【推荐】物流工位器具的选用与管理培训教材63

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工位器具管理使用规定

一、适用范围

为标准工位器具的正确使用，从而提升‘6S〞现场管理水平，特制定通用工位器具管理使用规定。本规定适用于车间内各生产班组中毛坯来料、在制品、成品存储，取放，流转，包装运输等所需的各种工位器具的使用要求。如各种零件盒、料车、料箱等。

二、原那么

工位器具管理使用和维护原那么上实行属地原那么，即班组内的工位器具由班组指定专人负责管理，跨班组使用的工位器具根据属地原那么由班组指定专人负责管理。

三、管理使用规定

1.工位器具应按照各使用功能进行正确使用，不得另作它用。

2.用于存储、取放零件类的工位器具，用毕后应按规定区域放置，不得随意乱放。

3.用于存储、取放零件类的工位器具，所装零件不应超过应装零件数量，且堆码高度符合堆码规定要求以免损坏工位器具或倾倒。

4.工位器具在生产、流转过程中要轻拿轻放，不允许磕碰、摔打等，防止磕碰、损坏。

5.用于存放成品的各零件盒，由班组定期组织人员进行外表油污、脏物、铁屑等的清理，以确保所放置物品清洁、干净。

6.对装有半成品、成品零件的工位器具应做好防锈、防潮措施且堆码高度不应超过规定要求。

7.对装有出厂产品的纸箱等，包装要结实、牢固以防止产品在运输搬运过程中出现散落现象；应做好防锈、防潮措施。

8. 用于零件流转、成品运输类的工位器具如各种料车，所装零件、成品数量不应超过应装数量。运输小车不允许载人或超重机床附件、工装等，已免造成损坏。

9. 对于有破损的工位器具应及时进行修理，对确实不能维修的应及时上报，同意后清理出生产现场。

10.生产技术部对成心违章使用或成心损坏工位器具的，要进行经济责任制考核。

物流管理书籍。

物流管理是一个涉及供应链管理、运输、仓储、配送、信息流等多个方面的综合性管理领域。以下是一些关于物流管理的书籍推荐，这些书籍涵盖了物流管理的理论基础、实践应用以及最新发展趋势：

1. 《物流与供应链管理》（作者：马丁·克里斯托夫）-这本书是物流与供应链管理领域的经典之作，详细介绍了供应链的概念、设计和管理。

2. 《现代物流学》（作者：翁心刚）-本书系统阐述了现代物流学的基本理论、方法和实践，适合物流管理专业的学生和从业者阅读。

3. 《物流管理基础》（作者：斯蒂芬·波洛克）-这本书为读者提供了物流管理的基础知识，包括运输、库存、仓储、配送等方面的管理。

4. 《物流战略》（作者：菲利普·科特勒）-本书深入探讨了物流在市场营销中的作用，以及如何通过物流战略提升企业的竞争力。

5. 《供应链管理：战略、规划与运营》（作者：逊尼尔·肖普拉）-这本书全面介绍了供应链管理的过程，包括战略规划、网络设计、库存管理等。

6. 《物流系统分析与设计》（作者：詹姆斯·汤姆森）-本书介绍了物流系统的分析方法和设计技巧，适合从事物流系统设计和优化的专业人士参考。

7. 《物流与供应链管理案例》（作者：罗伯特·克鲁斯）-通过丰富的案例，本书展示了物流与供应链管理在不同行业和企业的应用和实践。

8. 《电子商务下的物流管理》（作者：保罗·迈耶）-这本书探讨了电子商务环境下物流管理的挑战和机遇，包括网络营销、在线配送等方面的管理。

9. 《全球物流与供应链管理》（作者：彼得·梅因迪）-本书从全球化的视角出发，分析了全球物流与供应链管理的趋势和最佳实践。

工器具管理标准培训之使用和保管的内容和方法

工器具管理标准培训之使用和保管的内容和

方法

工器具管理是企业日常工作中的重要环节，合理使用和保管工器

具不仅可以提高工作效率，还能延长工器具的使用寿命，降低企业的

运营成本。因此，对工器具管理的使用和保管进行标准培训是至关重

要的。下面我们将详细介绍培训的内容和方法。

一、培训内容：

1.工器具的基本知识

培训内容包括工器具的种类、规格和用途等基本知识。通过介绍

不同种类的工器具及其使用方法，使参训人员对工器具有基本的了解，理解工器具的分类和区分。

2.工器具的正确使用方法

培训内容包括各类工器具的正确使用方法和操作技巧。参训人员

需要了解不同工器具的使用场景，以及如何正确使用、调整和维护工

器具，避免因错误使用导致的事故和损失。

3.工器具的保养和维修

培训内容包括工器具的日常保养和维修方法。参训人员需要了解

工器具保养的重要性，学习保养和维修工器具的基本技巧，包括清洁、润滑、定期检查和更换关键零件等。

4.工器具的安全操作规程

培训内容包括工器具的安全操作规程和注意事项。参训人员需要

了解工器具使用过程中可能存在的安全隐患，了解相关的操作规程和

注意事项，确保使用过程中的人身安全和财产安全。

5.工器具的归还和存放

培训内容包括工器具的归还和存放规定。参训人员需要了解工器

具归还的流程、时间和责任人，以及工器具的存放要求，确保工器具

能够安全、整齐地存放。

二、培训方法：

1.培训课堂教学

培训教师利用PPT、教材等教学工具，结合实际案例和经验分享，对工器具的使用和保管进行详细的讲解和解答疑惑，帮助参训人员快速掌握知识。

2.操作演示和实践训练

工位器具管理制度

一、引言

工位器具是企业生产活动中不可或缺的重要资源，它们的合理使用和管理对于保证生产效率和质量至关重要。为了确保工位器具的科学管理和有效利用，制定并执行一套完善的工位器具管理制度是必要的。本文将从工位器具的定义、采购与保管、使用和维护、报废与更新等方面进行深入探讨。

二、定义

工位器具是指用于完成特定任务，固定放置在工位上的工具、设备和配件，包括但不限于工作台、工作椅、灯具、垃圾桶、工具箱等。工位器具的种类繁多，根据不同工作环境和任务的需要，企业应根据实际情况进行合理选配。

三、采购与保管

1. 采购程序：根据工位器具的种类和数量，制定采购计划。采购部门负责与供应商进行洽谈和合同签署。

2. 保管要求：工位器具应统一编号，做好登记和档案管理。工

作人员应做好日常保养和清洁工作，注意防火、防潮、防盗等安全

措施。

四、使用与维护

1. 分配和归还：工位器具应根据生产计划和工作需求进行合理

分配，使用人员应妥善保管和使用。如果有借用需求，必须填写借

用申请，并在归还后及时验收。

2. 安全使用：使用人员应遵守相关安全操作规程，确保工位器

具的安全使用。发现器具存在缺陷或故障应及时上报，并停止使用。

3. 定期检查与维护：定期对工位器具进行检查和维护，发现问

题及时修复或更换。具体维护工作由负责人员负责，并建立相应的

维护记录。

五、报废与更新

1. 报废条件：工位器具达到消耗寿命、无法修复或改造、存在

严重缺陷等情况时，应及时报废。

2. 报废程序：负责人员应编制报废申请，经相关部门审核后，进行报废处理。处理方式可以是修复、改造、捐赠或销毁。

物流技术培训教材(PPT82张)

（一）运输技术
运输工具朝着多样化、高速化、大型化和专用化方向发展，对节能环保要求严格。铁路运输发展重载、高速、大密度行车技术。一些和企业生产关系密切的载重汽车其发展方向是大型化、专用化，同时为了卸货和装货方便，有低货台汽车以及带有各种附带装卸装置的货车等，另外还有大型超音速飞机、大型油轮等。
（二）库存技术
库存是由单纯保管存储发展成的对物流的调节、缓冲。现代化仓库已成为促进各物流环节平衡运转的物流集散中心。作为物流中心，大量物资要在这里分类、拣选、配送，因此，高速自动分拣系统也得到了发展。
（三）装卸技术
装卸联结保管与运输，具有劳动密集型、作业发生次数多的特点。因此，推行机械化以减轻繁重的体力劳动非常必要。由于装卸作业的复杂性，装卸技术和相应的设备也呈现出多样化的特点，使用最为普遍的是各式各样的叉车、吊车(包括行吊、汽车吊等)以及散料装卸机械等。
（二）自动分拣系统的主要特点
能连续、高速地分拣货物。
分拣误差率极低。
分拣作业基本实现无人化。
（三）自动分拣系统的组成
自动分拣系统一般由以下几部分组成：控制装置；分类装置；输送装置；
分拣道口。
（四）自动分拣系统的适用条件
在引进和建设自动分拣系统时一定要考虑以下条件：一次性投资巨大；对商品外包装要求高。
第三节物流信息化技术与智能物流

物流管理评价标准《标准版》

物流管理评价标准

（一）在制品收发管理

1、在制品验收入库、发出，原始凭证不齐全，项目填写不清，入库无验收单，出库无领料单,每发现一次增值0.02级。

2、未经质量部检测合格的产品入库、发货，每发生一项增责任部门0.05级。货物发出后，流入下工序追检，造成不良品退换，计运输无效浪费一次，增发货工序（车间）0.02级。

3、零部件发出、入库后，当日未记录台帐、传递凭证，造成生产信息不准确，每次增责任部门0.02级。

4、零部件入库、发出时工位器具不清洁、零部件混装或未按器具容量超额装运，每次增责任部门0.02级。

（二）在制品实物管理

1、半成品仓库（零部件存放地、周转地）无明确标记或在制品存放区域无标识，增责任部门0.02级。

2、在制品未按规定要求摆放，或摆放混乱、超高、落地、压件、混放、不能防磕碰、有锈蚀、有积尘，每发现一处增责任部门0.02级，摆放整齐有序、防磕碰、防锈蚀措施得力，管理合理，减值0.05级。

3、未坚持对在制品的经常性盘点和定期盘点，在制品存放数量不清或收发后未及时调整帐卡，数量、实物与帐目不符，增半成品仓库0.02级。未及时报盘点报表，每拖期一天增责任部门0.02级。

4、对在制品实物管理过程中，有较好的管理水平和管理方法，管理措施合理，动态管理良好,在制品抽查合格率100%,减值005级。

（三）不合格品管理

1、生产过程中出现不合格品，未按规定程序处理，造成在制品信息反馈不准确，影响生产，每发生一次增责任部门0.02级。

2、不合格品未标识、未隔离存放、未及时处置或未经批准私自处理，发现一次增责任部门0.02级。

汽车生产物流工位器具的分类、作用及要求

工位器具按结构特点及用途可分为箱类、托盘类、架类、容器类、柜类、车类、工
作台和专用器具等。箱类一般用于小件的中转，并且工件不需要规则放置，可放多层；
托盘类一般用于较大件的周转，工件一般是单层规则放置；架类一般放在某一固定的
位置不动，一般分多层；容器类一般用于液体的存放及周转；盒类一般用于小件如标
准件的存放及周转；柜类一般用于工件的存放及展示；车类一般用于须在一定范围内
◆在一般机械制造企业里，工位器具是指生产过程中用于盛装或 (和)运送材料、毛坯、半或品、成品及各种零部件的辅助性用具。
公司《工位器具管理规定》（C-751-30）：在生产车间各工位上使用的器具。一般包括用于零部件的放置、
转运和方便工人操作的各种料架、操作台、工艺车等。
工位器具的概念有扩展，包括了工作台、操作台，甚至辅具等；
8
四、工位器具的结构要求
安全性结构要求：
1、工作台面高度超过1500mm的移动工作架、工艺车，垂直断面必须为梯形，即上窄下宽，以增加稳定性。底座的宽度应比工作台面至少大150~200mm。
2、移动工作架、工艺车的护栏、阶梯（见图1所示）： ➢ 护栏高度：800~1000mm，取100的整数倍；默认尺寸为1000mm。工作台面上要求三面护栏，
近距离移动的场合，如部件部装、维修、调试等；工作台则便于操作者对零部件的加
工、装配、包装、检测和维修等。

NC63全产品培训课件-运输管理

基础数据－业务信息_运输方式
流程管理－交易类型管理_运输申请单交易类型
流程管理－交易类型管理_运输单交易类型
流程管理－单据接口定义
流程管理－流程设计_业务流定义
运输管理应用准备－供应链基础设置
运输管理应用准备－运输管理参数设置
运输管理应用准备－运输管理参数设置
参数编码
参数名称
DM001 可以编辑运费金额
运输管理应用场景
采购运输自有运力运输-物流组织收款委托第三方运输-物流组织收、付款委托第三方运输-委托单位（采购组织）付款社会委托运输自有运力运输-物流组织收款
运输管理功能概述运输管理应用场景运输管理产品应用应用准备—企业建模平台设置应用准备—供应链基础设置应用准备— 运输管理参数设置各应用场景产品适配 V6.3新增功能及重点改进
采购订单
自制
自制
调拨订单发货单
调拨出库单
拉式/推式
运输单
运费核销
应付运费发票推式应付单
销售订单自制
销售出库单
推式
运输申请单代垫标识
任务单
代垫标识
应收运费发票推式应收单
代垫运费发票
推式
自制
自制
运输管理功能概述
运输申请单自有运力的物流组织接受社会委托，自制运输申请单，并安排后续运

车间物流器具管理制度

一、总则

为了规范车间物流器具的管理，提高车间物流效率，减少物流成本，特制定本制度。

二、管理范围

本制度适用于车间内所有物流器具的管理，包括但不限于叉车、手推车、搬运车等。

三、责任部门

1. 车间主管负责车间物流器具的统一管理工作，包括物流器具的购买、维护、使用和报废等。

2. 物流管理员负责具体的物流器具管理工作，包括器具的存放、保养、检修和清洁等。

四、购买管理

1. 购买前，车间主管应根据车间实际需求确定物流器具的种类和数量，并提出采购申请。

2. 采购部门应根据实际情况进行比较，选择性价比高的物流器具，并签订正式合同。

3. 购买完毕后，采购部门应向车间主管报备采购清单，并对采购的物流器具进行编号。

五、存放管理

1. 物流器具应放置在指定的仓库或存放区域内，严禁私自搬动或乱放。存放区域应保持整

洁干净。

2. 每种物流器具应有明确的标识，包括编号、用途等，便于管理和查询。

3. 物流管理员应定期检查存放区域，确保物流器具的完好和数量正确。

六、使用管理

1. 使用物流器具时，必须按照规定的用途使用，严禁私自改变器具的用途或超载使用。

2. 使用完毕后，应将物流器具归还到指定存放位置，并及时清洁和维护。

3. 物流管理员应定期检查使用情况，对有损坏或异常情况的物流器具及时进行维修或更换。

七、维护管理

1. 物流器具应定期进行维护和检修，保持器具的良好状态，延长使用寿命。

2. 物流管理员应建立器具档案，记录维护和检修的情况，确保每台物流器具的维护情况清

晰可查。

3. 物流管理员应定期进行维护计划，确保每年都对物流器具进行一次全面维护。

物流管理书籍

引言

物流管理是一门重要的学科，随着全球贸易的发展和互联

网的普及，物流管理的重要性日益凸显。为了提高物流效率和降低物流成本，许多企业都开始关注物流管理，并寻找相应的解决方案。本文将介绍几本值得阅读的物流管理书籍，帮助读者深入了解物流管理的基本概念和最佳实践。

1.《物流与供应链管理》

作者：马希文、沈耀宗、黄伟红

这是一本物流管理和供应链管理领域的经典教材。本书详

细介绍了物流管理和供应链管理的理论知识和实践经验。从供应链策略、物流运作、仓储管理、运输管理到供应链协同和信息技术的应用，本书内容全面而深入。读者可以通过阅读本书，掌握物流管理和供应链管理的基本概念和方法，提高企业的物流管理水平。

2.《现代物流管理》

作者：郭洪涛

本书是一本介绍现代物流管理理论和实践的著作。作者结合自己多年的物流管理经验，系统地阐述了现代物流管理的基本原理、流程和方法。本书主要内容包括物流发展历程、物流流程及其优化、物流成本管理、物流信息管理和物流服务质量管理等方面。无论是从事物流管理工作的专业人士还是对物流管理感兴趣的读者，都可以通过本书深入了解现代物流管理的要点和关键技术。

3.《供应链的本质》

作者：马丁·克里斯托弗

供应链管理是物流管理的核心概念之一。本书通过深入分析供应链的本质和关键因素，揭示了供应链管理的核心要义。作者从组织结构、流程设计、信息技术等方面提供了一系列实用的供应链管理方法和工具。无论是初学者还是经验丰富的物流管理人员，都可以通过本书深入理解供应链管理的重要性和实施方法。

4.《物流与运输管理》

制造业工厂装备中的工位器具和物流器具

有相当大部分装配作业需要用到小的标准件和多种装配工具，需选用带有桌上挂板的装配工作桌。该挂板可挂零件盒和各类工具，改善作业现场的 5S管理。 2。工作站/Work Station 在欧美企业工厂的装配作业和质检作业部门，可以看到很多功能更多的工作桌，称为工作站（Work Station）。桌上部分根据作业需要安装有放置零件盒的搁板、放仪器仪表的台面、装滑移轨道配平衡器（Balancer)用于悬挂作业工具、并配汽动工具作业要求的压缩空气管路接口等，这种工作站是真正从作业环境的改进来提高作业效率。我们公司已为西门子、庞巴迪等知名的欧美公司提供此类工作站的服务，相信越来越多的工厂会使用工作站。
3。作业地板
传统的机加工使用木脚踏板或金属脚踏板，现在可以更多考虑用耐油塑料脚踏地板。塑料材质软，与地板的附着力大，对作业者安全保护好；厚度小，可卷起来存放，方便管理。
制造业工厂装备中的工位器具和物流器具
装配工位作业：工作台/工作桌，工作站，工位作业车，工位料架
1。工作台/工作桌工作台供装配作业和其它作业使用，可根据作业要求选用轻型工作台或重型工作台，并可选用配带吊柜或工具柜存放工具。台面材料可选用多层压木板、实木板、指接实木板、防护板、复合塑料板、防静电板、不锈钢板。
局部公共管理：工具库、刀具库、综合区
工具库：种类多、量大、共用性强的工具，可用零件盒配搁板货架、工具柜、组合工具柜等建立工具库，由专人进行统一管理。

工位器具管理手册

作用： 1、防止零件在装配物流过程中的磕、碰、伤、脏、乱，从而达到保证产品质量的目的。 2、满足装配工人取拿零件方便，零件存放中不落地，减少工人无效劳动，提高工作效率。 3、保持零件和作业现场的清洁，有利于文明生产。 4、满足生产作业计划的混流编排，布局设计合理，适应定置、定量的要求，防止零件混放，方便生产管理。 5、整体性、功能性、通用性强，适应零件集配需要，便于过目知数，确保均衡生产，有利于提高作业现场面积的利用率。 6、有利于安全文明生产，防止各类事故的发生。 7、有利于各类零件的清点，便于零件控制，防止零件丢失。 8、为科学管理方法和手段的应用创造条件。
工位器具使用管理——规范使用
按要求--托运速度及数量
托运速度不超过5公里/小时，一次性托运不超过5副，长度不超过7米。
工位器具使用管理——规范使用
按要求--叠放高度
存放高度不超过6米，高度与长度比不超过4：1。
工位器具使用管理——规范使用
按要求--使用后回位
工位器具用空后，定位机构，翻转机构要正确回位，以免器具流转时受损伤，防止配件丢失，更方便下次使用。
序号
类别号
包装容器
备注
1
A
A型塑料箱
通用塑料箱类别号与其型号一致。
2
B
B型塑料箱
3
J
金属料箱
4
Z
专用工位器具

物流专业书籍

物流专业书籍是物流专业学习的重要工具和参考资料。通过阅读物流专业书籍，可以系统地学习物流管理理论、方法和技巧，提高自己的物流专业素养和实践能力。下面将介绍几本经典的物流专业书籍，帮助读者了解物流管理的基本概念和运作流程。

第一本书是《物流管理导论》。这本书详细介绍了物流管理的基本概念、原理和方法。作者通过具体的案例和实践经验，深入浅出地讲解了物流管理的各个环节和关键问题，包括供应链管理、运输管理、仓储管理、库存管理等。这本书适合物流专业学生和从业人员阅读，能够帮助读者全面了解物流管理的基本知识和技能。

第二本书是《供应链管理》。供应链管理是物流管理的重要组成部分，也是现代企业竞争的关键因素之一。这本书主要介绍了供应链管理的理论和实践，包括供应链策略、供应链设计、供应链协调和供应链优化等。作者通过案例分析和实际操作，讲解了如何通过优化供应链来提高企业的竞争力和效益。这本书对于从事供应链管理工作的人员具有重要的参考价值。

第三本书是《物流信息管理与系统》。随着信息技术的快速发展，物流信息管理成为物流管理的重要内容之一。这本书主要介绍了物流信息管理的基本原理和方法，包括信息采集、信息处理、信息传递和信息利用等。作者结合实际案例，详细讲解了如何通过信息化手

段提高物流管理的效率和质量。这本书对于物流信息管理人员和从事物流信息化工作的人员具有重要的参考价值。

第四本书是《国际物流管理》。随着经济全球化的深入发展，国际物流管理成为物流管理的重要内容。这本书主要介绍了国际物流管理的基本概念和方法，包括国际采购、国际运输、国际仓储和国际物流组织等。作者通过实际案例和统计数据，讲解了如何应对国际物流管理中的挑战和问题，提高国际物流的效率和质量。这本书对于从事国际贸易和物流管理的人员具有重要的参考价值。

物流运输管理培训教材

? （4）液货船。运送散装液体的船统称为液货船，如油船、液体化学品船和液化气船等。由于液体散货的理化性质差别很大，因此运送不同液货的船舶，其构造与特性均有很大差别。
? 3．水路运输 ? 1）水路运输的概念及其特点 ? 水路运输既是一种古老的运输方式，又是一种现代化的运输
方式，在铁路出现以前，水路运输同以人力、畜力为动力的陆上运输工具相比，无论运输能力、运输成本等方面，都处于优越的地位。从水路运输方式看，水路运输可分为内河运输和海洋运输两大类。海洋运输又可分为沿海运输和远洋运输两大类。水路运输的特点是：
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3.1 运输与运输方式
? 拖挂车实际上由拖车（又称“牵引车”）和挂车两部分组成，二者通过一个连接机构相连，拖挂运输是提高运输生产率的有效手段。
? 挂车有全挂车和半挂车之分。全挂车相当于一个完全独立的车厢，所负荷载全部作用于挂车本身的轮轴，只不过是由牵引车拖着行驶而已。而半挂车所负荷载只有一部分作用于挂车的轮轴，其余则通过联接装置作用于牵引车的轮轴上。
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3.1 运输与运输方式
? （4）货物送达速度。铁路的技术速度较高，但铁路在货物运送过程中，需要进行列车会让或越行及解编等技术作业，因而铁路运输的旅行速度低于技术速度；
? （5）能源。铁路运输可以采用电力牵引，在节约能源方面占有优势。

物流工位器具的设计与管理

套物流设施上，要求包装器具在仓储运输、配送上线等物流环节上都能较好适用（这是物流一体化设计难点，建议组织力量开发），特别是满足生产线生产节拍的要求，这样才能为一体化管理创造条件。
2021/10/10
48
汽车生产现代流行物流包装一体化模式示意图
翻板容器-螺栓器具
汽车运输（可按最大量化设计）
仓储堆垛（移动货架）
时要慎重考虑容器支撑强度、折叠高度、堆码高度
2021/10/10
13
2021/10/10
螺栓销轴式
14
2021/10/10
销轴固定式
15
▪
整年笔
稳，者
度立开
好柱发
。完已整用
不以受发
销轴移动式
损动
，机
底运
部输
平五
2021/10/10
16
2021/10/10
活动销腔式（日式）
17
堆垛机构
2021/10/10
18
方锥式 2021/10/10
锥式
▪ 多见于日本标准容器，
堆垛可靠并可做到无间隙堆垛，特别是方锥式可通过方锥的受压扭转清除立柱活动间隙，从而达到无间隙堆垛，多用于大于 800mm以上的高立柱容器。
圆锥式
19
2021/10/10

第9章物流工位器具

第九章物流工位器具

工位器具是在生产线工位上用到的各种辅助物流器具的总称，本章只介绍在物流范围内的几类工具器具：工位货架、工位升降台、旋转台以及工位装夹具。

9.1工位货架

工位货架是在流水线中必不可少的设备，在生产物流中承担某个工位的半成品保管、配件物料或工具刀具的存放，有时也能起到将半成品转送到下一个工位的作用。因工位货架主要用来临时存放物件且受生产现场的限制，一般容积较小。下面分别按物料货架和工具刀具架分别介绍：

9.1.1物料类货架

按照不同的使用要求，工位货架可进行以下的分类：

(1)按工位货架的适用性可分为通用货架和专用货架。通用工位货架包括一般的料笼，层式货架及周转胶箱等，分别如下图9-1，图9-2和图9-3所示。通用工位货架按可移动性又可分为固定式工位货架（如图9-3）和移动式工位货架（图9-1，图9-2）。专用工位货架是为了适合某些对物件存放有特定要求的场合，如图9-4 所示是汽车生产线上使用的一种专用工位货架。

图9-1 料笼图9-2 层式货架

图9-3 周转胶箱图9-4 专用工位货架

(2)按工位货架的结构可分为整体式工位货架和组合式工位货架。整体式工位货架如图9-5所示。组合式工位货架，又称装配式工位货架。可根据实际需要进行组装和拆卸以适合所存放的物件和占用的空间，如图9-6所示。

图9-5 整体式货架图9-6 组合式货架

(3) 物料整理架对生产现场的工具、零配件以及各种物品物料进行分类存放和合理搬运，达到充分利用空间和实现高效的物流管理水平，图9-7是两种常用的物料整理架。