业务实绩对比分析表
业务单位能力分析表1
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
业务单位·一般职员的人事考绩表格（B）
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通DLeabharlann 需要努力E·差严守纪律
积极地完成工作是模职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
销售员实绩综合报告表
销售员实绩综合报告表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
部门三个业务评价表
部门三个业务评价表在一个企业中，各个部门都承担着不同的业务职责，每个部门的业务质量都对整个企业的运作起着至关重要的作用。
因此，对部门业务的评价是非常有必要的。
以下是本文介绍的三个业务评价表：一、部门绩效评价表部门绩效评价表主要用于对部门整体的绩效进行评估，包括部门的收入、成本、利润等方面。
评价表中列出了各项指标及其权重，通过填写实际数据来计算出部门的得分。
这个评价表可以帮助企业管理层及时发现部门的问题，及时采取措施解决问题，提高部门整体的绩效。
二、员工工作量统计表员工工作量统计表用于记录部门内各个员工的工作量情况，包括工作任务、完成情况、用时等方面。
通过这个评价表，管理层可以追踪员工的工作量和工作质量，发现工作异常状况，及时进行调整。
对于员工工作负荷较高的情况，管理层可以通过调整部门的资源或者调整员工的工作职责来改善工作状态。
同时，员工工作量统计表也是员工之间相互交流学习的重要工具，可以更好地促进员工之间的合作和交流。
三、客户满意度调查表客户满意度调查表用于了解客户对部门业务的满意度。
通过调查表回收客户的评价意见，可以了解客户在哪些方面对部门业务比较满意，哪些方面存在问题，进而帮助部门改进和提高服务质量。
客户满意度调查表可以采用多种方式进行，例如电话、邮件、在线调查等等，根据调查的数据情况及时整理出调查结论，开展针对性的业务改进和服务提升方案。
结束语通过以上三个业务评价表的使用，企业管理层可以更清晰地了解部门业务的情况，发现问题并加以解决，提高企业内部的效率和服务质量。
因此，企业内部应该加强这些业务评价工具的使用和应用实践。