电工绩效考核制度

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电力电工行业绩效考核方案

电力电工行业绩效考核方案一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，电力电工行业在经济建设、民生保障和国家发展中起着重要的作用。

为了提高电力电工行业从业人员的工作质量和效率，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。

二、目标与原则1. 目标：建立科学、公正、客观、有效的电力电工行业绩效考核方案，激励从业人员提高自身能力和质量，促进行业的健康发展。

2. 原则：a. 公平公正原则：考核标准要公开透明，遵循公平公正原则，确保员工在同等条件下获得公正评价；b. 激励导向原则：通过设置合理的绩效目标和奖励机制，激励从业人员提高工作能力和业绩；c. 客观量化原则：考核标准应具有可量化性，避免主观评价和个人偏见的影响；d. 行业特点原则：考虑到电力电工行业特殊性，制定考核指标和评价标准需结合行业实际情况。

三、绩效考核指标1. 安全生产：包括事故发生率、操作违章情况、安全培训达标情况等；2. 工作质量：包括技术操作规范性、正确率、完成质量等；3. 工作效率：包括工作速度、原材料利用率、设备利用率等；4. 服务质量：包括服务态度、问题解决能力、用户满意度等；5. 团队合作：团队协作能力、沟通效果、工作分工等。

四、绩效考核流程1. 制定年度绩效考核计划：明确考核目标、指标权重和绩效标准；2. 绩效考核指标量化和评定：将指标具体化、量化，并由专业人员进行评定；3. 绩效测评：通过考核系统和相关数据进行实际工作的测评；4. 绩效评估：根据测评结果，按照事先制定的绩效标准进行评估；5. 绩效考核结果反馈：将考核结果告知被考核人员，包括得分和评价意见；6. 绩效结果总结和分析：对绩效考核结果进行汇总和分析，为下一年度的考核计划提供参考。

五、奖励与激励措施1. 奖励制度：根据绩效考核结果，设立不同层次的奖励，包括荣誉称号、资金奖励等；2. 职业发展：将绩效考核作为员工职业发展的重要依据，通过绩效考核结果确定培训、晋升和职位调整等机会；3. 激励机制：设立激励机制，例如优秀员工推荐计划、专项培训计划等，激励员工更好地提升能力和积累经验。

电工绩效考核制度

电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性,其工作的好坏对企业的影响相对较大.电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工,月工作量不固定,不便量化衔接,可以采用记分制就行绩效考核.其工资设计是：基本工资+绩效工资+技能津贴即70%是基本工资,30%是绩效工资,技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放.持初级电工资格证,技能津贴50元；中级资格证80元；高级电工证130元；技师证260元；高级技师证390元.1.保证公司正常用电：权重：15计算方式影响正常使用超过半小时：扣四分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分30分钟内解决得全分项目界定因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2.用电安全隐患情况：权重：30计算方式发现一次安全隐患扣10分项目界定安全隐患：无证上岗,或证书过期；电网不符合技术要求；未定期对低压电柜进行保养.3.电控维修及时性：权重：20计算方式每发现一次不及时扣5分项目界定及时：接到上级通知后30分钟内开始维修.特殊原因不能立即前往维修的,需办公室认定.4.工作态度：权重：15计算方式每发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分；责任意识差、协作精神弱扣5分；项目界定工作态度：普工行为的认定由班长负责,班长行为的认定由办公室负责5.维修投诉次数：权重：15计算方式每投诉一次扣10分项目界定投诉：因维修不及时或服务态度恶劣而受到保修部门投诉的有效次数,投诉时要有具体的事件和理由绩效加分项目：1.公司整月用电零故障,电工班综合绩效加15分；2.公司联合检查中未发现安全隐患,电工班综合绩效加10分；3.个人维修反馈单月平均满意度大于80%,加5分；月平均满意度大于90%,加10分；4.个人受到公司领导会议表扬,加10分；5.个人单月最高加分不应超过20分.附件一：电工班长绩效考核表附表二：电工绩效考核表附表三：维修情况反馈单。

电工绩效考核标准

电工绩效考核标准电工绩效考核标准是评价电工工作表现和质量的指标，对于提高工作效率和保证工作质量具有重要作用。

常见的电工绩效考核标准包括以下几个方面：1. 工作态度和自我管理：这是电工考核的重要方面。

电工应该展现出积极的工作态度，遵守工作纪律，认真完成上级安排的任务。

同时，电工还应具备良好的自我管理能力，包括合理安排工作时间、规范工作流程、熟练掌握相关工具与设备等。

2. 安全生产和事故防范：安全是电工工作的首要任务。

电工应严格按照安全操作规程进行作业，做到安全第一，防患于未然。

同时，电工还应具备及时排除安全隐患的能力，及时处理各类安全事故。

3. 技能和业务能力：电工绩效考核还需要评估电工的专业技能和业务能力。

电工应熟悉电工工作的各项知识和技能，包括电气设备操作、维修和安装技术等。

电工还应不断学习新知识和新技术，提高自己的专业素质和业务能力。

4. 工作效率和质量：工作效率和质量是评价电工工作绩效的重要指标。

电工应按照规定的工作流程和标准进行作业，保证工作质量。

同时，电工还应具备高效率的工作能力，能够在规定的时间内完成任务。

5. 团队合作和沟通能力：电工作为一个团队的一员，需要与其他成员进行良好的合作，共同完成任务。

电工应具备良好的沟通能力，能够与上下级及同事之间进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题和困难。

以上是电工绩效考核的一些基本标准，根据不同企业的具体情况，还可以结合实际进行适当的调整和补充。

绩效考核的目的是促进电工的个人发展和工作质量的提高，为企业的发展和建设做出贡献。

只要电工能够在各个方面达到要求，并不断提高自己的工作能力和素质，就能够得到良好的绩效评价和相应的奖励。

电工绩效考核指标

电工绩效考核指标
指标：
1.人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃为零分。

2.严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。

3.认真巡视所辖项目供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。

4.按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。

5.按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。

6.与项目人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。

7.提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉（指合情合理投诉）。

8.按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。

9.对于项目上的应急维修应随叫随到，不影响业主单位正常运转。

10.遵守并执行公司大中型设备的管理规定。

11.服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。

12.严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得随意外出。

13.进出配电间要求佩戴相关的劳保防护品。

14.维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场。

15.电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。

16.合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用。

17.妥善保管、合理使用器具及用料，做好交接记录，杜绝丢失和不当损坏，多余及时退料。

18.工作上能积极主动，不推诿扯皮。

19.工作责任心强，服从意识强。

电工考核方案

电工绩效考核管理办法一目的为建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作的积极性、提高工作效率，本着能着多得、多劳多得的基本原则，以具体量化达标为考核依据。

二适用范围适用于电工班全体人员。

三考核办法1 采取月度考核形式。

2 月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩四工资方案1 工资按单个工作日来计,单个工作日的标准工资由公司来确定.2 电工人员的工资级别主要根据电工的综合能力来定, 工资级别系数10的电工工资为标准工资.项目综合能力所占比例1 能够独立完成发电机发电0.52 能够查明突发性停电并解决 12 能够独立接临时用电及用电设备的线路拆借,能够独立排查出厂区各种电路故障(如电器设备突然停止运转)并解决 63 懂得电器安全知识(接地、接零、触电急救等) 14 懂得简单的电器知识,能够独立完成电器设备的安装(如电动机的正反转的线路安转)及调试 15 会电焊与气割等基本能力0.53 根据电工的综合能力来划分电工的工资标准,每差0.5为一级别,则工资级别系数10、9.5、9 ...根据电工平时的综合能力和表现，经研究决定电工工资级别系数为姓名王飞陈星杨兵工资级别系数4 单日工资=标准工资×工资级别系数/105 当月工资=基本工资+绩效考核工资+补贴等6 基本工资占当月工资的70%，绩效考核工资占当月工资的30%7 基本工资=单日工资*出勤天数*70%,绩效考核工资=单日工资*出勤天数*30%*考核系数8 考核系数=当月得分/100五工作考核细则（当月满分为100）项目考核内容工作考核细则得分1 岗位职责1.1按规定对配电设施巡查并填写巡查签到表1.1.1如没有按规定每次扣0.3分1.2 电气设备巡视，对公司的电气设备进行巡视，尤其是对公用工程的用电设备及配电设施进行巡视.1.2.1如没有巡视或走过场的每次扣0.3分1.2.2如因巡视不到位造成电气设备损毁（电路方面造成的）每次扣2分.1．3 车间维修,因车间的需求对用电设备拆或接及用电设备出现故障时,接到通知后，应快速到达现场并高效保值完成工作.1.3.1如无故推延,有车间投诉的扣0.5分(造成生产耽误的扣1分).1.3.2如因接线错误,造成设备损毁或耽误生产的每次扣2分1.3.3若因能力所限,个人无法解决的不立即上报的扣0.3分1.4 因需要加班的,接到加班通知后应在下班后留下加班 ,如无特殊理由拒绝加班的扣1分2 岗位技能2.1 应熟悉<<电气安全操作规程>>并严格执行,若违反每次扣0.5分2.2 熟练使用检测，维修，保养等基本器具，不熟练每次扣0.52.3熟悉全厂电气一次主系统图，二次回路原理和主要电气设备参数，抽检不合格每次扣0.5份2.4懂的电工基本基础知识，抽检不合格每次扣0.5分3 职业素质3.1工作积极主动，尽心尽力，安排任务后不积极的每次扣0.5分3.2配电场所应保持整洁，无杂物，地面无积水，不符合每次扣一份3.3维修工作不能做到“工完料尽场地清”的，每次扣1分3.4其它没有涉及到的，按公司规定执行4 绩效加分4.1公司整月用电零故障电工班加5分4.2公司联合检查中未发现安全隐患电工班加5分当月得分=100-被扣分+绩效加分此考核方案自4月执行，试运行2个月。

电工绩效考核方案

电工绩效考核方案一、引言电工作为电力行业的重要职业之一，在生产过程中承担了重要的作用。

为了更好的评估电工的工作表现，提高电工的工作效率与质量，制定一套科学、公平、有效的电工绩效考核方案显得非常必要和重要。

二、考核要素1.安全生产安全生产是电力企业始终要关注的焦点，也是电工工作的首要任务。

电工在工作过程中必须遵守安全规章制度，正确使用防护装备，认真排除安全隐患，确保生产过程的安全。

2.工作效率工作效率是衡量电工工作表现的重要指标，电工工作效率的高低直接关系到生产效益与企业的经济效益。

电工需要高效率地进行设备维修维护以及设备的故障排除等工作，确保生产产能的最大化。

3.工作质量电力设备安装、调试、维修维护的工作质量是评价电工工作表现的最为重要的考核指标之一。

电工的工作质量直接影响着设备的使用寿命以及生产效能、企业形象等因素。

三、考核方法1.定期考核利用定期考核的方式对电工工作表现进行评估，可以摸清电工工作中存在的缺点和问题，并针对性地进行有效的培训和指导，提高电工的整体工作能力和水平。

2.实时考核在生产过程中，对电工实施实时考核，验证电工的实际操作水平和能力，及时纠正电工存在的不规范操作和工作失误，保障生产运行的顺利开展。

3.综合考核将定期考核以及实时考核的考核结果进行整合，综合评价电工综合工作表现，更加全面客观地反映电工的工作能力、水平和规范化操作情况。

四、考核标准1.安全生产电工在工作过程中必须遵守安全规章制度，正确使用防护装备，认真排除安全隐患。

如果存在违反安全规章制度的情况，将扣除一定的工作得分。

2.工作效率电工需要高效率地进行设备维修维护以及设备的故障排除等工作，根据工作完成时间和数量等指标，分别对电工进行评估和考核。

3.工作质量电工的工作需按照质量标准进行，每完成一项工作都要按照标准进行验收，如果工作质量未达标，将根据不同情况进行相应的扣减工作得分。

五、考核结论根据考核结果，将电工的绩效表现打分并统计，分为优秀、良好、一般等不同的级别，并通过奖励、表扬和培训等手段不断激励和提高电工工作积极性，促进电工工作水平的不断提高。

电工工作绩效考核细则

未完成月度费用指标扣
5-10
分
成本费用
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，杜绝丢失和不当损坏，及时退料。
按价赔偿或每次不符扣
3
分
考核办法
1、每月基准分 100 分 2、每月绩效工资=基本工资 * 【100 分－考核扣分】% 3、考核中各考核项的责任人分为：直接责任人、管理责任人备注：直接责任人为操作人员管理责任人为代班班长
每次不符扣 5-50 分
工作纪律 1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。
每次不符 5-50 分或按制度执行
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。
每次不符扣
2-10
分
2、按计划检修保养，保持设备处于完好，避免设备突发事故。每次设备突发事故扣责任人 2-10 分
工作质量 3、工作记录文字清楚、内容完整、数据真实准确。
每次不符扣 2 分
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。每次扣 2 分-10 分
工作效率 1、保证工作效率，按规定时完成各项工作任务及时汇报。每次不符扣 2 分-10 分
现场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5S
1、保持工作场所门、窗、墙、地面及设备设施清洁，保持个人卫生、规范物品摆放。
每次扣 2 分
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修费用指标。
电工工作绩效考核细则
工作职责： 1、生产设备、公用设备电气部分、电动工具及工厂高低压配电设备的点检、维修保养工作
考核范围
工作标准
考核标准
工作安全 1、人身伤亡和设备损毁、失窃事故为零。 2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。

电工考核制度

电工考核制度电工考核制度电工是一项专业技术岗位，他们的工作对于保障电力系统的稳定运行至关重要。

为了提高电工的工作质量和水平，许多企事业单位都建立了电工考核制度。

下面我们就来了解一下电工考核制度的基本内容和意义。

一、基本内容1. 考核标准：电工考核制度应明确相应的考核标准，包括技能水平、工作质量、安全意识等方面的要求。

通过这些标准，评估电工的综合能力和表现。

2. 考核周期：电工考核制度中应规定考核的周期，一般为一年，也可以根据实际情况进行调整。

通过定期考核，掌握电工的工作情况和发现问题，及时采取相应的措施。

3. 考核方法：电工考核制度中应明确考核的方法，包括考试、绩效评估、实际操作等。

不同的考核方法可以测试电工的不同能力和技巧。

4. 考核内容：电工考核制度中应包含考核的具体内容，包括理论知识、实际操作、安全意识等方面。

通过综合考核，评估电工整体能力和潜力。

二、意义1. 激励员工：电工考核制度可以通过考核结果对员工进行激励，奖励优秀的电工，提高他们的积极性和工作动力。

同时，也可以借此激发其他电工的进取心和竞争力。

2. 完善人才培养：电工考核制度可以帮助企事业单位发现潜在的优秀电工，加强他们的培养和提升。

通过考核，可以全面了解电工的问题和需求，针对性地进行培训和指导。

3. 提高工作质量：电工考核制度可以促使电工提高工作质量和技能水平，不断完善自身。

通过考核结果和反馈，电工可以了解自己的不足之处，及时纠正和改进，提高自己的工作效率和效果。

4. 保障安全生产：电工考核制度可以提高电工的安全意识和操作能力，减少事故发生的可能性。

通过考核，可以筛选出风险较大或操作不规范的电工，加强对他们的安全教育和培训，有效预防事故发生。

5. 促进行业发展：电工考核制度可以推动电工行业的规范发展，提高整体技术水平和工作质量。

通过定期考核，可以推动行业技术的革新和培养一批技术过硬的电工。

总之，电工考核制度是对电工工作的规范和激励，有助于提高电工的工作质量和水平。

电工绩效考核方案

电工绩效考核方案一、背景介绍电工是企业生产过程中重要的岗位之一，其工作质量和效率直接影响到企业的运转和生产效益。

为了评估电工的绩效，制定一套科学合理的考核方案是必要的，既可以调动电工的工作积极性，也能帮助企业实现优质高效的生产目标。

二、考核指标1. 安全生产•指标说明：安全生产是企业的首要任务，电工在工作过程中应严格遵守安全操作规程，保证自身和他人的安全。

•具体要求：遵守安全操作规程、正确使用防护设备、及时报告和处理安全隐患等。

2. 工作质量•指标说明：工作质量是衡量电工业务水平的重要指标，关系到产品质量和企业形象。

•具体要求：正确使用工具设备、操作准确、完成任务的质量达到规定标准、及时处理质量问题等。

3. 工作效率•指标说明：工作效率是衡量电工工作效能的重要指标，关系到企业生产的效率和经济效益。

•具体要求：合理安排工作时间、高效完成任务、避免浪费资源、提高工作效率等。

三、考核流程1. 考核周期每年一次，具体考核周期由企业根据实际情况确定。

2. 考核方式•个人自评：电工根据考核指标，自主评估自己的工作表现，填写自评表。

•部门评定：电工的直接上级对其工作进行评定，并填写评定表。

•综合评定：由企业综合各方面的考核结果进行汇总，并给出绩效评级。

3. 绩效评级•A级：在各项考核指标中表现优秀，工作质量高、工作效率高、安全生产达标等。

•B级：在各项考核指标中表现良好，工作质量较高、工作效率较高、安全生产合格等。

•C级：在某些考核指标中表现一般，工作质量一般、工作效率一般、安全生产存在隐患等。

•D级：在各项考核指标中表现较差，工作质量差、工作效率低、安全生产不合格等。

4. 绩效奖惩•对于绩效评级为A和B级的电工，可以给予相应的奖励，如工资提升、岗位晋升等。

•对于绩效评级为C和D级的电工，应及时进行培训和指导，并设定改进计划。

四、考核结果公示和沟通1. 公示考核结果应及时公示，公示方式可以采用电子版公告、内部通知等形式。

电工绩效考核方案

电工绩效考核方案一、背景电工是企业生产中的关键角色，他们负责维护和修理电气设备。

电工的工作质量和效率直接影响到企业的生产运行，因此建立一个科学有效的绩效考核方案对于确保电工工作的质量和效率至关重要。

二、目标电工绩效考核方案的目标是评估电工的能力和工作成果，激励电工持续提高自己的职业素养和技能水平，提高工作效率，降低事故风险，确保企业的电力设备安全运行。

三、考核指标1.电工素养：包括职业道德、安全意识、合规意识等方面的评估。

2.工作质量：包括维修保养质量、故障排除能力等方面的评估。

3.工作效率：包括工作速度、工作计划执行情况等方面的评估。

4.问题解决能力：包括故障分析和解决能力、应急处理能力等方面的评估。

5.团队合作：包括与其他岗位人员合作能力等方面的评估。

四、考核流程1.制定考核计划：根据企业的实际情况和电工工作的特点，制定年度考核计划，包括考核时间、方式、指标等内容。

2.考核工具准备：准备相应的考核表和评分标准，确保考核工具的科学性和客观性。

3.考核实施：按照考核计划进行考核，如有需要可以进行现场观察、面谈、文档审核等方式进行评估。

4.结果评定：根据考核结果，进行评定，对电工进行分类，如优秀、合格、待提升等，为电工提供反馈意见和改进建议。

5.激励措施：对表现优秀的电工进行适当的激励，如奖励、晋升、培训等，激励电工持续提高自身能力。

五、考核周期考核周期可根据实际情况确定，一般建议为一年一次，确保对电工的全面考核。

在考核周期过程中，可以根据需要进行临时考核，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

六、考核结果的运用1.奖惩机制：根据电工的考核结果，进行奖励或惩罚，激励优秀电工，督促下级电工提升工作水平。

2.岗位晋升：考核结果可作为电工晋升的重要依据，表现优秀的电工有机会晋升到更高级别岗位。

3.培训需求分析：通过对电工的考核结果分析，可以发现电工的弱项，为电工提供有针对性的培训和提升机会。

4.绩效考核结果向上级汇报：将电工的绩效考核结果及时向上级报告，以供决策者进行管理和决策参考。

电工年底绩效考核方案

电工年底绩效考核方案背景电工作为工业生产中的重要岗位之一，对生产设备的安全运行和维护起到至关重要的作用。

因此，电工的绩效考核是企业管理的重要一环。

今年公司决定采用新的考核方案，来评估电工们的工作表现。

考核标准及权重为了实现考核的科学合理，我们定下了以下考核标准及权重：•安全文化（20%）：包括完成安全类培训、使用安全设备情况、做好相关安全记录等等。

•设备维护（30%）：包括完成派工单情况、维修记录质量、设备完好率等等。

•工作效率（30%）：包括完成计划任务情况、工作区域卫生情况、管家工作情况等等。

•特殊工作（20%）：包括重要设备的定期检查和维护、重点工序的特殊检查等等。

评分与奖励电工考核引进的目的在于评估电工的工作能力和绩效水平，并为合格电工进行79分）、奖励。

评分共分为五个等级：优秀（90分以上）、良好（8089分）、一般（70需要改进（60~69分）和差（60分以下）。

评分最高的前10%电工将被评为优秀，发放奖金，并在公司内发布表扬。

对于电工每个季度的考核结果，公司管理层将会开展一系列的培训措施和奖惩措施，比如对于表现好的电工，公司将会进行通报表扬并给他们适当奖金；对于各项工作得分偏低或有特殊情况的电工，经过仔细调查分析后，将会给予更加有针对性的改进措施。

具体考核方法具体考核方式如下：1.电工本人每月需根据工作要求和考核标准，完成考核表格的填写，对于考核细节要求，公司将通过内部管理系统进行推送以及口头沟通完成。

2.考核表格将于每月底交给主管部门审核，核定考核结果，并在次月初公布评分情况及对应的奖惩措施。

3.对于因工伤、病假、事假或其他特殊情况进行的请假，每小时按照0.25分计算考核得分，但是工作品德严重影响考核的将不予计分。

结语公司本着公开、公正、公平的原则，对电工进行年底绩效考核，并将通过科学合理的评分和奖惩措施，来增强电工的工作积极性、加强岗位职业素质、提高工作效率和安全质量，为提高生产效率、降低生产成本、提升公司品牌形象做出新的努力。

电工绩效考核方案

二、考核目的
1.提高电工工作积极性，形成正向激励机制。
2.客观评价电工工作表现，为人力资源管理和人员配置提供依据。
3.促进电工技能提升，提高工作效率和服务质量。
4.强化安全生产意识，降低安全事故发生率。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正，避免主观偏见。
2.客观准确：以实际工作数据为依据，确保考核结果客观真实。
3.安全生产（20%）：包括安全操作规范遵守、安全隐患排查与整改、事故处理能力等。
4.团队协作（10%）：包括与同事沟通协作、配合完成工作任务、共同解决问题的能力等。
5.学习与成长（10%）：包括参加培训、学习新技术、技能提升等。
六、考核指标及权重分配
1.工作质量（30%）：
-工作任务完成情况（10%）
二、考核原则
1.公平公正：确保考核过程公开透明，避免人为因素干扰，使每位电工都有公平竞争的机会。
2.客观准确：以实际工作数据为依据，确保考核结果的客观性和准确性。
3.科学合理：结合电工工作特点，制定合理的考核指标和权重，使考核更具科学性。
4.激励为主：以激励为导向，激发电工的工作积极性和创新精神，提高整体工作效率。
3.培训与发展：针对电工在工作中存在的不足，提供相应的培训和发展机会。
4.人员调整：根据考核结果，对电工队伍进行优化调整。
九、其他事项
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
4.电工应积极参与考核，如实提供相关数据。
5.考核结果应严格保密，防止泄露给无关人4.动态调整：根据公司战略发展和电工工作实际情况，适时调整考核指标。
四、考核对象
本方案适用于公司全体在岗电工。

电工绩效考核制度

电工绩效考核制度一、电工绩效考核制度的重要性1.激励积极性：电工绩效考核制度可以通过设定明确的目标和KPI，激励电工积极性，提高工作热情和效率。

2.优化资源分配：通过对电工绩效进行定量评估，管理层可以更加准确地了解每位电工的能力和表现，从而合理分配资源，提高整体生产效率。

3.提高质量水平：绩效考核制度可以通过对电工工作质量的评估，发现问题和不足，并采取相应措施加以改进，从而提高工作质量和成果。

4.个人发展：电工绩效考核制度可以帮助电工实时了解自己的表现和能力水平，为自身的职业发展规划提供参考和指导。

二、电工绩效考核制度的设计要点1.设定明确的目标：绩效考核应该与组织的整体目标相一致，通过设定明确的目标，激励电工为其实现做出贡献。

2.定量评估指标：绩效考核应该采用一些可以被量化的指标来评估电工的工作表现。

这些指标可以包括工作完成质量、工作效率、客户满意度等。

3.考核周期：绩效考核可以设定为定期进行，如季度或年度。

这样可以形成一种长期的工作动力，并使电工有机会反思自己的工作表现，及时调整工作策略。

4.多维度评估：除了工作成果，绩效考核还应该兼顾电工的工作态度、团队合作能力等方面的评估。

这样可以形成对电工全面评估，减少片面评价的可能性。

三、电工绩效考核制度的实施步骤1.制定制度：电工绩效考核制度应该经过充分研究和讨论，与员工共同制定，确保制度的公平性和可行性。

2.沟通宣传：在制度实施之前，需要将制度的内容、目的和具体操作方法进行广泛宣传，让电工对绩效考核有全面的认知。

3.数据收集：在考核周期内，需要对电工的工作表现进行数据收集和记录，以便后续的评估和分析。

4.绩效评估：在考核周期结束后，由管理层对电工的工作表现进行评估，并给出具体的评价和建议。

5.绩效反馈：对电工的绩效评估结果应该及时反馈给电工本人，让他们及时了解自己的优势和不足，并提供相应的培训和支持。

6.改进完善：在实施绩效考核制度的过程中，不断总结经验，收集意见和建议，及时对制度进行调整和改进，提高其科学性和实效性。

电工绩效考核制度（定稿）

电工绩效考核制度（定稿）第一篇：电工绩效考核制度（定稿）电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。

电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核。

其工资设计是基本工资绩效工资技能津贴即70是基本工资30是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。

持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证260元高级技师证390元。

1、保证公司正常用电权重15 【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分 30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况权重30 【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求未定期对低压电柜进行保养。

3、电控维修及时性权重20 【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修。

特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。

4、工作态度权重15 【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分责任意识差、协作精神弱扣5分【项目界定】工作态度普工行为的认定由班长负责班长行为的认定由办公室负责5、维修投诉次数权重20 【计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉因维修不及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次数投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】1、公司整月用电零故障电工班综合绩效加15分2、公司联合检查中未发现安全隐患电工班综合绩效加10分3、个人维修反馈单月平均满意度大于80加5分月平均满意度大于90加10分4、个人受到公司领导会议表扬加10分5、个人单月最高加分不应超过20分。

附表一电工班长绩效考核表被考核者电工班长考核者考核日期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准分值设备事故对本公司范围内电器设备事故负主要责任 401、重大电器设备事故扣40分2、较大设备事故考核扣30分3、一般设备事故考核扣20分4、小设备事故考核10分40 维修及时性本人负安排协调、督促完成的主要责任 401、班组返修率发生一次扣4分2、点检、巡检不到位扣10分3、不能及时发现设备隐患扣10分4、因没有及时保养设备扣10分6、不能及时申报、领取备件扣5分7、不能及时记好点巡检记录扣5分40 员工管理本人对管理指标负主要责任 101、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故每超一次扣3分2、联带考核项以直接管理人数的违纪次数为准一次扣1分3、对员工的培训不及时或不到位的扣1分/人4、因交接班出现异议而不能及时正确处理的一次扣3分10 个人态度对本人的工作态度负责 101、本人迟到早退每次扣5分2、违反公司纪律并受到处罚的每次扣5分3、重点工作完成情况每受公司领导批评一次扣5分4、越权行为不按工作程序办事越级上报问题一次扣5分10 考核得分复核加扣分最后得分考核者评语时间签名办公室审核时间签名附表二电工绩效考核表被考核者考核者考核日期指标分类考核指标权重量化标准得分得分依据打分标准分值工作业绩公司正常用电 15 影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分 15 安全隐患 30 发现一处安全隐患扣10分发现无证上岗、证件过期扣5分未定期对电柜进行保养扣10分正施工线路不符合行业标准扣10分 30 维修及时性 20 每发生一次维修不及时扣5分特殊原因的认定由办公室裁决20 维修满意度20 因个人主观因素一次修复不到位扣10分发现吃拿卡要现象每次扣20分20 工作态度15 每发生一起违纪行为扣5分每出现一例责任意识差、协作精神弱扣5分 15 考核得分考核者简评签名审核加分上级审核签名最后得分审批签名附表三维修情况反馈单报修部门报修时间上门电工到岗时间故障原因维修用时维修满意度□满意□一般□差备注此表由电工派出部门、报修部门共同填写第二篇：绩效考核制度绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

电工绩效考核方案

电工绩效考核方案1. 背景介绍随着现代工业的发展，电工在各个行业中发挥着重要的作用。

为了确保电工的工作质量和效率，以及提高整体工作效益，制定一套科学合理的电工绩效考核方案至关重要。

2. 考核目标电工绩效考核的目标是通过评估电工的综合能力、工作质量和工作效率，为企业提供科学的依据，以便合理评价电工的工作表现，并进一步激励电工的工作动力。

3. 考核指标（1）工作质量指标- 完成质量：评估电工在完成任务时的工作质量和符合标准的能力。

- 故障处理：评估电工在解决设备故障和维修工作中的准确性和及时性。

- 安全与环保：评估电工在工作中遵守安全规范和环保要求的能力。

（2）工作效率指标- 工作速度：评估电工在完成任务时的工作效率和处理问题的能力。

- 节约成本：评估电工在使用材料和工具时的节约能力以及提供更高效的解决方案的能力。

（3）团队合作与沟通指标- 合作态度：评估电工在团队工作中的合作态度和积极性。

- 沟通能力：评估电工与他人合作时的沟通交流和协调能力。

4. 考核方法为了实施绩效考核，我们将采取以下方法：（1）定期考核：每季度或每年进行一次绩效考核，以评估电工的工作表现。

（2）绩效评估表：制定一份绩效评估表，包括各项考核指标，根据实际情况进行打分或评级。

（3）工作记录：记录电工的工作情况、完成的任务以及解决的问题，作为评估的依据之一。

（4）个人面谈：在绩效考核后，与电工进行面谈，对评估结果进行解释和反馈，并制定相应的改进措施。

5. 奖惩机制为了激励电工的积极性和提高工作动力，我们将采取以下奖惩机制：（1）奖励机制：根据绩效考核结果，对表现优异的电工给予奖励，如薪资调整、奖金、荣誉称号等。

（2）激励培训：针对工作表现较差或存在不足的电工，提供相应的培训和辅导，以帮助其提高工作能力。

（3）惩罚机制：对于严重影响工作效率、质量和安全的问题，采取相应的惩罚措施，如警告、扣减奖金等。

6. 实施与监督为了确保绩效考核方案的有效性，需要进行有效的实施和监督：（1）制定明确的考核计划，并在全体电工中进行培训和宣传，以确保大家理解和遵守考核方案。

电工工作绩效考核

每次不符550分或按制度执行考核扣分工作质量1认真巡视辖区供电线路和设备及时处理安全隐患杜绝设备缺陷运每次不符扣210分3考核中各考核项的2按计划检修保养保持设备处于完好避免设备突发事故
设备动力部电工工作绩效考核细则
工作职责： 1、生产设备、公用设备电气部分、电动工具及工厂高低压配电设备的点检、维修保养工作
责任人分为：直接责任
3、工作记录文字清楚、内容完整、数据真实准确。
每次不符扣2分
人、管理责任人
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。
每次扣2分-10分
1、保证工作效率，按规定时完成各项工作任务及时汇报。
面及设备设施清洁，保持个人卫生、规范物品摆放。
考核范围
工作标准
考核标准
考核办法
作安全
1、人身伤亡和设备损毁、失窃事故为零。工 2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
3、人身及设备的安全防护器具齐全完好。
每次不符扣5-100分每次不符扣5-100分每次不符扣5-50分
1、每月基准分100 分 2、每月绩效工资=基本工资 * 【100分－
工作纪律
工作质量工作效率现场5S 成本费用
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。
每次不符5-50分或按制度执行
考核扣分】%
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。
每次不符扣2-10分
3、考核中各考核项的
2、按计划检修保养，保持设备处于完好，避免设备突发事故。
每次设备突发事故扣责任人2-10分
每次扣2分
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修费用指标。
未完成月度费用指标扣5-10分

生产部机修、电工实行绩效工资的通知

关于生产部机修、电工全面实行绩效工资考核的通知为客观、公正评价员工绩效，更好的履行各岗位职责，提高员工的工作质量、工作效率及工作积极性，同时，通过绩效考核及管理，将公司战略目标、年度经营目标逐层分解至各部门、各岗位，进一步推动公司各项业务指标发展，最终实现个人绩效、部门绩效与组织绩效的统一。

经公司决定自2020年8月起将实施绩效考核，现将考核工作安排通知如下：一、考核范围生产部机修、电工二、考核原则将从底薪（3000元）拿出20%（600元）来作为当月的绩效工资考核，按评分标准进行发放。

三、考核周期月度考评：主要考核内容为当月的工作计划完成情况、工作能力、工作态度、工作协调性等，月度考评结果与月度绩效工资挂钩。

年度考评：主要考核内容为本年度的工作业绩、工作能力、工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰及年底奖金、来年调薪的依据。

四、考核流程1、每月底最后一个工作日，由部门负责人组织对员工打分并由员工本人签字确认。

2、打分完成后由部门负责人于每月3日前（遇节假日顺延）将评分结果上交给行政人事部，行政人事部根据考评分标准（见本通知第七点），得出奖金应用于当月绩效工资中。

五、评分数据收集对于员工在工作中存在的突出问题、良好表现、工作结果等，上级及时做好信息搜集与记录，以便为绩效评价时累积数据支撑。

六、绩效反馈与辅导员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，所以直接上级应在绩效考核执行中，及时向直接下属提供绩效反馈与辅导，如：了解工作执行进度、困难，并为其提供解决方法、资源与支持、开发员工技能，促进绩效目标的完成。

让被考核者了解自身工作的优、缺点以及对下一阶段工作的期望达成一致意见。

七、评分标准八、考核申诉渠道在实施绩效工资考核管理中，被考核者如认为受到不公平待遇或对考评结果不认可，员工有权在考核结果公布后的5个工作日内，书面向行政人事部提起申诉申请。

电工班绩效考核制度

电工班绩效考核制度1.目的为了建立全面、客观、公平、合理的考核制度，进一步鼓舞职职员作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的差不多原则，依据辽宁东方发电绩效考核治理方法中的有关规定，结合电工班实际情形，制定本规定。

2.适用范畴本考核规定的适用范畴为电工班全体职员。

3.考核依据3.1考勤3.1.1.迟到、早退发生一次扣2分；3.1.2.当月缺勤4次以上者，扣发全月奖金；3.1.3.事假一天扣发当天出勤分值；3.1.4.病假一天拿当天出勤分值的80%；3.1.5.代休一天拿厂基数一天钱；3.1.6.班休一天拿分场基数一天钱；3.1.7.旷工一天扣罚本人全月奖金。

3.2生产嘉奖：3.2.1 分配原则：3.2.1.1.按劳分配原则。

奖金考核分配要依据职工的工作量和奉献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

3.2.1.2.考核在先原则。

奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和方法。

要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。

3.2.1.3.奖惩兑现原则。

奖金考核分配要表达奖励为主、惩处为辅、奖惩兑现的原则。

3.2.1.4.向下现场工作人员的倾斜原则。

奖金考核分配要向下现场工作人员倾斜，杜绝平均分配。

3.2.2计分方法：工作分值有班委会和下现场人员共同协商产生，当分值不适应时，集体协商更换，新工作的分值可先由班长制定，后经大伙儿协商。

4.附则本制度未规定之内容，由班委会讨论，临时补充。

本制度公布之日起开始实行。

燃料分场电工班2010年3月1日。

特变电工企业绩效考核规程(DOC-13页)

企业绩效考核规程第一章总则第一条目的为了建立和优化公司绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，保障公司可持续发展与繁荣，实现员工职业生涯的发展与辉煌，特制定本规程。

第二条释义绩效考核是根据公司核心价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，针对各管理部门的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。

第三条定位作为人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。

第四条基本目标绩效考核规程的基本目标是：1．通过绩效考核体系实施目标管理，保证公司整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。

2．通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3．依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。

4．在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。

5．通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。

第五条基本原则绩效考核规程运行的基本原则是：1. 公开性原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。

2. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。

发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

4. 差别性原则：对不同部门、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。