把班组建设作为油田企业三基工作支点

把班组建设作为油田企业三基工作支点

作者：卢雅妮

来源：《办公室业务·上半月》2018年第11期

【摘要】企业的发展会受到多种客观因素的影响，其中最为直接的就是班组，在油测井公司当中，作业队作为最基本、最基础以及最基层的组织存在。作业队的建设会直接影响企业的发展，这充分说明作业队建设工作的重要性与必要性。测井项目为实现对企业三基工作支点的推进，需要将班组建设作为核心，通过对管理工作的不断加强实现对队伍执行能力以及独立作战能力的不断改善。将各项工作的局面控制在良好的范围之内。

【关键词】班组建设;油田企业;工作支点

一、把提升员工素养作为首要任务

为在真正意义上促使三基工作得到贯彻与落实，我们必须从多个方面着手，员工政治素质以及职业素养的不断强化对上述目标的实现有推动作用。以人为本是项目部在开展各项工作过程当中所必须遵循的原则。在不断强化岗位基本功训练的同时，测井专业化队伍建设水平在原有基础上呈现出不断完善的趋势。

（一）提升班长素质。班组长是生产与经营过程当中不可缺少的组成人员，始终作为指挥者与执行者存在。班组长在生产经营过程当中需要承担多种责任施工安全，施工质量以及生产效率等都在其中。班组长必须从自身意识着手实现对素质的有效提升。通过在不同岗位上的锻炼，改善自身业务能力与整体水平。在培训班组长的同时，可制定相应的学习计划，着重提高对管理知识、操作技能以及安全规范的重视程度。在这一过程中，班组长可实现对自身综合素质的有效提高。

（二）提升员工能力。企业在落实各项工作以及举措的过程当中会受到多种客观因素的影响，其中最为直接的一种就是员工的能力。因此在打造员工队伍的过程当中，必须从思想、业务能力以及综合素质角度着手，制定相应的培训计划，对员工能力提升有重要作用。满足员工培训需求是培训计划制定必须充分考虑的内容，在培养过程中主要涉及技术、技能以及安全型人才队伍。大学毕业生是培训工作的基本起点，学生在培训过程当中可实现对理论知识以及实践经验的不断深化。通过调查与分析发现，在真正生产过程当中普遍存在现场技术型以及操作技能型人才缺失的问题，我们可从强化关键岗位骨干方面着手对其进行逐步完善。

（三）加强人本管理。在企业当中，人作为各项工作的落实者存在。因此，在管理当中必须要着重突出人的价值，进而促使其效率与质量得到真正意义上的提升。项目部在开展履职能力测评时要注意面向全体员工，如果有员工测评结果不符合相关标准与要求，则需要进行再次培训。企业一定要高度重视老工人以及老司机的身体与心理状况，如果有不适应岗位的现象存

在必须采取有效的措施，一般是进行转岗。在加强人本管理的过程当中，不能忽视新员工以及实习员工分配培训工作。在短时间内促使新员工独立完成岗位工作。

二、把提升安全能力作为核心要素

（一）抓好实战演练。在实战中取胜的队伍通常是集体观念较强、作风较为优良的团队。项目部必须提高对应急演练工作的重视程度，在非生产期间进行一系列安全演练工作，其中主要涉及井控、放射源火工品丢失、硫化氢泄漏等。在演练之前需要结合实际制定详细的计划。严格按照应急职责对演练中所出现的事件进行处理，演练后需要及时总结以及整改过程当中所暴露出的缺陷与不足。在不断演练的同时，员工自救以及应急处置能力得到较为明显的提升。

（二）抓好以赛促练。我们可借助劳动竞赛的方式实现对员工积极性的有效提升，进一步凝聚企业与员工的力量。项目部在9个班组中开展“比安全、赛质量，比成本、赛效益，比技术、赛技能”的“三比三赛”活动，形成了“队与队比、岗与岗赛”的良好氛围。在这样氛围中，班组成员心往一处想、劲往一处使，全身心地投入到安全生产实践中。目前，项目部员工逐步养成了“想安全事、说安全话、干安全活”的职业习惯。

三、把建立长效机制作为治本保障

（一）员工岗位职责清晰明确。首先应该监督员工明确自身职责，场地状态以及车辆是划分施工现场后所取得的结果，每一个区域必须有一位专门的安全责任人存在，最终形成一种三级过滤式监督管理体制。其中主要涉及岗位人员自查、安全责任人督查以及作业队长复查审核等。在不断规范管理基础工作的同时，项目部管理标准在整体上呈现出日渐成熟的状态。树立良好的作业形象。

（二）员工动作设备摆放规范。首先从标准化开始，针对管理的规范性进行不断提升。目标实、措施实以及效果实是顺利贯彻落实工作所必需满足的条件。员工在服务过程当中必须对各项动作进行规范。在工作的同时也需要有专门人员对各项事务进行管理，借助各种措施实现对人员的科学考核。结合工作人员的平时表现进行适当的奖惩。设备、车辆以及一切都是测井现场所涉及的主要内容。进一步明确具体位置是在摆放时所必须满足的条件。在满足施工人员安全需求过程当中可从多个方面着手，一般是目视化管理强化，这对项目部隐患真正整改有积极意义。

四、结语

规范管理是针对基础工作进行不断强化的重要前提，在完善管控机制设计的基础上，可实现对实施方案的不断细化。在这一过程当中深入推进岗位责任制以及专项责任制，是进一步界定岗位目标的有效手段。在职责清晰的基础上制度可得到较为良好的完善与优化。为各项生产工作的顺利开展打下坚实基础。

【参考文献】

[1]李滢.油田企业如何加强"五型五好"班组创建工作[J].现代企业文化，2013（24）：102-102.

[2]潘袅.新疆油田公司供热公司2013年"班组建设达标"劳动竞赛几点思考[J].企业文化旬刊，2014（3）.