农村商业银行公司治理问题汇编
农商银行公司治理总结
农商银行公司治理总结随着我国金融体制改革的深入，农商银行作为服务三农和小微企业的主力军，其公司治理的完善对于保障金融稳定、促进经济健康发展具有重要意义。
本总结旨在对农商银行公司治理的现状、问题及未来发展进行全面梳理，并提出相应的建议。
一、农商银行公司治理现状近年来，我国农商银行在改革与发展过程中，取得了一定的成绩。
大部分农商银行已完成股份制改革，建立了较为完善的公司治理架构。
股东大会、董事会、监事会及高级管理层之间的权责关系明确，形成了相互制衡的机制。
同时，风险管理和内部控制体系逐步健全，为业务发展提供了有力保障。
然而，在实际运行中，农商银行的公司治理仍面临诸多挑战。
二、存在的问题与挑战1. 股权结构单一：部分地区的农商银行股权过于集中，大股东对银行的经营决策产生过大影响，可能导致中小股东的利益受到侵害。
2. 董事会职能发挥不足：部分农商银行的董事会成员构成不够专业和多元化，对战略规划和风险管理的重视程度不够，影响了决策的科学性和前瞻性。
3. 高管层激励机制不完善：高级管理层的薪酬与业绩的匹配度有待提高，中长期激励机制缺乏，可能导致短期行为和道德风险。
4. 内部控制与风险管理存在漏洞：部分农商银行在风险识别、评估和控制方面存在不足，可能导致风险事件的发生。
5. 信息披露不透明：部分农商银行在信息披露方面存在不足，影响外部监管和投资者对银行的判断和决策。
三、未来发展方向与建议1. 优化股权结构：通过引入战略投资者、推动股权多元化等方式，优化股权结构，提高公司治理水平。
2. 加强董事会建设：完善董事会成员的选聘机制，提高董事会的专业性和独立性；强化董事会对高级管理层的监督与指导功能。
3. 完善高管层激励机制：设计更为科学合理的薪酬体系，将高管层的利益与银行的长期发展相结合，减少道德风险和短期行为。
4. 健全内部控制与风险管理机制：建立完善的风险识别、评估、控制和监测体系，提高风险防范和应对能力。
5. 加强信息披露：提高信息披露的透明度和规范性，加强与外部监管和投资者的沟通与互动，树立良好的市场形象。
农商银行公司治理的矛盾与对策
农商银行公司治理的矛盾与对策
农商银行以基层农民合作社为载体，实现农村地区财政收入、农民收
入增加，为农村社会经济发展作出了贡献。
但是由于公司治理体制存在矛
盾和问题，影响了企业的发展。
首先，政策制定不科学。
政府采取的政策太过官僚主义，缺乏针对性，没有根据企业的实际情况来制定科学管理措施。
其次，企业管理模式不合理。
农商银行规模庞大，管理制度复杂，下
属各部门要求严格，机构体系繁杂，管理上缺乏体系性和灵活性，让企业
经营陷入困局。
最后，成本控制不到位。
由于经营管理科学性不足，采取的措施也不
利于成本的控制，成本控制不到位，阻碍了企业的发展。
此外，安全风险也是一个问题，声誉危机也极大地影响了企业的发展。
为了解决这些问题，应该采取改革制度、建立完善的公司治理结构、
提高内部控制能力、加强风险防控、建立公司形象管理等措施，以有效推
动农商银行稳健发展。
《2024年L农村信用联社公司治理模式存在的问题及对策》范文
《L农村信用联社公司治理模式存在的问题及对策》篇一一、引言随着中国农村金融市场的不断发展和深化，农村信用联社作为服务“三农”（农业、农村、农民）的重要金融机构，其公司治理模式的优化显得尤为重要。
然而，当前一些农村信用联社，包括L农村信用联社在内，面临着治理模式不完善、内部机制不健全等问题。
本文以L农村信用联社为例，分析其公司治理模式存在的问题，并提出相应的对策。
二、L农村信用联社公司治理模式存在的问题1. 股权结构不合理L农村信用联社的股权结构以农民和农村集体经济组织为主，但存在股权过于集中、小股东话语权较弱等问题，导致决策权过于集中在少数人手中，缺乏有效的制衡机制。
2. 内部治理机制不健全在内部治理方面，L农村信用联社的董事会、监事会等机构运作不够规范，部分人员对自身职责认识不足，导致决策效率低下，监督作用未能有效发挥。
3. 激励机制不完善员工激励机制不够完善，缺乏有效的薪酬体系和晋升通道，导致员工工作积极性不高，影响了公司的整体运营效率和服务质量。
4. 风险防控体系不健全在风险管理方面，L农村信用联社的风险防控体系尚不完善，对市场风险、操作风险等缺乏有效的识别、评估和应对措施。
三、对策与建议1. 优化股权结构引导更多社会资本参与农村信用联社的股权结构调整，实现股权多元化。
同时，建立健全股东大会、董事会、监事会等机构的运作机制，确保各机构有效制衡。
2. 完善内部治理机制加强董事会、监事会等机构的制度建设，明确各机构职责和权限。
加强员工培训，提高员工对内部治理机制的认识和执行力度。
同时，引入独立董事制度，增强董事会的独立性和决策能力。
3. 完善激励机制建立科学的薪酬体系和晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，建立有效的考核机制，对员工的绩效进行客观评价和激励。
4. 健全风险防控体系建立完善的风险管理组织架构和风险防控体系，加强对市场风险、操作风险等的识别、评估和应对。
同时，加强与外部监管机构的沟通与协作，共同维护金融市场的稳定。
浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策
浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策一、存在的问题1、贷款风险控制不足由于农村地区的经济发展水平较低，农村商业银行往往需要向一些风险较高的借款人提供贷款。
然而，在贷款风险控制方面，农村商业银行仍然存在不足。
首先，其未能精准地评估每位借款人的还款能力和还款意愿。
其次，农村商业银行没有制定有效的贷后管理机制，导致未能及时发现贷款异常风险，做出及时的发现和处置。
2、投资管理不规范农村商业银行的投资管理存在不规范的情况，主要表现为：投资收益低，投资风险高。
这一问题的主要原因是，农村商业银行缺乏有效的投资规划和投资策略，未能根据市场变化及时做出调整。
此外，农村商业银行投资管理中存在着管理风险逾越、业务风险聚焦的问题。
3、会计核算不规范农村商业银行会计核算不规范，其财务报表的真实性、全面性和及时性得不到有效保障。
具体表现为，存在记账不准确、会计凭证不完备等问题。
这不仅影响了农村商业银行内部的财务管理工作，也可能损害客户的权益，影响银行的声誉和信誉。
二、对策1、建立全面、准确的风险评估机制农村商业银行应加强借款人征信管理，对于每一位借款人进行精准评估，以减少不良贷款带来的损失。
另外，农村商业银行应加强与政府相关部门的合作，建立统一的企业信用评价体系，实现对企业信用状况的全面监管和风险预警。
2、制定科学的投资规划和投资策略农村商业银行应根据市场需求及时调整和改变投资策略，采取不同的投资方式，以确保资产配置的安全性和收益性。
此外，农村商业银行还应建立科学的风险管理体系，从战略层面上规避各种风险。
3、加强财务报表管理农村商业银行应加强内部会计核算管理，制定严格的会计核算制度，确保财务报表的真实性、全面性和及时性。
另外，农村商业银行还应开展内部审计，对财务管理各环节进行全面审查。
综上所述，农村商业银行的财务管理问题需要引起高度重视。
只有加强风险控制、规范投资管理和加强财务报表管理，才能提升农村商业银行的综合实力和竞争力，推动农村地区的经济发展。
《L农村信用联社公司治理模式存在的问题及对策》范文
《L农村信用联社公司治理模式存在的问题及对策》篇一一、引言公司治理是现代企业制度的核心，它决定了企业运营的效率和方向。
对于L农村信用联社（以下简称“L联社”）而言，有效的公司治理模式是确保其稳健运营、防范风险和实现可持续发展的关键。
然而，当前L联社的公司治理模式仍存在诸多问题，亟待解决。
本文将深入分析L联社公司治理模式存在的问题，并提出相应的对策，以期为L联社的健康发展提供有益的参考。
二、L农村信用联社公司治理模式存在的问题1. 股权结构不合理L联社的股权结构以小股东为主，大股东持股比例较低，导致股东参与公司治理的积极性不高，难以形成有效的制衡机制。
此外，由于股权分散，容易出现内部人控制现象，影响公司治理的效率。
2. 董事会职能弱化董事会作为公司治理的核心，在L联社的实践中并未充分发挥其决策和监督职能。
董事会成员往往由大股东或管理层担任，导致董事会决策的独立性和公正性受到质疑。
同时，董事会与监事会、高级管理层之间的权责划分不够明确，导致公司治理结构混乱。
3. 监事会监督不力监事会是公司内部监督机构的重要组成部分，但在L联社的实际运作中，监事会的监督作用并未得到有效发挥。
监事会成员的专业素质和独立性不足，导致其难以发现和制止公司内部违规行为。
此外，监事会与董事会、高级管理层之间的信息沟通不畅，也影响了其监督效果。
三、对策与建议1. 优化股权结构为改善L联社的股权结构，应积极引进战略投资者和优质股东，提高大股东持股比例。
同时，鼓励小股东积极参与公司治理，形成有效的制衡机制。
此外，还应加强股东教育和培训，提高股东参与公司治理的能力和意识。
2. 强化董事会职能为充分发挥董事会的决策和监督职能，应优化董事会成员结构，引入更多独立董事和专业人士。
明确董事会、监事会和高级管理层之间的权责划分，确保公司治理结构的清晰和高效。
此外，应建立完善的决策机制和程序，确保董事会决策的独立性和公正性。
3. 加强监事会监督力度为提高监事会的监督效果，应加强监事会成员的专业素质和独立性培训，提高其发现和制止公司内部违规行为的能力。
农商行完善公司治理过程中存在问题及建议
农商行完善公司治理过程中存在问题及建议自2016年以来,A辖区5家农村信用社中已有3家先后完成农商行的改制工作。
但从日常监管中发现辖内新改制的农商行在公司治理方面暴露出一些普遍存在的问题，需引起高度关注。
对此，A中支结合实际，针对欠发达地区农商行发展需求中如何推动公司治理和内部控制体系，促进农商行稳健、持续发展进行了积极的探索。
一、存在的主要问题（一）公司内部控制机制不完善。
当前无论是农商行还是农信村、村镇银行，均普遍认为自身是“分支机构”、“下级机构”，在经营发展的各方面都严重依赖“上级部门”和主发起行。
改制时间较短，仍沿袭原有粗放型的管理方式，员工激励、内控和经营运作机制尚不够完善。
一是信息披露不规范。
关键信息披露不充分，如重大案件等负面信息披露不到位，外审报告、财务情况说明书、持股1%以上股东的信息等均未披露。
二是绩效考核重业绩、重规模、重速度，轻合规，绩效与薪酬挂钩过紧，激励手段单一，薪酬与风险挂钩机制落空。
三是监管纠错的手段不足，配套体系与现实要求不适应。
表现在股东与银行、监管机构之间信息不对称，部分中介机构存在不公允、不客观问题。
（二）规章制度落实不到位，人治问题突出。
一是“三会”规章制度和操作程序普遍落实不到位，监事会和股东大会的职能— 1 —未充分发挥，股东大会召开次数少，决策核心作用发挥不充分。
二是目前农商行的高管选聘仍然沿袭行政管理模式，干部的任免均受省联社等相关行政管理机构的制约。
三是股东参与度低。
A市三家农商行法人股东73户，占有40%的股本金，但大部分企业股东未能积极参与到银行的经营中，基本处于坐等分红的状况。
股东片面追求高分红、高配股、高回报，缺乏公司治理专业知识，对农商行公司治理及改革发展的参与积极性不高。
（三）股权结构不合理，股本金募集、转让缺乏市场。
一是股东人数多且相对分散，法人股占比低，优质股东少，职工股偏低，部分股东资质不合规。
如，A市三家农商行为例：三家股本金为48631万元，股东2941户，其中：法人73户，股金19375万元，占比40%（5%以上法人8户，股金7157万元，占比14.7%）；自然人2868户，股金29255万元，占比60%（职工521户，7072万元，占比14.5%）。
《L农村信用联社公司治理模式存在的问题及对策》范文
《L农村信用联社公司治理模式存在的问题及对策》篇一一、引言公司治理是现代企业制度的核心，它对于保障企业权益、促进企业发展具有重要意义。
然而，在L农村信用联社（以下简称“L联社”）的公司治理过程中，存在一些亟待解决的问题。
本文将深入分析L联社公司治理模式存在的问题，并提出相应的对策，以期为L联社的持续健康发展提供参考。
二、L农村信用联社公司治理模式存在的问题1. 内部治理结构不完善L联社的内部治理结构相对薄弱，主要体现在董事会、监事会及高管层的职能定位不够明确，权力制衡机制不健全。
董事会和监事会的决策和监督作用未能充分发挥，导致公司治理效率低下。
2. 股权结构不合理L联社的股权结构较为集中，大股东对公司的控制力过强，小股东的利益难以得到保障。
这种不合理的股权结构容易引发内部人控制问题，影响公司的长期发展。
3. 激励机制不健全L联社在员工激励机制方面存在不足，导致员工的工作积极性和创造力难以得到有效激发。
此外，高层管理人员的薪酬与公司业绩的挂钩程度不够紧密，影响了公司整体的业绩。
三、对策及建议1. 完善内部治理结构（1）明确董事会、监事会及高管层的职责和权力，建立健全的权力制衡机制。
确保各职能部门能够独立行使职权，提高公司治理效率。
（2）加强董事会和监事会的决策和监督作用，确保其能够对公司重大事项进行科学决策和有效监督。
（3）建立独立董事制度，提高董事会决策的公正性和透明度。
2. 优化股权结构（1）引入战略投资者，实现股权多元化，降低大股东的控制力。
（2）建立健全的股东权益保护机制，保障小股东的合法权益。
（3）加强股权管理，规范股权转让行为，防止恶意收购和内部人控制问题。
3. 健全激励机制（1）建立科学的绩效考核体系，将员工的薪酬与工作绩效挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
（2）完善高层管理人员的薪酬制度，使其与公司业绩紧密挂钩，激励高层管理人员为公司创造更多价值。
（3）实施员工培训和发展计划，提高员工的综合素质和业务能力，为公司提供更多的人才支持。
农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨(银行)
农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨（银行）农村商业银行作为服务农村地区的金融机构，在财务管理方面面临着一些问题，如下：1.风险管理问题：农村商业银行在资金的流动性和资本的充足性方面存在一定的不稳定性。
由于农村经济发展相对滞后，贷款违约风险较高，因此风险管理是银行面临的一大挑战。
对策：建立风险管理体系，包括制定风险管理方针和政策，加强风险监测和评估，建立科学合理的风险控制措施，确保风险能够得到及时管控和防范。
2.资金利用效率低下：农村商业银行在资金利用上存在较大的浪费和低效率问题。
由于农村地区金融需求较小，银行的资金运作受到限制，导致资金利用效率较低。
对策：加强风险导向的资金配置管理，通过主动与农村地区互联网金融机构合作，拓宽资金的流向；加强对农村市场的调研，制定切实可行的产品和服务策略，提高农村金融市场的参与度。
3.信息技术基础设施薄弱：农村地区的信息化水平相对较低，农村商业银行在信息技术基础设施方面存在薄弱问题，影响了其财务管理的效率和准确性。
对策：加强信息技术基础设施建设，提升信息系统和网络的安全性和可靠性，完善信息技术管理机制，提高财务管理的自动化和智能化水平，提高财务数据的准确性和时效性。
4.人才管理问题：农村商业银行在人才队伍建设和培养方面存在一些问题，导致财务管理能力不够强大，无法适应市场的变化和发展需求。
对策：加强人才队伍建设和培养，建立完善的人才梯队体系，加强员工的培训和岗位轮岗，提高员工的综合素质和专业能力，为银行的财务管理提供有力的人力支持。
总之，农村商业银行在财务管理方面面临着一些问题，但这些问题也为其财务管理的改进提供了机遇。
通过加强风险管理、优化资金利用、提升信息技术基础设施和加强人才管理，农村商业银行可以提高财务管理的效率和准确性，进一步服务农村地区的金融需求，促进农村经济的发展。
农村商业银行作为金融机构，在财务管理方面面临一系列挑战，但也有许多对策可以采取以改善财务管理效能。
《2024年L农村信用联社公司治理模式存在的问题及对策》范文
《L农村信用联社公司治理模式存在的问题及对策》篇一一、引言随着中国农村金融市场的不断发展，农村信用联社作为服务“三农”（农业、农村、农民）的重要金融机构，其公司治理模式的重要性日益凸显。
然而，L农村信用联社在发展过程中，公司治理模式存在一定的问题，这些问题不仅影响了其自身的稳健发展，也对农村金融服务的质量和效率产生了影响。
本文将深入分析L农村信用联社公司治理模式存在的问题，并提出相应的对策。
二、L农村信用联社公司治理模式存在的问题（一）治理结构不够完善L农村信用联社的治理结构在董事会、监事会和高管层等关键治理主体的设置和运行上存在不足。
如董事会与监事会的独立性不强，部分董事和监事的专业能力不足，不能有效发挥其决策和监督职能。
（二）内部控制体系不健全内部管理流程不够规范，风险控制机制不健全，导致操作风险和道德风险较高。
同时，内部审计的独立性和权威性不足，难以对业务及管理风险进行有效识别和评估。
（三）激励机制和约束机制不匹配激励与约束机制设计不科学，管理层和员工的激励与约束不相匹配，导致部分员工工作积极性不高，同时可能存在内部人控制问题。
（四）外部监管力度不足监管部门对L农村信用联社的监管力度不够，监管手段和方式相对滞后，不能有效发现和纠正其治理过程中的问题。
三、对策建议（一）完善治理结构1. 强化董事会和监事会的独立性：通过引入更多外部董事和监事，增强董事会和监事会的独立性。
同时，提高董事和监事的专业素养，确保其能够胜任决策和监督工作。
2. 优化高管选拔机制：建立科学的高管选拔和评价体系，选拔具有金融管理经验和专业能力的高管团队。
（二）加强内部控制体系建设1. 规范内部管理流程：建立完善的内部管理流程，明确各部门、岗位的职责和权限，确保业务及管理风险得到有效控制。
2. 强化风险控制机制：建立完善的风险识别、评估、监控和应对机制，提高风险防范能力。
3. 增强内部审计的独立性和权威性：确保内部审计部门独立于业务部门，对其工作进行客观、公正的审计评价。
农村商业银行公司治理：现状、困境与对策
农村商业银行公司治理：现状、困境与对策为深化农村信用社改革,2000年7月,国务院以江苏省为改革试点,推动农村信用社改制,组建农村商业银行。
截至2017年全国共组建农村商业银行1171家,农村商业银行已成为服务农村金融的中坚力量。
但通过十几年的改革,其公司治理问题仍未得到根本扭转,特别是近几年农村商业银行频频爆出利益主体间的冲突事件。
各利益相关者之间的矛盾愈演愈烈,当前农村商业银行公司治理模式的局限性日益凸显。
同时农村商业银行不同于一般企业,其所涉及利益相关者众多,并肩负着支持农村经济发展的重任,因此以传统的委托代理理论治理,走“股权至上”模式是行不通的。
本文以农村商业银行为研究对象,通过分析农村商业银行公司治理由于当前相关政策文件的规定所导致的现状及造成困境,并以调研及相关案例分析的方法对其加以论证。
从中归纳农村商业银行公司治理的共性问题,结合利益相关者理论,梳理相关利益主体诉求及其各主体间矛盾与冲突,在此基础上探寻农村商业银行公司治理的对策,即优化农村商业银行公司治理模式,以期理顺农村商业银行体制,完善其公司治理,同时丰富农村商业银行治理理论。
在相关案例及其实际调研的基础上,从内部治理及外部监管两方面梳理农村商业银行公司治理现状。
对于其困境主要可归结为:股东缺乏监督激励、内部人控制、与省联社矛盾激化、市场约束机制不健全及公司治理忽略“支农支小”经营定位五方面问题。
在对现状分析的基础上,结合利益相关者理论,本文将农村商业银行相关利益主体界定为股东、员工、客户、政府及社区。
并基于完善利益相关者之间的沟通渠道及相互联系方式,从内部机制优化和外部机制优化两方面,提出农村商业银行公司治理的对策,应优化农村商业银行公司治理模式。
关于村镇银行公司治理问题的现状及对策建议
关于部分村镇银行公司治理问题的现状及对策建议摘要：本文通过讨论村镇银行公司治理的发展、影响和解决对策，阐述了部分村镇银行风险管理强化、公司治理弱化等现状，集中分析了公司治理不健全、三会职能弱化等问题，并提出了建议。
关键词：公司治理三会一层对策建议2007年以来，我国村镇银行建设取得了跨越式发展。
但一系列成绩取得进程中，部分村镇银行战略之迷茫、管理之落后、业务之困境、发展之掣肘已经凸显，针对突出问题，本文浅谈了村镇银行治理现状、影响，并进行了分析。
1.我国部分村镇银行公司治理现状1.1志向不同促成股东矛盾。
主发起行为便于管理，大多持股巨大，远超20%。
这使村镇银行实际已成为商业银行的农村分支机构，原有商业银行重新进入农村金融市场，不可避免地会有“新瓶装旧酒”现象。
[1] 特别在筹建之初，部分主发起行以占比51%的绝对控股地位，吸收小股东，开业不久便发现经营理念不和，即使议案通过率在表象上全票通过，但小股东集体不满情绪早已暗流涌动。
特别在企稳期内，逐利需求一旦不能被满足，股东会议便很难达成共识。
最终主发起行为化解矛盾，牺牲村镇银行长远利益以达成眼前利益平衡。
1.2公司治理架构与业务规模不适应。
监管机构窗口指导一般以“建立健全”为指导核心，给予一定完善时限。
部分村镇银行为实现监管评级要求，将政策执行偏离，如一家微型村镇银行在治理方式上，董事会下设诸多专业委员会，执行层面又成立若干领导小组，造成人浮于事，形式化过剩。
同时，部分村镇银行为实现集约化管理，将多数部门合署办公，例如将办公室与风险管理部合署，将计财部与营业部合署，导致专业性弱化、条线间难以实现真正制衡。
1.3主发起行过分干预日常经营。
部分村镇银行三会一层分工仅存在于章程层面，实践上，主发起行往往以一股独大之地位，忽略“三会”议事规则，直接干涉具体经营。
以成熟模式生搬硬套植入村镇银行管理体系，会遭遇水土不服，体现在“过分地将简单事情复杂化”、“拉高管理成本”、“风险管理形而上学”，“法人地位”变成了“分支机构”，“灵活高效”变成“臃肿僵化机械”，削弱了村镇银行长期竞争力。
农村商业银行公司治理问题及建议
强化问责机制
针对员工的违规行为和不良经营行为，应 建立有效的问责机制，对相关责任人进行
严肃处理。
CHAPTER 03
加强内部控制和风险管理
完善内部控制体系
建立健全内部控制制度
确保所有业务和流程都有明确的内部控制制度 可循，强化制度约束。
强化内部审计职能
建立独立的内部审计机构，定期进行内部审计 及专项审计，确保业务合规。
建立董事会专门委员会
设立审计委员会、薪酬委员会等专门 委员会，协助董事会更好地履行职责
。
强化监事会作用
增强监事会独立性
提高监事会的独立性，确保监事会能够独立、客观地行使 监督职能，防止银行出现违规行为。
01
加强监事会职权
扩大监事会的职权范围，使其能够更好 地对银行的经营行为进行监督和检查。
02
03
02
董事会职责不明确
03
监事会作用有限
董事会成员的选任和罢免机制不 规范，董事会职责和权力受到限 制。
监事会成员的选任和罢免机制不 透明，监事会难以发挥有效的监 督作用。
存在的问题
治理结构不健全
农村商业银行的公司治理结构存在缺陷，缺 乏有效的制衡机制和监督机制，容易导致内 部人控制和道德风险。
信息披露不透明
农村商业银行的信息披露不规范，透明度不高，缺 乏有效的外部监督和约束机制。
风险管理能力不足
农村商业银行的风险管理能力不足，存在较 为严重的信用风险、市场风险和操作风险等 问题。
对经营发展的影响
盈利能力受限
农村商业银行的治理结构缺陷和信息披露不透明等问 题，导致其盈利能力受到限制。
市场竞争加剧
随着金融市场的竞争加剧，农村商业银行面临着越来 越大的市场竞争压力。
《2024年L农村信用联社公司治理模式存在的问题及对策》范文
《L农村信用联社公司治理模式存在的问题及对策》篇一一、引言在深化农村金融改革与发展的背景下，农村信用联社作为服务“三农”的重要金融机构，其公司治理模式的有效性直接关系到其经营效率和风险防控能力。
然而，L农村信用联社在长期的运营过程中，其公司治理模式暴露出了一些问题。
本文旨在深入分析这些问题，并提出相应的对策，以期为L农村信用联社的健康发展提供参考。
二、L农村信用联社公司治理模式存在的问题1. 治理结构不完善L农村信用联社的治理结构尚不够完善，主要表现为董事会、监事会和高级管理层的职责划分不够清晰，存在权责重叠和执行不力的情况。
此外，独立董事制度未得到有效执行，导致内部监督机制弱化。
2. 内部控制体系不健全内部控制是公司治理的重要组成部分，但L农村信用联社的内部控制体系存在诸多漏洞。
例如，风险评估和防控机制不健全，内部审计独立性不足，导致风险难以得到有效控制。
3. 激励机制不科学激励机制是调动员工积极性和提高工作效率的重要手段。
然而，L农村信用联社的激励机制存在不科学之处，主要表现为薪酬体系与绩效评价标准不匹配，长期激励与短期激励失衡，导致员工队伍不稳定，高素质人才流失严重。
4. 信息化水平较低随着科技的发展，信息化已成为金融行业发展的重要趋势。
然而，L农村信用联社的信息化水平较低，信息系统建设滞后，导致业务处理效率低下，无法满足客户需求。
三、对策建议1. 完善治理结构（1）明确董事会、监事会和高级管理层的职责和定位，确保权责分明、各司其职。
（2）加强独立董事制度的建设和执行，提高内部监督机制的效能。
（3）建立科学的决策机制，确保决策的科学性和有效性。
2. 加强内部控制体系建设（1）建立健全风险评估和防控机制，提高风险防范能力。
（2）加强内部审计的独立性和权威性，确保内部审计工作的有效开展。
（3）建立完善的内部控制体系，确保业务的规范性和合规性。
3. 优化激励机制（1）建立科学、合理的薪酬体系和绩效评价标准，调动员工的积极性。
农商银行公司治理典型案例
农商银行公司治理典型案例：江苏农商行1. 案例背景江苏农商行是中国江苏省的一家农村商业银行，成立于1997年。
由于其特殊的法人治理结构，即由政府、农民和企业共同出资设立，使得该银行的公司治理面临着一系列的挑战和问题。
在面临金融风险、内部管理问题以及股东利益不一致等方面存在较大困难。
2. 过程2.1 内部管理问题暴露2015年，江苏农商行因为其高额不良贷款率以及内部管理混乱而引发了市场广泛关注。
当时该银行的不良贷款率高达10%，超过了国家监管机构规定的警戒线。
此外，农商行内部存在着腐败问题，高管任职不当、违规操作等情况屡屡曝光。
2.2 政府介入整改面对这些问题，中国监管机构和政府采取了积极措施进行整改。
首先，中央纪委介入调查，并对涉嫌腐败的高管进行了严厉处理。
同时，中国银监会加大了对农商行的监管力度，要求其加强内部风控体系建设，并制定了一系列的整改措施。
2.3 公司治理结构调整为了解决公司治理结构问题，江苏农商行进行了一系列的调整。
首先，通过增加企业股东比例，减少政府股东比例来优化公司治理结构。
其次，引入专业化的董事和高管人员，并制定了更加严格的任职资格和考核标准。
2.4 内部控制体系建设为了改善内部管理问题，江苏农商行加强了内部控制体系建设。
他们建立了完善的风险管理机制，包括风险评估、内部审计和合规管理等方面。
此外，还加强了内部培训和人员流动机制，提升员工素质和能力。
3. 结果经过一系列的整改和改革措施，江苏农商行取得了显著的成效。
首先，在公司治理方面，通过优化股东结构和引入专业化人才，实现了公司治理结构的合理化和规范化。
其次，在内部管理方面，通过加强风险管理和内部控制体系建设，有效降低了不良贷款率，并提升了整体业务质量。
最后，在监管层面，中国银监会对农商行的监管力度也得到了加强，为公司的持续发展提供了保障。
4. 启示江苏农商行的案例给我们带来了一些启示。
首先，公司治理结构的合理性和规范性对于银行的稳定发展至关重要。
农村商业银行发展中的问题及对策5篇
农村商业银行发展中的问题及对策5篇第一篇：农村商业银行发展中的问题及对策浅谈改制后农村商业银行发展中的瓶颈及对策--ⅩⅩ农村商业银行发展中的问题及对策摘要：本文以ⅩⅩ市农村商业银行为例，作为新改制后的新型商业银行，在经营过程中的所碰到的瓶颈制约了发展，也是大部分县域农商行存在的问题，本文从几个问题来提出解决思路。
关键词：农村商业银行；成效；存在问题;建议ⅩⅩ年10月1至10月20日，笔者深入ⅩⅩ农村商业银行，就农村信用社改制为农商行的发展和存在的问题进行剖析，该行自挂牌以来，在省联社及当地银监部门的领导和监管下，该行发展取得了丰硕成果，现将ⅩⅩ农村商业银行经营发展情况综合报告如下：一、经营发展现状（一）资产负债总额截止ⅩⅩ年5月末，该行资产总额26.3亿元，负债总额24.8亿元，比挂牌开业前分别增加6.5亿元和6.3亿元，增幅分别达33.05%和33.96%。
资产负债率94.5%。
（二）存、贷款规模1、截止ⅩⅩ年5月末，该行各项存款余额24.3亿元，较年初增长2.8亿元，比挂牌前增长7亿元。
其中：储蓄存款22亿元，占比90.5%，比挂牌前增长6.4亿元；对公存款2.19 亿元，占比9.01 %，比挂牌前增长0.72 亿元；财政性存款0.73亿元，占比3 %，比挂牌前增长0.4亿元。
活期存款8.42 亿元，比挂牌前增长2.09亿元；定期存款13.64亿元，比挂牌前增长4.28 亿元。
2、各项贷款余额13.5亿元，较年初增加2亿元，比挂牌前增加4.5亿元；存贷款占比55.5%，比挂牌前增加3.4%；其中农业贷款余额11.5亿元，占比85.2%，比挂牌前增加4.4亿元。
3、发放房地产贷款二笔，余额1700万元，2012年6月，ⅩⅩ市金兆房地产公司贷款600万元，用于都市春天项目建设；ⅩⅩ年5月，ⅩⅩ市顺扬房地产公司贷款1100万元，用于顺杨锦绣名邸项目一期工程。
目前，我行无政府融资平台贷款。
4、涉农贷款情况。
农村商业银行公司治理的问题及对策探讨
摘要：农村商业银行主要由原来的农信社改制而来，普遍存在着一些公司治理问题。
本文提出推动省联社市场化改革，引进战略和机构投资者，实现股权成分多元化有效制衡，加强董事会、监事会结构建设和考核评价等措施，完善优化农村商业银行治理体系。
关键词：农村商业银行;党组织;公司治理一、引言近年来，我国农村商业银行改革进程不断推进，公司治理水平不断提升，但由于一些历史原因，一些农村商业银行市场化运行机制还未真正建立，现代企业管理体系尚不健全，公司治理水平有待提高，省联社监管体制尚未理顺。
一些农村商业银行内控管理不严，造成不良资产等问题突出；一些农村商业银行党组织作用被弱化，存在出资者缺位，股权投资主体不明确的情况；董事会存在内部人控制的问题，高管中长期激励约束机制不合理，监事会形同虚设，党组织领导弱化等问题。
必须坚持以市场化为方向推进农村商业银行改革，健全运转协调，制衡有效的公司治理体系。
二、农村商业银行公司治理存在的问题（一）股权高度分散农村商业银行大部分由农信社改制而来，股东数量多，股权高度分散，法律规定单一股东最高股比为10%，自然人及内部职工持股股东数量大，占比小，法人股东多为当地的民营企业，占比较小，缺少战略投资者，造成股东出资人职责缺位。
股东会职权部分为省联社代为行使，存在所有者缺位的问题，省联社对农村商业银行无股权关系，但对全省农村商业银行行政化管理。
农村商业银行股权问题是：一、股权过度分散。
二、是省联社无产权关系，却对农村商业银行管理，财务治理中出资者缺位，股东没有发挥好所有者权利。
三、股权部分存在代持等隐形股东问题，为个别股东违规干预经营决策提供便利。
（二） 内部人控制农村商业银行董事会构成不合理，董事长等由省联社或大股东提名，中小股东大部分无提名权，独立董事占比低，独立董事也大部分是由大股东提名，部分董事兼任行长、副行长等经营层高管，董事会形成内部人控制，损害了广大中小股东的利益。
在现实中，董事长权力过大，董事会与经营层变成了董事长与行长两人之间的关系，容易形成一把手等主要领导说了算的现象。
《L农村信用联社公司治理模式存在的问题及对策》范文
《L农村信用联社公司治理模式存在的问题及对策》篇一一、引言在深化农村金融体系改革的大背景下，L农村信用联社作为农村金融体系的重要组成部分，其公司治理模式的优化和改进至关重要。
本文将深入探讨L农村信用联社公司治理模式中存在的问题，并提出相应的对策，旨在推动其公司治理体系的完善和农村金融市场的健康发展。
二、L农村信用联社公司治理模式存在的问题（一）内部治理结构不完善L农村信用联社的内部治理结构存在一定程度的缺陷，主要表现为股东大会、董事会和监事会的运作不够规范，权责界限不清晰，相互之间的制衡关系没有得到有效发挥。
同时，高层管理人员的选拔和任免机制缺乏透明度和公正性，可能导致决策的随意性和不科学性。
（二）风险防控机制不健全在风险管理方面，L农村信用联社的风险防控机制尚不完善，缺乏科学的风险评估和预警系统。
这导致在面对金融市场波动和各种风险挑战时，信用联社的反应不够迅速和有效，容易产生资产质量下降和信贷风险累积等问题。
（三）信息化水平较低随着信息技术的快速发展，信息化建设对于提升金融机构的治理效率和风险管理能力具有重要意义。
然而，L农村信用联社的信息化水平相对较低，缺乏高效的信息处理和共享平台，导致信息传递不畅、决策依据不充分等问题。
三、对策与建议（一）完善内部治理结构为了优化L农村信用联社的公司治理模式，应完善其内部治理结构。
首先，应明确股东大会、董事会和监事会的权责边界，规范各自的行为准则和运作方式。
其次，应建立健全高级管理人员的选拔和任免机制，确保管理团队的专业性和公正性。
此外，还应加强内部控制体系建设，提高决策的科学性和规范性。
（二）强化风险防控机制针对风险防控机制的不足，L农村信用联社应加强风险管理的制度和组织建设。
首先，应建立科学的风险评估和预警系统，及时发现和应对各种风险挑战。
其次，应加强风险管理的专业队伍建设，提高风险防控的专业性和有效性。
此外，还应建立健全风险防控的监督和考核机制，确保风险防控工作的持续性和深入性。
农村商业银行公司治理问题汇编
农村商业银行公司治理问题汇编第一问：什么是农村商业银行股东？答：农村商业银行股东是指依法持有该农村商业银行股份的自然人或法人，必须符合银行业监督管理机构规定的向农村商业银行投资入股的条件。
第二问：农村商业银行股东的权利有哪些？答：1.依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；2.依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并依照其所持有的股份份额行使表决权；3.享有选举权和被选举权；4.对该行的经营行为进行监督，提出建议或者质询；5.依照法律法规和章程的规定转让、赠与、质押其所持有的股份和优先认购股份；6.查阅农村商业银行章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；7.该行终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加该行剩余财产的分配；8.对股东大会作出的该行合并、分立决议持异议的股东，可要求该行收购其股份；9.法律法规、行政规章、部门规章和农村商业银行章程所赋予的其他权利。
第三问：农村商业银行股东的义务有哪些？答：1.遵守法律、法规和农村商业银行章程。
2.依法对农村商业银行履行诚信义务，确保提交的股东资格资料真实、完整、有效；主要股东应当真实、准确、完整地向董事会披露关联方情况，并承诺当关联关系发生变化时及时向董事会报告；股东特别是主要股东应支持农村商业银行制定合理的资本规划，使农村商业银行资本持续满足监管要求，当农村商业银行资本不能满足监管要求时，应当支持农村商业银行制定资本补充计划使资本充足率在限期内达到监管要求，并通过增加核心资本等方式补充资本，主要股东不得阻碍其他股东对农村商业银行补充资本或合格的新股东进入。
3.依其所认购的股份和入股方式缴纳股金。
4.除法律、法规规定的情形外不得退股。
5.以其所持农村商业银行股份为限对农村商业银行债务承担责任。
6.维护农村商业银行的利益和信誉，支持农村商业银行合法开展各项业务。
7.服从和履行股东大会决议。
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农村商业银行公司治理问题汇编第一问：什么是农村商业银行股东？答：农村商业银行股东是指依法持有该农村商业银行股份的自然人或法人，必须符合银行业监督管理机构规定的向农村商业银行投资入股的条件。
第二问：农村商业银行股东的权利有哪些？答：1.依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；2.依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并依照其所持有的股份份额行使表决权；3.享有选举权和被选举权；4.对该行的经营行为进行监督，提出建议或者质询；5.依照法律法规和章程的规定转让、赠与、质押其所持有的股份和优先认购股份；6.查阅农村商业银行章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；7.该行终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加该行剩余财产的分配；8.对股东大会作出的该行合并、分立决议持异议的股东，可要求该行收购其股份；9.法律法规、行政规章、部门规章和农村商业银行章程所赋予的其他权利。
第三问：农村商业银行股东的义务有哪些？答：1.遵守法律、法规和农村商业银行章程。
2.依法对农村商业银行履行诚信义务，确保提交的股东资格资料真实、完整、有效；主要股东应当真实、准确、完整地向董事会披露关联方情况，并承诺当关联关系发生变化时及时向董事会报告；股东特别是主要股东应支持农村商业银行制定合理的资本规划，使农村商业银行资本持续满足监管要求，当农村商业银行资本不能满足监管要求时，应当支持农村商业银行制定资本补充计划使资本充足率在限期内达到监管要求，并通过增加核心资本等方式补充资本，主要股东不得阻碍其他股东对农村商业银行补充资本或合格的新股东进入。
3.依其所认购的股份和入股方式缴纳股金。
4.除法律、法规规定的情形外不得退股。
5.以其所持农村商业银行股份为限对农村商业银行债务承担责任。
6.维护农村商业银行的利益和信誉，支持农村商业银行合法开展各项业务。
7.服从和履行股东大会决议。
8.不得滥用股东权利损害农村商业银行或者其他股东的利益，不得滥用农村商业银行法人独立地位和股东有限责任损害农村商业银行债权人的利益。
农村商业银行股东滥用股东权利给农村商业银行或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任；农村商业银行股东滥用该行法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害该行债权人利益的，应当对该行债务依法承担连带责任。
9.农村商业银行法人股东应及时、真实、完整地向该行董事会报告与其他股东的关联关系及其参股其他金融机构的情况。
10.农村商业银行法人股东中，如发生法定代表人、公司名称、注册地址、经营范围等重大事项变更，以及公司解散、被撤销或与其他公司合并、被其他公司兼并时，应在30日内书面通知农村商业银行；自然人股东死亡而发生股份继承的，继承人应在继承事实发生之日起60日内，持有效证明文件到农村商业银行办理股东名册变更登记，并换领股权证书。
11.农村商业银行股东应严格按照法律法规及农村商业银行章程行使出资人权利，不得谋取不当利益，不得干预董事会、高级管理层根据本章程享有的决策权和管理权，不得越过董事会和高级管理层直接干预该行经营管理，不得损害该行利益和其他利益相关者的合法权益。
12.法律法规、行政规章及农村商业银行章程规定应当承担的其他义务。
第四问：设立农村商业银行应有符合条件的发起人，发起人包括哪些？答：设立农村商业银行应有符合条件的发起人，发起人包括：自然人、境内非金融机构、境内银行业金融机构、境内非银行金融机构、境外银行和银监会认可的其他发起人。
第五问：自然人作为发起人，应符合哪些条件？答：1.具有完全民事行为能力的中国公民；2.有良好的社会声誉和诚信记录，无犯罪记录；3.入股资金为自有资金，不得以委托资金、债务资金等非自有资金入股；4.银监会规章规定的其他审慎性条件。
第六问：境内非金融机构作为发起人，应符合哪些条件？答：1.在工商行政管理部门登记注册，具有法人资格;2.具有良好的公司治理结构或有效的组织管理方式；3.具有良好的社会声誉、诚信记录和纳税记录，能按期足额偿还金融机构的贷款本金和利息；4.具有较长的发展期和稳定的经营状况；5.具有较强的经营管理能力和资金实力；6.最近2年内无重大违法违规行为；7.财务状况良好，最近2个会计年度连续盈利；8.年终分配后，净资产不低于全部资产的30%（合并会计报表口径）；9.权益性投资余额不得超过本企业净资产的50%（含本次投资金额，合并会计报表口径），国务院规定的投资公司和持股公司除外；10.入股资金为自有资金，不得以委托资金、债务资金等非自有资金入股；11.银监会规章规定的其他审慎性条件。
第七问：境内银行业金融机构和境内非银行金融机构作为发起人，应符合哪些条件？答：1.主要审慎监管指标符合监管要求；2.公司治理良好，内部控制健全有效；3.最近2个会计年度连续盈利；4.社会声誉良好，最近2年无严重违法违规行为和因内部管理问题导致的重大案件；5.入股资金为自有资金，不得以委托资金、债务资金等非自有资金入股；6.银监会规章规定的其他审慎性条件。
第八问：农村商业银行持股比例有哪些要求？答：1.单个自然人及其近亲属合计投资入股比例不得超过农村商业银行股本总额的2%。
职工自然人合计投资入股比例不得超过农村商业银行股本总额的20%。
2.单个境内非金融机构及其关联方合计投资入股比例不得超过农村商业银行股本总额的10%。
并购重组高风险农村信用社组建农村商业银行的，单个境内非金融机构及其关联方合计投资入股比例一般不超过农村商业银行股本总额的20%，因特殊原因持股比例超过20%的，待农村商业银行经营管理进入良性状态后，其持股比例应有计划地逐步减持至20%。
3.单个境内非银行金融机构及其关联方合计投资入股比例不得超过农村商业银行股本总额的10%。
第九问：什么是农村商业银行主要股东？答：农村商业银行主要股东是指持有或控制农村商业银行5%以上股份或表决权，或持有资本总额或股份总额不足5%但对农村商业银行经营管理有重大影响的股东。
（重大影响包括但不限于向农村商业银行派驻董事、监事或高级管理人员，通过协议或其他方式影响农村商业银行的财务和经营管理决策以及银监会或其派出机构认定的其他情形。
）第十问：自然人作为发起人，应提供哪些资料？答：1.身份证明；2.个人征信报告；3.入股资金来源承诺；4.在必要时补充资本承诺。
第十一问：境内非金融机构作为发起人，应提供哪些资料？答：1.企业基本情况简介；2.企业营业执照正（副）本复印件（三证合一）；3.企业法人身份证；4.企业公司章程；5.股份申购登记表；6.企业股东会决议或企业权利机构的批复；7.发起人声明和承诺；8.企业信用报告；9.企业信用情况证明；10.企业纳税情况证明；11.企业入股资金来源情况说明；12.企业法人发起人近两年审计报告；13.在必要时补充资本承诺。
第十二问：股东的股权在多少时间内不得进行转让？答：1.农村商业银行自然人股东自取得股权之日起三年内不得转让所持有的股权。
董事、监事、高级管理人员持有的股份在任期期间及离职后6个月内不得转让。
2.农村商业银行法人股东自取得股权之日起五年内不得转让所持有的股权。
经银监会或其派出机构批准采取风险处置措施、银监会或其派出机构责令转让、涉及司法强制执行或者在同一投资人控制的不同主体之间转让股权等特殊情形除外。
第十三问：农村商业银行股东的职责是什么？答：农村商业银行股东应当严格按照法律法规和银监会规定履行出资义务。
农村商业银行股东应当使用自有资金入股农村商业银行，且确保资金来源合法，不得以委托资金、债务资金等非自有资金入股，法律法规另有规定的除外。
第十四问：农村商业银行主要股东的职责有哪些？答：1.农村商业银行主要股东应当严格按照法律法规、监管规定和公司章程行使出资人权利，履行出资人义务，不得滥用股东权利干预或利用其影响力干预董事会、高级管理层根据公司章程享有的决策权和管理权，不得越过董事会和高级管理层直接干预或利用影响力干预农村商业银行经营管理，进行利益输送，或以其他方式损害存款人、农村商业银行以及其他股东的合法权益。
2.农村商业银行主要股东应当根据监管规定书面承诺在必要时向农村商业银行补充资本，并通过农村商业银行每年向银监会或其派出机构报告资本补充能力。
3.农村商业银行主要股东应当建立有效的风险隔离机制，防止风险在股东、农村商业银行以及其他关联机构之间传染和转移。
4.农村商业银行主要股东应当对其与农村商业银行和其他关联机构之间董事会成员、监事会成员和高级管理人员的交叉任职进行有效管理，防范利益冲突。
第十五问：农村商业银行主要股东应当及时、准确、完整地向农村商业银行报告哪些信息？答：1.自身经营状况、财务信息、股权结构；2.入股农村商业银行的资金来源；3.控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人及其变动情况；4.所持农村商业银行股权被采取诉讼保全措施或者被强制执行；5.所持农村商业银行股权被质押或者解押；6.名称变更；7.合并、分立；8.被采取责令停业整顿、指定托管、接管或撤销等监管措施，或者进入解散、破产、清算程序；9.其他可能影响股东资质条件变化或导致所持农村商业银行股权发生变化的情况。
第十六问：同一投资人及其关联方、一致行动人作为主要股东参股农村商业银行的数量是多少？答：同一投资人及其关联方、一致行动人作为主要股东参股农村商业银行的数量不得超过2家，或控股农村商业银行的数量不得超过1家。
第十七问：农村商业银行主要股东及其控股股东、实际控制人不得存在哪些情形？答：1.被列为相关部门失信联合惩戒对象；2.存在严重逃废银行债务行为；3.提供虚假材料或者作不实声明；4.对农村商业银行经营失败或重大违法违规行为负有重大责任；5.拒绝或阻碍银监会或其派出机构依法实施监管；6.因违法违规行为被金融监管部门或政府有关部门查处，造成恶劣影响；7.其他可能对农村商业银行经营管理产生不利影响的情形。
第十八问：什么是股东大会？答：股东大会是农村商业银行的权利机构,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策。
它是公司最高权力机构，其他机构都由它产生并对它负责。
第十九问：股东大会依法行使什么职权？答：1.审议批准农村商业银行的发展规划，决定该行的经营方针和投资计划；2.选举和更换董事、非职工监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3.审议批准董事会报告和监事会报告；4.审议批准本行的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；5.对该行增加或者减少注册资本作出决议；6.对该行发行股份作出决议；7.对该行的合并、分立、解散、清算及变更组织形式作出决议；8.修改该行章程；9.审议通过股东大会议事规则；10.审议单独或者合并持有本行3%以上股份的股东的提案;11.审议批准该行除日常经营外重大的对外投资、资产收购或处置、资产抵押、对外担保、委托他人管理该行资金或其他资产等重大事项；12.听取银行业监督管理机构对该行的监管意见及该行执行整改情况的报告；13.听取监事会对董事的评价报告；14.听取监事会对监事的评价报告；15.审议法律法规、行政规章和章程规定应当由股东大会决定的其他事项。