2018施工监理行业薪酬设计方案(案例)

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2018安防行业薪酬设计方案(案例)

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薪酬网

第二章薪酬策略制定
公司薪酬体系在运行一段时期以后，随着公司经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应公司业务运营的需要，这是公司这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。
序
言
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担；公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率；了解人才来源群体的整体收入情况；提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠一份简略的行业薪酬报告供参考。

建设工程监理与相关服务收费标准计算参考案例

建设工程监理与相关服务收费标准计算参考案例参考案例一：某三级公路位于海拔3010m ～3480m 处，长89公里，工程概算6923万元，其中建筑安装工程费4500万元（未含机电工程），包括土石方59万立方，小桥4座，涵洞208道，路面砂砾垫层733千平方米等。

发包人委托监理人对该建设工程项目进行施工阶段的监理服务。

施工监理服务收费按以下步骤计算：施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数一、确定施工监理服务收费计费额，公路工程的施工监理服务收费计费额为建筑安装工程费，该建设工程项目的施工监理服务收费的计费额为4500万元。

二、计算施工监理服务收费基价根据本标准附表二，采用内插法计算：施工监理服务收费基价=78.1+ 300050001.788.120 ×(4500－3000) =110.13（万元）三、确定专业调整系数，根据本标准附表三，公路工程的专业调整系数为1.0。

四、确定工程复杂程度调整系数，根据表6.2-2表规定，三级公路的工程复杂程度属于I 级，复杂程度调整系数为0.85。

五、确定高程调整系数，该建设工程项目所处地理位置海拔3010m ～3480m ，根据本标准1.0.9条规定，高程调整系数为1.2。

六、计算施工监理服务收费基准价施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数= 110.125×1.0×0.85×1.2= 112.32（万元）。

该建设工程项目的施工监理服务收费基准价112.32万元。

若该建设工程项目属于依法必须实行监理的，监理人和发包人应在此基础上，根据本标准规定，在上下20％浮动范围内，协商确定该建设工程项目的施工监理服务收费合同额。

参考案例二：某配电柜制造厂新建工程项目，有配电柜总装配工业厂房2.4万平方米（部分为空调车间）、变电所、空压站、冰蓄冷制冷站房、泵房、锅炉房、办公楼及有关配套设施，工程建设地点海拔高程为20.50米。

工程项目监理薪酬制度范本

工程项目监理薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范和完善工程项目监理人员的薪酬制度，提高其工作积极性和工作质量，特制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司内所有从事工程项目监理工作的人员。

第三条公司将根据工程项目监理人员所承担的工作责任和工作职务等因素，合理确定其薪酬标准。

第四条工程项目监理人员应当按照公司的规定认真履行监理职责，确保工程项目的顺利实施。

第五条公司将根据工程项目监理人员的工作表现和实际贡献，进行薪酬的评定和调整。

第二章薪酬组成第六条工程项目监理人员的薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。

第七条基本工资是工程项目监理人员的基本薪酬，按月发放。

第八条绩效工资根据工程项目监理人员的工作表现和绩效考核结果确定。

第九条福利待遇包括但不限于社会保险、住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

第十条公司将根据工程项目监理人员的绩效考核结果，确定其绩效工资和福利待遇。

第三章薪酬标准第十一条工程项目监理人员的基本工资标准根据其工作经验、技能水平、工作职责等因素确定。

第十二条工程项目监理人员的绩效工资根据其绩效考核结果确定，绩效优秀者可享受绩效奖金。

第十三条工程项目监理人员的福利待遇由公司提供，具体标准由公司内部规定。

第十四条公司将定期对工程项目监理人员的薪酬进行调整，以确保其薪酬水平与市场水平保持一致。

第四章绩效考核第十五条公司将定期对工程项目监理人员进行绩效考核，评定其工作表现和绩效水平。

第十六条绩效考核由公司人力资源部门负责组织实施，评定结果作为确定绩效工资的依据。

第十七条绩效考核的内容包括但不限于工程项目进度管理、质量控制、安全管理、费用控制等方面的表现。

第十八条绩效考核结果将作为工程项目监理人员薪酬调整的依据，表现优秀者将获得相应奖励。

第五章薪酬管理第十九条公司将建立健全的薪酬管理制度，确保薪酬发放的及时性和公正性。

第二十条公司将积极开展薪酬激励计划，鼓励工程项目监理人员积极参与工作，提高工作业绩。

【薪酬】薪酬套改方案

原因三：薪酬管理制度：公司未建立统一薪酬管理标准，各地招聘定薪标准混乱，未体现薪酬的内部公平性。
……
02
薪等表（设计原理与验证）
（一）薪酬市场对标：
对标原则：根据同行业调研数据与现状职位匹配，通过对比分析，目前薪酬整体水平在市场 25 分位以下，为改变公司目前现状，同时考虑到公司发展规划与整体预算情况，使更员员工符合薪酬套改的要求，固薪对标市场P50水平，制定的新的工资标准。确保调整后整体水平对外有竞争力。
原因二：薪酬水平：薪酬问题制约公司改革发展：目前整体薪酬水平偏低。首先，在招聘实施过程中了解到，行业TPO20企业薪酬水平普遍高于我司；另外，我司部分中低端岗位的工资标准也低于地方性物业公司的标准；其次，通过薪酬调研，也同样发现了上述问题的存在。（详见附件薪酬调研报告），现有薪酬水平已严重影响公司吸引中高端人才，对于我们目前的转型升级，不能提供人才支撑。薪酬对外竞争力很差。
（五）成本测算
根据2018年预算结果，结合以下三项原则，测算年度调薪成本：以区域公司为单位测算。
1、整体调薪幅度整体增幅不突破本单位固定薪酬总额的20%（以1月工资发放额为准）。 2、调薪人数调薪总人数不突破本单位总人数的10 %（总人数以2017/12/29提报组织架构表总人数为准） 3、员工实际工资低于对应职等薪级表最低值，如果员工参与最低档工资调整，则不能重复参与年度调薪。
（二）职等薪级表设计（一）-岗位序列划分
固定薪资表序列划分：考虑到职级体系的统一性，调整后薪级与职级体系一一对应，根据目前职级管理序列，分为综合管理序列、项目经理序列、业务管理序列、专业技术序列、工勤技师序列，职务序列与岗位对应关系如下：
（二）职等薪级设计（二）-薪酬档位设计

工程监理收费标准

国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知发改价格[2007]670号国务院有关部门，各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局、建设厅（委）：为规范建设工程监理与相关服务收费行为，维护委托双方合法权益，促进我国工程监理行业的健康发展，国家发展和改革委员会、建设部组织国务院有关部门和有关行业组织，制定了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，自2007年5月1日开始施行。

原国家物价局、建设部下发的《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》（[1992]价费字479号）自本规定生效之日起废止。

建设工程监理与相关服务收费标准1 总则1.0.1 建设工程监理与相关服务是指监理人接受发包人的委托，提供建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务，以及勘察、设计、设备监造、保修等阶段的相关工程服务；各阶段的工作内容见《建设工程监理与相关服务的主要内容》（附表一）。

1.0.2 建设工程监理与相关服务收费为建设工程施工阶段的工程监理（以下简称“施工监理”）服务收费与勘察、设计、设备监造、保修等阶段的监理与相关服务（以下简称“其他阶段的相关服务”）收费之和。

1.0.3 施工监理收费一般按照建设项目工程概算投资额分档定额计费方法收费。

铁路、水运、公路、水利、水电工程的施工监理收费按建筑安装工程费分档计费方式计算收费，对机电设备与工器具购置费、联合试运转费之和占工程概算投资额30%以上的工程项目，双方可协商确定计费方式和收费额。

1.0.4 其他阶段的相关服务收费一般按相关服务工作所需工日和《建设工程监理与相关服务人员人工日费用标准》（附表四）的规定收费。

1.0.5 施工监理收费按照下列公式计算：（1）施工监理收费=施工监理收费基准价×（1＋浮动幅度值）（2）施工监理收费基准价=施工监理收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×附加调整系数1.0.6 施工监理收费基准价施工监理收费基准价是按照本收费标准计算出的施工监理基准收费额，发包人与监理人根据项目的实际情况，在规定的浮动幅度范围内协商确定施工监理收费合同额。

工程监理项目总监提成制度

工程监理项目总监提成制度一、背景介绍工程监理项目总监是负责监督和管理工程项目施工过程的重要角色，他们的责任是确保工程项目按照合同要求和质量标准进行施工，并且做好工程项目的交付工作。

为了激励工程监理项目总监在工程项目中发挥更好的作用，提成制度是一种有效的激励方式。

通过设置合理的提成制度，可以促使工程监理项目总监尽最大努力为工程项目的成功做出贡献。

二、提成计算方式1.提成的计算标准工程监理项目总监的提成可以按照一定的比例计算，通常是以项目总成本或者利润为基准来确定。

比如，可以以项目总收入的5%作为提成标准，也可以以项目利润的10% 作为提成标准。

根据项目的具体情况和公司的财务情况，可以进行相应的调整。

2.提成的计算方式工程监理项目总监的提成可以按照工程项目的进展情况来计算，一般分为三个阶段：前期、中期和后期。

提成比例也可以根据不同阶段的工程项目情况，进行相应的调整。

比如，前期阶段的提成比例可以较低，中期阶段的提成比例可以适当提高，后期阶段的提成比例可以再次调整。

3.提成的计算公式提成的计算公式可以设定为：提成金额=项目总成本（或者利润）×提成比例。

这样可以根据项目的具体情况来确定工程监理项目总监的提成金额。

三、提成制度的具体安排1.明确提成的标准和计算方式在公司的管理制度中明确提成的标准和计算方式，让员工清楚了解自己的提成情况，增加员工的工作积极性和激情。

2.合理设定提成比例根据公司的财务情况和工程项目的实际情况，合理设定提成比例，确保提成制度的公平和合理。

3.建立绩效评估体系建立完善的绩效评估体系，对工程监理项目总监的工作进行绩效评估，将绩效评估和提成制度相结合，为员工提供更大的发展空间。

4.及时发放提成公司应该根据提成制度及时发放工程监理项目总监的提成，让员工感受到公司的关怀和尊重，增加员工的忠诚度和归属感。

五、提成制度的优势和挑战1.优势提成制度可以激励员工的工作积极性和激情，提高员工的工作效率和质量。

监理公司薪酬管理制度

监理公司薪酬管理制度薪酬管理的概述在监理公司中，薪酬管理是特别紧要的一项管理工作。

薪酬管理是指通过肯定手段和措施，对员工的薪资、福利、津贴等福利待遇进行规范和管理，以达到提高企业生产经营效率，提高员工积极性和工作效率，加强企业的竞争力的目的。

通过合理的薪酬管理，可以促进员工的积极性和制造性，提高工作质量和效率，帮忙企业实现快速进展。

监理公司薪酬管理的原则监理公司的薪酬管理应当遵从以下几个原则：公正公正监理公司应当合理计算各个职位的薪资和福利待遇，依据不同职位、不同等级的员工，在合理范围内保证公正公正。

快捷多样监理公司应当依据员工的实际表现和工作质量，适当进行激励和嘉奖，快捷多样，以激发员工的工作积极性和制造性。

有竞争力监理公司的薪酬管理应当有肯定的竞争力，要比同行业其他公司的薪酬待遇更加有吸引力，以吸引优秀的人才加入企业。

稳定与可持续性监理公司的薪酬管理应当稳定可持续，不能一时一地地进行调整，应当有坚固结实的基础，长期稳定可持续，以保证企业健康进展。

监理公司薪酬管理的实在措施基础薪资监理公司的薪酬管理应当依据企业的实际情况，在行业内进行平衡，依照员工的工作年限、技能等级、职位等因素来订立薪资标准，予以员工肯定的稳定薪资。

绩效奖金监理公司应当依据员工的实际表现和工作业绩进行相应的奖酬，包括绩效奖金、年终奖金等。

福利待遇监理公司应当予以员工各种各样的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等，让员工享受到全面的福利待遇。

职位晋升监理公司应当重视员工的职业进展和职位晋升，为员工供给机会，让员工有肯定的晋升梯度，提高员工的职业素养和工作本领。

员工培训监理公司应当重视员工培训，激励员工不断学习和提高自身本领，通过培训和学习，提升员工的综合素养和工作本领，为员工供给广阔的职业进展空间。

监理公司薪酬管理的落实监理公司薪酬管理的落实需要有以下关键环节：订立合理的薪酬制度监理公司应当依据员工数量、企业规模、岗位职责等因素，进行合理的薪酬制度的订立。

工程施工监理工资

工程施工监理工资在建筑施工过程中，工程监理是非常重要的一个环节，其作用是监督施工单位的施工进度、质量和安全，确保工程项目按照设计要求和合同规定进行施工。

而工程施工监理的工资待遇也是很多人关注的焦点。

本文将就工程施工监理的工资进行深入探讨。

一、工程施工监理的工作内容工程施工监理主要负责以下几个方面的工作：1. 监督施工进度，确保工程项目按照计划进行施工；2. 检查施工质量，确保工程项目的施工质量符合设计要求和施工标准；3. 监督安全生产，确保施工作业符合相关安全规定，保障施工人员和现场设施的安全；4. 解决施工过程中的技术问题和纠纷，协调施工单位、设计单位和建设单位之间的关系。

二、工程施工监理的工资构成工程施工监理的工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等部分构成。

1. 基本工资：基本工资是工程施工监理的固定工资，根据工作经验、技术水平和职称等因素来确定。

2. 绩效工资：绩效工资是根据工程施工监理的工作业绩来确定的，包括工程项目的进度、质量和安全等方面的绩效评价。

3. 奖金：奖金是根据工程施工监理在工作中表现出色，取得显著成绩而获得的奖励，包括项目奖金、技术提成等。

4. 福利待遇：工程施工监理还可以享受到一些福利待遇，如带薪休假、节日福利、医疗保险等。

三、工程施工监理的工资水平工程施工监理的工资水平会受到多种因素的影响，包括从业经验、技术水平、职称等因素。

1. 从业经验：工程施工监理的从业经验对工资水平有很大的影响。

通常来说，有丰富从业经验的工程施工监理薪资会高于新手。

2. 技术水平：工程施工监理的技术水平也是决定工资水平的一个重要因素。

技术水平高的工程施工监理通常能够获得更高的工资。

3. 职称：工程施工监理根据职称的不同，其工资水平也会有所不同。

高级职称的工程施工监理薪资会相对较高。

四、工程施工监理的工作特点工程施工监理的工作特点主要体现在以下几个方面：1. 工作强度大：工程施工监理需要时刻关注工程项目的施工进度和质量，必须保持高度的警惕和责任感。

工程造价薪酬制度模板范本

工程造价薪酬制度模板范本第一章总则第一条为规范工程造价行业的人才薪酬管理，吸引优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司的全体员工，包括工程造价的各类职务。

第三条公司将按照国家相关法律法规以及公司实际情况，结合员工的工作表现和工作年限，科学合理确定员工的薪酬水平。

第二章薪酬结构第四条公司实行绩效工资制度，将员工的薪酬分为基本工资和绩效工资。

绩效工资根据员工的工作表现和工作业绩确定，具体绩效工资标准由公司根据员工的绩效进行评定和调整。

第五条公司将根据员工的工作职责和级别，设计相应的薪酬体系，包括工资档次、薪酬调整幅度等。

第六条公司将根据员工的实际工作情况和市场行情，对员工的薪酬进行动态调整，确保员工的薪酬水平与市场水平保持一定的竞争力。

第三章薪酬核算标准第七条公司将根据员工的工作职责和工作业绩，对员工的薪酬进行核算，确保员工的薪酬水平合理。

第八条公司将对员工的绩效进行评定和打分，根据评定结果确定员工的绩效工资水平。

第九条公司将根据员工的事假、病假、加班情况等因素，对员工的基本工资进行调整。

第十条公司将对员工的学历、工作年限等因素进行评估，确定员工的基本工资档次。

第四章薪酬管理第十一条公司将建立完善的薪酬管理制度，确保员工的薪酬管理工作得到有效执行。

第十二条公司将定期对员工的薪酬进行核算和调整，确保员工的薪酬水平与市场水平保持一定的竞争力。

第十三条公司将根据员工的岗位变化、工作表现等因素，对员工的薪酬进行调整，确保员工的薪酬能够与其工作职责相匹配。

第五章其他第十四条公司将建立健全的薪酬激励机制，鼓励员工努力工作，提高工作业绩。

第十五条公司将加强对员工的培训和提升，提高员工的专业素质和综合能力，以适应市场的需求。

第十六条公司将不断完善薪酬管理制度，做到科学合理、公平公正、透明规范。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起正式实施。

第十八条本制度的最终解释权归公司所有。

第十九条本制度的修改和调整，须经公司领导班子会议讨论通过，并报公司董事会审批。

工程薪资改革方案范文最新

工程薪资改革方案范文最新一、建立合理的薪酬体系1. 与个人能力和工作表现挂钩。

工程行业的薪酬应该与个人所具备的专业技能、工作经验和绩效表现挂钩，实行绩效工资制度，对优秀工程人员给予相应的奖励。

2. 参照同行业标准。

可以参照其他行业的薪酬水平，合理设定工程薪资水平，以保障工程人员的基本生活水平。

3. 引入股权激励机制。

对于在企业中做出杰出贡献的工程人员，可以给予股权激励，让他们成为企业的共同拥有者，从而增强员工的归属感和激励机制。

二、改进薪酬福利制度1. 提高基本工资标准。

对于工程人员的基本工资标准应该进行适当调整，以适应当前经济发展水平，保障工程人员的基本生活水平。

2. 完善奖金福利制度。

对于在工程项目中优秀表现的员工，应该给予相应的奖金和福利，以激励员工的积极性和创造性。

3. 提供完善的社会保障。

企业应该为工程人员提供完善的社会保障制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，以确保工程人员的基本生活保障。

三、加强薪酬管理和监督机制1. 建立完善的薪酬管理制度。

企业应该建立健全的薪酬管理制度，确保薪酬的公平和透明，防止薪酬差距过大和不合理的薪酬分配。

2. 加强对薪酬情况的监督和检查。

相关部门应加强对企业薪酬情况的监督和检查，确保薪酬的合理性和规范性。

四、加强员工教育和培训1. 建立健全的员工教育和培训体系。

企业应该建立健全的员工教育和培训体系，提高员工的专业技能水平和综合素质，从而提高员工的市场竞争力和薪酬水平。

2. 提供多样化的职业发展机会。

企业应该提供多样化的职业发展机会，让工程人员有更多的选择空间，提高工作积极性和满意度。

综上所述，我认为工程行业的薪酬改革需要从多个方面入手，包括建立合理的薪酬体系、改进薪酬福利制度、加强薪酬管理和监督机制、加强员工教育和培训等，才能够解决目前工程行业薪酬水平不尽如人意的问题。

希望有关部门和企业能够重视这一问题，加大改革力度，从而为工程行业的长期发展和稳定人才队伍做出积极贡献。

公路工程施工企业绩效薪酬体系的设计与实施

公路工程施工企业绩效薪酬体系的设计与实施作者：周正祥欧阳瑰琳来源：《环球市场》2018年第03期摘要：企业支付薪酬的根本价值除了对员工应有的尊重和回报外，就是发挥薪酬的激励和导向作用，失去激励和导向作用的薪酬体系也就失去了其存在的意义。

从宏观层面看，部分国有企业受计划经济影响比较深远，绩效薪酬理念模糊，使其很难形成一套行之有效的绩效薪酬激励体系。

从微观层面看，国有企业绩效薪酬在分配上不公平性明显，在体系设计和管理的科学性和有效性上面也存在不足。

关键词：工程施工；绩效薪酬；设计与实施一、分配上的平均主义中交路桥华南公司在薪酬的分配上，由于受传统的计划经济的影响，分配上的“平均主义”和“大锅饭”思想比较明显，实行的是岗位固定工资标准，同岗同薪，薪酬制度并未体现按劳分配及按生产要素分配的原则，薪酬分配与劳动力市场并未完全接轨，进而使得部分员工的薪酬与自身的贡献价值不相符。

主要体现在内部公平和外部公平两个方面：其一，为了保持员工之间的团结和企业的和谐局面，中交路桥华南公司薪酬层级差距小，仅仅以个人职务来区分薪酬差异，员工个人能力、工作表现等因素并未在薪酬中得以体现，虽然换来了暂时的一团和气，但使得薪酬的激励作用无法发挥，员工工作积极性下降、优秀人才流失加剧、组织活力降低等弊端逐渐积累，为公司的发展产生了阻碍影响。

其二，中交路桥华南公司缺乏对外部薪酬水平变动的敏锐性，主要原因是对市场薪酬水平的调查和分析不足，1999年至2007间，中交路桥华南公司并未根据市场薪酬水平对公司薪酬水平进行的调整。

而2009年的薪酬调整也是迫于人才流失加剧、同行业薪酬水平差距明显的被动式调整。

此外，薪酬的调整方式也采用“齐步走”的普涨方式，同一岗位干多干少薪酬标准仍保持一致，绩效薪酬未得到任何体现，进一步加剧了优秀员工对于薪酬的不公平感，而一些工作能力不足的员工反而悠然自得的享受着与之不匹配的高薪酬待遇。

二、缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系中交路桥华南公司于2004年开始引入绩效考核体系，2004至2008年期间也组织了多次考核，对于当时提高企业管理水平也起到了积极的推动作用。

施工监理中的工程质量事故案例分析

施工监理中的工程质量事故案例分析近年来，随着建筑工程的迅猛发展，工程质量事故频频发生，给人们的生命财产安全带来了严重的威胁。

作为工程建设中的重要环节，施工监理的职责是确保工程质量达到标准与要求，然而，由于各种原因，仍然存在一些工程质量事故。

本文将通过两个工程质量事故案例分析，探讨施工监理中的问题，并提出相应的改进建议。

案例一：某高层建筑工程质量事故2018年，某高层建筑工程在施工过程中发生了严重的事故，造成多人受伤。

经过调查分析，发现以下问题：1. 施工监理未全程参与在该工程的施工过程中，施工监理未能全程参与，对工程的质量监控存在空白点。

施工单位没有将施工监理纳入核心团队，并在施工过程中独立自主决策，导致一些施工工艺和工程质量隐患未能及时发现和解决。

2. 施工过程管理不规范在该工程的施工过程中，施工单位未严格执行施工方案，存在施工操作不规范的情况。

例如，未按照规定的工艺要求进行施工，材料选用不当等。

这些问题在施工监理全程参与的情况下，可以及时指出并及时纠正，从而避免了事故的发生。

3. 施工单位追求效益导致质量问题在该工程中，施工单位为追求项目进度和效益，将人员调度过多，导致人员素质参差不齐，监理人员难以及时发现和纠正问题。

对此，施工监理应当在全程参与过程中保持独立性，客观公正地评估和指导施工单位，确保工程质量。

案例二：某道路工程质量事故某道路工程在交付使用后不久，出现了路面塌陷的情况，严重影响了交通运输。

通过调查分析，发现以下问题：1. 地质勘探不足该道路工程在规划设计阶段，地质勘探不足，未能准确掌握地下土层情况和地下水位。

这导致施工单位在施工过程中无法选择合适的土方开挖和路基填筑工艺，最终导致路面塌陷事故的发生。

2. 设计与实际不符在该工程的设计过程中，设计单位与施工单位之间缺乏有效的沟通和协调，导致设计方案与实际施工存在差异。

例如，设计单位未考虑到地下水位的影响，导致路基填筑方案不科学，进一步加剧了塌陷事故的发生。

工程监理公司合同工工资

工程监理公司合同工工资【合同名称】工程监理服务合同【甲方】（工程监理公司名称）【乙方】（合同工姓名）【合同期限】自（起始日期）至（结束日期）【工作内容】乙方同意按照甲方的要求，在（工程地点）从事工程监理工作，包括但不限于现场监督、质量控制、进度跟踪、成本管理等职责。

【工资结构】1. 基本工资：乙方将获得每月固定的基本工资，金额为人民币（具体数额）。

2. 绩效奖金：根据乙方的工作表现及项目进度，甲方将给予绩效奖金，具体标准另行规定。

3. 加班费：如工作需要加班，乙方将按照国家规定的标准获得加班费。

4. 补贴：乙方将享有交通补贴、餐饮补贴等，具体标准根据公司规定执行。

5. 社会保险及公积金：甲方依法为乙方缴纳社会保险及住房公积金。

【工资发放】工资将于每月的（具体日期）通过银行转账的方式发放到乙方指定的银行账户。

【福利待遇】1. 假期：乙方享有国家法定节假日、年假等带薪休假。

2. 培训机会：甲方将为乙方提供必要的职业技能培训。

3. 其他福利：根据公司政策，乙方还可能享有其他福利待遇。

【劳动纪律】乙方应遵守甲方的管理制度和劳动纪律，保证工作质量和工作效率。

【合同解除】双方均可根据《中华人民共和国劳动民法典》的规定解除合同。

【争议解决】因执行本合同所发生的一切争议，双方应通过协商解决；协商不成时，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

【其他条款】本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。

【生效条件】本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方代表（签字）：___________ 日期：____年__月__日乙方（签字）：___________ 日期：____年__月__日。

KSF激励性薪酬绩效设计

专业工具需要专业操作传统薪酬模式员工工资基本工资岗位工资技术工资提成分红奖励加班工资绩效工资20208518ksf绩效薪酬设计相对固定无激励作用受公司政策和工作结果影响较大容易两极化考核的是工作时间容易被员工钻空子所占工资比例不大激励作用小20208519ksf绩效薪酬设计被考核人部门生产部职务生产经理考核人李子林部门总经办职务常务副总经理基础工资4000绩效工资14000岗位津贴2000指标名称k1k2k3k4k5k6k7k8岗位津贴项目预算工程材料工时费管理费协调费安全绩效工程进度工程资料客户满意度月薪权重占比金额元平衡点奖励少发备注目标依据奖励或少发计算公式数据提供人测算套算高历史数据奖励金额高预计数据奖励金额低历史数据少发ksf薪酬模式绩效考核工资比例非常高薪酬结构是根据企业战略目标而确定的需要该岗位长期达标的能够决定该战略目标是否达成的关键因素也即有价值因素
2018/2/25
KSF绩效薪酬设计
27
绩效考核设计
指标名称指标配分指标定义目标或权重计算或指标描述考核周期数据管理衡量办法与考核办法
激励方案检讨/改善/修订业绩合同或责任书业绩跟踪考核结果管理
2018/2/25
KSF绩效薪酬设计
28
KSF全绩效薪酬应用——HR如何说服老板
2018/2/25
KSF绩效薪酬设计
17
传统薪酬模式
员工工资= 基本工资+岗位工资+技术工资 +提成（分红）奖励 +加班工资 +绩效工资。。。
相对固定无激励作用受公司政策和工作结果影响较大，容易两极化考核的是工作时间，容易被员工钻空子所占工资比例不大，激励作用小
2018/2/25
KSF绩效薪酬设计

工程监理薪酬制度

工程监理薪酬制度一、前言作为工程建设项目管理的重要组成部分，工程监理是确保工程质量和工期顺利完成的保障。

因此，工程监理人员的薪酬制度非常重要，它直接关系到工程监理人员的积极性和工作效率。

本文将就工程监理薪酬制度进行详细介绍和分析。

二、薪酬组成工程监理人员的薪酬主要由以下几部分组成：1. 基本工资基本工资是指工程监理人员在公司工作的固定工资，一般根据工作经验、职称等级和专业技能来确定。

基本工资是工程监理人员收入的基础，也是最为稳定的部分。

2. 绩效工资绩效工资是根据工程监理人员在工作中表现的情况来确定，主要包括项目完成情况、工作效率、客户评价等方面。

绩效工资的核算方式一般由公司内部制定，旨在激励员工提高工作绩效。

3. 奖金奖金是对工程监理人员在完成特定任务、取得显著成绩时的一种奖励，一般由公司根据实际情况进行发放。

奖金是对员工的努力和付出的一种肯定，也是一种激励。

4. 福利待遇福利待遇包括各种社会保险、住房公积金等，是公司为员工提供的各种福利待遇。

福利待遇的完善程度也直接关系到员工的生活质量和工作积极性。

5. 加班费工程监理工作的性质决定了员工不可避免地需要加班，因此加班费的发放也是工程监理薪酬制度中的一部分。

加班费的标准一般由公司内部规定。

6. 其他福利除了以上几部分，工程监理人员的薪酬制度还包括其他福利待遇，如节日福利、年终奖、年度体检等。

三、薪酬制度的建立和完善针对工程监理人员的薪酬制度，应该根据公司实际情况、员工需求和市场行情做出合理的安排。

具体建立和完善薪酬制度的步骤如下：1. 调研分析首先，需要对市场上同行业的薪酬水平进行调研分析，了解同等条件下员工的薪酬状况。

通过调研，可以更好地确定公司的薪酬标准和调整方向。

2. 制定薪酬政策在调研的基础上，公司应该制定符合公司实际情况的薪酬政策，明确各个薪酬组成的比例和发放标准。

薪酬政策应该能够激励员工提高工作绩效，同时也需要考虑员工的生活质量和职业发展。

装修公司监理薪酬管理制度

装修公司监理薪酬管理制度一、基本工资制度作为基础保障，监理的基本工资应与其资质、经验和市场行情相匹配。

确保基本工资具有竞争力，能够吸引行业内具备一定专业水平的监理人才。

同时，基本工资的设定应考虑到公司的财务状况和业务发展需求，实现企业与员工的双赢。

二、绩效奖金制度绩效奖金是对监理工作成效的直接反馈，应当根据监理的项目管理能力、客户满意度、工期控制等多个维度来评定。

具体来说，可以设立月度、季度和年度绩效奖金，鼓励监理人员在保证工程质量的前提下，提高工作效率和客户服务水平。

三、项目分红制度为了进一步激发监理的积极性，可以考虑引入项目分红制度。

当监理所负责的项目顺利完成，且经过财务结算后确认项目盈利达到预期目标时，监理可以获得一定比例的项目分红。

这种制度不仅能够让监理分享公司的成长成果，还能够增强其对公司的归属感。

四、奖惩制度除了正面激励，合理的奖惩制度也是薪酬管理的重要组成部分。

对于表现优异、贡献突出的监理，应给予适当的奖励；反之，对于工作中出现严重失误或违规行为的监理，应根据情节轻重进行相应的处罚。

这样的制度既能够维护公司的利益，也能够促使监理自觉遵守规章制度，提高职业素养。

五、福利与补贴除了直接的经济激励，完善的福利体系也是吸引和留住人才的关键。

公司可以为监理提供包括社会保险、住房公积金、带薪休假、通讯补贴、交通补贴等在内的一系列福利措施。

这些福利不仅能够提升员工的满意度，还能够增强公司的凝聚力。

六、持续培训与发展为了应对不断变化的市场需求，公司应定期为监理提供专业培训和发展机会。

通过培训提升监理的专业技能和管理水平，不仅有助于个人职业发展，也有助于公司服务质量的提升。

七、透明度与沟通薪酬管理制度的有效实施需要建立在透明度和良好沟通的基础上。

公司应确保所有监理都能够清楚地了解薪酬结构、评定标准和发放流程。

同时，建立有效的沟通渠道，让监理有机会表达自己的意见和建议，增强制度的公平性和接受度。

监理单位薪酬制度

监理单位薪酬制度监理单位薪酬制度在建筑工程领域中扮演着至关重要的角色，它不仅关系到监理人员的收入水平，也直接影响着监理工作的质量和效率。

一个合理的监理单位薪酬制度可以激励监理人员更好地履行职责，提高监理工作的水平和质量。

首先，监理单位薪酬制度应该根据监理人员的工作职责和岗位级别来确定。

监理人员的工作职责通常包括现场检查、验收、监督施工质量、提交监理报告等，不同岗位的监理人员所需具备的技能和责任不同，因此薪酬应该根据实际情况进行区分，以保证工作的公平和公正。

其次，监理单位薪酬制度应该考虑监理工作的特殊性和风险性。

监理人员需要在施工现场进行长时间的工作，面对各种复杂的情况和问题，他们的工作环境相对较为恶劣，所以薪酬应该考虑到监理工作的特殊性和风险性，以保障监理人员的工作积极性和工作安全。

另外，监理单位薪酬制度还应该与监理工作的质量和效果挂钩。

监理单位可以根据监理工作的效果和监理报告的质量来评定监理人员的工作表现，表现优异的监理人员可以获得相应的奖励和提升薪酬的机会，这样可以激励监理人员更加努力地工作，提高监理工作的水平和效果。

最后，监理单位薪酬制度还应该考虑到监理单位的经济实力和监理人员的收入水平。

监理单位的经济实力决定了监理单位的薪酬水平，监理单位应该根据自身的经济状况来确定监理人员的薪酬水平，以保证监理单位的可持续发展和监理人员的收入水平。

综上所述，监理单位薪酬制度是监理工作中的一个重要环节，一个合理的监理单位薪酬制度可以激励监理人员更好地履行监理工作，提高监理工作的水平和效果。

监理单位应该根据监理人员的工作职责、监理工作的特殊性和风险性、监理工作的质量和效果以及监理单位的经济实力来确定监理单位的薪酬制度，以保证监理工作的高效进行和监理人员的工作积极性和安全性。

装修公司工程监理薪资制度

装修公司工程监理薪资制度我们需要了解的是，工程监理的薪资通常由基本工资加上各种津贴和奖金构成。

基本工资是固定的月薪，它根据工程监理的资历、经验和所在地区的生活成本来确定。

例如，一线城市的工程监理基本工资普遍高于二线和三线城市。

我们要考虑的是工作性质所带来的附加福利。

由于工程监理的工作地点多变，经常需要到不同的施工现场监督工作，因此交通补贴、通讯费补贴等都是必要的考虑因素。

鉴于工程监理常常需要在户外工作，一些公司还会提供高温补贴或冬季取暖补贴等季节性福利。

除此之外，为了激励工程监理更好地完成工作任务，绩效奖金是不可忽视的部分。

这通常是基于项目完成的质量和效率来评定的。

例如，如果项目提前完成或者质量超出预期，工程监理可以获得额外的奖励。

反之，如果出现延误或质量问题，则可能面临奖金减少甚至取消的情况。

为了长期留住人才，年终奖也是一个重要的组成部分。

年终奖的发放往往与个人全年的表现以及公司的盈利状况紧密相关。

优秀的工程监理在一年的辛勤工作后，可以根据业绩获得丰厚的年终回报。

当然，除了物质激励，职业发展机会也是工程监理所看重的。

因此，公司应当为有潜力的监理人员提供培训和晋升的机会，让他们看到自己的未来发展路径，从而增强归属感和忠诚度。

为了保证薪资制度的公正性和透明性，公司应当将薪资结构、计算方法和发放时间等信息公开化，让员工了解自己的权益，并确保这些制度得到严格执行。

一个合理的工程监理薪资制度应当包括基本工资、各种补贴、绩效奖金以及年终奖等部分，并且要结合员工的个人表现和公司整体的经营状况来进行调整。

通过这样的薪资结构，不仅能够保证工程监理的基本生活需求，还能够充分调动他们的积极性，提高工作质量和效率。

工程监理工资

工程监理工资工程监理工资是指工程监理人员在承担监理工作时所获得的报酬。

工程监理是指对建筑工程、水利工程、交通工程等的监督和管理工作，其目的是确保工程项目按照设计图纸和合同要求进行施工，保证工程质量和安全。

由于工程监理是一个高风险、高责任的职业，因此工程监理人员的工资相对较高。

工程监理工资的构成主要包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、工龄工资等。

首先，基本工资是工程监理人员的基本收入，根据工作岗位的不同、从业年限的不同以及工资调整政策的不同而有所差异。

一般来说，高级工程监理师的基本工资会相对较高。

其次，绩效工资是根据工程监理人员的绩效表现来确定的。

优秀的工程监理人员可以获得额外的绩效奖励，以激励他们在工作中的积极表现。

绩效工资的计算方式因不同公司而异，一般是根据工程监理人员的工作质量、工作效率以及客户满意度等进行评估。

岗位津贴是指为了补偿工程监理人员在工作中所承担的一些特殊职责而给予的津贴。

例如，对于需要经常出差或者在项目工地进行实地检查的工程监理人员，公司会给予相应的出差津贴或者岗位津贴。

工龄工资是根据工程监理人员的从业年限确定的。

随着工作经验的增加，工程监理人员的工龄工资也会相应提高。

这既是对工程监理人员经验的一种认可，也是为了鼓励工程监理人员继续在这个行业中发展。

除了以上提到的构成部分，工程监理工资还受到一些其他因素的影响。

例如，工作地点的地区经济发展水平、建筑行业的供需状况、行业协会的建议工资标准等。

在一些经济发达的地区，由于建筑工程较多，需要大量的工程监理人员，因此工资较高。

相反，在一些经济欠发达的地区，工程监理工资可能会相对较低。

此外，工程监理工资还可能受到国家法律法规的限制和约束。

例如，在一些国家或地区，根据劳动法规定，工程监理工资必须达到最低工资标准，以保障工程监理人员的基本权益。

总之，工程监理工资是工程监理人员在进行监理工作时所获得的报酬，它包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、工龄工资等构成部分。

工程师薪酬预算方案范文

工程师薪酬预算方案范文一、前言在企业管理中，薪酬预算是一项十分重要的工作，尤其是在现代社会中，人才成为企业最宝贵的资源。

对于工程师这一高素质、高技术含量的人才群体来说，薪酬的公平合理是他们对企业忠诚度的一个重要体现。

本文旨在探讨工程师薪酬预算方案，希望通过科学合理的薪酬预算，激发工程师的工作激情，提高企业的绩效。

二、工程师的特点和薪酬设定原则1. 工程师的特点作为一种高度专业化的职业，工程师在企业中具有重要的地位。

他们通常拥有扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成技术难题的研究和解决。

此外，他们还需要具备较强的团队合作能力和良好的沟通能力，因此在企业中，工程师往往承担着技术创新、产品开发、质量保障等重要工作。

2. 薪酬设定原则由于工程师的特殊性，薪酬设定需要遵循以下原则：（1）工程师的薪酬应该与其专业技能和工作表现挂钩；（2）工程师的薪酬应该与市场薪酬水平相符；（3）工程师的薪酬应该符合企业的财务能力。

在制定工程师薪酬预算方案时，需综合考虑以上原则，确保薪酬的公平合理性。

三、工程师薪酬预算的具体步骤1. 确定薪酬预算的基准在确定薪酬预算的基准时，需要综合考虑以下几个因素：（1）企业的财务预算（2）市场薪酬水平（3）工程师的专业技能和工作表现基于以上几点，可以初步确定薪酬预算的基准。

2. 制定绩效考核制度工程师的工作表现和专业技能是决定其薪酬水平的重要因素，因此需要建立科学合理的绩效考核制度。

在这一制度中，可以根据工程师的工作完成情况、技术创新成果、客户满意度等方面进行评估，明确不同绩效水平对应的薪酬水平。

3. 薪酬测算在进行薪酬预算时，需要对工程师的薪酬进行测算。

这一过程中，应该综合考虑工程师的绩效水平、市场薪酬水平、企业财务状况等因素，以确保薪酬的合理性和公平性。

4. 制定薪酬结构在薪酬预算方案中，需要确定工程师的薪酬结构。

这包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面，应该根据工程师的绩效表现和市场薪酬水平进行适当调整，以满足工程师的需求。