土建与安装工程施工配合控制程序

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2、施工程序及总体组织部署

2、施工程序及总体组织部署

第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园(湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛)BT工程,我们将把该工程列为我公司重点工程之一,成立强有力的项目经理部,严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量关,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采用项目法管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。

(一)施工构想进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面质量管理体系,精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工,一是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作,做到解决问题及时,促使工程加快建成,努力确保优良;二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。

(二)施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后,将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园(湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛)BT工程项目经理部”,派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。

2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。

一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。

土建安装中间交接管理制度

土建安装中间交接管理制度
4.2.6土建移交安装标准:
土建移交安装的电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑
物或房间。
4.3实施
4.3.1内部中间交接项目由项目工程管理部组织,土建安装相关施工专业参加,
并签字确认。
4.3.2土建专业填写“土建安装中间交接验收签证” (见附表),并提供相关技
术资料,交安装专业查验。
4.3.3对不符合土建移交安装标准的项目,项目工程管理部负责督促土建专业 整改,以达到移交条件。
4.3.4由监理单位组织的外部中间交接项目, 工程管理部组织预验收,并组织土 建、安装专业共同参加。
4.3.5土建移交安装前的安全文明、消防保卫工作由土建专业负责,移交后由 安装专业负责。 如土建工程有未完项目, 安装结束后须反移交给土建专业, 则 由土建专业负责。
5附录
附录A记录表式 表1150.1-2009土建安装中间交接验收签证
建安装中间交接管理制度
1目的和范围
为了确保工程质量, 做好土建施工与安装的工序交接, 并明确土建与安装 单位安全文明施工责任制,特制定本制度。
本规定适用于公司及所属各单位所承接的火电工程项目。
引用标准
施工现场管理制度
电力建设文明施工考核办法
职责
项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。组织交接 项目的实施,土建安装相关施工专业参加。并签字确认。
4.2中间交接项目的条件
4.2.1中间交接的土建项目必须通过质量验收;
4.2.2中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间;
4.2.3必备的安全消防设施完好;
4.2.4必要的成品保护条件完成;
4.2.5中间交接的技术资料要求:a)土建施工遗留项目详细清单;

工程施工过程控制流程

工程施工过程控制流程

工程施工过程控制流程一、施工过程控制的意义1.保证工程质量。

通过对施工过程进行有效控制,及时发现和解决施工中的质量问题,确保工程按照设计图纸和技术要求进行,最大程度地保证工程质量。

2.保障工程安全。

施工过程控制可以及时发现和排除施工中存在的安全隐患,提高施工现场管理水平,有效保障施工人员和周围环境的安全。

3.控制工程进度。

通过对施工过程进行有效的控制和监督,及时发现并解决施工延误和工期超期等问题,保证工程项目按计划完成。

4.降低工程成本。

施工过程控制能够有效地提高施工效率和资源利用率,减少不必要的浪费和损失,实现成本的合理控制。

5.提高项目整体效益。

通过有效的施工过程控制,可以提高工程项目的整体效益和竞争力,提高投资回报率和企业形象。

二、施工过程控制流程1.编制施工控制计划。

在施工前阶段,根据工程项目的特点和需求,制定施工控制计划,明确控制目标、控制措施、责任分工和各阶段的监督检查要点等内容。

2.组建施工过程控制团队。

根据施工控制计划的要求,组建专门的施工过程控制团队,包括施工项目经理、质量工程师、安全员、工期计划员等人员,确保各方面的施工过程控制水平。

3.开展施工前准备工作。

在正式开工前,进行施工前准备工作,包括施工现场布置、施工材料和设备准备、施工人员培训等,确保施工开展顺利。

4.开展施工现场管理。

对施工现场进行全面管理,包括人员进出管理、设备运行监督、材料使用控制等,确保施工过程有序进行。

5.进行施工过程监督检查。

对施工现场进行定期的监督检查,检查施工质量、工程安全、工期进度等情况,及时发现和解决问题,保证施工顺利进行。

6.记录施工过程数据。

对施工过程中的重要数据和情况进行记录,包括工作记录、质量检查记录、安全事故记录等,为后续工作分析和总结提供依据。

7.及时处理施工问题。

对施工过程中出现的问题和难点,采取有效措施解决,包括技术改进、资源调配、人员培训等,确保工程质量和安全。

8.施工过程总结评估。

如何做好安装与土建工程的施工衔接

如何做好安装与土建工程的施工衔接

如何做好安装与土建工程的施工衔接如何做好安装与土建工程的施工衔接摘要:搞好土建与安装工程的衔接既可以有效降低施工难度,保证建设工程顺利开展,从源头上预防常见的因安装与土建施工衔接不当而导致的质量通病。

还可以最大限度节约因工程返修而加大的工程施工成本。

关键词:土建安装工程的衔接1. 前言在工程建设实际施工过程中,土建与安装工程的衔接往往成为项目施工管理的难点之一。

大量的协调、管理工作都集中土建与安装工程的衔接上。

项目管理者必须主动地进行土建与安装工程的衔接管理,在土建与安装工程的衔接处必须设置检查验收点和控制点,甚至作为特殊、关键过程进行控制。

建设工程的施工环节众多而繁杂。

一般包括测量、结构、给排水、通风空调、电气、弱电、装饰装修等各专业,工程的衔接通常位于各专业的接口处。

而工程建设按照实施程序,概括分为地基基础、主体结构、机电安装、装饰装修等几个阶段。

在基础工程和主体结构施工阶段,我们企业经常最多接触到的是机电安装各专业配合土建预埋、预留阶段的衔接施工作业,需要重点协调与管理。

预埋预留施工阶段,机电安装只是配合工种,从技术管理的角度配合好土建施工,不但可以保证施工过程的顺利开展,以免错失安装工作环节的最佳时机,有效消除后续机电设备和管道安装施工难度,节约施工成本。

作业面的衔接和控制可以主要考虑以下阶段。

2. 土建与安装工程的衔接部位及措施2.1土建与安装在基础工程施工阶段的衔接土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸,以防错、漏、碰、缺。

安装技术人员应该充分了解土建施工图纸包括结构留洞图等。

安装技术人员还要了解土建施工进度计划和施工方法,对梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式深入了解,仔细地核对安装施工计划采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。

施工前还必须加工制作并备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。

在预埋预留配合施工前编制专项施工方案,如钢套管预埋施工方案、防雷接地安装施工方案等。

《工程施工管理配合要求》

《工程施工管理配合要求》

《工程施工管理配合要求》一、施工前的配合要求1.设计文件的审核在工程施工前,管理单位需要对设计文件进行审核,确保设计符合法律法规和工程要求。

施工单位应积极配合提供设计文件,并及时修改设计中存在的问题。

2.招投标工作在招标阶段,管理单位需要明确工程要求和招标标准,以确保施工单位的资质和能力。

施工单位要积极配合提供相关资料,并根据招标文件的要求完成招标工作。

3.施工方案的制定施工单位需要根据设计文件和招标要求制定施工方案,明确施工过程中的每个环节和步骤。

管理单位应对施工方案进行审核,并提出意见和建议。

4.施工图纸的编制施工单位需要根据设计文件和施工方案编制施工图纸,确保施工过程中的每个细节都得到合理的安排。

管理单位应对施工图纸进行审核,提出修改建议。

二、施工中的配合要求1.材料和设备的采购管理单位需要提前确定材料和设备的采购清单,施工单位应根据采购清单及时采购,并保证材料和设备的质量。

同时,管理单位要做好跟踪和监督工作。

2.工期和进度的控制管理单位需要制定合理的工期计划和进度计划,施工单位应按计划进行施工,并及时汇报进度情况。

管理单位要做好进度监控,确保工程按时完成。

3.安全生产的管理安全是工程施工的首要任务,管理单位和施工单位应共同负责安全生产管理。

管理单位要制定安全管理制度和应急预案,施工单位要严格执行,并做好安全教育和培训。

4.质量的保证质量是工程施工的关键,管理单位需要严格把控质量标准和流程,施工单位要按要求施工,并做好施工质量检查。

管理单位要对施工质量进行监督和评估。

5.文明施工的推进文明施工是社会责任和形象塑造的重要方面,管理单位和施工单位都应积极推进文明施工,遵守法律法规,避免污染环境、影响民众生活。

6.变更管理的处理在施工过程中,可能会出现设计变更或施工变更,管理单位和施工单位要共同协商,及时处理变更事宜,确保工程质量和进度不受影响。

三、施工后的配合要求1.竣工验收的准备当工程施工完成后,管理单位要组织竣工验收,施工单位要配合提供相关资料和文件,并做好工程的整理和清扫工作。

工程施工程序和施工顺序

工程施工程序和施工顺序

工程施工程序和施工顺序是保证工程建设顺利进行、确保工程质量、安全、进度和投资控制的关键因素。

本文将详细介绍工程施工程序和施工顺序的重要性及其实施方法。

一、工程施工程序的重要性工程施工程序是指工程从开工到竣工所必须经历的一系列过程,包括前期准备、施工、竣工验收等环节。

施工程序的合理性和科学性直接影响到工程质量、安全、进度和投资控制,因此,明确施工程序是保证工程顺利进行的第一步。

二、施工顺序的原则施工顺序是指在施工过程中,各个分部分项工程实施的先后顺序。

施工顺序的合理性对于工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。

施工顺序应遵循以下原则:1. 先地下、后地上:地下工程是地上工程的基础,必须先完成地下工程,才能进行地上工程的建设。

2. 先主体、后二次结构:主体结构是建筑物的骨架,二次结构是为主体结构服务的外围设施。

主体结构完成后,才能进行二次结构的施工。

3. 先土建、后安装:土建工程是建筑工程的基础,安装工程是在土建工程完成后进行的。

安装工程应按照土建工程的进度和需求进行。

4. 先主体剪力墙结构、后二次结构:主体剪力墙结构是建筑物的承重结构,二次结构是为主体剪力墙结构服务的外围设施。

主体剪力墙结构完成后,才能进行二次结构的施工。

三、工程施工程序和施工顺序的实施方法1. 明确工程施工程序:在工程开工前,应根据工程特点和施工组织设计,明确工程施工程序。

施工组织设计应包括工程概述、施工部署、施工进度计划、施工方法、施工平面图等内容,以确保施工过程的顺利进行。

2. 制定施工顺序:在明确工程施工程序的基础上,制定施工顺序。

施工顺序应根据工程特点、施工方法、施工资源等因素进行合理调整,以确保施工过程的顺利进行。

3. 严格施工顺序:在施工过程中,应严格按照施工顺序进行,避免颠倒顺序、跳项施工等现象。

施工顺序的合理性是保证工程质量、安全、进度和投资控制的关键,不得随意更改。

4. 动态调整施工顺序:在施工过程中,应根据实际情况对施工顺序进行动态调整。

工程现场施工过程控制程序

工程现场施工过程控制程序

工程现场施工过程控制程序1 目的本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施,使工程建设的全过程处于受控状态,对项目工程现场施工过程管理,涉及施工、调试、试运期的全过程控制活动,以确保过程的质量符合规定的要求。

2 适用范围本程序适用于公司对项目工程现场施工过程管理的质量控制、投资、职业健康安全和环境控制,并配合完成进度控制管理。

也适用于项目工程完成“五通一平”后,对各分供方进行的工程现场施工过程(施工、安装、调试等)活动的控制要求。

3 引用文件《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)《国家电力公司工程建设监理管理办法》(一九九九年十二月七日??? 颁发)4 术语和定义特殊过程:施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证,只能在使用后才能暴露出来的施工过程。

关键过程:对施工质量特性起重要作用的过程/工艺难度大、技术要求高的过程/成本高、周期长的施工过程。

S点(Stand by Point),即旁站点,是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。

W点(Witness Point),即见证待验点,是指在规定的施工关键过程(工序)实施前,项目监理方在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。

H点(Hold Point),即停工待检点,针对施工、安装过程中有特殊要求而设置的控制点,监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查,未经检查认可不得超越该点施工,H点的重要性高于W点。

5 职责工程现场施工过程管理由公司副总经理(基建管理)负责组织实施。

施工安装过程的质量、职业健康安全和环境控制由工程部负责归口管理,各部门予以配合。

机组调试及试运行过程的质量和环境控制由生产准备部负责归口管理,各部门予以配合。

项目监理方对现场施工过程进行控制,执行《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》,接受工程部的监督检查;工程部对驻工地的设计代表,按合同予以要求。

各工序的协调措施

各工序的协调措施

各工序的协调措施一.安装与土建的配合1.预留预埋配合:预留人员按预留预埋图进行预留、预埋,预留中不得随意伤损建筑钢筋,与土建结构有矛盾处,由工长与土建协商处理,在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋,墙体上留设备进入孔,由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。

2.水电控制施工配合:以上各部位交付安装条件:土建湿作业及内粉刷作业完工,门窗安装完工,除预留的设备进入孔外,围护墙砌完。

3.卫生间施工配合:在土建施工主体时配合进行安装留孔,安装时由土建给定楼地坪标高基准,装好卫生器具及地漏后,土建再作地坪(土建施工不得损坏安装管口(孔))保护措施。

4.暗设箱盒及墙面上开关,插座安装配合:暗设箱合安装,应随土建墙体施工而进行,布置在大理石墙面的开关插座,应配合大理石贴面施工而进行。

5.灯具、开关插座、面板安装配合:灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确,施工时不得损伤墙面,若孔洞较大应先作处理,在粉刷(或贴墙纸)后再装箱盖、面板。

6.室外埋地工程:各工种应事先了解管道、电缆等是否有交叉、并行之处。

应本着先深后浅的原则,无压管道让有压管道。

7.成品保护的配合A、成品保护的要求成品系指基础、墙体、梁、板、柱、屋面、楼地面、抹灰、门窗、油漆、玻璃、粉刷和电气、管线、采暖、通风及设备等,亦包括已安装好的半成品如钢筋、模板、架子、钢、木、混凝土构件等。

半成品系指钢、木、陶瓷、混凝土构件制品和已成型加工好的钢筋、模板、砂浆、混凝土等。

对成品、半成品的保护在施工前应提出明确要求,进行详细交底,并制定出可靠的保护措施。

(一)砖墙(1)易沾污的施工洞、运料进口和打混凝土的部位,应用草袋或塑料布遮挡覆盖,防止灰浆四溅;水刷石墙面施工时,对周围的清水墙面要用水泥袋纸遮盖。

(2)散水与沿墙伸缩缝灌玛蹄脂或因客观因素影响需先施工檐口后施工屋面卷材时,可用水泥袋纸遮挡勒脚、檐口,防止沥青沾污。

工程施工和协调的处理程序

工程施工和协调的处理程序

工程施工和协调的处理程序合同书合同编号:###/2022甲方:(公司名称)地址:(公司地址)联系人:(联系人姓名)联系方式:(联系方式)乙方:(公司名称)地址:(公司地址)联系人:(联系人姓名)联系方式:(联系方式)鉴于甲方有需求进行工程施工,并希望乙方提供相关服务,甲乙双方经协商一致,达成以下合作协议:第一条合作内容与要求甲方委托乙方进行工程施工,具体包括但不限于(具体工程描述)。

甲方要求乙方按照相关法规和标准进行施工,并保证工程质量符合合同约定。

第二条工程计划与协调1. 乙方在接到施工任务后,应立即进行工程计划的制定,并提交给甲方进行审核。

双方共同商定最终工期,并确保按时完成工程。

2. 如遇到工程进度调整或者其他突发情况,乙方应及时与甲方沟通,并进行必要的协调和调整,以达到工程顺利进行的目的。

第三条施工方案1. 乙方应制定详细的施工方案,包括施工过程中的安全措施、人员组织、设备使用等内容,并提交给甲方进行审批。

2. 施工方案的制定应符合相关法规和标准要求,确保工程施工的安全性和可行性。

第四条资金支付1. 根据工程进度和合同约定,甲方将按照约定的支付方式和时间向乙方支付相应款项。

2. 如乙方在工程施工过程中发现需要额外费用支出的情况,应及时与甲方协商并进行确认,双方达成一致后再进行支付。

第五条合同终止1. 如甲方或乙方存在违约行为,对方有权解除合同,并追究违约方的法律责任。

2. 如因不可抗力因素导致工程无法继续进行,双方应及时沟通并协商解决方案。

如协商未果,双方均有权解除合同。

第六条保密条款1. 甲乙双方应保守工作内容、商业秘密以及与工程相关的技术数据等保密信息,未经对方书面同意,不得向第三方透露或使用。

2. 合同解除或终止后,甲乙双方仍应继续履行保密义务,直至保密信息不再具有保密性为止。

第七条争议解决本合同履行过程中如发生争议,双方应友好协商解决。

协商不成的,可根据中华人民共和国相关法律法规进行解决。

土建、装饰、安装施工配合措施

土建、装饰、安装施工配合措施

土建、装饰、安装施工配合措施(一)、装饰与土建施工配合措施1、装饰应穿插在土建主体工程中进行,将整个主体工程分成三段验收,当主体工程验收完毕后,砌体工程结束后进入装饰阶段。

2、装饰队伍进场后,应按图纸设计仔细检查各房间的轴线、标高、墙体平整度、垂直度及门窗洞口尺寸等,办好交接手续。

3、以土建为龙头,以统一制度的约束措施来管理现场。

凡进入现场施工的装饰专业单位,必须遵守现场管理制度,服从土建统一规划、平衡。

在生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域,协调各专业单位之间的施工程序。

建立现场协调会制度,及时解决土建、装饰专业单位施工中存在的问题及矛盾,并以会议纪要形式,各单位签字=盖章即具有法律效力,对各方均具有法律约束效力。

4、装饰装修阶段,土建每月安排总控制计划,各专业队伍按总计划编制作业计划,定期检查计划执行情况,并严格统一签字认可程序。

由于装饰装修施工立体交叉作业,所有除计划控制外采取立体工作量;核定表方式,跟踪监督。

使各专业队伍有一个统一的施工程序和控制程序。

5、以统一的技术管理手段及配合措施,强化各专业单位的技术管理及配合意识。

(1)、土建及时将有关部分质量控制计划交现场协调小组签发,各专业单位共同执行此计划,确保分项工程质量有计划可循。

(2)、土建、安装、装饰及各专业队伍共同核定图纸,相互对照,将工序矛盾问题消灭在图纸阶段,防止造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

(3)、执行统一技术交底制度和规范标准验收制度,加强装饰、土建、安装的细部配合处理,特别是卫生间、走道天棚、门窗边框,不同装饰材料的交接面等处理要仔细,统一协商,按程序进行。

(4)、土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线,轴线控制线弹于墙上,明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准,由土建工长统一核定,技术负责人批准。

6、采用资金统一管理,资金的使用由项目经理审核签字。

项目经理协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。

交叉施工配合措施

交叉施工配合措施

交叉施工配合措施
做出交叉配合施工的安排,统筹好安装与装修以及管线预埋之间的交叉配合安装各专业之间的产叉配合,以及安装与装饰之间的交叉配合。

根据安装工程进度计划,结合土建和装饰的实际进度,提出交叉配合的施工项目、时间和要求,以保证工程的顺利进行。

1、安装专业各工种之间的配合
(1)各工种之间应本着小管让大管、压力管让非压力管的原则施工,确定和调整好本工程管线、灯具、线槽和管道等的安装位置。

(2)设备安装的配合,设备到货后,尽快就位安装,为其他工种的安装创造条件,做到不延误工期。

2、安装与建设单位、监理单位等之间的配合
(1)建设单位负责提供的材料设备,要求按进度计划及时提供。

其到货计划表在方案确定后,由施工项目单位提出。

(2)图纸资料及设计变更,都要由建设单位和监理公司确定同意后方可施工;另一方面,要求建设方须及时提供所需的材料,同时协调安装单位与设计方的有关事宜。

(3)建设方和监理方在施工过程中对安装质量进行监督。

如设备开箱检查、隐蔽工程检查、管道系统试压等应参与和验收,以确保安装工程下一道工序的顺利进行。

3、另外,针对本项目特点,在整个施工过程中贯彻ISO9001质量体系标准,把好水施、电施的各个控制程序关。

把我们已经获得省样板工程、市优良工程的一整套完善管理制度、科学的施工方法、
可靠的安全生产措施和先进的施工机具,结合本项的工程施工实际情况,在各个方面进一步加以改良,更一步完善。

使我们在各项的施工中难打硬仗,也能正确地处理和解决可能发生的问题与突发事件,同时我们有经验、有能力、有信心接受国际标准严格的施工监理的挑战。

工程施工质量控制及考核办法

工程施工质量控制及考核办法

工程施工质量控制及考核办法工程施工质量控制及考核办法一、施工控制程序1、监理(业主)、土建、项目部、同时确认“三线”,并办理签字手续,每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底;2、项目经理与施工队长确定主控线;3、施工队按图分格,项目部复查认可后,方可下一工序施工;4、施工队试装第一件样品,项目部、工程部复查认可后,方可大批量施工;5、大面积施工,施工队长(兼职质检员)自检、互检发现问题自行处理或及时汇报于项目部;6、项目部、工程部、质控部巡检和会检;7、按工序自检合格,施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合格后,由项目部提交资料给工程部,申请公司内部验收;8、内部验收合格后,办理签字手续给施工队办理付款;9、每道工序公司内部验收合格后,项目部将该工序验收资料整理提交给业主或监理公司,并申请验收方可进行下一工序施工;10、整理工程竣工资料,并提交给质检站审核、验收。

二、工程质量、安全、文明施工管理规定质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》,文明施工规定如下:1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表;(1)主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围(2)建筑工程立面图和幕墙分格大样图;(3)控制方式总进度计划(网络计划图表);(4)晴雨表。

2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合;3、严格按图施工,严把质量关,增强成品保护意识,为业主建造优质产品;4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划,做到整洁安全;5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识,存放在库房以外的材料要每天检查,保证安全;6、每道工序的每一层段施工作业后,各班组必须清理场地,做到工完场清,垃圾消纳工作按规定执行;7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等;8、各班组工人宿舍建立值班制度,及时清除生活垃圾;9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划;10、施工现场不准随地大小便。

安装工程与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施

安装工程与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施

安装工程与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施(一)与业主的协调配合1、参加由业主召开的施工协调会,及时了解业主的意图,以安排施工作业场地及施工进度。

2、我公司将向业主及时汇报在施工时所碰到的矛盾与土建和设计院协调的情况。

在时间上根据结构施工的特点,全天候配合结构施工,将预埋、预留施工合理地穿插在结构施工过程中,不单独占用施工时间,为保证工期提供详尽的计划表,以使业主方明了每项工序所需时间。

3、我公司在购买材料时,将积极地与业主协调,做到让业主放心满意。

(二)与监理单位的协调配合1、服从监理在进度控制、质量控制,造价控制上的管理。

2、将我公司的检验和试验计划上报给监理,以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。

3、在施工过程中,监理单位因质量问题而令我公司返工、停工,则我公司坚决整决,以达到监理满意,业主满意。

(三)与土地建单位的协调配合1、土建单位在本工程中,履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。

2、在协调会上,我公司将及时了解土建对我方的配合要求,一经商定的事项,我公司将逐条落实,按时完成。

3、在平面预埋配合阶段:首先组织有关人员认真熟悉专业图纸,领会设计意图,仔细核对预埋、预留图和设计图,无误后方可实施,结构中的预留筋不能随意处置。

4、毛坯阶段的施工配合:与土建积极协调,定期召开施工协调会,互相了解施工程序和提出各自的配合要求,在消化土建施工进度程序和流水作业的前提下,合理穿插,安排我们的施工任务,以免造成冲突和施工程序上的混乱。

(四)与装饰公司的配合措施装饰配合阶段,我公司将服从装修需要,凡是影响装饰效果的修改,我方将予以随时配合,不讲任务条件。

施工工序安排,以装修为主,我方积极配合,并保证时间要求和质量。

在配合墙面与地面时,我公司主动与装修单位联系,及时了解墙面与地面的进度,把地下与墙中的工作量按时安装完毕,不影响装修进度。

在装修卫生间期间,我公司将配合装修在瓷砖(或大理石)上留洞,以确保我公司能顺利地安装卫生洁具。

建设工程项目施工质量控制程序

建设工程项目施工质量控制程序

建设工程施工质量控制程序建设工程质量控制是一项难巨而复杂地系统工程,现代管理地理念是以工程为中心进行动态控制.即以工程为中心成立工程部,以工程经理为管理主体,以技术负责人为技术权威地工程组织管理模式,进行有效地动态控制,以实现工程地质量.进度.工期.安全等主要控制目标为目地,进行良性地pdca循环,达到工程效益地最大化.11.建立1.施工质量保证体系专指现场施工管理组织地施工质量自控体系或者管理系统,即施工单位为;实施承建工程地施工质量管理和目标控制,以现场现场施工管理组织架构为基础,通过质量管理目标地确定和分解,所需人员和资源地配置,以及施工质量相关制度地建立和运行,形成具有质量控制和质量保证能力地工作系统.2.施工质量保证体系地建立是以现场施工管理组织机构为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或者总包方地总体系统地有关规定和要求而建立地.3.施工质量保证体系地主要内容: 1)目标体系.2)业务职能分工.3)基本制度和主要工作流程.4)现场施工质量计划或者施工组织设计文件.5)现场施工质量控制点及其控制措施; 6)内外沟通协调关系网络及其运行措施.4.施工质量保证体系地特点:系统性.互动性.双重性.一次性. 12.施工质量合保证体系地运行:1.施工质量保证体系地运行,应以质量计划为龙头,过程管理为中心,按照PDCA循环地原理进行. 计划.实施.检查.处置.三检制:自检.互检.专检.2.施工质量保证体系地运行,按照事前.事中.和事后控制相结合地模式展开: 1)事前控制:预先进行精密地质量控制计划; 2)事中控制:主要是通过技术作业活动和管理活动行为地自我约束和他人监控,达到施工质量控制目地; 3)事后控制:包括对质量活动结果地评价认定和对质量偏差地纠正; 4)以上三大环节不是孤立和分开地,是PDCA循环地具体化,在滚动中不断提高.2.掌握施工质量地预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制地首要环节,包括确定施工质量目标.编制施工质量计划.落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素地质量预控.21.施工质量计划预控1.施工质量计划是施工质量控制地手段或者工具.[NextPage]2.施工质量地计划预控,是以“预防为主”作为指导思想,确定合理地施工程序.施工工艺和技术方法,以及制定与此相关地技术.组织.经济与管理措施,用以指导施工过程地质量管理和控制活动.3.施工质量计划是施工质量地全面预控措施,作用有二:一是为现场施工管理组织地全面全过程施工质量控制提供依据,二是成为发包方实施质量监督地依据.4.施工质量计划预控地重要性在于它明确了具体地质量目标,制定了行动方案和管理措施.5.施工质量计划方式有三:《施工质量计划》 . 《工程施工组织设计》《施工工程管理实施规划》 .6.施工组织设计,其特点在于能较强地反映施工质量控制地层次性.技术性. 包容性和可操作性.以施工技术方案为核心.7.施工组织设计根据工程地范围和编制地时间不同,其内容和深度要求不同. 投标阶段普通编制施工组织设计大纲工施工方案, 目地在于获得中标承包权.开工前进行地施工组织设计,应满足指导现场施工,进行施工管理地质量.工期. 成本.和安全目标控制地需要.8.施工组织设计基本内容包括:1) .工程简况 2) .施工条件析 3)施工方案:技术方案.组织方案.4) .施工进度计划:时间进度.资源进度 5) .施工平面图 6) .施工措施:施工质量控制措施.施工成本控制措施.施工进度控制措施.施工安全.职业健康和环境管理措施.9.施工组织设计(或者质量计划) ,经内审批准后报业主及监理机构审批后,才能作不组织施工和管理地依据.22.施工准备状态预控1.施工准备按其性质分类: 1) .工程开工前地全面施工准备 2)各分部份项工程开工前地施工准备 3)冬.雨季等季节性施工准备.2.施工准备状态是施工组织设计或者质量计划地各项安排和决定地内容,在施工准备过程工施工开始前,具体落实到位地情况. 3.全面施工准备阶段,工程开工前各项准备:1) .完成设计交底和图纸会审; 2)施工组织设计或者质量计划向现场管理人员和作业人员传达或者说明; 3)先期进场地施工材料物资.施工机械设备是否满足要求; 4)是否按施工平面图进行布置并满足安全生产规定; 5)施工分包企业及其进场作业人员地资源资质资格审查; 6)施工技术.质量.安全等专业专职管理人员到位情况,责任.权力明确; 7)施工所必须地文件资料.枝术标准.规范等各类管理工具.8)工程计量及测量器具.仪表等地配置数量.质量; 9)工程定位轴线.标高引测基准是否明确,实测结果是否已经复核; 10) .施工组织计划或者质量计划,是否已经报送业主或者其监理机构核准. ]4.分部份项工程施工作业准备:1)相关施工内容地技术交底,是否明确.到位和理解; 2)所使用地原材料.构配件等,是否进行质量验收和记录; 3)规定必须持证上岗地作业人员,是否经过资格核查或者培训; 4)前道工序是否已按规定进行施工质量交接检查或者隐蔽工程验收; 5)施工作业环境,如通风.照明.防护设施等是否符合要求; 6)施工作业所必须地图纸.资料.规范.标准或者作业指示书.要领书.材料使用说明书等; 7)工种间地交叉徇衔接.协同配合关系,是否已经协调明确.3.施工质量地验收方法31.施工质量验收地依据工程施工承包合同;工程施工图纸;工程施工质量统一验收标准;专业工程施工质量验收规范;建设法律法规;管理标准和技术标准.32.施工过程地质量验收:1.施工过程地质量验收包括:检验批质量验收;分项工程质量验收;分部工程质量验收.单位工程验收属竣工验收.2.检验批质量验收:检验批是按同一地生产条件或者按规定地方式汇总起来供检验用地,由一数量样本组成地检验体.可按楼层.施工段.变形缝等进行划分.1)检验批地验收应由监理工程师(建设单位工程技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收.2)检验批合格质量应符合下列规定:主控工程和普通工程地质量经抽样检验合格;据有完整地施工操作依据.质量检验纪录.主控工程合格率100%.3.分项工程质量验收: 1)分项工程应按主要工种.材料.施工工艺.设备类别等进行划分; 2)分项工程应由监理工程师(建设单位工程技术负责人)组织施工单位工程专业质量技术负责人进行验收; 3)分项工程质量合格标准:分项工程所包含地检验批均应符合合格质量地规定;分项工程所含地检验批地质量验收纪录应完整.4.分部工程质量验收: 1)分部工程划分应按专业性质.建造部位确定.2)分部工程应由总监理工程师(建设单位工程负责人)组织施工单位工程负责人和技术.质量负责人等进行验收;地基与基础.主体结构分部工程地勘察.设计单位工程工程负责人和施工单位技术.质量负责人也应参加相关分部工程验收.3)分部工程质量合格标准:所含分项工程地质量均应验收合格;质量控制资料应完;地基与基础.主体结构和设备;安装等到分部工程有关安全及功能地检验和抽样结果应符合有关规定;咸观质量验收应符合有关要求.5.施工过程质量验收中,工程质量不合格时地处理方法: 1)经返工重做或者更换器具.设备地检验批,应该重新进行验收; 2)经有资质地检测单位检测鉴定能达到设计要求地检验仳,应予以验收; 3)达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能地检验批,可予以验收; 4)经返修或者加固处理地分项.分部工程,虽然改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和商议文件进行验收.5)通过返修或者加固处理后仍不能满足使用要求地分部工程.单位工程,严禁验收. 技术管理制度是施工企业技术管理地一项重要地基础工作.它地作用是把整修企业地技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目地.有计划.有条理地开展,从而完成技术管理地任务.一. 图纸地熟悉.审查和管理制度(一) 施工图纸会审是施工前地一项重要技术准备工作.会审前要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中地疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂地大型工程, 会审前由技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;(二) 图纸会审工作普通由建设单位组织,设计和施工单位参加.普通由公司工种部经理主持,各专业技术人员参加.(三) 图纸会审时决定地问题,由现场工程技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单. 图纸会审记录要由建设单位.设计单位.监理单位.施工单位四方签字.会审记录填写要详细.准确,并注明参加会审地人员和时间.(四) 必须提高图纸会审工作质量,最大限度地发现图纸中存在地问题,通过图纸会审应着重解决地问题,掌握设计意图和建设单位地要求,了解设计方案.技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术.新工艺.新材料.新设备地情况,有无改进方面;工程结构是否安全可靠,装饰装修施工有无艰难;设计图纸内容有无错误,各专业之间有无矛盾等.(五) 图纸会审记录一式八份,分别如技术部.财务部.预算部等.二. 技术交底制度(一)技术交底是施工技术管理地重要 ,按技术管理程序,技术交底必须在图纸会审地基础上,单位工程或者分部.分项工程施工前进行;(二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计地工程,由公司经理主持,公司总工程师向有关工程经理部负责人进行交底.交底内容可以总工程师签发地会议记要或者其他文字材料下发执行,工程技术负责人,在施工前根据施工进度,按部位和操作工程,向各专业施工员及班组长进行交底.(三)交底内容:总工程师地技术交底普通应包括:工程简况.施工部署.主要施工方法及关键性技术问题地解决方法和施工注意事项;对推广新技术.新工艺.新产品.新机具地要求;土建工程和安装工程地配合;技术安全措施,规范性和特殊要求地施工技术措施等.工程技术负责人可按总工程师技术交底地内容办理;工程技术负责人技术交底地内容包括:设计图纸(包括设计变更)地尺寸.标高.轴线.预留洞.预埋件等详细情况;施工方法.施工顺序.工序措接;质量标准.安全技术措施.成品保护措施.新用材料地品种.规格.质量要求;上级领导对某些技术问题地批示和技术决定;其他应说明地问题.(四)技术交底主要以书面形式进行,填写统一地技术交底表格,并应由交底人.审核人及接受交底人签字.(五)技术交底资料是施工技术资料地重要内容,各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人采集整理,并按日期先后编成册,妥为保管.三. 施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织地设计以指导施工地全过程,处理好人.物.空间.时间.施工工艺.质量与数量.专业与协作等施工要素及其朴素间地关系,以获取好地经济效益.(一) 施工组织设计地分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同,大体可分为三类:施工组织总设计,单位工种施工组织设计和施工方案.1. 施工组织总设计地大中型建设工程,群体工种复杂地重要工种为对象,是全局施工活动地纲领性指导文件(略)2. 单位工程施工组织设计地单位工程为对象,是单位工程施工具体地指导性文件,内容包括:(略)3. 施工方案有两种形式:(1)凡套用定型设计.采用做法地建造工程和工期较短地简单工程,可编制施工设计简要, 着重对工期控制.施工质量保证和安全措施等方面地研究设计.进而提高管理工作地标准化程序;(2)对于采用新技术.新工艺.新材料和难度较大,技术较为复杂地分项工程,以及特殊部位和特殊条件下地单项工程,均需编制施工方案,这种方案则是施工技术实施性专题设计,其内容必须包括:可行性和可靠性地分析.论证结果;材料.机具.设备.劳动力地投入计划;作业程序.条件.标准;经济技术指导地测算,质量等级和安全性能和预期评价,对不利影响因素地分析预测和相应地技术保证措施等.上述内容力求全面.详尽.具体,并同时提出施工管理地各种保证体系建制.(二) 施工组织设计地编制分工审批权限施工组织设计.专题设计型施工方案由公司总工程师主持,组织有关部.室.工程经理部参加,由公司工程部负责汇编,公司总工程师组织工程部有关人员进行审批.(三) 施工组织地编制时间要求单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出;施工设计概要在接到图纸后7天内提出;编制地投标施工组织设计视具体情况按期提交,原则不影响送标时间.(四) 施工组织设计地实施管理1. 所有工程都必须施工设计或者方案,否则不许开工;2. 未经审批或者审批手续不全地施工组织设计(方案) ,视为无效;3. 工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底,同时进行对有关部门和专业人员地横向交底,并应有相应地交底记录;4. 加强实施全过程控制,分别对基础施工.结构施工和装修三个阶段,进行施工组织设计实施情况地中间检查,并且需做施工组织中间检查记录;5. 施工组织设计一经批准,必须严格执行.实施过程中,任何部门和个人,都不得擅自改变, 凡属施工组织设计内容变更和调整,都必须编制“施组调整(或者补充)方案”,报原审批人批准后方可执行.6. 工程完成时,必须及时原施工组织编制内容做出技术总结,并上报原审批人,做好施工组织设计评价和对编制人.实施单位考核地重要依据.(五) 施工组织设计地考评(略)四. 材料检验制度材料检验制度是对施工用材料.构件.配件和设备等,必须由供应部门提出合格证明文件,,并进行实验.检验,对不合格地产品不得使用,并注明去向.对有关设备进行调整和试运转,以便正确. 合理地使用,保证工程质量.五. 工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定,必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,根据建造安装工程地特点分别对隐蔽工程.分项工程和竣工工程进行检查验收,从而逐环节地保证工程质量, 详见质量管理制度.六. 工程技术档案制度工程技术档案是指反映建造工程地施工过程.技术状况.质量状况等有关技术文件.图片.图纸. 光盘等,这些都需要妥善保管,以备工种交付使用.维护管理,改建扩建时使用,并对工种历史资料进行保存和积累.1. 工程技术档案资料地采集整理由公司档案管理员负责;2. 各工程工程地档案资料必须按照单位工程技术资料规定地内容齐全,填写准确无误.3. 档案地采集整理严格按“档案管理办法”地标准执行.4. 工程竣工验收地统一交回公司存档.七. 技术责任制度是各级技术领导.技术管理机构.技术干部及操作工人地技术分工和配合要求,建立这项制度有利于加强技术领导,明确职责,从而保证配合有力,功过分明,充分调动有关人员搞好技术管理工作地积极性.(一) 技术管理机构公司经理总工程师工程部工程经理工程技术负责人技术人员专业施工员工人班组(二) 各级技术管理机构地主要职责1. 在各自负责地范围内,做好时常性地技术业务工作;2. 深入实际,调查研究,总结和推广先进经验,为顺利进行施工创造条件;3. 向各级领导提供技术分析资料.技术情报.技术咨询.技术建议方案和技术措施,便于领导决策;4. 检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定.制度.规程地情况;(三) 总工程师地主要职责1. 全面领导企业地技术工作和技术管理工作;2. 贯彻执行国家地技术政策.技术标准.技术规程.验收规范和技术管理制度;3. 组织编制:贯彻企业地年度技术措施纲要和四项费用计划,组织总结年度技术工作;4. 开展技术革新活动,审定重大技术革新.技术改造方案和全理化建议,组织编制和实施科技发展规划等;5. 对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计,进行技术交底,组织熟悉会审图纸,参加竣工验收;6. 参加公司范围内地定期和不定期地工程质量检查,对重大事故进行技术上地分析和处理,参与重点工程地投标决策,领导全面质量管理工作;7. 领导培训工作,审批技术培训计划;8. 领导进行技术总结;9. 对技术人员地工作安排.晋级.奖罚等方面提出意见;10. 对施工生产中地安全问题负技术上地责任.(四) 工程技术负责人地主要职责1. 负责贯彻执行国家地技术法规.标准和公司技术决定,制度以及施工工程地技术管理制度;2. 开展时常性地技术工作,主要有:(1) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸中及施工中浮现地问题及时与设计单位.建设单位以及监理部门商议解决,并及时办理文字洽商手续;(2) 参加施工组织审批;(3) 负责工程工种技术交底工作;(4) 根据工程部地技术计划,组织编制度,保证质量.安全.节约地技术措施计划并贯彻执行;(5) 主持建造物地位置.轴线.标高等预栓.组织隐蔽工程验收;(6) 组织分部工程和单位工程地质量评定,设立预检,参加竣工验收;(7) 组织质量检查,负责工程质量事故地调查分析.处理,并及时上报;(8) 对施工生产中地安全问题负技术上地责任;(9) 协助推行全面质量管理工作;(10) 领导材料检验工作;(11) 负责技术革新.环保计划地实施;(12) 领导技术档案地整理.原始资料地积累,组织绘制竣工图,并定期移交和归档;(13) 参加技术会议,组织技术业务学习和进行技术安全教育;八.技术复核及审批制度该制度规定对重要地且影响工程地技术对象进行复核,避免发生重大差错,影响工种地质量和使用功能,复核地内容本般包括建造物地位置.标高和轴线.基础.设备基础.模板.钢筋砖.砖砌体. 大梯图.主要管道.电镀,审批内容为合理化建议.技术措施.技术革新方案,施工组织设计,对其它工种内容按质量标准规定,进行有计划地复查和检查,该制度实施由公司工程部负责完成.。

建筑工程总体施工程序

建筑工程总体施工程序

建筑工程总体施工程序一、施工阶段及总体施工程序本工程包括基础、结构、装修及室外工程等,工期相对要求较紧。

对工程整体施工顺序进行科学合理的规划,是完成任务的最关键环节。

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。

土建工作应遵守“先地下、后地上,先结构、后装修,先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。

采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。

上部结构仍在施工时,装修抹灰施工提前插入的适宜时间和部位,结构和装修仍在施工时,设备专业穿插进行的适宜时间和部位,这些均须进行周密的安排。

特别是土建与安装及设备专业的关系,室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始,内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。

但是,土建装修可以按层施工,而上下水、电气等安装专业则要按系统施工,不可能按层划分区段,因此,必须安排好时间与空间的利用,处理好穿插施工的关系。

因此,基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。

1、施工阶段划分及衔接关系本工程总体目标要求较高,在施工中必须进行科学的组织,严格的管理,协调好各方面的工作,以实现既定的总体目标。

主体结构施工时按实际情况进行合理分段流水施工。

以具体施工步聚、施工程序为主线,分阶段,突出重点,明确目标,用网络计划进行控制管理。

2、整个施工分为五大阶段进行。

(1)第一阶段:施工准备阶段。

为中标之日起至基础施工前的准备阶段。

重点做好场地交接,三通一平,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置和施工临建搭设,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。

(2)第二阶段:基础施工阶段。

本工程工程桩为静压预应力管桩。

由于工程刚开工,必须尽快做好组织、协调工作,使施工尽快趋于正常,抢晴天战雨天,并做好现场的排水工作。

土建与安装的协调配合

土建与安装的协调配合

土建与安装的协调配合安装要配合土建施工作好预留、预埋工作, 同时土建也要配合安装二装单位在现场管理、施工程序、工期控制、质量控制等方面的衔接和协调工作, 确保整个工程项目按期交付使用。

我公司是国有大型一级企业, 具有施工总承包管理协调能力, 我公司对本工程施工全过程完全负责。

我公司委派的四川明星电力调度管理中心工程项目经理部, 对本工程全面执行总包管理, 做好所有参战的专业施工单位的协调配合工作。

并向各专业单位提供合同范围的专业项目、工作面及有关服务项目。

专业项目的协调由项目经理负责, 日常专业业务的交叉作业施工搭接, 垂直运输设备的使用及施工用水、用电的调配工作由项目部统一安排。

在具体施工时, 应做好以下几点:1.在施工现场管理方面: 土建应全面规划、统一平衡, 在生活、生产加工、施工库房、施工用水用电等方面划分区域, 与安装二装紧密配合协调一致, 实行统一用电管理, 共同建立施工现场管理标准化文明示范工地。

2、在施工程序方面:由于安装前期以配合土建进度施工的预留预埋为主, 故土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋工作, 提供放线基准供安装和二装使用。

进入全面砌筑和装饰后, 一方面要按设计图纸预留安装孔洞、槽, 另一方面在安装的管道连接吊杆, 通风空调安装及保温等未施工前, 不得从事面层装饰施工, 严格按工艺约束程序作业。

3、在技术管理方面: 土建应提供给安装和二装单位总体施工控制进度计划和分段控制工期的时间安排及分部分项质量控制计划。

安装和二装单位在施工过程中应严格按国家质检标准进行检测, 并将检测情况及时向土建单位报告, 不得隐瞒质量问题, 保证整个工程质量优良。

土建管理人员必须与安装和二装单位技术人员紧密配合, 核对图纸, 明确装饰方法及管线等的位置及走向, 做到心中有数。

4、土建装饰施工时, 应将水平标高控制基准线弹在墙或柱上, 明确水平线的标高, 提供给安装和二装单位以便控制安装标高。

5.安装大型设备就位时, 土建的垂直运输机械应紧密配合, 吊装就位。

土木工程施工程序

土木工程施工程序

土木工程施工程序一、施工前的准备工作1. 确定施工图纸和规范:在施工前需要收到设计院提供的土木工程施工图纸和相关规范,确认施工过程中要遵守的规范要求。

2. 选派施工人员:根据工程要求,选择合适的土木工程施工人员,包括工程师、监理工程师、班组长、技术员等。

3. 采购施工材料和设备:根据工程需求,提前采购好所需的土木工程施工材料和设备,确保施工顺利进行。

4. 搭建施工临时设施:根据施工需要,搭建临时设施,包括施工现场办公室、工棚、安全防护设施等。

5. 制定施工计划:根据施工图纸和工程要求,制定详细的施工计划,包括施工工艺、施工工期、施工方法等。

6. 安排施工人员培训:对施工人员进行必要的培训,包括施工安全、质量控制、施工流程等方面的知识培训。

7. 到现场勘察:在施工前需要到实际施工现场进行勘察,了解地形地貌、交通环境、周边环境等情况,为施工做好准备。

8. 制定施工安全计划:根据工程特点和安全要求,制定详细的施工安全计划,确保施工过程中安全可控。

二、施工过程的实施1. 现场准备工作:在开始施工前,要对施工现场进行清理和布置,确保施工环境整洁有序。

2. 定位与测量:在进行土木工程施工前,要进行定位和测量工作,确定工程位置和尺寸,为后续施工做好准备。

3. 材料准备和加工:根据施工计划和要求,对所需的土木工程施工材料进行准备和加工,保证施工质量和进度。

4. 施工过程监控:在施工过程中,要加强对施工进度、质量和安全的监控,及时调整施工方案和方法,确保施工顺利进行。

5. 质量控制:在进行土木工程施工过程中,要加强对质量的控制,确保工程质量达到设计要求。

6. 安全管理:在施工中,要加强安全管理工作,提高施工人员的安全意识,预防和避免施工安全事故的发生。

7. 现场协调与沟通:在施工过程中,要加强现场协调与沟通,保持施工现场的整体协调性和顺畅性。

8. 现场整理和清理:在施工结束后,要及时对施工现场进行整理和清理,保持施工现场的整洁和有序。

与土建总包单位的协调措施

与土建总包单位的协调措施

与土建总包单位的协调措施14.1与土建总包单位的协作配合的承诺我公司承诺在施工过程中严格服从土建总包业主及监理工程师的管理,服从上级主管部门的管理,并承诺密切做好与其他专业分包单位的协作配合,并及时解决施工中出现的问题和协调处理外部矛盾以提供优质服务。

14.2总体配合措施1、认真学习与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程,确保工程优质如期完成、2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总承包编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进行实施。

3、以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划等)。

5、将合同的条款要求,分解纳入相对应的合同中,使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态中,确保工程如期完成。

6、每周定期与其他分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。

14.3与业主、监理单位及土建单位的协调管理1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作,为他们排忧解难。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划,在进度有重大提前及延误应及时向业主报告;在施工过程中向业主提出的建议,要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

4、积极配合业主、监理进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本,节约能源分析,提出合理化建议,使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量,我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作,确保工程按期竣工。

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土建与安装工程施工配合控制程序一、目的为了明确土建与水、暖、电等专业在施工中相互配合的职责,避免推诿扯皮,确保施工质量、工期、文明施工以及成本控制,以便从整体上提高企业的管理水平和创造经济效益。

二、适应范围本程序适用于企业承揽的以土建、水、暖、电为总、分包方的建筑安装及装饰工程项目。

三、职责1、工程管理部负责编制和组织实施本程序。

2、安装分公司(专业组)为水、暖、电等专业分包方。

3、施工项目部为单位工程的总包,执行本程序并负责按本程序和公司有关规定,为水、暖、电等专业分包提供必需的服务。

4、其他职能部门依据本程序和相关文件规定的职责和权限为土建、水、暖、电等专业的施工实施监控和提供服务,并且当土建与水、暖、电等专业在施工中发生纠纷时,负责调解或裁决。

四、工作程序1、总要求1)各方人员应在施工中做到各工序和工种之间主动协作配合,互创施工条件,从而达到协调施工,同时应爱护他人的劳动成果,不污染、不损坏、加强成品保护,力争工程一次成优。

2)每个单位工程,特别是进入装修期的工程,必须由施工总包方组织水暖电等分包方编制各工序、工种相互配合施工的综合进度计划。

贯彻“总包关联分包,分包服从总包”的原则。

水暖电等工序是整个单位工程施工不可分割的组成部分,施工总包方(或施工项目部)在安排施工计划时,不能只安排土建而不考虑安装工程,特别是进入装修期的工程,必须给水暖电等工序留出必要的安装施工工期,并创造必要的施工条件。

3)坚持图纸的自审、会审制度。

与水暖电等专业安装相关联的土建施工图、施工方案和工程变更、洽商等,施工项目部技术人员应及时沟通安装专业组的专业技术人员;与土建施工有关联的水暖电等安装图、安装方案和工程变更、洽商,安装专业组的专业技术人员也应及时与土建技术主管联系。

以便提前了解彼此间的相互关系的和施工程序及方法,有问题时及时协商解决,无异议时即可按图施工,并严格执行施工规范及操作规程。

4)在施工中凡属土建或水暖电等单方面与设计方或建设单位办理的设计变更和洽商,相关人员也应及时与安装专业技术人员联系,以便一旦影响到对方的施工工序、质量、进度、以及工程量和造价时,使其能及时办理相应的变更或洽商,并在实施中及时调整计划和相互配合。

5)各方在施工中如发生纠纷,应按本程序规定进行协商处理,不得扯皮而影响施工。

如协商不成,应及时上报公司工程部门协调或委托公司相关部门及公司领导及时得以调解或仲裁。

2 建筑基础施工阶段配合1)土建人员在基础施工时,应按图预留水暖电管线穿墙孔洞,在基础施工完毕后,应及时弹出控制标高线和墙中心轴线。

水电施工人员应在有管道穿越的墙上划出管道底标高标识线,然后由土建进行回填土,第一次暂填至管道底标高。

土建在安排此项计划时,必须给水电留出必要的管道施工期,以便水暖电及时组织铺设各种管道,完成必要的试验、防腐并堵严管口后,再通知土建进行二次回填土至设计标高。

土建回填管道旁及管道上部50cm以内土时,必须用人工夯实。

不得将管道砸坏、挤弯或移位。

如有损坏,应及时通知水电施工人员,处理后方可继续回填。

2)由于客观因素或特殊要求必须在回填土后才能做管道时,挖、填土方均应由水暖施工,贴近管道的回填土,必须用人工夯实,回填到管道上皮50cm标高后,所剩余的上部回填土及夯实可由水暖委托土建施工,并明确费用,应办理相关手续或保存记录。

3)电气地下预埋管应随土建基础和回填土配合施工,土建应留给其必要的作业时间,避免另行挖沟打洞。

设计变更时,执行本规程。

凡是水、电等分包方施工挖的沟道,在管道、地极施工完毕后应及时回填夯实,所剩余土要及时清除。

3、建筑结构施工阶段配合1)在结构墙(板)上凡需要支木盒子预留的孔洞,由土建方负责;需预埋套管的,由水暖电施工方自制套管并随机配合预留预埋。

土建在绑扎或焊接梁、柱、墙、楼板、雨罩等钢筋前,应通知水暖电专业组派专人配合预留预埋。

在浇灌砼前,必须经土建、水、暖、电等专业人员共同检查,确认预留预埋无遗漏时,方可浇注,以避免因遗漏而造成事后的打洞剔凿现开现埋。

土建在底筋铺设完后,应给安装工程铺管留出必需的工期,待水、暖、电管等敷设完毕后,方可绑扎上层的钢筋。

2)在钢筋砼楼板施工中电气等配合埋管,应待土建底筋铺扎完后,及时铺设预埋管,并将电线管在灯光盒处弯出灯叉弯,以便钢筋抬起垫砼保护层垫块时盒子仍能与模板紧密结合,同时保证有足够的保护层。

电气等线管必须敷设于钢筋砼楼板底筋的上部,而不得铺设于底筋的下面,以免楼板底面无保护层或保护层加厚超过设计要求而降低楼板强度;但也不得将电气等线管铺设在楼板上层钢筋的上部,以避免线管的砼保护层过薄而产生裂缝,或造成板面不平及线管明露。

土建专业在绑完钢筋后,要加强保护,并铺设人行道。

水暖电等分包方在已绑扎完的钢筋上施工,不得将钢筋踩弯踩塌及弯筋断筋,否则造成损失或返工时,由责任方负担。

必须断筋时,须征得土建专业人员同意并有相应措施。

3)水暖电等分包方在配合现浇钢筋砼施工中,不得任意移动主筋位置,如因水、暖、电等专业质量要求或施工需要,必须移动主筋时,应经土建技术负责人和有关部门同意并采取补强措施,留有书面签认和技术交底后方可实施,并保存记录。

4)水、暖、电等专业在配合土建施工过程中,应尽可能做到预留预埋,减少土建施工后的打洞剔槽。

如已造成不得不补打剔凿洞槽时,则应在拆模后及时进行。

在砖墙、砼隔墙、板和空心楼板上所打洞的直径不得超过规范规定尺寸,即:管径在Dg25mm以内孔洞不得超过Dg100(包括灰皮);Dg32~Dg50的管道孔洞不得超过Dg140;Dg65~Dg80的管道孔洞不得超过Dg160;Dg100管道孔洞不得超过Dg200;Dg150~Dg200的孔洞不得超过Dg300。

所发生费用由相应水暖电责任方负担。

5)水暖电等专业在施工中,不得在钢筋砼的梁柱上打、剔影响结构强度的洞或/和槽,不得在空心板肋上打洞,更不得自行切断主筋。

如确属施工需要,必须事先经有关部门同意,并有书面签认和技术交底,采取相应补强措施后方可施工,并保存记录。

6)水暖电等管线凡属在预制墙板、楼板上打孔洞安装的,必须在土建装修前进行,其直径与管外径的间隙不得超过3cm,如遇有剔凿砼空心楼板肋或断钢筋时,必须预先征得有关部门的同意及采取必要的补救措施后方可剔凿,并保存记录。

埋卡子的打洞不得超过卡子宽度的2倍,埋管剔槽的宽度不得大于管径的3倍。

凡是水电风等专业在施工中所打的洞和剔的槽超过上述限度,以及水电风等专业因自身责任而造成返工重复打洞、剔槽的,均由相应水电风等专业负责修补,土建质检人员验收。

水电风等分包方无力修补或修补不合格时,可委托或由总包方指派土建修补,所发生工料等费用由相应水电风责任方负担。

7)凡是水暖电等管线穿过墙壁、楼板处,应由水电风专业负责固定管线,并用不低于结构标号的砼或水泥砂浆堵洞。

水暖电风专业无条件施工时,可书面委托总包或土建进行封堵。

未抹灰毛墙上的堵洞,用水泥砂浆堵实至墙面平;已抹灰地面、墙面用水泥砂浆所堵的洞,必须凹进抹灰面5~10mm;凡穿过楼板的管道堵洞,宜用定型模具或木板支搭牢固后,往洞内洒水浸湿,再按规范要求用豆石砼或砂浆灌实,严禁将砖头、泡沫块、木块、纸等杂物堵于洞内,所灌注的砼面必须凹进楼板上下面5~10mm。

应由水暖电专业封堵的孔洞,均按上述标准进行填堵并清理干净,达到上列标准后交土建负责补平或修面。

8)室内下水管道离墙距离,设计无要求时,管径外皮与墙外皮(毛墙)最近处不得小于6cm,以便管后抹灰,不允许出现明管被埋入抹灰层或者半明半暗的现象。

凡室内下水管道出户,均由水暖专业按室内同类管材接至室外第一个检查井。

9)土建在施工中应严格控制楼层标高,必须达到规范±15mm以内的要求,特别是在结构施工时,所给定的“50cm线”,不得在抹地面时任意提高或降低,以保证水暖电等专业按“50cm线”施工的预留口不受影响,否则水暖电返工的损失由土建负担。

10)土建应严格控制墙面的垂直度和平整度,特别是上、下楼层墙之间的垂直度必须达到规范要求,即砖墙±15mm以内,砼墙±7mm 以内,以保证水暖电等管道从底层到顶层距墙的尺寸一致,如因土建墙面垂直偏差过大造成水暖电返工的费用,由土建负担。

11)室内暖沟应随房屋基础同时施工。

一层顶板盖上后,土建应及时清理暖气沟内的碴土,然后交付水暖施工。

水暖安装管道、试水和保温完成后,须将沟内清理干净再交土建盖沟盖板。

工序交接后,如因接受方不及时施工而造成损失和二次清理,由接受方负责。

12) 所有室外的给水井、消防栓井、电缆井等均由土建编制预算直接与建设单位签证,并组织施工。

机电分公司在安排管线施工计划时,应通知土建做施工准备,管道经试验合格后,交于土建施工。

4 装修施工阶段配合1)进入装修阶段,土建应会同水暖电专业按本办法规定制定配合施工方案或技术措施,并编制综合进度计划后方可施工。

2)在土建吊顶棚和作保温墙施工前或施工中,水暖电等分包方应及时进行水、暖、电等管线的安装。

3)土建必须在吊顶内的各种水、暖、电等管道、管线经试水、保温和隐检等合格,并经专业技术人员签字认定后方可封顶。

封顶所用的石膏板或其它板材,必须按管口、风口及灯具要求的甩口尺寸留孔,不得将水暖电预留口封死。

否则返工损失由土建负担。

水暖电在顶面和墙面的甩口及安装,应严格按装饰工程图纸要求施工,以便保证装饰效果的整齐美观。

对于必须预留的检修孔洞,土建应按安装专业确定的位置,给予预留。

4)水暖电等分包方在土建进行墙面、地面等装饰施工前,必须将水暖电管道敷设完毕,管卡等固定件安装完毕,按规定堵严已安装管道的墙洞和楼板洞,并清理干净后,交土建施工。

改造工程的墙、地面开槽,由水电等分包承担,开槽部位的管道、设施等安装完毕后,交由装饰单位统一封堵、抹平、罩面。

5)水暖电等分包方在土建抹灰前,应将所有的管道预留口、地漏、盒口等按要求堵严后交土建施工。

由于水暖电等分包方未采取措施预先堵口或堵口不当而造成管道堵塞,则由水暖电分包方自负。

6)水暖电分包方所安装的地漏,必须严格控制标高,根据图纸核定准确的预留位置。

除拖布池地漏设计另有规定外,其它地漏篦子顶面均应低于设置处地面5mm。

7)土建在施工设有地漏的地面时,对地漏须采取保护措施,按设计标高施工,并向地漏抹出流水坡度。

如发现地漏高出地面时,应通知水电分包方降低地漏标高,所造成返工费用由责任方负担。

8)土建在垫层或地面施工时,不得压扁压断水电等管线。

水电等专业应派人看护,以便查清责任并随时修复被损坏的管线。

造成的修复费用由责任方负担。

9)土建在施工卫生间、厨房防水层之前,应及时通知水暖分包方,将穿过楼板的管道及套管和预埋件安装完毕,并按要求堵严缝隙,套管上口须高出地面5cm,下口与楼板底平齐。

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