生产车间5S管理培训教材

典型例子
倒掉垃圾、长期不用的东西 放仓库 30秒内就可以找到要找的东 西 谁使用谁清洁（管理） 谁的区域谁清洁 管理的公开化、透明化 严守标准、团队精神
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5S目的
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你更愿意选择哪种状态？
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生产现场“5S”管理实务
山东凯尔通电气有限公司 主讲：杨海蛟 2013年11月18日
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5S管理的真谛
人造环境 环境育人
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5S是企业管理的基础
企业方针、质量目标
Q 品 质
C 成 本
D
S 服 务
T 技 术
M 管 理
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作用
可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空 间，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。
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推行要领
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推行要领
彻底的进行整理 确定放置场所 规定放置方法 进行标识
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步骤
第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法（定置管理） 第四步：实施
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马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区 分对待； 即使是必需品，也要适量；将必需品的数量 降到最低程度； 在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的， 有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！
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必需品和非必需品的区别
类别 使用频度 必需 物品 非必 需物 品
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总结：
清扫，按照传统的观念，就是把垃圾扫起来， 把脏的地方弄干净就是清扫。但是，现代企 业所需要的不是这种表面上的工作。清扫不 仅仅是打扫，而是加工工程中的一部分，清 扫，除了清除“脏污”，保持工作场所内干 干净净、明明亮亮，而且要排除一切干扰正 常工作的隐患，防止和杜绝各种污染源的产 生。因此，清扫要用心来做，必须人人动手， 认真对待，保持良好的习惯。
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推行要领
● 落实前3S的工作 ● 制订目视管理、颜色管理的基准 ● 制订稽核方法 ● 制订奖惩制度，加强执行 ● 维持5S的意识 ● 高层主管经常带头巡查，带头重视。
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推行要领
5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底， 又会形成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们 公司做什么事都是虎头蛇尾，半途而废”，“反正不会成 功”，“应付应付了事”。为防止产生这种僵化的现象，最 有效的正确方法只有坚持贯彻到底。 推动5S并不是某个人的事，而是每一个人的事情，领导者必 须以身作则，要持续不断，坚持不懈，必须树立这样一种观 念：一就是一，二就是二，对长时间养成的坏习惯，必须长 时间地坚持进行改正。 因为5S强调的就是整理、整顿、清扫、清洁、修养，如果企 业的全体成员习惯于每天都整理、整顿、清扫、清洁、修养， 而且每个员工都知道整理、整顿的重要性，同时每一个员工 都知道责任区里应如何及时地发现、处理、改善故障，养成 了一种好习惯，企业就会直接地成长，将来再导入更深层次 的管理，这种企业必然只会进步，绝对不可能会后退，所以 要深刻地领会整理、整顿、清扫的深刻意义。
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整 顿
△有效、整齐地保 管物品 △无寻找时间
清 扫
△清扫、点检 △环境的近况
清 洁 修 养
△一目了然的管理 △标准化的管理 △培养良好的习惯 △创造有规律的工 作环境
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5S的作用
投资者满意
通过5S，使企业达到更高的 生产及管理境界，投资者可以 获得更大的利润和回报。
客户满意
表现为高质量、低成本、 交期准、技术水平高、生 产弹性高等特点。
效益好，员工满意，人性化管 理使每一个员工都可获得安全、 尊重和成就感。
企业对区域有杰出的贡献， 支持环境保护，这样的企业 有良好的社会形象。
社会满意
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员工满意
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整理的推进重点
特别说明
如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致 你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作 台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并且易造 成不合格的误用。
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整顿的推进重点
特别 说明
整顿研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放 回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让 大家都能理解这套系统，遵照执行。
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作用
提高工作效率 将找寻时间减少为零 异常情况（如丢失、损坏）能减少为零 非担当者的其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果也是一样的（标准化）
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具体内容
中文
整理 整顿 清扫 清洁 修养
日文
SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE
英文
Organization Neatness Cleaning Standardisation Discipline and Training
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推进清洁的步骤
对推进的组织进行培训或教育 不要认为，这是一个很简单的工作而忽略了对员工的教育，往往就是因为很简单， 因此所有的人都认为理所当然。这样一来，最终会因为不同人的不同理解而得到 不同的结果，造成无法贯彻实施，又收不到预期的效果，5S从此夭折的后果。所 以整理、整顿、清扫的下一个步骤就是清洁，就是要对员工进行教育。所以必须 要把5S的基本思想向企业的全体员工，进行长期而耐心的教育，这是非常重要的 一件事情。 整理，区分工作区的必需品和非必需品 整理，就是区分工作区的必需和非必需品，经过了必要的教育后，就应该带领组 织成员到现场，将目前所有的物品整理一遍，并调查它们的使用周期，将这些物 品记录起来，再区分必需和非必需品。进行教育以后，要进行现场实际操作。带 领他们一起去整理所有的物品，然后区分哪些是必需品，哪些是非必需品。 向作业者进行确认、说明 作业者就是岗位的主人，现场的作业者就是指岗位上的主人，是这个机器的操作 人，或者这个责任区的负责人，他可以做好该岗位的工作，也能使该岗位的工作 出现问题。因此，只有使岗位的作业者清楚他的岗位需求，让他们知道，哪些是 不完善，或不适用的。所以在区分必需品和非必需品时，应该先向那个保管人或 作业人进行询问，并确认清楚，说明一些相关的事情。这样，在进行清洁时，就 能得到更高的效率。
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推行要领
最高领导以身作则 人人参与 责任到人 与检点、保养工作充分结合 杜绝污染源，建立清扫基准
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步骤
第一步：准备工作（常识教育） 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决 问题 第六步：实施区域责任制 第七步：制定相关清扫基准
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清洁的推进重点
特别说明 清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。 要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获 得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。
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作用
维持作用 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩 维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。 改善作用 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高 更好的境界。 ◆贯彻5S的意识，寻找有效的激励方法 ◆坚持不懈 ◆一时养成的坏习惯要花10倍的时间去改正 ◆贯彻和推动5S ◆推行透明管理 ◆运用激励的办法，目的是要让企业内部的全体员工每天都 对本公司正在进行5S评价活动持有饱满的热情。
变卖/废弃
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步骤
第一步：现场检查 第二步：区分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理
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总结：
整理，是一个日日在做，天天要做的一项工 作，是每天循环的一个过程。永远要区分出 哪些是该用的，哪些是不该用的。区分出哪 些是必需品，哪些是非必需品，对于非必需 品要时时刻刻地进行清理。要区别开非必需 品是有价值的，还是没价值的，养成一种好 的习惯。整理是一个永无止境的过程，每天 都要循环整理，这个企业才会不断地进步。
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清扫的推进重点
特别 说明
如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会 引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同 时，干净的工作环境让人感到身心愉快。
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作用
经过整理、整顿，必需物品处于立即能 取到的状态，但取出的物品还必须完好可用， 这是清扫最大的作用。
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年