的制定和执行以及安全管理等方面的能力。
物业管理人员需要了解与物业管理相关的法律法规,并能够准确地适用于具体的物业项目。
此外,物业管理人员还需要制定和执行规章制度,确保物业项目的正常运营。
同时,物业管理人员还需要具备一定的安全管理能力,能够保护物业项目和居民的安全。
4. 维修能力维修能力是物业管理人员的重要能力之一,包括维修计划和维修人员管理等方面的能力。
物业管理人员需要制定合理的维修计划,合理安排维修人员的工作,并且能够根据实际情况及时调整维修计划。
物业管理综合能力提升方案
物业管理综合能力提升方案一、现状分析当前物业管理行业发展迅速,市场需求不断增加,随之而来的是管理难度和要求的提高。
在这种情况下,为了提高物业管理服务的综合能力,不断提升服务质量,满足市场需求,提升管理水平,不断创新发展,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,需要制定一套科学合理的综合能力提升方案。
在当前物业管理行业中,存在以下主要问题:1. 物业管理服务质量不稳定。
由于物业管理涉及范围广泛,需要协调的事务繁多,常常会出现人员不足、管理不规范、业主服务不到位等问题,导致服务质量不稳定。
2. 需要提高员工的综合素质。
当前物业管理从业人员的综合素质不高,缺乏相关知识和技能,无法适应市场变化和需求,需要提高员工的素质和能力。
3. 信息化建设不够完善。
现代物业管理已经进入信息化时代,但是部分物业管理单位的信息化建设还不够完善,需要加强信息化建设,提高管理水平。
4. 缺乏创新能力。
当前物业管理行业普遍缺乏创新能力,需要创新管理模式,提高管理水平,满足市场需求。
以上问题的存在,严重影响了物业管理服务的质量和水平,也制约了行业的发展。
因此,制定一套科学合理的综合能力提升方案,对于提高物业管理服务的整体水平,满足市场需求,具有非常重要的意义。
二、综合能力提升方案1. 人员培训提升(1)制定人员培训计划。
根据物业管理的实际需要,制定员工培训计划,包括管理知识、技能提升、服务意识培养等方面的内容,确保培训的全面性和系统性。
(2)加强员工技能培训。
针对不同岗位的员工,开展技能培训,包括物业管理知识、软件使用、综合服务技能等方面的培训,提高员工的专业素质和实际操作能力。
(3)加强服务意识培训。
通过开展服务意识培训,培养员工的服务意识,增强员工对业主的关爱和理解,提高业主满意度。
2. 制定综合管理规范(1)建立综合管理规范。
制定符合物业管理行业特点的综合管理规范、操作流程和标准化服务要求,规范管理行为。
(2)加强内部管理。
加强内部管理,建立规范的管理制度,包括人事管理、财务管理、维修管理、保洁管理等方面,在规范管理的基础上,提高管理效率。
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第三节 建立、维持和发展人际关系的 原则和方法(考纲)
一、建立、维持和发展人际关系的原则 (一)平等原则 (二)互惠互利原则 (三)诚信原则 (四)宽容原则 二、建立、维持和发展人际关系的方法(考纲) (一)提高知识素养,增强交往实力 (二)牢记对方的名字 (三)尽量迎合对方的兴趣 (四)真诚的赞扬和欣赏对方 (五)真诚而又巧妙的批评
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第一章 经济学基础知识与应用
第一节 需求、供给与局部均衡价格理论 第二节 弹性理论 第三节 生产理论 第四节 成本理论 第五节 市场失灵 经济学基础知识在物业管理中的应用
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第六节
第一节 需求、供给与局部均衡价格理
一、需求 (一)个人需求(考纲) (二)市场需求(考纲)
二、供给
三、局部均衡价格
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第一节 公共关系基础知
一、公共关系的基本涵义(考纲) 二、公共关系的基本要素(考纲) 三、公共关系的职能(考纲)
四、公共关系与人际关系(考纲)
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第二节 人际关系概述
一、人际关系的涵义
二、人际关系的功能(考纲) (一)合力功能 (二)互补功能 (三)激励功能 (四)沟通感情功能 (五)交流信息功能
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四、工商行政管理的目标及其实现(考纲)
(一)市场进入秩序
(二)市场行为秩序 (三)市场结构秩序
(四)市场退出秩序
(五) 影响消费者利益的商品销售秩序 (六) 维护市场经营主体合法权益交换关系秩序 (七) 影响社会公共利益的生产经营秩序 (八) 影响涉外经济关系的规范秩序
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三、影响人际吸引的主要因素(考纲) (一)临近因素 (二)首次效应 (三)相似性因素 (四)互补性因素 (五)移情效应 (六)互动频率因素 (七)代价——酬赏理论 (八)情感的相悦性 (九)个性因素
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四、影响人际交往的因素(考纲) (一)信息沟通层次 (二)社会知觉和归因层次 (三)互动层次
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第三节 劳动者心理与群体心理
一、劳动者的心理健康 (一)劳动者心理健康的概念(考纲) (二)劳动者心理健康的特点 二、群体的概念及类型(考纲) 一)群体的概念和互动效应 (二)群体的类型 三、群体内聚力(考纲) (一)群体内聚力的概念和测量 (二)影响群体内聚力的因素 四、群体决策(考纲) (一)群体决策过程 (二)个体决策与群体决策
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五、工商行政管理机关 (一)工商行政管理机关的概念及特点
(二)工商行政管理机关的职责及其权限(考纲) (三)工商行政管理机关行政行为成立的要件及
其行为效力(考纲)
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第三节 物业管理的行政管理
一、物业管理的行政管理涵义及工作内容(考纲)
(一)物业管理的行政管理的涵义 (二)物业管理的行政管理工作内容 二、物业管理的行政管理部门(考纲) 三、物业管理的行政管理方式与手段 (一)物业管理的行政管理方式 (二)物业管理的行政管理手段 四、物业管理企业与行政管理部门的关系(考纲)
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第五章 行政管理学基础知识与应用
第一节 行政管理概论
第二节 工商行政管理概论 第三节 物业管理的行政管理
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第一节 行政管理概论
一、 行政管理的含义及特点 (一)行政管理的含义(考纲) (二)行政管理的特点(考纲)
二、行政管理主体及活动原则(考纲)
三、行政职能的含义就内容(考纲) 四、行政管理组织(考纲)
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第二章 管理学基础知识与应用
第一节 管理与管理学
第二节 管理的基本职能 第三节 市场营销管理
第四节 企业经营战略
第五节 创新管理
第六节 管理学基础知识在物业管理中的应用
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第一节 管理与管理学
一、管理的定义与特征 (一)管理的定义 (二)管理的基本特征(考纲) (三)管理的性质(考纲)
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第六节 管理学基础知识 在物业管理中的应用
一、管理职能在物业管理中的应用
(一)物业管理决策 (二)物业管理计划 (三)物业管理组织 (四)Leabharlann 业管理领导和激励 (五)物业管理控制
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二、市场营销管理在物业管理中的应用(考纲)
三、企业经营战略理论在物业管理中的应用 四、创新管理在物业管理中的应用(考纲)
三、梅奥的人群关系理论的意义与局限性(考
纲)
(一)意义 (二)局限性
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第二节 现代激励理论
一、激励的概念与过程 (一)需要和动机的概念(考纲) (二)激励和激励机制的概念与激励过程(考纲) 二、现代激励理论 (一)需要理论(考纲) (二)强化理论(考纲) (三)期望理论(考纲) (四)公平理论(考纲) (五)目标设置理论(考纲)
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第四节 成本理论(考纲)
一、基本概念 二、成本分析(考纲) (一)总成本、平均成本和边际成本 (二)成本曲线的特征及其相互关系 (三)收益与利润最大化原则
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第五节 市场失灵
一、非对称信息 (一)逆选择(考纲) (二)败德行为 (三)委托人—代理人问题 二、外部性 (一)外部性及其后果 (二)政府干预 (三)明确所有权 (四)合并企业 (五)共有财产
(一)行政管理组织的含义
(二)行政管理组织的种类 (三)行政管理组织的结构(考纲)
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第二节 工商行政管理概论(考纲)
一、工商行政管理的概念 二、工商行政管理的地位(考纲) 三、工商行政管理的作用(考纲) (一)对市场机制运行的作用 (二)对资源优化配置的重要作用 (三)对优化市场结构的重要作用 (四)在弥补市场缺陷中的重要作用
(一)理解供给价格弹性和供给价格弹性
系数的要点 (二)供给价格弹性的分类 (三)影响供给价格弹性的主要因素 (考纲)
(考纲)
6
第三节 生产理论(考纲)
一、生产与生产函数 二、可变比例与边际收益递减规
(一)总产量、平均产量、边际产量(考纲) (二)边际收益递减规律(考纲)
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第四节 个性心理差异与管理
一、个性心理特征(考纲) (一)个性的特点 (二)个性的形成 二、人的气质(考纲) (一)什么是气质 (二)气质的类型和特征 (三)气质在管理实践活动中的作用 三、人的性格(考纲) (一)性格的概念及特征 (二)性格与管理(考纲)
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第五节 创新管理
一、创新的一般理论 (一)创新的概念和特征(考纲) (二)创新动力与创新激励(考纲) 二、创新过程与创新活动管理(考纲) (一)创新过程及创新模式(考纲) (二)企业创新活动管理(考纲) (三)创新成功因素与成功创新的一般特征 三、企业创新机制 (一)企业创新机制(考纲) (二)企业创新机制体系
二、管理学的研究对象(考纲) 三、管理的原理(考纲)
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第二节 管理的基本职能(考纲)
一、决策
二、计划 三、组织
四、领导
五、激励 六、控制
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第三节 市场营销管理
一、目标市场的选择 (一)市场细分(考纲) (二)目标市场选择(考纲)
二、市场调查(考纲)
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第四节 公共关系基础知识 在物业管理中的应用
一、物业管理企业如何运用公共关系基础知识
协调各方面关系
(一)与业主进行有效协调沟通
(二)与开发商进行有效协调沟通
(三)与新闻媒体进行有效协调沟通 (四)与政府主管部门进行有效协调沟通
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二、如何加强物业管理企业的公共关系能力建设(考纲) (一)确立物业管理企业公共关系工作的明确目标 (二)加强对员工公共关系意识的教育与培训,提高员 工对公共关系的认识 (三)要把物业管理企业建设成开放型、透明型的企业 (四)要努力开拓公共关系活动的渠道和途径,采取一 切可能的方法来增强自身在公众面前的“出镜率” (五)搞好紧急处置预案的建立,增强在面对社会公共 危机进的处理能力 三、人际关系基础知识在物业管理中的应用(考纲)
(一)均衡价格与均衡数量(考纲)
(二)关于均衡点的讨论
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第二节 弹性理论(考纲)
一、需求弹性
(一) 理解需求弹性和需求弹性系数的要点 (二)需求弹性的分类范围
(三)影响需求弹性的主要因素(考纲)
(四)需求的点弹性系数 (五)需求弹性与消费者支出之间的关系
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二、供给弹性(考纲)
物业管理综合能力
1
物业管理综合能力
第一章 经济学基础知识与应用 第二章 管理学基础知识与应用 第三章 心理学基础知识与应用 第四章 公共关系基础知识与应用 第五章 行政管理学基础知识与应用 第六章 法律基础知识与应用 第七章 统计学基础知识与应用 第八章 保险基础知识与应用 第九章 社会学基础知识与应用 第十章 建筑工程基础知识与应用 第十一章 建筑设备基础知识与应用 第十二章 建筑智能化基础知识与应用
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第六章 法律基础知识与应用
第一节 法学基础知识
第二节 民法基础知识 第三节 合同法基础知识
第四节 物权法基础知识
第五节 法律基础知识在物业管理中的应用
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第一节 法学基础知识
一、法的概念和特征
(一)法的概念 (二)法的特征 (考纲)
二、法的分类(考纲) (一)法的历史类型 (二)法系 (三)法的形式分类
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四、人的能力(考纲) (一)什么是能力(考纲) (二)能力的分类