工程项目施工阶段的合同管理与造价控制

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工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容

工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容一、施工招标控制：在施工阶段，首先需要对施工工程进行招标控制。

招标控制包括确定施工单位，并确保其具备相应的施工经验和资质。

此外，还需要对招标文件进行评审和审核，确保其合理性和完整性，并对投标人进行资格审查。

确定最终中标单位后，还需要制定施工合同和施工承建方案。

二、资源采购控制：在施工阶段，需要对各种资源进行采购控制，包括人力资源、物资资源和设备资源等。

对人力资源进行控制时，需要确认施工人员的数量和质量，并保障其按时到岗，按时开工。

对物资资源进行控制时，需要对材料的采购计划和库存情况进行监控，确保其按照施工进度和质量要求进行供应。

对设备资源进行控制时，需要对施工设备的运输、维修和保养进行管理，确保其按时到位，保证施工进度的顺利进行。

三、施工进度控制：施工进度控制是工程造价全过程控制的重要内容之一、在施工阶段，需要制定总体工期计划和施工进度计划，并监控施工进度的实际执行情况。

同时，还需要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。

四、质量控制：质量控制是工程造价全过程控制的另一个重要内容。

在施工阶段，需要对施工质量进行监控和控制。

这包括对施工过程中的各个环节进行把关，确保其按照规范和标准进行操作。

另外，还需要进行质量验收和质量评估，对施工质量进行评价和改进。

五、成本控制：成本控制是工程造价全过程控制的核心内容。

在施工阶段，需要对施工成本进行监控和控制。

这包括对施工材料、施工人工、施工设备和其他施工费用的支出进行核算和比对，确保其与预算的一致性。

另外，还需要对施工变更和索赔进行控制，避免造成不必要的成本增加。

六、安全控制：安全控制是工程造价全过程控制的重要环节。

在施工阶段，需要对施工现场进行安全管理和控制。

这包括制定安全生产计划和安全管理制度，进行安全教育和培训，对施工作业进行安全监测和安全评估，确保施工过程中的安全。

七、合同管理控制：在施工阶段，还需要对施工合同进行管理和控制。

建筑工程施工阶段的工程造价控制

建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要，对该阶段的造价进行控制，不仅能够降低工程建设的成本，提高工程的经济效益，同时还有利于建设工程的施工质量控制。

标签：建筑施工阶段；工程造价；管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状（一）工程变更比较频繁在建设工程施工阶段，导致工程变更的因素有很多，但主要体现在以下几个方面：第一，设计变更比较随意，增加造价管理的难度。

施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程，如果设计图纸不合理不全面，不但会增加施工的难度，而且会引发返工问题，增加施工成本，而且还会延误施工工期。

第二，签证数量比较多，和实际存在较大差异，在施工阶段需要很多签证，但规模比较小的建设工程在施工阶段，会出现大量签证，很多签证和实际需求并不相符，不仅会增加了施工的工作量，而且还会出现虚假上报的问题。

第三，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。

（二）索赔难度比较大规范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，还能降低工程索赔现象发生的概率，可以作为施工阶段造价管理的主要依据。

大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，及时交付场地，没有在规定的时间内提供在设计资料，也没有根据施工中的规定，在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，甚至发生索赔案件。

有的施工合同签订完成后，并没有落实到实际行动中，比如：业主违背合同中的相关条例以后，施工方可以进行索赔，但由于管理人员缺乏法律意识，把接受索赔认为是管理不当，大大增加了索赔的难度。

（三）造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性，对从业人员的综合素质有极高的要求，专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。

建筑工程施工阶段的工程造价控制

建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。

工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。

在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。

在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。

2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。

通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。

3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。

在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。

还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。

4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。

在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。

5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。

在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。

6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。

在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。

通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。

建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）

建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。

工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。

1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。

它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。

在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。

2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。

(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。

为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。

(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。

(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。

(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。

(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。

这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。

建筑工程施工阶段的工程造价控制

建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段是建筑工程项目的最后一个重要阶段，也是工程造价控制的关键阶段。

在施工过程中，如果不能及时发现和解决各种问题，可能会导致工程质量下降、工程进度延误和工程造价超支，因此，对于建筑工程施工阶段的工程造价控制非常重要。

一、工程造价控制的基本原则（一）合同价款控制原则建筑工程施工阶段的工程造价控制首先要遵循合同价款控制原则，即在合同范围内严格控制工程造价，保证工程质量，保证工程安全。

（二）节约原则节约原则是指在不降低工程质量的前提下，适当地减少工程造价，通过合理的技术措施和管理措施来实现。

比如采用先进的施工工艺和设备、采购优质的材料和产品、优化施工组织计划等。

（三）控制风险原则在建筑工程施工阶段，往往会面临很多风险，包括工期风险、安全风险、质量风险、环保风险等。

因此，在工程造价控制的过程中，必须遵循控制风险原则，即通过做好施工组织管理、加强现场安全监控、开展质量检验和环保监测等措施来降低各种风险的发生概率。

（一）制定合理的施工组织计划在施工阶段，制定一份合理的施工组织计划是非常重要的。

这份计划应该科学合理，充分考虑工程特点和施工条件，合理安排施工工序和施工进度，同时遵循经济效益原则，选用合适的工程施工方法和施工设备，提高工程施工效率，降低工程造价。

（二）严格控制项目变更在施工过程中，建筑工程项目可能会发生一些变更，为了控制工程造价，必须严格控制项目变更。

对于项目变更必须经过合法程序，变更后应第一时间报告业主，及时变更合同，避免产生不必要的费用。

（三）严格控制质量标准建筑工程施工阶段这也是保证工程质量的关键阶段。

因此，必须严格控制质量标准。

在施工中，应严格按照施工标准和设计文件要求执行，保证施工质量和工程安全。

此外，要加强现场的质量检验，提高质量控制的效果。

（四）加强施工组织协调在建筑工程施工阶段，各施工部门必须相互协作，开展工作合作，避免出现施工错配，工程浪费，物资变质等状况。

施工阶段工程造价的控制方案

施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。

这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。

1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。

为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。

设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。

因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。

2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。

对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。

3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。

例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。

在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。

4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。

5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。

据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。

建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

建筑工程施工阶段工程造价控制及管理摘要：造价控制为建筑项目管理的核心，是管控建筑项目总投资的关键手段。

施工过程工程造价控制属于全过程造价管控的关键环节，同时对管控精度要求最高，加强施工过程工程造价管控可以减小业主投资风险，明显增加建筑投资收益。

由此，本文详细探讨了施工过程工程造价管控策略。

关键词：项目造价；施工过程；管控措施建筑施工过程是整个工程的关键环节，需要投入许多资金，资源消耗量大，而且不可预见因素很多，所以加强施工过程管理是各长远且艰巨的任务。

各种管理工作中，最关键的是造价控制，由于工造价管控直接影响整个建筑质量与收益，唯有加大控制与管理力度，方可真正迈向稳定发展之路。

1、施工过程工程造价管控特征1.1施工成本支出量多现代房建结构规模很大，施工过程可能出现的费用开支也随之增多，成本控制越来越困难。

比如，钢筋与砼用量增多，涉及辅料在内的所有材料用量增多，材料费用也会增加，施工所要的机械和管理成本也会增多。

1.2施工管理时间长项目规模增大，施工管理时间也会增加，从而导致整个造价控制时间延长。

施工阶段各种作业交叉性很强，要妥善协调方可保证各项工作就算交叉也互不干扰，正常完工，这表现出了施工繁琐、管控困难等特征，如建筑结构建设和设备安装出现交叉操作，装修项目和机电安装存在交叉操作等。

工期越长，管理时间越久，针对员工管理水平要求会更高，管理费用也更多。

1.3施工管理要素多施工阶段工序复杂，工程造价管理包含的要素很多，涉及人员、材料、机械、技术、质量、安全和工期等。

另外，施工计划的执行、施工要求的合格管理与其他环节的管理等均在全过程造价控制内。

比如，从早期设计、购买材料、挑选工艺技术到机械应用，全过程包含的人工费用管控项目较多。

2、建筑施工过程造价管控措施2.1会审作业图纸就建筑施工过程工程造价管控而言，要从作业图纸会审方面着手，这是防止建筑施工成本超支的重点。

业主要起到主导作用，配合施工方、设计方和监理方会审作业图纸会审，并做好设计交底。

建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述

建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述建设项目施工阶段的工程造价计价与控制是指在项目施工阶段，通过对工程造价进行计量、计价以及对工程造价的控制和管理，确保施工工程按照预算和合同约定进行开展，以保证项目的质量和进度，最终达到经济效益的最大化。

在施工阶段的工程造价计价与控制主要包括以下几个方面：一、成本控制：成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容。

通过预先制定工程造价的控制目标，并对项目各个阶段的工程进度、工程质量等进行综合评估和分析，以及及时采取相应的措施，控制施工过程中的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。

同时，要对成本控制进行动态监控，及时纠正偏差，确保项目的工程造价能够在控制范围内实现。

二、工程量计量与计价：工程量是进行工程造价计量与计价的基础，它直接反映了项目中各项工程工作的数量和范围。

在施工阶段，要对工程的各项工作进行精确的测量与计量，并按照合同约定和相关规范，结合工程进度与质量，进行工程量计价。

在计量与计价过程中，要确保工程量的准确性和完整性，同时，要遵循公正、公平、公开的原则，确保计价结果的公正性和合理性。

三、变更管理：在施工阶段，工程变更是不可避免的，包括工程范围、设计等方面的变更。

变更管理主要是指对工程变更进行控制与管理，确保变更能够得到及时审批和实施，同时及时对变更后的工程造价进行调整与计价。

变更管理要注意变更的合理性和实施的可行性，避免变更对工程造价和工期的影响。

四、支付管理：支付管理是指对施工阶段的工程款项进行合理安排与控制，避免支付时间过早或过晚，导致项目进度和质量的影响。

支付管理要根据工程施工进度和实际完成情况，遵循先验收后支付的原则，确保支付的及时性和合理性。

同时，在支付过程中要与财务管理部门进行紧密配合，加强对工程款项的监督和管理。

五、过程管控：过程管控是对施工过程中工程造价进行动态管理和控制的手段。

通过对施工阶段的各项工作进行过程管控，可以及时发现和解决工程造价中的问题和风险，并进行有效的措施和控制。

建筑工程施工阶段工程造价控制要点

建筑工程施工阶段工程造价控制要点1.成本计划与费用预算：建设单位在工程启动前应制定详细的成本计划与费用预算，包括项目的总成本、各个工程项目的细化成本以及各个阶段的费用预算。

2.施工图设计优化：在施工图设计阶段，应注重工程造价控制，优化设计方案，减少浪费和成本。

施工图设计应满足功能需求的同时，注意节约材料和减少非必要的工程量。

3.施工合同管理：建设单位应根据工程特点，合理选择施工合同模式，并明确合同条款和约定，以确保施工方按照预算要求进行施工，并对超出预算部分进行合理管控。

4.材料采购管理：建设单位应建立严格的材料采购管理制度，合理选择供应商，并注重价格、质量、服务等方面的综合评估，确保采购材料的质量和价格的合理性。

5.施工进度管理：建设单位应制定详细的施工进度计划，并与施工方共同监控工程进度的执行情况，及时发现和解决施工期间可能影响进度的问题，避免工期延误带来的额外成本。

6.施工成本核算与控制：建设单位应建立健全的施工成本核算系统，对施工过程中的各项费用进行及时准确的核算，通过对成本的持续监控和分析，掌握工程造价的动态情况，并针对性地进行成本控制。

7.变更管理：在施工阶段，由于设计变更、工程变更等原因，可能会影响到工程造价。

建设单位应建立合理的变更管理机制，严格按照规定程序进行变更管理，并对变更前后的工程造价进行核算和控制。

8.质量控制：质量问题可能会导致重复施工、返工、修补等工作，从而增加工程成本。

因此，建设单位应加强施工质量的监控与控制，确保施工质量符合设计要求和合同规定。

9.节约用能与资源：建设单位应关注节约用能和资源的问题，推动施工过程中的绿色施工和可持续发展，减少能源及资源的浪费，降低施工成本。

10.成本分析与经验总结：在施工阶段结束后，建设单位应对整个工程的成本进行分析、总结和评估，总结经验教训，并形成施工阶段的工程造价管理经验，为今后类似项目的施工阶段提供参考。

总之，建筑工程施工阶段工程造价控制是一个复杂的过程，需要建设单位具备丰富的施工管理经验和专业知识。

工程项目建设各阶段造价控制要点分析

工程项目建设各阶段造价控制要点分析工程项目建设各阶段造价控制要点分析造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。

项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。

那么，下面是店铺为大家整理的工程项目建设各阶段造价控制要点分析，欢迎大家阅读借鉴。

1、设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。

合理科学的设计可降低工程造价10%以上。

但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。

例如，某商场空调系统冬季室内设计温度18 ℃即可满足舒适度要求，设计却按25 ℃考虑，既造成了浪费，又不适应人体生理要求。

这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。

因此，设计阶段对项目造价的影响是极其重要的。

1.1 推行设计招标和择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家设计单位竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

1.2 运用价值工程优化设计方案在设计阶段实施价值工程，可以发挥集体智慧，群策群力，得到最佳设计方案，可以使建筑产品功能更为合理，有效控制工程造价，降低工程建设项目全寿命周期费用。

在设计阶段应用价值工程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。

根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。

土建工程项目施工阶段的合同管理与造价控制

工程项目实施过程中双方的权利和义务所制定的协议。施工过程中，工图设计变更较多，施而且有的牵扯到平面布工企业在施工合同签订前后必须对合同进行全面的分析，局、筑结构及装修标准等大的变更，些都会导致造价建这使合同条款周密、实、详严谨，合同中的每一句话都有合使的较大变动，这必然会给工程造价的控制带来很大的困理地解释，防止日后双方争论。实施过程中，要求管理合同难。这就要求在施工过程中，必须严格执行工程设计内容，的人员必须懂得造价管理，才能极为专业地加强合同管防止随意变更工程内容、模以及建设标准，止工程造规防理，降低工程风险。价的提高，增加工程造价的控制难度。出现变更时，同在合１２工程建设中造价控制的意义造价控制是指在工＿双方应根据实际情况和合同约定，确认合同变更的原因，程建设中把建设工程项目造价控制在预定限额内，于工对如果是承包商的质量问题，造成的返工或工期延误等状程项目的参建各方都具有极其重要的作用。造价控制往往况，同造价将不予以追加，合由承包商自行承担。从多方面实施措施，强工程施工过程中的合同管理是目加合同管理中主要材料的采购对工程造价的影响。因为前控制工程造价的重要手段。而且在具体的施工过程中，材料费用在项目总成本费用中占据了一半以上，以材料所施工单位为了获得最大利润，工程的实施过程中，要在总费用的控制直接影响着整个工程项目的成本控制。料的材合理的控制工程造价，保证工程进度、量的前提下，在质实消耗量以及进场价格控制是材料费控制的主要方面，以所现利润最大化，施工企业的经济利益达到最优化。使在施工过程中，严格控制材料的消耗量，止超标使用，要防１３工程建设中合同管理与造价控制的关系以及影．而在材料进价方面，多方询价，要把握市场情况，量采用尽响由于土建工程项目的造价必须根据市场的供求情况真供应及时、优价廉的材料，质以达到工程造价的要求，得取实反映施工企业的实际消耗和工作效率，了提高工程项最好的经济效益。为目建设的效益，现如今对施工合同的管理要求非常严格，合同管理索赔对造价的影响。索赔是在合同履行过程要求合同的签订必须周密、实、详严谨，不能有引起双方争中合同一方由于另一方未履行或未完全履行合同所规定的论的模棱两可的解释。而且在合同签订之后的实施过程义务而遭受损失时，通过一定的合法程序，向对方提出经济中，方当事人必须对合同进行全面的跟踪管理，格按赔偿要求的行为。主要有人为障碍，双严工程变更，料价格调材照合同规定进行施工处理。整等引起索赔的方面，其理由要正当，并且要有充分证据，施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。合同管理如招标文件，同，合各种施工图纸，术规范等，技还有材料采贯穿到整个施工造价控制过程中。施工合同明确当事双方购，货，输，订运进场，使用方面的凭证。在施工阶段，由于双的权利和义务，以要求合同的签订必须公平合理、所严谨清方对合同条款理解上的差异，也会引起加合同纠纷，以合所晰，只有这样，才能保证工程造价的合理合法性，少纠纷，同双方必须加强合同的跟踪管理，做好工程施工记录和文减有效地控制工程项目的投资造价。在合同签订后，对合同件管理，据合同条款进行正确的处理索赔问题。要根的执行情况进行动态分析，好合同的管理工作，做采取积极２合同实施中的管理主动措施，证合同能够有效实施。在总价包干模式下，保一２１合同管理的动态性一般情况下，工程项目的施．般招标文件中都要求设定变更工程量的计算方法，实行定工时间比较长，致了合同管理的难度较大。因此要实时导额计价。根据工程项目施工过程中，将实际施工图纸与招标的对合同进行动态管理。在合同的签订中，别是对变更特图纸进行比较，取相同的计价方式，采对造价实行相应的增合同的签订，一定要做到格外谨慎，止过早、量签证，防过加或扣减，工程项目的造价控制在可预见的范围之内。让要依据相关合同条款进行衡量，收集和整理工程所涉及的从工程项目的造价控制角度来看，施工合同管理的内各种技术文件，合同变更部分进行审核与分析；时处对及容涵盖了实施阶段与造价相关的所有方面，是解决工程双理停工损失，格执行定额标准，照有关规定以及工程严参方经济争议的重要依据。由于合同签订时，就确定了合同实际情况，时进行补偿。及价款，包方式，程款支付方式，承工以及材料供应及价格，２２合同管理中的工程款支付合同签订后应建立工。

建筑工程项目施工阶段造价控制措施

建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。

以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。

1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。

预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。

预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。

2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。

成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。

通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。

3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。

通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。

4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。

在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。

5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。

项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。

通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。

6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。

通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。

7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。

在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。

对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。

8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。

在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。

土建工程项目施工阶段的合同管理与造价控制分析

一
订的合同必须要严谨周密，没有模棱两可的模糊含义，签订之前要每字每句认真研究，以免签订之后再有争议。合同实施的过程中，施工
单位和建设单位要严格遵守合同规定，并且要全面跟踪管理。
般说来，土建工程项目都有较长的施工时间，因此，在管理合
技术性的管理和指导的文件。因此，施工阶段管理合同的状况，决定着土建工程项目造价控制的水平高低。因此控制工程的造价，就要合理管理施工合
同，从实际出发，寻找最优的工程造价的方法。
关键词：土建工程
一
施工阶段
造价控制
合同管理
、
施工阶段管理合同以及控制造价的意义
禽业管理裁
ＣｈｉｎａＣｈｅｍｉｃａｌＴｒａｄｅ
中国化工贸易
ｌ２。
月
土建工程项目施工阶段的合同管理与造价控制分析
梁
３００２７０）（中国石油化工股份有限公司天津分公司造价中心，天津摘
要：土建工程分为施工阶段和竣工阶段，其中施工阶段是土建ｘ．￣ｇＮ重中之重，整个阶段必须要签订相应的合同来管理，施工合同是一个
鉴定和分析，合同的条款尽量做到严谨周密，并且保证没有歧义，以免错误理解对方的含义，造成争论。在施工过程中，管理合同的工作
也有重大影响，因为在整个项目中材料的成本占整个造价控制的大部分。要控制工程造价就要严格控制材料的消耗量和材料的进场价格，防止浪费材料。在购买材料时要经过多方面的价格和质量的比较，争取在保证材料质量的前提下，使用最少的资金，这样才能最大程度地保证双方的经济效益。合同管理中的索赔对工程造价的影响。在履行合同时，即施工过程中某一方若未履行合同规定的义务或违反合同规定的条例而对另一方造成损失的，未违反规定的一方可以对违反方进行索赔。索赔时要

工程项目全过程造价控制及合同管理

摘要：随着我国市场经济体制的确立以及持续发展，对于工程项目的全过程造价控制与合同管理也有了新的要求，针对此方面的工作展开深入探究与分析具有一定必要性。

本文就此作为核心论点加以阐述，以期能够为相关工作人员带来参考。

关键词：工程项目；全过程造价控制；合同管理在工程项目的各项管理工作中，全过程造价与合同的管理是其十分关键的一部分，若是处理得当，可以显著提升企业的经济效益，促使企业长久、稳健的发展。

当前，国内经济增速迅猛，不论是何行业在其发展期间都同经济管理有着千丝万缕的联系，工程行业也不例外，在这一过程中难以避免的会出现全过程造价与合同管理不当的问题，这便需要有关部门对其给予充分重视，采取合理措施提升此管理工作的有效性。

同时，全过程造价控制和合同管理工作的有效实施还需要充分结合建筑经济管理的整体情况，并严格按照相关规定和标准开展。

但是由于全过程造价控制和合同管理体系具有一定的复杂性，在实践过程中较为烦琐，因此我们要保证各项数据信息的准确性和真实性。

一、工程项目全过程造价控制(一)对工程项目决策与设计阶段的造价加以控制在工程项目建设期间，为了缩减成本开支，在竞争日渐趋于白热化的市场上占据稳定地位，就应当对工程造价采取有效的控制措施，基于对工程决策和设计阶段的造价的有效把控，从而使得工程总成本能够被控制在合适范围内。

决策和设计环节属于投资估算的重要阶段，决策和设计的影响占比较也很大。

并且，此阶段也是编制项目建议书和可行性分析报告的重要节点，在控制此阶段的造价水平时，必须要处理好投资预算工作，基于对估算信息的整理和分析，从而为投资估算提供重要参考依据[1]。

另外，虽然在工程项目实施过程中，每个阶段均会存在一定风险，但若是在决策和设计阶段就存在问题，便会严重威胁到工程项目整体的投资和造价，为此，在工程的决策和设计环节，必须要尽可能地避免存在设计变更的情况，在决策过程中，需要充分考虑市场和工程的实际状况，对于设计概算进行严加把控，以及对于工程项目的投标价和竣工决算价等采取有效的控制措施，进而为后续各大阶段造价的把控埋下扎实基础。

浅析建筑工程中的合同管理与造价控制

浅析建筑工程中的合同管理与造价控制摘要：当前，建筑工程常使用招投标和承包施工的方式，合同管理与造价控制是建筑工程企业管理和监督工作的重要内容，合同管理的规范性、有效性，合同是否依法签订和履行，将直接影响工程项目的顺利施工和整体效益。

加强合同管理，有助于提升建筑工程造价控制的效果，降低矛盾纠纷和不必要的成本费用支出，规范和约束建筑、施工、监理等单位的行为。

但是，仍有部分建筑工程还存在合同管理不细致、执行实施不规范等问题，从而诱发合同风险，进而对工程质量、造价和经济效益产生不利影响。

为保障项目建设综合效益最大化，要加强合同管理与造价控制。

关键词：建筑工程；合同管理；造价控制；措施1建筑工程全过程造价控制及合同管理的重要性1.1保障建筑工程施工活动顺利开展合理开展全过程造价控制与合同管理有助于及时发现建筑工程施工过程中存在的相关问题，及时采取针对性应对举措，以保障建筑工程施工活动的顺利开展。

此外，加强合同管理有利于提高对合同相关条款约定的掌握程度，科学安排施工活动，这对保障建筑工程施工进度、提高建筑工程资金使用效率等具有积极的促进作用。

1.2节省建筑工程施工成本将造价控制贯穿于建筑工程施工全过程中，有助于提升建筑施工管理水平，通过结合建筑工程不同阶段对人力、物力、财力等方面的需求合理统筹分配相关资源，可以大幅提升建筑工程各项资源的使用效率，最大限度地减少非必要施工成本的出现。

2建筑工程造价控制中合同管理存在的问题2.1合同管理流程不规范一些企业在合同签订和履行过程中，缺乏规范的管理流程，导致合同管理松散、混乱，进而影响到整个工程的效益，具体表现在以下方面：第一，合同制定不规范。

部分企业在制定合同时缺乏有效的合同模板或标准，很容易导致合同内容不全面、缺乏约束力，甚至存在风险漏洞。

第二，合同签署不规范。

部分企业在合同签署时缺乏必要的程序与文件，签署人员没有经过严格的审核，签署流程也不规范，很容易导致合同的违约与纠纷。

建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点

建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中，控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点：一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系：建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程，确保造价工作的有序进行。

2.制定项目预算：制定项目预算，明确项目范围、规模和质量要求，从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。

3.进行市场调研与比价：根据项目需求，进行市场调研，确定合理的材料和设备价格，并进行比价选取合适的供应商。

4.控制设计变更：及早进行设计审查，避免频繁的设计变更，以减少项目造价的不确定性。

二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计：设计阶段应尽量控制设计变更，确保设计方案符合项目预算，并考虑到后续施工和运营的成本。

2.加强设计效果和效益评估：评估设计带来的效果和效益，合理选择材料和设备，提高项目造价的经济性和可行性。

3.加强设计图纸审查：通过设计图纸审查，发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处，确保设计符合实际要求和成本限制。

4.关注设计变更：监控设计变更的数量和原因，及时评估设计变更对项目造价的影响，并采取相应的措施进行控制。

三、招标阶段1.招标文件的编制：编制招标文件时，要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容，确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。

2.实施招标：严格按照招标文件进行供应商的选择，并进行评标，确保选择符合项目要求的供应商，并获得合理的报价。

3.控制招标过程中的变动：在招标过程中，注意招标项目的变动和增减项，并及时调整预算，确保项目造价的合理性。

四、施工阶段1.强化现场管理：建立健全的现场管理体系，加强施工过程的控制，减少人为因素引起的浪费和成本增加。

2.加强材料设备的管理：合理选择材料和设备，保证质量可靠，减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。

3.加强成本核算和管理：进行施工成本核算，及时了解施工成本情况，发现和纠正成本超支和浪费，控制项目造价。

施工阶段的工程造价控制(3篇)

第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。

监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。

2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。

因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。

3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。

应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。

4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。

应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。

同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。

5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。

应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。

6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。

要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。

具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。

- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。

- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。

- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。

- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。

- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。

总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。

通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。

第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。

2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。

施工阶段工程造价管理及控制案例

施工阶段工程造价管理及控制案例一、案例背景。

咱们就说有这么一个住宅小区的建设项目，总共规划了10栋楼，建筑面积大概有10万平方米。

这个项目的业主那可是对造价控制特别上心，毕竟谁的钱也不是大风刮来的呀。

施工方呢，是一家有点名气但也面临不少竞争压力的建筑公司，他们也想在这个项目里既能把活儿干好，又能赚点钱。

二、造价管理与控制措施在施工前期的体现。

1. 合同签订。

在施工开始前，业主和施工方签订合同那可是相当谨慎。

合同里明确规定了各种计价方式，就像这个项目主要采用的是工程量清单计价。

比如说，对于混凝土工程，清单里详细列出了不同强度等级的混凝土每立方米的单价。

这就像给双方都画了个清晰的界限，施工方知道自己按照这个标准报价，业主也知道自己要按这个付钱。

而且合同里还有关于风险分担的条款。

像材料价格波动风险，如果材料价格波动在正负5%以内，施工方自己承担；超过这个范围，那就由业主和施工方按照一定比例分担。

这就好比两个人合伙做生意，风险大家一起扛，但也得有个度。

2. 施工组织设计审核。

施工方提交了施工组织设计方案后，业主这边的工程师可没少花功夫审核。

比如说，施工方原本计划在施工现场设置两个大型的材料堆放区，工程师一算，觉得这样太占地方，而且材料二次搬运的费用会增加。

于是建议改成一个集中堆放区，旁边再设置一些小型的临时堆放点。

这样一来，节省了不少场地租赁费用，而且减少了材料搬运过程中的损耗，这可都是实实在在的省钱啊。

三、施工过程中的造价管理与控制。

1. 工程变更管理。

在施工过程中，不可避免地出现了工程变更。

就拿其中一栋楼来说，业主突然想在楼里增加一个小型的社区活动中心。

这时候，造价管理就变得很关键了。

施工方首先要提出变更申请，详细列出增加这个活动中心需要增加的工程量，像多了多少平方米的建筑面积，需要增加多少钢筋、混凝土等材料。

业主这边呢，就组织了造价师和工程师一起对这个变更进行评估。

他们发现，如果按照施工方最初的设计方案，有些材料可以采用原来的库存，这样就可以节省一部分材料采购成本。

施工阶段工程造价过程控制服务和施工阶段工程技术资料服务合同

施工阶段工程造价过程控制服务和施工阶段工程技术资料服务合同一、介绍施工阶段工程造价过程控制服务和施工阶段工程技术资料服务合同是在施工项目中常见的一种合同。

本文将从以下几个方面对该合同进行全面、详细、完整地探讨。

二、施工阶段工程造价过程控制服务2.1 定义施工阶段工程造价过程控制服务是指在施工阶段，由造价咨询公司或造价控制专业机构提供的一种服务。

其主要目的是对施工项目的造价进行控制，确保项目在预算范围内进行。

2.2 服务内容施工阶段工程造价过程控制服务的内容包括但不限于以下几个方面：1.预算编制：根据项目需求及相关规范，编制施工项目的造价预算，包括材料费、人工费、设备费等各项费用的预估。

2.材料采购控制：根据预算编制的结果，对施工材料的采购进行控制，确保材料的质量和价格处于合理范围内。

3.人工成本控制：通过对劳动力的管理和控制，合理安排工作进度和工作量，控制人工成本，防止资源浪费。

4.设备成本控制：管理和控制施工所需的设备租赁和购买，确保设备的合理利用，降低设备成本。

5.变更管理：对施工过程中可能出现的变更进行管理，评估变更对造价的影响，并提出适当的解决方案。

6.造价信息报告：定期向项目管理方报告造价情况，包括预算执行情况、成本控制情况等，以便项目管理方对项目进行决策和调整。

施工阶段工程造价过程控制服务的目标主要包括以下几个方面：1.控制项目造价：通过深入了解项目需求和施工工艺，合理编制预算和进行成本控制，确保项目在预算范围内。

2.提高施工质量：通过对材料和设备的控制，确保施工质量符合相关规范和要求。

3.提高施工效率：通过合理管理和控制人力资源和工期，提高施工效率，减少资源浪费。

4.提供决策依据：通过提供准确的造价信息和报告，为项目管理方提供决策依据，帮助其做出合理的决策和调整。

三、施工阶段工程技术资料服务3.1 定义施工阶段工程技术资料服务是指在施工阶段，由技术咨询公司或工程设计院提供的一种服务。