2018年工程部管理体系工作报告
工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
为了保证工程项目的顺利进行和高质量的保障，工程施工管理是不可或缺的一环。本文将结合实际案例，从施工管理的角度对工作进行总结和分析。
一、案例一
项目名称：XX小区装修工程
工程施工实施前，我们按照《建设项目施工方案编制指南》编制了施工方案，并督促各分包单位对工作进行深入、全面的分析和规划。同时，我们也要求各分包单位在施工前进行强制的培训和考试，以确保他们对施工工艺和工程安全有清晰的认识。
在施工过程中，我们始终把握施工进度，及时解决工艺工程实施中出现的问题，如：水电、墙面、瓷砖、木工、油漆等。我们要求各分包单位对施工现场进行质量管理，并进行检查、报检和复查。最后，我们组织验收工作，确保装修工程符合规范要求并做好后期的维保工作。
二、案例二
项目名称：XX 机场扩建工程
机场扩建工程是一项大型工程项目，涉及到多个施工单位和工
种，其中大部分人员和材料要素都是从外地调运而来。因此，在项目前期，我们要求施工公司和各分包单位做好返乡教育和培训，确保施工人员的安全、健康和环保意识。
在实施过程中，我们严格按照施工图纸和工艺流程进行施工，做到量具测量、质量把关、施工管理、防火墙布、现场清理等举措。同时，我们组织协调会议，加强各分包单位之间的协作，及时解决施工过程中出现的问题，并按时上报工程进度。
最后，在项目接近“收尾”阶段时，我们进行系统的验收和结算工作，对工程质量和公共安全进行评估，及时开展工程维保等工作。
三、案例三
项目名称：XX 建筑工程
建筑工程是一项比较复杂的工程，包括各种专业施工和设备，如钢筋、模板、混泥土、玻璃幕墙、机电等。在施工前期，我们必须认真审核施工图纸，并严格按照标准规范编制施工方案。同时，我们还应与施工公司及其他分包单位进行充分的沟通和协调，做好各项施工前准备。
工程部质量管理体系运行报告
工程部质量管理体系运行报告
第一篇：工程部质量管理体系运行报告
工程部质量管理体系运行报告
一、根据公司的现状及部门的特点，编制了工程部的体系文件。体系文件基本上函盖了部门管辖范围。通过一段时间的运行实施，在目前情况下，部门所制定的质量目标基本上是与公司的总目标相符合的，对公司的质量方针有一定的支持性，能够适应总的目标的要求，同时，工程部的目标也基本上能够满足顾客的需求，随着业务范围的不断扩大，在当前环境下顾客的期望值的不断提高，在近一段时期，也能与顾客的需求和环境相匹配。
二、根据文件的要求，使本部门的文件能够正常执行，形成了质量记录，总体来讲，所形成的质量记录还是比较完备的，没有出现大的漏洞，但随着管辖区域的增大，设施设备的增加，新的质量记录在不断增加，因为对新的设备设施的情况还须进一步的深入了解，所形成的质量记录在某些方面需要完善，一是，有利于工作的顺利完成；二是、更好地了解设备的运行状态，有利于设备的维护，提供更好地服务。
三、从目前来讲，对外委项目的控制还是比较有效的，对每一供方，都作了客观的评价，从中选出合适我方的合格的供方，在确保质量目标的实现上，具有一定的支持性。
四、为了确保设备设施的完好性，并使之处于一个良好的运行状态，制定了必要的设备设施的管理规程，系统地规定了操作设备的注意事项，设备的保养制度，以及维护措施，对于特殊的设备设施按照规定进行定期检测。
五、监视测量装置的管理，根据设备设施的重要程度，分类进行相应的检测和检查，对于危险性较大的监视装置，到相关部门进行定期检测，对于不太关键的监视装置，定时巡视，发现问题及时更换。
工程管理部年终工作总结及工作计划报告(2018)
工程管理部年终工作总结及工作计划报告
岁月不居，时节如流，不知不觉间2018年已悄然流逝，新的一年又将来临，工程部在公司领导的关怀指导及公司各部门和项目部的密切配合下，工作上取得了一些成绩，但也存在不足，随着公司新项目的不断拓展，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的沉重，2019年我们也必将面临更多的机遇和挑战。值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，回顾过去的一年，工程部在此认真总结经验，以便明年顺利开展各项工作，现将2018年的部门工作总结如下：
一、2018年工作开展情况
（一）部门工作方面
基于本部门的人员结构特殊性质，部门工作主要以各项基础工作为主认真开展，俗话说“没有规矩，不成方圆”，工程部始终以公司的规章制度和岗位职责为主，全力做好每项工作：
1、逐渐熟练部门工作，提高专业技能
1）年初编写了《工程部2018年工作计划》及协助各在建项目完成了《项目2018年工期计划》的编写，完成部门职责及岗位设置内容编写，在后续的工作中，围绕各项工作计划及部门职责使部门及项目各项工作有序展开；
2）5月初对各在建项目截止4月底之前的项目生产值和盈利情况进行了统计，使公司及时掌握各项目运营情况；
3）按照公司下发《项目资金申请审批流程》文件，开始对各项目上报的每笔资金申请表进行严格审批，通过大家努力使项目用款更加规范化、清晰化；
4）6月初对各项目的施工进度、计量情况、项目外欠款清单等进行详细的核对及统计，并协助项目做了项目固定资产汇总工作，对年中各项目情况做以总结回顾，使项目管理更全面化；
工程部工作报告3篇
【导语】⼯作报告主要是在汇报例⾏⼯作或临时⼯作情况时使⽤，是报告中常见的⼀种。以下是整理的⼯程部⼯作报告，欢迎阅读！
1.⼯程部⼯作报告
XX年⼯程部根据公司年初制订的⼯作计划为指导，紧紧围绕公司“以质量为⽣命，服务于⽣产，服务于市场”的经营⽅针开展⼯作，在各部门的通⼒配合下，⼯程部的发展相对来讲还是⽐较稳定的。现对⼯程部本年度⼯作作以下总结，期望能进⼀步认识到本部门优势与不⾜，便于优化下年度⽣产⼯艺、品质，效益等⽅⾯⼯作。
⼀、指标完成情景：
本部门5～12⽉新项⽬开发机型四款（23c(⽇本机型)26lgd26lg12la）。
本部门5～12⽉降低成本⾦额为27.8020万元，平均每⽉⾦额3.4752.50万元。
本部门5～12⽉共⼯艺改良96项，平均每⽉为12项。产品优化后简板产品销售量到达2万多台。
本部门5～12⽉完成样板共698台，平均每⽉87.5台样板满意度98.1%。寄出合格率93%。
本部门5～-12⽉完成订单制作382份每⽉42.4份，准确率98.2%（不影响拉线⽣产）。
本部门5～12⽉完成款新机型13款erp系统编码资料制作，每⽉1.625款。
本部门5～12⽉处理⽣产问题出巡次数538次处理⼯艺问题，每⽉72.875次。
本部门5～12⽉新产品包材开发确认共8款，每⽉为1款。
本部门5～12⽉温控器测试与装机共100台，每⽉为15台测试样机。
本部门5～12⽉dn26g26gd电⼦版程序测试共6次，每⽉0.75次确认。
本部门5～12⽉⼯艺作业指导书制作共16份，每⽉2.0份。
工程管理部2018年度工作总结【模板】
← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新
输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 划船比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
05
第五项工作 跟进中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
160 167 175 192
← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2018年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
2019
工程管理部2018年度工作总结【模板】
工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
近年来，随着建筑业的蓬勃发展，工程施工管理工作的重要性越来越凸显出来。为确保每项工程都能按时按质完成，施工管理人员必须不断探索新的方法和工具，保持对整个工程的把握能力和决策能力。本篇文章将介绍工程施工管理的基本工作内容和方法，并列举三个实际案例。
一、工作内容
工程施工管理是协调和管理工程施工过程中各个环节的人员、资金、物资、设备等要素，保证整个工程顺利进行的过程。其主要工作包括但不限于以下几方面：
1. 施工过程监管：监督施工计划的执行情况，及时解决施工中出现的问题，确保施工过程中的安全、质量、进度等方面的要求得到满足。
2. 人员管理：包括对各施工阶段的工人、技术员、工程师等人员的分配和管理，使他们能够高效地完成工作任务。
3. 资金管理：对工程的资金使用情况进行监管，合理控制工程成本，节省工程投资。
4. 质量管理：质量是工程生命线，应建立完善的管理体系，制定质量控制标准和质量监控方案，并指导工人、技术员、工程
师等人员按标准施工，保证工程质量。
二、实际案例
1.舟山奥园岛
舟山奥园岛项目位于浙江省舟山市普陀区蒲波路与大石路交叉口，总建筑面积约22.8万平方米，地下车库，地上22层。项
目采取了先施工后竣工交付的方式，于2021年6月正式开盘。
在这个项目的施工过程中，管理人员采用了创新的智能施工管理系统，系统覆盖整个施工流程，能够实时监控工地现场状态、施工进度和质量等，进行自动预警和异常处理；同时配备高清实时视频监控设备，保证监管人员可以全面了解工地施工情况，及时处置各项问题，有效提高了工程施工管理的效率和质量。
工程部年度评审管理报告
工程部年度评审管理报告
一、引言
本报告旨在总结和评价工程部在过去一年的工作表现及管理情况。通过对工程部的年度评审，旨在提高部门的工作效率和职能优化，为未来的发展提供参考和决策依据。
二、工程部概述
工程部是公司技术部门中最重要的一员，负责承接项目的开发和实施。在过去一年中，工程部共有XX个项目，涵盖了各个业务领域，为公司的发展做出了重要贡献。
三、工程项目评审情况
在工程项目评审中，工程部根据项目的复杂程度，技术要求、风险程度等因素，对项目进行全面评估和分析。评审结果作为项目立项的重要依据，对提高项目成功率和控制风险起到关键作用。
在过去一年的工程项目评审中，工程部共对XX个项目进行了评审。通过评审，工程部及时发现了项目的潜在问题和风险，提出了相应的改进措施和建议，确保项目的顺利推进。其中，XX%的项目评审得分达到了提前预期的目标。
四、工作流程优化
为了提高工程部的工作效率，工程部积极推行工作流程优化的措施，通过简化流程、优化沟通和协作模式，提高了工作效率和质量，降低了工作风险。
在去年的工作流程优化中，工程部采取了以下几项措施：
1. 引入项目管理工具：通过引入专业的项目管理工具，实现对项目进度、质量和资源的有效管理，提高了工程部的工作效率和项目交付的准确性。
2. 加强沟通和协作：通过定期的团队会议、项目汇报、经验分享等方式，加强了工程部内部的沟通和协作，增强了团队的凝聚力和工作配合度。
3. 流程规范化：根据工程部的实际情况，对工作流程进行了规范化和标准化，确保各个环节的顺畅进行，提高了工作效率和质量。
工程施工管理 工作报告
工程施工管理工作报告
一、施工现场管理
1.1 施工进度计划安排
本月，我们对工程进度进行了详细调整和安排，根据实际情况对原计划进行了调整，确保
了施工进度的合理安排。同时，我们也对工程进度进行了每日跟踪和排查，确保工程进度
得以按照计划进行。
1.2 质量管理
在本月的施工过程中，我们严格按照施工图纸要求，制定了详细的施工质量管理计划，并
进行相关标准的检查，保证了工程质量的合格性。
1.3 安全生产管理
本月，我们重点加强了工程安全管理工作，对施工现场进行了严格的安全检查和隐患排查，积极开展了安全生产教育和培训工作，确保了施工过程中的安全生产。
1.4 环境保护
在施工现场，我们大力开展了环境保护工作，采取了一系列的环保措施，减少了施工对环
境的影响，并积极参与了环保宣传教育工作。
二、材料管理
本月，我们对施工材料进行了详细的采购计划和安排，确保了施工所需材料的供应和质量。同时，我们也加强了对施工材料的检查和验收工作，避免了因为材料质量问题而影响施工
进度和施工质量。
三、人力资源管理
本月，我们关注了施工人员的安全教育和培训工作，通过安全教育和技术培训，提升了施
工人员的安全意识和技术水平，确保了施工过程中的安全和质量。
四、项目费用管理
本月，我们对工程费用进行了详细的预算分析和管控，确保了工程费用的合理支出，并积
极开展了资金使用的审核和把关工作，确保了项目费用的合理使用。
五、沟通协调
本月，我们加强了与业主和监理单位之间的沟通协调工作，及时做好相关变更的沟通和协
调工作，确保了工程能够按照相关规定和要求进行。
六、施工现场管理工作总结
工程部工作报告7篇
工程部工作报告7篇
工程部工作报告1
回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：
1.缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2.缺乏计划性
在工作的过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要认真制定项目计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。
3.专业面狭窄
在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。
虽然项目刚开工，但收获也不少，特别是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课
题。在以后的工作中，作为项目的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
工程管理部2018年度工作总结
工程管理部2018年度工作总结及2019年计划
一、生产完成情况
2018年集团公司下达一公司年度产值计划270000万元，截止2018年10月底一公司累计完成产值215388.75万元，预计到2018年12月31日完成产值278700万元。其中续建项目产值计划250000万元，截止2018年10月底完成192570.02 万元，预计到2018年12月31日完成产值244895.46万元；新承接项目产值计划20000万元，截止2018年10月底完成产值4845.21万元，预计到2018年12月31日完成产值8057.02 万元。另外，结算项目截止2018年10月底完成产值17973.52 万元，预计到2018年12月31日完成产值25747.52万元。
公司2018年在建项目48个，包括39个续建项目和9个新承接项目。其中港航项目4个，公路项目36个，市政项目4个，房建项目2个，水利项目1个，其他项目1个。截止10月底，2018年完工项目共13个，包括龙怀38标、梅平5标、饶平项目、沧州项目、天龙项目及8个维修项目。
二、部门业务开展情况
1、年度计划和季度计划编制下达
根据集团下达的年度计划及季度计划要求，结合公司各项目实际情况科学编制公司内部各项目年度计划和季度计划，并及时通过OA发文至各项目，要求各项目按照公司工作部署和目标要求，结合本项目的情况做好施工计划细化分解，研究制定相应实施方案和组织措施，在保证安全和质量的前提下，确保生产任务目标顺利完成。
2、项目策划
公司严格按照新版工程管理办法及文件要求，要求各新承接项目中标后，及时进行项目策划工作。今年截至目前，公司先后组织完成鹤港3标、机场二高1标、海华大桥项目、丰顺7标、中珠渠南路1标等项目的策划
建筑工程施工管理工作报告范文5篇
建筑工程施工管理工作报告范文5篇
两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下：
一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。按照委机关的统一安排，二是突出法律法规的学习。__年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：
一是做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实__、__年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。
工程管理工作总结报告范文5篇
工程管理工作总结报告
推荐文章
工程验收报告10篇热度：工程工作总结报告最新范文热度：工程项目施工工作总结报告（实用5篇）热度：工程项目季度工作总结报告1000字5篇热度：工程建筑技术实习报告热度：
总结必须按照实践是检验真理的标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的。下面就让小编带你去看看工程管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!
工程管理总结报告1
20____年__月__日，是机遇也是一种缘分，我来到了____________公司，成为工程管理部的一员!在这新的一年交替的时候，回顾我在____工作的这九个月，嘴角会不自觉的上扬，很温暖也很愉快!心里满是感激，感谢李总能给予我进入创高的机会，感谢公司里面领导对我的亲切关照和信任，感谢同事们对我的关心和帮助，谢谢你们!
来到这里，给我最大的感触就是____是一个非常积极向上的团队，同事之间相互协作相互关心，整个公司有着非常和睦、愉快的工作氛围。记得我初来乍到时，钟总每天都会关心我的中餐问题，会问我习不习惯，会鼓励我!何总也经常会我问我工作上有没有什么困难，会帮助我，指导我!杨部长虽然也是我的领导，但我觉得更像兄长和朋友，也给了我很多关照和帮助!人事部两位部长带领我认识公司同事，熟悉公司制度，一路走来也给了我许多的帮助!还有其他同事，大家都是我的良师益友，我非常珍惜跟大家在一起工作的机会，也非常感谢大家对我的关照，对我的信任，谢谢!
工作方面，这些日子以来，跟大家学到了很多，我自认为业务能力也提高了不少。刚来的时候，我接手的工作是______一期的备案。开始对项目不熟悉，所以我几乎每天都跟着工程部的队伍下工地，到现场搜集几个标段的信息，把相关主体单位和分包单位的现场或资料负责人组建成一个通讯网络，组织会议并催交资料。大概我本人也是比
工程建设管理工作报告范文5篇
工程建设管理工作报告范文5篇
工程建设管理工作报告范文5篇
随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么，报告到底怎么写才合适呢？这里我整理了一些工程建设管理工作报告，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工程建设管理工作报告（精选篇1）
建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈，要使自己立于不败之地，关键是苦练内功，抓好管理，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。随着工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力量问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力量可能要拆散到2-3个项目中去，从而使得技术力量逐渐的被减弱。技术作为施工企业的龙头部门，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济
等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。
下面就在我参与仪征仪征扬子家园工程施工一年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强建筑施工中的技术管理工作。
一、加强技术人员的在岗再培训工作：
首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到建筑施工的高技术标准和高要求。
其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。
工程部工作报告（精选5篇）
工程部工作报告（精选5篇）
工程部篇1
时光飞逝，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：
一. 日常工作完成情况
1. 20xx年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。
2. 加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3. 4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处
4. 每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作
5. A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。
6. A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。
7. 协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)
8. 银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。
工程管理工作总结报告（精选18篇）
工程管理工作总结报告（精选18篇）
工程管理工作总结报告篇1
20____年__月__日，是机遇也是一种缘分，我来到了____________公司，成为工程管理部的一员!在这新的一年交替的时候，回顾我在____工作的这九个月，嘴角会不自觉的上扬，很温暖也很愉快!心里满是感激，感谢李总能给予我进入创高的机会，感谢公司里面领导对我的亲切关照和信任，感谢同事们对我的关心和帮助，谢谢你们!
来到这里，给我最大的感触就是____是一个非常积极向上的团队，同事之间相互协作相互关心，整个公司有着非常和睦、愉快的工作氛围。记得我初来乍到时，钟总每天都会关心我的中餐问题，会问我习不习惯，会鼓励我!何总也经常会我问我工作上有没有什么困难，会帮助我，指导我!杨部长虽然也是我的领导，但我觉得更像兄长和朋友，也给了我很多关照和帮助!人事部两位部长带领我认识公司同事，熟悉公司制度，一路走来也给了我许多的帮助!还有其他同事，大家都是我的良师益友，我非常珍惜跟大家在一起工作的机会，也非常感谢大家对我的关照，对我的信任，谢谢!
工作方面，这些日子以来，跟大家学到了很多，我自认为业务能力也提高了不少。刚来的时候，我接手的工作是______一期的备案。开始对项目不熟悉，所以我几乎每天都跟着工程部的队伍下工地，到现场搜集几个标段的信息，把相关主体单位和分包单位的现场或资料负责人组建成一个通讯网络，组织会议并催交资料。大概我本人也是比较随和的人，所以很快就跟大家都熟络了，各单位也都比较配合我的工作。以为我中心，三个标段的资料员为主，两个多月之后，及时完成了______一期的节能备案。接着于6月__日取得了档案初验合格证，并于6月__日完成了AB区的竣工验收。到现在，二标段已经完成了备案，另外两个标段资料已经准备完善，只待进仓。
工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
尊敬的领导：
我是某某工程项目的施工管理人员，特向您汇报我所负责的工程施工管理工作
情况。自从上次报告以来，我们团队在您的指导下，不断努力，取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下：
一、工程进度。
在过去的一段时间里，我们严格按照施工计划，合理安排施工流程，全面推进
各项工程进度。经过全体施工人员的共同努力，工程进度得到了有效控制，各项工程节点按时完成，整体进度符合预期。
二、质量管理。
我们高度重视工程质量，严格执行相关标准和规范，加强了现场管理和监督，
及时发现并解决了一些质量隐患，确保了施工质量的稳步提升。同时，我们也加强了与监理单位的沟通与协调，及时处理了监理单位提出的质量整改意见，确保了工程质量的稳定。
三、安全生产。
安全生产是我们工程施工管理工作的重中之重。我们加强了安全教育和培训，
落实了安全生产责任制，加强了现场安全管理，严格执行各项安全操作规程，有效防范了各类安全事故的发生，确保了施工现场的安全稳定。
四、成本控制。
在工程施工过程中，我们严格执行了成本预算，合理控制了各项施工费用，加
强了材料和设备的采购管理，有效降低了施工成本，确保了工程财务的稳健。
五、沟通协调。
我们注重加强与相关部门的沟通协调，及时处理了施工过程中的各类问题和矛盾，确保了施工进程的顺利进行。
六、下阶段工作计划。
在接下来的工作中，我们将继续加强工程施工管理，全面落实各项工作任务，继续保持工程进度和质量的稳步提升，确保施工现场的安全稳定，同时加强成本控制，实现工程施工管理工作的全面协调和稳定。
七、感谢与期望。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部管理体系工作报告
工程部结合新版质量、环境和职业健康安全管理体系手册要求，本部门根据总目标进行量化分解，对员工进行培训，学习质量、环境和职业健康安全管理体系文件，要求每位员工明确管理方针，明确本岗位的质量、环境和职业健康安全管理要求和岗位职责，达到胜任本职工作。
我们圆满完成质量目标，零修急修及时率100%，设备设施完好率90以上%，管理人员和专业技术人员持证上岗率100%，圆满完成环境目标，污染物达标排放，并取得相关资质部门出具的水样检测报告，固体废物分类管理，并且跟相关企业签订废物回收合同，保证废物合理安全化回收处理。科学管理，节约能源，通过对大厦水、电的合理安排工作时间，完成的每年制定的节能目标。
一．质量、环境和职业健康安全管理体系的重要性
我们经过学习认识到质量、环境和职业健康安全管理体系是一个系统性的标准，它涉及的范围很广泛，且强调对各部门的职责权责进行明确划分、计划和协调，而使企业能有效地、有秩序地开展各项活动，保证工作顺利进行。同时它强调管理层的介入，明确制订质量方针及质量目标，并通过定期的管理评审达到了解公司的内部体系运作情况，及时采取措施，确保体系处于良好的运作状态的目的。强调纠正及预防措施，消除产生不合格或不合格的潜在原因，防止不合格的再发生，从而降低成本。强调不断的审核及监督，达到对企业的管理及运作，不断地修正及改良的目的。
二．建立健全各项规章制度
我们根据质量、环境和职业健康安全管理体系，结合工程部实际工作情况，编制了20多种相应表格文本，有了这些工作表格，员工平时的工作内容就一目了然，认真填写表格的同时，也就把本职工作给完成了，同时也便于监督和检查工作，每张表格都有相关的检查项目和责任人、检查时间，使员工的工作有可追溯性，很容易判定责任。对于外包服务方的管理，每年都让外包方提供当年通过年检的营业执照及其相关资质证明，维保人员的有效的上岗证件，以及发给外包方相关环境安全通告书，加强对外包服务的管理。
三．审核发现问题与解决方法
1、针对工程部应急预案编制较简单的问题，我们结合实际日常工作需要，本着实用和高效的原则，修改了工程部应急预案，让这个预案更细化，更贴近于实战，把遇到突发事情后的处理程序，按流程图的形式归纳出来，便于各个部门协同合作。同时在预案里特别注明各个部门的联系方式和责任人，保证做到出现突发事情后能打通电话，能找到相关责任人。
2、针对日常维修的检查监督工作和填写维修单不完整的情况，我们特别召开工程部例会，跟全体部门员工强调维修单应该如何填写，并且制定规章，每月都对维修单开展自查活动，发现问题按规章处理，同时工程部办公室定期检查工程部个组工作，并且做好记录，便于日后有据可查。
通过一年来我们认真落实质量、环境和职业健康安全管理体系标准，让我们认识到按照这个管理标准去做，就能提高我们的服务质量，从而降低服务成本，还能提高员工的个人素质，加强团队整体的凝聚力，建立客户对企业的信心，提高企业在市场经济中的生存力。
北京中鼎物业管理中心
工程部：王钢
2018年6月20日