浅析工程项目建设的造价控制
浅析建设单位工程项目造价控制
设计 和施工图设计 ，同时各专业在保证达到使用功能的前提下 ， 按分配 的投资限额控制设计 ，严格控制不合理变更 ，保证总投资额不被突破 。 ４ 审核概预算 ，提出改进意见。设计阶段概算 及施工 图预算 ，要 ） 全面准确 ，力求不漏项 、不 留缺 口，并要充 分考 虑各种价格的浮动因
素。 委托有资质的工程造价咨询公司 ，在设计阶段进行造价咨询服务 ， 是控制建设投资的最好手段。让工程造价专业人员深人设计阶段 ，与设
工 及竣工验收 等全过程 ，是项 目管理五大控 制中重要 一环 ，往往决定项 目建成实效 。欲结合多年来 的工作实践 ，就工程建设各 阶段的造价
控 制工作分别论 述。
关■ 词 建 设项 目；投 资控制 ；造价控制 中圈 分类 号 Ｔ 文 献标 识码 Ａ ｕ 文章 编号 １７— ６１（ｏｏ１１０５一 １ ６３９７一２ ｌ）】－０ ６Ｏ
４ 竣工 验收Байду номын сангаас阶段工 程结 算 的确定
对施工单位报送 的工程结算实施审核是造价控制的最后一环 ，建设 单位要组织职能部门或专业机构进行审核 ，以利合理确定工程造价。结
济等方面全面权衡 ，确定 出一个较合理的方案。 建设单位 ，绝不 能把设计阶段 的工程造价控制 ，片面地理解为只是 设计院的事 ， 当是积极 、主动地参与设计 的全过程 ，抓住控制 与管理 应 的重点。这一阶段控制项 目 投资的主要方法有 ： １ 制定建设工程投 资 目 ） 标规划 。设计 阶段对工程造价的控制 ，以 前没有给予足够的重视 ， 设计人员往往偏重于工程 的质量与功能 ，不注
计 人员密切配合 ， 对设计概算与预算进行跟踪审查 ，提出有关经济方面 的设计修正方案 ，可以最终达到优化设计 ， 制工程造价的 目的。 控
浅谈建设项目中的工程造价控制
工程管 理 ｌＪＪ
浅谈 建设项 目中的工程造 价控制
葛 昭
（ 浙江 省余 姚 ０
摘 要： 所谓建设工程造价 的控制 ， 就是在满足项 目合理的质量标准的前提 下， 力求在 工程投 资决策阶段 、 设计阶段 、 建设项 目建设 实施阶段 中， 合理使 用人 力、 物力 、 财力， 并及 时纠正发 生的偏差 ， 以保证投 资项 目 发生的 费用总和控制在希 望的额度 内， 从而使 建设项 目 取得较好 的投 资效
益 和社 会 效 益 。
关键 词： 工程造价 ； 造价管理； 经济效益； 社会效益
严把变更关 ， 将工程预算控制在概算 内。 在 建设项 目的投资总是要经过立项 、 设计 、 发 查的一次非常重要审核 ，尤其是对于建设单位 包施工到竣工等过程 ， 在这过程中， 市场经济的 直接委托设计单位完成的设计项 目，它是唯一 施工设计变更是在所难免的。特别是对涉及到 变化多端 ，使工程投资 的确定与控制变得更为 的由非设计人员 自 的一次审核 。施工图审查 费用增减 的设计变更 ， 检 应实施“ 设计变更造价量 复杂 ， 这决定了工程造价的控制与管理是一个 工作 的成功开展 ， 将进一步督促设计质量的提 化对 比” 制度 ， 设计变更在经设计单位 代表 、 建 监理工程师共同签字之前 ， 设 动态的过程 。 下面 ， 从项 目 投资的各阶段造价控 高 ， 从而减少设计变更 ， 减少造价 目 标的失控和 设单位现场代表 、 制的特点人手 ，简单 阐述在各 个阶段 的造价控 社会资源大量浪费。 计单位或施工单位应提供变更设计前后 的造价 制。 ２ 要加强对设计阶段方案估算 、 ． ５ 初步设计 预算 ， 并将预算作为设计变更 的一部分。 这样能 １建设项 目决策阶段是造价控制 的源头 概算、 施工 图预算编制的管理和审查 。 要提高概 使变更对造价 的影响得到吏直观 的反映 ，使造 在 编写项 目的建议 书，做可行性研究报告 算的质量 ，就必须加强设计人与概算编制人的 价控制管理者做到心中有 数，同时也为竣工结 在初步设计阶段 ， 设计不可 算提供依据 ， 减少不必要的扯皮 。 设计变更应尽 阶段我们称之为投资的决策阶段。 在此阶段 ， 需 联系与沟通 。首先 ， 要编制初步投资估算 和编制投资估算 ， 应该说 ， 能太详尽 了，这就需要概算编制人经常 向设计 早发现和实施 设计变更 ，因为对 已完成或部分 控制造价必须从投资决 策阶段开始 ， 才是从 人询问 ， 这 搞清楚图纸上交代不清楚 的地方 。其 完成的工程内容项 目进行变更 ，还需拆除相关 源头抓起 ， 但是 ， 在此阶段 由于计划的项 目尚不 次 ， 就是要提高概算编制人的素质 ，加强责任 内容 。 这势必造成重大变更损失 。 多深入实 际， 丰富 自己的头脑 ， 多了解设计 技术与经济结合 ， 加强投 资控制 。 切实有效 明确 ， 估算难 以准确 。 因此这一 阶段建设 工程造 心 ， 价控制的重点应是力求把投资打足 ， “ 避免 因先 和施工。 再其次 ， 就是要 加强对初步设计概算 的 的投资控制， 必须从组织、 技术 、 经济 、 同等多 合 天不足” 而使 “ 钓鱼” 目的发生。 项 审查 ， 设计单位要建立健全三审制度 的同时还 方面采取措施 。所 以建设单位必须加强现场管 工 经 观 素质教 ２建设项 目设计阶段是造价控制关键所在 应建立概算抽查制度。它可 以避免重大错误 的 理 人员 、 程技术人 员的“ 济” 念 、 避免不必要的经济损失 。 育， 培养实事求是的办事作风 ， 助施工方搞好 协 长期以来 ，我国普遍忽视建设项 目 设计 阶 发生 ， 段 的造价控制 ， 建设单位往往把控制工程造价 ３建设项 目 建设实施 阶段的造价控制 的重 施 工组 织设计 ， 加快施工速度 ， 提高 工程质量 。 的主要精力放在施工阶段 ，尽管这样做也会有 点 施工 中遇到问题应及时与设计方联 系 ， 选择既 定的效果 ，但项 目造价的控制的潜 力是随着 工程实施阶段耗用材料 、 设备 产品 ， 人工 ， 科学又经济可行的解决方案 ，克服盲 目指挥造 工程的进展 而逐步减少 ， 这就意味着建设项 目 施工机械之多 ， 施工地点 不固定 ， 施工周期长 ， 成 的浪 费 。 现实告诉我们 ， 建设工程造价 的投 ３３加强结算管理 ， ＿ 严格把好审核关 。在工 造价 控制 的真正关键应 该在施 工前 的设计 阶 占用资金大 ， 段 。为此， 在这个阶段应 做好以下几 个方 面。 入， 绝大部分发生在建设项 目 建设实施阶段 。 所 程竣工决算时 ， 建设单位的审核人员应坚持按 ２１ ．推行设计招标 ， 择优选择设计方 案。方 以，实施阶段 的工程造价管理是实施建设工程 合同办事 ， 对工程预算外 的费用严格 控制 ， 对于 案阶段就是设计 的起步阶段 ，也是整套设计 的 全过程管理的重点。 未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行 的 基础。因而要让造价 目标成为评价方案设计 的 工程实施 阶段的工程造价管理可分为三个 施工签证一律核减费用 。对工程量的审核应根 个重要因素 ， 积极推行建筑方案与经济方案 环节 ： 招标管理、 施工管理和结算管理。在这些 据施工承包合同要求 ，对施工过程中出现的设 相结合的设计招标方法 ， 尽量将工程主体及配 环节上我们应做好以下几点 。 计变更 、 现场签证等进行审核 ， 不能多算 或不按 套的围护、 绿化等均放在一起进行招标 ， 多 采用 ３ 推行 工程量清单招标投标 ， ． １ 加强招标 管 规则计算 ，在要求施工企业报送相应的工程计 家竟投 ， 评审专家组中工程造价管理方面专家 理 。建设工程招投标制度是建设单位控制工程 算式和材料用量明细表 的同时 ，建设单 位也要 应 占一定的比率 ， 对各方案进行综合评定 。 这样 造价 的有效手段 ，通过招 投标可 以提高建设 工 编制一份完整的结算书和材料用量明细 ，这样 既可优选出好 的设计单位，叉可促进 设计方在 程 的经济效益 ， 保证建设工 程的质量 ， 缩短建设 比照审核 ， 才能做到客观、 公正 、 合理 ， 准确进行 项 目整体布局 、建筑造型、使用功能上开拓创 投资 的回报周期 ，建设 单位可 以充分利用招 投 计量审核 。 新， 在降低工程造价上下功夫。 标这一有效手段进行工程造价控制 。建设部第 综上所述 ，建设项 目的工程造价控制是一 ２ 把价值工程运用到具体设计中去 。 ． ２ 设计 １７ ０ 号部令发布了 《 筑工程施 工发包 与承包 项系统 工程 ，在项 目的开发 中必须对影响成本 建 人员应对建筑 功能进行分析 、 分解 ， 在剔除多余 计 价管理办法》 明确指出在招投标 中采用提供 的各个 阶段实施全过程控制 ， ， 只有这样 ， 才能杜 功能的基础上 ， 把建筑工程材料选择、 备选型 工程量清单。 设 实行 工程量清单投标报价 ， 通过市 绝 “ 三超” 象发生 ， 理 、 效地控 制工程造 现 合 有 与建筑工程 的功能 和经济寿命综 合起来考虑 ， 场竞争 ，投标单位可以依据企业 自身生产经营 价 ， 节约工程 资金 ， 使投资获得最大经济效益和 寻求最佳的功能造价 比， 从而获得最佳设计 。 成本 ， 同时考虑市场供求状况进行综合报 价 ， 这 社会效益。 参 考 文 献 ２ 积极推选限额设计 。 Ｉ ３ 设计师们应改变只 种报价方式最能体现不同的施工单位对工程造 这正是我们想要 的结果 。 关心面积、 层数 、 功能等指标而很少考虑经济指 价的影响 ， ｆ殷 惠光等． 工程造价【】 京： １ ］ 建设 Ｍ． 北 中国建筑 ２０． ３ 加强施工现场管理 ， － ２ 控制预算外费用支 工业 出版 社 ． ０ ４ 标的做法。 应形成 完整的限额设计意识 ， 认真编 制工程投资估算 和设计概算基础之上 ，把施 工 出。 合理确定暂定 材料价格。 由于一些新材料的 『 成虎等． ２ １ 工程项 目管理ｆ １ Ｍ． ： 北京 中国建筑工 ２０． 图预算的价格严格限制在设计概算以内。 同时， 使用和新工艺采用 ， 在工程招投标过程当中 ， 总 业 出版 社 ．０ １ ３唐连珏等． 工程 造价的 确定与控制【 ． Ｍ１ 北京 ： 改革现行的设计费用计取办法 ， 采用节约资金 是会发生～定的暂定材料价格 的出现 。市场经 『］ ２０ ． 激励办法， 发设计人员造价控制的主动性 ， 激 从 济为材料的供应提供 了多种渠道 ，在工程实施 中 国建 材 工 业 出版 社 ，０ １ 设计上降低工程造价 。 阶段 ，建设单位预算人员及现场管理人员应密 ２ ． ４严
浅析建设项目全过程工程造价管理与控制_2
浅析建设项目全过程工程造价管理与控制发布时间：2023-01-29T07:29:09.976Z 来源：《城镇建设》2022年18期作者：马灵慧[导读] 随着时代的进步和社会的不断发展马灵慧嘉兴市建新工程造价咨询事务所有限公司海盐分公司浙江嘉兴 314300摘要：随着时代的进步和社会的不断发展，我们为建设项目规划和建设的各个方面开创了新的发展局面和新的发展目标。
与中国的大型水电大坝、国防军事项目和大型运输中心项目一样，这些建设项目，无论是建设技术还是建设过程的监督和管理，都经过了相当严格的验证程序。
之所以如此严格和严格，是为了防止实际施工过程中可能出现的不利因素，确保施工顺利进行，确保质量符合要求，并确保使用和效率。
在此基础上，对施工项目全过程的成本管理和控制进行了研究，以供参考。
关键词：建设项目；工程造价；全过程；控制；管理引言工程建设项目是一个系统，由于投资量大、建设周期长、参与主体多，导致工程造价的管理存在较大困难；而工程造价的管理水平直接影响着投资效益，决定着市场的竞争力。
在建设项目中采取全过程造价管理，可以从投资决策阶段开始直至投入使用整个过程对工程造价进行把控，在保证建设周期和工程质量的前提下最大限度节约投资，从而充分发挥投资效益，提高企业的竞争力。
1建筑工程造价概述从投资者的角度分析，建筑工程造价是指建设工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
在可行性研究阶段，拟投资项目经济指标经测算符合预期收益要求后，投资者要对拟投资项目进行计划、实施、分析、采取纠偏措施等一系列投资管理活动。
工程造价管理工作的质量直接决定着项目建成后预期收益目标的实现，同时，对投资项目各阶段经济指标的分析总结，亦能够为建筑企业建立概预算经济指标数据库提供基础数据，为建筑企业后续战略目标的制定提供支持，为具体项目的投资决策提供参考。
2特点全过程造价管理是一项环环相扣的系统性工作，涉及到建设单位、设计单位、招标代理单位、施工单位、监理单位、造价审核单位等各参建方且各方往往是不同的利益方，各自的活动均会对造价产生影响。
浅析如何做好建设项目施工阶段工程造价控制
浅析如何做好建设项目施工阶段工程造价控制【摘要】对工程造价进行合理的控制，是建筑施工企业提高竞争力的一个有效的途径。
施工阶段是建筑施工的关键阶段，对这一阶段的工程造价进行合理有效的控制，将具有重大的意义和作用。
本文对工程造价中存在的一些问题，以及如何进行合理有效的解决等方面展开了全面的分析论述。
【关键词】施工阶段；造价控制；问题；措施随着社会的不断发展，我国传统的工程造价控制管理体系已经不能适应新形势的发展，在管理体系制度方面逐渐呈现出很多问题。
相关配套的法律法规体系还不够完善，建设施工市场竞争不规范，造价管理体系的整体效率偏低，对业主的不规范行为缺乏相应的约束机制，施工合同的管理不够规范，另外系统的综合管理意识不强等等。
一、建设项目施工阶段工程造价控制的重要性在工程项目实施中，工程项目的造价控制贯穿于建设项目的整个过程当中。
而施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。
这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段。
施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。
所以，施工阶段是工程造价控制的主要阶段之一。
实践证明，在施工阶段实施工程造价的合理有效控制，将会有效的减少建筑施工的风险，也有利于降低工程的成本，是企业提高竞争力的一个关键的阶段。
二、建设项目施工阶段工程造价控制存在的问题1.施工合同条款不够严密建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。
合同条款不够严密，施工中的各个活动就失去了遵循的依据，施工就会变得混乱，从而造成造价失控，作为一个施工合同，最主要的内容应包括：工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工日期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期，等基本条款，除此以外，当事人还可以约定其他协作条款，如施工准备工作的分工，工程变更时的处理办法，合理化建议的处理，临时设施工程等。
论建设项目的工程造价控制
论建设项目的工程造价控制工程造价控制是指在项目建设过程中，通过科学的管理和有效的控制手段，控制工程项目的成本，确保工程项目按照预算要求完成的一种管理活动。
在建设项目中，工程造价控制的重要性不言而喻，它直接关系到项目的质量、进度和效益。
工程造价控制的目标是在项目建设过程中，对工程造价进行有效管理和控制，确保项目的经济效益最大化。
具体来说，工程造价控制的目标包括以下几个方面：要保证项目的质量。
工程造价控制要确保项目在保证质量的前提下，尽可能减少成本。
在工程项目中，质量是首要考虑的因素，而造价控制则是在保证质量的基础上，合理控制成本。
要确保项目进度。
工程造价控制要保证项目能够按时完成，确保项目的进度。
通过合理的计划和控制工程进度，避免计划拖延，提高项目的效率。
要控制项目的效益。
工程造价控制要确保项目的效益最大化。
通过控制成本，合理配置资源，提高项目的效益，使项目的投资能够得到最大的回报。
工程造价控制的方法有很多种，以下是一些常见的方法：要进行全面的成本估算。
在项目启动之初，要对项目的成本进行全面的估算。
通过对项目各个环节的成本进行估算，可以更好地了解项目的投资需求和项目的成本构成。
要做好成本控制计划。
制定成本控制计划，明确项目的成本目标和控制措施。
要根据项目的实际情况和成本估算结果，合理制定成本控制计划，明确各个阶段的成本目标。
要进行实时的成本控制。
在项目实施过程中，要进行实时的成本控制，及时掌握项目的成本情况。
根据项目的进展和成本情况，及时采取控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
要进行成本分析和优化。
在项目完成后，要对项目的成本进行分析和优化。
通过对项目的成本情况进行分析，找出存在的问题和不合理之处，进行优化措施，提高项目的成本效益。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
建设工程项目全过程造价控制分析
建设工程项目全过程造价控制分析摘要：建设工程项目的造价控制是项目成功实施和效益实现的关键因素之一。
在全过程的各个阶段，从项目启动到竣工验收，都需要制定和执行相应的控制措施，以保证项目的成本在可接受的范围内控制。
全过程造价控制涉及多个要素和策略，并需要与项目团队和利益相关者紧密合作，相互配合才能取得较好的效果。
研究表明，可以为建设工程项目全过程的造价控制提供一定的理论指导和实践参考，提高项目的成本管理水平，提升项目的经济效益和社会效益。
基于此，本篇文章对建设工程项目全过程造价控制进行研究，以供参考。
关键词：建设工程项目；全过程造价；控制策略分析引言建设工程项目全过程造价控制是保证项目成本控制有效性的关键环节。
从预算策略、阶段控制策略、变更管理策略和供应链优化策略四个方面对全过程造价控制进行分析。
基于此，本文旨在探究通过建设工程项目全过程造价控制策略，可以实现建设工程项目全过程的成本控制目标。
1建设工程项目全造价控制的基本概念全过程造价控制强调整个项目周期内的成本管理和控制，而非只关注某个特定阶段。
在建设工程项目全过程造价控制中，有一些基本概念是需要理解的。
成本，即完成项目所需的所有直接和间接费用的总和。
这包括人工费、材料费、设备费、施工管理费等方面的支出。
成本控制，它是指通过预估、计划、监控和调整，确保项目成本不超出预定范围的一系列活动。
成本控制需要关注成本的核算、分析、评估和决策。
成本管理，它是指采取一系列管理手段和措施，通过优化资源配置、提高效率和降低风险，实现项目成本的有效管理。
全过程造价控制在建设工程项目中具有重要的意义。
它可以帮助项目管理者全面了解和掌握项目的成本情况，及时发现和解决成本问题，确保项目在预算范围内完成。
同时，全过程造价控制还可以帮助项目团队优化资源配置，提高工程质量和效率。
通过合理的成本管理和控制，建设工程项目可以实现投资回报最大化，增强项目的竞争力。
因此，建设工程项目全过程造价控制是项目管理中不可或缺的一部分。
建设项目的工程造价控制之浅见
种基 于活动的管理方 法 ，其优越性 在于它 能够使 决策具 体而有 针对
性 ，有利 于企 业不断改 善工程项 目的活动 水平 ，易于企 业财务 业绩
的评价 。
（ ）地质勘察工作 不细致使勘 察资料失 真 ，造成 基础设计时 对基础 ２ 的选型 有误或实际施 工时增加设 计变更 ，在基础 的造 价 中普 遍增加
比较多 。在 桩基施工 中实 际桩长与设 计桩 长 的误 差较 大 ，也 是造成
结算造 价偏 高 的 因素。本 案 例 中现 场地 质 为 人工 回填土 经强 夯 形
成 ，施工时实 际桩 长 比设 计 桩长 平 均多 ３米 多 ，桩 基 增 加造 价 约
１８万 。 ０
１１ 建设单位在 投资决策 阶段 应全 面考 虑对工 程造 价 产生 影响 的 ．
术设计和修 正概算造价 ；用概算造价 或修正 概算造 价控 制施 工图设 计和预算造 价。 以求合理使 用人力 、物力 、财力 ，取得 较好 的投资 效益 。 （ ）忽视 了建 设项 目前 期阶段的造价 控制 １ 目前我 国对 于项 目建设前 期工程造 价控 制的 意识不强 ，一提 到 工 程造价 ，大家首 先想到的就 是施工 阶段 的造 价管理 与控 制 ，普遍
及 投资估算 的编制 等。在投资 决策阶段 ，对影 响工程造 价 的因素 考
析项 目的各项活动 ，然后 进行活动 资料 的收集 、整 理和 分析 ，以图
表模型 的方式描述项 目的活动层 次和过 程 。在 此基础 上 ，形成 一份
虑不周 全、不详细 ，以至 于前 期失 误带 来 巨大 的损失 。项 目实 例：
工 程 管 理
建设项目的工程造价控制之浅见
周 琪
浅析建设工程项目实施阶段的造价控制
家施工单位 ， 而往往是 由一家承担土建 施 工 ， 专业性较 强的工程 再分包 。 而 （） ３ 业主 一般 对于 影响工程 质量 、 影 响工程 造价 的特 别重要 的设备与 材料 实 行业主供货 。 以上 的分包模 式 ，是 目前 国 内常用 的 ， 国际工程 中也得到广泛 的运用 。 在
限额 内； （） ３标底应作为建设单位的计划期望； （） ４ 标底要考虑价格变动因素以及不 可预见 因素 ； （） ５一个招标项 目只能编制一个标底。 标底要求严格保密 ， 开标之 日方可 至 公开 。 ３ 评 标 ． 开标后即是评标阶段 。 评标方法 归纳
（） ９ 要求交纳的投标保 证金； （０ 其他 需说 明的事项 。 １） ２ 标底 ． 标底是评标的主要尺度 ，编制原则如
下：
（） 据设计 图纸 ， １根 参照 国家制 定的 有关定额 、 规范确定工程量与标底； （） 底价 格 由成本 、 润 、 金 组 ２标 利 税 成， 应控制在批准的总概算 或投 资包 干的
单价合 同的优 点是可 以减 少招标 准 备工作 ， 缩短招 标准备 时间 ； 能鼓励承 包 商通过提 高工效等 手段从 成木节约 中提 高利润； 建设单位只按工程量表的项 目开 支， 可减少意外 开支 ， 只需 对少量遗漏 的
建立包含现金流量台帐、项 目合 同清单台 帐、 目计量支付台帐、 项 工程变更台帐等 的 建立。 以上述台帐为基础建立起项 目工程台 帐管理制度， 目的是建立一种投资控制及 其 信息反馈手段， 以加强对项 目的投资动态管 理，及时分析投资执行情况及存在的问题 ， 使项 目在建设过程中能有效地控制投资、 控 制工程变更及工程的计量与支付 有利于工 程结束时进 行工程项 目的决算工作 。 ３ 工程 变更及签 证的控制 ． ３１ ． 工程变更及签证 在 工程 实施过程 中， 工程变更不仅具
浅析建设项目的工程造价控制
工程造价控制是建设工程管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设项 目的全过程，要有效地控制工程造价，就必须从项目的各个阶段人手，找 出控制要点，突出管理重点，严格监控建设过程，从而将建设工程造价控 制在预计或理想的范围内。
参考文献: 【 刘伊生，工程造价管理基础理论与相关法规〔 ] 1 川，北京，中国计划出版 社，2006 2 闰文周，建筑工程造价管理〔 [ 〕 川，西安地图出版社，20 0. 5. 0 [3] 钱昆润，建筑工程定额与预算[川，东南大学出版社. 20 3 0.
中圈分类号: TU 9 文献标识码: A 一
文章编号: 1671一7597 ( 2008) 0420 57一 0 01 实体的过程，是建设项目全过程工程造价控制的重要组成部分。施工阶段 对工程造价的控制应重点把握以下几个方面。 ( 一) 优化施工组织设计方案 施工组织设计方案是指导施工的纲领性文件，是有效控制工程造价的
区
SIL ICO
工程
科学
鬓二 纂
VA L
浅 析 建设项 目的工程造 价控制
陈志兴
( 深圳岭南建筑工程有限公司 广东 深圳 51 0 9 84)
「 要」 摘 工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段5个阶段的工程造价控制重点进行论述。
〔 关键词』 建设项目 工程造价 造价控制
重要工具。因此，每一建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方 案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、 财力资源的方案，从而降低工程造价。 (二) 加强工程变更与索赔控制 ( 1 工程变更。在项目 ) 实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局 部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，造成施工造价 的变化. 因此，必须加强设计变更的管理，尽可能把设计变更控制在设计 阶段初期，尤其对影响工程造价的重大的设计变更，要用先算账后变更的 办法解决，使工程造价得到有效控制。 (2 索赔的控制。索赔是指在施工合同履行过程中，合同一方因对 ) 方不履行或不适当履行义务而遭受损失时，向对方提出的价款与工期补偿 的要求。常见索赔类型主要有: 设计图纸发生变更引起的索赔; 不利自然 条件或人为障碍引起的索赔: 工期延长或延误引起的索赔等。不论哪种类 型的索赔， 都必须做好现场第一手资料及详细计算书，保证充足的证据。 (3 控制工程进度款。 ) 投资、质量和进度三者关系相互影响、相互 制约. 当工程计量支付不及时的时候，必然会对施工单位产生不利，有时 还会大大挫伤施工人员的积极性，进而影响施工进度和质量; 当工程超进 度付款则加大业主风险， 对工程的质量、 投资和进度产生很大负作用。 因 此，要处理好进度款拨付情况， 合理控制工程进度，有效降低工程成本. “) 控制材料用量，合理确定材料价格。在工程投资控制中材料价 格的控制是主要的，材料费一般占工程预算费用的7俄左右。因此必须在施 工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地
浅析控制建筑工程造价
浅析控制建筑工程造价建筑工程行业在现阶段的兴盛使得建筑企业间的竞争日益的激烈，而要想在激烈竞争中取得优势地位，就要能够在工程造价的控制上得到较好的发展，这样才能立于不败之地并得到持久的发展。
在这一背景下，加强建筑工程造价的理论研究就有着实质性意义。
1.建筑工程造价控制的内涵及重要性分析1.1建筑工程造价控制的内涵分析建筑工程造价的控制是增大效益的重要手段，对其进行控制是给予建设方案以及设计方案前提下对工程建设的多个环节实施的控制措施，从而将造价限定在一定的范围，最大化的实现投资及社会效益的双向盈利。
我国的建筑工程造价控制的发展，在经过了漫长的时间之后已经有了很大的进步，从以往的粗放型控制逐渐的向精细化控制的方向迈进，并逐渐的成熟。
1.2建筑工程造价控制的重要性建筑工程项目和其他的行业有着诸多的差异性，主要体现在施工的周期相对较长，并且对资源的消耗也较大，并受到诸多条件的限制，从而在风险上也不确定。
在现阶段我国的建筑行业发展下，房价也开始迅速的增长，诸多的问题开始出现，所以在建筑工程中的造价问题成了发展的瓶颈。
对建筑工程造价加强控制对整个工程项目都有着重要的影响，这也是在当前的建筑施工管理管理成不可缺少的一个内容[1]。
从建筑工程的决策到设计阶段，是工程造价控制的重要环节，所以有效的控制能对投资超额问题得到有效的避免，从而促进效益的生成。
2.当前建筑工程造价控制现状及有效控制途径2.1当前建筑工程造价控制现状分析从现阶段我国的建筑工程造价的控制现状来看，还有诸多环节存在着问题有待解决，主要体现在工程方案缺乏经济性的分析，分析过程中常常流于主观和片面，并且还存在着有着分析是迎合领导的现状，从而造成了工程造价的虚高。
而在建筑工程的建设中没有进行成本管理，这一问题也比较突出，有诸多的建筑工程对成本管理的概念比较模糊，没有进行全过程和动态的管理方式，加上经办人的工作责任心没有得到加强从而造成了腐败问题的出现。
浅谈建设项目工程造价的全过程控制
浅谈建设项目工程造价的全过程控制建设项目工程造价的全过程控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工阶段，通过各项控制措施和方法，对项目造价进行有效管理和控制，以确保项目的质量、进度和成本目标得以实现。
本文将从项目控制的目标、方法和挑战等方面进行浅谈。
首先，建设项目工程造价的全过程控制的目标是实现项目的质量、进度和成本目标。
在项目的规划阶段，需要明确项目的目标和要求，合理确定项目的造价目标，并制定相应的控制策略和计划。
在设计阶段，需要进行详细的工程规划和设计，审查设计文件，确保设计符合项目要求，并对设计造价进行控制。
在施工阶段，需要对施工进度进行监督和控制，确保施工按时完成，并控制施工造价。
在竣工阶段，需要对工程的质量进行检验和验收，并总结项目的造价控制工作，为下一项目的控制提供经验。
其次，建设项目工程造价的全过程控制方法多种多样，包括项目造价评估、成本管理、进度控制、质量控制等。
项目造价评估是项目控制的关键环节之一，通过对项目的建设投资进行评估和分析，确定项目的预算和决策依据。
成本管理是使项目的成本控制在预算范围之内的重要手段，包括成本估算、成本约束、成本核算和成本控制等。
进度控制是确保项目按计划实施的重要环节，包括进度计划编制、进度检查和进度变更控制等。
质量控制是确保项目的质量符合要求的重要环节，包括质量计划编制、质量检查和质量风险管理等。
此外，建设项目工程造价的全过程控制面临一些挑战。
首先是信息不对称问题，即项目各方之间的信息不对称导致沟通和协作困难。
解决信息不对称问题需要加强项目各方之间的沟通和协作，建立信息共享机制。
其次是施工风险管理问题，包括工期风险、工程质量风险和成本风险等。
解决施工风险问题需要制定科学的施工管理措施和风险防控策略，及时发现和解决施工中的问题。
再次是项目变更管理问题，即项目在执行过程中可能发生变更，导致项目的造价控制难度增加。
解决项目变更问题需要建立变更管理机制，做好变更的评估和控制。
浅析建筑工程项目造价控制与管理
‘１ ６ ‘ ０
Ｊｉ ａｎ Ｚｈｕ Ｙｕ Ｆｏ Ｚｈａｎ
工 程 监 管
Ｇｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ Ｊ ｏｎ ｉ Ｇｕｏｎ
浅析 建筑工程项 目造价 控制 与管理
宋芳凤 西宁市城 西区第四建筑工程公 司 青海
【 摘
西宁
８０ ０ １０ １
要 】 合理确定和控 制工程造价 ， 同时进行有效管理 ， 对提 高建设工程投资效益至 关重要 。 文从分析 当前我 国建筑行业 面临的严峻形势入 本 造价 控制 管理
手 ，分 别 对 建 筑工 程 项 目的 造 价控 制 和造 价 管理 进 行 了 阐述 ，指 出 了其 对 于推 动 我 国 国 民经 济健 康 持 续发 展 所 起 到 的 巨大 作 用 。
【 关键词 】 建筑工程
１引言
建 筑 工 程 造 价 的作 用 范 围 和 影 响 程 度 都 相 当 大 ， 它 不 仅 是 作 为 调
目工 程 的 造 价 得 到 控 制 。
３建 筑 工 程 项 目造价 管理
３ １工 程 造 价 管理 概 述 ．
建 筑 工 程 造 价 管 理 是 一 门 新 兴 的 、交 叉 的边 缘 学 科 ，它 以效 益 为
（ ２） 另 外 ， 对 于 那 些 无 现 行 定 额 可 套 用 的 ， 在 工 程 中 大 量 使 用 的新 设备 、新 材料 、新工 艺 ，则 需要 经 济监 理工 程 师 的认 真审 核 ， 并 且 在 施 工 过 程 中参 与 材 料 的 定 价 ， 了解 施 工 方 法 。 目前 ， 我 国 建 设 市 场 竞 争 激 烈 ， 为 取 得 承 包 合 同 ， 有 少 数 企 业 甚 至 采 取 了极 为 巧 妙 和 隐 蔽 的手 段 。 因此 ， 对 工 程 建 设 的 整个 过 程 来 说 ， 为 了 能 够 及 时 准 确 地 进 行 经 济 签 证 ，实 现 监 理 项 目造 价 控 制 的 目 标 ，减少 某些 负面 影响 ，有效 的控 制 工程造 价是 非 常必要 的 。
浅谈建设项目工程造价的有效控制
选、 分析 和总结各类有 价值 的数 据 、 资料 ， 对影 响工程造 价 的各 审核工程量 、 价后 ， 按合 同相关条款给予拨款 ， 防止工程款超付。
种 因素进行鉴别 、 预测 、 分析 、 评价 ， 然后编制招标 文件。对招标 文件 中涉及 费用 的条款要反复推敲 ， 尽量做到“ 知 己知彼” ， 以利
格遵照施工设计 图纸选取建 材原料 ，然后基于真实情况 的前提
下编订施工规划 ， 明确建材原料 的用量及工期 ， 做好工程完工后 剩余建材原料 的回收 、 折算工作 ， 保证项 目建设过程 中资金应用 的效率 ， 防止 出现浪费问题 。 ４ ． 创建科学的施 工规 划。对于施工预案来讲 ， 其始终贯 彻到 项 目的各 个环节 中 ， 所以， 需 要创建科 学的施工 规划 ， 保证施 工 质量及施 工效 率。在创 建施工规划前 ， 需要 预先做好预算 ， 遵 照 施工效 率及进度 ， 规定 建材原料 用量 、 工期 ， 尽可 能降低项 目改
于 日后的造价控制。
３ ． 对 大 宗材 料 或 大 型 设备 按 合 同要 求 可 直接 进 行 甲供 ． 以达
到 降低造 价之 目的 。主要的大 中型材料价格要对市 场进 行询价
后， 实事求是地 给予定价 ， 相关 负责人 签字认价 ， 并（ 下转第２ ｌ 页）
０ １ ９ Ｉ 大陆桥视野
施 工单 位 ； 避免“ 特级企业 投标 ， 一级企 业转包 ， 二级 企业进 场” 严格 控制工程变更 ， 合理务实地做好经济技术签证 ； 未经工程造
等不正常现象 ， 这对项 目成本控制非常不利 。 价控 制责任人签字认可 的签证不得结 算工程款。施工月进度款 ２ ． 做 好招标文件的编制工作 。 造 价管理人员应 收集 、 积累 、 筛 审核 ， 有关 人员必须 先对施工 进度 、 质量验 收 ， 经工程造 价人员
浅析工程造价控制
结Hale Waihona Puke 束语 综 上 所 述， 程造 价 的 控 制 与 管 理 是 一 个 动 态 的过 程 。 要 求 我 们 工 应 建 立 一 套 科 学 完 善 的工 程 造价 管 理 体 系， 建 立 一 套 强 有 力 的 监 并 督 、检 查 机 制 和 奖惩 措 施 ， 各 种 资 源 得 到 充分 而 合 理 的 利 用， 得 使 以取 较 好 的投 资 效 益和 社 会 效 益 。 因 此要 有 效 地 控 制造 价 ． 更 新 观念 ． 必须 将造 价 控 制 重 点 转 移 到 建设 项 目的前 期阶 段 上 来 ， 其 设 计 阶段 这个 尤 关键， 雨绸缪， 未 以取得事半功倍的效果， 严格控制决算超预算、预算超 概算 、概算超估算的 “ 三超 ”现象。企业对工程造价的管理应始终 贯穿于项 目的全 过程。 在工程建设的各个阶段， 应认真分析和充分利 用 建设周期 中的重要信息－ 握住市场经济的脉搏， ｝ 巴 减少或避免建设 资金 的流失， 从而最大限度地提高建设资金的投资效益。
项 的 子 目， 定 项 目是 否 合 理 。 暂
３ 、加强合同管理。合 同管理必须是 全过程的 、系统 性的、动态
性 的， 后 。 工合 同 条款 的签 订应 严 谨 、 细 致， 量减 少 甲乙双 方责 中标 施 尽 任 不清 。 日后 扯 皮 的 现 象 。
的偏 差， 以保证 项目管理 目标的实现， 以求在各个建设项 目中能合理使 用人 力 、物 力 、财 力， 得 较 好 的 投 资效 益和 社 会 效 益 。 取
个项 目的工程成本 牵涉到各个阶段。 故要降低工程成本 必须从项 目决 策 、设 计 、 招 投 标 、 施 工 和 竣 工 结 算 各 阶 段 对 工 程成 本 进 行 严格 的 控制。而要降低工程成本， 制工程造价则是关键。 控
论文开题报告--浅谈建设工程造价控制中存在的问题及改进意见
论文开题报告--浅谈建设工程造价控制中存在的问题及改进意见论文开题报告--浅谈建设工程造价控制中存在的问题及改进意见一、选题的目的，意义及国内研究的现状１．选题的目的、意义工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力，获得更大投资效益和社会效益。
基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
谈到工程项目的造价控制大家首先想到的是预决算，的确，就目前国内的体制和现实来看工程造价是工程造价控制的主体工作即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。
这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，如果在一开始经济上的决策就是不合理的，决策存在失误；再是如果设计方案在技术上存在错误或是不可行的，则预决算人员也无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。
２．研究现状自改革开放以来我国工程造价行业一直不断的进行着改革，以便适应社会主义市场经济，尤其自加入WTO我国造价行业面临更严峻的国际形势，所以更要不断的进行调整已达到国际标准。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：在建筑工程项目建设中，造价预算起着重要作用，关乎的因素有很多，如投资人投资意向、签订合同等，因此就需要相关人员给予高度重视。
大部分建筑工程项目建设造价的预算在人为因素或者外在影响因素的干扰下，时常会出现造价预算的偏差现象，除了对项目正常建设产生影响以外，还会对编制预算后的施工内容产生影响，并导致项目建设周期延误。
相关工作人员要采取有效措施加强对建筑工程造价预算的管理和控制。
本文对影响建筑工程造价预算控制的因素进行分析，并提出有效的解决对策，借此作为参考。
关键词：建筑工程；造价；预算；控制要点；措施引言随着我国市场经济体制的不断完善，建筑工程项目越来越多，这对建筑工程造价预算的管理也提出了更高的要求。
在现代社会中，建筑工程造价预算管理已成为现代建筑企业管理的重要内容。
建筑工程造价超预算的问题也随之产生，其是指在建筑工程项目建设过程中，由于各种因素的影响，导致投资超过预算标准的情况。
如果不能及时有效地对这种情况进行控制，将会给建筑企业带来严重的经济损失，甚至会导致企业破产。
因此，针对这种情况要进行分析和研究，基于此本研究制订出一套科学、合理、有效的控制策略。
以此控制工程造价超预算问题。
1建筑工程造价预算控制的必要性在实际施工过程中，施工企业必须严格控制各阶段的成本预算。
项目造价预算在确保公司的基本费用的同时，提高项目投资金额的精确度，减少资金流动误差，从而更好地保障公司的效益。
项目造价预算管理是项目建设管理系统的一部分，其必要性如下。
首先，项目成本是每项建设项目的关键步骤。
成本的可控性和预算性能够确保项目的顺利进行，有效减少由于成本控制不当而引起的建筑质量不合格、设计方案与规范不符、建筑二次返工等问题。
通过对工程成本预算的有效管理，可以在一定程度上加快整体项目的建设进度，缩短工期，提高企业效益。
其次，施工单位对施工成本有直接影响，施工单位的利润金额和项目流转等，都与施工单位的成本预算相关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２ １ 第 ４期 ０ ０年
Ｔ ＡＮ Ｉ ＣＩ Ｉ Ｊ Ｎ Ｓ ＥＮＣＥ ＥＣＨ ＆Ｔ ＮＯＬ ＯＧＹ
马晓 嘉 王晓 茜 （ 天津市泛亚工程机电设项 目建 设 的造价 控 制
【 要】 摘 建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、 预算超概算、 决算超预算的“ 三超” 现象， 严重困扰着建设工程
计 ， 家 必然 想 到 那 是 设计 人 员 的 责任 ； 提 到 造 价 控 制 ， 当 大 一 想 然 的是 造 价 人 员 的职 责 。 在 实 际 工 作 中 ， 一般 都 是 设 计 人 员 根
据 设 计 委 托 进 行现 场 调 查 ， 选择 方案 ， 行 设 计 ， 同阶 段 向造 进 不
资源 得 到 充 分 的利 用 ， 得 最 佳 的经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 因 此 取 做 好 工 程造 价 的控 制 工作 ， 保 证 和 加 速 经 济 发 展 具 有 一 定 意 对
义。
低 ， 且计 算 方 法不 利 于 开 展 限 额设 计 。 并
技 术 和 经 济 的 结 合 不 够 。长 期 以 来 ， 工 程 建 设 领 域 ， 程 在 工 设 计 和 投 资 控 制 工 作 联 系 不 够 紧 密 是 一 种 普 遍 现 象 。一 提 到 设
情 况 了解 很 少 ， 法 将 各 种 影 响 因素 考 虑 全面 。 无 设 计 中 对成 本 控 制 认 识 不 足 ， 响竞 争 能 力。 设 计 人 员 在 影 设 计 中一 般 都 比较 注 重 设 计 产 品 的安 全 实用 、 术 程 度 ， 技 强调 设 计 的产 值 ， 对 设 计 产 品 的 经 济 性 不 够 重 视 ， 抓 设 计 中 的 而 不
建 设 工 程 造 价 的有 效 控 制 就 是 在 投 资决 策 阶 段 、设 计 阶
收稿 日期 ：０ Ｏ ０ — ９ ２ １ － ７ ０
３４１ 路 面 表 面 排 水 －
① 路面 面 层 摊 铺 时 ，要严 格 按 设 计 做
符合 设 计 和 规 范 要 求 。 中 央 分 隔 带 的 回填 料 应 采 用透 水 性 材 ④
建 设 项 目造 价 的 可 能 性 仅 为 ５ ～２ ％ 。 显 而 易 见 ， 制 工 程 ％ ５ 控
造 价 的关 键 就在 于 项 目实 施 之 前 的 项 目决 策和 设 计 阶段 ， 目 项
决 策 是 决 定 因 素 ， 设计 则 是 关 键 因 素 。 而 控 制 工 程造 价 不 仅 仅 是 防 止 投 资 突破 限额 ， 积 极 的意 义 更 是 要 促 进 建 设 ： 计 单 位 加 强 管 理 ， 人 力 、 力 、 力 有 限 的 设 使 物 财
价 人 员 提 供 条 件 ， 行 估 价 或 预 算 。造 价 人 员 对 工 程 概 况 、 场 进 现
２ 建 设 项 目工 程 造 价 目前 存 在 的 问 矗
建 设 工程 造 价 主 要 包括 投 资决 策 阶段 、 设计 阶 段 及 合 同 实 施 阶 段 。我 国 目前 建 设 工程 造 价 存 在 着 一 些 问题 ， 要 为 ： 主 ２ １ 项 目投 资 决 策 阶段 目前 存 在 的 问 题 ． 目前在 项 目建议 书 阶段 ， 常 由 建 设 单位 向 公 司投 资计 划 通 部 提 出 投 资估 算 ， 内容 相 当 简 单 ， 往 造成 漏项 。在 可 行 性研 究 往 阶 段 ， 设 单 位 委 托 设 计 单 位 、 察 设 计 单 位 编 制 可 行 性 研 究 建 勘 报 告 ， 编 制 投 资 估 算 ， 投 资估 算 经 审 批 后 将 作 为 此 项 目工 并 该 程 造价 的最 高 限 额 。但 由于 本 阶 段 以经 济 分 析 和 方 案 为 主 ， 工
经 济 指标 和 成 本 控 制 工 作 。 另 外 ， 行 的设 计 收 费 标 准 是 以 工 现 程 造 价 为 取 费基 数 ， 设计 中造 成 的浪 费 缺 乏 明确 标 准 和 控 制 对
措 施 ， 有 较 明 显 的计 划经 济 色 彩 。 具
３ 控 制 建 设 项 目－＇ 造 价 的 措 施 ｒ 程
段 、 目设计 阶段 、 目实施 阶段 和 竣 工 阶 段 都 关 系 到 建 设 项 项 项
目的造 价 控 制 。 计 资 料 显 示 ， 项 目决 策 阶段 及 设 计 阶 段 ， 统 在 影
响 建设 项 目造 价 的可 能 性 为 ３ ％ ～７ ０ ５％ ，而 在 实 施 阶 段 影 响
投资效益管理 。随着社会主 义市场经济逐 步发展 完善 ， 工程造价管理也出现 一些新情况、 问题， 新 阐述 了产生的问题
及 解 决 措施 。
【 关奠词】 建设
工程造价 控制
程 量 不 明确 ， 以设 计 院 本 阶 段 的 投 资 估 算 准 确 性 较 差 。 同 时 所
１ 建 设 项 目工 程 造 价 控 制 的 ■ 耍 意 义
建 设 项 目的 造价 控 制 贯 穿 于 项 目的 全 过 程 ， 项 目决 策 阶 即
由于 建 设单 位 通 常 不 是投 资 估算 和 造 价 控 制 的 内行 ， 且 对 工 而
艺 流 程和 方案 缺 乏 认 真研 究 ， 加 了 估算 的不 ； 性 。 增 隹确 ２２ 项 目设 计 阶段 目前存 在 的 问题 ． 当前 推 行 限额 设计 尚有 一 定 难 度 。一 方面 ， 期 以 来 人们 长 只注 重技 术 创 新 ， 计 人 员 在 控 制 工 程 造 价 上 的 创 新却 很 少得 设 到 表 彰 和 奖 励 ， 而 要 承 担 更 多 的风 险 ， 样 势 必 挫 伤 设 计 人 反 这 员主 动 控 制 工 程 造 价 的积 极 性。 另 一 方面 ， 行 设 计 费 收 费偏 现