精施工阶段工程造价管理

审核竣工结算文件
否 是否合理
是 竣工结算
编制竣工结算文件 修改竣工结算文件
结束
施工阶段造价控制流程图
五、施工阶段工程造价控制的措施
❖ 组织措施
（1）落实投资控制项目管理班子 （2）编制施工阶段投资控制工作计划与工作流程图
❖ 经济措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 （2）进行工程计量 （3）复核工程付款账单，签发付款证书 （4）进行投资跟踪控制 （5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算 （6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
Baidu Nhomakorabea定性分析法
施工进度计划指标：工期、均衡性、竣工率
多指标定量分析法
施工机械化程度指标：机械化程度、机械效率、利用率 工程成本指标：成本降低率、用工节约率、材料节约率
工程质量指标：合格品率、优良品率、返工损失费率
设计单位
施工单位
编制施工组织设计 设计挖潜修改变更 修改施工组织设计
施工
审核已完工程实物量
已完工程实物量
业主
造价工程师 审核已完工程实物量
设计单位
审核已完工程结算表
是 已完工程结算
否 是否合理
审核索赔文件
是 是否合理
否 去除不合理部分
认可索赔文件
签证索赔文件
实际投资与计划投资比较
施工单位 已完工程实物量
有 有无索赔
无 已完工程结算表
修改已完工程结算
提出索赔文件
业主
造价工程师 实际投资与计划投资比较 无
有无偏差 有
分析投资偏差原因
采取纠偏措施
未完工程投资预测
设计单位
施工单位
投资目标需
否
调整吗
确定投资目标调整方案
调 提出投资目标调整方案
审核竣工结算文件
编制竣工结算文件
业主
造价工程师
设计单位
施工单位
二、建设工程项目施工阶段影响工程造价的因素
工程变更与合同价调整。 工程索赔。 工期。 工程质量。 人力及材料、机械设备等资源市场供求规律的影响 材料代用
三、施工阶段工程造价管理的工作内容
建设工程项目施工阶段工程造价的确定
按照承包人实际完成的工程量，以合同价为基础， 同时考虑物价上张因素所引起的造价的提高，考虑 到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程 变更及费用，合理确定工程结算价款。
三、工程计量的依据
✓ 质量合格证书 ✓ 工程量清单计价规范和技术规范 ✓ 设计图纸
四、工程计量的方法
计量范围：
（1）工程量清单中的全部项目
（2）合同文件中规定的项目
（3）工程变更项目 ✓ 均摊法
✓ 凭据法
计量方法：
✓ 估价法 ✓ 断面法
✓ 图纸法
✓ 分解计量法
8.3 施工组织设计的优化
一、施工组织设计对工程造价的影响
建设工程项目施工阶段工程造价的控制
做好招投标工作；严格定额管理，按合同约定拨付 工程款、严格控制工程变更、施工索赔；加强价格 信息管理
四、施工阶段工程造价管理的工作程序
业主 确定投资目标
确定资金使用计划
造价工程师 投资目标分析论证
分解投资目标
编制资金使用计划
审核施工组织设计
否 是否合理 是 主要技术方案 技术经济分析
（2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第 15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款 支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。
（3）对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包人原 因造成返工的工程量，发包人不予计量。
FIDIC施工合同约定的程序。
（1）工程师要求计量工程任何部分时，应向承包商的代表发出合 理通知。 （2）承包商的代表自行或派员协助进行工程计量以及提供工程师 要求的详细资料。 （3）如果承包商没有参加计量，工程师的计量结果应被视为准确 无误，承包商应认可该结果。 （4）除合同另有规定外，凡需根据记录进行测量的任何永久工程， 此类记录应由工程师准备。工程师要求时，承包商来审查此类记 录，并在同意后签字，如果承包商不来审查，则工程师记录应视 为正确无误。 （5）如果承包商审查记录后有不同意见，或者不按原商定好的的 内容签字，则他应通知工程师他认为不准确的方面。 （6）工程师收到承包商通知后进行复查，随后可以决定维持原记 录或对原记录加以改正。 （7）如果承包商被要求检查记录后14天内，没有发出不同意该记 录的通知，该记录应作为准确记录予以认可。
8.1 概 述
一、建设工程项目施工阶段与工程造价的关系
建设工程项目施工阶段是按照设计文件、图纸等要 求，具体组织施工建造的阶段。
工程造价管理最为复杂，是工程造价确定与控制理 论和方法的重点和难点所在。
施工阶段工程造价控制的目标是把工程造价控制在 承包合同价或施工图预算内，并力求在规定的工期 内生产出质量好、造价低的建筑产品。
8.2 工程计量
一、工程计量的重要性
工程计量是控制工程造价的关键环节。
工程量表中的工程量不能做为结算工程价款的依据，经过项 目管理机构计量所确定的数量才是向承包商支付任何款项的 凭证。
计量是约束承包商履行合同义务的手段。
业主对承包商的付款，是以工程师批准的付款证书为凭据的， 工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。对于不合格的 工作和工程，工程师可以拒绝计量。
施工组织设计决定着工程造价的水平、编制
工程造价又对施工组织设计直到完善、促进的作用， 是反映和衡量施工组织设计是否切实可行、经济、 合理的依据。
施工组织设计的优化是控制工程造价的有效渠道， 施工组织设计是技术与经济相结合的文件，最终目 的是提高经济效益，节约工程总造价。
二、施工组织设计优化方法
二、工程计量的程序
施工合同（示范文本）约定的程序。
（1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派 人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。