06087工程项目管理
06087工程项目管理
06087工程项目管理什么是工程项目管理工程项目管理是一种组织、规划、实施和监测工程项目的系统方法。
这种方法被广泛应用于建筑、制造、医疗和信息技术等领域。
工程项目管理可以帮助管理者以规范化的方式解决项目管理中的问题，确保项目能够按计划顺利完成。
工程项目管理的阶段工程项目管理由多个阶段组成，每个阶段都有其独特的任务和目标。
下面是几个常见的阶段：计划阶段在计划阶段，项目领导者和团队成员会定义项目的目标和需求，并确定项目的整体计划。
这个过程通常包括确定项目范围、成本、时间表和资源。
实施阶段实施阶段是实施项目计划的过程。
项目团队需要执行项目计划，并确保项目能够按照计划顺利完成。
在实施阶段，项目团队需要协调各种资源，以确保项目能够顺利实施。
监控阶段在监控阶段，项目团队需要监控项目的进展，以确保项目计划得以按时完成。
这通常涉及到跟踪关键指标，以确定项目是否存在任何风险或问题，并考虑采取相应的决策来解决问题。
完成阶段在完成阶段，项目团队需要确保所有工作都完成，并评估整个项目的绩效。
这个过程将确定项目是否成功，并帮助管理者和团队成员从整个项目中学习和提高。
工程项目管理的关键要素项目范围项目范围指定了项目要完成的工作，并将其与其他工作区分开来。
确定项目范围是完成任何项目的关键。
时间管理时间管理包括确定项目的进度和管理项目进度变化。
在工程项目管理中，时间通常是项目成功的关键之一。
成本控制成本控制主要涉及到预算建立和预算控制。
预算建立意味着计算预算，预算控制意味着重点监测成本，并利用预算控制技术进行预算管理。
质量管理质量管理包括为项目建立质量标准、监测质量，并保证符合标准。
这需要确定关键的度量标准和过程，确保满足相关质量标准。
风险管理风险管理涉及到确定项目风险，并采取措施来减少其影响。
风险管理是确保项目成功的关键。
项目沟通项目沟通在整个项目周期内非常重要，包括与项目利益相关者的沟通以及在团队内部沟通。
工程项目管理工具和技术工程项目管理需要使用各种工具和技术，以确保项目能够成功实施。
自考06087工程项目管理复习资料
工程项目管理自考复习资料项相关工作的总称。
1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
进度目标。
建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目段、运营阶段。
把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。
是项目策划的初始步骤。
一般机会研究和特定机会研究。
目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
目标因素的提出；④目标系统的建立。
指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
2023年4月自考《06087工程项目管理[全国]》试题
![2023年4月自考《06087工程项目管理[全国]》试题](https://img.taocdn.com/s3/m/fefaa0c94793daef5ef7ba0d4a7302768e996fdb.png)
5. 每个部门只有唯一 的上级工作部门，指令来源是唯一 的，这种组织结构是
A. 职能式
B. 矩 阵 式
C. 项目式
D. 指挥部式
工程项目管理试题 第 1 页 ( 共 4 页 )
6. 工程网络计划中，工作D 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，
其持续时间为5天，工作D 的三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第 24天，第28天，则工作D 的自由时差为
对项目 进展进行评估，下列评估结论不正确的是
A. 进度偏差=- 1 .8万元，工期拖延 C. 费用偏差= - 3万元，费用超支 4. 双代号网络计划中的虚工作
B. 进度偏差=1.8万元，工期超前 D. 工期拖后 一 天
A. 既消耗时间，又消耗资源 C. 表示工艺等待
B. 消耗时间，不消耗资源 D. 只表达相邻前后工作的逻辑关系
11. 某项工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天，其最迟完成时间
分别为第18天、16天、14天末，本工作的最迟完成时间是第几天末[自考书院]
A. 14
B. 11
C.8
D. 6
12. 在双代号时标网络计划中，若某项工作的箭头上没有波形线，则说明该工作
A. 为关键工作
B. 自由时差为零
C. 总时差等于自由时差
A. 计划准备阶段
B. 绘制网络图阶段
C. 分析研究阶段
D. 计算时间参数及确定关键线路阶段
E. 编制正式网络计划阶段
19. 在开标时，投标文件出现下列哪些情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入 评标[私塾学苑] A. 投标文件未按招标文件的要求予以密封
B. 投标文件的关键内容字迹模糊
C. 投标人未按招标文件要求提供投标保函
《工程项目管理》06087重点速记
《工程项目管理》06087重点速记工程项目管理（英文名：Project Management）是指对工程项目进行全面、系统、科学的组织和管理活动的过程。
在中国，工程项目管理是发展最快的工程管理方向之一，得到了工程界和管理界的广泛关注。
一、工程项目管理的定义和特点工程项目管理是指通过对项目过程的计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，达到项目目标的一种管理方法。
它具有以下特点：1.临时性：工程项目是具有一定的起止时间、特定目标和限定资源的临时性组织。
2.组织性：工程项目的组织结构和职责分工需要明确，以实现项目目标。
3.目标导向：工程项目的管理需要围绕项目目标进行，以实现项目的预期效果。
4.综合性：工程项目管理需要整合各类资源，包括资金、人力、物资等。
5.不确定性：工程项目的环境和条件受到多种因素的影响，需要管理者对不确定因素进行合理预测和应对。
二、工程项目管理的过程工程项目管理的过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾五个阶段。
1.项目立项：确定项目可行性和目标，包括项目的发起、可行性研究和项目概念设计等。
2.项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作分解结构、进度计划和资源分配等。
3.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括组织项目团队、开展工作和控制过程等。
4.项目控制：通过监督和控制项目的进展情况，及时发现和处理问题，保证项目按计划实施。
5.项目收尾：项目完成后进行验收和总结，包括项目交付、成果验收和经验总结等。
三、工程项目管理的重点内容工程项目管理的重点内容主要包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理和项目风险管理六个方面。
1.项目范围管理：确立项目的边界和范围，明确项目的需求和目标，避免范围蔓延和目标变更。
2.项目进度管理：制定项目的进度计划和工期安排，进行进度控制和进度推进，确保项目按时完成。
3.项目成本管理：编制项目的成本估算和预算计划，进行成本控制和成本分析，控制项目的费用。
广东自考06087工程项目管理
广东自考06087工程项目管理1. 介绍工程项目管理是一门综合性的学科，它主要研究如何规划、组织、控制和评估工程项目的活动，以实现项目目标。
广东自考06087工程项目管理课程旨在培养学生的项目管理能力，使他们能够在实际工程项目中确保项目按时、高质量地完成，并最大程度地满足客户需求。
本文档将介绍广东自考06087工程项目管理课程的内容和要求，以及学生在学习过程中应该掌握的核心知识和技能。
2. 课程内容广东自考06087工程项目管理课程包括以下几个模块：2.1 项目管理概述•项目管理的定义和重要性•项目管理的原则和特点•项目管理的生命周期和过程2.2 项目发起和规划•项目目标和范围的确定•项目需求分析和评估•项目资源和进度计划的制定2.3 项目执行和控制•团队建设和沟通管理•项目风险评估和管理•项目进度和成本控制2.4 项目收尾和评估•项目交付和验收•项目总结和经验教训•项目评估和改进3. 学习方法学生在学习广东自考06087工程项目管理课程时，可以采用以下方法：3.1 学习教材学生可以根据教材的要求，认真阅读教材的内容，理解其中的概念和原理，并思考如何将其应用到实际项目管理中。
3.2 参加课堂讨论学生可以积极参与课堂讨论，与其他同学交流思考和经验，并学习他们的项目管理实践。
3.3 完成作业和实践学生可以按时完成作业和实践任务，通过实际操作和实践项目，提高项目管理的实际能力。
3.4 参与项目管理实践学生可以主动参与实际工程项目的管理实践，通过实际操作和项目经验积累，提升项目管理的能力和水平。
4. 考核要求广东自考06087工程项目管理课程的考核方式包括以下几个方面：•课程作业和实践任务的完成情况和质量•期末考试的成绩•课堂参与度和表现•项目管理实践经验的总结和评估报告学生需要在以上方面取得一定的成绩，才能通过课程并获得学分。
5. 学习收获通过学习广东自考06087工程项目管理课程，学生将会获得以下收获：•对项目管理的核心概念和原理有深入的理解•掌握项目管理的基本技能和方法•能够独立完成工程项目的规划、执行和控制•提高团队合作和沟通管理的能力•增强项目风险评估和管理的能力总之，广东自考06087工程项目管理课程是一门重要的课程，它将帮助学生全面提升项目管理能力，并为他们未来的工程项目工作提供坚实的基础。
管理学06087工程项目管理
工程项目管理一、单项选择题1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书2．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？A．材料B．机械C．实施者D．项目复杂程度3．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会4．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平6．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？A．Turn KeyB．DBBC．TOTD．CM7．工程项目控制的特征是哪一项？A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制D．变更控制和质量控制8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，哪种不属于项目中重要的沟通？A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通9．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？A．双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图10．项目管理过程要求设置大量的控制点，对于项目控制点的说法，正确的是哪一项？A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量11．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。
自学考试学习资料：06087工程项目管理
•1[单选题] 某条公路和某栋建筑均由同一个施工单位施工，其进度、质量和成本结果也不一样。
这体现出项目的（）A.单件性B. 一次性C.具有一定的约束条件D.具有生命周期参考答案：A您的答案：Ao展开解析•2[单选题] 项目管理区别于企业管理最显著的标志是（）A.资金限制B. 经济型要求C. 时间限制D.一次性参考答案：D您的答案：Do展开解析•3[单选题] 协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段参考答案：C您的答案：Co展开解析•4[单选题] 项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）A. 形成——磨合——规范——表现——休整B.形成——表现——磨合——规范——休整 C.表现——磨合——形成——规范——休整 D.形成——规范——磨合——表现——休整参考答案：A您的答案：Ao展开解析•5[单选题] 以下不是工程项目组织特征的是（）A. 临时性B. 柔性C. 弹性D. 稳定性参考答案：D您的答案：Do展开解析•6[单选题] （）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A. 组织结构B.组织流程C.组织系统D.组织分工参考答案：D您的答案：Do展开解析•7[单选题] 10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式参考答案：C您的答案：Co展开解析•8[单选题] 常用的组织结构模式不包括（）组织结构。
A.职能B.线性C.动态D.矩阵参考答案：C您的答案：Co展开解析•9[单选题] 为了加快施工进度，我们常常将网络计划中工作活动的逻辑关系进行改变，例如我们可以将工程进行合理的搭接，但在搭接过程中可能产生的问题有（）。
A.增大了资源的投入量B.工作活动逻辑上的矛盾性C.资源的限制D.工作面限制及由此产生的的现场混乱和低效率参考答案：D您的答案：Do展开解析•10[单选题] 下列关于资源计划说法正确的是（）A.资源计划完全受制于设计和计划（实施方案和工期B.资源计划是一个动态的计划过程 C.资源计划决定项目的成本计划 D.在一个项目中应同时进行资源计划和优化参考答案：B您的答案：Bo展开解析•11[单选题] 确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据是（）。
自考06087工程项目管理重点
二章1.建设工程工程的含义:为了完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目。
P82.更新改造工程只按投资额标准划分,5000万元以上（含5000万元）的能源、交通、原材料工业工程，及3000万元以上（含3000万元）的其他工程为限额以上工程；其他为限额以下工程。
P10.工程管理的组织是柔性的。
所谓柔性即是可变的。
PU3.工程管理与企业管理的区别。
管理目标不同：工程管理是为了实现工程目标, 工程的目标一般以效益为中心，是短期的、临时的;而企业管理是为了实现持续稳定的利润目标，企业的目标是长远的、稳定的。
P124.建设工程工程管理的重要职能。
控制职能:控制职能在于使工程按计划运行, 它是工程管理活动最活跃的职能，用于工程目标控制。
P135.在申报工程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案,否那么可行性研究报告不被批准。
在工程可行性研究报告被批准后,正式设立工程法人。
P14第八章1.标准设计是经国家或省市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。
各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。
P1762.价值工程师从产品的功能出发,在设计过程中,重新审核设计图纸,对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉,更改具有过剩功能的设计局部,设计出价值更高的产品。
P1773.挣值法:实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,它通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而到达判断工程预算和进度计划执行情况的目的。
P178BCWS:工程实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。
ACWP:已完成工作实际费用BCWP:已完成工作预算费用SV=BCWP-BCWS CV=BCWP-ACWP4.纠偏：（1）寻找新的更好、更省的效率，更高的技术方案、采用符合规范而本钱较低的原材料。
管理学06087工程项目管理
工程项目管理一、单项选择题1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书2．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？A．材料B．机械C．实施者D．项目复杂程度3．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会4．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平6．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？A．Turn KeyB．DBBC．TOTD．CM7．工程项目控制的特征是哪一项？A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制D．变更控制和质量控制8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，哪种不属于项目中重要的沟通？A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通9．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？A．双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图10．项目管理过程要求设置大量的控制点，对于项目控制点的说法，正确的是哪一项？A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量11．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。
2013年10月自学考试06087《工程项目管理》试题和答案
13 .合同工期的计算是从（D）.A.合同签订之H起B.工程师批准的开工之日起C.实际开工之日起D.合同内注明的开工之日起14 .在我国，国家一级的政府建设行政管理部门是（B）βA.发改委B.住房城乡建设部C.民政部D.社会保障部15 .工程项目维修期的计算是（C）βA.自竣工验收之日起B.自分项工程验收合格之日起C.自竣工验收合格之口起D.自合同约定的竣工之口起二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16 .建筑工程直接费包括（BCE）0A.措施费B.人工费C.材料费D.企业管理费E.机械费17 .现代工程项目管理特点包括（ABCDE）.A.科学化B.标准化和规范化C.国际化D.社会化E.专业化18 .在工程承包合同中，最典型的合同类型有（ABDE）.A.单价合同B.固定总价合同C.分包合同D.成本加酬金合同E.目标合同19 .下列关于双代号网络图绘制规则中描述正确的有（BCDE）。
A.绘制网络图时，箭线不可以交叉B.网络图中不允许出现双向箭头C.网络图中不允许出现循环线路D.只允许有一个首节点和尾节点E.网络图中严禁出现就有锚尾*点的箭线和没有简头节点的筋线。
20.下列叙述属于风险评价方法的有（ABCE）。
A.列举法B.头脑风暴法C.决策树方法D.价值工程E.蒙特卡罗法三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）21 .工程项目具有特定的目标，主要包括成本目标、时间目标和质量目标-22 .项目前期策划工作按照研窕重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研窕、初步可行性研究和施工图设计.23 .实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比被称为成本偏差率-24 .索赔管理包括索赔和反索赔。
25 .工程项目后评价本卷包括项目效益后评价和项目管理后评价。
26 .成本的强度曲线表示在各时间段上工程成本的完成情况。
27 .信息管理就是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。
06087 工程项目管理含原题答案
练习题一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、工程项目管理的核心是（ B ）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是（A ）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。
A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。
A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。
A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。
根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。
A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。
这里的“成本”指的是（D）。
A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。
A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
06087工程项目管理
【题型：单选】【分数：1分】
[7]
7、因（ ）造成的工期延误，工期不能顺延。
得分： 1分
答： C
A 发包人不能按合同约定提供开工条件
B 发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行
答： D
A 资金筹集
B 成本核算
C 进度安排
D 成本控制和工程款结算与审核
【题型：单选】【分数：1分】
[4]
4、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ ）。
得分： 1分
答： D
A 目标应是长远和抽象的
B 目标不应有时间限制
C 目标只能由最高决策者掌握
D 非关键线路延误是不可索赔延误
【题型：单选】【分数：1分】
[15]
15、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ ）。
得分： 1分
答： D
A 工程量变化索赔
B 施工条件变化索赔
C 设备窝工索赔
D 工人工伤索赔
【题型：单选】【分数：1分】
[16]
C 节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
D 节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
【题型：单选】【分数：1分】
[9]
9、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ ）。
得分： 1分
答： C
A 协调层
B 执行层
[9]
9、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ ）。
得分： 1分
答： B
A N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系；
自学考试06087工程项目管理复习重点
工程项目管理复习重点第一章工程项目管理概论1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。
由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。
分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空）7、工程项目范围管理的范围包括：（简答）①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。
②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。
③界定项目范围，即工程项目范围定义。
该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。
④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。
⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。
工程项目管理06087教材课件
工法的特征 •工法的针对性和实践性 •工法的核心是工艺
8.2.2 工法的内容
前言 工法的特点 适用范围 施工工艺流程及操作要点 材料与设备 质量控制 安全措施 环保措施 效益分析 工程实例
8.2.3 工法编写的要点
工法必须是经过工程应用，并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用的 项目。对于未经工程应用的新技术成果，不能称为工法。
8.3
1
工程项目的用后管理
工程项目保修
2
保修做法
维修的经济责任处理
8.3.2 工程项目回访
回访的方式
回访的方式一般有3种： 一是季节性回访。 二是技术性的回访。 三是保修期满前的回访。 回访的方法 应由施工单位的领导组织生产、技术、质量、水电(也可以包括合同、预算) 等有关方面的人员进行回访，必要时还可以邀请科研方面的人员参加。
编写工法的选题要适当。每项工法都是一个系统。 编写工法不同于写工程施工总结。
在编写时既要文字简练，又要让人明白、看得懂。
8.2.4 工法的管理
工法的等级 国家级工法的申报条件 国家级工法评审程序 工法的有效期 工法的修订 工法的奖励
8.2.5 2005年建筑业10项新技术
地基基础和地下空间工程技术 高性能混凝土技术 高效钢筋与预应力技术 新型模板及脚手架应用技术 钢结构技术 安装工程应用技术 建筑节能和环保应用技术 建设防水新技术 施工过程检测和控制技术 建筑企业管理信息化技术
竣工验收交付生产和使用标准
(1) 生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。 (2) 必要的生活设施已按设计要求建成。 (3) 生产准备工作能适应投产的需要。
土建安装、人防、大型管道必须达到竣工验收标准
(交土本)06087工程项目管理资料
06087 工程项目管理1. 单向沟通的优点是传递信息快。
2. 直接成本不包括管理费。
3. 按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称为控制。
4. 专业工程要素有不同的形态，信号系统不属于实体系统。
5. 项目经理最重要的权利是用人决策权。
6. 在收到项目竣工验收申请报告后，对具备竣工验收条件的项目，应在 60日内组织竣工验收。
7. 在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是开始慢，后来快，紧近结束时迅速加快。
8. 分项工程直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，它不包括工地管理费。
9. 如果一个企业作为项目投资者承担责任，由于其技术力量、财力等有限，风险太大，可以采用项目融资。
10. 工程项目的目标设计和项目定义作为总体的计划，不应包括财务分析计划。
11. 索赔证据不可以用成本记录作为索赔资料。
12. 作为工程项目的分类计划不应考虑的是沟通与协调计划。
13. 从主要项目开工到第一批项目投产使用为止的全部时间称部分投产期。
14. 在沟通协调过程中，通常最简单的基本方式是有效聆听。
15. 建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为施工周期。
16. 制订工程项目计划的要求不必包括全面性。
17. 某制造厂要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机能力相配套，这属于项目的技术界面的问题。
18. 确保项目的成功是项目管理的总体目标。
19. 人的不安全行为不包括贪污受贿。
20. 建设单位在考虑工程项目的费用估算中，不应将所得税计入。
21. 在施工项目的全过程中，项目资源管理主要体现在施工实施阶段。
22. 工程项目绩效报告输入的重要内容是工程项目计划和工作成果。
23. 资源计划是工程项目的一种职能计划，它包括采购和供应计划与资源使用计划。
24. 对具有稳定货源，市场上可以随时采购，随时供应的材料，采购周期一般为 1～7天。
25. 项目采购的外部环境是供应商的竞争力。
《工程项目管理》06087重点速记
广东省高等教育自学考试《工程项目管理》(课程代码:06087)课本重点内容第1章工程项目管理概论1.1项目项目特征：一次性、目的、独特、依赖和冲突、生命周期分类：按实体（工程和非工程）、规模（大中小)、领域（水农）、主体（政企)、生命周期（长短）、复杂程度（大一复杂) 1。
2工程项目特征：建设目标、程序、投资大周期长、一次性、投资限额、风险大分类:按性质（基本建设和更新改造）、建设阶段（预备、筹建、实施、在建、续建、建成投产、收费）、用途(生产和非生产性）、资金来源（拨款、贷款、联合、自筹、外资)管理者（建设、设计等)、规模(大中小) 生命周期：概念、规划设计、实施、结束阶段建设程序:项目建议书、可行性研究、报批可行性研究报告、编制设计文件、建设前期准备工作、编制建设计划和年度计划、建设实施、项目投产前准备工作、竣工验收1.3工程项目管理特征:复杂性、主体多方面、科学性、目标、合同管理、社会经济环境分类:按管理职能和特点（进度质量）、过程（决策设招)、主体(业主承包方）管理体系：建设方、设计、施工、供货方、项目总承包的项目管理建设方项目管理内容：组织协调、合同、信息、安全、投资、质量和进度管理设计方：成本、进度、质量、建设投资总目标施工方：进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段管理、组织与协调供货方：进度、质量、安全、成本、合同、信息管理、组织协调总承包:进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段的管理、组织与协调1。
4工程项目管理的原则与模式基本原则:科学、专业、效能化管理模式分类：1。
建设单位自行组织建设 2.工程指挥部 3。
设计—招标-建造 4。
建筑工程管理（CM） 5.管理承包(MC) 6。
建造—运营—移交（BOT） 7。
建造—移交(BT)模式第2章工程项目的组织管理2。
1工程项目组织管理概述特征：临时组合型、目标和任务、参与单位相互关系和内部组织形式、弹性和可变性、困难和复杂项目组织设计原则：目的性、分工协作、命令统一、管理幅度和管理层次统一、集权和分权相结合、责权利对应、精干高效、稳定性与适应性相结合原则项目组织的设计程序与步骤：确定管理模式→建立项目组织（目标、内容、结构形式、层次和跨度、岗位和职责、流程、考核标准）2。
《工程项目管理》06087重点速记
《工程项目管理》06087重点速记
一、工程项目管理的基本概念和原理：
1.工程项目管理的概念：指对工程项目进行规划、组织、实施、控制和评估的管理活动。
2.工程项目管理的原理：包括系统论原理、管理学基本原理、经济学原理和技术原理等。
3.工程项目管理的特点：具有不确定性、复杂性、创新性、动态性和随机性等特点。
二、工程项目管理的组织与实施：
1.工程项目管理的组织方式：包括项目独立组织方式、直属组织方式和项目矩阵组织方式等。
2.工程项目管理的实施过程：包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目总结等关键过程。
三、工程项目管理的技术方法：
1.项目管理的方法论：包括项目拆解、网络计划和关键路径分析等。
2.质量管理的方法论：包括质量计划、质量控制和质量评估等。
3.成本管理的方法论：包括项目成本估算、成本控制和成本绩效评估等。
4.风险管理的方法论：包括风险识别、风险分析和风险应对等。
5.采购管理的方法论：包括采购计划、供应商选择和合同管理等。
四、工程项目管理的案例分析：
1.案例一：大型建设项目管理。
介绍该项目的背景和特点，分析项目组织架构、项目计划、项目实施和项目控制等关键环节。
2.案例二：信息系统开发项目管理。
介绍该项目的需求分析、设计和实施过程，分析项目进度控制、资源分配和技术实施等关键问题。
五、工程项目管理的实践与反思：
1.工程项目管理的实践经验：包括项目风险管理、项目变更管理和项目沟通管理等。
2.工程项目管理的反思与展望：分析当前工程项目管理存在的问题和挑战，探讨未来工程项目管理的发展趋势和方向。
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自考工程项目管理复习资料一、工程项目管理概论1.1 工程项目管理的概念与分类项目：在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称项目特征：（1）特定性、单件性、一次性（2）有明确目标，有一定约束条件（3）生命期（4）作为管理对象的整体性（5）不可逆性建设项目=固定资产投资项目，包括（1）基本建设项目新建、扩建，生产能力（2）技术改造项目工程施工项目（施工项目）——单位、单项、建设项目，分部分项工程不是终产品，仅是组成部分项目管理：为使项目取得成功（实现要求的工期、质量、费用）所进行的计划、组织、协调、控制等专业化活动。
项目管理的对象是项目工程项目管理的对象是工程项目，可分为（1）建设项目项目法人立项→交付使用（2）设计项目设计单位设计→施工→竣工验收（3）施工项目施工企业投标→回访期（主体结构—设计年限，防水5年，供暖2期，电气管线2年）（4）咨询（监理）项目投标→交付使用建设项目管理与施工项目管理的区别：（1）管理主体建设单位/施工企业（2）管理任务固定资产/完成并获利（3）管理内容投资建设全过程/投标至回访保修（4）管理范围一个建设项目/合同约定承包范围1.2 工程项目管理基本内容和方法工程项目管理的基本内容：（1）范围管理（2）组织管理（3）工程项目管理规划与决策（4）工程项目目标控制与组织协调（5）资源、合同、信息、风险管理（6）工程项目管理总结（1）范围管理建议书→交付使用（2）组织管理为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计→建立→运行→调整。
组织运行三个关键为人员配置、业务联系、信息反馈。
工程项目管理组织机构的建立程序：中标后选聘项目经理→根据工程项目组织原则和工程目标选用适当的组织形式，组建工程项目管理机构→明确责权利→制定项目管理制度。
不同的工程项目管理，组织机构不同（3）工程项目管理规划与决策规划过程：项目分解→建立工程项目组织体系，绘制工程项目组织体系图和信息流程图→编制项目管理规划文件，明确管理内容、方式、手段、目标、标准。
规划既是对合同目标的贯彻，又是进行决策的依据。
决策的工程项目管理目标，是项目管理控制的依据。
工程项目目标控制的目的，就是确保决策的工程项目管理规划目标的实现。
（规划是目标决策的依据，决策定下来的目标又是控制的依据，控制的目的是确保决策的目标能实现）（4）工程项目目标控制与组织协调目标控制是工程项目管理的核心内容施工项目管理控制目标：进度、质量、成本、环境、安全建设/监理控制目标：进度、质量、功能、投资目标控制：在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实际状态的信息，与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正，保证计划实施，达到预定目标。
沟通管理包括：（1）沟通计划编制（确定需求）（2）信息发布（3）绩效报告（4）管理收尾组织协调范围：（1）内部关系行政、经济、制度、信息、组织、法律等方式协调（2）近外层关系合同工具（3）远外层关系法规、公共关系准则、规章等（5）资源、合同、信息、风险管理资源管理：人力、材料、设备、资金、技术（5M）分析资源特点→优化配置→动态管理风险管理：风险管理规划→识别→定性分析→定量分析→应对规划→监视控制（6）工程项目管理总结工程总结、经济总结、工作总结、效果总结工程项目管理方法的应用特征：（1）选用方法的广泛性（2）方法服从于目标控制的需要（3）与企业管理方法紧密相关工程项目管理方法的分类：（1）按管理目标划分，进度、质量、成本、安全、现场管理方法（2）按量性分，定性、定量、综合管理方法（3）按专业性质分，行政、经济、法规、技术管理方法应用原则：（1）适用性（2）灵活性（3）坚定性（4）开拓性1.3 建设项目管理工程项目包括（1）建设项目（2）设计项目（3）施工项目（4）咨询/监理项目建设程序：建议书→可行性→设计→建设准备→建设实施→竣工验收，交付使用设计：初步设计（项目总概算，10%）→技术设计国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人建议书批准后，投资方筹建→申报可研时提出方案→可研批准后正式成立项目法人子重设，分不设建设项目投资来源（1）拨款（2）贷款（3）自有资金（4）债券股票（5）国外资金1.4 工程项目监理监理单位受项目法人委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和建设监理合同、其他建设合同，对工程项目实施的监督管理工程项目监理范围（1）国家重点建设单位（2）大中型公用事业工程（3）成片小区（4）外资、援资工程（5）国家规定其他工程二、施工项目管理概述2.1 施工项目管理的全过程和目标管理施工项目管理程序：（1）投标承包（2）签订合同（3）建立项目管理组织（4）施工准备与规划（5）施工过程中的管理（6）竣工验收（7）回访保修管理施工项目管理的指导思想：（1）科学技术史第一生产力（2）依靠市场，推动市场发展（3）系统管理（4）现代化管理目标管理（MBO）指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实现自我控制，努力实现目标施工项目目标管理级阶段：（1）确定组织内各层次、各部门的任务分工（2）把任务转换为具体目标（3）落实制定的目标：落实责任主体/落实目标主体的责权利/落实对目标主体的监督/落实目标实现的保证条件（4）对目标的执行过程进行调整（5）完成结果评价施工项目的目标管理体系：以施工项目为中心，企业的总目标是一级目标，其经营层和企业管理层的目标是耳机目标，项目管理层的目标是三级目标目标分解和责任落实：（1）目标展开，自上而下，纵向、横向、时序展开（2）目标管理点，可变（3）目标落实（4）目标实施和经济责任2.2 施工项目管理组织组织机构的作用：（1）组织机构是施工项目管理的组织保证（2）形成一定的权力系统，以便集中统一指挥（3）形成责任制和信息沟通体系施工项目管理组织机构的设置原则：（1）目的性原则（2）精干高效性原则（3）管理跨度和分层统一原则（4）业务系统化管理原则（5）弹性和流动性原则（6）项目组织与企业组织一体化原则施工项目管理组织机构设置程序：（1）项目分析（2）目标划分（3）工作划分（4）机构及职责确定（5）人员及权力确定（6）检查及反馈（7）组织运行施工项目组织形式（组织结构类型）：工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式、直线职能式工作队式项目组织特征：（1）项目经理在企业内部聘用职能人员组成管理机构，由项目经理指挥，独立性大（2）项目组织成员在工程建设期间与原部门领导脱离领导与被领导关系（3）项目管理组织与项目同寿命。
适用范围：工期紧、要求多工种多部门密切配合的项目，需要项目经理素质高，指挥能力强优点：（1）有利于培养一专多能人才的培养和发挥作用（2）办事效率高（3）项目经理权力集中，决策及时，指挥灵活（4）项目与职能部门关系简化，易于协调，项目经理工作已于开展（5）不打乱企业原有建制缺点：（1）人员多部门，初期配合不熟（2）忙闲不均，可能导致人员浪费（3）员工环境变化，离开原单位，易产生临时观念和不满（4）职能部门优势无法发挥（5）当人才紧缺且有多个项目按这一形式组织或对管理效率有很高要求时，不宜采用。
部门控制式项目组织特征：按职能原则建立，不打乱企业现行建制，把项目委托给企业某一专业部门或者施工队适用范围：小型的、专业性强的、不需要设计众多部门的施工项目有点：（1）人才作用发挥充分（2）从接受任务到组织运转启动时间短（3）职责明确，只能转移，关系简单（4）项目经理无需专门训练易进入状态缺点：（1）不适应于大型项目（2）不利于对计划体系下的组织体制调整（3）不利于精简机构矩阵式项目组织特征：（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数量相同，多个项目于职能部门的结合部是矩阵状，每个结合部接收两个指令源的指令（2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势（3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的（4）矩阵中每个成员或部门接受双重领导（5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用（6）项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱适用范围（1）同时承担多个需要进行工程项目管理的企业（2）大型、复杂的施工项目优点：（1）建有部门控制式和工作队式两种组织的优点，取得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性（2）以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率（3）有利于人才的全面培养缺点：（1）凝聚在项目上的力量弱，使项目组织的作用发挥受影响（2）若身兼多职地参与多个项目，会顾此失彼（3）双重领导（4）要精干组织、分层授权，对企业有较高要求事业部式特征：（1）迅速适应环境变化，提高企业的应变能力，调动部门积极性（2）在事业部下设项目经理部适应范围：大型经营性企业的工程承包，在一个地区有长期市场，事业部与地区市场同寿命优点：有利于延伸企业的经营职能，扩大企业经营业务，开拓领域，适应环境变化以加强项目管理缺点：企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，有时会造成企业结构松散直线职能式特征：一般设三个管理层次，即施工项目经理部、施工项目专业职能管理部、具体操作队伍，其项目现场组织形式是施工项目典型的现场组织形式适用范围：大规模综合性施工项目任务优点：指令源单一，有利于实现专业化的管理和统一指挥，有利于集中各方面专业管理力量，积累经验，强化管理缺点：信息传递缓慢，不容易进行适应环境变化的调整项目经理部组织形式的确定：应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，符合下列规定（1）大型——矩阵式（2）远离企业管理层的大中型——直线职能式、工作队式或事业部式（3）中型——直线职能式（4）小型——部门控制式（5）项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要，大型——一级建造师、高级职称10%施工项目经理部的作用：（1）负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能（2）为项目经理决策提供依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责（3）作为项目团队，完成其基本任务，凝聚、协调、管理、沟通（4）是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责建立项目经理部的基本原则：（1）根据所设计的项目组织形式设置（2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点（3）是一个具有弹性的一次性管理组织，开工组建，竣工解散，不搞成一级固定性组织（4）人员配置面向现场（5）建立有益于项目经理部运转的工作制度施工项目的劳动组织：施工项目的劳动力来源于社会的劳务市场。
（1）劳务输入：坚持“计划管理、定向输入、市场调节、双向选择、统一调配、合理流动”的方针（2）劳动力组织：劳动队伍以整建制进入施工项目，由项目经理部和劳务分公司配合，双方协商共同组织进栋号（作业）承包队（3）项目经理部对劳务队伍的管理：除配专职栋号负责人外，还要实行“三员”管理责任制，即专职质量、安全、材料员（4）劳务分包合同按《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》执行施工项目管理制度的作用：施工项目管理制度是由建筑业企业或项目经理部制定的，对项目经理部及其作业组织全体职工有约束力。