【推荐】物流工位器具的选用与管理培训教材63
第15章 物流工位器具
图15-1 料笼
图15-2 层式货架
图15-3 周转胶箱
图15-4 专用工位货架
(2) 按工位货架的结构可分为整体式工位货架和 组合式工位货架。整体式工位货架 如图15-5 所示。组合式工位货架，又称装配式工位货架。 可根据实际需要进行组装和拆卸以适合所存放 的物件和占用的空间， 如图15-6所示。
线棒制成品适应目前制造精益化、柔性化的生产方式，它 可以提高生产管理水平和物流水平，改善生产环境，适应 灵活多变的生产方式。线棒制成品非常容易设计和安装， 这一点任何人都能做到，制成品可以设计成任意的尺寸， 并且轻巧，容易搬运和移动。
15.5.1线棒产是易于理解的最简单的工
图15-5 整体式货架
图15-6 组合式货架
(3)物料整理架对生产现场的工具、零配件以及各种物品 物料进行分类存放和合理搬运，达到充分利用空间和实 现高效的物流管理水平，图15-7是两种常用的物料整理 架。
图15-7 物料整理架
(4)工作台。图15-8是一种普通的工作台。在普通的工作 台上加装工具架后可以使操作更为方便，如图15-9所示。
业生产概念，线棒柔性货架产品除了负载方面的说明外， 它不用去考虑太多的精确数据和结构规则。生产线工人根 据最简单的工业生产概念和自己的工位状况就可以自行设 计和制造线棒制成品作为工位器具。
(1) 按工位货架的适用性可分为通用货架和专用货架。通用 工位货架包括一般的料笼，层式货架及周转胶箱等，分 别如下图15-1，图15-2和图15-3所示。通用工位货架按 可移动性又可分为固定式工位货架（如图15-3）和移动 式工位货架（图15-1，图15-2）。专用工位货架是为了 适合某些对物件存放有特定要求的场合，如图15-4 所示 是汽车生产线上使用的一种专用工位货架。
物流设施与设备培训讲义ppt80页课件
分 根据动力不同分：内燃型和电瓶型。 类：
手推车
搬运车
手动
半自动
全自动
牵引车 Tow Tractor
定义：具有牵引一组无动力台车能力的搬运车辆的牵 引车。
适用 牵引车作业时，台车的物料装卸时间与牵引车 范围：的运输时间可交叉进行，且牵引一组台车，从
定 义：
辊道输送机是利用辊子的转动来输送成件物品的输送机。 它可沿水平或曲线路径进行输送，其结构简单。安装、 使用、维护方便，对不规则的物品可放在托盘或者托板 上进行输送。
分 类：
按驱动方式分：无动力辊道输送 机／动力辊道输送机（链传动／ 摩擦传动）。
按无动力辊道输送机的曲线段形 式分：柱形辊子式／锥形辊子式 ／差速辊子式／短辊子差速式等。
分 类：
根据挠性输送带的不同， 可分：
织物芯胶带／织物芯 PVC带／钢带／网带等。 织物芯又可分为棉帆布 ／尼龙帆布(NN)／聚酯 尼龙交织帆布(EP)等。
滚柱输送机
定
采用滚柱来取代
义： 辊道的输送机。
用
结构简单，一般
途 用于无动力驱动。
： 适用于成件包装货
物或者整底面物料
的短距离搬运。
辊道输送机
分 按操作可分：站立式、坐椅式。 类：按作业场所：普通型、防爆型、冷藏型。
电动托盘堆垛车
定 由外伸在车体前方的、带
义 ：
脚轮的支腿来保持车体的稳 定，货叉位于支腿的正上方，
并可以较高起升，进行堆垛
作业的电动插腿式叉车。
分 根据司机运行操作的不同可 类 分： ： 1、步行式电动托盘堆垛车
（左上图）
2、踏板驾弛式电动托盘堆 垛车（左中图）
工位器具管理手册
类别号
包装容器
备注
1
A
A型塑料箱
通用塑料箱类别号与其型号一致。
2
B
B型塑料箱
3
J
金属料箱
4
Z
专用工位器具
5
T
通用工位器具
工位器具使用管理——规范使用
按要求--定量存放
产品要按照器具要求，定量存放，既便于清点，又有效保护产品质量。
工位器具使用管理——规范使用
按要求--装卸
器具上下要轻取轻放，正确使用铲道，防止器具颠倒。
尺寸要求：
类别
宽度
长度
高度
备注
标准
950或1100
750
750 1150 1470 1700
根据物流车辆宽度2350制定。
1100
1320
1480
1700
推荐
2100/2000
1700
保杠等
线边货架
60/1200
1900
1700
宽度可调。
工位器具设计制作——标准化
编号要求：
× ×××
类别号对照表
颜色要求：
冲焊车间采用橘红色
总装车间采用乳白色
基本颜色
区分色
冲焊分厂
总装分厂
采用与该车型模具相同颜色的色带,物流器具立柱自上而下长度150mm，采用与车型模具相同颜色的色带进行区分标识.
橘红酚醛调和漆
乳白酚醛调和漆
工位器具设计制作——标准化
标识要求：
专用工位器具如无特殊要求必须注明：产品名称、零件号、数量、厂家名称(代号)及器具编号。 通用工位器具可采用插牌形式，但是必须注明本公司的名称和工位器具编号。 所有工位器具在明显位置必须装有信息标识袋，如客户有特殊要求，应增加信息栏插槽。 工位器具标识的颜色如无特殊要求一律采用白色，如某个零件区分左右的则标识颜色按照左黑右蓝的原则印刷。 唛头字体颜色如无用户特色要求一律采用黑色。字体为楷体，尺寸为一米内目测可明显辨认。 工位器具产品标识牌两侧都要有。
物流工位器具
3.适合JIT的生产方式：如果你一天制造100个单位，
就不需要有1000个组件的库存。线棒柔性系统产品构建 的线旁精益料架和精益器具可帮助你提高工作效率，符合 精益生产中的先进先出的原则。
图15-11 刀具座
图15-12 刀具车
图15-13 刀具架
图15-14 刀具柜
15.3 工位升降台、旋转台
工位升降台、旋转台主要是用来生产时将物件调整到适 当的高度或旋转到适当的位置以便于操作人员进行相应 的操作，降低操作的劳动强度。图15-18很好地说明了 工位升降台在生产中的功能。工位升降台、旋转台因用 在生产线上，其具体的安装和使用因要求不同而不同， 其扬程均在较小的范围内。按不同的方法可以有不同的 分类。
图15-8 普通的工作台
图15-9加装工具架后的工作台
15.2.2 工具刀具类货架
工具刀具类货架包括在工位上常用到的工具柜、刀具储运 设备。
(1)工具柜适用于工具、零部件在生产现场中的定置管理， 使物品存取工作真正做到准时、准确、高效、低耗。见 图15-10。
分隔板
分隔条
图15-10 工具柜
(2)刀具储运设备是为了方便各种刀具的存放，又可细分 为刀具座（图15-11）、刀具车 （图15-12）、刀具架 （图15-13）和刀具柜（图15-14）。
15.2工位货架
工位货架是在流水线中必不可少的设备，在生产物流中承 担某个工位的半成品保管、配件物料或工具刀具的存放， 有时也能起到将半成品转送到下一个工位的作用。
因工位货架主要用来临时存放物件且受生产现场的限制， 一般容积较小。下面分别按物料货架和工具刀具架分别 介绍：
15.2.1物料类货架
按照不同的使用要求，工位货架可进行以下的分类：
物流公司管理用具制度模板
物流公司管理用具制度模板一、总则1.1 为了规范物流公司管理用具的使用和管理，提高物流公司运营效率，降低运营成本，制定本制度。
1.2 本制度适用于物流公司内部管理用具的采购、领用、使用、维护、报废等环节。
1.3 物流公司全体员工应严格遵守本制度，确保管理用具的正常运行和有效管理。
二、采购管理2.1 采购计划2.1.1 各部门根据业务需求，每月末前向采购部门提交下月管理用具采购计划。
2.1.2 采购部门根据各部门提交的采购计划，进行汇总和审核，制定出综合采购计划。
2.1.3 采购部门根据综合采购计划，进行供应商选择、价格谈判、合同签订等工作。
2.2 采购执行2.2.1 采购部门按照合同约定，向供应商下单采购。
2.2.2 采购部门对采购到的管理用具进行验收，确保产品质量符合要求。
2.2.3 采购部门将验收合格的管理用具进行入库登记，建立管理用具档案。
三、领用管理3.1 领用申请3.1.1 各部门根据业务需求，向采购部门提交管理用具领用申请。
3.1.2 采购部门对领用申请进行审核，确认无误后发放管理用具。
3.2 领用登记3.2.1 领用部门在领取管理用具时，应进行登记，包括用具名称、型号、数量、领用日期等信息。
3.2.2 领用部门应妥善保管和管理用具，确保其正常使用。
四、使用管理4.1 规范使用4.1.1 各部门应按照管理用具的操作规程和维护要求，正确使用管理用具。
4.1.2 各部门应定期对管理用具进行维护和检查，确保其正常运行。
4.2 安全管理4.2.1 各部门应加强对管理用具的安全管理，防止管理用具丢失、损坏、泄露等安全事故的发生。
4.2.2 发生安全事故时，应立即报告上级并进行处理。
五、维护管理5.1 日常维护5.1.1 各部门应指定专人负责管理用具的日常维护工作。
5.1.2 日常维护应包括清洁、润滑、紧固、调整等内容。
5.2 定期检查5.2.1 各部门应定期对管理用具进行全面的检查和维护。
5.2.2 检查和维护应按照管理用具的维护规程进行，确保其正常运行。
工位器具管理程序范本
工位器具管理程序范本一、目的工位器具是指在工作中常用的办公用品、工具、设备等物品。
为了合理、高效地管理和使用工位器具，保障工作的顺利进行，制定本工位器具管理程序。
二、适用范围本工位器具管理程序适用于公司内所有员工和部门。
三、管理责任1. 公司管理员负责制定工位器具管理制度，明确责任部门及人员。
2. 每个部门主管负责本部门的工位器具的购买、使用和维护管理，确保工位器具的有效使用和保管。
四、工位器具的购买和验收1. 每个部门应根据需要制定工位器具采购计划，并提交给公司管理员审核。
2. 公司管理员根据各部门的采购计划，统一进行工位器具的采购，保证一致的标准和质量。
3. 部门接收到工位器具后，应立即进行验收。
验收内容包括工位器具的型号、数量、规格等与采购订单的一致性，是否有损坏等情况。
4. 验收合格后，部门应立即将工位器具登记入册，并保管好相关单据和发票作为凭证。
五、工位器具的使用和保管1. 所有员工在工作时应正确使用工位器具，不能乱扔、乱放、乱借和私用。
2. 工位器具的存放要整齐、清晰，并按照类别进行归类存放。
不同类别的工位器具要分开存放，避免混放造成损坏和丢失。
3. 非使用期间，工位器具应放回指定的存放位置，并做好防尘、防潮等措施。
4. 部门主管应定期检查工位器具的使用情况和存放情况，及时发现问题并协调解决。
六、工位器具的维护和保养1. 部门主管或专人负责对工位器具进行定期的维护和保养。
包括但不限于刮油、清洁、加油、更换零件等。
2. 年度内，对于易损耗的工位器具，应做好预防性维护，确保其正常使用寿命。
对于超过使用寿命的工位器具，应及时淘汰并进行报废处理。
3. 使用过程中发现工位器具出现故障或损坏，应及时向部门主管报告，并做好相应的维修和修复工作。
七、工位器具的借用和归还1. 借用工位器具前，借用人应向部门主管提出书面申请，并注明借用时间和用途。
2. 部门主管根据借用申请的情况，决定是否同意借用并签署相关文件。
工位器具培训
现场适用性评审
▪ 工位器具在批量制作完成，项目SOP时要 进行工位器具的现场适用性评审，评审的 主要内容为是否符合工艺要求、是否满足 现场定置、安全管理、5S管理等要求。
工位器具资产移交
▪ 工位器具在适用性评审结束后可办理工位 器具资产移交工作，工装科负责提供工位 器具交接表，并对工位器具资产交接表内 的相关内容填写完整。各工艺科和使用车 间根据工装科提供的工位器具资产交接表 对现场工位器具的实物进行盘点，现场工 位器具盘点无误后双方盘点人和相关部门 领导签字后交工装科，项目管理科负责协 调在和使用车间交接过程中发生的问题。
工艺规划要求提供书面及电子版本工位器 具需求清单，同时一并提供的电子版本工 艺文件：3D数模、工序图卡、平面布置图。 工位器具需求清单要确保规范、准确、统 一。
工位器具申请单格式：
工位器具名称填写规范：
▪ 1）专用工位器具名称组成：项目名＋零件 名称＋类型。
▪ 2）通用工位器具名称组成：名称＋规格尺 寸。
▪ 3）整合工位器具名称组成：项目名＋零件 名称＋类型。
工位器具技术交流：
▪ 工位器具技术交流遵循的原则：实用、经济、安全、操作 简便、和保障零件质量。
▪ 技术交流的内容： ▪ 工位器具的要求：底框大体尺寸范围或统一规格、特殊要
求（看板、牵引装置）； ▪ 工位器具所装零件要防护到位，保证零件在转运过程中不
样件评审
工位器具样件件制作完成后，设计制 作单位设计人员，项目工艺人员、使用 单位工装人员对工位器具样件进行评审。 并填写工位器具评审表 。
样件评审注意事项
▪ 1.整体有无变形、损坏等现象。尤其注意挡杆、 支撑杆、圆钢、挡销类，看有无弯曲变形。
▪ 2.定活两向轮子是否滚动、转动灵活，有无损 坏，工位器具翻转机构是否灵活，有无干涉。
工位器具的使用规定范本
工位器具的使用规定范本工位器具使用规定第一章总则第一条为规范工位器具的使用管理，提高工作效率，保障工作安全，制定本规定。
第二条适用范围：本规定适用于本单位所有工位器具的使用和管理。
第三条工位器具是指用于工作或办公的机器、设备、工具及办公用品等。
第二章工位器具的分类和管理第四条工位器具分为固定工位器具和流动工位器具。
固定工位器具是指在固定的位置、不得随意移动的器具。
流动工位器具是指可以随意移动并用于各个工作岗位的器具。
第五条工位器具的管理应遵循以下原则：（一）统一标准：同类工位器具应具有相同的规格、型号和配置，保证使用的统一性和便捷性。
（二）合理布局：根据工作流程和实际需要，将工位器具布置在合适的位置，减少工作流程中不必要的移动和浪费。
（三）分类摆放：不同类型的工位器具应分别摆放，并按照一定的顺序或编号进行管理，便于寻找和存放。
（四）清洁卫生：工位器具应保持清洁，定期进行消毒和清理，保证工作环境的整洁。
（五）定期检查：对工位器具进行定期检查和维护，确保其正常使用和安全性。
第三章工位器具的使用和保存第六条工位器具使用应符合以下规定：（一）正确使用：工作人员应按照使用说明书或操作流程正确使用工位器具，不得擅自改变配置和安装。
（二）注意安全：使用工位器具时，应注意操作规范，做好安全防护措施，避免事故的发生。
（三）节约能源：使用工位器具时，应遵守能源节约的原则，避免浪费和滥用。
（四）妥善维护：使用完毕后应及时清理和维护工位器具，确保器具的正常寿命和使用效果。
第七条工位器具保存应符合以下规定：（一）保持干燥：工位器具应保存在干燥、通风的地方，避免受潮和腐蚀。
（二）防止乱放：工位器具应按照规定的位置进行存放，不得随意放置或堆放。
（三）防止损坏：工位器具应放置在固定的架子或货架上，避免受到外界冲击和损坏。
（四）定期清点：定期清点工位器具，确保数量的准确性和完整性。
第四章工位器具的维修和更换第八条工位器具的维修应符合以下规定：（一）及时维修：出现故障或损坏时，应及时通知相关人员进行维修或更换。
快递公司工作人员的仓储设备与使用方法
快递公司工作人员的仓储设备与使用方法快递行业近年来蓬勃发展，随着电子商务的兴起，更多的人开始选择在线购物，这也为快递公司提供了巨大的发展机遇。
快递公司的顺畅运作离不开高效、科学的仓储设备以及工作人员正确的使用方法。
本文将就快递公司工作人员的仓储设备和使用方法进行探讨。
一、货架货架是快递公司仓库中最基本的设备之一，负责存放和分类快递包裹。
它的设计应尽可能优化仓库空间，并确保货物的安全和易于取放。
在使用货架时，工作人员应注意以下几点：1. 合理划分区域：根据包裹的大小和类别，合理划分不同的存放区域，方便分类管理和快速找到所需包裹。
2. 准确标注位置：每个货架都应有明确的编号或标签，以便工作人员能够快速定位目标货物。
3. 动线优化：货架的摆放应考虑到工作人员的操作习惯和流程，合理设置货架之间的间隔，便于人员的行走和搬运。
二、周转箱周转箱是快递公司常用的仓储器具，用于将包裹收纳和运输。
周转箱的正确使用方法可以提高工作效率，确保包裹的安全。
以下是一些周转箱使用的建议：1. 合理利用空间：在将包裹放入周转箱之前，应按照大小和形状进行摆放，充分利用箱子的空间。
2. 堆叠稳固：当需要堆叠周转箱时，应确保底部周转箱与上方周转箱的连接紧密，避免因不稳固造成的意外情况。
3. 轻拿轻放：周转箱中的物品应轻拿轻放，避免过度摩擦和碰撞，以免损坏包裹。
三、搬运工具搬运工具在快递公司的仓储工作中起到了至关重要的作用。
合理选择和使用搬运工具可以减轻工作人员的负担，提高工作效率。
以下是几种常见的搬运工具及使用方法：1. 手推车：用于搬运较重或体积较大的货物，工作人员应注意加载时手推车的稳固性，并合理分配重量，以确保搬运过程中的安全。
2. 叉车：适用于搬运一些特殊形状或超重的货物，工作人员在使用叉车时应熟悉叉车的操作规程，并且事先检查车辆的状况，确保安全使用。
3. 搬运带：搬运带可以帮助工作人员轻松地将包裹挂在肩膀或背部，减轻搬运重量，但在使用时应注意包裹的固定，避免滑落。
快递公司工作人员的仓储设备与工具操作
快递公司工作人员的仓储设备与工具操作在快递行业中，仓储设备与工具的操作是非常重要的环节。
它们直接关系到货物的储存、分拣和送达效率，也直接影响了快递公司的服务质量和客户满意度。
因此，快递公司的工作人员需要具备一定的仓储设备和工具操作技能。
本文将就此进行探讨。
一、货架的操作货架是快递公司仓库中最基本的储存设备之一。
货架的正确使用可以提高仓库空间的利用率，同时也方便了工作人员的操作。
在操作货架时，工作人员需要注意以下几点：1. 货架的分类：货架可以分为重型货架、中型货架和轻型货架。
工作人员在操作时需要根据实际情况选择适合的货架类型，并按照规定的方法进行组装和安装。
2. 货物的储存：工作人员需要根据货物的尺寸、重量和特性，将其放置在合适的货架上。
对于易碎品和危险品，需要采取相应的保护措施，确保货物的安全储存。
3. 货架的标识：为了方便货物的定位和取用，工作人员应该在货架上设置明显的标识，标注货架编号以及存放货物的类别和数量等信息。
二、托盘与叉车的操作托盘与叉车是快递仓库中常用的装卸货工具，它们可以提高货物的搬运效率，减轻工作人员的体力劳动。
在操作托盘与叉车时，工作人员需要遵循以下原则：1. 托盘与叉车的选择：根据货物的重量和体积，选择适合的托盘和叉车。
同时，要保证托盘的质量良好，叉车的使用状态良好，并在使用前进行必要的检查和维护。
2. 货物的装卸：在装卸货物时，工作人员需要根据货物的特点和数量，合理放置在托盘上，并使用叉车进行装卸。
注意在操作中要保持平衡，防止货物倒塌或受损。
3. 安全操作：工作人员在使用叉车时要注意安全操作，如保持车速适中，避免急转弯和急加、减速等。
在行驶过程中，要保持注意力集中，避免碰撞其他货物或人员。
三、条码枪和电脑系统的操作条码枪和电脑系统是快递行业中常用的工具，用于对货物进行分拣、入库和出库等操作。
在使用条码枪和电脑系统时，工作人员需要遵循以下规范：1. 熟悉操作流程：工作人员需要熟悉条码枪和电脑系统的操作流程，并根据要求进行相关设置和操作。
物流工位器具
制造业工厂装备中的工位器具和物流器具
物流器具/工位器具专业服务商
作业效率、质量保护、成本、理念、企业标准 从杨州柴油发动机厂的物流器具改造看效益
每一个发动机厂都使用大量的物流器具和工位器具，对于扬柴这样的老企业 的改造难度很大，但扬柴的总经理管理层已认识到物流管理水平对企业发展 的重要性，于今年初成立物流管理部门开始对物流器具和工位器具逐步改造 ，提高企业效益，现已初见成效。
工位器具物流器具与产品质量
保护零部件质量是物 流器具和工位器 具选型方案的第 一要素，必须做 到：
1。与零部件接触部分 的材料硬度必须 比零部件表面硬 度小，避免零部 件表面被损坏。
2。物流器具和工位器 具的结构设计必 须做到零部件摆 放整齐，避免相 互碰撞，并支持 目视化管理。
制造业工厂装备中的工位器具和物流器具
物流器具/工位器具专业服务商
细化包装单元，保护零件质量，提高目视化管理效果
没有专业工位器具物流器具的物流中心，是最高物流成本、低效率的体现。 物流中心的任务是以最低的资源成本、最高的作业效率、和最小的浪费保障最 高的生产能力。必须做到用专业的物流器具和工位器具对所有的生产物料进行 规范化的包装、陈列、准备、配送，库区库位明确、配送周期明确、配送路线 明确、配送运输工具专业，建立高度透明、高度规范的精益物流管理体系。
中国正在成为世界制造业大国，但要建立先进制造业能力，我们必须充分重 视工位器具和物流器具，它是重要的工厂装备，不再是辅助设施。企业管理者应 该以国际化的角度来看工厂装备，因为中国的制造业已经不再是本土制造业，已 经溶入了越来越多的国际化成分，我们服务的客户越来越多的国际化，自己的企 业也必须建立相应的服务能力。本文以实际案例图片为基础，探讨工位器具和物 流器具与生产作业效率、质量、成本、理念等之间的关系，从生产各作业功能环 节提供工位器具和物流器具的选型方案，希望对制造业相关人员有所提示和帮助。
物流机械设备的选型与管理
第一节物流机械设备的选型与管理一、配置、选择物流机械设备的总体原那么（一）系统化原那么（二）适应性原那么（三）技术先进性原那么（四）低成本原那么（五）可靠性和安全性原那么（六）一机多用原那么二、制定物流机械设备配置、选择方案前的预备工作（一）了解设备规划的要求（二）收集有关资料，并进行详细分析比较1、经济资料2、技术资料3、自然条件资料三、拟定物流机械设备的初步方案四、物流机械设备方案的技术经济评判与方案的确定（一）用每吨作业的投资额和每吨作业的成本指标进行评判（二）用投资回收期法进行评判用综合费用比较法进行评判（三）用综合费用比较法进行评判（四）用现值比较法进行评判（五）用全面综合评比法进行评判1、综合评比法2、生产作业效率有效度法3、综合效率有效度法五、物流机械设备选型的步骤（一）预选（二）细选（三）选定六、物流机械设备的订货程序与招标采购（一）国内订货程序（二）国外订货程序1、技术交流2、合同技术附件的确定3、主合同的谈判（三）物流机械设备的招标采购第二节物流机械设备的使用治理一、物流机械设备使用治理的差不多要求二、物流机械设备的正确使用（一）物流机械设备的正确使用的衡量标志1、高效率2、经济性3、非正常磨损防护（二）物流机械设备使用初期治理1、人员培训2、调整运行3、初运行记录4、改进修理5、探究总结6、评判与反馈（三）物流机械设备使用治理制度1、三定责任制2、交接班制度3、凭证操作制度4、岗位责任制度5、使用治理监督检查制度（四）物流机械设备正确使用的本卷须知第一、健全组织保证体系，做好设备安装工作。
第二、合理安排设备的工作量负荷第三、加强对操作人员的规范治理第四、做好物流机械设备使用的供应工作第五、健全和完善物流机械设备使用治理制度三、物流机械设备爱护保养治理（一）物流机械设备保养治理的差不多内容（二）物流机械设备的三级保养制度1、设备的日常爱护保养2、设备一级保养3、设备的二级保养（三）物流机械设备的点检制度1、设备点检的含义2、设备点检的类别（一）日常点检（二）定期点检（三）专项点检3、设备点检的方法（1）运行中检查。
工位器具管理方案
仓库用工位器具
物流周转用工位器具
标准化程度高、通用性强、便于运输 和搬运，如标准周转箱、托盘等。
承载能力强、堆码整齐、便于管理， 如仓储笼、货架等。
选型原则与依据
选型原则
根据实际需求选择适合的工位器具类型和规格，确保满足生 产和管理要求。
选型依据
根据生产现场空间布局、物料特性、作业方式等因素进行综 合考虑，选择符合人体工程学、提高作业效率的工位器具。 同时，要考虑工位器具的耐用性、易维护性和成本等因素。
持续改进
定期对工位器具布局进行评估 和调整，不断优化布局设计，
提高生产效益。
04
工位器具使用管理
CHAPTER
操作规程与培训要求
制定详细的工位器具操作规程，包括使用步骤、 注意事项、安全警示等内容。
对操作人员进行专业培训，确保他们熟悉工位器 具的性能、特点、操作方法和安全要求。
定期对操作人员进行考核，检查他们对操作规程 的掌握情况，对不合格者进行再培训。
预期目标与效果
预期目标
通过本方案的实施，达到规范工位器具管理流程、提高使用效率和管理水平、降 低生产成本的目的。
预期效果
实施后，能够有效减少工位器具的损坏和丢失现象，延长使用寿命，提高生产效 率和产品质量，降低企业运营成本。同时，也能够提高员工对工位器具管理的认 识和重视程度，增强企业整体竞争力。
企业的实际需求。
数据采集、传输和处理技术应用
物联网技术应用
通过物联网传感器实时采集工位器具的状态信息，如位置、使用 情况等。
数据传输协议与安全机制
采用标准的数据传输协议，确保数据在传输过程中的安全性和稳定 性。
大数据处理技术
运用大数据处理技术对海量数据进行挖掘和分析，为管理决策提供 有力支持。
制造业中的物流器具和工位器具
物流信息载体'的功能。
除此之外，还有一些其他的常用物流容器。
总装线旁所需的工位器具汽车整车行业的共同特点是产量大、零部件品种多，但总装线旁空间有限，这就对线旁物料管理和物流配送提出了很高的要求。
工位器具是总装线旁的重要组成，根据其结构特点，可分为通用工位器具(适用于标准件和体积小的其他零部件) 和专用工位器具（适用于尺寸大、质量重、形状特殊的零部件）。
通用工位器具目前汽车制造业用于零部件管理的通用工位器只有滑移式货架。
滑移式货架解决了在小空间存放管理很多种类零部件的问题，物流作业（配送及取料）高效，并且满足了先进先出、目视化管理、拉动式管理、定制定位管理等物流管理原则。
根据使用习惯的不同，欧美企业大多采用钢结构滑移式货架，而日本和韩国企业大多采用线棒结构滑移式货架。
专用工位器具使用专用工位器具的原则是保证零部件在存储、搬运作业中的安全性；保护零部件的质量，防止表面划伤、碰撞、滑落；满足现代物流叉车搬运作业的要求；节省空间，同种工位器具可相互多层堆垛，不同的工位器具尽可能外形尺寸一致可相互堆垛；大部分专用工位器具不能只考虑本厂的使用工况，必须在供应链上游和下游物流储运作业中通用，以提高作业效率、降低物流成本；专用工位器具的种类必须尽可能少，减少管理成本。
新的工位器具解决方案：线棒如何对品种繁多形状各异的零部件在总装线旁进行有效管理，这对物流工是一个很大的难题。
日本丰田汽车公司在精益生产管理中创造性地开发了线棒产品并广泛应用于工位器具，目前这种方式已广泛应用于汽车、电子、电器、农机等行业。
线棒的应用优点主要体现在以下几个方面：1.用标准的材料（线棒、功能夹头、功能配件）设计组建专用工位器具；2.搭建简单，应用灵活，不受零部件外形和工位空间大小的局限；3.改造简便，可随时扩展其结构功能；4.最大程度地发挥现场员工的创造性，改进现场的精益生产管理；5.材料可重复利用，节省生产成本；6. 线棒表层为覆塑层，不损伤零部件表面。
工器具操作培训教材
工器具操作培训教材工器具操作培训一般工具1.1施工作业时必须选择合适工具，正确使用，不能任意代替。
工具应保持完好无损，定期检查保养。
1.2施工作业时,作业人员不得将有锋刃的各种工具(如刨、钻、凿、斧、刀等)，不准插入腰带上或放置在衣服口袋。
1.3安装施工工具、器械时应牢固，松紧适当，防止使用过程中脱落和断裂。
1.4使用手锤、榔头不应戴手套。
抡锤人对面严禁站人。
1.5手持钢锯的锯条应松紧适度，使用时不得左右摆动。
1.6滑车、紧线器应定期注油保养，保持活动部位活动自如。
1.7各种吊拉绳索和钢丝绳，使用前必须进行检查，如有磨损、断股、腐蚀、霉烂、碾压伤、烧伤现象之一者不准使用。
1.8长条形工具、不得将其倚立在靠近墙、汽车、电杆的位置，装运和存放时，必须平放。
1.9使用铁锨、铁镐时，应与他人保持一定的安全距离，锨把、镐把安装牢固，劈裂、折断的把柄不得使用。
1.10使用带有金属的测量器具时应避免触碰电力线和带电物体，不得在运行设备进行测量。
1.11使用刨缆刀、壁纸刀、等工具时刀口向下，用力均匀，不得向上挑拨。
1.12使用台虎钳要装在牢靠的工作台上，用台虎钳加工件时要夹牢。
1.13使用砂轮时，不得戴手套操作，应站在砂轮侧面，佩戴防护眼镜。
1.14喷灯的使用1)、使用前必须检查，不得使用漏油、漏气的喷灯。
加油、加气应符合要求，应存放在远离火源的地方。
2)、点燃或修理喷灯要与易燃、可燃物品保持安全距离。
在高处使用汽油喷灯时必须用绳子吊上和吊下。
3)、燃烧着的汽油喷灯不准倒放，不许加油加气；需要加油时必须将喷灯熄灭稍冷却之后进行。
加油必须用规定的油类，不得随意代用。
4)、汽油喷灯用完后，及时放气，并开关一次油门，避免喷嘴堵塞。
5)、电子喷灯可随用随点，不用时随时关闭。
6)、不准使用喷灯烧水、做饭。
2.1凳高梯1)、经常检查梯子是否完好；凡是已经折断、松弛、破裂、防滑胶垫脱落、腐朽的梯子，不得使用。
2)、使用单梯或比较高的人字梯，应有专人扶梯。
中大型挖掘机物流工位器具设计与管理方案
中大型挖掘机物流工位器具设计与管理方案发布时间：2021-04-16T14:05:02.147Z 来源：《科学与技术》2021年第2期作者：黎绳翔[导读] 挖掘机物料配送工位器具在挖掘机生产企业中黎绳翔（广西柳工机械股份有限公司，广西柳州 545007）摘要：挖掘机物料配送工位器具在挖掘机生产企业中，主要应用于存储和流转装配挖掘机的零部件；对于一个工程机械产品制造企业，工位器具在生产环节起着非常重要的作用：（1）对配送的零部件满足保证质量的功能；（2）对生产现场满足5S管理；（3）对装配员工符合人机工程；本文主要从两方面对中大型挖掘机零部件工位器具进行概述，一是从工位器具的设计方面，包括设计原则、材料选择、主体结构设计、流转结构设计、外观设计与防护设计；二是从工位器具的管理要求方面，包括流转要求与日常管理要求。
关键字：中大型挖掘机工位器具设计与管理0.前言近年来（2017年-至今），国内挖掘机产销大幅度增长，挖掘机行业竞争激烈，各品牌厂商屡出奇招，通过降低整机成本来提高自身竞争力，达到实现利润最大化的目的；物流工位器具改进则是其中一种对策，它可降低零部件配送成本；比如改变工位器具，增加一次配送零部件的数量；或通过优化工位器具结构，提高人与工位器具的配合度来降低员工劳动强度来降低人工成本；同时，也可以通过提高工位器具对零部件的防护能力等措施来降低因返修而带来的成本；由此可见，挖掘机工位器具在物流配送方面占据非常重要的地位。
1.工位器具设计要求（1）优先考虑选择轻质材料及型材；（2）装载的零部件不宜超出工位器具边缘，应遵循“框大于料”原则；装载零部件时，整体重心位于工位器具中心位置；其中对于外形尺寸较特殊的零部件，可以考虑适度放宽其工位器具外形尺寸要求，但需经过工艺部门审批；（3）通用化设计，尽可能满足装载不同吨位的同类零部件；（4）设计必要的流转结构，以实现零部件安全与高效的流转；（5）符合人机工程，方便操作者装、卸零部件；（6）便于目视化管理，零部件和工位器具的信息清晰明显；（7）外观颜色、编号位置尽量保持一致，满足现场5S要求；（8）工位器具与零部件接触位置增加必要的防护，防止产生磕碰，造成不必要的返工返修。
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杆式（固定杆）
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加长加强型
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板构自垂式
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隐藏式前拖钩
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后拖勾
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碗口式
▪ 适用于大型容器的
仓储堆垛（主要是 堆垛容易）
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雪橇导座式
▪ 笔者最近开发的，它
结构简单，也可用于
发动机等重物堆垛， 或大型容器使用
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▪ 整洁美观、柔
性结构可调节、 安装装用滑轨 可实现滑轨可 实现货物快进 快出实用于线 边固定料架。
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SECTION:2
模块化设计的应用
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碰销式
插销式
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轨道连动运载装置
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一种物流运输简捷方式—专利
▪ 冲压至焊装工位薄板中长
件的物流，通过互设固定 轨道存放架，冲压件可吊 挂存入固定架，由移动牵 引轨道架与之碰接，零件 自动滑入牵引轨道架，同 时，牵引轨道架的空钩自 动滑入轨道架，以同样方 式运送至焊装固定架。这 种物流方式将大大减少移 动货架（容器）的数量生 产效率成倍提高。
▪ 牵引机构 ▪ 轨道连动运载装置 ▪ 塑钢管管接容器装置
翻板支撑机构
作用： 取物方便、可降低层高、压实物件，
以获取最大装载量防止物件跳动。
气动弹簧（推力杆）
弹簧机构（专利）
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滑槽销导入机构
▪ 适用于零件较长但翻
板支撑面可缩小的零 件
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保险杠存取自动循环装置
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塑钢管管接容器装置
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堆垛机构
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方锥式
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锥式
▪ 多见于日本标准容器，
堆垛可靠并可做到无 间隙堆垛，特别是方 锥式可通过方锥的受 压扭转清除立柱活动 间隙，从而达到无间 隙堆垛，多用于大于 800mm以上的高立柱 容器。
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翻杆式
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牵引机构
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竖直式前拖钩
板式（螺栓）可拆换
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挡杆机构
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滑杆式
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门式
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铰链式
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折叠机构
作用：
▪ 提高仓储运输容器的折叠堆码高度，设计
时要慎重考虑容器支撑强度、折叠高度、 堆码高度
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物流工位器具的选用与管理
目录
▪ 一、机构件简介 ▪ 二、模块化设计的应用 ▪ 三、堆码 、型号规格设计 ▪ 四、成本费用设计要点与原则之体会 ▪ 五、包装器具选用技巧和一体化管理 ▪ 六、发动机包装案例分析
SECTION:1
机构件简介
▪ 翻板支撑机构 ▪ 自动翻转连动机构 ▪ 折叠机构
内 ▪ 堆垛机构 容 ▪ 挡杆机构
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插销机构
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自动翻转连动机构
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杠杆式
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度立开
好柱发
。完已 整用
不以 受发
销 轴 移 动 式
损动
，机
底运
部输
平五
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活 动 销 腔 式 （ 日 式 ）
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螺 栓 销 轴 式
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销 轴 固 定 式
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▪
整年笔
稳，者
圆锥式
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漏斗式
马蹄式
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套管（孔）式
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吊耳包边式
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