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招商运营经理岗位面试题及答案(经典版)
招商运营经理岗位面试题及答案
1.请介绍一下您之前在招商运营方面的工作经验。
答:我在过去五年一直从事招商运营工作,先后在两家知名房地产开发公司担任招商运营经理的职务。我负责制定招商战略、寻找潜在租户、谈判租约和维护租户关系。在上一家公司,我成功地将商业综合体的租赁率提高了20%。这是通过与潜在租户建立长期合作关系、开展市场调研以了解客户需求、并制定灵活的租赁合同实现的。
2.如何制定一家商业综合体的招商战略?
答:招商战略的制定需要深入了解商业综合体的定位和目标。首先,我会分析商业综合体的位置、周边竞争和受众群体。然后,我会制定招商计划,包括目标租户类型、租赁率目标和市场营销策略。我会积极寻找潜在租户,与他们建立关系,并进行谈判以达成租赁协议。同时,我会不断监测市场趋势和竞争动态,根据需要调整战略。
3.请分享一个您成功吸引重要租户的案例,以及您的策略和方法。答:在上一家公司,我们希望吸引一家知名的国际连锁餐饮品牌入驻我们的商业综合体。我首先进行了市场研究,了解到他们正在寻找适合扩张的位置。然后,我积极与他们的代表建立联系,邀请他们参观我们的综合体,并展示我们的优势和受众群体。我们还提供了有吸引力的租金优惠和合作条件。最终,通过积极的
沟通和谈判,我们成功地签署了合同,使他们成为了我们商业综合体的一部分。
4.在招商过程中,如何处理租户的特殊要求和谈判难点?
答:处理租户的特殊要求需要灵活性和协商技巧。首先,我会仔细倾听他们的需求,了解他们的关键关注点。然后,我会尝试找到双赢的解决方案,满足他们的需求同时保护公司的利益。如果涉及到复杂的谈判,我会与公司法务部门合作,确保合同条款合法且明确。我也会保持积极的沟通,及时解决问题,以建立租户信任。
招商经理工作技能
招商经理工作技能
一、目标明确:招商经理首先要有明确的招商目标,包括短期和长期的招商计划,确保招商活动的有序进行。
二、市场调研:了解市场趋势、竞争对手、潜在客户等信息,以便制定有针对性的招商策略。
三、谈判技巧:招商过程中,需要与潜在客户进行沟通,谈判技巧的运用可以促进合作达成。
四、沟通协调能力:招商经理需要与内部团队成员、合作伙伴、政府部门等各方进行有效沟通,协调资源,确保招商活动的顺利进行。
五、市场拓展能力:招商经理需要具备敏锐的市场洞察力,能够及时发现新的市场机会,扩大招商范围。
六、数据分析能力:招商经理需要具备数据分析能力,对招商数据进行分析,为后续的招商策略提供依据。
七、团队协作:招商经理需要与团队成员建立良好的合作关系,共同推动招商活动的开展。
八、风险意识:招商过程中会面临各种风险,如市场风险、竞争风险等,招商经理需要有风险意识,采取措施防范和应对。
以上就是招商经理所需的一些关键工作技能,通过不断地学习和实践,提高这些技能,可以帮助招商经理更好地履行职责。
招商运营部经理面试题及答案
XXX经理面试题及答案
1.说说你为什么能够胜任所应聘的岗位?
要点:应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识、工作经验和掌握的工作技能、他的优势、他能够给公司做出的贡献、以及其他创新点。
考察内容:主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能力和工作技能的认识程度,进而判断他与该岗位的匹配度。并结合个人优势,体现其个人价值。
2.具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容?每项工作的主要工作要点是什么?
开放式问题,应聘者自由发挥。
考察内容:主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度,对每项工作职责如何开展及其关键环节的掌握程度。
3.列举你过往独立完成的一项亮点工作(限专业内),说明你是如何思考完成的?
回答内容:应聘者应当回答亮点工作,开展此项工作的思路和流程,并说明每个流程中专业运用和思路考量。
考察内容:主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路,考察其运用专业知识解决工作问题的思路和运用专业知识的能力。4.你为什么选择我们公司?
开放式题目,应聘者自在施展。
5.怎样开展招商工作?
要点:
1)了解经营定位规划、招商政策和招商工作计划。招商人员开展工作前,首先应了解经营定位特点与规划,并充分结合实际拟定招商工作计划。
2)寻找潜在合作商户。
3)谈判与签约。与潜在商户进行了初步接触后,应寻找对方可以就合作事宜起决定作用的业务人员进行详细商谈。
4)协助商户办理进场手续。包括:缴交费用、进场装修、运送货架货品等,应该在商户有需求的时候给予帮助。
5)跟进商户在卖场的经营状况。
6.你认为综合保税区的盈利模式或盈利点在哪里?
招商运营部经理面试题及答案
招商运营部经理面试题及答案
作为一名招商运营部经理,需要具备广泛的商业和管理技能,能够带领团队完成任务并实现业务增长。以下是50个常见的招商运营部经理面试题及答案,供参考。
1.你认为什么是招商运营部经理的核心工作?
招商运营部经理的核心工作是领导和管理团队,实现公司业务增长的目标。这包括招商、业务策略、销售管理和客户服务等方面。
2.你在过去的项目中扮演了什么角色?
我过去在项目中担任过招商经理和业务发展经理等角色。我负责与潜在客户建立关系,制定销售策略,管理销售团队并确保达成销售目标。
3.如何制定招商计划?
制定招商计划需要根据公司目标和市场情况进行分析,确定市场定位和销售策略。同时需要确定招商的目标客户群体,并建立销售计划。
4.你如何管理团队?
管理团队需要清晰的目标和沟通,以及领导力和激励力。我会建立良好的团队文化,赋予员工更多的自主权和责任,以提高工作效率。5.你如何管理销售过程?
管理销售过程需要建立标准的销售流程,包括招商、客户维护、销售跟进和销售分析等环节。我会利用数据分析和市场反馈来不断优化销售过程。
6.你如何处理客户关系?
处理客户关系需要建立良好的沟通和信任,及时回应客户的需求并提
供高质量的客户服务。同时要注意保护客户隐私,保持客户忠诚度。
7.你如何管理客户投诉?
管理客户投诉需要及时响应、认真处理和善意沟通,以及建立投诉处理机制和反馈机制。我会与客户保持联系,了解他们的需求和想法,以提高客户满意度。
8.你如何分配任务?
分配任务需要根据员工的能力和工作量来制定合理的计划,并且要建立合理的考核机制,鼓励员工完成任务。
招商专员面试技巧
招商专员面试技巧
招商专员面试技巧
怎样提问
面试考场上考官有时候会把提问的权力交给你,考生不必谦让,大大方方接过来则可。考生应该知道,请考生提问不是考官表示礼貌和友好的方式。之所以有如此举措必然是和面试的目的有关。有经验的考官希望考生在此能提出问题,并通过这些问题了解考生的另一个侧面,同面试开始时的自我介绍一样,考生在面试收尾时的提问也是考生充分掌握主动权的一次机会。
因此考生不仅需要通过考官对自己问题的回答来了解一些与报考职位以及面试相关的信息,也需要借这个机会,充分发挥自己的与众不同,正如前面的一些例子中谈到的那样。应试者理解了这一点,就可以做出合适的提问了。那么提些什么问题呢?考生可以就报考职位和本次面试提一些相关问题,在表示自己对这份工作的信心的同时,不妨流露出少许犹豫——你要让考官知道他的回答可能会影响你最后的决定——因为你也有选择的权利。考生在参加面试前要做好这方面的准备,有备无患。以下是一些例子:
例如:“我对贵单位领导的频繁变动感到很费解,您能告诉我是什么原因吗?”
“以前通过您的面试的考生,现在是公务员了。他们工作业绩如何呢?”
“如果贵单位最终录用我,而且我也接受,您认为在正式上岗前,我还需要做些什么?”,“是不是面试中表现出色的考生会优先考虑录用呢?”
以上略举几例来说明考生应该提什么样的问题。除了问题的内容外,考生在提问时还应注意几个原则:
1. 提问就应该提出“问题”,而不要提出新的话题和考官聊天。而且提问不仅仅是考生要问,而且考官要做出回答。因此提出的问题必须能引起考官的兴趣和注意,使他乐意回答。
招商总监岗位面试题目及答案
招商总监岗位面试题目及答案面试题目1:请介绍一下您的招商经验及成绩。
招商经验及成绩是招商总监岗位的核心要素。在回答这个问题时,您可以按照以下结构进行回答:
1. 简要介绍自己的招商背景:可以提及自己的工作经历、任职的公司、招商的行业背景等。
2. 强调您在招商方面的成绩:可以具体列举您招募的商户数量、招商额度的增长、签订的合作项目等。
3. 说明您的个人贡献:可以谈论您的招商策略、营销手段、团队合作等对成绩的影响。
面试题目2:如何制定招商计划,并保证执行的顺利进行?
制定招商计划并保证执行的顺利进行是招商总监的重要任务。在回答这个问题时,您可以按照以下结构进行回答:
1. 介绍制定招商计划的流程:可以包括市场调研、目标定位、策略制定等。
2. 强调计划执行的重要性:可以谈论如何确保团队对计划的理解和认同,以及如何制定具体的执行指标和时间表。
3. 提及保证执行顺利进行的策略:可以谈论如何建立有效的团队沟通机制、如何激励团队成员、如何监控进展并及时调整等。
面试题目3:如何与客户建立良好的合作关系,并达到双赢的局面?
招商总监需要与客户建立良好的合作关系,以实现双赢的局面。在
回答这个问题时,您可以按照以下结构进行回答:
1. 强调与客户建立良好关系的重要性:可以提及客户忠诚度、增加
合作机会、促进长期合作等。
2. 介绍建立良好关系的关键因素:可以包括沟通能力、倾听技巧、
解决问题的能力等。
3. 提及达成双赢的策略:可以谈论如何识别客户需求、提供个性化
的解决方案、与客户保持良好的合作关系等。
面试题目4:如何带领团队完成招商目标,并实现预期的业绩?
招商人员面试技巧
招商人员面试技巧
招商人员面试技巧
1、什么样的企业文化会让你比较认同?对于自己今后的发展有何打算?说你的职业规划。
你感觉在你的工作经历中做过的最成功的一件事情是什么?你希望的工作环境是什么样的?对直接领导有什么样的'期望?对同事有什么样的期望?这些问题是考察你的工作动机与岗位是否相匹配。
2、一般你经历的企业市场推广工作是如何进行的?您觉得有何欠缺?如果你作为本公司的一名市场推广部经理,谈一下您的工作思路吗?你觉得本公司的市场开发工作应从哪些方面入手?这些问题是考察你的计划能力。
3、你什么是捆-绑营销吗?如果给你搞一个这样的营销,你会怎么搞?假设您的领导交给您一份艰巨的工作并要你在一天之内完成,可这件工作根本就不可能在规定的时间内完成,你又会怎么处理这件事情?这些问题考察的是你的应变能力
4、请你分析一下,作为一个初创企业,技术力量雄厚,市场的开发工作已经从哪些方面入手?你的领导需要你提交一份部门的工作计划,你会着重汇报那些事情?这些问题是考察的组织领导能力总之要在面试时把自己强势的一面展示出来,还有显示出注重团结这一点,事前多准备,
去面试前对企业要有所了解,表现得重视这份工作,才是所有hr 最想看到的。
招商经理主管面试问题
招商经理/主管面试问题
姓名:性别:时间: 年月日第一部分职业规划
1.你何时在何校何专业毕业你如何看待你的专业与所应聘工作的关系
2.你何时何地开始从事商业招商工作
3.你最近就职的公司是哪家你对它有何评价离职的原因有哪些
4.你最近就职的职位是什么日常主要工作职责是什么
5.你对自己未来的职业生涯有何规划
第二部分专业知识
12、请列示你熟悉的业态及业种,并说出你熟悉的每个业种的20个知名品牌;
13、你认为经营商户比较喜欢铺位面宽与纵深的比例是多少
14、你认为经营商户选择进驻商场会考虑哪些方面的因素
15、作为招商经理,你会给予招商队伍哪些培训工作
招商经理答
16、作为招商经理,你会怎样安排工作
招商经理答
17、作为招商经理,对目前比较流行的shopping mall有哪些了解其业态构成有哪些特点招商经理答
第三部分综合测试
18.你希望在什么样的工作环境工作
19.你认为一个优秀的招商人员应具备哪些职业能力和职业精神
20.你经常上网吗经常浏览哪些商业相关网站并用1-2句话表达你的评价
21.请列示你比较喜欢并经常阅读的杂志/书籍并用1-2句话表达你的评价;
你是否愿意来本司工作若因公司项目需要,公司安排您到外地中长期出差呢祝你应聘成功
招商专员面试
招商专员面试指南
一、业务理解能力
在面试招商专员时,我们首先会考察你对招商业务的了解和认识。这包括但不限于招商流程、招商策略、商务谈判等方面的知识。我们希望你能熟悉招商的各个环节,并能够清晰地解释招商项目的具体细节。
二、招商经验与策略
我们会询问你在过去的招商工作中,是如何制定招商策略的,以及你是如何执行和评估这些策略的。我们还会询问你在过去的工作中,遇到过哪些困难,你是如何解决的,以及在未来的工作中,你打算如何应对可能出现的困难。
三、沟通能力
招商专员需要与各种类型的客户和合作伙伴进行沟通,因此,良好的沟通能力是非常重要的。我们希望你在面试中能够清晰、准确地表达你的观点和想法,同时能够积极倾听他人的意见和建议。
四、解决问题的能力
在招商工作中,你可能会遇到各种复杂的问题,例如客户对项目有疑虑,或者合作伙伴之间存在分歧等。在面试中,我们会考察你解决问题的能力,例如你如何分析问题,如何制定解决问题的方案,以及如何实施解决方案等。
五、团队合作能力
招商工作需要与团队成员紧密合作,因此,良好的团队合作能力是非常重要的。在面试中,我们会考察你与他人合作的能力,例如你如何与团
队成员分享信息,如何协调团队成员之间的工作,以及如何处理团队中的冲突等。
总结:以上五个方面是我们在面试招商专员时通常会考察的内容。我们希望找到的候选人能够对招商业务有深入的理解,有丰富的招商经验和高明的策略,具备良好的沟通能力和解决问题的能力,以及出色的团队合作能力。如果你认为自己符合这些要求,那么请准备好你的简历和面试表现,来展示你的实力吧!
企业招商经理面试技巧
面试问题
一、经验性问题(关于应聘者过去所做过的事情的问题)
1、介绍您前几份工作的工作内容(观察介绍时的条理是否清晰)
2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容(考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大)
3、您在***公司担任招商**时,带领的团队有多少人?架构如何分布?
二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识)
1、您在***公司是如何具体开展招商业务的(考察思路是否清晰,对招商工作是否熟悉)
2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些,相比于竞争对手,你们的优势和劣势分别
有哪些?(考察市场分析能力)
3、您有哪些途径去拓展客户源,完成招商指标(考察客户资源是否丰富)
三、情境性问题(将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎么做)
1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的
奖金,任你选择。你会选择哪一样?
2.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过
程。?
行为性问题(围绕与工作相关的关键胜任能力来提问)
一、测试管理者"分析能力"问题
1.你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。?
2.如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢??
3.当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大??
4.在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目?
5.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会??
招商人员面试问题
招商人员面试问题
招商人员面试问题
招商经理/主管面试问题
姓名:性别:时间: 年月日
[第一部分职业规划]
1.你何时在何校何专业毕业?你如何看待你的专业与所应聘工作的关系?
2.你何时何地开始从事商业招商工作?
3.你最近就职的公司是哪家?你对它有何评价?离职的原因有哪些?
4.你最近就职的职位是什么?日常主要工作职责是什么?
5.你对自己未来的职业生涯有何规划?
[第二部分专业知识]
6.请列示清远市主要商圈概况:
的原因:
8.请列示你最熟悉的三个商业领域及主要客户
9. 你曾经参与或主持过哪些项目的招商或招商管理工作?
段主要工作有哪些?
11.你如何看待2015年的清远商业市场?你认为今后清远商业将有什么重要发展趋势?
12、请列示你熟悉的业态及业种,并说出你熟悉的每个业种的20个知名品牌。
13、你认为经营商户比较喜欢铺位面宽与纵深的比例是多少?
14、你认为经营商户选择进驻商场会考虑哪些方面的因素?
15、作为招商经理,你会给予招商队伍哪些培训工作?(招商经理答)
16、作为招商经理,你会怎样安排工作?(招商经理答)
17、作为招商经理,对目前比较流行的shopping mall有哪些了解?其业态构成有哪些特点?(招商经理答)
[第三部分综合测试]
18.你希望在什么样的工作环境工作?
19.你认为一个优秀的招商人员应具备哪些职业能力和职业精神?
20.你经常上网吗?经常浏览哪些商业相关网站(并用1-2句话表达你的评价)?
21.请列示你比较喜欢并经常阅读的杂志/书籍并用1-2句话表达你的评价。
22.请说明你目前的待遇情况,并说明希望在本公司获得的待遇。
招商岗面试问题
招商岗面试问题
面试问题
一、经验性问题(关于应聘者过去所做过的事情的问题)
沙、介绍您前几份工作的工作内容(观察介绍时的条理可否清楚)
2、重视介绍下您在*公司工作的工作内容(观察可否定识招商工作的重点,与本岗位般配度有多大)
3、您在*公司担当招商时,带领的团队有多少人架构怎样分布
二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识)
1、您在*公司是怎样详尽睁开招商业务的(观察思路可否清楚,对招商工作是否熟悉)
2、解析一下您在"公司招商时主要的竞争对手有哪些,对照于竞争对手,你们的优势和劣势分别有哪些(观察市场解析能力)
3、您有哪些路子去拓展客户源,完成招商指标(观察客户资源可否丰富)
三、情境性问题(将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己
在这样的情境下会怎么做)
1.你在这个公司的努力工作终于获取了老板的奖励,老板说公司要给你5%的股
份也许是十几万的奖金,任你选择。你会选择哪相同
2.举一个过去的例子说明,在做出决准时,必定进行认真解
析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
招商总监面试问题
招商总监面试问题
一、经验性问题(关于应聘者过去所做过的事情的问题)
1、介绍您的前几份工作的工作内容(观察介绍时的条理是否清晰)
2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容(考察是否了解招商工作的重点,
与本岗位匹配度有多大)
3、您在***公司担任招商总监时,带领的团队有多少人?架构如何分布?
二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识)
1、您在***公司是如何具体开展招商业务的(考察思路是否清晰,对招商工作
是否熟悉)
2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些,相比于竞争对手,你
们的优势和劣势分别有哪些?(考察市场分析能力)
3、您有哪些途径去拓展客户源,完成招商指标(考察客户资源是否丰富)
4、您觉得从招商经理到招商总监这个角色的变换,有什么不同?(考察管理的
战略意识和管理高度)
三、情境性问题(将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在
这样的情境下会怎么做)
1、小王、小李、小刘都是你的下属,平时工作积极性都不错,最近一段时间
发现工作热情度有所下降。经了解是由于小李的抱怨,发表了一些公司的负面信息影响了另外两位员工,而小李的工作能力和业绩都不错。作为团队领导者,你会采取什么措施来提高他们的积极性?(考察团队领导能力)
2、王老板是你的目标客户,大家聊天的时候聊的挺好,平常也可以出去喝茶、吃饭,但是一谈到招商工作,王老板就会搬出以前投资失败的经历,并表示等你们商场做旺了,一定会进驻,对于这种客户,你要如何突破他的防线,达成合作目的。(考察业务拓展能力)
四、行为性问题(围绕与工作相关的关键胜任能力来提问)
(完整word版)招商经理面试题目
面试问题
一、经验性问题(关于应聘者过去所做过的事情的问题)
1、介绍您前几份工作的工作内容(观察介绍时的条理是否清晰)
2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容(考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大)
3、您在***公司担任招商**时,带领的团队有多少人?架构如何分布?
二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识)
1、您在***公司是如何具体开展招商业务的(考察思路是否清晰,对招商工作是否熟悉)
2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些,相比于竞争对手,你们的优势和劣势分别有哪些?(考察市场分析能力)
3、您有哪些途径去拓展客户源,完成招商指标(考察客户资源是否丰富)
三、情境性问题(将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎么做)
1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择。你会选择哪一样?
2.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
行为性问题(围绕与工作相关的关键胜任能力来提问)
一、测试管理者“分析能力”问题
1.你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
2. 如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?
3.当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大?
4.在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目?
5.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?
二、测试管理者“鼓励创新和革新的能力”问题
企业招聘负责人必修的面试技巧
一、面谈提问技巧
1、提问的方式
(1)终止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
(2)开放式
开放式提问迫使应聘者非回答不可,“你对OJT(onthejobtraining =工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
(3)引导式
问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”
这种问法一般来说最好避免,除非你心中有数。
(4)假想式
采用“如果”对话方式,“如果你与客户谈判,你会怎样安排?”。若是用的得当,很可能让你了解应聘者的想法和能力。
(5)单选式
问话要求应聘者在两害之中取其轻。“你跳槽,是认为自己不能胜任呢?还是自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。
(6)多项式
同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。
2、主试人的“自问”准备
面试之前,主试人最好进行以下“自问”准备,让自己“心里有数”,从而提高成功录用机会
(1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能,才能胜任有关职位?
(2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?
(3)该申请人以前在有关职位上工作了多久?
(4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗?
(5)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高,我将会
招商面试题目及最佳答案
招商面试题目及最佳答案
一、自我介绍
在面试过程中,自我介绍是非常重要的一个环节。通过清晰、简洁
地介绍自己可以给面试官留下良好的第一印象。以下是一个参考范例:大家好,我叫张三,很荣幸能有机会参加贵公司的招商面试。我是XX大学XX专业的毕业生,具备扎实的专业知识和相关实践经验。在
校期间,我积极参与各种实践课程和社团活动,锻炼了自己的团队合
作意识和解决问题的能力。我对招商行业抱有浓厚的兴趣,并希望能
够应聘贵公司的招商岗位,为贵公司带来价值并不断提升自己。
二、问答环节
1. 你对招商这个职位有什么了解?
招商是指通过各种方式吸引和引导客户投资或购买公司的产品或服务,达到扩大市场份额和增加销售额等目标。招商职位涉及与客户沟
通及洽谈,需要具备良好的销售技巧、市场分析能力和商业洞察力。
2. 请谈谈你在之前的工作中取得的成绩。
在之前的工作中,我负责招商渠道的管理,与合作伙伴的沟通协调
以及新客户的开发等工作。在我的努力下,成功扩大了公司的销售渠道,促进了销售额的增长。同时,我也与客户建立了良好的关系,提
高了客户满意度。
3. 在面对困难和挑战时,你是如何处理的?
面对困难和挑战时,我首先会冷静分析问题的根源,并制定解决方案。同时,我会主动与团队成员或领导沟通,寻求他们的意见和建议。我相信团队合作的力量,因此会跟团队共同解决问题,不断探索新的
解决方法。
4. 你对我们公司有什么了解?为什么选择应聘我们公司?
我对贵公司有着深入了解,知道贵公司是一家在招商领域取得显著
成绩的公司。贵公司具有良好的企业文化和市场声誉,在招商行业有
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面试问题
一、经验性问题(关于应聘者过去所做过的事情的问题)
1、介绍您前几份工作的工作内容(观察介绍时的条理是否清晰)
2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容(考察是否了解招商工作的重点,与本岗位
匹配度有多大)
3、您在***公司担任招商**时,带领的团队有多少人?架构如何分布?
二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识)
1、您在***公司是如何具体开展招商业务的(考察思路是否清晰,对招商工作是否熟悉)
2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些,相比于竞争对手,你们的优势
和劣势分别有哪些?(考察市场分析能力)
3、您有哪些途径去拓展客户源,完成招商指标(考察客户资源是否丰富)
三、情境性问题(将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样
的情境下会怎么做)
1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是
十几万的奖金,任你选择。你会选择哪一样?
2.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做
决定的过程。?
行为性问题(围绕与工作相关的关键胜任能力来提问)
一、测试管理者“分析能力”问题
1.你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体
会。?
2. 如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢??
3.当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大??
4.在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目?
5.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会??
二、测试管理者“鼓励创新和革新的能力”问题
1.想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险
者的。
2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?
3.描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?你是怎样推行重
大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。
4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
5.讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适
应那些变化的。
三、测试管理者“计划与控制能力”问题
1.您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包
括各个阶段。
2.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3.您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任
何形式的。
4.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?
5.说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?
6.对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗?
四、测试管理者“决策能力”问题
1.您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的?
2.您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做?
3.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有
怎样的影响?
五、测试管理者“领导与指挥能力”问题
1.工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?
2.在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?
3.您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
4.你如何做出决策?如果上级不同意你的决策时你会如何处理?如果下级不服从你的决
策时你会如何处理?
5.什么样的管理风格是你所欣赏的?
6.你曾经与晋升的机会失之交臂吗?以后你对这类事情会如何处理呢?
六、测试管理者“授权与激励能力”问题
1.您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后,
问),简单说说他们各自的优缺点?
2.当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?
3.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
4.您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?篇二:招商经理
主管面试问题
招商经理/主管面试问题
姓名:性别:时间: 年月
日
[第一部分职业规划]
1.你何时在何校何专业毕业?你如何看待你的专业与所应聘工作的关系?
2.你何时何地开始从事商业招商工作?
3.你最近就职的公司是哪家?你对它有何评价?离职的原因有哪些?
4.你最近就职的职位是什么?日常主要工作职责是什么?
5.你对自己未来的职业生涯有何规划?
[第二部分专业知识] 7.请列示清远2个给你认为成功的零售商业项目并简要说明其成功的原因:
8.请列示你最熟悉的三个商业领域及主要客户
10.你认为一个完整的项目招商周期应分为哪几个招商阶段,每阶段主要工作有哪些?
11.你如何看待2015年的清远商业市场?你认为今后清远商业将有什么重要发展趋势?
12、请列示你熟悉的业态及业种,并说出你熟悉的每个业种的20个知名品牌。
13、你认为经营商户比较喜欢铺位面宽与纵深的比例是多少?
14、你认为经营商户选择进驻商场会考虑哪些方面的因素?
15、作为招商经理,你会给予招商队伍哪些培训工作?(招商经理答)
16、作为招商经理,你会怎样安排工作?(招商经理答)
17、作为招商经理,对目前比较流行的shopping mall有哪些了解?其业态构成有哪些
特点?(招商经理答)
[第三部分综合测试] 18.你希望在什么样的工作环境工作?
19.你认为一个优秀的招商人员应具备哪些职业能力和职业精神?
20.你经常上网吗?经常浏览哪些商业相关网站(并用1-2句话表达你的评价)?