筹资内控业务流程
企业筹资活动中的内控管理探析
企业筹资活动中的内控管理探析作者：郑莉桦来源：《财经界·学术版》2015年第15期摘要：随着经济体制的不断改革发展，企业为了健康持续的发展，不得不进行筹资活动，从而扩大经营规模。
筹资活动作为企业财务管理的基础工作，也是保障企业持续发展经营的屏障。
企业有必要运用好财务内控管理制度，从而促进资金利用率的提升。
这不仅关系着企业能否正常获取生产经营以及持续发展的资金问题，还影响着企业采取筹集资金的方式以及风险程度。
因此，只有优化企业内部结构，才能实现企业的发展战略，本文对企业筹资活动中内控管理进行了分析与研究，并提出建议。
关键词：企业筹资活动内控管理随着市场竞争环境愈演愈烈，企业每天面临的压力只增不减。
故而企业在生产经营与管理过程中，为了扩大经营规模，强化竞争意识，提升竞争资本，就需要进行筹资活动。
通常情况而言，多数项目投资中一次性的投资成本较大，收益时间较长，当企业进入经营阶段后，不动成本增加，因此，怎样在投资前期做好筹资工作，以便降低筹资的资金数额，运用好企业的内控管理就能切实有效的解决这一难题，进一步推动企业的长远发展。
一、企业筹资活动的概念和特点企业进行筹资活动的前提条件是维持企业生产经营的正常运行，以实现企业生存与发展为最终目标，通过增加企业的资金与债务的一种筹集资金的活动。
它的特点是交易事项频率一般不高，但交易的资金数额较大。
故而必须符合国家的相关法律法规，规范操作行为，也是企业筹资活动的起始位置，为企业后期经营夯实了牢固的基础。
一般企业的筹资活动有两种来源渠道，一是由企业所有者权益投资的资金，主要有留存收益、发行股票等；二是借入资金，如长期借款、短期借款等。
每一种筹资形式都存在一定的风险，故而必须采取针对性的措施才能有效降低筹资风险。
二、企业筹资活动的分类与风险（一）权益性筹资权益性筹资作为企业筹资的重要形式，主要体现方式为，吸收直接投资、发行股票基金债券以及企业的留存收益等。
与其他筹资形式相比，当企业进行权益性筹资时，资金原持有方会自主承担一部分的风险，能够有效的降低企业在经营发展过程中的运行风险，对企业的发展产生积极的影响。
企业筹资管理制度
企业筹资管理制度一、制度目的为了规范企业筹资行为，加强资金管理，保证企业资金安全和有效利用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内外部所有筹资行为。
三、筹资方式企业可以通过以下方式筹集资金：1. 自有资金企业可以根据自身经营情况，利用自有资金进行投资和扩张。
2. 银行贷款企业可以向银行申请贷款，用于企业经营所需的资金。
3. 债券发行企业可以发行债券，吸引投资者投资，以获得资金。
4. 股票发行企业可以通过股票发行，吸引投资者投资，以获得资金。
四、筹资管理1. 筹资计划企业应制定筹资计划，明确筹集资金的时间、数量和方式。
2. 筹资审批企业应对筹资计划进行审批，确保筹资计划符合企业经营战略和财务状况。
3. 资金使用企业筹集的资金应按照计划用于企业经营活动，不得用于其他用途。
如需改变资金用途，应经过审批。
4. 借款管理企业应合理控制借款规模，防止过度负债。
借款应符合企业的经营情况和还款能力，按时还款。
5. 债券管理企业应按照债券发行文件的规定，履行债券发行和偿还义务。
6. 股票发行管理企业应按照股票发行文件的规定，履行股票发行和股息分配义务。
五、责任与制度执行1. 筹资部门负责筹资活动，制定筹资计划，进行资金管理和监督。
2. 财务部门负责审批筹资计划，并监督资金使用和还款情况。
3. 管理层应加强对筹资活动的监督和管理，确保筹资行为合法合规。
4. 违反本制度的行为，应依法追究责任。
六、制度的修订和解释本制度的修订和解释由企业管理层负责，并应根据企业实际情况进行调整和完善。
七、附则本制度自发布之日起生效，废止以前的筹资管理制度。
企业应做好本制度宣传和培训工作，确保员工了解和遵守本制度。
如有需要，可增加相关制度和规定。
浅议企业筹资活动中的内控管理
的预期实现水平。
２、 八 资金 的 风 险 借
借 入资金包括发行债券 、 长期借款 、 短期借款 等 ， 其产生风
险 的因素主要表现为以下几点。
需资金 ，而且 决定 企 业 以 怎样 的筹 资成 本 和筹 资风 险 筹 集所 需 资 金 ， 决定 所 筹 资金 的 最终 使 用效 益 。 并 因此每 个企 业 都 应建 立 筹 资风 险 意识 ， 定 筹 资 风 险 制度 ， 制 并严 格 实施 筹 资 风 险 制度 。
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ＰＯ ＲＹ Ｃｏ Ｎ Ｔ Ｅ Ｍ ＲＡ ＥＣＯ Ｎ ０
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汇 率市场化使得 人民币汇率的波幅趋 大趋频 ， 整体汇率风 险增
利用。
加； 另一方面 ， 日元和欧元债 务潜在风险大。
二 、 筹 资 活 动 中 的 风 险 进行 管控 对
的投 资利润率高于借人资金利息率时 ， 企业使用借入 资金会因 财 务杠杆的作用而获得收益 。 但是 当企业 的投资利润率低 于借
人 资金利息率时 ， 使用借人 资金会使 企业 发生亏损 ， 重的会 严 因资不抵债而破产。 第三 ， 企业 经营 活动 预期 的实现情况 。企业的借款需要经 营 活动或投 资活动形成的现金净流入去偿还 ， 因此如果经营活
２、 立风 险 管控 制 度 建
第三 ， 负债比率。负债比率是指债务和资产 、 净资产之间的 关系， 他反映了企业偿还债 务的能力 ， 具体包括 资产 负债率 、 产
权比例 、 已获利 息倍数等 。 （） ５对于境外筹资应考虑的因素
第一 ， 贷款 币种的选择 。日元和欧 元一直是汇率波动较频 ，
汇率风险主要是指由于企业经营收入货币与外债债务偿还支
《企业内部控制实施细则手册》电子版
《企业内部控制实施细则手册》电子版企业内部控制丛书弗布克企业内控手册系列企业内部控制实施细则手册配套光盘配有本书部分内控管理目标以及内控业务风险、流程和制度）周常发编著（企业内部控制丛书目录第1章资金内部控制实施细则1．1资金管理目标1．1．1资金业务目标1．1．2资金财务目标1．2资金业务风险1．2．1资金运营风险1．2．2资金财务风险1．3资金管理业务流程1．3．1现金管理业务流程1．3．2银行存款管理业务流程1．4资金管理业务相关办法、规范、制度1．4．1现金管理办法1．4．2银行存款制度第2章采购内部控制实施细则2．1采购管理目标2．1．1采购业务目标2．1．2采购财务目标2．2采购业务风险2．2．1采购经营风险2．2．2采购财务风险2．3采购管理业务流程2．3．1请购与审批控制流程2．3．2采购与验收控制流程2．4采购管理业务流程相关细则、办法、规定、制度2．4．1采购授权与审批制度2．4．2采购与验收控制细则第3章存货内部控制实施细则3．1存货管理目标3．1．1存货业务目标3．1．2存货财务目标3．2存货业务风险3．2．1存货管控风险3．2．2存货财务风险3．3存货管理业务流程3．3．1请购与采购控制流程3．3．2验收与保管控制流程3．4存货业务流程相关细则、办法、制度3．4．1验收与保管制度3．4．2领用与发放办法第4章销售内部控制实施细则4．1销售管理目标4．1．1销售业务目标企业内部控制丛书4．1．2销售财务目标4．2销售业务风险4．2．1销售经营风险4．2．2销售财务风险4．3销售管理业务流程4．3．1销售业务流程4．3．2发货业务流程4．4销售业务流程相关细则、办法、规范、制度4．4．1客户管理细则4．4．2发货管理制度第5章工程项目内部控制实施细则5．1工程项目管理目标5．1．1工程项目业务目标5．1．2工程项目财务目标5．2工程项目业务风险5．2．1工程项目经营风险5．2．2工程项目财务风险5．3工程项目业务流程5．3．1项目决策控制流程5．3．2工程概预算控制流程5．4工程项目业务流程相关细则、办法、规范、制度5．4．1工程项目授权审批制度5．4．2工程项目决策实施办法第6章固定资产内部控制实施细则6．1固定资产管理目标6．1．1固定资产业务目标6．1．2固定资产财务目标6．2固定资产业务风险6．2．1固定资产经营风险6．2．2固定资产财务风险6．3固定资产业务流程6．3．1取得与验收控制流程6．3．2使用与维护控制流程6．4固定资产业务流程相关细则、办法、规范、制度6．4．1固定资产预算细则6．4．2固定资产请购办法第7章无形资产内部控制实施细则7．1无形资产管理目标7．1．1无形资产业务目标7．1．2无形资产财务目标7．2无形资产业务风险7．2．1无形资产经营风险7．2．2无形资产财务风险7．3无形资产管理业务流程企业内部控制丛书7．3．1无形资产取得与验收控制流程7．3．2无形资产使用控制流程7．4无形资产业务流程相关细则、办法、制度7．4．1无形资产预算管理细则7．4．2无形资产请购审批制度第8章长期股权投资内部控制实施细则8．1长期股权投资管理目标8．1．1长期股权投资业务目标8．1．2长期股权投资财务目标8．2长期股权投资业务风险8．2．1长期股权投资运营风险8．2．2长期股权投资财务风险8．3长期股权投资业务流程8．3．1长期股权投资决策流程8．3．2长期股权投资执行流程8．4长期股权投资业务流程相关细则、规范、制度8．4．1投资执行管理细则8．4．2投资处置管理规范第9章筹资内部控制实施细则9．1筹资管理目标9．1．1筹资业务目标9．1．2筹资财务目标9．2筹资业务风险9．2．1筹资运营风险9．2．2筹资财务风险9．3筹资业务流程9．3．1筹资决策控制流程9．3．2筹资执行控制流程9．4筹资业务流程相关办法、规定、制度9．4．1筹资决策控制制度9．4．2筹资风险评估规定第10章预算内部控制实施细则10．1预算管理目标10．1．1预算业务目标10．1．2预算合规目标10．2预算业务风险10．2．1预算经营风险10．2．2预算合规风险10．3预算业务流程10．3．1预算编制控制流程10．3．2预算执行控制流程10．4预算业务流程相关细则、制度10．4．1预算编制管理细则10．4．2预算执行责任制度企业内部控制丛书第11章成本费用内部控制实施细则11．1成本费用管理目标11．1．1成本费用业务目标11．1．2成本费用财务目标11．2成本费用业务风险11．2．1成本费用经营风险11．2．2成本费用财务风险11．3成本费用业务流程11．3．1成本费用预算流程11．3．2成本费用执行流程11．4成本费用业务流程相关办法、规范、制度11．4．1成本费用预算制度11．4．2成本费用执行规范第12章担保内部控制实施细则12．1担保管理目标12．1．1担保业务目标12．1．2担保财务目标12．2担保业务风险12．2．1担保经营风险12．2．2担保财务风险12．3担保业务流程12．3．1担保评估审批流程12．3．2担保执行控制流程12．4担保业务流程相关办法、制度12．4．1担保授权审核管理办法12．4．1担保评估审批管理制度第13章合同协议内部控制实施细则13．1合同协议管理目标13．1．1合同协议业务目标13．1．2合同协议合规目标13．2合同协议业务风险13．2．1合同协议经营风险13．2．2合同协议合规风险13．3合同协议业务流程13．3．1合同协议编制审核流程13．3．2合同协议订立控制流程13．4合同协议业务流程相关办法、制度13．4．1合同协议订立审批制度13．4．2合同协议编制会审制度第14章业务外包内部控制实施细则14．1业务外包管理目标14．1．1业务外包业务目标14．1．2业务外包财务目标14．2业务外包业务风险企业内部控制丛书14．2．1业务外包经营风险14．2．2业务外包财务风险14．3业务外包流程14．3．1承包方选择流程14．3．2外包协议管理流程14．4业务外包流程相关细则、办法、规定、制度14．4．1承包方资质审核遴选制度14．4．2企业外包合同协议管理规定第15章子公司管理内部控制实施细则15．1子公司管理目标15．1．1子公司管理业务目标15．1．2子公司管理财务目标15．2子公司管理业务风险15．2．1子公司运营风险15．2．2子公司财务风险15．3子公司管理业务流程15．3．1子公司业务管控流程15．3．2子公司内部审计流程15．4子公司管理业务流程相关细则、办法、制度15．4．1委派董事管理办法15．4．2子公司业务授权审批办法第16章财务报告编制与披露内部控制实施细则16．1财务报告编制与披露目标16．1．1财务报告编制与披露业务目标16．1．2财务报告编制与披露合规目标16．2财务报告编制与披露风险16．2．1财务报告编制与披露业务风险16．2．2财务报告编制与披露财务风险16．3财务报告编制与披露流程16．3．1财务报告编制准备流程16．3．2财务报告编制实施流程16．4财务报告编制与披露流程相关规范、办法、制度16．4．1财务报告编制准备规范16．4．2财务报告报送披露办法第17章人力资源管理内部控制实施细则17．1人力资源管理目标17．1．1人力资源业务目标17．1．2人力资源财务目标17．2人力资源业务风险17．2．1人力资源运营风险17．2．2人力资源财务风险17．3人力资源业务流程17．3．1招聘流程17．3．2考核流程企业内部控制丛书17．4人力资源业务流程相关细则、办法、制度17．4．1招聘制度17．4．2考核细则第18章信息系统内部控制实施细则18．1信息系统管理目标18．1．1信息系统业务目标18．1．2信息系统合规目标18．2信息系统业务风险18．2．1信息系统经营风险18．2．2信息系统合规风险18．3信息系统业务流程18．3．1信息系统开发维护流程18．3．2系统访问安全管理流程18．4信息系统业务流程相关细则、办法、规范、制度18．4．1信息系统管理细则18．4．2账号审批管理办法第19章衍生工具内部控制实施细则19．1衍生工具管理目标19．1．1衍生工具业务目标19．1．2衍生工具财务目标19．2衍生工具业务风险19．2．1衍生工具经营风险19．2．2衍生工具财务风险19．3衍生工具业务流程19．3．1衍生工具交易流程19．3．2衍生工具风险评估流程19．4衍生工具流程相关细则、办法、制度19．4．1衍生工具风险控制制度19．4．2衍生工具监督检查办法第20章并购内部控制实施细则20．1并购管理目标20．1．1并购业务目标20．1．2并购财务目标20．2并购业务风险20．2．1并购经营风险20．2．2并购财务风险20．3并购业务流程20．3．1并购交易授权审批流程20．3．2审慎性调查控制流程20．4并购交易业务流程相关制度20．4．1并购交易授权与审批制度20．4．2并购交易审慎性调查制度第21章关联交易内部控制实施细则21．1关联交易管理目标企业内部控制丛书21．1．1关联交易业务目标21．1．2关联交易财务目标21．2关联交易业务风险21．2．1关联交易经营风险21．2．2关联交易财务风险21．3关联交易业务流程21．3．1关联方界定流程21．3．2关联交易询价流程21．4关联交易流程相关制度21．4．1关联交易询价制度21．4．2关联交易回避审议制度第22章内部审计内部控制实施细则22．1内部审计管理目标22．1．1内部审计业务目标22．1．2内部审计合规目标22．2内部审计业务风险22．2．1内部审计经营风险22．2．2内部审计合规风险22．3内部审计业务流程22．3．1内部审计控制流程22．3．2舞弊预防检查汇报流程22．4内部审计业务流程相关制度22．4．1内部审计管理制度22．4．2舞弊预防检查汇报制度企业内部控制丛书第1章资金内部控制实施细则1．1资金管理目标1．1．1资金业务目标资金业务目标是根据企业外部环境和内部条件确定的目标，即在保证资金安全的同时不断提高企业的经济效益。
公司内控制度范本及流程
公司内控制度范本及流程一、引言内部控制是企业为了实现有效运营、财务报告的可靠性、法律法规的遵守以及资产的保护等目标，通过制度、流程、措施等手段，对企业的经济活动进行规范、监督和评价的过程。
为了确保公司内部控制的有效性，制定一套完善的内控制度及流程至关重要。
本文将为您提供一个公司内控制度范本及流程，以供参考。
二、内控制度范本1. 组织结构（1）设立内控管理部门：负责公司内控制度的制定、实施、监督和评价。
（2）设立业务部门：负责执行内控制度，确保业务活动的合规性。
（3）设立审计部门：负责对公司内控制度执行情况进行内部审计。
2. 内控制度内容（1）资金管理：规定资金筹集、使用、偿还等环节的审批权限、程序和责任。
（2）采购管理：规定采购计划、供应商选择、合同签订、货物验收等环节的审批权限、程序和责任。
（3）存货管理：规定存货采购、入库、出库、盘点等环节的审批权限、程序和责任。
（4）销售管理：规定销售计划、客户信用管理、合同签订、售后服务等环节的审批权限、程序和责任。
（5）工程项目管理：规定项目立项、招投标、合同签订、施工监理等环节的审批权限、程序和责任。
（6）固定资产管理：规定固定资产采购、验收、折旧、报废等环节的审批权限、程序和责任。
（7）无形资产管理：规定无形资产采购、使用、转让等环节的审批权限、程序和责任。
（8）长期股权投资管理：规定投资项目选择、投资决策、投资后管理等环节的审批权限、程序和责任。
（9）筹资管理：规定筹资方式、筹资规模、还款计划等环节的审批权限、程序和责任。
（10）预算管理：规定预算编制、审批、执行、监控等环节的审批权限、程序和责任。
（11）成本费用管理：规定成本费用核算、审批、报销等环节的审批权限、程序和责任。
（12）担保管理：规定担保业务审批权限、程序和责任。
（13）合同管理：规定合同签订、履行、变更、解除等环节的审批权限、程序和责任。
（14）业务外包管理：规定业务外包的范围、合作伙伴选择、合同签订等环节的审批权限、程序和责任。
中石化内控-筹资业务流程
5.1筹资业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 保证生产经营和股份公司发展所需资金。
1.2 保持合理的债务结构和降低筹资成本。
1.3 按合同规定偿还债务，保证资金合理使用和安全。
2 财务目标2.1 保证筹资核算真实、准确、完整。
3 合规目标3.1 筹资业务符合国家有关金融法律、法规和股份公司内部规章制度。
3.2 借款合同、融资租赁合同等符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 资金短缺不能满足生产经营需要。
1.2 资金冗余或债务结构不合理造成筹资成本过大。
1.3 债务过高和资金安排不当，不能按期偿债。
1.4 资金被非法挪用、占用、管理不当等造成资金流失。
①本流程所称筹资为银行和财务公司贷款、融资租赁和银行承兑汇票筹资。
1.5 未经审核，变更合同示范文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险2.1 筹资记录错误，账实不符。
2.2 不能正确核算，造成投资成本或财务费用不实。
3 合规风险3.1 筹资过程中发生不符合国家金融法律、法规的行为导致损失。
3.2 借款合同、融资租赁合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度，导致损失。
三、业务流程步骤与控制点1 确定筹资计划1.1 财务部每年末根据股份公司下年度的利润预算、投资计划及有关资金安排，预测股份公司的自有资金和长短期融资规模，编制资金预算，按规定权限报批后执行。
1.2 分（子）公司按照股份公司下达的经营计划和预计投资规模并按照资产负债率控制要求编制年度资金预算，分公司、全资子公司经总会计师审核后报财务部，控股子公司按照公司章程和制度规定的职责权限审核后报财务部。
分（子）公司财务部门根据年度资金预算，结合生产经营情况及投资计划的项目进度编制月度资金预算上报财务部，财务部结合年度资金预算执行情况确定月度资金预算。
1.3 股份公司《短期综合授信额度协议》由董事长或经其授权的委托代理人与相关金融机构签署。
公司资金筹集管理制度
公司资金筹集管理制度第一章总则第一条为了规范公司资金筹集行为，确保公司资金筹集的合法性、安全性和效益性，根据《中华人民共和国公司法》、《企业债券发行与交易管理办法》等法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资金筹集活动，包括股权融资、债务融资、内部融资等。
第三条公司资金筹集应遵循合法性、公平性、诚实信用和风险可控原则，确保公司资金筹集活动的合规和公司资产的安全。
第二章资金筹集计划的制定与审批第四条公司应根据发展战略、经营计划和财务状况，制定资金筹集计划，明确资金筹集的方式、规模、用途和期限。
第五条资金筹集计划应提交公司董事会审议，董事会应充分考虑公司实际情况和市场环境，审批资金筹集计划。
第六条资金筹集计划如需提交股东大会审议的，应按照公司章程的规定进行。
第三章资金筹集的实施与管理第七条公司应按照资金筹集计划，选择合适的金融机构、证券公司等合作伙伴，开展资金筹集活动。
第八条公司应加强对资金筹集过程的监督和管理，确保资金筹集活动的顺利进行。
第九条公司应对筹集到的资金进行合理配置，确保资金使用的安全、有效和合规。
第四章信息披露与监督第十条公司应建立健全信息披露制度，及时向投资者和社会公众披露资金筹集的相关信息，确保信息真实、完整和透明。
第十一条公司应加强内部监督，审计部门应定期对公司资金筹集情况进行审计，发现问题及时纠正。
第五章违规责任第十二条违反本制度的行为，公司将依法予以查处，并视情节轻重对相关责任人员进行责任追究。
第六章附则第十三条本制度未尽事宜，按法律法规和公司章程的规定执行。
第十四条本制度自股东大会审议通过之日起生效，修改权归公司董事会所有。
第十五条本制度的解释权归公司董事会所有。
单个企业筹资管理制度
单个企业筹资管理制度一、总则为规范企业筹资活动，保障企业发展资金的安全和有效运作，制定本制度。
本制度适用于本企业所有筹资活动，并不断完善和调整，以满足公司业务发展的需要。
二、筹资原则1.合法合规。
企业筹资需遵循国家法律法规和规章制度，不得采取违法行为。
2.风险可控。
企业筹资应根据企业实际情况和资金需求，选择适合的筹资方式，并确保风险可控。
3.效率优先。
企业筹资应优先考虑筹资成本和效率，避免浪费和低效率行为。
4.信息公开。
企业筹资应及时公开信息，遵循透明度原则，确保投资者和利益相关者的知情权。
三、筹资管理流程1.确定筹资需求。
企业应根据业务发展规划和资金需求预测，确定筹资需求规模和时间。
2.选择筹资方式。
企业应根据筹资需求和企业实际情况，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
3.筹资计划编制。
企业应编制筹资计划，包括筹资金额、筹资方式、筹资时间等内容，并提交相关部门审批。
4.筹资执行。
企业按照筹资计划的要求，积极参与筹资活动，确保筹资顺利进行。
5.筹资监督。
企业应建立筹资监督机制，监督筹资计划的执行情况，及时发现和解决问题。
6.筹资报告。
企业应及时向相关部门提交筹资报告，详细记录筹资活动的过程和结果。
四、筹资业务管理1.银行贷款管理。
企业应建立银行贷款管理制度，规范贷款申请、审批、管理和偿还程序，确保贷款资金的正确使用。
2.债券发行管理。
企业应建立债券发行管理制度，规范债券发行的程序和要求，保障债券发行的合法性和安全性。
3.股权融资管理。
企业应建立股权融资管理制度，规范股权融资的程序和要求，确保股权融资的规范进行。
4.资金投资管理。
企业应建立资金投资管理制度，规范资金投资的程序和要求，保障投资风险可控。
五、筹资风险管理1.市场风险。
企业应定期进行市场风险评估，对市场变化及时做出应对措施。
2.信用风险。
企业应建立信用评估机制，对债权人和投资者进行信用评级，降低信用风险。
3.流动性风险。
筹资实施流程范文
筹资实施流程范文筹资实施是指为了满足企业的资金需求，通过向内外部投资者募集资金的一系列活动和过程。
下面将详细介绍筹资实施的流程。
一、确定筹资需求企业筹资实施的首要任务是明确筹资金额和资金用途。
企业需要根据自身发展的需要，综合考虑经营规模、项目投资规模、资产负债状况等因素，确定实际筹资需求。
二、制定筹资计划企业在确定筹资需求后，需要制定筹资计划。
筹资计划应包括筹资方式、筹资期限、筹资金额、筹资成本等。
企业可以通过银行贷款、发行债券、发行股票等不同的方式筹集资金，根据具体情况选择最合适的筹资方式。
三、筹资准备四、资本市场准备如果企业选择通过发行债券或股票筹集资金，需要进行资本市场准备工作。
包括编制招股说明书或发行债券凭证、选择承销商、注册登记、申请上市等。
这些准备工作需要符合证券法律法规的要求，确保筹资顺利进行。
五、招标或谈判一般而言，企业在进行筹资活动时，需要找到符合要求的投资者进行招标或谈判。
企业可以通过向多家银行递交贷款申请，或者通过与投资者进行谈判来寻求合作。
在招标或谈判中，企业需要详细说明筹资需求和筹资计划，并对潜在投资者进行评估。
六、签订协议当企业确定合适的投资者后，需要与其签订相关的筹资协议。
协议中应明确筹资金额、利率、还款方式、质押担保条件等具体内容，以保障双方的利益。
七、筹资实施一旦签订了筹资协议，企业即可开始筹资实施。
企业可以通过发行股票、债券、贷款等方式筹集资金。
筹资实施中，企业需要按照协议的约定，履行相关资金募集手续，如发行股票需要进行股权登记、缴款等程序。
八、资金使用监控一旦筹资实施完成，企业需要进行资金使用的监控。
企业应按照筹资计划用于确定的资金用途，并定期对资金使用情况进行监测和报告，确保筹集的资金用于项目投资或企业经营。
九、还款与结算对于借款筹资，企业需要按照协议约定的还款方式和时间进行偿还。
企业应根据现金流情况提前做好还款准备，避免逾期或拖欠还款。
对于发行债券的企业，还款一般通过利息支付或债券到期偿还本息的方式进行。
融资操作流程范文
融资操作流程范文融资操作流程是指企业为了筹集资金所进行的一系列操作步骤。
融资操作流程通常包括以下几个主要阶段：筹备阶段、准备材料阶段、申请融资阶段、审核与谈判阶段、实施融资阶段和后续管理阶段。
下面将详细介绍每个阶段的具体步骤。
筹备阶段：在筹备阶段，企业需要确定融资的目的、金额以及融资的具体方式。
企业还需要制定融资计划，确定融资时间表，并分析市场和行业的情况，评估融资的可行性。
准备材料阶段：在准备材料阶段，企业需要准备一系列必要的融资材料。
这些材料包括企业的商业计划书、财务报表、资金需求预测报告、项目推介材料、股权结构和所有者权益信息、权属证明文件等。
申请融资阶段：在申请融资阶段，企业需要向融资机构提交融资申请。
企业可以选择多种融资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
根据不同的融资方式，企业需要填写相应的融资申请表格，并提交所需的材料。
审核与谈判阶段：在审核与谈判阶段，融资机构会对企业的融资申请进行评估和审核。
评估的内容通常包括对企业的财务状况、市场竞争力、行业前景等进行综合分析。
融资机构还会与企业进行谈判，讨论融资金额、利率、还款方式等具体事项。
实施融资阶段：在实施融资阶段，融资机构与企业签订相关的融资合同，并向企业提供融资资金。
企业需要按照合同规定使用融资资金，并履行相关的还款义务。
后续管理阶段：在融资完成后，企业需要进行后续管理。
这包括使用融资资金进行经营活动、定期向融资机构报告企业的经营状况、按时偿还债务等。
企业还要及时与融资机构沟通，解决可能出现的问题，并根据需要进行融资追踪和续融。
内控规范-规范的公司的筹资管理-风险控制矩阵
每年
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控制有效性测试
控制活动 编号
标准控制活动
FIN-CA-01 公司财务部门根据企业经营计划、预算情况与
资金现状等因素，测算资金缺口，分析比较各
种筹资渠道及方案，科学编制筹资计划。
现有控制活动
测试底稿编号
编制筹资计划
无
每年财务部编制全面预算时，根据投管部提供
的项目开发计划，预测未来一年公司融资需
一般
筹资活动的计划性和科学性，
、投放等进行系统筹划，无法
资金现状等因素，测算资金缺口，分析比较各 每年财务部编制全面预算时，根据投管部提供
使筹资活动符合公司战略、符
制定与公司战略规划相匹配的
种筹资渠道及方案，科学编制筹资计划。
的项目开发计划，预测未来一年公司融资需
合资金需求
筹资规划方案，可能导致盲目
求，并在全面预算中编制筹资计划。
筹集过多资金，造成资金闲置
与增加公司成本，或者筹资不
足，导致丧失投资机会，经营
困难。
FIN-CA-02 财务部按照分级授权审批的原则，将筹资方案 审批筹资计划
关键
依次报财务部部长/公司分管领导/总经理进行 筹资计划的审批过程与预算方案审批过程相同
审核。
。具体参见“全面预算”流程。
风险控制矩阵
公司名称： 流程名称：
浙江保利 房地产开 发有限公 司 筹资管理
子流程名称 筹资计划
控制目标及对应风险
控制目标 编号
控制目标
风险点编 号
风险点
控制活动 编号
标准控制活动
现有控制活动
重要性程 度
FIN-CO-01 公司科学制定筹资计划，增强 FIN-R-01 未从公司整体层面对资金筹集 FIN-CA-01 公司财务部门根据企业经营计划、预算情况与 编制筹资计划
内控最佳实践筹资管理流程
筹资管理流程控制1、涉及部门、岗位与职责权限2、不相容岗位分离筹资计划的拟订与决策职责；日常筹资申请经办与决策职责；金融及中介机构选择与决策职责；筹资合同或协议的审批与订立职责；与筹资有关的各种款项偿付的审批与执行职责；筹资业务的执行与相关会计记录职责。
3、控制目标和控制措施4、筹资管理流程目录5、关键业务控制流程图<其他略>6、相关法规制度依据6.1 公司章程6.2 筹资管理制度6.3 预算管理制度6.4 基础会计制度6.5 货币资金管理制度6.6 应收应付管理制度6.7 合同管理制度7、相关记录资料7.1 筹资决策7.1.1 部门年度资金预算7.1.2 年度筹资计划7.1.3 部门日常资金预算7.1.4 日常筹资计划7.2 金融机构借款7.2.1 借款申请7.2.2 借款合同7.2.3 借款合同法律审核意见7.2.4 授权委托书7.3 发行股票/债券7.3.1 股票/债券发行方案7.3.2 股东大会决议7.3.3 与中介机构合同7.3.4 合同法律审核意见7.3.5 授权委托书7.3.6 发行申请文件7.4 商业信用融资7.4.1 筹资方案7.4.2 筹资方案评估意见7.4.3 相关合同文件（赊销协议、预收货款协议等）7.4.4 合同法律审核意见7.4.5 授权委托书7.5 金融机构借款偿付7.5.1 偿付帐单7.5.2 付款申请7.6 股票偿付7.6.1 股利分配方案7.6.2 股东大会决议7.6.3 付款申请7.6.4 代理机构股利支付清单7.7 债券偿付7.7.1 本息偿付方案7.7.2 付款申请7.7.3 代理机构本息兑付清单7.8 商业信用融资偿付7.8.1 偿付方案7.8.2 付款申请。
3筹资内部控制制度（5篇）
3筹资内部控制制度（5篇）第一篇：3筹资内部控制制度筹资内部控制制度第一节总则第一条为了加强对公司筹资活动的内部控制，控制筹资风险，降低筹资成本，防止筹资过程中的差错与舞弊，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况制定本制度。
第二条本制度所称筹资是指本公司通过借款、发行公司债券和股票三种方式取得货币资金的行为。
第三条公司筹措资金应比较各种资金筹措方式的优劣和筹资成本的大小，要讲求最佳资本结构，确定所需资金如何筹措。
第四条筹资内部控制制度的基本要求是不相容职务应当分离，其中包括：（一）筹资方案的拟订与决策；（二）筹资合同或协议的审批与订立；（三）与筹资有关的各种款项偿付的审批、执行与相关会计记录；（四）筹资业务的决策、执行与相关会计记录。
第五条重大筹资活动必须由独立于审批人之外的人员审核并提出意见，必要时可聘请外部顾问。
第六条公司筹资业务要严格按照本制度规定执行。
第二节分工及授权第七条筹资内部控制制度相关岗位职责：（一）财务总监1.组织实施公司融资策略，组织融资协议的谈判,参与公司信贷评级及授信管理工作。
2.负责公司债务的管理工作，对公司债务的总量、结构进行分析，根据公司发展要求，研究制订债务优化调整方案并组织实施。
3.结合资金预算，提出公司年度融资计划，平衡融资规模，对融资计划和执行情况进行逐笔审批和监控。
4、负责安排公司贷款、借款及还本付息工作。
（二）董事会办公室1、负责协助财务总监拟定发行债券或股票的筹资方案，对重大筹资方案应当进行风险评估，形成评估报告，报董事会或股东大会审批。
2、对在证券市场上所筹措资金使用的过程进行监督、控制。
（三）出纳，负责根据批准的利息、股息计算单支付利息、股息等。
（四）会计，根据银行进账单、借款合同、利息或股利计算单等填制记账凭证。
第八条本公司的筹资额度超过公司最近一期经审计的净资产的10%（含10%）以上的长期借款或净资产的20%(含20%)以上的短期借款由董事会讨论并做出决议，待提请公司股东大会讨论并做出决议后方可实施；不超过公司最近一期经审计的净资产的10%（含20%）以的长期借款或净资产的20%(含20%)以上的短期借由董事会做出决议并实施；不超过200万元的借款可由公司总经理批准；发行公司债券或股票由公司董事会审议通过后，提请股东大会以特别决议的形式批准。
资金活动企业内部控制的流程
资金活动企业内部控制的流程加强对资金活动的控制，建立健全资金活动内部控制，方能保障经营管理活动的合理合法。
那么资金活动企业内部控制的流程是怎样的？资金活动内部控制审计，就是对被审计单位资金活动内部控制设计与运行的有效性的审查和评价活动，这对促使被审计单位加强资金活动内部控制建设，防范资金活动风险具有重要意义。
审计依据资金活动内部控制审计依据除了国家关于资金活动管理方面的法律法规，企业制定的资金活动管理制度及其《企业内部控制手册》中有关资金活动部分的内容外，还应包括包括国家、行业协会、被审计单位有关审计方面的规范及标准等。
审计目标资金活动内部控制审计目标，就是保证资金活动内部控制设计和运行的有效性，促使企业预防和控制资金活动风险。
具体包括：证实资金活动管理内部控制是否建立、健全并有效执行;证实资金活动余额是否存在、完整;证实各项资金活动收付业务是否合法、合规等内容。
审计内容资金活动内部控制审计内容会因审计主体、审计要求及其审计方式的不同而不同。
采用传统的全面审计方式，资金活动内部控制审计是审查和评价资金活动内部控制设计和运行的有效性两个方面，范围包括筹资、投资、营运等资金活动业务。
采用现代以风险为导向审计方式，审计人员应以资金活动风险为导向，审计已经设计完成的资金活动内部控制及其相关的管理制度是否有效执行，是否有效控制了资金活动风险;已经设计有效的资金活动各控制点的控制措施是否有效实施，是否有效防止了各控制环节的风险;是否根据业务、环境等的变化持续改进资金活动内部控制等。
审计程序笔者认为，资金活动内部控制审计一般程序包括资金活动内部控制有效性调查、初步评价、风险评估、控制测试、评价缺陷、审计评价、形成意见等。
(一)调查了解。
就是调查了解资金活动内部控制设计和运行的基本情况。
这是对资金活动内部控制审计实施阶段的首要环节。
资金活动调查这项工作是在内部控制审计总体工作的准备阶段的基础上进行的，涉及具体内容很多，也因单位的不同而不同。
企业内部控制规范指引
三、内部控制的原则
1、全面性原则强调内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企 业及其所属单位的各种业务和事项。
2、重要性原则要求内部控制在兼顾全面的基础上，格外关注重要业务事项 和高风险领域。
第十条 企业拥有子公司的，应当通过合法有效的形式履行出资人职责、维 护出资人权益，特别关注异地、境外子公司发展战略、重大投融资、重大担保、 重要人事任免、大额资金使用、年度财务预决算等重要风险领域。
第十一条 企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估， 发现组织架构设计与运行中存在重要缺陷的，应当进行优化调整。
组织架构
一、组织架构概述
第一条 为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体系和运行机制，建立 现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基 本规范》制定本指引。
明确了本指引制定的目的和法律依据，建立和完善组织架构可以：
1、促进企业建立现代企业制度 2、有效防范和化解各种舞弊风险
企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的 意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。
发展战略
一、发展战略概述
第一条 为了促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力，根据有关法律 法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
企业制定和实施发展战略，具有十分重要的意义： 1、发展战略可以为企业找准市场定位 2、发展战略是企业执行层行动的指南 3、发展战略为内部控制设定了最高目标
1是对筹资业务进行准确的账务处理对筹资合同收款凭证入库凭证等应妥善保管3是企业会计部门应做好具体资金管理工作随时掌握资金情况4是财务部门还应协调好企业筹资的利率结构期限结构等力争最大限度地降低企业的资金成本wwwdocincom投资项目拟定筹资方案投资筹资计划编制与审批是否重大股东大会董事会审批相关部门审批宏观经济形势投放投资计划执行使用投资活动评价与责任追究处置与回收国家筹资法律法规企业发展战略投资筹资活动业务流程图
(财务内部管控)CTGPNRV筹资内控手册
6.1 筹资业务流程一、业务流程范围1 所涉及的业务范围省市子公司申请银行借款、省市子公司银行借款管理、地市分公司申请银行借款、地市分公司银行借款管理、银行借款利息的计提及其资本化与费用化的划分、还贷管理和与上述业务相关的会计处理2 所涉及的部门范围财务部门、法律部门3 所涉及的计算机系统和相关维护部门财务管理系统、国际备查簿系统、久其报表系统企业信息化部门、财务部门二、目标1 确保长短期银行借款记录的真实性、完整性、准确性和及时性；2 确保银行借款利息的计提及时准确，资本性与费用性划分正确；3 符合有关金融的法规和规定。
三、风险1 银行借款没有全部记录；2 长短期银行借款分类不正确；3 利息计提不准确，跨期记帐；4 资本性支出与费用性支出分类不准确；四、相关会计科目短期/长期借款、银行存款、预提费用、财务费用、在建工程五、流程概述1 省市子公司申请银行借款1.1 编制月度现金流量预算及银行借款审批单省市子公司财务部门负责银行借款的获得与偿还工作。
股份公司审批的包括现金流量预算在内的全面预算于每年12月底下发至省市子公司，具体流程详见预算管理和财务分析流程。
省市子公司将全年的现金流量预算分解至每个月。
根据资金预算，当出现资金短缺时，财务部门应安排新的银行借款。
财务部门准备银行借款审批单，内容包括银行借款用途、金额、期限、利率等条款。
预算内的银行借款，依据审批权限由财务部门经理或公司主管领导审批；预算外的银行借款，需省市子公司预算管理委员会或其授权人审批。
省市子公司外币借款应在股份公司利率指导下进行。
1.2 填写合同审核表并审批银行借款请示被批准后，财务部门从银行取得银行借款合同草案并填写合同审核表，主要包括借款银行、银行借款用途、银行借款金额、期限、利率。
合同审核表由财务部门、法律部门和公司主管领导签署意见；若银行借款合同为公司法律部门审核的规范合同样本，法律部门可授权财务部门签署审阅意见。
财务部门审阅合同款项以保证银行借款的合理性，法律部门审阅合同是否存在法律风险，公司主管领导进行最后的审批。