浅析工程项目造价管理控制的措施
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科 学 研 究
獬蕊
浅析工程项 目造 价管理控制 的措施
阿 优 思 德
（ 张 家 口振 垣 建 设 工程 造 价 咨 询 有 限 公 司 Ｏ源自文库７ ５ ０ ｏ ０ ）
摘 要 ： 工程造价 管理的任务就是加强工程造价动态管理 ， 以加强工程造价的约束机制 ， 维护 有关各方面的经济利益 ， 规 范价格行为 ， 促 进微观效益 和 宏 观 效 益 的 统一 。 关键词： 工程项 目造价： 管理控制； 措施
随 着 我 国 加 入 ＷＴ Ｏ后 ， 经 济 得 到 了飞 速 的 发 展 ， 城 市 建 设 也 得 到 了 飞 跃 式 进 步 ，城 市 的 高 层 建 筑 物 已经 成为 整 个城 市 的 一 个 重 要 的 组 成 部 分 ，
章制度 ， 实现 岗位责任制度， 加强工程造价的管理的各个组织 的保证 ， 以保 障工 程 造 价 得 到 有 效 合 理 的 控 制 。 ２ 、 投资决策阶段控制工程项 目造价 在投资决策阶段控制工程项 目造价是做好投资项 目最重要 的环 节， 在 投资的方向和结构上 ， 以及投资 回报 上都有着不可缺少 的一部分 ， 在投 资 估算 上要做 到认真而踏 实的研究 ， 只有 可行的投资估算 ， 才能使得 投资决
能最 终 达 到 投 资 和 社 会 效 益 ， 我 们就 需 要 合 理 有 效 的 进 行 工 程 项 目造 价 管
理， 让整个 工程 项 目可 以正 常有序的运转 ， 从而使整个工程 项 目可 以控 制 在 标 准 的 限额 之 内 ， 这样也避 免了在招标 中那种虚作假 、 暗 箱 操 作 的事 情 发生 ， 更 好 的保 证 工 程 款 的 使 用 规 范 ， 这 也 正 是 工 程 造 价 的重 要 作 用 之 一 。
一
用， 真正做 到最小 的投资决策得到最大的经济效果。 ３ 、 在设计 阶段控制工程项 目造价 设计阶段是工程造 价控制 的重 点， 有资料分析 ， 设计费用相 当于整个 工程全 部费用 的 １ ％以下 ，可正是因为这些费用直接音 响这 整个工程项 目 造价， 所 以要 在 设 计 阶 段 就 做 好 控 制 作 用 ， 才 能 真 正 实 现 工 程 项 Ｈ造 价 合 理有 效的得 到控制 。 在 目前设计阶段 主要控 制造价 的途径是进行方案优化
策阶 段 有 效 控 制 工 程 项 目造 价 。要 严 肃 认 真 的 进 行 造 价 限领 ， 落 实 具体 机 构和 责 任 人 对 工 程 实 施 全 过 程 进 行 控 制 ， 合理使用人力 、 物 力 和 财 力 的 利
可在这些建筑工程项 目建设的全过程里， 要合 理对 人员、 物资、 财务使用才
１ 、 在现阶段我 国工程造价管理 以办理工程结算价为 目的， 只注重在施 工过程中的造 价控制 ， 往往忽略 了工程开工投 资决策造价 的控制。只有在 投资决策前进行估 算， 才是建设整 个项 目上的重 要依据 所在 ， 其 直接影响
我 国 的 经 济 及 财务 结 果分 析 的准 确 性 。 工程 开 工 前 投 资 决 策 造 价 属 于 工 程 的前期工作， 在 资 料 方 面 也许 并 不能 很 充 分 ， 在 估 算 上 也 不够 完 善 和 科 学 ， 使 得 工 程 项 目造 价 管 理 ｆ ＝ 就 很难 做 到 准 确 和 科 学 性 。 ２ 、 我 国 工 程 项 目造价 管 理一 般 都 按 照 ， 设 计 图纸 编制 的 概 预 算 和 计 算 工程造价为主， 通常都忽视 了在 设计上 的工程造价 管理的优 化设计和有效
人员、 物 资、 财务达 到投资和 社会 效益 ， 更要合 理有 效的进行工程项 目造价 管理 ， 让整个工程 项 目可 以正 常有 序的运转 ， 从 而使整个工程项 目可 以控 制在标准的限额之 内， 更好 的保证工程款 的使用 规范， 只有合理 有效的将 工 程 项 目造 价 管 理控 制 的 措 施运 用 到位 ， 才 是 我 国 经 济 得 到 平 稳 快 速 发 展 的 前 提 所 在 。 ■
价 管 理 存在 的 问题 有 一下几 方面 ：
程的主要功能， 消除那些 不必 要的功能 ， 有 效使用 建设 资金， 按照 比例估算 控制 ， 严格控制设 计施 工图 ， 保 证合理有效设计 上来降低工程项 目的造价
达 到 合 理 水平 。 随 着 我 国经 济 发 展 ， 城 市 建 设 也 发 生 了 巨大 变 化 ， 越来越 的工程项 目 成为城市经济发展 的主力 ， 这 些 建 筑 工 程 项 目建 设 的 全 过 程 里 ， 不 仅 要 对
和限额设计， 力 争 用较 低 的成 本 ， 有效可靠地实现必要的功能。 确 保 建 设 工
、
随着我 国经济 的快速发展 ， 我国建筑行业也成为推动经 济发展的必不 可少 的一 一 部分 。在现 阶段我 国工程造价管理上还是不够完善 ， 同时也存在 了许多问题， 这就需要 我们在工程造价 管理上找 出问题 所在 ， 不 断完善工 程造 价 管 理 体 系 ， 使 得 工 程 造 价 管 理 更 好 的 为 我 国建 设 作 出 贡 献 ， 工 程 造
工 程 项 目造 价 管 理 的 基 本 内容 就 是 合 理 确 定 和 有 效 的 控 制 工 程 项 目造 价 。
工程 项 目造 价包括两个 含义，工程投 资管理和工程项 目价格管理这 两方 面。 工程投资管理， 就 是工程 项 目造价 的有效控制， 也就是在优化建设方案、 设计方案 的基础上， 在建设程序的各个阶段， 采用一定方法 和措施 把工程项 目造 价 的产 生 控 制 在 合 理 的范 围 和 核 定 的 造 价 限 额 以 内 。 工 程 造 价 管 理 的 任 务就是加强工程造价动 态管理 ， 以 加 强 工 程 造 价 的约 束 机 制 ， 维 护 有 关 各方 面 的经 济 利 益 。 规范价格行为 ， 促进微观效益和宏观效益的统一。 工 程 造 价 管理 存 在 的 问题
獬蕊
浅析工程项 目造 价管理控制 的措施
阿 优 思 德
（ 张 家 口振 垣 建 设 工程 造 价 咨 询 有 限 公 司 Ｏ源自文库７ ５ ０ ｏ ０ ）
摘 要 ： 工程造价 管理的任务就是加强工程造价动态管理 ， 以加强工程造价的约束机制 ， 维护 有关各方面的经济利益 ， 规 范价格行为 ， 促 进微观效益 和 宏 观 效 益 的 统一 。 关键词： 工程项 目造价： 管理控制； 措施
随 着 我 国 加 入 ＷＴ Ｏ后 ， 经 济 得 到 了飞 速 的 发 展 ， 城 市 建 设 也 得 到 了 飞 跃 式 进 步 ，城 市 的 高 层 建 筑 物 已经 成为 整 个城 市 的 一 个 重 要 的 组 成 部 分 ，
章制度 ， 实现 岗位责任制度， 加强工程造价的管理的各个组织 的保证 ， 以保 障工 程 造 价 得 到 有 效 合 理 的 控 制 。 ２ 、 投资决策阶段控制工程项 目造价 在投资决策阶段控制工程项 目造价是做好投资项 目最重要 的环 节， 在 投资的方向和结构上 ， 以及投资 回报 上都有着不可缺少 的一部分 ， 在投 资 估算 上要做 到认真而踏 实的研究 ， 只有 可行的投资估算 ， 才能使得 投资决
能最 终 达 到 投 资 和 社 会 效 益 ， 我 们就 需 要 合 理 有 效 的 进 行 工 程 项 目造 价 管
理， 让整个 工程 项 目可 以正 常有序的运转 ， 从而使整个工程 项 目可 以控 制 在 标 准 的 限额 之 内 ， 这样也避 免了在招标 中那种虚作假 、 暗 箱 操 作 的事 情 发生 ， 更 好 的保 证 工 程 款 的 使 用 规 范 ， 这 也 正 是 工 程 造 价 的重 要 作 用 之 一 。
一
用， 真正做 到最小 的投资决策得到最大的经济效果。 ３ 、 在设计 阶段控制工程项 目造价 设计阶段是工程造 价控制 的重 点， 有资料分析 ， 设计费用相 当于整个 工程全 部费用 的 １ ％以下 ，可正是因为这些费用直接音 响这 整个工程项 目 造价， 所 以要 在 设 计 阶 段 就 做 好 控 制 作 用 ， 才 能 真 正 实 现 工 程 项 Ｈ造 价 合 理有 效的得 到控制 。 在 目前设计阶段 主要控 制造价 的途径是进行方案优化
策阶 段 有 效 控 制 工 程 项 目造 价 。要 严 肃 认 真 的 进 行 造 价 限领 ， 落 实 具体 机 构和 责 任 人 对 工 程 实 施 全 过 程 进 行 控 制 ， 合理使用人力 、 物 力 和 财 力 的 利
可在这些建筑工程项 目建设的全过程里， 要合 理对 人员、 物资、 财务使用才
１ 、 在现阶段我 国工程造价管理 以办理工程结算价为 目的， 只注重在施 工过程中的造 价控制 ， 往往忽略 了工程开工投 资决策造价 的控制。只有在 投资决策前进行估 算， 才是建设整 个项 目上的重 要依据 所在 ， 其 直接影响
我 国 的 经 济 及 财务 结 果分 析 的准 确 性 。 工程 开 工 前 投 资 决 策 造 价 属 于 工 程 的前期工作， 在 资 料 方 面 也许 并 不能 很 充 分 ， 在 估 算 上 也 不够 完 善 和 科 学 ， 使 得 工 程 项 目造 价 管 理 ｆ ＝ 就 很难 做 到 准 确 和 科 学 性 。 ２ 、 我 国 工 程 项 目造价 管 理一 般 都 按 照 ， 设 计 图纸 编制 的 概 预 算 和 计 算 工程造价为主， 通常都忽视 了在 设计上 的工程造价 管理的优 化设计和有效
人员、 物 资、 财务达 到投资和 社会 效益 ， 更要合 理有 效的进行工程项 目造价 管理 ， 让整个工程 项 目可 以正 常有 序的运转 ， 从 而使整个工程项 目可 以控 制在标准的限额之 内， 更好 的保证工程款 的使用 规范， 只有合理 有效的将 工 程 项 目造 价 管 理控 制 的 措 施运 用 到位 ， 才 是 我 国 经 济 得 到 平 稳 快 速 发 展 的 前 提 所 在 。 ■
价 管 理 存在 的 问题 有 一下几 方面 ：
程的主要功能， 消除那些 不必 要的功能 ， 有 效使用 建设 资金， 按照 比例估算 控制 ， 严格控制设 计施 工图 ， 保 证合理有效设计 上来降低工程项 目的造价
达 到 合 理 水平 。 随 着 我 国经 济 发 展 ， 城 市 建 设 也 发 生 了 巨大 变 化 ， 越来越 的工程项 目 成为城市经济发展 的主力 ， 这 些 建 筑 工 程 项 目建 设 的 全 过 程 里 ， 不 仅 要 对
和限额设计， 力 争 用较 低 的成 本 ， 有效可靠地实现必要的功能。 确 保 建 设 工
、
随着我 国经济 的快速发展 ， 我国建筑行业也成为推动经 济发展的必不 可少 的一 一 部分 。在现 阶段我 国工程造价管理上还是不够完善 ， 同时也存在 了许多问题， 这就需要 我们在工程造价 管理上找 出问题 所在 ， 不 断完善工 程造 价 管 理 体 系 ， 使 得 工 程 造 价 管 理 更 好 的 为 我 国建 设 作 出 贡 献 ， 工 程 造
工 程 项 目造 价 管 理 的 基 本 内容 就 是 合 理 确 定 和 有 效 的 控 制 工 程 项 目造 价 。
工程 项 目造 价包括两个 含义，工程投 资管理和工程项 目价格管理这 两方 面。 工程投资管理， 就 是工程 项 目造价 的有效控制， 也就是在优化建设方案、 设计方案 的基础上， 在建设程序的各个阶段， 采用一定方法 和措施 把工程项 目造 价 的产 生 控 制 在 合 理 的范 围 和 核 定 的 造 价 限 额 以 内 。 工 程 造 价 管 理 的 任 务就是加强工程造价动 态管理 ， 以 加 强 工 程 造 价 的约 束 机 制 ， 维 护 有 关 各方 面 的经 济 利 益 。 规范价格行为 ， 促进微观效益和宏观效益的统一。 工 程 造 价 管理 存 在 的 问题