刍议农村商业银行完善治理结构的有效途径
农商银行完善法人治理结构的实施方案
农商银行完善法人治理结构的实施方案商业银行是各种市场活动中最重要的金融中介服务机构，其经营质量的好坏不但关系到自身的生存和发展，而且关系到广大债权人（储户）的利益和社会稳定。
作为经营货币的特殊企业，商业银行的法人治理结构的完善与否，关系到自身资产能否安全运营，能否从机制上避免和减少不良资产。
从实践上看，商业银行的法人治理结构至少应当包括以下内容：一、从章程上完善和发挥股东会的作用。
《商业银行法》规定，商业银行采取有限责任公司和股份有限公司两种形式。
目前有些商业银行股东会的作用发挥不理想，股东的股额表决权不能顺利实现，监督权名存实亡。
其原因是多方面的，但是公司章程中缺乏股东会的具体操作方法不能不说是一个重要原因。
为改善这种不利的状况，有必要从银行章程上更加详细地规定股东会召开的程序和股东的权利，通过从程序上保障股东行使股权，发挥股东对银行行使监督权的积极作用，通过股东的监督权约束董事和银行高级职员的不透明活动和灰色行为，从而减少银行资产安全受到损害的机会。
近年来，不少商业银行发生的高级职员该职和其他损害银行利益的情况，都与监督不力有直接的关系。
实践表明，股东的监督是最有效的监督，所以从机制上加强股东对银行的监督，是当前商业银行法人治理结构的重要任务之一。
二、董事会。
董事会是公司（银行）的权力执行机构，股东委派的董事组成董事会，董事会按少数服从多数的民主原则管理公司。
银行的业务量巨大，不可能所有的工作都由董事会操作，必然要授权他人管理。
董事会的一个重要任务就是授权经理管理银行、监督经理履行忠诚和勤勉义务。
现在有一些银行的董事会和经理部连在一块，董事长兼总经理和董事兼银行高级管理人员的现象比较普遍，又是授权人又是受托人，一身兼二任，大权独揽。
这么做的主要好处是管理效率高，缺点是容易损害公司和其他股东的利益，不少巨额不良资产的产生与银行董事身兼高级行政管理职务有直接的关系。
为了防范出现这些不利的情况，法人治理结构的一个重要内容就是将董事的权利和经理的权利在程序上加以分割，董事长不再担任总经理，担任公司高级职员的董事的身份应当明确为雇员，而不是老板。
农商银行完善公司治理的思考
农商银行完善公司治理的思考随着中国金融体系的不断发展和政府监管的加强，农商银行作为中国金融体系中的一员，也面临着完善公司治理的重要任务。
公司治理是一种对内控、对外监管的制度，可以有效地提升银行的运营效率、降低经营风险、优化资源配置。
本文将就农商银行完善公司治理的思考进行探讨。
一、加强治理结构与监督机构建设1.设立独立董事制度农商银行应设立独立董事，确保董事会决策不受内部利益集团的干扰，增强公司决策的独立性和公正性。
独立董事应具备相应的从业经验，并能监督农商银行的经营活动。
2.设立监事会监事会是对董事会和高级管理层的监督机构，农商银行应设立监事会，加强对董事会和高管层的监督。
监事会应当由独立的监事组成，确保有效监督的实施。
3.完善内部控制机制农商银行应建立健全的内部控制机制，包括内部审计、内部稽核等控制措施，确保银行的运营活动按照法律法规和管理规定开展。
内部控制机制应当独立于业务部门，并有足够的权限和资源来执行控制措施。
二、加强风险管理1.建立全面的风险管理体系农商银行应建立全面的风险管理体系，包括风险评估、风险监控、风险控制等环节。
银行应根据不同的风险类别，制定相应的管理措施，确保风险可控、风险损失最小化。
2.强化内部控制审计农商银行应增加内部控制审计的频率，并完善内部控制审计的程序。
通过定期对内部控制进行审计，及时发现和纠正存在的问题，确保银行的运营活动合规、高效、安全。
三、完善激励约束机制1.建立合理的激励机制农商银行应建立合理的激励机制，通过明确的激励方式和目标，对董事、高管和员工进行激励。
激励机制应根据绩效考核和风险控制等多个方面，综合评估个人和团队的贡献，并将激励结果与银行的业绩挂钩。
2.加强对高管和员工的约束农商银行应加强对高管和员工的约束，确保他们按规定开展工作，并对失职失责的情况进行追责。
约束机制既包括内部约束，如分工明确、权限分离，又包括外部约束，如政府监管、市场竞争等。
四、加强信息披露和透明度1.加强信息披露制度建设农商银行应加强信息披露制度建设，及时、准确、全面地向社会披露重要信息，包括财务信息、风险信息等。
农商行完善公司治理过程中存在问题及建议
农商行完善公司治理过程中存在问题及建议自2016年以来,A辖区5家农村信用社中已有3家先后完成农商行的改制工作。
但从日常监管中发现辖内新改制的农商行在公司治理方面暴露出一些普遍存在的问题，需引起高度关注。
对此，A中支结合实际，针对欠发达地区农商行发展需求中如何推动公司治理和内部控制体系，促进农商行稳健、持续发展进行了积极的探索。
一、存在的主要问题（一）公司内部控制机制不完善。
当前无论是农商行还是农信村、村镇银行，均普遍认为自身是“分支机构”、“下级机构”，在经营发展的各方面都严重依赖“上级部门”和主发起行。
改制时间较短，仍沿袭原有粗放型的管理方式，员工激励、内控和经营运作机制尚不够完善。
一是信息披露不规范。
关键信息披露不充分，如重大案件等负面信息披露不到位，外审报告、财务情况说明书、持股1%以上股东的信息等均未披露。
二是绩效考核重业绩、重规模、重速度，轻合规，绩效与薪酬挂钩过紧，激励手段单一，薪酬与风险挂钩机制落空。
三是监管纠错的手段不足，配套体系与现实要求不适应。
表现在股东与银行、监管机构之间信息不对称，部分中介机构存在不公允、不客观问题。
（二）规章制度落实不到位，人治问题突出。
一是“三会”规章制度和操作程序普遍落实不到位，监事会和股东大会的职能— 1 —未充分发挥，股东大会召开次数少，决策核心作用发挥不充分。
二是目前农商行的高管选聘仍然沿袭行政管理模式，干部的任免均受省联社等相关行政管理机构的制约。
三是股东参与度低。
A市三家农商行法人股东73户，占有40%的股本金，但大部分企业股东未能积极参与到银行的经营中，基本处于坐等分红的状况。
股东片面追求高分红、高配股、高回报，缺乏公司治理专业知识，对农商行公司治理及改革发展的参与积极性不高。
（三）股权结构不合理，股本金募集、转让缺乏市场。
一是股东人数多且相对分散，法人股占比低，优质股东少，职工股偏低，部分股东资质不合规。
如，A市三家农商行为例：三家股本金为48631万元，股东2941户，其中：法人73户，股金19375万元，占比40%（5%以上法人8户，股金7157万元，占比14.7%）；自然人2868户，股金29255万元，占比60%（职工521户，7072万元，占比14.5%）。
完善银行公司治理具体举措
完善银行公司治理具体举措一、建立完善的组织架构为了确保银行公司治理的有效性，首先需要建立完善的组织架构。
银行应明确各部门的职责和权限，形成科学合理的决策、执行和监督机制。
同时，应加强部门间的沟通与协作，提高整体运营效率。
二、明确职责和权限在组织架构的基础上，银行应进一步明确各部门、各岗位的职责和权限，确保权责对等，防止权力重叠或空白。
此外，应建立健全的授权制度和岗位责任制度，规范各级员工的职权行为。
三、建立健全的内部控制机制内部控制是银行公司治理的重要组成部分，有助于保障银行业务的合规性和风险控制。
银行应建立健全的内部控制机制，完善各项规章制度，强化内部审计功能，确保内部控制的有效实施。
四、加强风险管理风险管理是银行公司治理的核心内容，银行应建立健全的风险管理体系，完善风险识别、评估、监测和应对机制。
同时，应加强风险文化建设，提高员工的风险意识和应对能力。
五、提高信息披露质量信息披露是银行公司治理的重要环节，有助于保障利益相关者的合法权益。
银行应提高信息披露的质量，确保信息的真实、准确、完整和及时。
同时，应加强与利益相关者的沟通与交流，提高透明度。
六、加强利益相关者参与利益相关者是银行发展的重要支持者，银行应加强与利益相关者的合作与互动，保障其合法权益。
通过建立健全的利益相关者参与机制，鼓励其参与银行的公司治理，共同推动银行的可持续发展。
七、优化激励机制激励机制是银行公司治理的重要手段，有助于激发员工的积极性和创造力。
银行应建立健全的激励机制，将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的潜力。
同时，应注重非物质激励手段的应用，如提供培训和发展机会等。
八、强化外部监管和自律机制外部监管和自律是银行公司治理的重要保障。
银行应加强与监管部门的沟通与协作，严格遵守监管要求。
同时，应加强行业自律，维护行业声誉和利益。
通过强化外部监管和自律机制，推动银行业整体健康发展。
农村商业银行内部管理体制完善思路研究
农村商业银行内部管理体制完善思路研究摘要：农村商业银行内部管理体制的完善，对于目前的情况来看是亟不可待的。
信用社应从自身制度方面加以完善，从信用社内部的工作人员各方面培养加以关注，才能为信用社事业更好地发展做出巨大努力。
本文从农村商业银行内部管理体制实施的现状展开讨论，就农村商业银行内部管理体制措施进行研究。
关键词：内部管理；体制完善；思路策略引言随着我国的发展，农村商业银行的发展也发生了很大的变化，这个过程中越来越多的矛盾被解决，但是同时也有很多不足逐渐显现出来。
为了能够更进一步的提高经济实力，农村商业银行内部进行体制改革，完善制度和相关结构的行为变得更加重要。
一、农村商业银行内部管理体制实施的现状随着社会经济的发展，有些人利用职务利以权谋私，通过某个项目的某个阶段收取回扣，或是隐瞒交易，侵吞信用社利润。
所以信用社要把握自身的发展战略，制定完善的监察制度，深入了解信用社发展阶段中容易出现腐败行为的时期，紧抓信用社的物流管理、财务管理和合作信用社的信息，严防该过程出现挪用公款、信息泄露等危害信用社利益的现象。
另外，农村商业银行发生的各种案件，主要原因是员工的自身素质没上去，表现在工作技巧和工作态度方面，有些人不能很好的展现一个员工应有的特点，因此，让员工的道德素质和工作能力有所提高是信用社应该关注的一大问题。
最后，农村商业银行内部管理体制的制定，有些制度已经跟不上时代的脚步，比较落后，不能适应在当今社会环境中，或者，制定相关制度以后，信用社在实际的实施中，没有严格的去执行，打击了一部分员工工作的积极性，也助长了不良之风的形成，加大制度实施的力度，完善内部的相关制度，是农村商业银行内部亟不可待的一项任务。
二、农村商业银行内部管理体制完善思路的策略（一）完善网络监督管理制度，加强对农村商业银行内部发展情况的了解为了保证人民银行在农村商业银行内部的管理更加有效，而县省的农村商业银行在这些方面比较欠缺，因此，农村商业银行内部的管理结构和相关制度必须更加完善。
从公司法角度研究完善农村商业银行法人治理结构
企业经济
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从公司法角度研究完善农村商业银行法人治理结构
孔国荣
) 东华理工学院， 江西 抚州 *++$$$ , !摘 要 " 农村信用社试点改革已 # 年多， 从已试点的农村商业银行法人治理结构来看， 还存在缺陷。本文 从公司法角度， 在股东会、 董事会、 行长、 监事会制度 + 个方面提出了一些对其进行完善的办法。 ! 关键词 " 法人治理结构； 农村商业银行； 完善 ! 中图分类号 " -.*$/ ** ! 文献标识码 " 0 ! 文章编号 " ’$$1 & %$#+ ) #$$% , ’# & $’.. & $*
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从公司法角度研究完善农村商业银行法人治理结构
董事长原则上只负责召集董事会， 银行的管理决策必须实行 （ 民主表决。 对董事会议的召集程序与议事程序进行完善， !） 规定经全体董事同意， 可随时召集董事会会议， 不能通过正 常程序召集时， 持股达一定比例的股东可提议召集或向法院 （ 起诉。 为避免“ 内部人控制 ” 的出现， 充分发挥董事会和行 "） 长室的作用， 严格界定董事会与行长室的权利和义务、 职责 和职能， 不能将股东对董事的信托与董事会对行长的委托代 （ 理关系混为一谈。 可以设立一些范围小、 人数少的专门委 #） 员会， 具体落实董事会的有关职能。 由于专门委员会人数少、 灵活性好， 在董事会休会期间也能酝酿探讨有关问题， 从而 可以弥补董事会因人数较多而召集困难的缺陷。 （ 可以在 $） 董事会中适当安排一定数量的存款人代表参加， 具体比例由 各个农商行根据自己的具体资本结构和人力资本的结构决 定。 把存款人的事后监督变为事中和事前监督。 这样做的好 处是： 一方面可以充分调动存款人的积极性， 从制度上创造 维护其自身利益的条件； 另一方面也可以节省股东的监督成 本。 另外， 为了保护中小股东的利益， 还应当对大股东的有效 鼓励不同的农商行 投票及董事会成员推荐权作出限制。（ %） 在不违背现行法律法规的前提下，根据自身条件和所处环 境， 在董事会制度安排上进行创新， 以实现治理制度的多样 化和多重均衡。 !& 规定董事的忠实义务，确定董事有不得非法获取和 利用农商行商事机会的义务。 （ 借鉴英美法系国家的规定） 确立缺席董事的注意义务。董 "& 规定董事的注意义务， 事作为农商行的管理者， 应积极参与事务的管理， 对农商行 事务尽应有的注意义务， 否则， 应承担法律责任， 缺席董事应 对其他董事的过失行为承担或共同承担连带责任。 为了充分发挥独立董事的作用， 可以 #& 关于独立董事。 规定在董事会成员 采取以下措施对这一制度加以完善。（ ’） 构成中， 独立董事应占到一定比例 （ 例如 ! ( $ 或 ’ ( "） ， 以充 （ 分发挥独立董事集体的作用， 保证董事会决策的公正性； !） 要强调每个独立董事个体的独立性，尊重其自我判断能力， （ 从制度上避免合谋行为的产生； 要妥善解决独立董事的 "） 提名和任免机制， 保证独立董事拥有真正的权力并能真正履 行自己的职责， 保证独立董事敢于监督农商行内部董事、 行 长的行为；（ # ）建立独立董事的利益激励机制，善待独立董 事。 独立董事应当拥有自己控制下的专业委员会， 具体说来， 董事会应下设审计委员会、 提名委员会、 报酬委员会、 投资决 策委员会、 诉讼委员会等专业委员会。 （ 三） 行长制度 完善， 明确董事长原则上不得 ’& 对董事会制进行补充、 兼任行长， 增加规定董事、 行长的最低技能标准和积极义务， 以及违反该义务时应承担的民事责任。 将行长职权的界定转 为银行董事会授权。 !& 科学设置农商行内部治理结构，让更为了解农商行
农村商业银行公司治理问题及建议
强化问责机制
针对员工的违规行为和不良经营行为，应 建立有效的问责机制，对相关责任人进行
严肃处理。
CHAPTER 03
加强内部控制和风险管理
完善内部控制体系
建立健全内部控制制度
确保所有业务和流程都有明确的内部控制制度 可循，强化制度约束。
强化内部审计职能
建立独立的内部审计机构，定期进行内部审计 及专项审计，确保业务合规。
建立董事会专门委员会
设立审计委员会、薪酬委员会等专门 委员会，协助董事会更好地履行职责
。
强化监事会作用
增强监事会独立性
提高监事会的独立性，确保监事会能够独立、客观地行使 监督职能，防止银行出现违规行为。
01
加强监事会职权
扩大监事会的职权范围，使其能够更好 地对银行的经营行为进行监督和检查。
02
03
02
董事会职责不明确
03
监事会作用有限
董事会成员的选任和罢免机制不 规范，董事会职责和权力受到限 制。
监事会成员的选任和罢免机制不 透明，监事会难以发挥有效的监 督作用。
存在的问题
治理结构不健全
农村商业银行的公司治理结构存在缺陷，缺 乏有效的制衡机制和监督机制，容易导致内 部人控制和道德风险。
信息披露不透明
农村商业银行的信息披露不规范，透明度不高，缺 乏有效的外部监督和约束机制。
风险管理能力不足
农村商业银行的风险管理能力不足，存在较 为严重的信用风险、市场风险和操作风险等 问题。
对经营发展的影响
盈利能力受限
农村商业银行的治理结构缺陷和信息披露不透明等问 题，导致其盈利能力受到限制。
市场竞争加剧
随着金融市场的竞争加剧，农村商业银行面临着越来 越大的市场竞争压力。
SS农商银行公司治理结构的分析与改进研究
SS农商银行公司治理结构的分析与改进探究一、引言随着我国经济的快速进步和金融市场的改革开放，农村商业银行作为服务农业、农村和中小企业的重要经济组织，发挥着越来越重要的作用。
作为SS地区的一家农商银行，SS农商银行在金融领域中起着举足轻重的作用。
然而，在经济进步的同时，我们也面临着一些公司治理结构存在的问题。
因此，对SS农商银行公司治理结构进行分析与改进探究，具有重要的理论和实际意义。
二、SS农商银行公司治理结构的现状分析1.股权结构分析SS农商银行的股权结构决定公司治理结构的基础。
目前，SS农商银行的股东主要是地方政府和国有企业，股东结构偏向于政府控制，缺乏市场化股东的参与，这导致了决策的缺乏多样性和独立性。
2.董事会结构分析SS农商银行的董事会是公司治理结构的核心，董事会的组成对公司的决策和监督起着重要作用。
然而，目前SS农商银行董事会存在着股东代理问题和利益冲突问题，导致董事会的独立性和专业性不足。
3.内部控制机制分析内部控制机制是保障公司治理有效运行的重要手段。
SS农商银行当前内部控制机制存在着风险管理不完善、内部审计不独立等问题，容易导致信息不对称和内部失控。
三、SS农商银行公司治理结构的改进建议1.优化股权结构应当引入更多的市场化股东，扩大股东的多样性和独立性，缩减政府的直接控制。
同时，建立健全股东权益保卫机制，提高市场化参与者的投资乐观性。
2.完善董事会结构建议增加独立董事的比例，提高董事会的独立性和专业性。
引入专业化的董事，提高董事的决策能力和风险防范能力。
此外，应建立健全董事会的激励和监督机制，有效提升董事的责任心和经受精神。
3.强化内部控制机制加强风险管理，建立科学合理的风险评估和监测机制，准时发现和应对风险。
同时，加强内部审计功能，独立开展内部审计工作，提高内控效果。
四、结论SS农商银行作为重要的金融机构，其公司治理结构的健全和完善对金融稳定和经济进步具有重要作用。
通过对其公司治理结构进行分析与改进探究，可以进一步加强对股东权益的保卫、提高董事会的决策效率、强化内部控制，从而增进SS农商银行的可持续进步和稳健经营。
农商银行公司治理的结构分析与优化建议
摘要：公司治理是现代化企业发展、经营管理的核心内容，分析优化公司治理结构是金融类企业实现改革升级的必经之路，是各类规模银行规避风险、加强自我约束、探索可持续发展目标的根本。
对广大农商行而言，其内部公司治理结构依旧是阻碍其发展的短板。
为了促进各银行机构能够有效加强公司治理，银保监会相继出台了一系列政策文件、制度体系等，如《关于进一步完善中小银行公司治理的指导意见》详细提出中小银行公司治理操作细则；《关于实施乡村振兴战略的意见》文件中强调建设农村金融服务体系等等。
这些政策文件为农信社改革指明了方向，也为农商行侧重为农服务提供了良好的机遇。
但是实际上农商行推进公司治理结构优化依旧存在各种不足。
基于此本文首先分析了农商行体系发展史，然后对其公司治理结构变革原因分析进行详细分析，最后提出了合理可行的公司治理结构优化建议，力求为更多农商行强化公司治理找到突破点。
关键词：农商行银行；公司治理结构；优化建议农商行全称为农村商业银行，是我国金融系统中极其重要的一部分，有效衔接了大型国有银行、城市商业银行、农村信用社等机构。
由于主营业务范围为小城镇、农村，涉及的主要服务对象有小微企业、农村集体组织、农民等。
农商行经营发展中受规模局限、自身脆弱性、外在压力等因素影响，内部公司治理方面存在着诸多问题，依据《中国金融稳定报告》汇总结果，村镇银行、农信机构出现风险概率较高，为此本文主要针对农商行公司治理相关内容展开研究，引导其实现可持续发展。
一、农商行体系发展史公司治理模式多样，每种模式的选择都会受主观偏差、外在条件影响。
随着外在条件不断变化，公司治理模式也会随之演变，且会逐渐出现环境和自身发展正相关的特点，即可逐渐形成依赖。
关于农商行公司治理演变路径详情如下文所述：(一)初步诞生(1950—1979年)农信社大量兴起，市场管理混乱。
1951年5月央行首次召开全国范围的农村金融类会议，会议决定发展农信社，取代以往存在的高利贷机构组织。
我国商业银行公司治理结构的问题及其完善对策
我国商业银行公司治理结构的问题及其完善对策
我国商业银行公司治理结构问题有三方面：
我国商业银行公司治理结构的设置不完善，权力散乱、监管组织混乱，使得公司管理不切实际。
第二，董事会的组成和职能的划分不够明确，董事会的主体地位不够突出，影响了公司的治理结构。
第三，治理结构中原有的产权结构规则落实不到位，监管机构的参与不够深入，使得公司治理结构混乱不堪。
完善商业银行公司治理结构的对策有三个方面：
第一，加强和完善公司内部治理结构。
主要包括：首先加强董事会、高管团队和信息披露机构的力量，明确责任分工；其次，深化治理经验共享，提高高层职业素质；再次，完善全员参与的制度，加强全面管理；最后，建立监督制度，强化可行性分析。
第二，加强和完善公司外部治理结构。
主要包括：一是加强市场环境监管，明确银行业监管机构的权利义务，建立股东权力及利益关系清晰的外部控制机制；二是加强市场内的常设机制监管，推动市场预警机制的建立；三是外部不良资产整合和处置，完善外部管理机制，建立内外部协调治理机制。
第三，加强和完善法治成文机制建设。
包括推动公司治理制度的完善，加强与国
家公法统一化，建立治理舆论监督机制，以及加大行业经验和专业技能、职业素质、核心竞争力等人才培养力度。
同时，通过在职培训，提高行业政策素养，丰富行业治理实践，以及独立法律顾问制度等，构建公司治理法治化环境。
江苏省农村商业银行治理结构研究
江苏省农村商业银行治理结构研究，不少于1000字江苏省农村商业银行（以下简称江苏农商行）是江苏省境内的一家农村商业银行，成立于2007年4月，是由原省农村信用社联合改制而来。
目前，江苏农商行在江苏省境内拥有120多家分支机构，总资产超过300亿。
然而，随着金融市场的飞速发展，江苏农商行也面临着各种挑战和压力，在此背景下，如何优化治理结构成为了该银行面临的重要问题。
一、治理结构的内涵治理结构是贯穿整个企业管理的重要基础性工作，它包括管理层、董事会、监事会等不同管理层级和相关机构的职能分工和相互关系。
具体来说，治理结构的建立可以分为以下几个方面：1. 内部管理机制内部管理机制是治理结构的核心，包括内部控制、风险管理、合规管理、内部审计等。
对于任何一家金融机构来说，这些管理措施都至关重要，可以有效控制风险、保护投资人的利益。
2. 董事会董事会是治理结构的重要组成部分，负责制定公司的发展战略、监督业务运营以及拟定财务预算等。
同时董事会还负责选派高管团队，提高企业的决策实力。
3. 监事会监事会是金融机构的独立监管机构，前期需要审核银行的公告、财务报告、内部控制、审计报告等业务相关文件，以保证企业运营合法规范地进行。
同时，监事会还会对管理人员形成独立、中立的监督和审计，防止企业操作失当，损害投资者和社会利益。
二、江苏农商行治理结构存在的问题虽然江苏农商行的业务实力并不弱，但在治理结构建设方面还存在一些问题。
具体表现在以下几个方面：1. 建立完善的内部审计体系江苏农商行的内部审计体系尚未完善，且没有足够的人员、财务及技术等各方面的保障，其缺点表现在显然的审计失灵、审计程序有误、审计广度和深度不足的现象，从而未能完善内部监督。
2. 将治理机制向专业化发展方向转变当前，江苏农商行的治理机制仍以政府经济管理部门的官方机构为主导，缺乏足够的市场导向和高素质的商业管理人员。
那么高效优秀的治理结构背后一定有高品质的管理者，对于江苏农商行来说，制定合适的公司治理机制，转向专业化运营是其未来持续增长的保障。
农村商业银行公司治理结构优化探究
农村商业银行公司治理结构优化探究随着中国农村地区的快速发展，农村商业银行作为支持农村经济和农民生活的重要金融机构也迎来了发展机遇。
而优化公司治理结构，提高该机构的运营效率和风险控制能力，则是持续发展的关键。
农村商业银行的公司治理结构有哪些问题？农村商业银行作为国家授权的金融机构，其公司治理结构应当明确、规范、透明。
但现实中，农村商业银行存在着一些问题：首先，股权结构不清晰。
由于许多农村商业银行中没有完善的股权转让市场，许多具体股权交易更多情况下属于黑市交易，这就容易导致一些股东的投资行为不透明，从而可能给银行带来不必要的风险。
其次，农村商业银行的股东结构过于复杂。
农村商业银行股东种类多，包括国家财政部门、地方政府、扶贫开发机构、合作社和自然人等，各股东间关系复杂，容易导致股东间利益分配、经营方向等问题。
再者，农村商业银行内部管理和运营模式较为落后。
由于其本身的发展历程，许多农村商业银行内部管理模式和运营方式相对保守，缺乏更新换代的能力，不利于银行内部流程的优化以及创新。
如何优化农村商业银行的公司治理结构？优化农村商业银行公司治理结构，首先需要从股权结构入手。
这需要政府明确相关政策，推动股权市场化，并加强股权管理，健全相关法规法律。
其次，需要对农村商业银行的股东结构进行调整，实现股东利益的合理化分配。
除此之外，关于农村商业银行的股东信息公开与透明度，政府、金融机构以及监管部门也需要在运营过程中加强管理和监管，以保证农村商业银行的稳定运营。
最后，需要对于农村商业银行的内部管理进行质的提升。
要依托互联网、信息化等现代技术，优化银行内部流程，提高工作效率、客户满意度和风险管理能力。
同时，还应加强对员工的培训和管理，引进先进的技术、科技和经验，加强风险控制意识，确保银行整体管理水平和运营水平的不断提升。
总之，农村商业银行的公司治理结构优化，需要政府、金融机构和监管部门等各方共同努力。
只有这样，才能确保农村商业银行以稳健健康的态势为农村社会经济的发展提供充足的金融资源和服务。
商业银行完善组织结构的方法
商业银行完善组织结构的方法商业银行是为广大群众提供金融服务的重要机构，银行的管理模式和组织结构的完善是实现现代化银行运营的关键。
商业银行组织结构的完善需要一定的方法和步骤，下面就分步骤阐述商业银行完善组织结构的方法。
第一步，明确组织结构的目标。
商业银行应该首先明确组织结构的目标，确定适合自己的银行组织结构。
商业银行的目标是满足客户需求、提高市场竞争力、提高经营效益、促进员工发展等。
所以商业银行在组织结构的建立过程中，必须明确自己的组织结构目标，并根据其目标不断优化组织结构。
第二步，设计合理的组织架构。
商业银行应该根据自己的特点和经营需求，设计出适合自己的组织架构。
组织架构应该包括部门设置、职位设置和职责分工，确保银行各项业务的协调运作，提高效率和效益。
组织架构的设计要符合行业规范、法律法规以及市场需要。
第三步，合理分工、协调合作。
组织架构设计完成后，要对各部门的职责和职能进行合理分工。
部门之间要建立进一步的协调合作机制，协调各项工作，提高银行的整体业务水平。
银行还要建立完善的内部沟通机制和信息共享平台，及时了解市场动态，为经营决策提供有效的信息支持。
第四步，科学管理、人力资源优化。
银行组织结构优化还需要建立科学的管理体系和人力资源管理体系，采用先进的方法和手段管理银行运营。
在这一方面，银行应确立科学的考核评价体系，设立合理的薪酬制度，经过培训和提高员工职业素质，优化人员结构，不断提高商业银行的竞争力。
最后需要指出的是，商业银行组织结构的完善是一个不断优化的过程，需要银行从业人员不断探究创新，适应市场的不断变化。
通过以上几个步骤，银行能够建立起一个合理稳健的组织结构，提高银行的竞争力和市场反应能力，为客户提供更加优质的金融服务。
农商银行整治方案
农商银行整治方案随着我国金融市场的不断发展和开放，农商银行在全国各地逐步展开了大规模的业务拓展。
同时，由于监管制度和行业规范尚未健全，以及一些企业家的恶意炒作和欺诈行为，农商银行的风险管理、贷款风险、内部管理等方面存在较大隐患，对银行的发展和社会经济的稳定造成了一定的影响。
为了防范和化解潜在风险，农商银行需要积极采取一系列整治方案，逐步提升风险管理和内部管理的能力。
一、风险管理在风险管理方面，农商银行需要完善其风险管理体系，加强对各个业务环节的控制。
具体措施如下：1.加强对贷款审批的管控：对申请贷款的企业进行资质审查和风险评估，逐步完善信贷业务流程，减少贷款申请链条中的信息不对称和一些欺诈行为。
2.建立风险管理档案：对贷款资料、借款人情况等信息进行归档管理，做好贷款风险管理各个环节的风险控制和数据管理工作。
3.按照监管要求，做好风险评估报告：对企业进行风险评估报告，并上报至相关监管机构，做到信息公开和透明，增加业务和风险的可控性。
二、内部管理除了加强风险管理，农商银行还要进一步完善内部管理体系，提高工作效率和员工的职业素养。
具体措施如下：1.建立信息技术安全保障体系：对内部信息管理和外部网络安全环境进行分析，建立信息安全风险评估档案，提升内部信息安全保障措施。
2.完善内部审计体系：建立健全的审计管理机制，提高审计工作流程的完整性和严谨性，避免审计风险和信息不对称的情况。
3.推进员工职业素养的提高：提高员工对业务规范的认识和尊重，强化职业道德和纪律，严格督促工作人员遵循银行的内部规定和行业规范。
三、营销管理农商银行在提升风险管理和内部管理能力的同时，还应进一步实现营销管理的优化和升级。
具体措施如下：1.加强外部品牌形象宣传：制定合理的宣传计划，提高自身品牌知名度和美誉度，在市场竞争中占据更有利的地位，增加客户和投资者的信心和认可。
2.完善营销业务能力：将员工的销售能力与产品的需求联系起来，提高客户满意度和忠诚度，并紧密关注客户的反馈和意见，不断创新和改进营销模式。
加强内部管理完善农村商业银行机构内部治理探索
加强内部管理完善农村商业银行机构内部治理探索摘要：市场经济体制下，企业面临巨大竞争，在外部环境一致的情况下，企业必须探寻一条适合自身发展的道路，内部控制应运而生，并作为现代企业内部管理的常用办法，受到多数企业的青睐。
农村商业银行是现代金融企业发展中较为重要的部分，其内部控制质量也受到广泛关注。
为加强农村商业银行的内部管理，规范制度执行和业务开展，防范操作风险、法律风险和金融风险等，推动企业业务经营目标和经营效益的实现，本文以农村商业银行为例，对其风险管理中存在的问题进行分析，并提出具有针对性的优化策略。
关键词：内部管理；农村商业银行；治理引言：农村商业银行内部管理是指对公司经营活动进行有组织、有计划的一系列管理过程,其目的就是为了实现公司治理目标。
随着我国经济改革不断深入,市场经济体制逐渐完善,现代企业制度逐步建立起来。
在此背景下,越来越多的金融机构开始参与市场竞争, 并占据一定优势,但与此同时,也出现了很多问题,有待解决,虽然农村商业银行内部管理水平也在逐步提升,然而,由于缺乏有效监督机制、人员素质不高以及风险防范意识不强等原因,造成了诸多内部治理的一系列问题。
一、内部控制视角下农村商业银行风险管理的原则金融风险是指金融机构未来一段时期收入遭受损失的可能性。
是具有不确定性、高杠杆、相关性、传染性。
按照其产生的原因来说，金融风险又可以分为宏观调风险和微观风险，作为农村商业银行来说，金融风险存在信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险和国家风险等内容，就内部控制视角下，农村商业银行风险管理必须基于四个原则。
其一，融合性原则。
农村商业银行的风险管理并非是脱离部门、人员单独进行的工作，它需要与整个企业纵向战略目标的下发、横向部门职员工作的分解等融合，让企业围绕风险实现管理工作和相关业务流程的融合，做到风险实时监控。
其二，全面性原则。
在内部控制管理理念中，农村商业银行的风险管理应当覆盖所有风险类型，渗透企业的方方面面。
农商银行综合业务系统机构治理方法
ⅩⅩ农商银行综合业务系统机构治理方法第一条为增强ⅩⅩ农商银行综合业务系统（以下简称系统）中的机构治理，准确进行机构业务核算，依照系统设计规那么，制定本方法。
第二条本方法所称机构是指在系统中拥有机构代码、并履行相应职能的单位或部门。
第三条机构按性质不同，分为实体机构和虚拟机构。
实体机构是指处置账务的机构；虚拟机构指各级汇总机构，依照汇总范围不同，分为总行、支行（分理处）两个级别。
第四条系统中机构名称分为机构全称和机构简称。
机构全称应为金融许可证上的名称。
内设账务职能部门全称按以下要求确信：ⅩⅩ农村商业银行XX支行营业室，ⅩⅩ农村商业银行XX核算中心。
机构全称最多由19个汉字组成，假设超过19个汉字，做必要简化。
机构简称最多由9个汉字组成，但必需保证简化后的机构简称能够准确反映该机构名称的大体信息。
第五条每一机构都拥有全省唯一的机构代码和网点号，并一一对应。
第六条机构代码由9位数字组成：前两位统一为“07”，代表省级机构编码；第3位代表地市级机构编码；第4和第5位代表总行编码；第6和第7位代表支行（分理处）编码；第8和第9位代表储蓄所编码。
机构代码后两位为“0”，代表支行（分理处）汇总机构，后四位为“0”代表总行汇总机构；后六位为“0”，代表地市级汇总机构；后七位为“0”，代表省级汇总机构。
第七条机构网点号由4位数字组成。
实体机构网点号第1和第2位代表ⅩⅩ农商银行在全省的排序，第3和第4位代表县联社以上机构（含县级机构）所辖网点或职能部门的排序。
汇总机构的网点号由吉林省农村信誉社单独排序。
第八条机构业务必需符合该机构金融许可证核准的经营范围。
第九条机构增加时，由其所属市级治理机构向吉林省农村信誉社提出申请，并附银监部门批复。
第十条机构撤并时，由所属市级治理机构致函吉林省农村信誉社，说明拟撤并机构名称、代码、隶属关系等，并附相关单位批准文件及县联社申请。
第十一条机构撤并流程（一）撤并前，拟撤并机构要先行撤销外部的汇票机构号、支付系统行号、农信银支付系统社号等，然后全面清理核实账务，确保全数账务查对相符。
农商银行公司治理的矛盾与对策
农商银行公司治理的矛盾与对策
农商银行以基层农民合作社为载体，实现农村地区财政收入、农民收
入增加，为农村社会经济发展作出了贡献。
但是由于公司治理体制存在矛
盾和问题，影响了企业的发展。
首先，政策制定不科学。
政府采取的政策太过官僚主义，缺乏针对性，没有根据企业的实际情况来制定科学管理措施。
其次，企业管理模式不合理。
农商银行规模庞大，管理制度复杂，下
属各部门要求严格，机构体系繁杂，管理上缺乏体系性和灵活性，让企业
经营陷入困局。
最后，成本控制不到位。
由于经营管理科学性不足，采取的措施也不
利于成本的控制，成本控制不到位，阻碍了企业的发展。
此外，安全风险也是一个问题，声誉危机也极大地影响了企业的发展。
为了解决这些问题，应该采取改革制度、建立完善的公司治理结构、
提高内部控制能力、加强风险防控、建立公司形象管理等措施，以有效推
动农商银行稳健发展。
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74银行证券 Bank Securities前言：近几年随着我国农村改革的逐渐深入，我国农村已经逐渐开始实现新农村转型，其不仅在基础设施建设中改进，还在经济体制结构上进行了改进[1]。
当前我国农村商业银行的数量逐渐增加，且分布范围也越来越广泛。
因此，农村商业银行的市场竞争也越来越激烈。
如何能够在新的农村市场环境中争得一席之地成为每一个农村商业银行发展中所面临的重大挑战之一。
一、农村商业银行完善治理结构中存在的问题（一）产权不清晰，结构单一目前我国农村商业银行在其发展和创新的过程中出现了产权机构单一的现象，其主要表现在产权结构单一和所有者虚置。
我国农村商业银行在完善和治理的过程中以国家商业银行为主要产权所有者。
农村商业银行的产权资金也是由国家财政拨款，从而实现的商业银行。
因此，当前我国农村商业隐银行的产权结构均是以国有产权为主，其产权结构过于单一，严重制约了农村商业银行治理结构的完善与发展。
（二）治理框架不健全，缺少内部控制农村商业银行在其治理上现采用的外部部治理方式主要是由农村商业银行总行和国家财政机关进行统一治理[2]。
在其框架上包含了从国家级到农村及整体的治理框架。
但是，缺乏针对性的分级治理框架。
此外，目前我国农村商业银行在其内部控制上均是采用管理人员行政管理的方式，其内部结构治理也是以机关化发展为主要方式，该种方式与当前农村经济发展结构相悖论，从而造成了农村商业银行内部控制体系与市场控制体系不协调的现象，制约着农村商业银行的整体机构调整。
（三）缺乏奖惩机制和外部治理机制当前我国农村商业银行在其治理结构中缺乏奖惩机制并不是说其内部没有奖惩机制，而是指其奖惩机制不够完善和科学[3]。
当前我国农村商业银行在其奖惩机制治理结构中主要是以约束和惩戒为主，对其激励机制方面较为缺乏，且内部任务相对较重，严重影响了内部人员的工作积极性，降低了农村商业银行的内部凝聚力。
此外，目前我国农村商业银行的中并没有设置职业经理人和高级管理人的职位，即使部分农村商业银行中设有高级管理人员，其人员的任职也是由国家直接空降的，缺乏专业性和适应性，制约了农村商业银行治的发展，造成低效发展的现象[4]。
因此能够看出，我国农村商业银行在其外部治理机制上并没有真正意义上的进行改革。
刍议农村商业银行完善治理结构的有效途径徐茂友 吉林大安农村商业银行股份有限公司 吉林大安 131300[摘 要]农村商业银行的发展有效的促进了我国农村经济的发展，为农村区域建设奠定了基础。
面对农村改革的深入，农村商业银行的进一步完善和治理，成为了农村商业银行发展改革中的主要内容。
因此，本文中从农村商业银行入手，分析其面对当前农村经济结构和市场需求如何有效的完善治理结构，为其改革和发展奠定坚实的基础，促进我国农村商业银行的可持续发展。
[关键词]农村；商业银行；治理；结构，途径（四）信息披露不健全自古以来银行的基本运行保障是其信息披露的准确性、公开性和公正性。
但是，由于农村商业银行的工作环境和市场环境的特殊性，其在信息披露的过程中存在信息披露过于单一，信息内容缺乏公开性的问题，导致农村商业银行在整个农村经济改革和发展中缺少试产监督的力量。
此外，农村商业银行信息披露中存在信息披露范围不全面，及时性较差的问题。
因此，未来在完善农村商业银行治理结构中亟需对其进行改进。
二、农村商业银行完善治理结构有效途径分析（一）优化产权结构农村商业银行是我国农村经济发展的基础，在其改革和完善的过程中必须以满足农村经济需求和市场需求为基础，这样才能够充分的发挥农村商业银行在我国农村改革建设中的作用。
农村商业银行在完善治理结构中必须优化产权结构。
首先，明确农村商业银行的产权界定，在健全商业银行治理体系的基础上明确产权的所用者的利益，实现利益主体机制协调发展的方针。
其次，在农村商业银行产权优化的过程中利用国家产权所有者的性质，进行农村商业银行资金资本化，加强农村商业银行自由资本的自足，从而为农村商业银行引进长期的战略投资者，促进农村商业银行的发展。
最后，在产权优化的过程中需要进一步优化产权分配的合理性，根据农村商业银行内部资本结构实现内部产权合理配置，以进一步明确我国农村商业银行的产权结构，为其治理结构的健全奠定基础。
（二）健全治理框架农村商业银行治理框架仍不健全是制约其发展的关键性因素之一。
因此，健全治理框架是有效完善农村商业银行治理结构的途径之一。
在对健全治理框架的过程中主要是针对农村商业银行的内部治理框架建立职权权利管理框架，从而打破现有的行政化管理框架的运作体系，从根本上有效的解决银行高级管理人员缺乏合理性和专业性的问题。
此外，在健全治理框架的过程中还可以利用现有的治理框架，实现农村商业银行专业治理框架的建立，实现并行治理框架结构体系，从而有效的完善农村商业银行的治理结构。
并行框架结构建立的过程中还需要在满足现有农村商业银行治理框架调整影响性不大的基础上实现并行框架的建立，从而在不改变内部治理框架的前提上实现高效、健全的农村商业银行治理框架的创新与完善。
（三）完善内部控制（下转79页）DOI:10.19516/ki.10-1438/f.2016.19.045层出不穷。
为了能够有效提高商业银行的内部控制水平，管理者应当进一步加大对集团客户与管理企业的管理力度，从根本上杜绝勾结作案行为的出现，保护好银行的内部资金。
（三）完善权利机制，加强对管理层的约束首先，完善商业银行内部的决策程序。
凡是比较重大的经营决策都需要由管理层来集体讨论通过，着重凸显出决策结果的民主性与合理性；其次，完善商业银行内部的人力资源年审制度。
在每个年度阶段中，稽核检查部门需要对各级管理者的权力使用与制度执行情况展开合理化的评价，同时还要重点审核其经营行为的合规性，针对倾向性问题要妥善解决，在必要时应给予管理人员一定的惩戒；再次，完善商业银行内部的离任稽核制度。
在任职期满后，上级管理人员要对下级管理人员的任务完成情况展开全面稽核，同时还要结合实际的经营状况来调整管理制度的内容；最后，完善商业银行各级管理人员的监管制度，其中包括工作权利、交流模式、岗位轮换以及任职年限等等。
针对私生活不检点的工作人员应给予密切的跟踪关注，避免其出现不正当的工作行为。
参考文献:[1]车宣呈.商业银行内部控制缺陷分析与完善建议——基于系列银行高管捐款出逃案例的分析[J].会计之友，2015（04）：52-54.[2]吕瑞.商业银行的内部控制研究——以中国邮政储蓄银行内控缺陷为例[J].金融经济，2013（06）：87-89.[3]李静雅.商业银行内部控制缺陷的成因及应对[J].环球市场信息导报，2015（45）：36-37.（上接74页）农村商业银行在其发展和建立的过程中缺乏内部控制体系，其主要表现在商业银行机关化发展和管理人员行政管理的问题。
因此，内部控制治理结构的完善必须从其机关化发展和行政化管理方面对其进行完善和改进。
首先，在机关化发展改进中强化农村商业银行内部需求与农村经济结构需求的相关性，从而从根本上创建符合农村经济发展需求的内部控制体系[5]。
其次，在行政化管理方面建立内部行政与内部行政双向协调发展的控制体系，以强化农村商业银行的行政控制措施，有效的实现内部治理结构的加强。
（四）建立奖惩机制奖惩机制是对企业内部实施控制和激励的最好办法，也是我国企业结构形成之初就具有的制度。
在现有奖惩机制的基础上完善激励机制，从而有效的结合激励和惩罚的双重控制，实现农村商业银行的双向治理。
在激励机制完善中将员工业绩、员工贡献等与升职加薪相结合，提高员工自我专业技能的提升。
此外，在惩罚制度的建立中可以将农村商业银行的长期效益与内部审计、奖惩相结合，充分的提高员工在农村商业银行中的发展价值，更好的提升员工的整体凝聚力，促进农村商业银行的长期发展和完善。
（五）健全信息披露健全信息披露的关键在与提升信息披露的完整性、公开性和公正性。
因此，在完善农村商业银行信息披露治理结构的过程中首先，对银行内部现有的资产质量和盈利情况进行分析处理，从而更加全面的掌握基本信息内容，实现信息披露的全面性。
此外，在信息披露管理的过程中建立标准化、信息化信息披露体系，从而实现信息披露内部控制的及时性和有效性，促进我国农村商业银行信息披露治理结构的完善。
（六）创建外部治理机制外部治理机制是近几年商业银行发展中逐渐形成的一种治理机制，其在城市商业银行发展中发挥了重要的作用。
由于农村商业银行发展相对缓慢。
因此，在其建设过程中必须针对农村商业银行现有情况以及农村地方经济发展需求，引进外部治理机制，从而有效的提高农村商业银行的治理效率，提升其效益。
首先，结合城市商业银行大力发展职业经理人和高级管理者；其次，加强外部审计结构的建立，创建农村外部审计部门，实现对农村商业银行的审计处理。
总结：当前我国农村商业银行在治理结构上存在产权结构单一、治理框架不健全、缺少内部控制、缺乏奖惩机制、信息披露不健全和缺乏外部治理机制六大治理结构问题。
因此，我国农村商业银行完善治理结构任重而道远。
未来在其发展和完善的过程中必须针对每一个方面进行独立完善，在从全面的角度分析各个问题的改进效率，再进一步综合性的分析我国农村商业银行治理结构完善与建立的效果，为我国农村的创新与发展奠定基础，促进我国农村经济水平的提升，提高国家综合国力。
参考文献：[1]周月书，韩乔.农村商业银行股权结构、信贷行为与经营绩效——以江苏省为例[J].中国农村观察，2016，01（01）:51-62.[2]王海荣，鄂奕洲.我国农村商业银行财务治理效率研究[J].会计之友，2014，35（04）83-85.[3]李兴华，秦建群，孙亮.经营环境、治理结构与商业银行全要素生产率的动态变化[J].中国工业经济，2014，01（05）:57-68.79。