炼化企业HSE管理体系课程(PPT59张)
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HSE管理体系综合知识.ppt
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二、HSE标准的产生
在国际石油界研究、推行HSE管理体系的同时，中国石 油天然气集团公司也在积极沉思、探索。中国石油行业从 多年的实践当中，也不断摸索总结出了一些管理工作方法， 建立了一套比较完善的规章制度。例如在安全生产工作方 面，建立了体现“三老四严”、“四个一样”为基本内容 的岗位责任制和岗位责任制大检查；制定了《石油工业安 全生产管理规定》等一系列的规章制度，但事故，特别是 重特大事故时有发生的现象无法根本扭转，安全管理水平 一直成为制约公司进一步发展的重要因素之一。
5
2、典型的石油工业事故
人类在向自然索取的过程中所付出的代价？井喷失控、 火灾爆炸、机械伤人等等，给人类带来了巨大的损失和 伤害。80年代后期，国际上发生了几次重大事故。这些 安全与环境事故的发生给行业发展带来的重大影响。
6
2、典型的石油工业事故
1988年，英国北海油田 阿尔法平台发生火灾，事 故造成167人死亡，直接经 济损失10多亿美元，美国 西方石油公司被迫退出欧 洲北海油田的勘探开发市 场
7
2、典型的石油工业事故
１９８９年３月２４日，美国 阿拉斯加石油污染事故。美国埃克 森９．５万吨的瓦尔迪兹号油船在 阿拉斯加洲的威廉王子湾触礁，船 体撕破，一千万加仑（三千七百八 十五万升）原油泄露，厚厚的油膜 覆盖约一千六百平方公里的海水。 水上浮油已经蔓延四千六百平方公 里。一万只的海獭、十万只的海鸟 和海鸭受害。生态危害一时很难估 算。联邦法庭做出判决，要求该公 司为１９８９年漏油事件支付４０ 亿美元的巨额罚款。
二、HSE管理体系的产生与发展 三、相关管理体现标准的产生
3
一、安全与环境事故给行业发展带来 的重大影响
1、石油石化行业的发展现状
石油石化工业是以石油、天然气勘探、开采、储运、 石油炼制加工为主的工业，其产品是运输、电力、化工 、居民生活的能源与材料。石油、石化行业具有技术密 集、资金密集、行业垄断性强、与其他行业关联度高等 特点，对世界各国经济的发展都有着举足轻重的作用， 是影响世界经济发展的重要行业。
二、HSE标准的产生
在国际石油界研究、推行HSE管理体系的同时，中国石 油天然气集团公司也在积极沉思、探索。中国石油行业从 多年的实践当中，也不断摸索总结出了一些管理工作方法， 建立了一套比较完善的规章制度。例如在安全生产工作方 面，建立了体现“三老四严”、“四个一样”为基本内容 的岗位责任制和岗位责任制大检查；制定了《石油工业安 全生产管理规定》等一系列的规章制度，但事故，特别是 重特大事故时有发生的现象无法根本扭转，安全管理水平 一直成为制约公司进一步发展的重要因素之一。
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2、典型的石油工业事故
人类在向自然索取的过程中所付出的代价？井喷失控、 火灾爆炸、机械伤人等等，给人类带来了巨大的损失和 伤害。80年代后期，国际上发生了几次重大事故。这些 安全与环境事故的发生给行业发展带来的重大影响。
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2、典型的石油工业事故
1988年，英国北海油田 阿尔法平台发生火灾，事 故造成167人死亡，直接经 济损失10多亿美元，美国 西方石油公司被迫退出欧 洲北海油田的勘探开发市 场
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2、典型的石油工业事故
１９８９年３月２４日，美国 阿拉斯加石油污染事故。美国埃克 森９．５万吨的瓦尔迪兹号油船在 阿拉斯加洲的威廉王子湾触礁，船 体撕破，一千万加仑（三千七百八 十五万升）原油泄露，厚厚的油膜 覆盖约一千六百平方公里的海水。 水上浮油已经蔓延四千六百平方公 里。一万只的海獭、十万只的海鸟 和海鸭受害。生态危害一时很难估 算。联邦法庭做出判决，要求该公 司为１９８９年漏油事件支付４０ 亿美元的巨额罚款。
二、HSE管理体系的产生与发展 三、相关管理体现标准的产生
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一、安全与环境事故给行业发展带来 的重大影响
1、石油石化行业的发展现状
石油石化工业是以石油、天然气勘探、开采、储运、 石油炼制加工为主的工业，其产品是运输、电力、化工 、居民生活的能源与材料。石油、石化行业具有技术密 集、资金密集、行业垄断性强、与其他行业关联度高等 特点，对世界各国经济的发展都有着举足轻重的作用， 是影响世界经济发展的重要行业。
HSE管理体系培训课件
个体防护
降低危险
消除危险
个体防护 管理控制 工程技术控制 局限控制（如分散危险） 隔离人员或危害 变更工艺减小危害性 改用危害性低的物质 停止使用有害物质或以无害物代替
举例
三
定义
2.9 HSE管理体系：指实施安全、环境与健康（以下简称 HSE）管理的组织机构、职责、 做法、程序、过程和资 源等而构成的整体。 理解要点： 一组相互关联的要素 是组织全面管理体系的一个组成部分，要溶入到组 织的整个管理当中 所有过程围绕HSE方针、目标展开，包括制定、实 施HSE方针并管理其健康安全HSE绩效
四
HSE管理体系要素
持续改进
3.10审核、评审和持续改进
HSE管理体 系运行模式
检查和纠正措施 3.8检查和监督 3.9事故处理和预防 实施和执行 3.2组织机构、职责、资源和文件 控制 3.4承包商和供应商管理 3.5装置（设施）设计和建设 3.6运行和维修 3.7变更管理和应急管理
3.1领导承诺、 方针目标和责 任 策划 3.3风险评 价和隐患治 理
3.1 领导承诺、方针目标和责任
3.1.3 方针目标 方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩 的保证。公司的 HSE 方针是“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改 善环境，保护健康；科学管理，持续发展”。 HSE 目标是“追求最大限度的不 发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩”。 公司的方针目标体现了以下原则，下属企业在制定本企业的 HSE 方针目标 时应遵照执行： a）公司所有的生产经营活动都应满足HSE管理的各项要求； b) 与公司其他方针保持一致，并具有同等重要性； c) 能够得到各级组织的贯彻和实施； d) 公众易于获得； e) 符合或高于相关法律和法规的要求； f) 当法律和法规没有相关规定时，可选用公司内部合适的企业标准； g) 尽可能有效地减少公司的业务活动对HSE带来的风险和危害； h) 通过定期审核和评审，以达到持续改进的目的。
最新2019-中国石化HSE管理体系基础知识介绍-PPT课件
——中海油工作90年代受国外的影响开始体系建立 的探索，96年10月发布了《海洋石油作业安全管理体 系原则》和《文件编制指南》，指导安全管理。97年
——中石化从2019年开始调研，99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上，于2019年3月对外发布实施。
（五）第四阶段 体系试运行
体系运行目的：
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行，实现对重大风险和环境影响的控制；
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达 到体系的初步完善；
➢ 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善； ➢ 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析，对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
22
三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三）第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
（一）HSE管理体系建立主要五阶段法： 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
——中石化从2019年开始调研，99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上，于2019年3月对外发布实施。
（五）第四阶段 体系试运行
体系运行目的：
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行，实现对重大风险和环境影响的控制；
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达 到体系的初步完善；
➢ 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善； ➢ 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析，对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
22
三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三）第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
（一）HSE管理体系建立主要五阶段法： 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
《HSE管理体系》PPT课件
第八页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
3、HSE管理体系的产生和发展
• 1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际(guójì)会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。
• 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发 和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版。1994年9月，
中。-- 过程管理 • 要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑(kǎolǜ)保护措施、维修和补救工作。
-- 预防为主 • 鼓励职工参与，创造良好的HSE企业文化。-- 全员参与 • 各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并
不对企业的HSE表现负责。-- 技术支持 • HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进
来。
④、承包商和供应商管理
⑤、装置(zhuāngzhì)(设施)设计和建设
⑥、运行和维修 ⑦、变更管理和应急管理
⑧、检查和监督
⑨、事故处理和预防
⑩、审核、评审和持续改进
第十一页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
4、HSE管理模式的特点 • 采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的领导负责制。-- 领导承诺 • 要求管理人员将HSE理念 “关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程
• 安全（Safety）：是指在活动过程中，努力改善劳动条 件、消除不安全因素，从而避免产生安全事故的发生， 使组织活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财 产不受损失的前提下顺利进行。
第六页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
• 环境(huánjìng)（Environment）：是指与人类密切相关， 影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的 总和，包括各种自然因素组合以及与人类与自然因 素之间相互形成的生态关系组合。
一、概述(ɡài shù)
3、HSE管理体系的产生和发展
• 1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际(guójì)会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。
• 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发 和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版。1994年9月，
中。-- 过程管理 • 要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑(kǎolǜ)保护措施、维修和补救工作。
-- 预防为主 • 鼓励职工参与，创造良好的HSE企业文化。-- 全员参与 • 各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并
不对企业的HSE表现负责。-- 技术支持 • HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进
来。
④、承包商和供应商管理
⑤、装置(zhuāngzhì)(设施)设计和建设
⑥、运行和维修 ⑦、变更管理和应急管理
⑧、检查和监督
⑨、事故处理和预防
⑩、审核、评审和持续改进
第十一页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
4、HSE管理模式的特点 • 采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的领导负责制。-- 领导承诺 • 要求管理人员将HSE理念 “关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程
• 安全（Safety）：是指在活动过程中，努力改善劳动条 件、消除不安全因素，从而避免产生安全事故的发生， 使组织活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财 产不受损失的前提下顺利进行。
第六页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
• 环境(huánjìng)（Environment）：是指与人类密切相关， 影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的 总和，包括各种自然因素组合以及与人类与自然因 素之间相互形成的生态关系组合。
公司新版HSE管理体系规范PPT培训课件
安全
保障员工的人身安全，预 防工伤和意外事故。
环境
保护环境，减少企业活动 对环境的负面影响。
预防为主，持续改进
预防为主
通过有效的管理和技术手段，预 防安全、健康和环境问题的发生 。
持续改进
不断优化HSE管理体系，提高管 理体系的有效性和适应性。
全员参与，社会共建
全员参与
鼓励全体员工参与HSE管理，提高员 工的HSE意识和技能。
对新版HSE管理体系可能面临的风险 进行评估，制定相应的应对措施和预 案。
培训与宣传
01
培训需求分析
根据新版HSE管理体系的要求和 员工实际情况，分析培训需求，
制定培训计划。
03
培训实施
组织开展多种形式的培训活动， 包括内部培训、外部培训和在线
培训等。
02
培训内容设计
针对不同层次和岗位的员工，设 计具有针对性的培训课程和教材
感谢观看
公司新版HSE管理体系规 范PPT培训课件
• HSE管理体系概述 • 新版HSE管理体系规范解读 • HSE管理体系的核心理念 • HSE管理体系的要素与要求 • 新版HSE管理体系的实施与推进 • 案例分享与经验交流
01
HSE管理体系概述
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种集健康（Health）、 安全（Safety）和环境（Environment） 于一体的管理体系，旨在确保企业在发 展过程中关注员工健康、保障生产安全、
持续改进的案例
案例一
某汽车制造企业通过持续改进HSE管理体系，不断优化生产工艺和设备，提高了 产品质量和生产效率，同时也降低了职业病和事故的发生率。
案例二
某食品加工企业在实施HSE管理体系过程中，注重员工培训和激励机制，提高了 员工的积极性和创造力，实现了企业持续发展和竞争优势的提升。
HSE管理体系标准PPT课件
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二、HSE管理体系标准理解
3.1.3 方针目标
方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE 业绩的保证。中石化公司的HSE方针是“安全第一，预防为主；全员动手， 综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”。HSE目标是 “追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一
➢相关方的要求。
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二、HSE管理体系标准理解
3.1 领导承诺、方针目标和责任
3.1.1 总则
公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管理者通 过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
3.1.2 领导承诺
高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺，并建立HSE保障体系。 公司承诺应以实际行动表明对HSE的重视。
策划
风险评价和隐患治 理
• 组织机构、职责、资源和文件控制 • 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
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4
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基 本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下简 称公司）的安全、环境与健康管理工作。
HSE管理体系标准
精选PPT课件
1
HSE管理体系标准
一、HSE管理体系标准构成 二、HSE管理体系标准理解 三、HSE管理体系——规范（GB/T28001：2001）介绍 四、环境管理体系——规范及使用指南（ISO14001：1996）介绍 五、石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案）
（ISO/CD14690）介绍
HSE管理体系 ppt课件
中石化HSE方针
安全第一，预防为主 全员动手，综合治理 改善环境，保护健康 科学管理，持续发展
HSE管理体系的结构特点
美国著名质量管理专家爱德华·戴明（ Demiry）提 出的全面质量管理模式，又称PDCA循环法，是企业 开展全面质量管理的基本工作程序。
HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，按 戴明模式建立。即“计划P—实施D—检查C—持续改 进A”的结构。
（5）国外大公司HSE工作表率和经验借鉴
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中国石化集团公司HSE管理体系
体系核心思想 ——系统安全和以人为本的基本思想 体系模式 ——PDCA 戴明模式即计划、实施、检查、改进 模式 体系内容 ——吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有 行之有效管理制度， 达到系统化、科学化、规范 化、制度化
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
改进
5、装置（设施）设计和建设
实施
6、运行和维修
7、变更管理和应急管理
8、检查和监督
9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
检查
9
HSE管理的目的
HSE管理的目的是通过管理手段 将企业的HSE风险降到最低。
进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标
（2）石油天然气行业是一种高风险的行业， 健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理 ：
天然气企业的健康、安全与环境事故往往是相 互关联的，必须同时加以控制；
ISO质量管理体系和ISO140000环境管理体系都 是先进的管理体系也包括了一些健康、安全要 素，但主要是针对质量和环境，未形成一个整 体
HSE管理体系
HSE管理体系培训课件
死亡、伤害、事故
不安全行为、 不安全环境
危险金字塔: 安全管理的重点
死亡1人
安全重心下移
30致残
有效的 风险评 价
300 损工伤害事件
3000急救事件
30,000-不安全行为-不安 全环境
基础：认识上的不足
主动 前瞻
• 木桶管理
其核心内容为：一只木桶盛水 的多少，并不取决于桶壁上最 高的那块木块，而恰恰取决于 桶壁上最短的那块。根据这一 核心内容，“木桶理论”还有 两个推论：其一，只有桶壁上 的所有木板都足够高，那木桶 才能盛满水。其二，只要这个 木桶里有一块不够高度，木桶 里的水就不可能是满的。
忽视安全
二、时刻注意做安全的有感领导
• 让干部和员工听到、看到、体会到主要领导对安 全的特别重视
• 多学习掌握安全知识和技能，并分享给员工 • 在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则 • 平时注意多与员工沟通安全方面的问题 • 始终如一地坚持对安全高标准严要求，经常进行
行为安全审核
• 奖励对安全有贡献的员工 三、全员参与是基础
2）加强公司管理的需要
实施QHSE管理体系，不仅是为了认证/注册， 而且是确保稳定地向顾客提供满足要求的 产品，实现顾客满意，直至相关方都满意。 要求按标准要求对顾客满意或不满意的信 息进行监视，不断提高顾客的满意程度， 促进组织各项工作的持续改进，提高公司 的整体业绩，提高公司的管理水平，适于 公司的发展。
• 1984巴西国家石油公司EnchovaCentral石油平台 爆炸, 37人死亡；
• 1988年7月6日晚英国北海油田的帕博尔·阿尔法 平台火灾爆炸，造成165人死亡；保险赔偿近30 亿美元。事故后，用了60多亿美元改善安全
• 1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各种赔 偿和罚款达80多亿美元；
不安全行为、 不安全环境
危险金字塔: 安全管理的重点
死亡1人
安全重心下移
30致残
有效的 风险评 价
300 损工伤害事件
3000急救事件
30,000-不安全行为-不安 全环境
基础：认识上的不足
主动 前瞻
• 木桶管理
其核心内容为：一只木桶盛水 的多少，并不取决于桶壁上最 高的那块木块，而恰恰取决于 桶壁上最短的那块。根据这一 核心内容，“木桶理论”还有 两个推论：其一，只有桶壁上 的所有木板都足够高，那木桶 才能盛满水。其二，只要这个 木桶里有一块不够高度，木桶 里的水就不可能是满的。
忽视安全
二、时刻注意做安全的有感领导
• 让干部和员工听到、看到、体会到主要领导对安 全的特别重视
• 多学习掌握安全知识和技能，并分享给员工 • 在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则 • 平时注意多与员工沟通安全方面的问题 • 始终如一地坚持对安全高标准严要求，经常进行
行为安全审核
• 奖励对安全有贡献的员工 三、全员参与是基础
2）加强公司管理的需要
实施QHSE管理体系，不仅是为了认证/注册， 而且是确保稳定地向顾客提供满足要求的 产品，实现顾客满意，直至相关方都满意。 要求按标准要求对顾客满意或不满意的信 息进行监视，不断提高顾客的满意程度， 促进组织各项工作的持续改进，提高公司 的整体业绩，提高公司的管理水平，适于 公司的发展。
• 1984巴西国家石油公司EnchovaCentral石油平台 爆炸, 37人死亡；
• 1988年7月6日晚英国北海油田的帕博尔·阿尔法 平台火灾爆炸，造成165人死亡；保险赔偿近30 亿美元。事故后，用了60多亿美元改善安全
• 1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各种赔 偿和罚款达80多亿美元；
HSE管理体系标准ppt课件
律
保法等)
法
HSE标准
规
国家签署的国际公约（ 如155号职业安全
和卫生公约、161号职业安全卫生设施）
13
二、HSE管理体系标准理解
应遵守的其他要求： 非官方的产业协会、民间机构制定的各种规 范或实施指南； 集团公司及上级公司的方针与规定等； 组织签署的关于HSE内容的自愿计划、集体 协议和其他要求 相关方的要求。
析结果作出判断的过程。
6
二、HSE管理体系标准理解
2.6 审核
判别管理活动和有关的过程是否符合计划安排，以及这些安 排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康 方针和战略目标的过程。
2.7 评审
高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行 情况进行正式评审。评审包括有关安全环境与健康管理中存在的 问题和方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。
•组织机构、职责、资源和文件控制 •运行和维修 •承包商和供应商管理 •装置（设施）设计和建设 •变更管理和应急管理
4
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的 基本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下 简称公司）的安全、环境与健康管理工作。
5
二、HSE管理体系标准理解
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二、HSE管理体系标准理解
3.1 领导承诺、方针目标和责任
3.1.1 总则
标
施工企业工程项目HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.9-2001）
准
职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001）
3
持续改进
审核、评审和持续 改进
检查和纠正措施
HSE管理体系 运行模式
HSE管理体系介绍课件
任制相挂钩。
HSE管理体系介绍
（3）培训 人的行为对公司的事业成功至关重要，因 此，对岗位人员应认真选拔，确认其称职程 度，进行系统培训，并建立对其技能和能力 进行评估的程序。 （4）资金 公司应优先安排用于HSE管理方面的资金 ，确保HSE管理体系的有效运行。 （5）物力 公司和直属企业的最高管理者应为HSE管 理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应 急医疗用品、通信器材和HSE管交理体通系介绍工具等。
HSE管理体系介绍
五、实施HSE管理体系的目的和意义
HSE管理做为一门系统的管理科学，其 系统化、科学化、规范化、程序化的管理 方法，已被越来越多的国内外石油行业的 安全管理人员所推崇。积极地推行HSE管理 ，对提高企业的管理水平、增强企业的竞 争能力，具有深远的现实意义。
实施ＨＳＥ管理，将提高石油企业的 管理水平，使安全、环境与健康管理符合 国际通行的惯例，促进企业在国际上的竞 争能力，达到安全生产、保护生存环境的 目的，实现可持续发展的战略目标。
一、什么是HSE管理体系 二、石化集团公司HSE管理体系 三、 HSE管理体系的特点 四、HSE管理体系与传统安全管理的
区别 五、实施HSE管理体系的目的和意义 六、下一步应开展的工作
HSE管理体系介绍
一、什么是HSE管理体系
安全、环境与健康(HSE)管理体系是一 种事前进行风险分析，确定其自身活 动可能发生的危害及后果，从而采取 有效的防范手段和控制措施防止事故 发生，以减少可能引起的人员伤害、 财产损失和环境污染的有效管理方法。
石化集团公司HSE目标是：
追求最大限度地不发生事故、 不损害人身健康、不破坏环境， 创国际一流的HSE业绩。
HSE管理体系介绍
（3）责任
HSE管理体系介绍 ppt课件
影响促进本政策在其它企业的推广。 • 在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在内，并建立相应
的奖励制度。
•2021/3/26
执行董事会批准
•HSE管理体系介绍 ppt课件
1997年3月
•11
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
识别
评估
HEMP
控制 恢复
危害和影响管理程序
•2021/3/26
领导和承诺
40,000
•HSE管理体系介绍 ppt课件
50,000
60,000 •37
能源消耗
TJ
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
主要内容
HSE系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•1
1.HSE管理体系的结构
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理 计划和程序 实施 审核
管理评审
纠正措施
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
不安全行为 的心理先兆
不安全行为/ 条件
事故
防范的 局部检查
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•25
四、年度健康、安全与 环境报告
主席报告
报告要点
取得的成绩
健康、安全、环境表现概述
的奖励制度。
•2021/3/26
执行董事会批准
•HSE管理体系介绍 ppt课件
1997年3月
•11
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
识别
评估
HEMP
控制 恢复
危害和影响管理程序
•2021/3/26
领导和承诺
40,000
•HSE管理体系介绍 ppt课件
50,000
60,000 •37
能源消耗
TJ
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
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50,000
0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
主要内容
HSE系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE
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•HSE管理体系介绍 ppt课件
•1
1.HSE管理体系的结构
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理 计划和程序 实施 审核
管理评审
纠正措施
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
不安全行为 的心理先兆
不安全行为/ 条件
事故
防范的 局部检查
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•HSE管理体系介绍 ppt课件
•25
四、年度健康、安全与 环境报告
主席报告
报告要点
取得的成绩
健康、安全、环境表现概述
《hse管理体系》PPT课件
● 遵守所在国家和地区的法律、 法规，尊重当地的风俗习惯； ● 保护环境，合理利用资源， 致力于可持续发展； ● 坚持预防为主，追求无事故、 无伤害、无损失的目标；
● 优化配置人力、物力和财力资源， 持续改进HSE管理； ● 各级最高管理者是HSE第一责任人， HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以 及雇用承包商的重要依据； ● 实施HSE培训，建立和维护HSE企 业文化；
中国石油天然气集团公司HSE作业 指导书》的内容
HSE 管理 体系
第一章
HSE概述
健康、安全与环境管理体系
• 健康、安全与环境管理体系简称 为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System) 表示 。HSE MS是近几年出现的国 际石油天然气工业通行的管理体系。
• 2001年2月中国石化集团 • 公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康 （HSE）管理体系》、《油田企业安 • 全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、 环境与健康（HSE）管理规范》 • 、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销 售企业安全、环境与健康（HSE） • 管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、 《炼油化工企业生产车间（装置 • ）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE 实施程序编制指南》、《施工企业 • 工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实 施计划编制指南》。形成了系统的 • HSE管理体系标准。
2.3 HSE管理体系的蓬勃发展期
• 1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度 尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起， 并得到IPICA（国际石油工业保护协会）和AAPG （美国石油地质工作者协会）的支持，影响面很 大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与， HSE的活动在全球范围内迅速展开。 • 1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布 ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与 环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油 业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围 内进入了一个蓬勃发展时期。
《HSE管理培训》PPT课件
5.培6训.6pp审t 核
5
一、HSE管理体系要求
1、 危害辨识、风险评 价、风险控制是HSE管 理体系的主要内容。
危险源和危害因素、环 境因素的辨识和评价是 安全管理的前提和基础
培训ppt
6
一、HSE管理体系要求
2、根据风险辨识和 风险评价结果，制 定出可行的风险控 制措施。
培训ppt
7
一、HSE管理体系要求
培训ppt
4
Q／SY1002.1 – 2007 标准要素之间的关系
5.1 领导和 承诺
5.2 健康安全 环境方针
5.3.1 危害辨 识风险评价 风险控制
5.3.3 目标 和指标
5.3.2 法律 法规及要求
5.7 管理评审
5.4.1 组织结构和职责 5.4.2 管理者代表 5.4.3 资源 5.4.4培训、意识和能力 5.4.5 协商和沟通 5.4.6 文件 5.4.7 文件控制
培训ppt
17
二、油品知识
2、易积聚静电荷 两种不同介质发生摩擦时产生静电，两者所
带电荷性质相反。即一种介质带正电荷，另一种 带负电荷。
10
风险管理
•事故处理 •不符合纠正
管理方案
检查和监督 目标、指标
应急管理
危害和风险 变更管理
培训能力与意识
承包商供应商 管理
运行控制和维护
培训ppt
信息交流
11
一、HSE管理体系要求
HSE管理体系管理模式 公司HSE管理体系遵循PDCA管理模式，即：
策划（PLAN）、实施（DO）、检查（ CHECK）和改进（ACTION）。
5.6.5 记录
5.3.4 管理 方案
5.5.6 运行控制 5.5.8 应急准备
建立HSE管理体系指导手册中国石化PPT课件
环境影响的严重性（S）评价准则
污染程度
资源能源消耗
商业形象
空气污染
水体污染
土壤污染
噪音污染
3
违法
大量排放空气 大量排放污水 大量排放固、 高噪音（压缩 大量使用水、
全国性影响
污染物（黑烟、 （含油污水； 液废弃物（废 机、高速泵、 电、气、油、
粉尘、恶臭、 含K、P、N等 油、石棉垫、 大型水泵、风 原料、材料、
3 2 1
评估危害及影响后果的严重性（S）
人员伤亡程度
财产损失
停工时间
法规及规章制度符 合状况
形象受损程 度
· 死亡 · 终身残废 · 丧失劳动能力
3万元
· 部分丧失劳动能力 · 职业病 · 慢性病 · 住院治疗
2万元
需要去医院治疗，但不需住 院
1万元
3天 2天 1天
违法
河南省或同 行业
潜在不符合法律法 规
号
目
标准
附录4－1
安全检查（SCL）分析记录表
产生偏差的主要后 果(参见后果的严重
性评估准则)
装置/设备/设施： 日期：
现有安全控制措施（参见危害发生的可能性 评估准则）
LS
偏差 发生 频率
安全 检查
操作 规程
员工 胜任 程度
防范、
控制 措施
风险度 （R）
建议改正/ 控制措施
7
严重性影响类别 分数 5 4
等级
应采取的行动/ 控制措施
实施期限
不可容忍
在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改 进措施进行评估
立刻
巨大风险
采取紧急措施降低风险， 建立运行控制程序， 定期检查、测量及评估。
HSE管理体系培训幻灯片PPT
HSE管理体系培训幻灯片PPT
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HSE管理体系培训
集团公司HSE的三个标准
Q/SY1002.1-2007 ?安康、平安与环境管理体系 ? 第1局部：标准
Q/SY1002.2-2021? 安康、平安与环境管理体系? 第2局部：实施指南
Q/SY1002.3-2021 ?安康、平安与环境管理体系 ? 第3局部：审核指南
对清洁生产的解释：
清洁生产是控制环境污染的有效手段，它彻底改变了过去被 动的、滞后的污染控制手段，强调在污染产生之前予以削 减。开展清洁生产可以提高生产效率，获得经济效益，大 大降低末端处理负担，提高企业市场竞争力。
贯穿在清洁生产概念中的根本要素是污染预防. 清洁生产不包括末端治理技术，如空气污染控制、废水处理、
0 标准的内容 (五局部〕
1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 总要求 5 健康、安全与环境管理体系要求
Q/SY1002.1-2007标准的要素
Q/SY1002.1-2007标准 共7个一级要素，25 个二级要素。
7个一级要素是：
5.1 领导和承诺
5.2 安康、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安与环境方针
5.3 筹划
3 术语和定义 (标准规定了 32个术语并进展了定义〕
3.1事故 accident 造成死亡、疾病、伤害、污染、损坏 或其他损失的意外情况。
－－2007年6月1日第493号令?生产 平安事故报告和调查处理条例?〔替代 1991年国务院公布的?企业职工伤亡事故 报告及处理规定?〕
海因里希事故法那么 〔金字塔理论〕
尽量少用和不用有毒有害的原料，采用无毒、无害 的中间产品；
选用少废、无废工艺和高效设备； 尽量减少生产过程中的各种危险性因素，如高温、
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HSE管理体系培训
集团公司HSE的三个标准
Q/SY1002.1-2007 ?安康、平安与环境管理体系 ? 第1局部：标准
Q/SY1002.2-2021? 安康、平安与环境管理体系? 第2局部：实施指南
Q/SY1002.3-2021 ?安康、平安与环境管理体系 ? 第3局部：审核指南
对清洁生产的解释：
清洁生产是控制环境污染的有效手段，它彻底改变了过去被 动的、滞后的污染控制手段，强调在污染产生之前予以削 减。开展清洁生产可以提高生产效率，获得经济效益，大 大降低末端处理负担，提高企业市场竞争力。
贯穿在清洁生产概念中的根本要素是污染预防. 清洁生产不包括末端治理技术，如空气污染控制、废水处理、
0 标准的内容 (五局部〕
1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 总要求 5 健康、安全与环境管理体系要求
Q/SY1002.1-2007标准的要素
Q/SY1002.1-2007标准 共7个一级要素，25 个二级要素。
7个一级要素是：
5.1 领导和承诺
5.2 安康、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安与环境方针
5.3 筹划
3 术语和定义 (标准规定了 32个术语并进展了定义〕
3.1事故 accident 造成死亡、疾病、伤害、污染、损坏 或其他损失的意外情况。
－－2007年6月1日第493号令?生产 平安事故报告和调查处理条例?〔替代 1991年国务院公布的?企业职工伤亡事故 报告及处理规定?〕
海因里希事故法那么 〔金字塔理论〕
尽量少用和不用有毒有害的原料，采用无毒、无害 的中间产品；
选用少废、无废工艺和高效设备； 尽量减少生产过程中的各种危险性因素，如高温、
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减 压 蒸 馏
一线 二线 三 线 四线 脱 沥 青 焦 化
润滑 油组分 抽出油 沥 青 焦化气 焦 化汽油 焦化柴 油 石 油焦
渣油
典型的燃料-润滑油型加工方案
一、炼化企业生产特点
燃料型
燃料化工型
燃料润滑油型 燃料型
燃料-润滑油化工型
这种加工方案除生产各种燃料和润滑油外， 同时还生产一些石油化工产品或者为石油化工 提供原料。它是燃料-润滑油加工方案向化工方 向发展的结果。
第 10 页
富氢气体 汽油组分 轻汽油 原 油 常 压 蒸 馏 催化重整 芳烃抽提 芳烃分离 苯 甲苯 二甲苯 锦纶等 三硝基甲苯等 涤纶等 直馏煤油 直馏轻柴油 重柴油 吸 收 干气 裂化气 气体 分馏 丙烷 丁烷 丙烯 丁烯 合成氨等 丙烯腈等 丁二烯等 腈纶等 顺丁橡胶等
液化气
催化裂化 减 压 蒸 馏 减压馏分 减压渣油 焦 化 气 化
第 15 页 第 15 页
一、炼化企业生产特点
生产过程通常伴以化学放热和吸热反应，故高温、低温、高压容 器多；原料、半成品、成品均属易燃、易爆；生产伴生有毒或窒 息气体；原料、半成品和成品等各种介质均在密闭的系统中，化 学反应过程只能通过控制测量仪表和自控系统来间接监控。 生产过程往往是连续生产线或程序控制的间接生产线，上下工序 互相关联、互相制约，环环扣紧。某一工序出现问题都会影响全 局。 水、电、蒸汽、氮气、燃料气、压缩空气等辅助公用系统对保障 主要生产装置平稳操作的作用是不容忽视的，同时也能带来各种 风险。
第5页
一、炼化企业生产特点
第6页
一、炼化企业生产特点
根据生产目的不同，原油加工方案有以下几 种基本类型：
燃料型
燃料化工型 燃料润滑油型 燃料型 燃料-润滑油化工型
这类加工方案的产品基本上都是燃料， 如汽油、喷气燃料、柴油和重油等，还 可生产燃料气、芳烃和石油焦等。
第7页
富氢气体 轻汽油 原 油 常 压 蒸 馏 催化重整 芳烃抽提 汽油组分 芳烃 直馏煤油 直馏轻柴油 重柴油馏分 加氢裂化 减 压 蒸 馏 燃料气 汽油 煤油 柴油 裂化气 催化汽油 焦化气 化 焦化汽汽油 焦化柴油 石油焦
燃料-化工型加工流程
一、炼化企业生产特点
燃料型
燃料化工型
燃料润滑油型 燃料型
燃料-润滑油化工型
该加工方案除生产各种燃料外还生产各种润滑油。 原油通过一次加工将其中的轻质馏分分出，剩余的重 质馏分经过各种润滑油生产工艺，如溶剂脱沥青、溶剂精 制、溶剂脱蜡、白土精制或加氢精制等，生产各种润滑油 基础油。将各种基础油及添加剂按照一定要求进行调合， 即可制得各种润滑油。 石蜡基原油大多数采用的是这种加工方案。
第 16 页 第 16 页
一、炼化企业生产特点
在完成一个生产周期后，通常要进行装置大检修，以保持 装置的过程能力。往往时间短任务重，而且是多工种联合 作业，动火作业多、高低空交叉作业多、临时用电线路多。 装置一经建成，其产品结构和生产规模也就基本定型，项 目前的安全评价和职业卫生评价已基本满足现行法规要求。 生产装置由塔、釜、炉、罐、机泵、压缩机、换热器、管 道、控制设备和电气系统组成等，设备质量的好坏直接影 响企业的安全生产。
第 17 页 第 17 页
一、炼化企业生产特点
主要炼油设备
设备在炼油过程中的地位
实现工艺过程的必要条件
原油经过各种设备完成加热、分馏、裂解、冷凝、冷 却、分离等过程，最后得到所需的产品。
炼厂的主要组成部分
炼油厂的空间主要被各种设备所占据； 设备投资占整个装置的40%以上。
--炼油工艺的物质基础
炼化专业主要工艺流程、危险点源及
控制措施
第1页
安全经验分享
第2页 第2页
目
录
一、炼化企业生产特点
二、主要风险及控制措施
三、审核思路
第3页
一、炼化企业生产特点
原油成分：
原油通常包含成千上万种从C1到C200的烃类混合物。
烷烃或异构烷烃 原油组成 环烷烃或芳香烃
第4页
一、炼化企业生产特点 石油炼制（简称炼油）就是以原油为基本原料，通过 一系列炼制工艺（或过程），把原油加工成各种石油产品以 及生产各种石油化工基本原料。
原 油
常 压 蒸 馏
减压馏分 减压渣油
中间馏分 焦
常减压蒸馏-催化裂化-焦化型流程
一、炼化企业生产特点
燃料型
燃料化工型
燃料润滑油型 燃料型
燃料-润滑油化工型
这类加工方案以生产燃料和化工产品或原料为主，具有燃料型 炼厂的各种工艺及装置，同时还包括一些化工装置。原油先经 过一次加工分出其中的轻质馏分，其余的重质馏分再进一步通 过二次加工转化为轻质油。轻质馏分一部分用作燃料，一部分 通过催化重整、裂解工艺取芳香烃和烯烃，作为有机合成的原 料。利用芳香烃和烯烃为基础原料，通过化工装置还可生产醇、 酮、酸等基本有机原料和化工产品。
减压馏分 减压馏分
中间馏分 催化裂化 中间馏分
减压渣油
焦
常减压蒸馏-催化裂化-加氢裂化-焦化型流程
富氢气体 轻汽油 催化重整 芳烃抽提 汽油组分 芳烃 直馏煤油 直馏轻柴油 重柴油 叠合 催化气 吸收 气体分离 烷基化 催化裂化 减 压 蒸 馏 烷基化油 催化汽油 催化柴油 焦化气 化 焦化汽油 焦化柴油 石油焦 燃料气 叠合汽油
第 12 页
富氢气 体 轻汽 油 催化 重整 芳烃抽 提 汽油 组分 芳 直 直 裂 重柴油 催化 裂化 中 间 馏 分 蜡 下油 蜡 溶 剂 脱 蜡 膏 蜡脱油 溶 剂 精 制 补 充 精 制 蜡 精制 石 蜡或地 蜡 香 馏 馏 化 烃 煤油 轻 柴油 气
原 油
常 压 蒸 馏
催化 汽油 催 化柴油
第 18 页
一、炼化企业生产特点
炼油设备主要类型
根据作用的不同，可将炼油设备大致分为六种类型：
流体输送设备
加热设备 炼 油 设 备 换热设备 传质设备 反应设备 容器
第 14 页
一、炼化企业生产特点
石油加工及化工企业的生产是根据石油和各种化学原料、 化学产品的性质，由若干个物理或化学过程组成。 物理过程：蒸馏（分离）、萃取（分离）、混合、过滤、 加热、换热、冷却、制冷、压缩、抽真空等。 化学过程：催化裂化、热裂化、催化裂解、热裂解、异构、 加氢、聚合、缩合、焦化、硝化、磺化、生化等。