XX公司精益生产绩效考核管理办法1.doc

XX公司精益生产绩效考核管理办法1Xx公司精益生产绩效考核管理办法1.目的激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。

2.范围推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。

3.职责和权限3.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和考核，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应奖励的资金。

3.2 推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。

3.3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。

3.4 相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。

4.流程项目考核分成月度、项目中期和年度考核：激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖”，改革改善参与奖以现金的形式在高层会议中颁发。

4.1改革改善月度奖考核：4.1.1、推进小组考核流程序号流程负责人具体内容输出资料1精益生产项目人员1、根据实际情况自评《月度人员评估表》2推进小组副组长1、评估推进小组计划完成效果2、评价推进小组工作主动性和参与度《月度人员评估表》3推进小组副组长1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单《精益生产项目奖励人员名单》4实施小组组长实施小组副组长咨询老师1、对推进小组成员提名进行评价和提出考核意见《精益生产项目奖励人员名单》5推进小组组长1、审核人员名单6领导小组组长1、批准符合标准的奖励人员名单7领导小组综合管理部以现金的形式在月度高层例会上颁奖根据绩效考核表评价完成情况，提出奖励名单审核人员提交奖励名单批准奖励名单实施奖励对推进小组人员名单提出考核意见人员自评每月定期检查计划的完成情况4.1.2、实施小组和相关支持人员考核流程序号流程负责人具体内容输出资料1精益生产项目人员1、根据实际情况自评《年度人员评估表》2实施小组副组长1、评估实施小组和相关支持人员计划完成效果2、评价实施小组和相关支持人员工作主动性和参与度《年度人员评估表》3综合管理部人事管理员1、统计每个月的绩效考核情况《精益生产项目奖励人员名单》4实施小组副组长1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单《精益生产项目奖励人员名单》5推进小组组长推进小组副组长咨询老师1、对实施小组成员提名进行评价和提出考核意见《精益生产项目奖励人员名单》6实施小组组长1、审核人员名单7领导小组组长1、批准符合标准的奖励人员名单8领导小组综合管理部以现金的形式在月度高层例会上颁奖根据绩效考核表评价完成情况，提出奖励名单审核人员提交奖励名单批准奖励名单实施奖励对实施小组人员名单提出考核意见统计每个月的绩效考核情况人员自评年底检查计划的完成情况4.1.3、评估标准：具体考核见《月度人员评估表》最终得分=推进小组和实施小组组长评分×50%+咨询老师评价×50%推进小组和实施小组成员分数激励措施评级90≤分数300元A 85≤分数＜90 150元70≤分数＜85 无 B70＞分数计入年考核 C为了激发员工的潜能，积极参与工厂管理，提高经营绩效员工参与性，设立改革改善建议奖。

改革改善建议奖适用于精益生产项目当中在生产系统原材料采购、生产、技术、质量、物流、入库等环节的改善。

根据本月项目实施情况，每月评出3-5名改革改善奖。

4.2改革改善奖项目中期和年终项目绩效考核：改革改善奖总奖励中期和年终考核金额为1万元，其中项目中期考核奖励资金的金额所占的比例为全部项目奖励的40%，年终奖励占全部奖励的60%。

项目中期和年终考核由推进小组副组长和实施小组组长来实施。

项目中期和年度评估流程如下：序号流程负责人具体内容输出资料1精益生产项目人员1、根据实际情况自评《年度人员评估表》2实施小组副组长1、评估实施小组和相关支持人员计划完成效果2、评价实施小组和相关支持人员工作主动性和参与度《年度人员评估表》3综合管理部人事管理员1、统计每个月的绩效考核情况《精益生产项目奖励人员名单》4实施小组副组长1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单《精益生产项目奖励人员名单》5推进小组组长推进小组副组长1、对实施小组成员提名进行评价和提出考核意见《精益生产项目奖励人员名单》6实施小组组长1、审核人员名单7领导小组组长1、批准符合标准的奖励人员名单8领导小组综合管理部以现金的形式在月度高层例会上颁奖根据绩效考核表评价完成情况，提出奖励名单审核人员提交奖励名单批准奖励名单实施奖励对实施小组人员名单提出考核意见统计每个月的绩效考核情况人员自评中期和年底检查计划的完成情况项目中期和年终项目绩效考核等级所占人数比例所发放奖励金额占当期奖金比例A 20% 40%B 60% 60%C 20% 04.3改革改善建议奖的评审流程如下：序号流程负责人具体内容输出资料1员工1、员工提交合理化建议内容2、合理化建议主要涉及安全、质量、成本、交付和组织发展的改善等几个方面；《合理化建议表》2调度1、已经完成的合理化建议，进入评审当中；2、工段无法完成、需要支持的合理化建议，提交到部门领导处；3、在当月收到的合理化建议当中，评出工段合理化建议一等奖、二等奖和鼓励奖；4、每10条评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖7名，一等奖50元，二等奖20元，三等奖10元；5、条数不够10条的，不得评一等奖，达不到5条的不得评二等奖，超过10条也可不评一等奖或二等奖，由调度根据合理化建议的效果来决定；6、将收到的合理化建议登记进《合理化建议统计表》，并对未完成的合理化建议进行跟踪；7、将每月的合理化建议表格和电子版的《合理化建议统计表》交到分厂或部门合理化建议管理员处；《合理化建议统计表》3部门评审小组1、评审小组在10日以前评选出部门的优秀合理化建议；2、部门优秀合理化建议的评选范围为工段评选出来的一等奖和二等奖；3、评选小组包括部门领导、调度、科长等；4、部门优秀合理化建议为最多每月4条，评选出来后，由部门合理化建议管理员张榜公布；5、每条的奖励在工段奖励的基础上再奖励100元；6、将每月评选出来的合理化建议电子版和复印件交到改革改善办合理化建议管理员处审核存档统计；《合理化建议表》《合理化建议统计表》4部门合理化建议管理员1、统计每个月各工段和部门优秀的合理化建议条数；2、造表给综合管理部，发放合理化建议奖励；《奖金发放表》5公司评审小组1、在当年7月10和次年1月10日前，改革改善办合理化建议管理员将上下半年各部门的月度合理化建议分成安全、质量、成本、交付、组织发展等几个方面进行评奖；2、每个项目当中，评选出公司级一等奖1名，二等奖2名，三等奖3 名，根据实际情况，可以不评一、二等奖；3、公司级合理化建议一等奖2000 元，二等奖1000元，三等奖500 元；3、评选提出合理化建议最多的个人；4、评审小组包括公司办、财务部、改革改善办、综合管理部、技术中心、生产部的合理化建议管理员、部门领导以及公司主管领导《合理化建议表》6总经理1、批准人员名单7改革改善办合理化建议管理员1、将总经理批准的人员名单造表给综合管理部申请奖励资金；《奖金发放表》8改革改善办主任1、在每年7月31日和次年1月31日以前召开公司合理化建议颁奖大会；2、展示合理化建议成果；3、公司领导颁发奖金；《优秀合理化建议成果》9公司办1、每年5月1日前，组织上年度合理化优秀成员外出学习参观；10改革改善办办合理化建议管理员1、将当年优秀合理化建议刻成光盘存档；《优秀合理化建议成果》提出合理化建议评选当月的部门优秀合理化建议公司级优秀合理化建议审核合理化建议公司颁奖大会优秀合理化建议存档公司级优秀合理化建议评审审核统计跟踪合理化建议合理情况造表发放奖励造表发放奖励优秀人员组织外出学习参观相关注意事项：1、所有的合理化建议必须在完成后，才能给予奖励；2、完成后，须相关人员管确认以后，方可提交给调度（车间主任）；3、当合理化建议无法由个人完成需要其他人员或部门协助时，建议人领取的奖金占合理化奖励的70%，实施人占30%。

4、其他部门提出过的合理化建议应用于本部门时，也属于本部门的合理化建议。

5、本部门其他人提出的合理化建议，应用与本班组时，也属于合理化建议，在工段级评奖时只能评三等奖，且不能参与部门级优秀合理化建议的评奖。

6、为提高激励的有效性，合理化建议奖金，在早会、工厂大会和公司级的奖励会上以现金的形式发放。

4.4、中层干部年度考核：在中层干部和一般员工的年终考核当中分成A、B、C三个级别，项目中期考核的分数=∑每月项目考核分数/3；年度考核的分数=∑每月项目考核分数/6×70%+年底考核×30%，考核见《年度人员评估表》分数评级90≤分数 A70≤分数＜85 B70＞分数 C绩效考核结果所占比例、中层干部当年的年薪和项目专项激励费用所占比例的发放数量如下表所示：年终考核等级所占人数比例所发放年薪金额A 20% 1.1倍年薪B 60% 1倍年薪C 20% 0.9倍年薪4.5、培训师的激励：培训师以兼职的形式开展，培训师在中高层干部、技术人员、调度（车间主任）组成，培训内容由改革改善办和相关培训师协商决定。

对培训师的激励，以课酬的形式发放。

每个课时的费用为50元，课酬=课时×每个课时的费用，课酬的发放以现金的形式发放。

4.6一般员工的激励：1、一般员工在参与精益生产改制时，因为试线、划线、设备搬迁等时间当天的工资，按照参与精益生产改制时间的长短，除了生产工时以外，还享受试线补贴，试线、划线、物料设备搬迁等工作的试线补贴。

试线时班组长、辅助人员的工资，除了获得试线当天平均工资以外，同样还享受试线补贴。

2、因为精益生产的导入，使生产效率提升的，保证一线员工的每台产品工时单价不变。

3、因为岗位的调整使作业岗位的人员减少的，保证不会裁员，安排员工在公司内同工种的岗位工作。

编制：审批：。