土建工程施工进度的管理及控制
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制摘要：土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。
土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。
由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。
一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失。
关键词：土建工程；项目管理；进度控制引言在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。
土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。
进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。
另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。
采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。
在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。
在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。
2土建工程施工管理中施工进度管理的现状问题2.1忽略了进度管理现阶段，大多数建筑企业在工程项目建设期间，都会忽略了进度管理对于整个工程项目的关键作用，将关注的重点都放在了如何提升本企业的经济收益方面，如此就会在工程项目实际建设期间浮现出许多隐藏的问题。
试论土建工程施工进度的控制与管理
试论土建工程施工进度的控制与管理摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。
因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。
笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。
关键词：土建工程；进度控制；管理；施工中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。
[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。
[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。
1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。
土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。
土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。
对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2 影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。
[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。
因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
土建施工中施工质量管理与控制策略的思考
土建施工中施工质量管理与控制策略的思考摘要：随着时代的发展，人们对土建工程质量提出了更高的要求。
施工企业必须不断提高施工标准及核心竞争力，严格控制施工质量，提高施工质量管理水平，以全面保证施工质量。
在土建工程施工过程中，施工企业要充分认识质量管理工作的重要性，分析、解决现阶段问题，提高行业优势，以改善施工企业的经营条件，保证建筑人员的生命安全和土建工程质量，从而延长建筑寿命，优化企业形象。
关键词：土建;施工;质量管理;控制引言在“以人为本、质量第一”的时代背景下，土建工程的质量安全越来越受到人们的重视。
在政府和企业的共同努力下，中国建筑业的发展成效显著。
然而在对所取得的成就表示肯定的同时，我们也不能否认，当前建筑市场有关的法律法规还不够完善，给了一些不法分子机会。
长此以往，这不但会对提高土建工程施工质量产生不利影响，还会对国民经济的稳定发展以及人民生活质量的提高产生不利影响。
因此，土建工程的质量问题仍然值得我们高度重视。
1、土建施工质量管理控制的必要性土建工程施工在我国经济发展和城市建设中起着非常重要的作用。
同时，城市经济的发展对建筑业进步产生积极影响。
目前，建筑质量是土建工程施工领域的重要问题，也是整个社会关注的问题。
因此，加强土建工程管理和质量控制至关重要。
首先，提高土建工程施工质量有助于提高施工企业形象。
加强施工企业的施工管理，可加快土建工程施工进度，降低施工费用。
其次，可全面提高建筑部门的建筑质量。
施工质量管理有助于施工企业有序地完成土建工程的整个施工过程，优化施工资源分配，降低成本估算，避免安全事故或施工质量问题。
2、土建工程施工质量管理中的问题分析2.1 施工过程中的质量控制不足在土建工程中，施工材料和设备的质量直接关系到工程的质量和安全。
然而，在实际施工中，很多施工单位为了降低成本和提高利润，往往采用低价、低质的材料和设备，或者从不正规的渠道购买，导致施工材料和设备的质量存在较大问题。
土建工程施工管理内容
土建工程施工管理是指在土建工程项目的施工过程中,对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。
它包括施工现场的管理、施工质量管理、施工安全管理、施工环境管理等多个方面。
以下是土建工程施工管理的主要内容:一、施工现场管理施工现场管理是土建工程施工管理的重要组成部分,主要包括施工现场的规划、布置、控制和管理。
在施工现场管理中,需要考虑以下几个方面:1. 规划布置:根据施工图纸和现场实际情况,制定施工方案,规划施工现场,合理布置施工临时设施,确保施工现场的合理性和安全性。
2. 控制管理:对施工现场的施工活动进行有效的控制和管理,包括人员、材料、设备、施工工艺等各个方面的控制,确保施工进度和质量的顺利进行。
二、施工质量管理施工质量管理是指对土建工程施工过程中的质量进行管理,以确保工程质量符合设计和规范要求。
在施工质量管理中,需要考虑以下几个方面:1. 质量计划:根据工程设计文件和规范要求,制定施工质量计划,明确施工质量目标、施工质量控制措施和施工质量验收标准。
2. 质量控制:对施工过程中的各个环节进行质量控制,包括施工工艺、施工材料、施工设备、施工环境等方面的控制,确保施工质量符合设计和规范要求。
3. 质量验收:对施工完成的工程进行质量验收,包括外观检查、功能性检查、强度检查等方面的验收,确保工程质量符合设计和规范要求。
三、施工安全管理施工安全管理是指对土建工程施工过程中的安全进行管理,以确保施工人员的人身安全和工程的安全。
在施工安全管理中,需要考虑以下几个方面:1. 安全计划:根据施工现场的实际情况,制定施工安全计划,明确施工安全目标、施工安全控制措施和施工安全应急预案。
2. 安全管理:对施工现场的施工活动进行安全管理,包括施工现场的安全防护、施工设备的安全管理、施工人员的安全教育等方面的管理,确保施工人员的人身安全和工程的安全。
3. 安全事故处理:对施工现场发生的安全事故进行处理,包括安全事故的调查、安全事故的责任认定、安全事故的处理等方面的处理。
土建工程施工管理的方法(3篇)
第1篇一、明确施工目标在施工前，应明确施工目标，包括质量、进度、成本和安全等方面的要求。
这有助于指导施工过程中的各项工作，确保施工目标的实现。
1. 质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和规范，满足设计要求。
2. 进度目标：按照合同要求，按时完成施工任务。
3. 成本目标：在保证质量的前提下，合理控制施工成本。
4. 安全目标：确保施工过程中人员、设备安全，预防安全事故的发生。
二、施工组织管理1. 人员管理：合理配置施工人员，确保各岗位人员具备相应资质和技能。
2. 施工队伍管理：选择具备良好业绩和信誉的施工队伍，加强施工队伍的培训和考核。
3. 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序。
三、施工进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
2. 实施进度控制：定期对施工进度进行检查，发现问题及时调整，确保施工进度按计划进行。
3. 进度调整：在施工过程中，根据实际情况调整施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工质量控制1. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，确保施工图纸准确无误。
2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保所用材料符合设计要求。
3. 施工过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收：严格按照国家相关标准和规范进行质量验收，确保工程质量。
五、施工成本控制1. 成本预算：根据工程特点，编制详细的成本预算，合理控制施工成本。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本控制在预算范围内。
3. 成本优化：通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低施工成本。
六、施工安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全措施落实：制定安全措施，确保施工过程中人员、设备安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，预防安全事故的发生。
总之，土建工程施工管理需要综合考虑质量、进度、成本和安全等因素，采取科学、合理的方法，确保工程项目的顺利进行。
土建工程施工进度的控制及管理方法
土建工程施工进度的控制及管理方法摘要：土建工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。
在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。
对于土建工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
关键词：土建工程；施工进度；管理方法1影响土建工程进度管理的因素1.1组织管理因素的影响组织管理因素的影响主要包括合同审批延误、施工组织不协调等，这些因素在不同程度上影响着工程的进度，甚至出现停工待料、工期延误的现象。
除此之外，工程项目的部分管理者缺乏管理经验，欠缺管理能力，对施工的配合与交接工作方面没有进行妥善的处理。
1.2人为因素的影响人为因素是影响土建工程进度管理的重要因素，将劳动力进行合理配置可以有效的提高工程的施工进度。
由于施工的过程中每一个环节都需要人力的操作，所以在工程管理中人员的不合理配置会对进度管理造成直接的影响。
1.3施工环境因素的影响若在施工之前没有对施工现场进行实地的考察，则会出现各种不确定因素阻碍着施工工作。
例如施工现场的地理条件、水文条件、洪涝灾害等条件的勘测不利，那么在实际的工程设计方案中，面对临时的状况不能够找出及时的应对方案，影响土建工程的进度。
1.4施工技术因素的影响施工技术主要包括；施工操作流程、施工工艺、施工方案、施工安全等，以上都属于施工技术的范畴，如若施工技术的不合理运用，将会直接导致施工方面的错误。
1.5施工材料与设备因素的影响企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。
外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
土建工程施工进度的控制与管理
土建工程施工进度的控制与管理摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。
本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。
关键词：土建工程施工进度控制管理策略在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。
施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措簏解决，直到工程按期竣工。
当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。
对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。
而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
二、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程施工进度的因素是十分多的。
主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。
另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。
但是对施工进度影响最大的还是人为因素。
工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。
不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。
土建施工存在的问题及质量控制
土建施工存在的问题及质量控制土建施工是建筑工程的重要环节，质量问题直接关系到工程的稳定性和安全性。
下面是土建施工存在的问题及常用的质量控制措施。
土建施工存在的问题：1.施工前期筹备不充分：施工前的规划和准备不完善，导致施工过程中出现材料、设备、劳动力等供应不及时、不足等问题。
2.工程图纸设计不合理：设计方案、施工图纸等存在错误、不严谨，导致施工过程中出现误差、疏漏等问题。
3.管理不到位：施工现场管理混乱，工程进度及施工质量无法有效控制，导致工程质量下降。
4.施工工艺不规范：施工工艺操作不合规范，导致施工质量低下。
5.材料质量不合格：施工中使用的材料质量不合格，直接影响工程质量。
6.施工过程中安全隐患：施工现场存在安全隐患，如不符合安全操作规程、施工人员不穿安全防护设备等，容易发生事故和质量问题。
7.工人技术水平不高：一些施工人员技术水平较低，施工现场操作不规范，容易产生施工质量问题。
质量控制措施：1.加强前期准备工作：规范设计方案、施工图纸，确保施工准备工作充分、周密，材料、设备、劳动力等资源储备到位。
2.加强施工现场管理：严格按照施工计划进行施工，做好施工流程和施工方案的日常管理，制定工序验收、巡视检查等工作制度，确保施工质量。
3.加强施工工艺管理：明确施工规范和工艺要求，进行工艺交底，确保施工操作规范。
4.材料质量管控：严格按照要求进行材料选择和进场验收，采取合理、有效的质量检验手段，确保材料质量合格。
5.加强安全监管：制定安全操作规程，加强安全培训和宣传教育，配备必要的安全设施和设备，确保施工人员安全操作。
6.加强人员培训和管理：对施工人员进行培训、考核和管理，提高技术水平和责任意识，确保施工工人操作规范。
7.质量检测与验收：定期进行质量检测和通风测量等工作，对工程质量进行验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
土建施工存在的问题主要是由于前期准备不充分、管理不到位、工艺不规范等问题所致。
通过加强前期准备工作、加强施工现场管理、加强施工工艺管理以及材料质量管控、安全监管、人员培训和管理等措施可以有效避免和解决土建施工存在的问题，提升施工质量。
土建工程施工现场管理(3篇)
第1篇一、施工现场管理的重要性1. 确保施工质量：施工现场管理能够确保施工过程中各项质量标准的执行，从而保证工程项目的整体质量。
2. 降低施工成本：通过合理规划、有效协调施工现场各项工作，可以降低施工过程中的浪费，实现成本控制。
3. 保障施工安全：施工现场管理能够有效预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 提高施工效率：通过科学的管理方法，优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期。
二、施工现场管理的主要内容1. 施工组织设计：编制合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：严格执行质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保工程质量。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
5. 材料设备管理：合理规划材料设备的进场、使用、退场等环节，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
6. 施工现场环境管理：做好施工现场的环保工作，降低施工过程中的污染，保护生态环境。
7. 施工合同管理：对施工合同进行有效管理，确保合同条款的执行，维护各方合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全施工信息管理系统，及时收集、整理、传递施工信息，提高施工管理效率。
三、施工现场管理的实施措施1. 加强施工组织领导，明确各级管理人员职责，确保施工现场管理有序进行。
2. 完善施工现场管理制度，建立健全各项规章制度，提高管理规范化水平。
3. 加强施工人员培训，提高施工人员的业务素质和安全管理意识。
4. 优化施工流程，减少施工过程中的环节，提高施工效率。
5. 强化施工现场监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6. 加强与监理、设计、施工单位等相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进施工现场管理工作。
总之，土建工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。
土建工程中施工进度控制和管理策略
土建工程中施工进度的控制和管理策略摘要：工程管理人员要时时检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并依据进度计划检查节点实施情况，若实际进度与计划节点不符就要及时进行分析症结所在，分析其对工期的影响，采取有效措施来解决这个问题，避免、降低此类情况的再次发生，直到工程项目顺利竣工。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略中图分类号：tu4 文献标识码： a 文章编号：土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容。
工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。
它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、影响建筑工程施工进度的因素分析1．勘查设计的因素土建施工过程中，由于勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
2．材料设备因素土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。
同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略摘要：随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这就使得城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。
因此，建筑企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；策略1土建工程施工进度控制与管理的重要意义强化土建工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。
一方面，其能够有效保证工程质量。
对施工进度进行科学的管理控制，能够对土建工程项目的这种质量产生直接的影响。
如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。
所以，科学合理控制施工进度，是土建工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个土建工程项目的循序推进；另一方面，加强土建工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。
现代化土建工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。
通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高土建工程项目的经济效益。
2施工进度控制中存在的问题2.1施工进度的管理缺乏实际性部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。
在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。
除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。
土建工程施工管理(3篇)
一、土建工程施工管理的重要性1. 保证工程质量：土建工程施工管理有助于确保工程质量，提高工程使用寿命。
通过合理组织施工，加强质量控制，可以有效避免工程质量问题，降低维修成本。
2. 控制工程进度：土建工程施工管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完工。
通过科学管理，可以优化施工流程，提高施工效率，缩短工期。
3. 降低工程成本：土建工程施工管理有助于合理控制工程成本，提高投资效益。
通过优化资源配置，降低施工过程中的浪费，可以有效降低工程成本。
4. 保障安全生产：土建工程施工管理有助于强化安全生产意识，降低安全事故发生率。
通过加强安全管理，提高施工人员的安全素质，可以有效保障施工安全。
二、土建工程施工管理的关键环节1. 施工组织设计：施工组织设计是土建工程施工管理的首要环节。
它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
施工组织设计要充分考虑工程特点、施工条件、技术要求等因素，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：施工进度管理是土建工程施工管理的关键环节。
通过制定合理的施工进度计划，加强对施工进度的监控，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：施工质量管理是土建工程施工管理的核心环节。
要建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，确保工程质量符合设计要求。
4. 施工成本管理：施工成本管理是土建工程施工管理的重要环节。
要合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
5. 施工安全管理：施工安全管理是土建工程施工管理的重中之重。
要加强安全管理，提高施工人员的安全素质，确保施工安全。
6. 施工协调管理：施工协调管理是土建工程施工管理的重要环节。
要加强与各参建单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
三、结语土建工程施工管理是一项复杂的系统工程，需要综合考虑工程质量、进度、成本和安全生产等多个方面。
只有加强土建工程施工管理，才能确保工程项目的顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。
一、施工质量管理1. 施工前准备：在施工前，要严格按照设计图纸和施工规范进行施工图纸会审，确保施工人员对设计意图和施工要求有充分了解。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施 (3)
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施现代化社会的发展过程中，土建工程是非常重要的组成部分，为了在管理体系上更加完善，需要加强进度管理，减少损失。
相对而言，土建工程施工管理的难度并不低，而且对于进度管理而言，自身受到的影响因素是非常多的，这就需要我们在今后工作的实施上，按照合理化的模式来应对，最大限度的改善固有的缺失和不足现象，为后续发展奠定坚实的基础。
文章针对土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施展开讨论，并提出合理化建议。
标签：土建工程;施工;管理;进度;控制从客观的角度来分析，施工进度管理的实施过程中，需要对不同的影响因素开展合理的把控，而且要从全局的角度来出发。
既往所执行的一些管理手段，存在明显的漏洞，而且没有按照社会及市场的标准来落实，因此导致土建工程施工管理的损失和问题不断提升，这就要求我们在未来工作的执行上，做出有效的完善，针对一些先进的理念和方法，都做出良好的把控，从而确保后续工作的进行，能够创造出更高的价值。
1、土建工程与施工进度管理概述新时代的社会发展过程中，土建工程对于很多地方的影响都表现的非常突出，想要在未来工作的发展上创造出更高的价值，并不是一件容易的事情，要坚持从长远的角度来出发，对不同的影响因素开展合理的把控。
以目前所掌握的情况来看，土建工程与施工进度管理的关系，表现为全局和细节的关系。
首先，土建工程的管理内容较多，施工进度管理是细节组成部分，对于全局发展能够产生决定性的影响。
其次，土建工程的管理开展过程中，需要加强施工进度的合理把控，促使每一项工作的实施，不会浪费较多的时间，减少不必要的损失，为工程的效益创造，提供更多的支持与肯定。
2、影响土建工程施工进度管理的因素2.1设计因素就土建工程施工进度管理本身而言，设计是非常重要的组成内容，有些土建工程的设计速度非常缓慢，不仅无法按照预期设想来完成，同时还会产生严重的损耗现象。
例如，设计工作的实施过程中，没有开展大量的调查研究，完全按照传统的设计理念来操作，表面上能够取得较好的效果，实际上并不能按照预期设想来完成，而且在过于理论化的设计情况下，根本无法与实践内容相互结合，由此产生的缺失和问题，将会表现的非常突出，进而无法在最终工作的执行上，取得理想的成绩。
简述土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
1 土建施工现场管理的重要意义 1.1 提升建筑质量水平 在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要
包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须 根据行业需求提升整体能力。事实上，在建筑施工单位展开施 工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产 品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。而且，由于 土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员 具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生 并非易事。因此，建筑施工单位必须专门制定土建施工现场管 理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的 协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技 术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。
2 施工进度管理和施工质量管理 2.1 做好前期调查，科学制定节点目标 一是在工程开始前，项目部一是应详细阅读施工合同，
充分理解合同中关于施工工期的约定条款，包括工期的约定、 违约的处罚、工期索赔的条件和索赔程序等。二是应对工程现 状做好踏勘和调查，包括现场的场地状况、地质、水文、周边 交通状况、当地的气候情况、劳动力、材料和机械设备的供应 情况等。三是做好对施工图纸的阅图和理解，明晰工程所包含 的分部工程、子分部工程和工序、各工序的工作量等，并拟定 施工段和流水节拍。在心中有数、确保最后工期的前提下，再 考虑春节影响、预留突发事件时间，以“前紧后松”的原则合 理编制总体施工进度计划，科学制定施工工期节点目标。并以 此制定相应的劳动力投入、材料、机械设备进场、资金使用计 划。汇集各类计划，经过优化、讨论后最终形成工程总体施工 进度计划。将这个总体施工进度计划与施工合同对比，如出现 不相符的情况，则还需要与监理、建设单位做好沟通，及时提
土建工程施工进度管理及控制
土建工程施工进度管理及控制
争也逐渐增强。
建筑企业要想在行业当中占有一席之地，就需要更好的对管理水平进行注重。
土建工程施工管理的时候，施工进度管理是重要的一项管理内容。
利用强化施工进度管理，科学的对施工进度进行调控，对提升施工效率水平有着推动作用。
因此，本文对土建工程施工进度管理重要性进行分析的基础上，探讨了影响土建工程施工进度管理的影响因素，并且提出了提升工程施工管理中施工进度的控制策略。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制策略
在土建工程施工过程当中，要想有效的实施施工进度管理，就需要根据实际状况，科学的进行组织安排，进而在确保质量的前提上，加速施工进度，给建筑工程企业带来更多经济利润[1]。
但是，由于许多因素的制约，在进度管理当中，还存在较多的问题，进而有效的解决这个问题尤为重要。
本文对土建工程施工进度管理重要性进行分析的基础上，探讨了影响土建工程施工进度管理的影响因素，并且提出了提升工程施工管理中施工进度的控制策略，给土建工程的施工进度管理带来强有力的理论参考。
1土建工程施工进度管理的重要意义
实施强化土建工程进度管理，对提升建筑企业经济效益来说起到了一定的推动作用。
建筑工程管理当中，涉及到比较多的管理内容，并且进度管理是确保工程按期完成的重要保证，并且其直接影响了建筑工程自身质量。
因此，需要强化土建工程施工的进度管理水平，给建筑企业在市。
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制 冯埠梅
土建工程施工管理中的施工进度管理与控制冯埠梅摘要：在进行土建施工管理的过程中，施工进度的管理不仅能够保证企业目标计划的顺利完成，还能够有效节省不必要的开支，从而使土建工程的造价在一个合理的范围内，因此对施工进度进行有效的管理是一个重要的环节。
在建设土建工程时，应该加强对施工进度的管理与控制，使整个施工项目能够有序完成。
因此，本文将简析土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施，并提出个人见解。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制措施1土建工程与施工进度管理概述土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。
现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。
土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。
施工进度的管理与控制主要具有以下几种作用，首先它能够为土建工程项目构建一个合理的决策框架，使土建工程的质量有保障；同时施工进度的管理与控制在一定程度上能够为企业的项目规划与制定起到良好的引导作用；再一方面还能够对建设资金有把握地预算，继而为投资的效果提供有效的评价指标；而且工程的合理规划可以对资源进行合理的配置，使资源得到最有效的利用。
2影响土建工程施工进度的有关因素2.1资金问题资金是一切项目正常运行的根源，如果在土建工程的整个施工阶段出现资金运作失调的情况，其后续的工作便会举步维艰。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施1.施工计划制定与优化施工计划是施工控制的基础，合理的施工计划有助于提高施工效率并降低施工风险。
制定施工计划时，应综合考虑工期、资源、质量、安全等因素。
为保证施工进度的准确性，可以采用项目管理软件，如Microsoft Project等。
计划优化方面，可以通过调整资源配置、工序安排等方式，提高项目的运作效率，减少工程延误。
2.进度控制施工过程中，要通过不间断的监督和控制，确保工程进度符合计划。
进度控制主要包括以下几个方面：-结构化的进度报告：工程部门应定期向项目经理或监理单位提交进度报告，报告应包括施工进度、工程量完成情况、关键工序准备情况、资源使用情况等信息。
这些报告有助于识别问题和及时采取措施进行调整。
-工程检查：工程监理单位或指定的工程师应定期巡视工地，检查施工现场是否存在任何可能影响工程进度的问题，如材料供应、人员技术水平、机械设备运转等。
-问题解决：一旦发现进度偏差或问题，需要立即采取措施进行解决。
这可能包括增加人员、调整资源、加班加点等。
3.工作计划与资源管理合理的工作计划与资源管理对保持施工进度至关重要。
具体措施包括：-分解工作任务：将项目分解为可管理的工作包，每个工作包中定义和规划具体的工作任务。
这有助于确定每个任务的优先级和关键路径，并提高工作分配和跟踪的效率。
-资源分配：根据工作计划，合理分配资源，如人员、设备、材料，以满足工作需求。
资源分配要考虑各资源的可用性、工作量和工作优先级，并尽量避免资源的浪费或过载。
-监控工作进展：定期跟踪和记录工作进展情况，及时发现和解决潜在的问题。
可以借助信息化系统，如施工管理软件，进行工作进展的实时监控和反馈。
4.风险管理施工过程中存在多种风险，如天气变化、人员流动、材料供应延迟等，这些因素都可能导致工期延误。
通过风险管理，可以减少风险事件的概率和影响，并提前制定应急计划。
具体做法包括：-应急计划：制定应急计划，明确每个风险事件的应对措施和责任人，并在需要时及时执行相应的应急方案。
土建工程施工进度控制与管理
土建工程施工进度的控制与管理摘要：对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。
如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要。
关键词：进度；控制管理；土建工程中图分类号：tu4文献标识码： a 文章编号：前言在执行这个施工计划的过程中，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题。
土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。
一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制是贯穿在整个的建筑过程之中的。
而且土建工程能否按期计划如期完工，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
对工程质量的控制和成本的控制来说也是很不利的，即对工程的经济效益是一项损害，同时也会对社会的效益带来一定影响。
二、影响土建工程施工进度的因素影响施工进度的因素可以是多种多样的有人为的因素，有材料和设备等方面的因素。
工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
其次是物资供应方面的影响，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，还可能使得现场发生堵塞的现象。
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题，若要工程可以如期完工并且交付使用，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍会延误工期。
上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
三、土建工程施工进度的控制与管理对策对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，以保证工程可以如期竣工。
土建工程中的施工质量控制
土建工程中的施工质量控制土建工程是指建筑领域中的土木工程，包括建筑物、道路、桥梁、隧道等工程项目。
在土建工程的施工过程中，施工质量控制是至关重要的环节。
本文将介绍土建工程中的施工质量控制的重要性、常用的施工质量控制方法以及如何提升施工质量。
一、施工质量控制的重要性土建工程的施工质量直接关系到工程的安全性、耐久性和使用功能。
合理的施工质量控制能够有效地减少施工过程中的质量问题，确保工程的质量达到预期目标。
施工质量控制还能够降低工程事故发生的概率，提高工程的整体效益和可持续发展能力。
二、常用的施工质量控制方法1.工程前期准备：在土建工程施工之前，进行详尽的工程前期准备工作是施工质量控制的基础。
包括编制详细的施工方案、制定施工组织设计、选择合适的施工材料、确定施工工艺和施工技术等。
2.质量检查和验收：在土建工程施工过程中，进行定期的质量检查和现场监督是必不可少的。
通过对施工过程中的关键节点进行检查和验收，能够及时发现和解决质量问题，确保施工质量的稳定和连续性。
3.质量记录和报告：施工质量的记录和报告是评估施工进度和质量的重要依据。
各种施工质量的数据和信息，如施工日志、质量验收记录、施工图纸和工序的变更等，都需要及时准确地记录和报告，以备后续的质量评估和审查。
4.技术培训和提升：提升施工质量需要不断更新和完善施工技术和工艺。
施工人员应接受系统的技术培训，以提升自身的技术水平和综合素质。
同时，建立技术交流和经验分享机制，促进施工技术的不断创新和进步。
三、提升施工质量的方法1.加强项目管理：通过科学的项目管理方法，合理规划施工进度和工序，统筹协调各个施工环节，加强项目监督和管理，以确保施工质量的稳定和可控性。
2.使用先进的施工技术和设备：随着科技进步的不断推动，土建工程的施工技术和设备也在不断更新和改进。
采用先进的施工技术和设备，能够提高施工效率和质量，降低工程风险和成本。
3.建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系是提升施工质量的重要手段。
土建工程中施工进度的控制和管理策略分析
土建工程 中施工进度 的控制和管理策略分析
Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ａｎ ｄ Ｍａｎ ａ ｇ ｅ ｍｅｎ ｔ ｏ ｆ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐｒ ｏ ｇ ｒ ｅ ｓ ｓ
期 的 施 工 出现 问 题 ， 影 响 施 工 的进 度 ； 由 于 施 工 部
【 关键词】土建工程 施工进度 控制 管理
技术水平 以及整体素质对 工程施 工的影响是非常大 的，企业的管理部 门应该加 强对 施工人员 的技术操 作水平加以重视，聘请专业 的技 术操作人员 ，对施 工人 员进行定期的培训 ，提 高施 工水平，减少施工 中的失误。对于操作要求高 的工种 ，要做 到持证上 岗，并且严格 的进行 岗前培训 。 第 四，控 制施工的材料 。对建筑 的材 料选 择上 要严格 按照设计的方案进行 ，严控材料 的质量以及 相 应 的批 号 ， 要 选 择 声 誉 好 的材 料 供 应 商 。 企 业 要
个 工 程 的 具 体 实 施 情 况 ，所 以 一 旦 发 生 突 发 事 件 难 以提 出应 对 措施 ，影 响 工 程 施 工进 度 ； 我 国 土 建 筑 施 工 人 员 的 整体 技 术 水 平 低 ，使 得 工 程 中 出 现 质 量 问题 而 返 工 ，影 响 施 工 的进 度 等 。
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土建工程施工进度的管理及控制
发表时间：2018-01-04T13:12:08.497Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：王庆芝
[导读] 这篇文章围绕项目施工进度以及管控工作的重要性以及作用展开全面的研究分析。
保利(青岛)实业有限公司山东青岛 266000
摘要：在最近的几年时间里，伴着国内社会经济水平的大幅度提升，带动了整个建筑行业发展的突飞猛进，现如今其已经成为了整个社会经济的重要支撑。
土建项目可以说是一个工程的基本环节，然而土建工程的建造进度与整个结构的稳固性和企业获取的利益存在这密切的联系。
因此，近年来土建工程的施工进度控制与管理逐渐受到行业的关注。
企业要加强对工程施工进度的管理，确保工程顺利按期完工。
这篇文章围绕项目施工进度以及管控工作的重要性以及作用展开全面的研究分析。
关键词：土建工程；施工进度；必要性；管理；控制
1 前言
在一个土建工程建造过程中实施的进度的管控工作对于整个工程的稳固性来讲是非常关键的，如果我们选择的方法不适合实际的需求，必将不能获取较好的效果，并且会制约项目各个工序的正常开展，还有可能引发增加资金投入的严重后果，进而施工单位务必要加大力度来保证施工进度管理以及控制工作的质量。
现如今的建筑行业中，绝大多数的工程施工单位都可以保证遵照前期签订的协议来进行施工，保证施工周期符合规定。
但是在实际的项目建造过程中存在这大量的不确定因素，它们对项目的建造的进度产生一定的制约，这个时候就要充分的发挥出施工进度管理和控制工作的作用，推动所有工序按部就班的进行。
2 土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义
对于现如今国内建筑行业的现状来看，控制工作往往被人们划分为：施工周期、安全方面、质量结构三个模块工作内容。
在以往的施工过程中，由于大量的相关条例的约束和监督，项目建造企业过多的看中质量结构以及安全方面的控制工作。
但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。
然而对于现如今的土建项目来看，我们能够寻找到一条在确保工程整体结构稳固性的基础上，大大的缩减施工周期的方法，必将节省大量的成本，并且促进企业获得丰厚的收益，树立较好的社会形象。
3 影响土建工程施工进度的因素
3.1工程方案设计不明确
我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。
这主要是由于项目的设计计划存在诸多的弊端，工程主要管理人员在制定施工方案的时候，并没有遵照规范进行实地勘探，导致制定的施工方案严重的脱离实际需求。
不仅如此，在施工过程中如果方案设计不合理，会使得各个部门无法协调配合，一旦出现问题，会浪费大量的时间和精力，这自然就会拖慢工期。
3.2缺乏专业的建筑人才，工作人员素质参差不齐
21世纪再也不是劳动力的竞争，而是人才的竞争，如果一个企业具备专业素养的人才，其实就是在无形之中节省了劳动成本的支出。
对于施工操作人员来讲，企业为他们创造一个充分施展自身潜能的平台是真正符合需求的，进而人才与一夜之间的关联是互为依附的。
但是建筑行业是一个相对特殊的行业，不仅需要具备专业的知识，还要有丰富的经验，能够根据当地的地质地理特征，对自己的工作过程进行调整，这也就需要相关人员到岗之后继续加强学习。
但是现在国内建筑行业这方面却存在很大的问题，很多一线的工人根本不能适应不断变化的工作节奏，这也就制约了土建工程的施工管理。
3.3工程运作方式不合理
现如今的绝大多数的施工单位在实际的项目建造过程中，往往过多的追求利润，而将很多的分项目进行转包，这样必将导致后续的管理工作的效果将会受到影响，其次，由于施工团队的综合水平存在着一定的差异，必将导致各个分包结构质量的参差不齐。
这方面的问题很大一部分都是因为分包商与分包商之间缺乏配合，但是更多的是过去建筑行业粗放式的管理带来的弊病，所以说要想真正让施工过程变的高效、有序，其实这方面的问题是必须要解决的，而且要解决好这部分的问题是需要多个部门，多方面的人员的配合的。
3.4环境方面的因素
因为土建工程的时间跨度过长，所以说环境方面的变化也同样能够影响到施工的进度，特别是我国疆域辽阔，南北气候差异明显，同一种施工作业细则是很难适用于所有的地区的。
3.4.1具体来说环境方面对于土建工程施工进度的影响
我们主要可以分为两个部分来讨论天气环境和技术环境
（1）天气环境方面：主要就是指的我国大部分北方城市在冬季都能够受到恶劣天气的影响，而低温、干燥的气候也必然会影响到混凝土以及其他建筑材料的凝固。
因此这也就成为目前土建工程施工进度控制难度较大的一部分工作了，为了更好地应对天气对工程施工带来的影响，我们需要对现有的施工技术以及内部管理进行调整，做好日常的工作细节，自然也就能够提高对于极端天气的应对能力。
（2）技术环境方面；主要就是指的是对工程正常进行的技术支撑，这其中包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制，更包括后期对于土建工程进行必要的维护。
但是现如今国内的土建项目建造技术就上述层面来看，仍然存在着很多的弊端有待改善，由于大量因素的制约，很多工作不能实现尽善尽美。
而如果这些内容出现问题的话，就等于无形之中拖慢了工程的进度。
4 完善土建工程施工进度控制与管理的具体措施
4.1编制完善的施工进度计划书
要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。
再有，需要针对项目建造的质量给于精准的评价，结合各个层面的人员和物料设备的情况，制定出符合实际需求的施工方案，务必要综合考虑各个层面的因素来确定项目开始建造的时间，需要遵照规范标准来控制施工周期，进而确保在一个相对稳定的环
境下来完成施工建造，组织全体人员针对施工方案进行讨论，各抒己见，这样才能制定出一个更加完善详尽切实的施工方案，只有将大家的意见组合起来，才能够真正推动工程进度控制工作的完善，有助于企业获取更加丰厚的收益。
4.2重视对于工人的培训，改变人力资源管理模式
土建工程的施工除了需要各方面的保证之外，工人的素质也是能够影响到最终的施工进度和施工质量的重要因素。
所以说对于相关单位来说就需要在力所能及的范围对员工进行培训，包括必要的技术培训以及职业道德教育，让他们重视自己的工作，用严谨的态度对待自己的工作。
可以适当聘请相关的技术人员来进行职业技能讲座或者定期举办职业技能比赛，用这样的方式其实也能够提高工人的工作热情。
而从另一方面来说，过去甚至现在选择从事建筑工程行业的，大都是农村进城来打工并且没有一技之长的待业青年。
他们为了提高自己的收入通常会选择同时在几个工程现场之间轮换工作，这样其实是很难保证实际的工作质量，所以说在力所能及的范围内提高他们的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式来留住优秀的工人，这样能够降低工人方面出现问题的概率，自然也就保证了正常的施工。
4.3做好物料的供给
工作土建工程的工期长，而且耗资巨大，物料供给工作因为其烦琐的特点也是最容易出现问题的。
如果这方面的工作出现问题，是肯定会耽误工期的，所以说要做好物料的供给工作，重视这部分的工作细节。
对于进入施工现场的材料和工具要安排专人进行管理并且做好防雨防潮的工作，保证材料的安全性。
材料的采购方面要选择真正了解建筑材料市场，了解工程具体要求的人来进行，同时要注意对这部人员的工作进行监督。
在采购过程中一定要审核相关供应商的生产资质，这需要查看他们的相关文件并且到实地考察，在这之后才能够正式签订材料供应的订单。
而在进入生产现场之前也需要进行必要的质量检验，根据这些数据来判断采购回来的材料究竟能不能应用到工程的施工过程中。
而且材料采购的数量也需要结合实际的生产进度来确定，这样可以避免库存堆积而占有工程的流通资金，要把库存成本和建筑材料市场影响的变化降到最低，同时又不能影响到正常的施工进度。
4.4提高建筑市场的准入门槛
当下国内建筑行业乱象丛生，其中很大的原因就是当下国内建筑行业的准入门槛太低，使得相关单位没有办法对其进行监管。
所以说也就造成了一些没有实际施工能力的公司也能够去承包工程，当然要解决这一问题首先需要完善相关的法律法规，只有这样才能够真正规范建筑行业内的秩序。
同时对于那些扰乱市场秩序的个人和单位也要加大处罚力度，以此来达到警示的效果。
经过这两方面的努力，一定会使得现有土建工程的施工速度有所提升的。
5 结语
对于土建工程来说，其施工进度是能够影响到最后的工程质量的，所以说需要对这方面的工作加强管理。
这也是国内建筑行业之中欠缺的方面，所以解决好这一细节的问题，就是我们下一阶段工作的关键。
当然这需要所有从业者来努力，上文是根据笔者的经验对此进行的总结，希望能够对改善土建工程施工进度与管理方面的工作有所帮助。
参考文献：
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