三步骤制订精准年度培训计划PPT课件

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如何制定年度培训计划ppt课件

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3.2.2 任务分析
根据企业各部门职能及任务目标来确定完成该工作对员工知识、技能和其他方面的要求，从而确定培训内容的基本范围。任务分析的基本依据是公司的工作说明书、工作计划、工作基准。

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3.2.3 人员分析
对员工个人的分析主要着重于员工个人素质能力对工作绩效的影响，以及与企业发展要求的匹配程度。对个人的分析通常采用知识测验法，能力测评法和工作观察法。任务分析和员工分析需要结合进行。
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3.3.2 摩托罗拉公司的四类培训

技术培训
技术培训主要面向那些在摩托罗拉工作的技术人员、服务人员、设计者和工程师以及其供应商和合资企业的伙伴。除了技师和工程师，摩托罗拉大学还培训员工使用办公室电脑和各种软件工具。
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3.3.1新员工培训开发

功能：减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击；使新雇员尽快熟悉企业的目标、价值观、工作任务、业绩期望等。是一个企业所录用的新员工从局外人转变成为企业人的过程。新员工培训开发的主要内容：
1) 公司概况 2) 职位说明及职业必备 3) 法律文件与规章制度
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3.3.2 摩托罗拉公司的四类培训

市场和营销培训
摩托罗拉坚信任何一个销售摩托罗拉产品的人必须经过良好的培训因此摩托罗拉对全球各地的分销商经常进行培训。

3.4.1 培训预算的程序
2种基本程序：
1) 先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力对预算进行调整。 2) 事先划定培训预算的范围和各类培训项目的预算比例，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。

如何制定年度培训规划ppt课件

维持
MAINTENANCE ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气
企业内培训目的
组织面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能
20%
创新
个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力，降低流动率与缺勤率培养员工核心专长
如何制定年度培训规划
内容结构
第一部分：企业培训与自主培训体系 – 培训目的和作用 – 企业自主培训体系
第二部分：年度培训规划 – 年度培训规划的原则 – 年度培训规划结构 – 年度培训规划制定过程与技巧 • 年度培训需求调查与分析 • 年度培训规划与课程体系设计 • 培训师资筛选与安排 • 培训设施与行政安排 • 培训效果评估与转化 • 如何成功推进年度培训计划 • 年度培训管理流程 • 年度培训预算 • 年度培训计划写作要点
服务战略、基于能力、聚焦岗位构建自主培训体系全面实现培训战略
自主培训体系
基层管理者中层管理者高层领导者
学习文化
岗
位
胜
任能
序列
力
岗位专
模
业胜任
型
能力序列岗位通用
胜任能力
全员核心胜任能力
“陀螺式”培训战略模型解析
基于企业战略建设的培训战略模型涵盖了整个组织，满足方方面面的需要；整个体系协调配置，协调运转，正如一个运动中的“陀螺”，它具有如下几个特点： • 三级架构：倒"金字塔"式结构
组织学习体系
人
生涯规划体系
力资源发展与职
业
培训需求调查体系
培训组织管理体系

如何制作年度培训计划 PPT

2.培训评估的类型； 3.培训评估的方法； 4.柯氏四级评估；
十、个人心得
1.基于企业背景的计划书； 2.知识性和实操性相结合； 3.先进性和和谐性相结合； 4.服务于生产经营管理的计划书； 5.充分体现各部门参与的计划书； 6.保持弹性的计划书； 7.时间安排得当（不要让员工很辛苦的参加培训）； 8.推行教练式培训； 9.设计与薪酬和晋升挂钩的培训；
训……
六、贴近需求设置课程
1.先立体调查，根据需求设置课程；
2.需求调查方法； 3.强化重点； 4.如何让工作更主动；
公事公办的效果。
七、培训师队伍建设计划
1.立订师资队伍标准；
2.选定目标对象； 3.进行专业培训； 4.实施考核评审； 5.培训师管理体系；外训老师的选择。
培训师能力的三个层级培训活动的设计表达和主导者项目初级培训师中级培训师高级培训师表达794638设计215462设计能力设计能力设计能力八培训费用预算计划1
如何做好年度培训计划
引言
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同！年年岁岁划相似，岁岁年年人不同？！
问题
年度培训计划仅仅是专业性问题吗？
什么样的培训计划才是好的计划？好的培训计划书一定有作用吗？为什么有时我们认为很好的计划其它部门并

十一、核心问题
1.什么样的培训计划书才能顺利通过审核？
2.如何让各部门积极参与培训计划工作？ 3.如何亮化培训计划书？ 4.如何通过培训计划书强化人力资源管理？
年度培训计划的结构
一、年度培训计划的背景二、年度培训计划的特点三、年度培训计划的分类四、年度培训计划的形式五、年度培训计划的课程体系六、年度培训计划的时间安排七、培训师队伍建设八、培训费用预算九、年度培训效果考核和预测

年度培训工作计划ppt课件

缺乏:
1、培训前的认识与学习愿望； 2、培训后的执行情况；分析：
前期人员培训后的总结及实际较缺乏，关键未能加强以店长为中心的执行力度，导致培训效果未能到达更好的效果。店长的自动认识较不理想，在培训内容中，所讲的知识都是在日常销售中经常遇到的销售情景，部份人员的学习心态较放松，不能对细节加以注重，所讲知识虽本身了解，但店铺内有个别店员吸收程度不同，店长未能起到带头作用，进展知识共享及总结。所店铺内也有此类情况出现，店长对产品知识非常了解，但底下的店员的产品知识运用只能在 50%左右。与对班的交接中，更多的是存在事务的交接，人员交接及跟进上却不理想。改良建议：对于此次培训后的总结，也将是我们下期培训中需求结合的要素。 1、加强店长在培训中的表率作用，引领店员的学习愿望，及培训后的落实情况〔执行力度〕，店铺内的知识分享及知识总结。〔需求营运主管跟进执行情况〕 2、培训人员分层次进展，可以激发人员的上进心，及对所讲知识的吸收。 3、注重培训前的需求调查，培训内容力求作到与店员的实践需求相一致，及本身与店员之间的沟通，了解店员的心态与需求。
四、培训开展与费用预算
月份
培训
人数预算伙食/车费
备注
3月 «新入职导购培训» 15人/天
4月 «星级导购训练营» 20人/天
5月 «优秀店长培训» 10人/天
7月 «星级导购训练营» 20人/天
8月
«团队建立»
36人/天
«心态调整»
9月 «新入职导购培训» 10人/天
10月
无
11月 «星级导购训练营» 20人/天
融入销售考核，以提高销售愿望，促进品牌笼统与销售。二、«陈列竞赛»以陈列细节为主，创新为辅，强调陈列细节维护，融入

《年度培训计划讲义》课件

实践、总结与反思
1 实践机会
提供实践机会，让员工将所学知识应用于实际工作场景，加深理解。
2 总结与反思
培训结束后，鼓励员工总结和反思自己的学习收获和成长，为进一步发展做好准备。
反馈与改进
鼓励员工提供对培训计划的反馈意见，以不断改进培训内容和方式，提升培训效果。
2 多元化方法
采用多种培训方法和技巧，如案例研究、角色扮演等，以满足不同学习风格和需求。
3 循序渐进
将培训内容划分为逻辑连贯的步骤，确保员工能够逐步掌握知识和技能。
培训课程内容
核心课程
涵盖公司核心业务知识和技能的课程，帮助员工在工作中更加熟练和专业。
领导力发展
培养员工的领导力潜能，帮助其在职业生涯中更好地担当领导角色。
沟通与协作
提升员工的沟通和协作能力，以提高团队合作和工作效率。
学习方法与技巧
主动参与
鼓励员工积极投入培训活动，参与讨论和互动，以加强学习效果。
实践应用
通过实际操作和案例分析等方式，帮助员工将所学知识应用于实际工作中。
互相学习
倡导同事之间的互相学习和知识分享，促进协作与合作。
员工培训评估
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前ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评估
《年度培训计划讲义》 PPT课件
这份《年度培训计划讲义》PPT课件将帮助您设计一个全面的培训计划，涵盖了培训计划的各个方面，以及其对企业和员工的重要意义。
培训计划概述
这一部分将概述年度培训计划的核心内容，解释培训计划的目标和意义，为接下来的内容做好铺垫。
培训计划的设计原则
1 需求驱动
根据员工和企业的需求来设计培训计划，确保培训的针对性和有效性。
在培训开始之前，进行员工的需求和现状评估，以确定培训内容和目标。

年度培训计划制定流程图和说明

年度培训计划制定流程图
流程名称程序
分析确定培训需求制定年度培训计划
审批、修改
年度培训计划制定流程与规范
文件受控状态文件管理部门
Байду номын сангаас
总经理人力资源部
规范
1.分析确定培训需求（1）人事部组织与部分员工和经理面谈或培训需求调查表，了解培训需要（2）人事部与总经理面谈，了解有关培训计划的指示 2.制定年度培训计划（1）人事部根据培训需求的调查结果制定年度培训计划并上报总经理（2）年度培训计划包括培训目标、培训的类别、时间和课程设计、培训预算、培训效果评估等方面的内容 ①培训类别包括：新员工入职培训、员工专业技术培训计划、管理层培训计划 ②培训预算是根据的实际情况和上年度培训费用支出情况来确定 3.审批、修改（1）一人事部上报总经理审批（2）总经理审批后，人事部按照年度培训计划执行培训（2）招聘总结对本次招聘的经验和不足做总结，为下次招聘提供改进。

年度培训工作计划(通用)ppt

技能的掌握程度。
实际操作考核
观察员工在实际操作中的表现，评估培训成果
的转化。
360度评价
邀请同事、上级、下级等多方面人员对参训员
工的绩效进行评价。
评估标准
培训内容与岗位需求的匹配度
员工知识技能提升程度
评估培训内容是否符合岗位实际需求，能否解决实际问题。
通过考试测验和实际操作考核，评估员工在知识技能方面的提升程度。
应的培训计划。
专业能力
内训师应具备扎实的专业知识和技能，能够准确、全面地传授知
识和技能给员工。
教学风格
内训师应具备多样化的教学风格，能够根据员工的不同特点选择
合适的教学方式。
外聘讲师
行业经验
外聘讲师应具备丰富的行业经验，能够为培训提供实际、实用的案例和见解。
表达能力
外聘讲师应具备良好的表达能力，能够清晰、生动地传授知识和技能给员工。
激励与惩罚
对于表现优秀的员工给予奖励和激励，对于表现不佳的员工进行辅导和改进，必要时进行惩罚。
持续改进
将评估结果纳入年度培训工作计划中，持续优化培训体系，
提高培训效果。
2023
PART 07
培训预算与资源保障
REPORTING
预算编制
培训成本估算
根据年度培训计划，估算各项培训活动的成本，包括讲师费用、场地租赁、设备租赁等。
。
战略目标实现
培训计划需与组织战略目标相匹配，为实现组织目标提供人才保障。
合规意识培养
确保员工了解并遵守相关法律法规，降低组织风险。
业务需求
业务拓展能力
服务水平提升
培养员工在新业务领域的拓展能力，以适应公司业务发展。

年度培训计划汇报ppt

年度培训计划汇报ppt一、培训目标本年度培训计划的目标是提高员工的综合素质和能力水平，增强他们的职业发展能力，使公司的整体竞争力得到提升。

通过培训，帮助员工更好地适应公司的发展需求，提高工作技能和素质，增强员工的创新意识和团队协作能力。

二、培训内容1. 员工综合素质提升：包括沟通能力、团队协作能力、领导能力等方面的培训，帮助员工更好地适应公司的发展需求。

2. 技术能力提升：针对不同岗位的员工，分别进行技术知识的培训，提高员工的业务水平和专业技能。

3. 职业发展规划培训：帮助员工明确自己的职业发展方向，提出可行性的职业规划。

4. 创新意识培训：培养员工的创新思维和创新意识，促进公司的持续创新。

5. 安全生产培训：加强员工的安全意识和安全技能培训，确保生产过程的安全。

6. 其他方面的培训：如法律法规培训、职业道德培训等。

三、培训方式1. 线下培训：邀请专业讲师进行全员培训，针对性地进行课程设计。

2. 线上培训：利用网络资源，进行在线学习和交流，提供学习资料和视频课程。

3. 外出培训：参与行业交流会议、市场调研、企业参观等，增加员工的见识和经验。

四、培训时间根据员工的实际工作安排，合理安排培训时间，尽量不影响正常工作。

五、培训效果评估1. 每次培训后，进行员工满意度调查，了解员工对培训内容、讲师和方式的评价，收集意见和建议。

2. 考核培训后员工的技能水平和工作表现，衡量培训成效。

3. 持续跟踪培训后员工的工作表现和职业发展，评估培训的长期影响。

六、培训投入根据培训目标和内容，制定合理的培训预算，确保培训的质量和效果。

七、培训计划执行进度1. 制定年度培训计划，并组织实施。

2. 不断优化培训内容和方式，提高培训效果。

3. 及时总结培训经验，为下一年度培训计划提供参考。

八、总结通过本年度培训计划的实施，公司将不断提升员工的综合素质和能力水平，增强公司的竞争力和持续发展能力。

同时，也将有助于增强员工的职业发展能力，提高员工的薪酬水平和福利待遇，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

年度培训计划ppt架构

年度培训计划ppt架构第一部分：年度培训计划概述1. 介绍- 公司简介- 培训计划目的- 培训计划重要性2. 年度培训目标- 培训计划目标- 个人职业发展目标- 公司发展目标3. 关键成功因素- 培训计划的关键成功因素- 培训计划实施的关键成功因素第二部分：人才发展规划1. 公司人才需求分析- 公司目前及未来发展对人才的需求- 人才发展的战略规划2. 员工能力提升- 员工的岗位能力需求- 岗位能力提升培训计划3. 领导力培养- 领导力培训计划- 培养优秀领导人的重要性第三部分：培训课程安排1. 员工技能培训- 技能提升课程安排- 员工技能培养方案2. 行为能力培训- 沟通能力培训- 团队合作能力培训- 管理技能培训3. 领导力培训- 领导力提升课程- 领导力发展计划第四部分：培训计划的实施方式1. 培训方式- 内部培训- 外部培训- 在线培训2. 培训时间表- 培训日程安排- 培训周期3. 培训评估- 培训效果评估- 培训成果反馈第五部分：培训计划的监督与改进1. 培训计划执行监督- 培训计划执行情况监督- 培训成果监督2. 培训计划改进机制- 训练计划反馈意见- 培训计划改进措施3. 培训成果总结- 培训成果评估- 培训成果总结与展望结语：- 企业培训计划对企业发展的重要性和必要性- 希望每位员工能积极参与培训，不断提升自身素质和能力，共同实现个人和企业的发展目标。

制定与实施培训计划PPT

制定与实施培训计划PPT第一部分：引言（1）欢迎致辞尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天非常荣幸能够为大家介绍关于制定与实施培训计划的PPT。

培训计划是企业提升员工技能，提高工作效率的重要手段，今天我们将会逐步介绍如何制定和实施一项有效的培训计划。

（2）PPT目标与内容简介本次PPT的目标是帮助大家了解培训计划的重要性、制定培训计划的步骤以及实施培训计划的方法，并提供一些实用的培训方案和方法。

我们将围绕这些内容进行详细讲解，希望能够为大家提供一些有益的信息和建议。

第二部分：培训计划的重要性（1）员工培训的意义员工是企业的重要资源，他们的工作表现直接影响到企业的经营业绩。

因此，提高员工的技能水平和工作效率对企业来说是非常重要的。

通过培训计划，企业可以提高员工的专业知识和技能，促进员工的职业发展，提高企业的竞争力。

（2）培训计划的优势培训计划可以帮助员工掌握新技能、更新知识，提高工作效率；可以增加员工的职业满足感，降低员工离职率；可以提高团队合作能力，促进企业创新和发展。

因此，制定并实施一个有效的培训计划对企业来说是非常有益的。

第三部分：制定培训计划的步骤（1）需求分析首先，企业需要进行员工的需求分析，了解员工的能力水平、学习需求和职业发展规划，以及企业的发展需求。

通过需求分析，企业可以了解到员工需要哪些技能和知识，从而确定培训的方向和内容。

（2）设定培训目标根据需求分析的结果，企业可以设定明确的培训目标，即想要达到的培训效果。

培训目标应该具有针对性、可实现性和可衡量性，有利于员工的学习和应用。

（3）制定培训计划根据培训目标，企业可以制定具体的培训计划，包括培训的内容、方式、时间和地点等。

培训计划应该符合员工的需求和企业的发展需求，体现科学性和实用性。

（4）实施培训计划一旦制定好培训计划，企业需要开始实施。

企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，让员工参加培训活动，提高员工的技能和知识水平。

制定年度培训计划培训课件

制定年度培训计划培训课件第一部分：培训计划概述一、培训计划的背景随着社会的发展和企业的不断变革，员工的知识和技能需求也在不断提高，因此制定一个科学合理的年度培训计划对企业和员工都是非常重要的。

二、培训计划的目标1. 企业目标：通过培训提高员工的综合素质和技能水平，提高企业的竞争力和持续发展能力。

2. 员工目标：提高员工的职业素养和技能水平，发现和培养潜力员工，提升员工的工作积极性和创造力。

三、培训计划的原则1. 目标导向：培训课程要与企业发展战略和员工个人发展需求相结合。

2. 实效性：培训内容要为员工的工作实际应用服务，培训效果要能够立竿见影。

3. 多样性：培训形式要多样化，包括课堂培训、案例分析、外出考察等方式。

4. 持续性：培训是一个持续的过程，需要长期跟踪和评估。

四、培训计划的内容1. 基础知识培训：包括岗位相关的专业知识和技能。

2. 软技能培训：包括沟通技巧、团队合作能力、时间管理等。

3. 拓展训练：包括户外拓展、团队建设等。

第二部分：培训课件概述一、培训课件的设计原则1. 针对性：根据员工的职业特点和工作需求量身定制。

2. 高效性：通过图片、文字、视频等多种形式进行展示，提高学习效果。

3. 激发性：通过案例分析、互动讨论等方式激发学员的学习兴趣。

二、培训课件的制作流程1. 需求分析：通过调研和问卷调查了解员工的培训需求。

2. 设计制作：根据需求分析确定培训课件的内容和形式，编写文稿并制作PPT。

3. 内容审核：邀请专家对培训课件进行审核，确保内容的专业性和实用性。

4. 培训测试：进行内部小范围培训测试，测试培训课件的学习效果。

5. 修订完善：根据培训测试的结果对培训课件进行修订和完善。

第三部分：培训课件设计与制作一、培训课件的设计要点1. 清晰简洁：主要内容要突出，排版整洁清晰。

2. 高效导向：引导学员集中精力学习，不要过多干扰因素。

3. 多媒体应用：利用图片、视频等多媒体形式提高学习效果。

精选年度培训计划ppt

培训时长
每次培训时长建议控制在 2-4小时之间，确保参训人员能够集中精力，充分吸收培训内容。
培训时间段
根据参训人员的实际情况，可以将培训时间段分为上午、下午或晚上，以满足不同人员的需求。
培训周期安排
培训频率
培训循环
为确保培训效果持续有效，建议定期进行培训，如每季度或每半年进行一次。
对于需要持续更新的培训内容，建议制定循环培训计划，定期对相关人员进行再次培训。
总结词：灵活方便
详细描述：在线培训方式灵活方便，员工可以根据自己的时间安排进行学习，无需集中时间地点，节省了通勤时间。此外，在线培训可以重复学习，对于掌握知识非常有帮助。
内部培训
总结词：针对性强
详细描述：内部培训针对性强，可以根据公司的实际需求和员工的实际情况制定培训内容，使培训更贴近实际工作。同时，内部培训师了解公司文化和业务，能够提供更有针对性的指导。
产品设计
提供UI/UX设计、原型设计等培训，提升产品团队的设计能力。
市场营销
培训员工掌握SEO、SEM 、社交媒体营销等技能，提升市场营销效果。
通用技能培训
沟通技巧
培训员工如何进行有效沟通，提高团队协作效率。
商务礼仪
培训员工掌握商务场合的礼仪规范，提升企业形象。
时间管理
教授员工时间管理技巧，提高工作效率。
为数据分析师提供统计学、数据可视化和机器学习等方面的培训，提升数据处理和分析能力。
03 销售技巧培训
针对销售人员，提供谈判技巧、客户关系管理等方面的培训，提高销售业绩和客户满意度。
增强团队协作
01 团队建设活动
组织户外拓展、团队竞赛等活动，增进团队成员之间的信任和合作精神。

有效制定年度培训计划(PPT 44张)

有效制定年度培训计划
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你是否这样的疑惑？
培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢？培训计划难，在于对培训需求挖掘不深，缺少工具进行准确的培训
需求分析。培训执行难，在于培训运行机制存在问题，约束和激励机制发挥作
项目需求调查
面谈
调查表课前抽样小组交流
需求调查差距、确定培训重点课程中了解学员主要
学员
第二章
培训的“技术”含量所在——课程体系设计
二、课程体系设计
• 二、培训的“技术”含量所在 ——课程体系设计
• 课程体系设计需要将课程结构、类别、内容、形式、师资配置等方
面技术性地与培训需求相匹配，以达到培训目标，使培训具有针对性、
可以借鉴职务说明书
一、培训需求分析
培训需求分析双轨模型
一、培训需求分析
培训需求分析的流程
1、原始需求回顾如：需要对销售人员进行全面职业化方面的培训；建立企业全员培训方案 2、确定调查的目标如：了解职业化认识和非职业化核心表现与问题 3、确定调查的核心内容如：职业化意识职业胜任能力职业化行为 4、选择调查方法/调查问卷设计如：访谈法、问卷调查法、小组研讨法 5、制定调查计划如：调查目的与目标；参加人员；主要调查内容与方法；主要活动与安排 6、调查实施 7、撰写《培训需求调查报告》如：调查背景、调查主要方法、实施过程描述、信息分析或陈述、结果与结论主要建议与说明
二、课程体系设计
培训课程三明治体系设计
决策者与领导者课程中、高级经理者培训初级经理人培训销售管理系列市场营销系列客户服务系列人力资源系列财务管理系列生产作业管理技术开发系列行政管理系列物流管理系列管理技能