精施工阶段工程造价管理
工程施工阶段工程造价管理内容
工程施工阶段工程造价管理内容一、引言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地发展壮大。
在建筑工程实施的过程中，造价管理是十分重要的一环。
有着精细化管理意识的工程造价管理是以主持经济建设为职责的部门，在完成工程建设项目过程中对工程造价的全过程管理活动的一种管理方法。
通过对工程造价管理的实施，能够有效地降低工程的成本，促进施工工程的快速高效推进。
本文将探讨工程施工阶段工程造价管理的具体内容及其重要性。
二、工程施工阶段工程造价管理的内容1. 施工预算的编制工程施工阶段的第一步是进行施工预算的编制。
在工程开始施工前，需要根据工程设计图纸和施工方案进行详细的预算编制。
通过此过程，可以清楚了解到工程的总体造价，有利于合理分配工程经费，保证工程的质量和安全。
2. 工程造价控制在施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制。
这主要包括材料价格的控制、劳动力成本的控制、设备使用成本的控制等等。
通过全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
3. 造价测算和结算在施工阶段，需要对工程的造价进行多次测算，并最终进行结算。
通过测算和结算的工作，可以实际了解到工程的实际造价情况，有利于及时调整预算，合理规划经费使用。
4. 工程变更造价管理在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要对工程进行变更。
在进行工程变更时，需要对工程造价进行相应的管理，并及时调整工程造价预算。
5. 工程经济效益评估在施工完成后，需要对工程的经济效益进行评估。
这主要包括对工程的投资回报情况、工程的质量和安全情况的评估等。
通过经济效益评估，可以了解工程的实际效益情况，为今后的工程管理工作提供参考。
三、工程施工阶段工程造价管理的重要性1. 有效控制工程成本在工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地控制工程的成本。
通过对工程造价进行全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
2. 促进施工工程的快速高效推进工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地提升工程的管理水平和施工效率。
工程施工阶段造价管理与控制
浅谈工程施工阶段造价的管理与控制摘要：工程造价管理在工程建设中具有极为重要的地位。
利用科学的管理方法和先进的管理手段，在施工阶段对工程造价进行有效控制，是有效提高施工企业的经济效益与社会效益的重要措施。
关键词：工程造价；管理；控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01随着我国经济发展水平的提高，人们日益增长的建筑多样性需求逐渐得到满足。
但由于建设工程项目常常需要一个相对较长的建设时间，在施工阶段工程造价控制优劣会对施工企业的效益产生重要影响，因此，探讨加强施工阶段工程造价控制的措施具有一定的现实意义。
一、强化施工成本控制是加强施工阶段工程造价管理的基本原则施工项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财务，降低成本，增加效益。
为此，成本控制的一般原则有以下几个方面：1.节约原则。
就是节省项目施工的人力、物力和财力，积极创造条件，本着事前监督、过程控制，从优化施工方案，提高项目科学管理水平中达到节约的目的。
施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案，该施工方案是工程实施的行动纲领。
因为，在工程总价承包的情况下，中标价格是确定的，成本越低，盈利越高，所以，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
2.项目全员控制原则。
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制成本的理念。
3.项目全过程成本控制原则。
项目成本的发生涉及到项目整个周期，项目成本的形成过程，从施工准备开始，经过施工过程直至竣工移交后的保修期结束。
施工阶段工程造价管理措施有哪些
施工阶段工程造价管理措施有哪些1.做好施工阶段质量、工期、费用等全面管理建设单位为了把控建筑工程施工质量，需要对项目设计图纸的合理性、科学性、投资性进行综合分析。
施工单位需要做好施工图纸的审核管理，按照施工标准进行作业。
尤其是项目建设过程中出现的施工变更问题、额外用工问题进行动态管理。
施工单位还需要做好施工现场的严格管理，保证施工材料被安全放置在规定范围，并做好相关人员领取材料的登记。
对于施工项目中的隐蔽工程项目，监理单位需要及时进行验收，避免施工质量存在问题，导致施工成本的增加，进而影响到整个施工项目的建设进度。
对于建设单位来说，建设项目的理想状态就是花费最少的钱，建设最优质量的工程。
但是，这个理想在现实生活中是很难存在的。
而项目的质量、项目的建设周期、项目的投资费用之间存在着直接影响关系，只要一个因素发生变化，另外两个因素也会产生变化。
为了有效地把控施工造价成本，需针对具体项目进行综合性研究和具体分析，最终制定出科学的造价管理计划。
2.做好设计变更管理。
为了最大程度地提高投资资金的利用效率，降低施工成本，造价管理人员还需要做好设计变更费用的预算管理。
由于项目施工阶段非常容易出现各种施工技术及施工材料配置不当问题，导致工程返工等。
所以，建设单位需要加强设计图纸的审核，做好相关图纸设计变更方案，以便后期施工的及时调整，保证工程项目的建设质量达到标准。
施工阶段的设计变更问题有以下几点：①施工设计变更导致的施工进度问题；②施工设计变更中引发的施工索赔问题；③施工设计变更造成的预算费用超支问题；④施工设计变更前出现的人力、物力、资源等费用问题；⑤施工工程量的变更导致的设计变更问题。
3.施工合同条款的严格管理建设单位和施工单位通常签订的施工合同中都对双方的责任、权利、义务进行了明确的要求和规定。
一旦施工合同正式签订，施工单位就需要严格按照施工合同中的相关条款约定进行施工作业。
而建设单位则需要按照施工合同要求支付工程项目施工费用。
工程施工阶段造价管理规范
一、前言工程施工阶段是工程造价管理的关键阶段，直接关系到工程项目的经济效益。
为规范工程施工阶段造价管理工作，提高造价管理效率，确保工程造价的合理性和准确性，特制定本规范。
二、规范内容1. 工程造价管理组织（1）成立工程造价管理小组，负责工程造价的编制、审核、调整和结算等工作。
（2）明确工程造价管理小组成员的职责，确保各项工作落实到位。
2. 工程造价编制（1）根据工程图纸、施工方案、合同文件等相关资料，编制工程量清单。
（2）依据市场行情和相关规定，确定工程量清单中的各项价格。
（3）编制工程总造价，并按工程阶段进行分解。
3. 工程造价审核（1）对工程造价编制过程中存在的问题进行审核，确保工程造价的合理性。
（2）对工程变更、签证等进行审核，确保其真实性和合理性。
4. 工程造价调整（1）根据工程实际情况，对工程造价进行动态调整。
（2）调整原因包括但不限于：市场行情变化、政策调整、工程变更等。
5. 工程造价结算（1）按照合同约定，进行工程结算。
（2）结算内容包括但不限于：工程量清单结算、合同价结算、变更签证结算等。
6. 工程造价监控（1）对工程造价实施动态监控，确保工程造价在合理范围内。
（2）定期对工程造价进行统计分析，找出影响工程造价的因素，并提出改进措施。
7. 工程造价信息管理（1）建立工程造价信息库，对工程造价数据进行分类、整理和归档。
（2）定期更新工程造价信息，确保信息的准确性和时效性。
8. 工程造价培训与交流（1）定期组织工程造价培训，提高造价管理人员的业务水平。
（2）加强与同行业之间的交流与合作，借鉴先进经验，提高工程造价管理水平。
三、执行与监督1. 各单位应严格执行本规范，确保工程造价管理的规范性和有效性。
2. 监理单位、建设单位、施工单位等相关单位应相互配合，共同做好工程造价管理工作。
3. 建设行政主管部门应加强对工程造价管理工作的监督检查，确保本规范的落实。
四、附则1. 本规范自发布之日起施行。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
在建筑施工阶段，工程造价的控制与管理是非常重要的，因为这关系到整个工程的质量、进度和效益。
以下是几个关键点：
1. 合理规划和预算
在施工前，需要进行合理的规划和预算，这需要考虑到地质、地形、建筑结构、工程量、材料价格等因素，预估出整个工程所需的人力、物力和财力，并做好紧密的预算、设计和施工的衔接关系，确保甲方和施工方的预算一致。
2. 施工合同的管理
在缔约前，需要合理约定工程造价的内容和结算方式，并做好双方责任范围、风险防范和变更管理的约定，以避免在施工期间产生纠纷和不必要的损失。
3. 随时监控和调整成本
在整个施工期间，需要随时监控施工进度和成本，确保施工进度和成本的合理控制，以保证工程的质量和效益，也可以根据实际情况进行灵活调整，以适应变化的环境和需求。
4. 材料控制和节约
在施工过程中，需要精细管理物资、设备和工具的使用，建立物资记录和考核制度，并定期检查及时调整，以保证施工用材的质量、及时性和经济性并加强材料的节约。
5. 质量保障和安全管理
在施工过程中，需要严格按照工艺和技术要求操作，重视质量管理和安全管理，保证工程的安全、环保和可持续性，以实现建筑施工的安全、高效和经济的目标并提高市场竞争力。
6. 推动工程创新和效益提升
在施工过程中，需要积极推动工程创新和效益提升，优化工程结构、推广新技术、提高工作效率和质量水平，以实现经济、环保、人性化和可持续性发展相结合的目标。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。
工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。
在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。
在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。
2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。
通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。
还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。
4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。
在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。
5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。
在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。
6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。
通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。
施工阶段工程造价管理
二、工程计量的程序
施工合同（示范文本）约定的程序。
（1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派 人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。
1.重视并充分做好施工准备工作 2.施工进度安排要均匀 3.组建精干的项目管理机构，组织专业队伍流水作业 4.提高机械的利用率，降低机械使用费 5.以提高经济效益为主导，选用施工技术和施工方案 5.确保施工质量，降低工程质量成本
工程质量检测与鉴定成本
工
质量保障和检验成本
程
工程质量预防成本
质
量
成
工程质量问题成本
其他变更主要指工程质量的变更。
序和时间安排。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的
发包人或 工程师提 出的变更
权利，变更超过原设计标准或者批准的建 设规模时，须经原规划管理部门和其他有 关部门审查批准，并由原设计单位提供变
工程师可以直接发布变更指示，也 可以要求承包商递交建议书
更的相应的图纸和说明。
未经工程师批准前承包商不得擅自
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
（2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第 15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款 支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。
施工阶段的工程造价管理
施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。
预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。
其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。
在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。
成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。
此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。
在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。
最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。
综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。
施工阶段造价管理的主要内容(一)
施工阶段造价管理的主要内容(一)
施工阶段造价管理的主要内容
施工阶段的造价管理是指在工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以确保工程按照预定的造价目标顺利完成。
以下是施工阶段造价管理的主要内容：
施工预算管理
•编制施工预算：根据设计图纸和招标文件，结合现场实际情况，编制详细的施工预算，明确工程的各项费用。
•预算的分解与调整：将总预算分解为各个专业或分部门的预算，根据实际情况进行调整和修正。
施工合同管理
•合同签订：与施工承包商签订合同，明确工程范围、工期、造价和支付方式等关键条款。
•合同金额管理：对合同金额进行有效控制，及时核对款项支付、变更等事项。
工程变更管理
•变更申请及审核：对工程变更进行申请，经过审核后决定是否实施变更。
•变更造价管理：根据变更内容，进行造价评估和估算，及时调整施工预算和合同金额。
现场造价控制
•成本监控：对施工现场各项费用进行监控和核对，确保施工过程中的费用控制在预算范围内。
•变更检查与处理：及时发现和处理施工中的变更，避免造成额外的费用支出。
结算与决算管理
•进度款支付：根据合同约定，按照施工进度支付相应款项。
•最终结算：在工程竣工后，进行最终的结算工作，确定最终造价和支付情况。
质量控制费用管理
•质量成本控制：确保施工过程中的质量符合设计要求，避免因质量问题导致额外的费用支出。
•质保金管理：根据合同约定，对质保金进行管理，确保质保金的使用和返还符合要求。
以上是施工阶段造价管理的主要内容，通过对各个环节的有效管理和控制，可以确保工程在预算范围内高质量地完成。
建筑工程施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段的造价管理建筑工程施工阶段的造价管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
合理、科学的造价管理对于保障工程质量和完成工程建设目标具有重要意义。
本文将就建筑工程施工阶段的造价管理进行讨论，包括造价管理的基本概念、重要性以及常见的管理方法和技巧。
一、造价管理的基本概念造价管理是指通过对建筑工程各项费用进行科学的计划、组织、指导、协调和控制，使工程质量、工程进度、资源利用和合同约定费用之间取得最佳平衡，最大限度地实现工程目标的管理活动。
通俗地讲，造价管理就是对建筑工程施工过程中的费用进行合理控制和分配，保证工程按预算和合同要求完成的一项管理活动。
二、造价管理的重要性1. 保证工程质量在建筑工程施工阶段，合理的造价管理能够保证工程质量。
通过对各项费用进行科学的计划和控制，能够保证在保证工程质量的前提下，最大限度地降低成本，避免因为节约成本导致工程质量出现问题。
4. 保障工程安全在建筑工程施工阶段，合理的造价管理能够帮助工程管理者合理配置资源，保障工程施工安全。
通过科学的规划和控制，能够预防工程施工过程中可能发生的危险和事故。
三、建筑工程施工阶段的造价管理方法和技巧1. 制定合理的费用预算在建筑工程施工阶段，应该根据工程的实际情况制定合理的费用预算。
费用预算是造价管理的基础，它为后续的管理工作提供了依据。
2. 控制工程进度在进行造价管理时，要根据工程的实际情况合理安排工程进度，确保工程按时完成。
工程的进度直接影响着工程的费用支出，合理的工程进度能够帮助降低工程成本。
5. 加强成本控制在进行造价管理时，要加强成本控制，及时了解工程的费用支出情况。
通过对费用支出情况的及时掌握，能够及时发现问题，采取有效的措施予以解决。
施工阶段造价管理(一)
第53讲施工阶段造价管理（一）第四节施工阶段造价管理一、资金使用计划的编制（一）按工程造价构成编制资金使用计划（二）按工程项目组成编制资金使用计划 一般来说，将工程造价目标分解到各单项工程、单位工程比较容易，结果也比较合理可靠。
按这种方式分解时，不仅要分解建筑安装工程费，而且要分解设备及工器具购置费以及工程建设其他费、预备费、建设期贷款利息等。
建筑安装工程费用中的人工费、材料费、施工机具使用费等直接费，可直接分解到工程分项，而企业管理费、利润、规费、税金则不宜直接进行分解。
措施项目费应分析具体情况，将其中与各工程分项有关的费用（如二次搬运费、检验试验费等）分离出来，按一定比例分解到相应的工程分项；其他与单位工程、分部工程有关的费用（如临时设施费、保险费等）则不能分解到各工程分项。
在编制资金使用计划时，应在主要的工程分项中考虑适当的不可预见费。
例：按工程项目组成编制施工阶段资金使用计划时，建筑安装工程费中可直接分解到各个工程分项的费用有（ ）。
A．企业管理费B．临时设施费C．材料费D．施工机具使用费E．职工养老保险费【233网校答案】 CD例：按工程项目组成编制施工阶段资金使用计划时，不能分解到各个工程分项的费用由（ ）。
A．人工费B．保险费C．二次搬运费D．临时设施费E．施工机具使用费【233网校答案】 BD（三）按进度编制资金使用计划1. 编制工程施工进度计划2. 计算单位时间的资金支出目标3. 计算规定时间内的累计资金支出额4. 绘制资金使用时间进度计划的S 曲线 由于在工程网络进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工作，因此，s曲线（投资计划值曲线）必然包括在最早开始时间（由全部工作均按最早开始时间（ES）开始和全部工作均按最迟开始时间LS）开始的曲线所组成的“香蕉图” 内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时也降低了工程按期竣工的保证率。
建筑工程施工阶段工程造价控制及管理
建筑工程施工阶段工程造价控制及管理摘要：造价控制为建筑项目管理的核心，是管控建筑项目总投资的关键手段。
施工过程工程造价控制属于全过程造价管控的关键环节，同时对管控精度要求最高，加强施工过程工程造价管控可以减小业主投资风险，明显增加建筑投资收益。
由此，本文详细探讨了施工过程工程造价管控策略。
关键词：项目造价；施工过程；管控措施建筑施工过程是整个工程的关键环节，需要投入许多资金，资源消耗量大，而且不可预见因素很多，所以加强施工过程管理是各长远且艰巨的任务。
各种管理工作中，最关键的是造价控制，由于工造价管控直接影响整个建筑质量与收益，唯有加大控制与管理力度，方可真正迈向稳定发展之路。
1、施工过程工程造价管控特征1.1施工成本支出量多现代房建结构规模很大，施工过程可能出现的费用开支也随之增多，成本控制越来越困难。
比如，钢筋与砼用量增多，涉及辅料在内的所有材料用量增多，材料费用也会增加，施工所要的机械和管理成本也会增多。
1.2施工管理时间长项目规模增大，施工管理时间也会增加，从而导致整个造价控制时间延长。
施工阶段各种作业交叉性很强，要妥善协调方可保证各项工作就算交叉也互不干扰，正常完工，这表现出了施工繁琐、管控困难等特征，如建筑结构建设和设备安装出现交叉操作，装修项目和机电安装存在交叉操作等。
工期越长，管理时间越久，针对员工管理水平要求会更高，管理费用也更多。
1.3施工管理要素多施工阶段工序复杂，工程造价管理包含的要素很多，涉及人员、材料、机械、技术、质量、安全和工期等。
另外，施工计划的执行、施工要求的合格管理与其他环节的管理等均在全过程造价控制内。
比如，从早期设计、购买材料、挑选工艺技术到机械应用，全过程包含的人工费用管控项目较多。
2、建筑施工过程造价管控措施2.1会审作业图纸就建筑施工过程工程造价管控而言，要从作业图纸会审方面着手，这是防止建筑施工成本超支的重点。
业主要起到主导作用，配合施工方、设计方和监理方会审作业图纸会审，并做好设计交底。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析
建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工阶段工程造价控制是建筑工程管理中的重要环节，对于工程的成本控制和项目的成功实施至关重要。
随着建筑工程规模的不断扩大和建设周期的不断缩短，工程造价控制的难度也在逐渐增加。
在施工阶段，工程造价控制涉及到各个方面，包括材料采购、劳务成本、机械设备费用等多个方面，因此需要综合考虑各种因素来确保工程造价能够得到有效控制。
在当前建筑市场竞争激烈的背景下，如何有效控制工程造价成为了建筑施工企业必须面对的一个重要问题。
只有通过科学的方法和有效的控制措施，才能确保工程顺利进行并保证工程质量的同时控制好造价。
对施工阶段工程造价控制的要点进行深入分析和研究，对于提高建筑工程管理的水平和效率具有重要意义。
通过本文的论述和研究，旨在探讨施工阶段工程造价控制的关键要点，为工程管理人员在实践中提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在通过对建筑工程施工阶段工程造价控制要点的分析，探讨如何有效地进行工程造价控制，从而提高工程的经济效益和质量。
具体的研究目的包括以下几点：1. 系统性分析施工阶段工程造价控制的意义，明确在建筑工程项目中进行造价控制的重要性，为工程施工阶段的造价控制提供理论指导和实践借鉴。
2. 探讨影响工程造价控制的因素，分析各种因素对工程造价的影响程度，为制定有效的成本控制措施提供依据。
3. 总结不同的工程造价控制方法，比较其优缺点，为工程施工阶段选择合适的控制方法提供参考。
4. 分析施工阶段工程造价控制的要点，揭示在具体施工过程中需要重点关注和控制的因素，以确保工程造价在合理范围内。
5. 探讨工程造价控制的实施过程，包括组织管理、技术措施等方面的具体做法，为工程项目的实际操作提供指导和借鉴。
2. 正文2.1 施工阶段工程造价控制意义施工阶段工程造价控制是建筑工程管理过程中至关重要的一环。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 节约成本：通过施工阶段工程造价控制，可以有效降低项目成本，避免造价超支和浪费，从而确保项目在合理的预算范围内完成。
论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理
论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理摘要：在工程的施工期间，经常会出现各种影响工程造价的因素，比如工程量的增加，工期的延长，设计出现的问题等等。
施工阶段的工程造价可以通过建立合理的管理体系、加强工程的招投标管理、严格把握好材料采购、使用新技术等措施来进行有效的控制。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制引言建筑工程在施工阶段进行造价管理与控制是为了社会和企业的整体效益，它促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和知识运用到工作中，即体现对工程建设项目费用进行合理确定、控制、监督和管理。
同时也是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目施工阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
如何合理的，准确的进行工程造价是我们造价人员需要深刻探究的一个问题。
本文将对建筑工程施工阶段的工程造价进行细致的分析，并提出相应措施。
一、造价控制在建设工程施工阶段的重要意义建设项目的造价控制贯穿项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段。
根据统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在施工阶段仅为5%-25%，但是，由于施工阶段是建筑物实体形成的重要阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，而且由于工程建设往往投资巨大，项目施工涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化无常，材料、设备的价格及市场供求波动大等，使施工阶段造价控制的效果在数量上虽没决策和设计阶段显著，可如果控制不好，浪费的数目也是触目惊心的。
因此，要提高建设质量，控制工程造价，在更大程度上发挥工程投资的效益，就要在工程实施阶段加强对工程建设的管理和监督，从而加强了对工程项目建设全方位、全过程的造价控制。
二、建筑工程施工阶段造价控制的特点、先行性进行之前和施工进行中所采取的合理预算及控制，它与造价审核有着本质的区别，造价审核是在施工以后对已经发生的施工投资进行总的核算。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。
有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。
下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。
一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。
在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。
预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。
在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。
预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。
二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。
建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。
需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。
需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。
需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。
要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。
三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。
通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。
信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。
建筑工程施工阶段造价控制管理简述
建筑工程施工阶段造价控制管理简述建筑工程施工阶段造价控制管理是建筑工程建设过程中的一个重要环节，其主要目的是通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，确保施工阶段的工程造价符合预算要求，同时还要确保工程质量、工期等方面的要求得到满足。
本文将从施工阶段造价控制的重要性、主要内容及实施方法等几个方面进行简述。
一、施工阶段造价控制的重要性施工阶段是建筑工程的关键阶段，同时也是造价控制工作的重点阶段。
在施工过程中，各项工程活动的顺利开展需要消耗大量的资源，如资金、人力、物资等，因此施工阶段造价控制的重要性不言而喻。
另外，施工过程中常常会出现各种意外情况，如施工方案的修改、工程设备的损坏、物资的损失等，这些情况会给施工造价带来一定的影响，因此必须采取有效措施来控制造价。
二、主要内容（一）初步预算控制初步预算是建筑工程施工前所做的预算，其目的是为施工过程中遇到的各种问题提供一个基本的解决方案，同时还可作为施工阶段造价控制的依据。
初步预算控制主要包括与建筑设计单位研究施工方案和施工方法，确定施工用料和质量标准，并制定施工计划和预算计划等一系列工作。
（二）实施造价控制施工过程中的实施造价控制包括了施工中各项工程活动的实时控制，为施工方案和施工方法的调整提供参考。
具体操作包括：对施工各个方面进行跟踪控制，及时发现问题并制定措施解决，完成施工计划和预算计划等任务。
（三）竣工结算控制施工过程中，竣工结算是工程精度的重要体现。
主要内容包括与各专业公司核对施工单价及工程量等信息，结算材料价值和工程量，收集各种报告并对其进行分析，发现问题及时调整，确保工程竣工后造价控制能够取得实际成果。
三、实施方法（一）掌握造价核算方法在施工阶段进行造价控制时，必须掌握造价核算方法。
通常可采用矩阵法、工具法、工程量法等方法进行核算。
同时，还需对各个方面的数据进行统计和分析，为做好造价控制提供依据。
（二）实施标准化管理标准化管理是施工阶段造价控制的关键，通过施工标准的统一和规范化管理，可以减少工程安全事故的发生，提高施工效率，降低成本。
工程施工阶段造价管理要点
工程施工阶段造价管理要点1. 制定施工阶段预算：在工程施工阶段之前，项目团队需要根据设计方案和招标文件制定施工阶段的预算。
预算应该包括施工材料、人工成本、设备租赁费用等各个方面的费用，并且应该考虑到可能出现的变更和风险因素。
2. 确保施工过程中的费用管控：在施工阶段，项目团队需要密切关注工程实际进度和费用情况，及时调整和控制费用支出。
定期审查施工过程中的成本和预算对比，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 管理变更和索赔：在工程施工过程中，可能会出现一些意外情况或者业主需求变更，这就需要项目团队处理变更和索赔事宜。
要做到及时、公正地处理变更和索赔，并确保根据合同约定做出合理的赔偿或调整。
4. 控制人力资源成本：在工程施工阶段，人工成本是一个重要的部分。
项目团队需要合理安排人力资源，控制人员的加班情况，确保人力资源的利用率和效率。
可以通过设定奖惩措施或者采取其他措施来管理人力资源成本。
5. 管理材料和设备成本：施工中材料和设备的采购和使用是造价管理中一个重要的环节。
项目团队需要选择合适的供应商和合作伙伴，确保材料和设备的质量和价格符合预算标准。
同时也要注意材料和设备的使用情况，避免浪费和损耗。
6. 绩效评估和反馈：在施工阶段结束后，项目团队需要对整个造价管理过程进行评估和总结。
可以对项目团队的绩效和工作表现进行评估，找出问题和不足之处，并提出改进意见。
同时也要向项目参与方做出详细的报告和分析，为将来的项目提供经验和教训。
综上所述，工程施工阶段造价管理是一个复杂而又关键的工作，需要项目团队全力以赴，密切关注各个方面的费用情况，及时解决问题，确保项目的顺利完成。
只有通过科学的管理和有效的控制，才能实现工程项目的成功。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
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定性分析法
施工进度计划指标：工期、均衡性、竣工率
多指标定量分析法
施工机械化程度指标：机械化程度、机械效率、利用率 工程成本指标：成本降低率、用工节约率、材料节约率
工程质量指标：合格品率、优良品率、返工损失费率
8.1 概 述
一、建设工程项目施工阶段与工程造价的关系
建设工程项目施工阶段是按照设计文件、图纸等要 求，具体组织施工建造的阶段。
工程造价管理最为复杂，是工程造价确定与控制理 论和方法的重点和难点所在。
施工阶段工程造价控制的目标是把工程造价控制在 承包合同价或施工图预算内，并力求在规定的工期 内生产出质量好、造价低的建筑产品。
建设工程项目施工阶段工程造价的控制
做好招投标工作；严格定额管理，按合同约定拨付 工程款、严格控制工程变更、施工索赔；加强价格 信息管理
四、施工阶段工程造价管理的工作程序
业主 确定投资目标
确定资金使用计划
造价工程师 投资目标分析论证
分解投资目标
编制资金使用计划
审核施工组织设计
否 是否合理 是 主要技术方案 技术经济分析
审核竣工结算文件
否 是否合理
是 竣工结算
编制竣工结算文件 修改竣工结算文件
结束
施工阶段造价控制流程图
五、施工阶段工程造价控制的措施
❖ 组织措施
（1）落实投资控制项目管理班子 （2）编制施工阶段投资控制工作计划与工作流程图
❖ 经济措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 （2）进行工程计量 （3）复核工程付款账单，签发付款证书 （4）进行投资跟踪控制 （5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算 （6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测
二、建设工程项目施工阶段影响工程造价的因素
工程变更与合同价调整。 工程索赔。 工期。 工程质量。 人力及材料、机械设备等资源市场供求规律的影响 材料代用
三、施工阶段工程造价管理的工作内容
建设工程项目施工阶段工程造价的确定
按照承包人实际完成的工程量，以合同价为基础， 同时考虑物价上张因素所引起的造价的提高，考虑 到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程 变更及费用，合理确定工程结算价款。
施工组织设计决定着工程造价的水平、编制
工程造价又对施工组织设计直到完善、促进的作用， 是反映和衡量施工组织设计是否切实可行、经济、 合理的依据。
施工组织设计的优化是控制工程造价的有效渠道， 施工组织设计是技术与经济相结合的文件，最终目 的是提高经济效益，节约工程总造价。
二、施工组织设计优化方法
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
二、工程计量的程序
施工合同（示范文本）约定的程序。
（1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派 人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。
有 有无索赔
无 已完工程结算表
修改已完工程结算
提出索赔文件
业主
造价工程师 实际投资与计划投资比较 无
有无偏差 有
分析投资偏差原因
采取纠偏措施
未完工程投资预测
设计单位
施工单位
投资目标需
否
调整吗
确定投资目标调整方案
调 提出投资目标调整方案
审核竣工结算文件
编制竣工结算文件
业主
造价工程师
设计单位
施工单位
8.2 工程计量
一、工程计量的重要性
工程计量是控制工程造价的关键环节。
工程量表中的工程量不能做为结算工程价款的依据，经过项 目管理机构计量所确定的数量才是向承包商支付任何款项的 凭证。
计量是约束承包商履行合同义务的手段。
业主对承包商的付款，是以工程师批准的付款证书为凭据的， 工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。对于不合格的 工作和工程，工程师可以拒绝计量。
设计单位
施工单位
编制施工组织设计 设计挖潜修改变更 修改施工组织设计
施工
审核已完工程实物量
已完工程实物量
业主
造价工程师 审核已完工程实物量
设计单位
审核已完工程结算表
是 已完工程结算
否 是否合理
审核索赔文件
是 是否合理
否 去除不合理部分
认可索赔文件
签证索赔文件
实际投资与计划投资比较
施工单位 已完工程实物量
（2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第 15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款 支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。
（3）对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包人原 因造成返工的工程量，发包人不予计量。
FIDIC施工合同约定的程序。
（1）工程师要求计量工程任何部分时，应向承包商的代表发出合 理通知。 （2）承包商的代表自行或派员协助进行工程计量以及提供工程师 要求的详细资料。 （3）如果承包商没有参加计量，工程师的计量结果应被视为准确 无误，承包商应认可该结果。 （4）除合同另有规定外，凡需根据记录进行测量的任何永久工程， 此类记录应由工程师准备。工程师要求时，承包商来审查此类记 录，并在同意后签字，如果承包商不来审查，则工程师记录应视 为正确无误。 （5）如果承包商审查记录后有不同意见，或者不按原商定好的的 内容签字，则他应通知工程师他认为不准确的方面。 （6）工程师收到承包商通知后进行复查，随后可以决定维持原记 录或对原记录加以改正。 （7）如果承包商被要求检查记录后14天内，没有发出不同意该记 录的通知，该记录应作为准确记录予以认可。
三、工程计量的依据
✓ 质量合格证书 ✓ 工程量清单计价规范和技术规范 ✓ 设计图纸
四、工程计量的方法
计量范围：
（1）工程量清单中的全部项目
（2）合同文件中规定的项目
（3）工程变更项目 ✓ 均摊法
✓ 凭据法计Leabharlann 方法：✓ 估价法 ✓ 断面法
✓ 图纸法
✓ 分解计量法
8.3 施工组织设计的优化
一、施工组织设计对工程造价的影响