一手抓战略一手抓绩效

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战略管理与组织绩效

战略管理与组织绩效战略管理是指组织在特定环境中制定和实施战略来实现长期目标的过程，它涉及到组织对资源的配置和利用、对竞争环境的适应和对内外部利益相关者的管理。

战略管理对于组织绩效的提升具有重要作用，本文将从战略制定、实施和评估三个方面探讨战略管理与组织绩效的关系。

一、战略制定战略管理的第一步是制定战略，这需要组织对自身优势、竞争环境和目标市场等进行全面的分析。

战略制定的过程中，需要制定明确的目标和战略选择，并将其与组织的资源和能力相匹配。

通过合理的分析和选择，组织可以确定适合自身的战略，并将其转化为具体的行动计划。

战略的制定需要考虑组织的核心竞争力以及长期目标，从而为组织提供明确的发展方向。

二、战略实施战略的实施是战略管理的核心环节，也是组织绩效的重要影响因素之一。

在实施战略过程中，组织需要将战略目标转化为具体的行动计划，并分配资源来支持这些计划的实施。

此外，组织还需要建立相应的组织结构和管理体系，使战略能够得到有效的执行。

有效的战略实施可以促进组织的资源配置和利用，提高组织的生产力和绩效。

三、战略评估战略的评估是战略管理中不可或缺的一环，也是组织绩效提升的重要手段。

通过对战略实施的监督和评估，组织可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。

评估战略的有效性和适应性，可以帮助组织修正不合理或不适应的战略，进而提高组织的绩效。

评估战略的过程中，组织需要明确评估指标和评估方法，并及时汇总和分析评估结果，为制定合理的调整措施提供依据。

综上所述，战略管理与组织绩效密切相关。

战略的制定需要考虑组织的发展方向和目标，战略的实施需要有效的资源配置和管理体系，战略的评估可以帮助组织及时修正不合理的战略。

通过科学的战略管理，组织可以在竞争激烈的市场环境中实现持续发展和优化绩效。

强化绩效管理推进效能建设

择。通过逐步强化和扩大绩效管理范围，的确定，必须依据实验室的人员结构、检可或缺的角色。通过检测员工、部分管理促进管理水平和能力的提高，内部管理测特点、使上级部门的管理要求和自身发展者和主要管理者之间的绩效沟通，一方面和质量管理体系运行更加规范、有效、细的需要等情况有选择地确定．分短期、年可使已制定计划对其绩效表现好坏的原
中图分类号：２文献标识码：Ｆ７Ａ
收录日期：０１年１月３日２１１
社会责任与企业满足相关的内外群体需为四个层次：在法律要求的范围内履行经要联系起来，他认为企业社会责任应当包济责任；满足社会公认的要求；预先考虑括道德因素，企业在追求自己利益的同时社会新的发展要求并准备满足它；在建立
业社会责任的内容，国对企业社会责任社会之间的关系，各企业社会责任在此背景是根据社会期望的目标和价值观来规范
实施所作出的努力，并总结当前国外企业下产生了。
企业的经营活动，并承担相应的责任，从
企业社会责任的内容
社会责任标准，国企业社会责任研究为我
强化绩效管理推进效能建设
口文／朱振华
（苏州出入境检验检疫局江苏・苏州）
近年来，随着中国经济和贸易的不断多的一个管理名词了，也是各类检测实验
绩效管理是管理者和员工双方就目
发展，为了突破国外的技术贸易壁垒和适室谈论的话题，管理者都寄希望于借助绩标和如何达到目标形成的共识，以促进员应地方经济转型升级和调整结构的需要，效管理来提高的检测效率和效能，实现科工完成目标的管理方法。绩效管理的目的

加强内部管理提高企业整体执行力

加强内部管理提高企业整体执行力摘要：剖析了基层供电公司在执行力方面存在的现状，分析了影响执行力的原因。

结合实际，提出了通过加强内部管理，提高企业整体执行力的见解和看法。

关键词：企业管理执行力近几年，“执行力”成了企业管理中的热门话题，I B M 总裁郭士纳说：“一个成功的企业应具备3 个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

”有美好战略和愿景的企业不一定能成功，但成功的企业，必定有卓越的执行力。

国家电网公司提出的建设“一强三优”现代公司的发展目标对企业执行力提出了更高的要求。

但基层供电公司不能幻想全盘照搬国际国内其他优秀公司的成功做法一蹴而就，而要结合自身的实际与现状，从加强内部管理入手，将强化执行力建设纳入公司的长效管理机制中，稳步推进。

1 ．对“执行力”的认识1.1 执行力的概念大部分人对执行力比较通俗地理解是“执行并完成任务的能力”，比较学院化的理解是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。

就基层供电公司而言，执行力应该是“理解力与贯彻力”，即正确理解领会上级的管理思路，并不折不扣、快速高效地执行上级各项决策，按要求完成既定的目标和任务。

1.2 执行力的要素提高执行力是一项系统工程，因而影响执行力的因素有很多，归纳起来卓越执行力的构成有以下三个基本要素：⑴执行动力。

人都有安全、社交、尊重和实现自身价值等各种需求，这一切都是人类活动的原动力。

可以说没有动力就没有执行力，因而企业要想拥有强有力的执行力，首先要建立健全一套先进、合理的激励机制。

⑵执行能力。

俗话说：“心有余而力不足”，如果只有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“爱莫能助”了。

⑶执行保障。

主要是战略保障、流程保障和制度保障。

战略保障重点是将企业战略分解为具体的行动目标；流程保障的重点在于流程优化，减少等待时间、重复工作，从而提高效率；制度保障的重点在于制度的建立健全和严格执行。

2 ．执行力不强的主要表现和原因2.1 执行力不强的几种常见表现形式⑴工作责任心不强，责任制未真正落实到位；⑵对上级的各项要求重视、跟踪、落实不够，不是层层加强、层层细化而是层层衰减；⑶部门之间协调、配合存在一定的问题，工作推诿扯皮，流程不畅；⑷规章制度执行不力，习惯性违章屡禁不止。

管理学基础案例分析参考答案

管理学基础导学案例分析第一章案例分析案例1：升任公司总裁后的思考郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。

在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。

郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督。

刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。

经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。

可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。

在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强。

他担任装配部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作状况，还要作出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作。

在他担任装配部经历后不久，就发现原有的装配工作手册应经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。

由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册页不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。

几年后，他将工作手册交给助手，自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。

在他担任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。

在同时另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。

他自信拥有担任着一职务的能力，但由于此职务工作的复杂性，仍给刚到任的他带来不少麻烦。

经过努力，他逐渐适应了新职位，并获取了很好的成绩。

之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁，这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。

现在，郭宁又被提升为公司的总裁。

他知道，一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未达到这样的水平。

想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不免为此而担忧。

控制之道

控制之道一、为什么要控制(一)、认识控制控制是管理者为保证实际作业与企业计划的动态适应而采取的一切行动。

是对工作情况进行监督、对比并纠正，以保证实际作业与企业计划的动态适应过程。

控制工作通过纠正偏差的行动与其他职能紧密地结合在一起，适管理过程形成了一个相对封闭的系统。

在这个系统中，计划职能选择和确定了组织的目标、战略、政策和方案以及实现它们的程序，然后通过组织、领导以及控制去实现这些计划。

然而再好的计划和会偏离预计的轨道，有效的管理应该督促需要采取的行动及时进行，保证应该达到的目标按计划达到。

因此，一旦计划付诸实践，控制工作就必须贯彻进行。

这对于衡量计划的执行力度，揭示计划执行中的偏差以及指明纠正措施等都是非常必要的。

同时，还必须要制定计划，计划能够为控制设计出具体的思路和方案。

要进行有效的控制，有效的控制是保证各项工作能否实行的关键。

甚至在控制的工作中，我们会发现应该适当改变组织原计划的目标。

(二)、控制的必要性1、控制的重要性○11（1）、控制是完成计划任务、实现组织目标的保证。

缺乏控制过程的计划注定要失败的。

（2）、控制是及时改进缺点、提高组织效率的的重要手段。

这一作用表现在两个方面。

一是降低失误对组织效率的负面影响；二是提高未来管理工作的效率。

（3）、控制是组织创新的推动力。

控制是一种动态的实时的信息反馈过程，它不是简单的对受控者进行管、压、卡，而是一种积极主动的管理实践活动。

2、控制的目的（1）、维持现状：在变化的外部环境中，通过控制工作，随时将计划的执行结果与标准结果进行比较，一旦发现有超过计划容许范围的偏差，则须及时采取必要的纠正措施，使得系统的活动趋于相对稳定，消除变化或故障，实现组织的既定目标。

（2）、打破现状：修改已定的计划，确定新的现实目标和管理控制标准，使之更先进、更合理，能够跟上发展的步伐，发展、创新。

3、控制的作用○2通过控制使复杂的组织活动能够协调一致地运作。

同时，对管理全过程的检查和监督，及时发现组织中的问题，并采取纠偏措施，以避免或减少工作中的损失，为执行和完成计划起着必要的保障作用。

时代光华课程一手抓战略一手抓绩效课后测试

时代光华课程一手抓战略一手抓绩效课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 而目标管理体系中第一个最朴素的功能就是：（）√A在实现它的关键性的事件和目标过程之中，需要有纵向的协同B定期的告诉领导人所要求的成功导向KPI指标是一个什么样的达成度C各个部门需要通过不同的评价结果形成不同的差异化的激励D基于沟通的资源整合，信息的对称和协同正确答案： B2. 对于人力资源经理的第一个导向就是：（）√A考核一个好班子B提高一个新理念C组建一个好团队D设计好一个系统正确答案： D3. 战略性的绩效管理实际上就是：（）√A文字化的战略B数字化的战略C任务化的战略D以上都包括正确答案： D4. 邓小平同志说的“不管是白猫还是黑猫，抓住老鼠的都是好猫。

”类似于绩效管理中的：（）√A第一代绩效管理B第二代绩效管理C第三代绩效管理D第四代绩效管理正确答案： C5. 从创造价值用货币符号来进行评价，作为一个革命性的变化的是：（）√A第五代绩效管理B第四代绩效管理C第三代绩效管理D第一代绩效管理正确答案： B6. 沟通是绩效管理体系的重要组成部分，它体现在：（）√A指标的下达过程B指标的执行过程C评价分数的过程D以上三个环节正确答案： D7. 平衡计分卡从第一代刚刚被提出到最终第五代，它的应用前提是一个公司要有自己的：（）√A发展战略B利基战略C彼德战略D边际战略正确答案： A8. 每个人都有自己的价值主张，企业要成功，只有让产品和服务满足：（）√A顾客的价值B达到最优化标准C达到行业领先地位D满足每一个客户正确答案： A9. 改善效率问题的流程是：（）√A管理流程B业务流程C支持性的辅助流程D以上三个都包括正确答案： D10. 实际目标绩效管理体系的核心词语是：（）√A目标、管理、理念B评价、沟通、激励C目标、改革、效率D评价、理念、激励正确答案： B11. 在《绩效指标辞典》一书中有组织的五大系统，从财务投资到技术研发、生产制造、综合管理以及市场营销这五大系统的关键性的岗位指标全部罗列出来。

美特好企业文化

在国内，超市主要还是比拼价格和商品种类，沃尔玛进军太原市场的竞争优势显而易见。在价格上，沃尔玛有着“天天平价”的杀手锏，在运营上，沃尔玛有着在世界范围内也属先进的运营模式，在商品品种上，沃尔玛有2万多种商品。针对沃尔玛的管理集中、不能随意促销的薄弱环节，美特好提出 “天天低价”的口号。储德群表示：“消费者有自己的判断标准，他们会比较分析。美特好有专门的人员负责调查沃尔玛同类商品的单价，只要不涉及倾销，我们价格比沃尔玛哪怕就低1角也是胜利。”虽然这种优势不持续，但是只要有优势就能成功，就能在市场中占据一定份额。美特好还做出低价承诺，只要消费者超市周边5公里内购买到了价格更低的同类产品，就可以凭相关票据得到数倍补偿。
企业精神和誓词
• 企业精神公司以重振晋商雄风，建设民族品牌晋商雄风品牌为己公司以重振晋商雄风，建设民族品牌为己任。 • 企业誓词挑战自我、完美善待、学习创新创新、挑战自我、完美善待、学习创新、持之以在优秀的企业里尽职尽责，恒，在优秀的企业里尽职尽责，出色能干让美特好永负盛名！，让美特好永负盛名！
• • • • • • • • • • • • • • • • • • 辉煌明天共创辉煌明天我们上进的美特好人步步赶上去天天要进步为了明天让我们一起发展携手共进服务顾客让平等互惠把我们相连厂商是我们真诚合作的伙伴奉献爱心是我们美好的心愿善待顾客超出期望让商场充满微笑的脸在美特好顾客是我们的老板兄妹之情在这里展现新的家庭在这里组合在地平线上立下誓言我们来到美特好从不同家庭

主管的角色和功能定位

1、主管的角色和功能定位主管是做什么的，主管是从事管理工作的，是管人、管事的。

管人就是管人的工作、教育、培养、训练。

管事就是做事的工作,以身作则、教育、培养、训练。

一家公司、一个部门,如果经营得好，一定有一名优秀的主管！2、主管是人才而非人手主管不是做官，而是引导别人把事情做好的人,因此、主管并非事必亲者3、主管既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人。

主管的角色人际角色（关脸人物、团队领导、联系者）咨询角色(侦测者、传播者、发言人)决策角色(创新者、解决纷争者、分配资源者、谈判者）主管的管理功能规划、组织、用人、指挥、控制主管工作的6p特质1领导远见2热情3自我定位4优先顺序5人才经营6领导权利主管五种诱惑1选择地位而不是工作成果2选择个人声望而不是责任3选择正确决定而非清楚指示4选择表面和谐而不是争执5选择无懈可击而不是责任不要沦为“抱怨型”主管抱怨上司、抱怨同僚、抱怨下属、抱怨客户、抱怨公司主管必配的四把“管理工具”鞭子、刀子、斧子、抹子主管必修的十项“管理技能”角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、激励、绩效评估、领导、教练、授权、团队发展新主管如何树立威信1认真听、认真记2服众之先、在于征服元老3展示强势、执行的决心4站在下属的角度、坚持原则5树立威信不等于摆架子主管的十面镜子1拒绝承担个人责任2不去教育启发下属3只强调结果、不强调思想4一视同仁的管理方式5忘了公司的命脉和利润6只见问题、不看目标7不当主管只做哥们8没有设定标准9纵容能力不足的人10眼中只有超级明星如何成为一名出色的主管1善于描绘远景2与员工保持亲密的距离3建设一个优秀的团队4营造一个和谐宽松的环境5成功运用每一个下属的长处6分析下属特点新主管95％在执行1主管不仅仅要制定各种计划和战略,不仅仅要授权命令，指挥下属,重要的是主管还必须具有很强的执行力。

2主管的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是主管还必须具备执行力。

“一把手”领导力专题培训会心得体会

—把手领导力培训心得体会感谢集团领导给我一个很好的提高自身管理的培训，使我有了不菲的收获。

一边听讲我一边对照自己，感觉自己需要改进需要学习的地方太多。

此次的培训学习，使我对管理岗有了新的认识，之前我只是单一的认为帮助员工解决工作中的问题，协调好各科室的工作就是管理.我为自己单一的想法感到愧疚，更加珍惜这样提升管理能力的学习机会。

我将自己的体会和收获总结以下几点：—、自身素质的提高，先做人后做事首先要做好自己，严于律己，我要求员工做到的自己先要做到。

放下虚荣心，从基础做起，从实际出发，随时随地听取员工的意见和建议。

学会总结自身问题，提高自我认识错误的能力。

错误指出，才是大家对我好；才是支持我的工作。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强性格、方法、能力、意识、眼界、思想、心胸、执行力的培养和锻炼。

1•是要不断强化全局意识，像培训中讲到的“领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀”。

要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题，要求我们要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自我负责的那一方面的工作了事，要胸怀宽广，立足中心，放眼未来。

不仅要包容同事，更要遵照局部服从整体•小局服从大局的原则，始终持续健康向上、奋发有为的精神状态，敢于负责，勇挑重担。

2是要带好队伍’信任下属，疏通好各方关系，要学会沟通与协调，要善于与领导、员工、相关服务单位进行沟通，要学会尊重别人，具备信任别人的能力和心态，用心主动地开展工作。

让同事心中充满激情，时时能教导同事工作方法，关心同事的成长和进步，让班子里充满信任，相信中心的愿景并为之付出自己的责任和激情。

3是要保证公平公正’领导要做执行制度的带头人。

公平是生活和工作的根基，没有了公平，就没有了发展战略的保证。

做领导的要两手抓，两手都要硬。

一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。

有一双发现人才的慧眼，在选人用人方面要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、员工信得过的中层选拔到重要岗位上。

领导者应具备的素质(完整版)

现代领导者应具备什么样的素质？领导者的素质概述。

领导者的素质是指从事领导工作必须具备的基本条件，以及在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。

它具有综合性、发展性、层次性、品位性、变异性等特点。

领导者的素质结果应该由政治素质、品德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质等六个方面的内容构成。

第一，领导者要有战略眼光，要能够看到未来。

第二，内部沟通。

什么叫沟通？打一个电话或者发一个电子邮件、发一个传真，就是沟通吗？这是沟通的开始。

沟通是指将东西发给别人，第二要问收到了吗？对方说收到了。

第三问看明白了吗？看明白了。

第四问同意吗？答应做这件事吗？答应。

第五是问什么时候做完。

这是第一轮的沟通，五个动作。

我们大多数只是做了第一件事。

第三，工作有效率，有条理。

制定战略的目的是为了让你的工作有条理，可以按部就班地去做，不乱，因为我有了长远目标、阶段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的节奏去做。

第四，尊重人相信人。

你要是选择了一些部下，特别是你要是高层经理，选择了一些管理者，就要大胆放心的让他们放手去做。

第五，把握人与事之间的关系。

第六，人员培训与指导，手把手的师傅带徒弟，让你的员工达到你的水平，甚至在某个方面超越你。

如果老板害怕部下超越你，肯定不是一个好的领导者。

领导者的素质，通常分为以下几点：1）确立远景以及目标。

2）能够有效地将这些远景以及目标和团队成员共同去沟通分享，让我们的所有团队成员都能够认同这个目标。

3）有效地提供给我们的团队成员信息，知识，以及做事的方式方法，专业知识让所有的团队成员能够有效地达到这个目标。

在这个过程之中，需要不停地去跟踪检查在目标执行过程之中出现的问题，及时地协助团队员工调整。

4）能够制定出合理的规则，然后公正公平地去执行，能够有效地解决团队之间的矛盾冲突。

5）通过这个过程，发现人才，培养人才，让这个团队的能力更加强壮。

培养人才输出人才是一个有效的领导者的重要的业绩表现领导是指在社会组织中，领导者通过影响其属下行为以达到组织目标的过程。

一手抓战略-一手抓绩效

一手抓战略一手抓绩效第一讲绩效管理的困惑（上)一、绩效管理的普遍认知误区从战略落地与绩效管理这个名称可以看出它包含两个主题：第一是战略落地。

战略投资者通过一些战略构想所形成的非常清晰的文字化的内容再转换成一系列的数量性KPI指标,在组织的各个层面当中形成有效地传承和分配即战略落地。

第二是绩效管理。

绩效管理实际核心是通过有效的指标分解定期地评价激励持续不断地改进来驱动一个组织的发展战略的实现。

绩效管理对于很多的企业来说都是一个热点和焦点话题。

有人说绩效管理是一把双刃剑,在解决问题的同时也会出现非常多的意想不到的问题；也有人说绩效管理是潘多拉的盒子，打开之前想象非常美好，许多问题都能够迎刃而解，然而在实际执行过程中会出现许多意想不到的困难;甚至有人当绩效管理是无用论，认为业绩是做出来的而不是考核出来的。

这个体系如果要想在组织里落地生根起到非常好的作用，就需要一个推动作用和长期的持续不断的努力。

将日常的经营规划和考核指标沟通甚至和薪酬以及非物质性的激励形成有效的结合却需要企业从高中低各个层面去有效解决问题。

定义的目标绩效管理体系驱动的核心焦点是一个组织的发展战略而不是简单的几个考核指标或行为绩效.目标绩效管理体系是承接公司的发展战略，落地下来形成一系列相关的指标,然后将这些指标分解到组织的各个层面、关键部门、关键岗位当中去，用定期的评价来驱动它.二、绩效管理应用中的误区很多人认为绩效就是成绩，期望达到最好的成绩和分数，来完成组织的相关指标，其实这是一种效能或者效率。

很多企业谈到目标绩效管理体系就转换成定指标、打分数和扣奖金这三个内容。

定指标就是拍桌子强权式的定;打分数就是很形象的胡萝卜和大棒一样的给员工一个负面分数；而扣奖金就是薪资的一部分是高度的不确定性。

这三个观点是对真正的绩效管理体系的误解和异化。

其次大部分人认为绩效管理是一种观念和一种态度,在我国很多的国企很多都是将绩效和薪资以及相关的做事结果摆在台面上，让别人进行评价；还有人是用人来形成有效的挂钩，在心理上解决很大的障碍，因为人都有自我认知的偏差，通过这样的第三方有效地评价来解决问题。

关于农村商业银行薪酬绩效管理机制的实践与思考--以江苏滨海农商银行为例

关于农村商业银行薪酬绩效管理机制的实践与思考--以江苏滨海农商银行为例刘荣华【摘要】Current, performance pay has become a performance evaluationof a new trend, gradually in the bank spread, many banks began to committed to full pay for performance appraisal, by taking a pay for performance, encourage and reward outstanding employees, at the same time, spur and urging backward employees. To the bank staff to bring greater incentive effect, enhance the strength and cohesion of the bank. This is in Jiangsu Binhai rural commercial bank in the past two years of pay for performance and implement mechanisms for innovation, for example, conscientiously sum up compensation and performance management mechanism in the practice of Jiangsu Binhai rural commercial bank, and digs out the problems, and puts forward some countermeasures for the next stage. And the conclusions are as follows: in the reform and restructuring of the way of development, only by constantly building suitable for their salary and performance system in order to effectively play the baton and booster in the mobilization of staff's work enthusiasm, initiative and creativity, promote a greater role in the business of steady and rapid development.%当前，绩效薪酬已经成为绩效考核领域一种新的趋势，也逐渐在各银行中推广开来，不少银行开始致力于进行全面绩效薪酬考核，通过采取绩效薪酬的方式，鼓舞和奖励优秀的员工，同时鞭策和督促落后的员工。

企业战略执行的绩效管理与激励机制

企业战略执行的绩效管理与激励机制企业战略执行的绩效管理和激励机制是现代企业中至关重要的管理工具。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要明确战略目标，并通过绩效管理来确保战略的有效执行。

同时，激励机制能够激发员工的积极性与创造力，推动企业战略的成功实施。

本文将从绩效管理和激励机制两个方面探讨企业战略执行的关键问题。

一、绩效管理的重要性绩效管理是一种系统性的方法，旨在确保组织和员工的工作目标与公司战略的一致性。

通过设定目标、评估绩效和提供反馈，绩效管理能够促使员工全力以赴地实现战略目标。

同时，绩效管理还能够帮助企业管理层了解组织的整体表现，并及时调整战略和策略，以适应不断变化的市场环境。

在绩效管理中，目标的设定是至关重要的一步。

明确的目标能够帮助员工理解企业的战略意图，将个人目标与企业目标紧密相连。

这样一来，员工就能够更好地理解自己的角色和责任，并相应地采取行动来实现目标。

同时，目标的设定也能够为绩效评估提供明确的标准，使评估结果更加客观、准确。

二、激励机制的作用激励机制是企业实现战略目标的重要手段之一。

它通过提供具有吸引力的奖励和福利，激发员工的积极性和创造力，推动其全力投入到工作中。

激励机制的灵活性和差异化是其成功的关键所在。

企业可以结合员工的个人需求和目标来设计激励机制，确保激励措施对员工具有真正的吸引力。

激励机制应该与绩效管理相结合，将绩效评估的结果与激励措施挂钩。

优秀的绩效应该得到相应的回报，而表现不佳的员工则应该受到相应的惩罚或改进措施。

这样一来，员工就能够明确自己的工作目标，并主动地追求卓越的绩效。

另外，激励机制还应该注重员工的发展与成长。

通过提供培训机会和晋升渠道，员工能够看到自己的潜力得到发挥的机会，进而增强对工作的认同感和归属感。

这样的激励机制能够有效地减少员工流失，并保持组织的稳定性和竞争力。

三、绩效管理与激励机制的联系绩效管理和激励机制是相辅相成的两个概念，二者密切联系，相互作用。

董事长2013年新年致辞

董事长2013年新年致辞龙去蛇来一年复始，春明日丽万象更新。

值此新年来临之际，我谨代表**面业股份有限公司向消费者、经销商、供应商，全体员工支持**面业的社会各界朋友表示衷心地感谢，并致以新年最美好的祝愿！大浪淘沙，激流勇进，场经济的惊涛骇浪中，**人勇立潮头，劈波斩浪。

24年的艰苦奋斗、开拓创新，公司从家庭作坊开始，历经艰苦，由弱变强，发展到如今七大挂面生产基地，3000余名员工的大型现代化企业。

这是各级关怀的结果，是消费者厚爱的结果，是合作伙伴成长的结果，**面业全体员工长期的结果！2012年是**面业发展史上不同凡响的一年，是**面业发展的新起点。

2012年，**面业以满怀的豪情了新的战略规划。

年，**面业了资本经营与产品经营支持、的理念，从而了公司上战略方向，并了的前期工作。

公司派出去、请进来的了公司上市知识的培训，而且还多方沟通对公司上支持，多方推介各大战略投资机构青睐，多方接洽选定合适的上市中介机构。

2012年，**面业以的基础登上了新的管理。

公司一手抓制度建设，一手抓文化建设：一，公司卓越绩效管理体系的建设，陆续出台和实施了适合本企业的科学化、精细化、标准化的管理制度和管理流程；另一，公司企业文化建设，创办了企业报纸《面痴》，改造更新了公司网站，开辟了企业新的内部交流平台及对外宣传窗口；公司多样的文化娱乐活动及拓展训练，地了企业的。

，公司数字网络技术现代信息化管理，增扩了企业网络服务器容量，架设了连接各省生产基地的网络专用线，开通了企业内部视频会议系统，了erp管理系统的上线运行；公司还品牌管理，一请来全国顶级品牌专家对公司品牌管理的培训，另一投入上千万元强势广告宣传，在墙体广告的基础上，了央视及省市媒体广告的宣传，并精心策划全国糖酒会、食品行业展会等，使陈**品牌人心。

正是诸多，年，公司的管理终于迈上了新：**面业全省食品行业首家荣获省质量管理奖的企业。

2012年，**面业以高速的发展跨入了新的历史时期。

2018年度省自然资源厅领导班子和领导干部目标责任(绩效)考核大会召开

3月11日，2018年度省目标责任（绩效）考核组一行对省自然资源厅2018年度领导班子和领导干部目标责任（绩效）进行考核。

厅领导和各事业局党政主要负责人、西宁市和海东市自然资源和规划局主要负责人、厅机关各部门和厅直属各单位主要负责人，服务对象、市州对口单位代表及相关代表80余人参加会议，省自然资源厅副厅长朱小川主持会议。

考核采取召开绩效考核大会、民主测评、谈话了解、查阅资料和实地考核的方式进行。

考核会上,　考核组组长、省民政厅副厅长蒋跃成作了动员讲话,　就目标责任考核的内容、程序、方法和要求作了说明。

厅党组副书记王景雄同志代表厅领导班子就2018年度省委省政府下达我厅的目标任务完成情况向考核组汇报。

会上，对厅领导班子和领导干部进行了民主测评和群众满意度评价。

考核中，考核组一行仔细查阅了相关基础资料，并与厅党组成员、各事业局主要负责人、部分厅机关和厅属单位的主要负责同志进行个别谈话。

2018年，在省委省政府的坚强领导下，全省自然资源系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，紧紧围绕实施“五四战略”，奋力推进“一优两高”，在扎实推进既定任务、巩固拓展原有业务的基础上，一手抓机构改革，一手抓业务工作，自然资源管理各项工作有序推进，在为全省经济社会高质量发展提供服务保障的同时，积极发挥了生态文明建设主力军作用，圆满完成了省委省政府确定的11项党政建设目标、7项共性目标和3项个性指标任务。

摄影报道：马德贵2018年度省自然资源厅领导班子和领导干部目标责任（绩效）考核大会召开考核组组长、省民政厅副厅长蒋跃成讲话厅党组副书记王景雄向考核组汇报厅2018年度目标责任完成情况厅党组成员、副厅长朱小川主持会议省委组织部干部三处副处长周升凯讲解测评方法考核大会现场▲41青海国土经略·2019年第2期国土资讯。

基于人力资源管理伦理的企业知识型员工绩效提升

基于人力资源管理伦理的企业知识型员工绩效提升摘要：知识型员工的绩效水平提升是企业的一项重要内容，充分体现以人为本、人才强企的理念，是企业进行科学战略管理的重要途径。

知识型员工的绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，是对员工有效管理的重要手段。

本文分析了人力资源管理伦理的企业知识型员工绩效提升。

关键词：人力资源管理；企业；知识型员工；绩效提升知识型员工是指通过创造、传播和应用知识，为企业(或组织)带来知识资本增值的人，包括管理人员、研发人员和专业技术人员等。

随着社会经济的发展和人们受教育程度的提高，组织中知识型员工所占比重越来越大，其在组织中的地位越来越重要。

如何运用现代管理方法对知识型员工进行有效的绩效管理，发挥其在组织中的巨大作用，从而提高组织的绩效和竞争力，是当前许多组织所面临的一个重要课题。

一、人力资源管理的内涵与特征人力资源管理是使企业达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为，与传统的人力资源管理相比，具有如下基本特征：1.人力资源的重要性：人力资源是指在企业的人力资源系统中，具有某些或某种特别的知识或专业知识、能力和技能，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资源，它具有专用性和不可替代性。

2.人力资源管理的开发性：人力资源管理下的员工和企业间的关系，是建立在企业与员工之间建立一种平等的契约关系，企业公正地对待员工，给员工足够的发展空间与相应的回报基础上，员工为企业付出承诺与努力，实现企业与员工的共同成长。

3.人力资源管理的系统性：人力资源管理是企业为了获得可持久竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统，各个部分应有机地结合起来，相互沟通合作，组成一个严密的系统，以创造出一种协同效果。

4.人力资源管理的目标导向性：人力资源管理的目标就是要通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，促进企业整体绩效的最大化。

“四个明白”与“两手抓吗,两手都要硬”学习心得

“四个明白”与“两手抓，两手都要硬”学习心得近日，集团公司号召全体员工学习董事长提出的“四个明白”和杨总提出的“两手抓，两手都要硬”精神内涵，作为天元自备热电厂的一名专业技术人员，结合我自己的工作实际情况，谈一谈自己的一点体会。

“四个明白”（即“想明白，写明白，说明白，干明白”）是主体，“两手抓，两手都要硬”为两翼。

“四个明白”要求我们要以高屋建瓴的谋略来规划、统筹、部署、协调工作，而“两手抓，两手都要硬”则要求大家脚踏实地讲事实、干实事、能干事、干好事。

一、切实践行“四个明白”，发挥主体作用。

在工作的过程中认真践行董事长提出的“四个明白”，有助于掌握科学的管理方法、把握正确的管理原则。

“四个明白”具体到岗位上就是要想明白工作方向，遵循规律、科学谋划、实事求是、寻找最佳途径；写明白工作规划，真正做到未雨绸缪、统筹兼顾；说明白如何发挥资源优势，在最低成本上追求最大利益，同时让下属管理者了解高层意愿，争取达到上下一致，同心同力；干明白每一件大事和小事，不做糊涂的管理人员。

只有真正做到“四个明白”才能保证工作开展的有效性和高效性，从而实现科学、和谐、高效的管理局面。

二、确实做到“两手抓，两手都要硬”。

一手抓能力提升，一手抓工作落实。

首先要具备不断学习的良好品质，只有通过各种学习，才能不断提升个人业务素养、思想见识、管理方法等基本的技能，也才能保证在工作过程中能得心应手、游刃有余。

同时，抓好实际工作，是保证工作局面平衡，不因个人因素而失去工作重心的前提。

一手抓人员素养，一手抓制度建设。

基层人员的整体素养，直接关系到工作开展的效果和质量，也可能影响到员工的工作积极性。

只有不断提升基层人员的素养，才能正确处理管理者和被管理者之间的矛盾，从而保证工作效果，增加员工对企业的归属感和对管理人员的认同感，保证员工的工作积极性；同时，抓好制度建设，完善制度层级，确保制度的科学性、合理性、公正性，强化精细化管理，促进整体管理工作不断进步。

八八战略在身边工作总结

3.分解季度、月度工作重点
（1）季度工作重点：
第一季度：完成项目前期调研，明确项目推进时间表，优化资源配置。
第二季度：加大政策宣传力度，开展团队建设活动，确保项目按计划推进。
第三季度：对已完成工作进行总结，调整工作计划，为下一阶段工作做好准备。
第四季度：全面完成年度工作目标，为“八八战略”的深入实施奠定坚实基础。
（1）合理配置人力资源，确保各部门、各岗位人员配置充足，能力匹配。
（2）建立灵活的团队组织架构，根据项目需求调整团队组成，提高团队适应性。
（3）明确团队成员职责，强化责任意识，确保团队成员各司其职、协同作战。
（4）设立高效的决策机制，缩短决策周期，提高团队执行力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
团队综合素质的提升是保证工作质量的关键，我们将采取以下措施加强团队培训：
（1）建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息传递畅通无阻。
（2）定期召开团队会议，了解项目进展，协调各方资源，解决协作中的问题。
（3）鼓励团队成员相互信任、尊重，培养良好的团队协作精神。
（4）建立团队协作激励机制，鼓励团队成员分享成果，实现协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（2）月度工作重点：
每月定期召开项目推进会议，了解项目进展，解决存在的问题。
每月开展至少一次团队培训或团建活动，提升团队凝聚力。
每月对政策宣传效果进行评估，调整宣传策略，提高宣传效果。
4.设定个人成长目标
为提升个人能力，促进个人成长，我们设定以下个人成长目标：
（1）提升业务能力：通过业务培训和实践锻炼，提高个人业务水平。
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
①创新举措：推动一批科技创新项目落地，助力经济发展。

什么是领导，“领”指什么，“导”又指什么？（老板必读）

什么是领导，“领”指什么，“导”又指什么？（老板必读）领导，就是“领先”+“指导”。

领先：领导者要具有大局观念，战略眼光中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。

因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。

要学会宽容。

宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。

领先：领导要做执行制度的带头人制度是战略的保证。

领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。

做领导的要两手抓，两手都要硬。

一手抓战略，一手抓管理。

领先：公司的利益永远是第一位我们一切的经营活动都是为了公司的发展。

一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈。

指导：领导者应信任下属，激励和支持信任是现代企业关系的基石。

作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。

这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。

信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。

信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。

信任的误区是不负责任。

指导：领导者要提高员工责任心员工的责任心，就是企业的防火墙。

其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。

而员工的责任心缺失，又与领导者的指导有关。

对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。

每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。

而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。

一个领导者必须做到“领先+指导”，才能为企业的成功做出正确的决策。