形成以三基为要求的基层建设新格局——大庆油田第五采油厂思想政治工作专题报道之四
对于石油企业基层“三基”工作的思考
对于石油企业基层“三基”工作的思考作者：王明昌来源：《环球市场》2019年第22期摘要：石油企业重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作，长期以来一直是其一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。
加强“三基”工作是实现企业管理提升的有效抓手，是应对当前国际国内错综复杂经济形势的重要举措，是加快转变经济发展方式、实现“世界一流”企业目标的必然要求。
关键词：石油企业;三基;建设“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因，是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。
经过四十年的改革开放和社会经济文化发展，石油石化行业内外部发生了重大变化，对“三基”工作的传统管理体系和管理模式提出了新的要求。
新时期“三基”工作必须主动适应改革发展新需要，创新工作形式和工作方法，把质量效益、安全环保等新要求落实到每个单位、岗位和员工，实现“三基”工作标准化、规范化、常态化。
一、加强“三基”工作的重要性成品油销售企业的运行特点是易燃、易爆且环境介质有毒有害、高腐蚀性，经营过程复杂，生产作业具有连续性、复杂性和技术性，且具有点多面广线长的特点。
所以强化以“三基”为载体的管理传统和作风是公司夯实管理基础、提高经营绩效和提升队伍素质的”传家宝”和“压舱石”。
“基础不牢，地动山摇”。
基层工作是企业工作落脚点，一些企业仍存在关注和深入基层不够、了解和指导基层针对性不强、基础工作不严不细不实等问题，直接威胁企业的安全生产和效益提升。
加强“三基”工作，打造凝聚力强、积极进取的员工队伍，形成规范有序、安全高效的制度体系，加强基本功训练、全面提升基层人员熟练程度，是企业在改革中实现提质增效的基础。
中国石化对“三基”工作提出了新课题、新内涵和新要求。
新时期“三基”工作必须适应改革发展需要，不断充实新内容、创造新形式、推出新方法，使“三基”工作更具时代特征和石化特色。
二、石油企业基层“三基”工作存在问题1.重视程度有待加强。
论三基工作的重要作用
论“三基”工作对提高石油石化企业基层队伍素质管理的重要作用【摘要】通过对“三基”工作的概念及作用的阐述,分析了作业队的现状,总结“三基”工作对作业队的具体实践,得出“三基”工作对提高基层队伍素质起到重要作用的结论。
【关键词】三基工作基层建设质量安全一、“三基”工作的概念及作用“三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。
它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。
“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
二、基层队伍存在问题的现状我们作业一大队作业二队现有职工31人,其中管理干部3人,专业技术干部2人,作业技师1人,担负着试采一厂油井的作业维护施工任务,今年初,我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。
要改变目前不利的局面,只有通过抓“三基”工作建设,才能提高队伍提素质,解决这些问题。
三、三基工作的具体实践1.以党支部建设为核心,加强班子建设,提高队伍战斗力。
党支部是基层的战斗堡垒,我们从党政班子的作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。
组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习,抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。
在执行决议时,班子做到思想统一、认识统一,责任面前不推诿扯皮。
今年初的上产会战中,我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后,班子成员主动放弃休息跟班作业,给职工做出榜样。
使两口井在雨季到来之前顺利投产,为保油上产夯实了基础。
2.依靠严、细、精管理,加强岗位责任制,促进队伍基础工作。
我们以“规范行为、强化责任”为指导思想,坚持在固本强基上下功夫。
主要做到以下几点:(1)安全工作做到严。
安全是一切工作的首要条件。
油气田企业基层单位“三基”工作做法
油气田企业基层单位“三基”工作做法浅析摘要：“三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。
”2011年7月蒋洁敏在集团公司领导干部会议上做了《发扬大庆精神加强三基工作进一步夯实可持续发展基础》的报告，掀起了油气田企业新一轮强“三基”，促发展的浪潮。
强“三基”，关键是落实，基层单位“三基”工作执行力至关重要。
关键词：油气田企业基层三基中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0140—01一、强“三基”，领导必须高度重视。
按照“围绕中心、突出特色、指标量化、三个同时”原则，制定“三基工作”运行大表，紧紧围绕中心任务推行特色鲜明的“三基工作”，为企业可持续发展夯实了管理基础。
建立“采油厂—作业区—班组”三级管理网络，根据“三基工作”运行大表安排部署工作，形成了一级抓一级,层层有人抓，层层抓落实的工作格局。
二、强“三基”，关键是做到“三个突出”。
抓好基层建设，突出一个“强”字。
要实现科学发展，构建和谐企业，员工队伍是根本，重心在基层。
而抓好基层建设，班子是关键，是企业发展的重要保障。
厂党委坚持把队伍建设作为“三基”建设的着力点，通过不断加强基层班子和干部队伍管理，建立科学规范的管理理念和制度的等方式，不断优化基层班子和干部队伍结构。
抓好基础管理，突出一个“实”字。
基础管理工作是企业生存发展的重要根基，只有筑牢根基才能经受住各种风险的考验。
厂党委以流程梳理和制度完善为切入点，按照“自上而下、统一设计、循序渐进”原则，全面推进内控建设，认真落实了纳入公司内控体系管理的221个流程及风险控制措施，在内控审计中做到了“零例外事项”。
抓好教育培训，突出一个“细”字。
始终坚持把员工队伍建设作为重点，积极营造尊重人才、终身学习的氛围，形成了“选拔、培养、任用、考核”为一体的人力资源管理体系。
大庆油田第二采油厂财务系统“三基”工作的探索与实践
为挖掘成 本控 制潜 力 ，向内部 管理 流 ，有效增强 了队伍 的活 力和 战斗 力。
违 规 操 作 ，不 断 提 高 系统 执 行 力 ．增 强 要 效 益 ，开 展 了 厂 与 厂 之 间 各作 业 区 针 对 厂 财 务 系 统 人 员 年 龄 结构 老 化 ，各
风险防范 能力 。经常性 开展 内控培训和 之 间 各 小 队 之 间 、各 班 组 之 间 的 全 面 责任 中心平均 定员偏低 ，厂考 虑增加１ ３
年 内 配 备 到 位 ，为 内控 自测 保 证 了我 厂 在 内 控 测 试 中 始 对标 。增强我 厂创效发展能 力 ，我厂建 个 财 务 岗 位 ， 将 在 ３ 终 处 于 领 先 地位 。 ３ 构 筑 交 流 平 台
立 了各级对标 组织 、对标体 系 、对标方 财务工作发展 夯实基础 。 案和奖励机 制 形成 了全 厂上下齐抓共 ２ 完善组织机构 根据地 质大队 规 划设计研究 所等
种 全 面修订 、完 善各项规章 制度 有 不 断 完善 基 建 工程 结 算流 程 积极 推 益 意识 ，带 动全 厂 工作 水 平提 升 。
效 的提 升 了规章制度 的适用性 ．形成 了 进 、落实 首 接负责制 和 首报资料 依制 度操作 、靠制 度管人 、按制 度办 事 合格制 ”的管理模式 。由专 人负责 工程 的良好格局 。
２ 深 化 内部 控 制 修 改 完 善 财 务 系统 内 控 流 程 ２ ８ 个．
项 目验 收 、结算 ．付款 等各项资料 的审 批 传递 ，推进 了结 算工作效率 ；重新
细 化 了 资 金 计 划 上 报 和 执 行 流 程 并纳
三、强化管理 ，完善机构 ，严 肃考核 ，不 断加强 队伍建设 ， 为推进工作发展提供保 障
关于当前“三基”工作现状情况的调研
关于当前“三基”工作现状情况的调研摘要：为了全面掌握新形势下“三基”工作现状，近期党委宣传科组织相关人员，通过下发调查问卷，面对面座谈交流等形式，访机关、进基层、到班组，对当前采油厂“三基”工作现状及存在问题，进行了专题调研，现将情况汇报如下：关键词：三基；工作；调研一、目前工作现状近年来，采油厂在《关于进一步加强改进“三基”工作的实施方案》的指导下，明确目标、细化责任、凝聚合力，促进了精益化管理水平和企业管控能力的持续提升，为采油厂改革发展积极助力，先后获得中石化“先锋采油厂”、油田“三基”工作先进单位等荣誉称号。
目前，采油厂基层创建单位由2016年的89个缩减为当前的23个，油田金牌队由13个（14.6%）缩减为8个（34.7%），银牌队由16个（18%）缩减为3个（13%），现有优秀队8个、达标队4个。
（一）精细管理到位，提质增效水平显著提升。
激发基层单位创建活力，把“三基”工作成效体现在精细管理的每个环节当中。
一是融入更紧密。
在调研“你认为‘三基’工作归哪个对口部门管理”时，86%的认为“涉及所有部门”，90%的单位能够较好地执行“基层月检月评、三级季检季评”的常态化创建，并表示“目前采油厂整体创建工作更加务实，杜绝了突击整资料的现象”。
如管理五区在建立月、季度双评考评的基础上，完善了综合管理室牵头，经营、技术、安全等岗位参与的“一体化自查自改”联动机制。
每周一晨会，各部门分别汇报上周检查及整改情况，真正将“三基”工作融入到了本部门日常管理当中。
（二）履职尽责到位，全员争创意识明显增强。
通过开展“三基”创建工作，使广大干部员工争先创优的意识明显增强。
一是主动助力改革的多了。
在调查中发现，75%的人能够清楚的认识到“不论怎么改革，对基础管理的要求和标准不会变，也不会降低”。
目前，新型管理区建设正在探索期间，各管理区虽然遇到了人员少、工作量大等实际困难，但是广大职员工并没因此降低自身工作标准。
中国石油三基工作简介
三基简介三基由来：1962年5月8日凌晨1时15分，大庆油田中1注水站突然起火，不到3小时全部厂房化为灰烬。
主管一线生产工作的宋振明认为，这场大火暴露出的问题，主要是岗位责任制不明确。
会战总指挥康世恩充分肯定了这一看法，并提出组织12个工作组到不同工种的单位蹲点，总结经验，建立岗位责任制。
宋振明带队到北2注水站蹲点,他总结群众经验，制定出“岗位专责制”等4项制度，加上其它单位总结的制度，形成了完整的基层岗位责任制。
随着时间的推移、实践的发展和认识的深化，逐步形成了具有大庆特色的以岗位责任制为基础的管理体系，并发展演变成后来的三基工作：即加强以党支部建设为核心的基层建设、加强以岗位责任制为中心的基础工作、加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
三基的丰富完善：改革开放以来，随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，根据企业内外部环境的新变化，中国石油系统继承发扬优良传统，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度，持续深入推进三基工作，不断丰富完善三基内涵，健全工作体制机制，有力促进了企业整体管理水平的提升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利推进。
新时期新阶段三基工作的基本内涵：基层建设、基础工作、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
加强三基工作的意义：三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。
加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措。
2011年年初工作会议上，集团公司提出“十二五”时期要深入贯彻落实科学发展观，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力打造绿色、国际、可持续的中石油，基本建成综合性国际能源公司等发展目标。
大庆油田基层建设经验十五谈
大庆油田基层建设经验十五谈【党支部“八抓”职能和基层建设“六好”标准】40多年来，大庆油田熔炼出了以“三基”工作为核心，以大庆精神和大庆优良传统为灵魂，集目标、责任、制度、文化为一体的一整套基层管理工作体系。
新形势下，我们在集团公司、股份公司领导下，紧紧围绕落实集团公司《基层建设纲要》，在加强“三基”工作的基础上，不断探索加强基层建设的有效方式和途径，进一步关注基层、依靠基层、提升基层，使中央的路线、方针、政策和集团公司、股份公司的工作部署在基层得到很好落实，公司创建百年油田实践得以有序推进，呈现出企业持续有效发展、员工队伍和谐稳定的良好局面。
2002年以来，面对集团公司《基层建设纲要》提出争当行业一强的基层建设新任务，企业重组改制给基层建设带来的新问题，继承发扬大庆会战优良传统的新要求，我们在广泛征求意见，深入调查研究的基础上，制定下发了《基层党支部工作细则》和《关于加强基层建设的指导意见》，提出了基层党支部的“八抓”职责，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，基层建设的“六好”标准，即，党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，进一步明确了大庆油田公司基层建设的目标任务。
按照公司党委确定的目标任务，广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。
目前大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。
【抓基层打基础】抓好基层建设，做好基础工作。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎扎实实、牢牢靠靠。
企业的“根基”就是指钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
这些单位不仅是执行、落实党的方针、政策，完成生产计划的基本单位，而且是群众生产、生活的基本单位。
只有企业的根基牢靠，生产建设才能稳步上升，生产秩序才能井井有条，党的方针政策才能落实到实处，整个企业的革命化和生产力的提高才有可靠的保证。
【浅谈基层开展三基工作应注意的几个问题】 党的三基建设的内容
【浅谈基层开展三基工作应注意的几个问题】党的三基建设的内容浅谈基层开展三基工作应注意的几个问题摘要：三基工作是石油工业的优良传统，是**精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。
本文结合基层开展三基工作，从当前基层单位抓三基工作现状和问题入手，在具体工作的一些做法，就基层开展三基工作应注意的几个问题，对基层队开展三基工作进行了探讨和研究，对基层开展三基工作提出了新的思路和建议。
关键词：基层三基工作和谐三基工作的内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。
三基工作，是企业一切工作的基础。
集团公司党组提出，要把加强三基工作作为新的重要工程来抓，明确了“十二五”三基工作的主要目标和基本任务。
各基层单位结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓“三基”工作，结合本单位行业特点，纷纷开展各种形式的活动。
下面，笔者试从一个基层工作者的角度，从当前基层单位抓三基工作现状和问题入手，结合我们在具体工作的一些做法，就基层开展三基工作应注意的几个问题，进一步提升我们的管理水平，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。
一、基层开展三基工作，应注意干部重视不够的问题三基工作是石油工业的优良传统，是**精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
各级领导干部要充分认识新形势下，加强三基工作的重大意义。
基层单位在执行过程中，有的工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：一是概念模糊，对比老“三基”，新“三基”把“基层建设”界定为以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，使基层建设不仅仅停留在党支部层面；“基础工作”界定为以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，要求更细更科学，适应了现代管理体系的要求；“基本功训练”界定为以政治素养和业务技能为主要内容的全员基本素质的提升，更加重视了人的综合素质，尤其是思想政治素质。
新时期三基工作的核心与本质，就是突出以人为本，更加关注人的工作生活环境、人的发展和价值实现。
夯实安全环保基础,筑牢三基工作根基
夯实安全环保基础筑牢三基工作根基企业如树，根深而树大。
一棵树看的见得是枝繁叶茂，看不见的却是根基深厚。
一个企业，做得壮大长久生机盎然，则必须根基稳固。
诚如我们的企业，三基工作犹如树之根基。
加强基层建设、基础工作和基本素质的“三基”工作，不仅是对大庆精神的传承，更是强化企业管理，实现企业可持续发展的重要手段。
在新时期新阶段“三基”工作宣传提纲中指出，大庆钻探系统抓好新时期“三基”工作有五大目标，即：基层党组织更加坚强有力、“六定六化”更加深化、员工素质实现显著提升、安全环保基础更加坚实、三基文化氛围更加浓厚，而“安全环保基础更加坚实”正是其中目标之一，也是基础工作中最重要的一项，因为企业一切生产活动要以安全为前提。
一、钻井安全管理工作和“三基”工作的关系安全管理是一个综合性的问题，涉及生产的方方面面。
安全管理工作是企业基础工作重要组成部分，而基础工作是新时期“三基”工作的三大内容之一，“三基”工作又是企业发展的根基，企业的生产离不开安全管理。
钻井作业是野外作业，恶劣的野外环境、沉重的机械设备、繁重的体力劳动以及多工种协同作业，这些行业特点都使钻井施工极具风险性，因此，安全就成了钻井行业的“天字号”工程。
影响钻井生产的安全因素主要有“人、机、环、管”等四大因素，即人的行为、物的状态、环境的可靠性。
抓“三基”工作就是抓住了安全生产的主要矛盾和关键环节，抓住了钻井安全生产的着力点。
1、安全管理是抓好“三基”工作的主要矛盾。
安全基础工作是钻井生产基础工作的重点，“三基”是企业生存发展之基，俗话说“基础不牢、地动山摇”。
加强“三基”工作，就要夯实基础管理，强化基层建设，提高基本素质。
加强“三基”工作要着力于钻井安全生产最基本、最前沿的组织形态，把提升管理、设备、环境水平以及人的素质作为着力点和支撑点，从根本上解决安全问题，从实质上是抓住制约钻井行业安全管理这一主要矛盾。
2、安全管理是抓好“三基”工作的关键环节。
企业政治思想工作创新案例
【同走铁人路共做钻探人】大庆钻探重组整合后，为促进钻探队伍融合，作为铁人精神的发源地，大庆钻探工程公司充分发挥深厚的文化积淀优势，紧紧围绕大庆精神、铁人精神这一共同的文化核心推进文化融合，在全公司范围内大力宣传灌输"同走铁人路，共做钻探人"的团队意识。
通过组织员工参观铁人纪念馆、大庆油田历史陈列馆和大庆精神、铁人精神教育基地，组织干部员工学习"大庆精神铁人精神"简明手册、举办"铁人精神民族魂"专题巡回报告和"在铁人旗帜下"专题文艺演出、召开"纪念铁人王进喜诞辰85周年"大庆精神、铁人精神报告会等内容丰富、形式多样的宣贯教育活动，使干部员工认清了钻探工程公司在创建百年油田实践中所承担的使命，认清了钻探工程公司在传承大庆精神、铁人精神方面所承担的使命，认清了在钻探工程公司实现"国内第一、国际一流"目标过程中所承担的使命，牢固树立起大庆钻探一家人、松辽盆地一盘棋的思想，自觉为实现大庆油田原油4000万吨持续稳产、吉林油田"681"奋斗目标而努力奋斗。
【"三德"规范】为进一步规范员工行为，提升员工综合素质，钻探工程公司(原钻探集团)钻井一公司于2002年提出并积极推行"三德"规范。
即作为"企业人"，做到在企业内是优秀的员工，遵守爱岗敬业、忠于职守、恪守承诺、遵守规章、优质服务的职业道德；作为"社会人"，做到在社会上是文明的社会公民，遵循言行文明、助人为乐、遵纪守法、爱护公物、保护环境的社会公德；作为"家庭人"，做到在家庭里是充满爱心的一员，遵循敬老爱幼、夫妻和睦、勤俭持家、邻里互助、崇尚文明的家庭美德。
"三德"规范得到了公司广大干部员工的普遍认同，并积极在工作生活中践行。
关于提升采油厂基层三基管理水平及创新工作途径的思考
关于提升采油厂基层三基管理水平及创新工作途径的思考基层管理水平，是企业生存之基，是决定其竞争力之本，也是其效益产生之源。
企业想要真正实现长足发展，提升自身管理水平是必修课。
“三基”自60年代大庆油田总结提出以来，经过数十年积累、演变与发展，逐渐形成了一整套完整的管理体系，并在石油石化企业中不断实践与深化，使得中国采油厂基层管理水平一直处于较高水平。
本文从基层单位中“三基”管理角度，对基层单位工作管理水平与方法提出了思考。
标签：采油厂基层;三基管理水平;创新工作途径引言：“三基”工作，随着石油石化企业的发展，也不断发展，是培养良好的企业管理基础、推进管理队伍发展的“传家宝”。
一次又一次的实践证明，夯实基础，从基层工作出发，才能让企业实现健康发展。
采油厂作为我国石油开采与应用的基础部门，近些年，也逐渐将工作着力点落于抓基层、打基础之上，并逐渐落实了标准化、制度化工作。
一、以制度为保障，立“三基”在基层建设中，确立规章制度，其目的主要在于将各部门之间的工作协调起来，同时让部门之间的资源能够充分循环与利用，以期为企业创造最大的生产效益。
制度在实践中，可以发挥规范与约束作用，使得“三基”管理的机制能够形成，并发挥长期效果。
基层单位应该重视制度的完善工作，将制度建设作为一项基层基础工作，紧抓落实。
作为油田开采重要的作业部门，采油厂更应该从基层管理入手，本着精简任务、规范流程的目的，不断优化工作程序与制度。
并结合当前的任务及形式，进行油田发展战略规划。
从班组与队伍管理、经营与技术角度等各个方面，进行制度完善工作。
以地质开发为例，对于包括井组稳升率、含水上升率等在内的多项数据，应该进行细致规划，将其以制度化的方式进行规范，确保油藏开发的最终效果。
此外，在建立相应制度规范后，作为采油厂的管理人员应该紧抓下制度的落实工作，逐渐确立起岗位责任制为基础的工作体系，与追责到人的监督体系，以保障制度的顺利落实。
二、以竞争为动力，助推“三基”为了保证“三基”在采油厂工作中的全面落实，自2003年开始至今，中国油田企业就通过开展五项劳动竞赛活动的方式，在油田企业基层强化竞争意识，并不断助推创新生产在油田企业的落实。
大庆油田三基工作
大庆油田三基工作第一篇：大庆油田三基工作传承不走样创新不丢根大庆油田不断丰富和发展三基工作2011-8-25【打印】在三基工作的源头、“岗位责任制”的发源地大庆采油一厂二矿北二注水站，上标准岗、干标准活、交标准班已成为每个员工的行为习惯。
截至8月16日，北二注水站已实现安全生产1.7995万天。
新时期，大庆油田在继承发扬“队队有支部、班班有党员”的传统基础上，立足基层，不断创新，确立了“党政组织同步建立、党政干部同步配备、党政制度同步制定、党政工作同步考核”的“四个同步”原则，摸索出“对原有党组织巩固建、对新组建单位同步建、对外部市场开发队伍跟进建、对非在岗党员及时建”的新方法。
如今大庆油田5000多个基层站(队)全部建立了党支部。
“全国先进基层党组织”的殊荣是对大庆油田基层建设最好的褒奖。
大庆油田在石油企业中最先把制度化管理植入到内控体系建设中。
近期，大庆油田以工程建设领域为突破口，清理规章制度684项，废止206项，新建58项，促进了规范运作和科学管理。
同时，基层单位广泛引进ISO质量体系、HSE管理体系、内控体系建设、ERP信息系统和绩效考核体系等具有国际先进水平的管理模式，为新时期的基础管理工作注入了新内涵。
企业发展，最终考验员工的基本素质。
岗位大练兵、员工技术运动会在大庆油田从来没有间断过。
去年，大庆油田举行的员工技术运动会，有14万员工参与，涌现出技术能手410人，优秀技术创新成果4400项。
新时期，大庆油田始终坚持以人为本思想，大力实施人才强企战略，建立从技术骨干到资深专家的四级绿色成长通道。
1205钻井队创办了青工岗位技校，把井场变成了课堂，员工技能迅速提升，创下了45年无不合格井的纪录，打出大庆油田339米最长水平段取芯井。
(记者杨丽华)第二篇：大庆油田以岗位责任制加强三基工作解析传承不走样创新不丢根大庆油田以岗位责任制加强三基工作解析中国石油新闻中心[ 2012-05-24 07:47 ]地基坚实，科学发展的大厦才能巍然屹立。
解析企业政工工作如何促进企业核心竞争力
解析企业政工工作如何促进企业核心竞争力【摘要】随着我国企业现代化制度的不断完善，企业管理文化也越来越需要一种渗漏力，实现企业由传统的管理理念向现代化管理理念的过度，充分体现出现代化建设的人本精神。
企业应建立适应社会化发展的人本理念的管理机制，提高企业在市场的竞争力，将思想政治工作的内涵充分体现出来，是企业增强核心实力的基础条件之一，同时也是企业更好的发展与生存的重要条件。
本文重点研究企业政工工作对企业核心竞争力的影响，帮助企业实现现代化发展的需要做出了一定贡献。
【关键词】政工工作；核心；竞争力；人本理念思想政治工作的核心内容就是如何使人力资源更好的发挥作用，每一个企业里的员工都是精英，关键的问题是如何发掘员工的内在潜力。
为了使企业管理人员和基层人员对思想工作有一个准确的认识和把握，公司应如何培养内部的基础教育是重点，结合企业与社会之间的对应关系，将思想宣传工作的核心内容把握好，以此来提高企业市场竞争能力。
一、以优秀的文化培养精英人才，帮助企业提高市场竞争力知识获取的基本手段就是学习，学习是创新的基本保证，同时也是企业实现进步的前提。
企业的实力增长、素质能力以及发展环境是所有企业管理者非常关心的问题，因此，学习理念也被越来越多的人所重视起来，企业要想提高竞争力与发展空间，学习成为当今社会企业发展的重要途径之一。
在团队创建的过程中应重点强调学习氛围，要改变企业员工的传统思维方式，培养创新型工作理念，将员工的创新思维开发出来，坚持学习和思考共同发展的方向，不断开拓且创造型空间，以此来提高企业的市场竞争力。
在日常的培训中提高员工的创新求变思想，使员工能打破自身束缚，实现企业与员工的共同发展。
二、以人才为导向激发员工内在活力和潜力企业管理者都明白人才是社会的主体，而企业也是一样的，要想让企业更好的发展，就必然要使企业主体发挥出应有的作用。
为造就一个一流的团队，使企业的竞争力提升，公司就应该不断加强员工的素质培养，将员工的素养和素质不断提高，激发企业员工的创造和创新激情，将员工和企业的相同目标培养出来，使员工的爱企情节增强，让员工成为企业的主人，提高员工主人翁意识，促进员工工作尽职的心理态度，使员工自觉的维护企业形象和企业利益。
浅议“三基”工作的“五化”建设
是 一 套 行 之 有 效 的 管 理 经 验 和 管 理 方 有 效 、 和 谐 发 展 提 供 坚 实 有 力 的 支 撑 法． 它对加 强企 业管理 、 保 障 安 全 生 产 具 和 保 障
些 粗 浅 的 认 识
一Hale Waihona Puke 继承 与 创新 相 结 合 、全 面 普 及 与 持 续 基 ” 是一项长期 的 、 系 统 的工 作 ， 更 没 有 认
提 升 相 结合 、机 关 指 导 与基 层 创 建相 识到 “ 三 基” 工 作 对 生 产 经 营 的 重 要 促 进
、
新形势 下强化“ 三基 ” 工 作 的 重 要
刻 变化 ： 国家 能源 需求强劲 增长 ． 企 业 加 有 可 无
人 一 笔化 、 岗位 练 兵 一 阵化 、 规 章 制 度 一 快 发 展 的 压 力 持 续 增 大 ： 当前 安 全 形 势
取 积极 措施 ， 研 发 出“ 深入调 研 、 辅 导 培 加 快 “ 走 出去 ” 步伐 。 外部 市场不断 拓展 ；
纸化 、 文 化 建 设 口号 化 ” 等 非 正 常现 象 ． 采 不 容 乐 观 ． 各种潜在 风险依 然存在 ： 油田 来认识问题 。 仍坚持生产经营一条线 ．
训、 制发手 册 、 规 范制度 、 定期督 导 、 机 关 承包、 细化 考核 、 搭 建平 台、 鼓励 创新 、 典
薄弱环 节及如 何强化 基层 “ 三基 ” 工 作 谈
一
部分 管理 者仍 将 “ 三基 ” 工作定 位在 活 动” 上。 认为 “ 三 基” 又是 一阵风 ． 效 果 “ 三基” 工作过程中存在 的思想行 为偏差 、 就 要 紧 紧 围 绕 贯 彻 油 田 统 一 安 排 部 “
新时期如何做好“三基”工作
新时期如何做好“三基”工作作者：杨丽萍来源：《企业文化》2020年第11期以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，被并称为“三基”工作。
新时期石化行业深化改革、转型发展、从严管理的配套政策措施越来越具体，推进力度持续加大，这些都对油田改革发展提出了更高的要求。
作为油田企业，开展“三基”工作是企业适应当前形势的基本要求。
本文结合。
孤东供电管理区近年来开展“三基”工作的具体做法，谈一谈认识。
一、加强基层组织建设，构筑坚强堡垒是做好新时期“三基”工作的组织保障强化基层组织工作。
要选好干部，扎实做好培养选拔、教育培训、监督管理等工作，选优配强基层党小组长，尽快把那些党性强、能力强、改革意识强、服务意识强的党员，选拔到基层党小组长岗位上来。
要加大对党小组长的培训教育，让他们有理想、有才智、有威信。
要完善基层组织民主管理制度。
要建立健全民主议事、民主决策、党务公开、民主监督等各项民主管理制度，全面推进三务公开。
要严格执行党内组织生活制度，不论普通党员还是党的领导干部，都必须自觉地参加组织生活，不允许有任何不参加党的组织生活的特殊党员。
近年来，孤东供电管理区坚持改进党员干部作风，增强履职能力，党员干部作风形象持续提升。
他们深化党员干部跟班劳动工作，党支部成员和机关干部深入基层班组、现场，协调解决现场问题，带动了作风转变，密切了干群关系。
严格落实“三会一课”制度，加强日常督导检查，使学习教育真落到实处。
深化廉政教育，组织开展领导干部廉洁谈话、案例警示学习、重点岗位人员谈心等活动，党员干部廉洁自律意识增强。
强化基层思想政治工作。
要抓好基层党组织党性修养教育，增强廉洁自律意识，坚定理想信念，确保在理想信念上不含糊、不犹豫、不动摇。
做好新形势下的群众工作。
党员干部要和员工群众同甘共苦，切实为员工群众办好事。
上级组织部门在考察干部、选用干部、评价干部时，要多看民意，看群众赞不赞同、拥不拥护，只有这样才能让干部在乎群众，敬畏群众，才能心里想着群众，做事为了群众。
“三基”工作是油田可持续发展的坚强基石
“三基”工作是油田可持续发展的坚强基石作者：杨勇来源：《企业文明》2014年第11期“三基”工作是大庆油田开发建设实践中创造总结的管理成果和智慧结晶，是大庆石油人的传家宝，也是中国石油工业的宝贵财富。
通过55年的常抓不懈和充实完善，大庆油田“三基”工作积淀了丰富的管理内容和深厚的文化内涵。
在新的历史时期，大庆油田吹响了原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区的号角，在这种形势下，大庆油田的“三基”工作应当如何与时俱进、创新发展，则是我们需要深入思考的。
进一步加强以党支部建设为核心的基层建设为推进油田整体协调发展提供坚强有力的政治保证长期以来，大庆油田党委始终坚持党建工作“四个同步”的优良传统，即党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与行政生产组织的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。
努力实现队建支委会、10人以上班组有党员。
明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流，切实加大基层干部培训的力度，选好配强党务干部。
近几年来，大庆油田为推进基层党支部的制度化、规范化建设，促进基层党建与生产经营管理工作的有机融合，先后制定出台了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》。
广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。
目前，大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。
进一步加强以岗位责任制为中心的基础工作为推进油田整体协调发展提供规范先进的制度保障岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。
会战时期，当时的中一注水站因管理不善发生了一场火灾，会战工委发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。
讨论中，北二注水站发动职工对照事故查找问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得以充分发挥。