谁该为执行不力负责

谁该为执行不力负责
成军 2０06 第１0期营销管理浏览数： 2880 当越来越多的企业撇去浮华、转向理性与务实的时候，执行力的话题变得尤为重要。

那么,执行力到底是由什么路径形成的呢?
在市场竞争几乎白热化的当下，没有一个企业管理者不看重执行力。

因为即使策略计划再周密、资源投入再充足，没有有效的执行力，期望的结果只能归于平庸。

如同战场上的错误指挥会让执行者轻易失去生命一样,商场上的错误指挥给组织带来的影响亦举足轻重。

优秀的管理者不能只会“管”(发指令），不会“理”（指导、服务、应急）!
我在某企业中层管理人员培训课上曾讲过：“任务指令是你发布的，目标是你设定的,资源投入是你配置的，执行人员是你选中的,出了差错你不承担主要责任，反而找执行人当替罪羊，是何道理?”
有效执行力是逼不出来的
案例:一个卓有成就的职业经理人在谈到如何使新手快速进
入角色时，讲了自己的亲身经历。

毕业后，他到一家销售公司做信息员，主要工作是市场调研，采集、整理数据。

一个月后，他所在的信息组负责一项市场调研，他被分配做问卷分发和回收。

由于是第一次，虽然尽了最大努力，但得到的有效答卷还是达不到同事的一半数量。

一天收工后,主管拍着他的肩膀说：“回家好好休息，明天提前半个小时上班，我们一起理一下工作思路，相信我们会把这件事情做成功的。

”
次日,在提前上班的半个小时里，主管认真地给他讲解了当天的活动安排,然后带他一同去做。

天气闷热，访问对象不是很乐意配合答卷,但主管丝毫不因某些访问对象的拒绝影响情绪,而是熟练、耐心地给他示范。

利用午间短暂的休息时间，主管还细致地分析上午被拒绝的原因，并找出应对办法。

这一天，在数量上,他们排在首位，有效答卷比率也是最高。

下班时,主管只跟他说了一句话：“认真做事,做到最优秀！”
榜样的力量是无穷的，只有优秀的领导才能带出优秀的员工,组织才会拥有杰出的执行能力。

也就是说，杰出的执行力更多地要靠外界有效的培训产生。

如果管理者本身只是简单粗暴地取鱼,执行者肯定疲于奔命，管理者为此付出的代价也必然巨大。

领导力直接影响下属执行力
营销界有句行话:有什么样的领导就会有什么样的下属。

笔者推演下来,就是有什么样的领导力就会有什么样的执行力。

案例:10年前，我在一家企业的县级市场做业务员。

１0月的。